中國(guó)標(biāo)桿公司及業(yè)務(wù)介紹

中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心CHINABENCHMARKINGENTERPRISESINSPECTIONTRAININGCENTER創(chuàng)立背景

中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)合作促進(jìn)會(huì)、全國(guó)科工委的推動(dòng)下于2004年成立,接受國(guó)家發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)部、商務(wù)部、全國(guó)工商聯(lián)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

中國(guó)標(biāo)桿自成立以來，以卓越的課程品質(zhì)，優(yōu)異的客戶服務(wù)廣為客戶認(rèn)同，是全國(guó)成立時(shí)間最早、規(guī)模最大的考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。中心的四項(xiàng)主要產(chǎn)品，標(biāo)桿企業(yè)考察、標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、標(biāo)桿管理咨詢、全球創(chuàng)新標(biāo)桿游學(xué)等，均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。公司品牌中國(guó)標(biāo)桿（Benchmark）已成為行業(yè)內(nèi)家喻戶曉的知名品牌。中國(guó)標(biāo)桿秉持“協(xié)助中國(guó)企業(yè)提高全球競(jìng)爭(zhēng)力”的使命，與國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)深度合作，常年為全國(guó)近3000家企業(yè)提供包括企業(yè)考察、公開課、內(nèi)訓(xùn)、咨詢?cè)\斷等服務(wù)。并且每年在全國(guó)近40個(gè)城市舉行各類企業(yè)考察、論壇近500期，培訓(xùn)學(xué)員近2萬人次。主要產(chǎn)品標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)由標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，借鑒管理模式、激勵(lì)員工整合，使卓越的管理模式得以轉(zhuǎn)化為我所用。標(biāo)桿企業(yè)考察從最早開創(chuàng)標(biāo)桿學(xué)習(xí)模式的施樂公司，到將標(biāo)桿學(xué)習(xí)模式成功應(yīng)用的美孚石油公司，從華為拜IBM為師全面學(xué)習(xí)IBM優(yōu)秀管理模式，再到海爾把日本豐田作為自己的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，從世界500強(qiáng)企業(yè)到中小型企業(yè)，從國(guó)外到國(guó)內(nèi)。標(biāo)桿學(xué)習(xí)模式已經(jīng)成為眾多企業(yè)競(jìng)相采用的優(yōu)秀學(xué)習(xí)模式。標(biāo)桿管理咨詢企業(yè)如何創(chuàng)造更多優(yōu)勢(shì)，或使原有優(yōu)勢(shì)加大領(lǐng)先差距？如何于競(jìng)爭(zhēng)中自我助推？企業(yè)除研究對(duì)手的優(yōu)勢(shì)獲取經(jīng)驗(yàn)、尋找并縮小差距外，還需標(biāo)桿咨詢。全球創(chuàng)新標(biāo)桿游學(xué)全球商業(yè)考察，立足中國(guó)，放眼全球，搭建中國(guó)企業(yè)家與世界溝通的無障礙通道。擁有豐富的全球資源，從不同方向?yàn)橹袊?guó)企業(yè)搭建海外游學(xué)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念產(chǎn)品開發(fā)理念：逐步開發(fā)，漸成譜系，收官于整體解決方案；快速迭代，持續(xù)改善，有節(jié)奏的小步快跑；順應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)勝劣汰，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；通用為先，兼顧行業(yè)，全面覆蓋各細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)邏輯：構(gòu)建行程邏輯閉環(huán)開班儀式+半程總結(jié)+行后反饋，課程設(shè)置“總-分-總”，企業(yè)參議“前有交流，后有總結(jié)”，構(gòu)建嚴(yán)密的邏輯閉環(huán)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)遵循成人學(xué)習(xí)的一般規(guī)律，形成了“主題培訓(xùn)+小組研討，標(biāo)桿企業(yè)參觀+互動(dòng)交流，workshop分享總結(jié)”相結(jié)合的全方位、立體化的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方法標(biāo)桿產(chǎn)品體系企業(yè)標(biāo)桿國(guó)內(nèi)企業(yè)：阿里巴巴、娃哈哈、吉利控股、西子奧迪斯、華立集團(tuán)、騰訊、華為、中興通訊、比亞迪、深圳航空、招商銀行、光啟、大疆創(chuàng)新、華大基因、萬科、平安集團(tuán)、小米、京東、聯(lián)想、奇虎360、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、酒仙網(wǎng)、京東方、樂視、GE醫(yī)療、愛立信、惠普、IBM、奔馳、用友、首鋼、海底撈、易寶支付、豐田、本田、菜鳥物流、合生元、唯品會(huì)、尚品宅配、王老吉、格力、美的集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、芬尼克茲、無限極、寶鋼、大眾集團(tuán)、京西重工、綠地集團(tuán)、太太樂、光明乳業(yè)、復(fù)星集團(tuán)、德邦物流、海爾、海信、紅領(lǐng)、青島港務(wù)局、青啤、韓都衣舍、浪潮、京博控股、聯(lián)想佳沃、金正大、空中客車、天津豐田、華晨寶馬、沈鼓動(dòng)力、沈陽(yáng)機(jī)床、一汽奧迪、哈藥集團(tuán)、大慶油田、三一重工、方太、蒙牛、德勝洋樓、蘇寧、三寶集團(tuán)、揚(yáng)子石化、熊貓電子、紅塔、云南白藥、褚橙、云天化、西門子、長(zhǎng)虹、新希望、瀘州老窖、美心集團(tuán)、長(zhǎng)安集團(tuán)、豬八戒網(wǎng)、楊森制藥、陜汽、宇通美國(guó)企業(yè)：Apple、Tesla、Facebook、HP、Google、Oracle、Citrix、Intel、Micorsoft、Dreamworks、Paypal、Yahoo、Linkedln、Plug&Play、百事集團(tuán)、紐約證券交易所、高盛集團(tuán)、摩根利斯坦、花旗銀行、IBM紐約研發(fā)中心亞洲企業(yè)：豐田、日本電裝、三菱、松下、朝日啤酒、京瓷、三星、LG、三星建設(shè)、SK、KBS、Lotte、臺(tái)塑、宏達(dá)電子、和記黃埔備注：1、此處僅展示了部分資源；2、除已有資源外，可根據(jù)客戶需求，開發(fā)相應(yīng)的資源項(xiàng)目特色

服務(wù)理念專業(yè)專注，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)客戶傾情投入，想在客戶之前，做得比客戶要求的更好，不斷超越客戶期望，為客戶營(yíng)造難忘的回憶完美客戶體驗(yàn)=產(chǎn)品定制化+流程設(shè)計(jì)人性化+服務(wù)生動(dòng)化+培訓(xùn)效果延伸化+創(chuàng)新持續(xù)化服務(wù)流程

服務(wù)保障專業(yè)后臺(tái)支持：由北京總部人員組成后臺(tái)支持體系，制定《考察訂單管理流程》，用標(biāo)準(zhǔn)化流程成就一流的服務(wù)品質(zhì)。行程經(jīng)理中心制：由項(xiàng)目行程經(jīng)理負(fù)責(zé)，推動(dòng)資源整合、考察行程確定、出團(tuán)物資準(zhǔn)備、食宿交通辦理等各項(xiàng)工作，保證考察團(tuán)順利出行。運(yùn)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理隨團(tuán)在外快速響應(yīng)客戶需求，保證考察期間各項(xiàng)活動(dòng)順利開展。吃住行保障：飲食上，中餐及考察地的特色餐飲相結(jié)合，交叉合理安排；住宿上，入住星級(jí)酒店；交通上，專用豪華大巴。我們的優(yōu)勢(shì)

500余個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程節(jié)點(diǎn)，前中后臺(tái)無縫對(duì)接，共同策劃囊括售前、行中及項(xiàng)目后的全流程服務(wù)，反復(fù)斟酌大到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、行程安排，小到一份表單、一張名牌設(shè)計(jì)的合理性及實(shí)用性，用心關(guān)注每一位學(xué)員的需求，踏踏實(shí)實(shí)做好每件與學(xué)員有關(guān)的事，讓客戶從內(nèi)容到形式都感到實(shí)用、方便、舒心持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新全方位專業(yè)服務(wù)定制化產(chǎn)品完整系統(tǒng)化解決方案海量渠道資源獨(dú)家行業(yè)專家資源經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹阿里巴巴武俠文化探秘—阿里巴巴創(chuàng)新管理之道考察背景

2014年最流行的詞語當(dāng)屬“互聯(lián)網(wǎng)思維”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的影響已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其作為一個(gè)行業(yè)的本身，這不僅體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)不斷地滲透到其他行業(yè)，改變了其他行業(yè)的溝通、交易、甚至商業(yè)模式，還表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的思想觀念與商業(yè)理念顛覆了傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的思維模式。中國(guó)企業(yè)面對(duì)惡化的市場(chǎng)環(huán)境，無論是創(chuàng)業(yè)、求生存、還是謀發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)都是必須的選擇。作為企業(yè)的管理人員，您可以不懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但您必須得具有互聯(lián)網(wǎng)思維。怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)思維影響和改造傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，值得我們每個(gè)人去深思。2014年阿里巴巴美國(guó)成功上市,創(chuàng)造了美國(guó)歷史上最大的IPO，馬云也由此成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的全球化代言人。從18人到3萬人，從50萬起家到如今市值超2500億美金，做為互聯(lián)網(wǎng)電商的龍頭企業(yè)，阿里如何步步為營(yíng)，用15年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡?阿里集團(tuán)有哪些成功的秘訣值得我們?nèi)W(xué)習(xí)？考察行程經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹走進(jìn)騰訊--學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維與產(chǎn)品創(chuàng)新考察背景從默默無聞的OICQ到成為國(guó)內(nèi)乃至全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商，從最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的2個(gè)人到如今的近3萬人的員工隊(duì)伍，從最初的找不到盈利模式到如今的日進(jìn)斗金,騰訊正在創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)神話。2012年騰訊董事局主席馬化騰將自己在騰訊14年來的內(nèi)在轉(zhuǎn)變和經(jīng)驗(yàn)得失總結(jié)為“灰度法則”，并從需求度、速度、靈活度、冗余度、開放協(xié)作度、創(chuàng)新度、進(jìn)化度等七個(gè)維度解釋如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)管理。如今的騰訊無論在產(chǎn)品創(chuàng)新還是盈利模式創(chuàng)新方面都被業(yè)界奉為經(jīng)典，騰訊也成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一面旗幟，正在引領(lǐng)和改變我們的工作和生活?？疾煨谐探?jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹走進(jìn)百度-學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)與商業(yè)模式創(chuàng)新考察背景百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網(wǎng)站。2000年1月創(chuàng)立于北京中關(guān)村。從最初的不足10人發(fā)展至今，員工人數(shù)超過17000人。如今的百度，已成為中國(guó)最受歡迎、影響力最大的中文網(wǎng)站。從創(chuàng)立之初，百度便將“讓人們最便捷地獲取信息，找到所求”作為自己的使命，成立以來，公司秉承“以用戶為導(dǎo)向”的理念，不斷堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，致力于為用戶提供“簡(jiǎn)單，可依賴”的互聯(lián)網(wǎng)搜索產(chǎn)品及服務(wù)，百度在中國(guó)的搜索份額超過80%。目前，中國(guó)已有數(shù)十萬家企業(yè)使用了百度的搜索推廣服務(wù)，百度不斷提升著企業(yè)自身的品牌及運(yùn)營(yíng)效率。通過持續(xù)的商業(yè)模式創(chuàng)新，百度正進(jìn)一步帶動(dòng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏，率領(lǐng)百度人所形成的“簡(jiǎn)單可依賴”的核心文化，深深地植根于百度。這是一個(gè)充滿朝氣、求實(shí)坦誠(chéng)的公司，以搜索改變生活，推動(dòng)人類的文明與進(jìn)步?？疾煨谐探?jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹走進(jìn)小米-學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)考察背景小米公司成立于2010年4月，是一家專注于高端智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視自主研發(fā)的創(chuàng)新型科技企業(yè)。主要由前谷歌、微軟、摩托、金山等知名公司的頂尖人才組建?！盀榘l(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品理念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)的模式，將小米手機(jī)打造成全球首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌。并通過互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)、營(yíng)銷和銷售小米的產(chǎn)品。2014年小米營(yíng)業(yè)收入700億，估值450億美金。從0到100億美元，小米也只用了3年時(shí)間。不做廣告，卻擁有大量的粉絲。沒有工廠，卻擁有最令人尖叫的產(chǎn)品。這是互聯(lián)網(wǎng)的玩法，新的游戲規(guī)則產(chǎn)生了！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，老板的思維要變了！雷軍說："站在風(fēng)口，豬也會(huì)飛"。很多人說雷軍就是領(lǐng)著小米成功站在風(fēng)口的人。但在界業(yè)行家卻知曉，小米的成功不是撞在了風(fēng)口，而是準(zhǔn)確的找到了風(fēng)口；小米重視客戶的參與感，雷軍將小米手機(jī)的成功歸結(jié)于七個(gè)字：專注、極致、口碑和快。走進(jìn)小米，探密小米模式及營(yíng)銷的成功秘訣?？疾煨谐探?jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹走進(jìn)聯(lián)想學(xué)創(chuàng)新管理考察背景聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。作為全球PC行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，聯(lián)想以自主創(chuàng)新和服務(wù)客戶的理念，不僅連續(xù)11年保持中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先地位，而且在中國(guó)和亞洲譜寫了令人嘆服的PC傳奇,面對(duì)新的時(shí)代，聯(lián)想將秉承“成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、正直互信、多元合作”的堅(jiān)定信念，全力打造一個(gè)以快速成長(zhǎng)和銳意創(chuàng)新為導(dǎo)向的全球化科技企業(yè)?？疾煨谐探?jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹走進(jìn)北京奔馳學(xué)質(zhì)量管理考察背景作為一個(gè)擁有百年歷史的著名汽車品牌，奔馳受到全世界人們的喜愛。奔馳在人們心中是一種等級(jí)、地位和權(quán)利的象征。戴姆勒—奔馳公司對(duì)自己的產(chǎn)品十分有信心：“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳車發(fā)生故障被修理車拖走，我們將贈(zèng)您1萬美元”?！@就是公司的廣告用語。質(zhì)量文化理念已經(jīng)成為奔馳核心企業(yè)價(jià)值觀。北京奔馳汽車有限公司作為中國(guó)最先進(jìn)的世界級(jí)汽車制造企業(yè)，北京奔馳為汽車企業(yè)設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn)：精益化制造、先進(jìn)的質(zhì)量工藝、環(huán)?？萍己蛯?duì)員工的關(guān)注。首先，奔馳重視人才的素質(zhì)，嚴(yán)格質(zhì)量意識(shí)。其次，精工細(xì)作，一絲不茍，嚴(yán)肅工作制度。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格檢查制度?？疾煨谐探?jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹走進(jìn)用友集團(tuán)學(xué)企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與人才培養(yǎng)體系考察背景用友公司成立于1988年，是中國(guó)最大的管理軟件、ERP軟件、集團(tuán)管理軟件服務(wù)提供商，目前，中國(guó)及亞太地區(qū)180萬家企業(yè)與機(jī)構(gòu)通過使用用友軟件和企業(yè)云服務(wù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、敏捷經(jīng)營(yíng)。其中，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)有超過60%已成功運(yùn)行用友軟件。用友軟件園是一個(gè)高科技、花園式、環(huán)保型的國(guó)際一流水平軟件產(chǎn)業(yè)園，是目前亞洲和亞太地區(qū)最大的管理軟件產(chǎn)業(yè)基地。包括用友產(chǎn)業(yè)中心、研發(fā)中心、數(shù)據(jù)中心、企業(yè)大學(xué)等在內(nèi)的七大功能區(qū)。用友大學(xué)作為用友集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略落地實(shí)施部門，于2008年11月10日揭牌正式成立。作為培訓(xùn)與培養(yǎng)資源中心專注服務(wù)內(nèi)部13家成員企業(yè)，負(fù)責(zé)公司公共素養(yǎng)培養(yǎng)、集團(tuán)能力提升體系建設(shè)、戰(zhàn)略研討、文化訓(xùn)導(dǎo)等，提升組織能力和建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，有力在人力資源上支撐了公司戰(zhàn)略落地。同時(shí)作為國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)大學(xué)管理與實(shí)踐者，用友大學(xué)致力于和企業(yè)家們一起攜手沉淀企業(yè)大學(xué)建設(shè)之道，將企業(yè)大學(xué)建設(shè)高潮推向新的高度?？疾煨谐探?jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹走進(jìn)海底撈學(xué)如何打造一個(gè)幸福企業(yè)考察背景為什么去海底撈要排隊(duì)？為什么排隊(duì)也要去海底撈？為什么海底撈的員工可以為了海底撈拼命？為什么顧客會(huì)瘋狂的為海底撈轉(zhuǎn)介紹？

海底撈是一家以經(jīng)營(yíng)川味火鍋為主大型直營(yíng)連鎖企業(yè)。公司始終秉承“服務(wù)至上、顧客至上”的理念，以創(chuàng)新為核心，改變傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、單一化的服務(wù)，提倡個(gè)性化的特色服務(wù)，致力于為顧客提供愉悅的用餐服務(wù)；在管理上，倡導(dǎo)雙手改變命運(yùn)的價(jià)值觀，為員工創(chuàng)建公平公正的工作環(huán)境，實(shí)施人性化和親情化的管理模式，提升員工價(jià)值。在海底撈只要你努力，只要你用心，只要你好學(xué)，就一定給你舞臺(tái)、機(jī)會(huì)。在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，有多少企業(yè)家會(huì)真正給到員工發(fā)展的空間與舞臺(tái)呢？海底撈做到了。如果“海底撈”沒有培養(yǎng)出合格的店長(zhǎng)，他們就一定不開下一個(gè)店。走進(jìn)“海底撈”不難發(fā)現(xiàn)他們的員工流失率很低，是什么讓這幫員工愿意在公司里踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地工作？海底撈是如何實(shí)施“人性化、、親情化”管理的？海底撈又是如何通過服務(wù)創(chuàng)新感動(dòng)顧客的？考察行程經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹愛立信-跨國(guó)企業(yè)文化建設(shè)考察背景愛立信公司于1876年成立于瑞典首都斯德哥爾摩。從早期生產(chǎn)電話機(jī)、程控交換機(jī)發(fā)展到今天全球最大的移動(dòng)通訊設(shè)備商，愛立信的業(yè)務(wù)遍布全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是全球領(lǐng)先的提供端到端全面通信解決方案以及專業(yè)服務(wù)的供應(yīng)商。中國(guó)一直是愛立信全球最重要的市場(chǎng)之一，1985年愛立信在北京開設(shè)了在中國(guó)的第一個(gè)辦事處，1994年成立了愛立信（中國(guó)）有限公司。愛立信持續(xù)從人才、生產(chǎn)和研發(fā)各個(gè)方面打造中國(guó)在愛立信全球的核心中樞地位。愛立信秉承做優(yōu)秀企業(yè)公民的理念，廣泛貫徹可持續(xù)發(fā)展，一絲不茍地奉行公司的社會(huì)責(zé)任，并且設(shè)立了高質(zhì)量、全范圍的有效管理系統(tǒng)和運(yùn)作。考察行程經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹上汽集團(tuán)-引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新文化考察背景上汽集團(tuán)是中國(guó)三大汽車集團(tuán)之一，主要從事乘用車、商用車和汽車零部件的生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、投資及相關(guān)的汽車服務(wù)貿(mào)易和金融業(yè)務(wù)。2006年-2009年，上汽集團(tuán)連續(xù)位列《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè).上汽集團(tuán)以其開展獨(dú)特企業(yè)文化、人力資源管理工作聞名全國(guó)，努力將上汽建成品牌卓越、員工優(yōu)秀，具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力和國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力的汽車集團(tuán)。上汽企業(yè)文化早在上海汽車工業(yè)發(fā)展實(shí)踐中就已逐步形成，但是從集團(tuán)層面系統(tǒng)構(gòu)建上汽集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，則是從迎接新世界的2000年開始的。已邁入21世紀(jì)大門的上汽集團(tuán)，面臨著三大挑戰(zhàn)：一是來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，二是來自發(fā)展速度的挑戰(zhàn)，三是來自WTO的挑戰(zhàn)。在這種情況下，我們就考慮：上汽要靠什么來迎接挑戰(zhàn)？靠什么來加快發(fā)展？靠什么來融入世界？考察行程經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹解讀寶鋼現(xiàn)代化企業(yè)管理考察背景寶鋼--中國(guó)的驕傲：寶鋼是中國(guó)最大，最現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)，同時(shí)也是全球第三大鋼鐵制造企業(yè)。寶鋼被稱為中國(guó)改革開放的產(chǎn)物，經(jīng)過30多年發(fā)展，寶鋼已成為現(xiàn)代化程度最高、最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一。截至2013年底，寶鋼員工總數(shù)為130,962人。寶鋼集團(tuán)連續(xù)7年躋身世界500強(qiáng)企業(yè)。寶鋼在企業(yè)發(fā)展過程中通過管理創(chuàng)新不斷提升管理層管理技能和管理水平，寶鋼也吸收和借鑒了全球領(lǐng)先的生產(chǎn)和管理技術(shù)。如今的寶鋼已經(jīng)成為中國(guó)最現(xiàn)代化，管理最規(guī)劃，效率最高的大型制造業(yè)之一。考察行程經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹華為-企業(yè)文化與管理之道考察背景1987年2.1萬人民幣起家到如今年?duì)I收2400億人民幣，從4人到15萬人，從默默無聞到成為2014年全球最有價(jià)值的100個(gè)品牌上榜品牌，從中國(guó)本土狼王到如今的全球最大通訊設(shè)備提供商，華為步步為營(yíng)，成為中國(guó)的驕傲。華為的管理變革經(jīng)歷《華為基本法》的誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。15萬個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。考察行程經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹中興通訊—企業(yè)管理實(shí)踐探尋考察背景中興通訊：全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商，通過為全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的電信運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)網(wǎng)客戶提供創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品解決方案，讓全世界用戶享有語音、數(shù)據(jù)、多媒體、無線寬帶等全方位溝通。公司成立于1985年，在香港和深圳兩地上市，是中國(guó)最大的通信設(shè)備上市公司和全球第四大手機(jī)廠商。

從年銷售額不足百萬的小型民企，發(fā)展到規(guī)模上千億在兩地上市的集團(tuán)公司！從96年申請(qǐng)第一項(xiàng)發(fā)明專利，到2011/2012連續(xù)兩年專利申請(qǐng)量全球第一，成為全球通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的領(lǐng)軍企業(yè)！從95年進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，到全球107個(gè)常駐機(jī)構(gòu)深入經(jīng)營(yíng)，海外收入超過半壁江山！作為中國(guó)高科技全球化企業(yè)標(biāo)桿，中興通訊在近三十年的發(fā)展歷程中，持續(xù)將全球先進(jìn)的管理理論和方法工具應(yīng)用于中國(guó)企業(yè)實(shí)踐，探索總結(jié)出了一整套適合中國(guó)企業(yè)從小做大到做強(qiáng)，從中國(guó)走向全球的成功實(shí)踐。考察行程經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹萬科-企業(yè)文化與品牌創(chuàng)新管理考察背景萬科--每當(dāng)提起萬科，人們總會(huì)聯(lián)想到萬科優(yōu)質(zhì)的品牌與卓越的服務(wù)體系。伴隨著深圳特區(qū)一起長(zhǎng)大的萬科，經(jīng)歷了太多的故事與神奇。

看戰(zhàn)略——萬科從最初到“加法”到后來做“減法”，如今又開始做“乘法”，萬科總是在恰到的時(shí)機(jī)做出正確的戰(zhàn)略選擇，精于算術(shù)的萬科如今已成為世界第一專業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商?？此悸贰f科通過“全國(guó)性思維，本土化運(yùn)作”步步為營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，成為中國(guó)企業(yè)界專注，專業(yè)的代名詞?？捶?wù)——提到萬科樓盤，很多業(yè)主贊譽(yù)最多的就是萬科的物業(yè)服務(wù)，“尊重客戶，讓客戶滿意”的客服理念已經(jīng)深深地植根于萬科人的思想當(dāng)中?？疾煨谐探?jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹比亞迪創(chuàng)新管理考察背景比亞迪從創(chuàng)業(yè)時(shí)的250萬人民幣到如今的市值高達(dá)1800億港幣，一個(gè)只有25人創(chuàng)立起來的小公司到如今擁有17萬員工的大型集團(tuán)企業(yè)，從昔日的電池大王到如今的中國(guó)汽車行業(yè)新貴，從一家傳統(tǒng)的IT制造企業(yè)到獲得股神巴菲特的親睞，比亞迪創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的神話。比亞迪如何一步步快速成長(zhǎng)？比亞迪汽車如何做到物美價(jià)廉的同時(shí)擊敗國(guó)際巨頭？比亞迪憑什么能夠吸引股神巴菲特挑剔的眼光？比亞迪如何快速為集團(tuán)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)人才？帶著這些疑問讓我們一起走進(jìn)比亞迪的王國(guó)，去探究一個(gè)民營(yíng)企業(yè)是如果蛻變?yōu)樾袠I(yè)巨人?？疾煨谐探?jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹聯(lián)想精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)借鑒考察背景聯(lián)想深圳工廠成立于1994年2月,是原IBM與在中國(guó)所設(shè)的唯一工廠，位于深圳福田保稅區(qū)，專門從事計(jì)算機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)。聯(lián)想深圳工廠擁有世界一流的管理流程、處于業(yè)界領(lǐng)先地位的ERP系統(tǒng)、聯(lián)想自主研發(fā)的Pro-M、Pro-Make、ECC生產(chǎn)物料控制系統(tǒng)等先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)以及優(yōu)秀的生產(chǎn)制造團(tuán)隊(duì)。作為PC行業(yè)的全球第一，聯(lián)想于2001年引入六西格瑪方法論，在2006年將六西格瑪與精益生產(chǎn)（Lean）結(jié)合，經(jīng)過10多年的實(shí)踐，形成聯(lián)想特有的精益六西格瑪運(yùn)作體系，截止2012年，累計(jì)培養(yǎng)了數(shù)千名改善專家和人才，多次被業(yè)界評(píng)為“中國(guó)最佳精益實(shí)踐企業(yè)”、“精益領(lǐng)袖”，它所實(shí)踐的精益項(xiàng)目曾被美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)評(píng)為“國(guó)際卓越精益項(xiàng)目(ITEA)”。這一切已構(gòu)成聯(lián)想深圳工廠獨(dú)一無二競(jìng)爭(zhēng)力，使其成為業(yè)界與聯(lián)想其它工廠的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。考察行程經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹廣汽豐田-精益生產(chǎn)、精益文化考察背景豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤(rùn)的豐田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，不僅在汽車業(yè)成為標(biāo)桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。廣州豐田把JIT應(yīng)用于公司的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，實(shí)踐豐田管理方式，打造以人為本的工作環(huán)境，培養(yǎng)能夠?qū)嵺`豐田管理方式的人才。在生產(chǎn)管理上，更精心營(yíng)造人與人之間的和諧氛圍，用心構(gòu)筑最具人性化的工廠，充分發(fā)揮人與科技完美結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)科技的突破。考察行程經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹本田-打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化考察背景本田汽車公司一向喜歡我行我素，《本田哲學(xué)》所倡導(dǎo)的本田精神中最核心的是"尊重個(gè)性"與"三個(gè)喜悅"，它所表達(dá)的信念是：希望根據(jù)"尊重個(gè)性"同所有和本田的企業(yè)活動(dòng)發(fā)生關(guān)系的人們，建立一種能夠共同分享喜悅的相互信賴關(guān)系。通過立足企業(yè)活動(dòng)，"應(yīng)該使購(gòu)買商品的人（購(gòu)買的喜悅），從事商品的銷售，服務(wù)的人（銷售的喜悅）、從事創(chuàng)造商品的一系列企業(yè)活動(dòng)的人（創(chuàng)造的喜悅），彼此能夠互相分享喜悅。"正是這樣的富于人性化的、顧客導(dǎo)向的企業(yè)哲學(xué)，指引著本田企業(yè)的一步步發(fā)展壯大。考察行程經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹格力-高品質(zhì)管控之道考察背景格力空調(diào)品質(zhì)好在業(yè)界和消費(fèi)者中是公認(rèn)的事實(shí)，在格力也有這樣一句話"品質(zhì)是企業(yè)的生命"，格力是如何在內(nèi)部推行嚴(yán)格的品質(zhì)管控體系？

數(shù)據(jù)顯示，2012年格力電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1001.10億元，成為中國(guó)首家超過千億的家電上市公司；2015年1月19日，格力電器發(fā)布2014年業(yè)績(jī)快報(bào)。報(bào)告顯示，公司2014年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1400.05億元，同比增長(zhǎng)16.63%,格力如何做到保持高利潤(rùn)率？

格力從一家無名小廠到雄踞全球空調(diào)行業(yè)霸主，從年產(chǎn)2萬臺(tái)空調(diào)到年產(chǎn)2000萬臺(tái)。格力憑什么能夠"做精，做強(qiáng)，做大"，格力憑什么做到世界第一？格力有什么獨(dú)特管理模式值得學(xué)習(xí)借鑒？考察行程經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹美的—靠什么取得快速發(fā)展考察背景從創(chuàng)業(yè)時(shí)的5000元集資到如今的年?duì)I收1000億人民幣，美的用其近乎裂變式的成長(zhǎng)為我們演繹了一個(gè)企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)的蛻變歷程。2013年，美的集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)1210億元，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電市場(chǎng)，美的何以做到逆勢(shì)飛揚(yáng)？美的憑什么連續(xù)10年增幅超過20%？美的作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，可以說是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)推行事業(yè)部機(jī)制最為徹底和有效的一家企業(yè)，美的也是中國(guó)第一家每年撰寫集團(tuán)及各事業(yè)部《分權(quán)手冊(cè)》的企業(yè)，同時(shí)美的還是推行績(jī)效管理機(jī)制落地和內(nèi)部執(zhí)行力最強(qiáng)的一家民營(yíng)企業(yè)?？疾煨谐探?jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹平安大學(xué)-平安集團(tuán)人力資源管理實(shí)踐考察背景從1988在蛇口建立起的第一個(gè)小接待門面，12個(gè)員工到如今3000多個(gè)辦事處，從最初的5000多萬資金到如今5000億資金，平安的發(fā)展之迅速令人驚嘆。如今的平安不僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，更是中國(guó)企業(yè)的一面旗幟。

平安的快速發(fā)展離不開平安的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)，平安優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)也離不開平安大學(xué)的培養(yǎng)。平安大學(xué)目前是中國(guó)最美麗的企業(yè)大學(xué)之一，同時(shí)平安大學(xué)也是中國(guó)保險(xiǎn)和金融行業(yè)人才的搖籃。平安大學(xué)自2001年成立以來，為平安集團(tuán)輸送了大量的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，可以說為平安集團(tuán)的快速成長(zhǎng)打下了的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。考察行程經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹深圳航空-五星服務(wù)與人才培養(yǎng)考察背景深圳航空是中國(guó)十大航空公司品牌，是中國(guó)500強(qiáng)最具價(jià)值品牌。卓越的服務(wù)機(jī)制和服務(wù)理念是深航保持五星級(jí)服務(wù)形象的關(guān)鍵。在人力資源管理上，打造出以"一個(gè)保障、兩個(gè)落實(shí)、三個(gè)服務(wù)、四個(gè)和諧"為核心的人力資源管理體系。深航獨(dú)創(chuàng)的"羅盤管理"模式榮獲《哈佛商業(yè)評(píng)論》金獎(jiǎng)：以指針為方向，以內(nèi)、中、外盤為支撐，系統(tǒng)協(xié)調(diào)企業(yè)"體制、領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、文化、機(jī)制、人才、品牌"七大關(guān)鍵要素，將民航企業(yè)專業(yè)性與企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律性相結(jié)合，旨在提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?？疾煨谐探?jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹海爾OEC管理與互聯(lián)網(wǎng)思維考察背景創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過30余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。歐洲透視發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團(tuán)參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓，被哈佛商學(xué)院收入為經(jīng)典教學(xué)案例，引起國(guó)際管理界高度關(guān)注。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式發(fā)生巨大變化，制造業(yè)面臨艱難的生存壓力，傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。2015年兩會(huì)，總理的政府工作報(bào)告中針對(duì)就業(yè)問題提到“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰在兩會(huì)上發(fā)言時(shí)再度提及海爾這些年探索的海爾人人“創(chuàng)客”模式，并在會(huì)上分享了海爾創(chuàng)客實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。海爾在2014年利潤(rùn)逆勢(shì)增長(zhǎng)27%，海爾從原來的產(chǎn)品制造者變成“創(chuàng)客制造者”。海爾成功的完成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型，取得了矚目的成績(jī)?？疾煨谐探?jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹探索紅領(lǐng)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM復(fù)制工廠考察背景大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、工業(yè)4.0、兩化融合、中國(guó)制造2025、智能制造、無人工廠。。。這些都是神馬東西？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨了，各種鋪天蓋地呼嘯而來的不同解讀是不是令身處制造業(yè)領(lǐng)域的您頭腦混亂？中國(guó)制造業(yè)究竟該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何在現(xiàn)有的形式下，快速整合資源，實(shí)現(xiàn)彎道超車？紅領(lǐng)集團(tuán)歷經(jīng)11年，打造了全球唯一互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化定制智能制造生態(tài)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了C2M(CustomertoManufactory)，打造了領(lǐng)先世界的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM。它整合了美國(guó)3D打印的邏輯、德國(guó)工業(yè)4.0的智能概念、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、信息化與工業(yè)化深度融合，精益管理實(shí)現(xiàn)流程和組織再造，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維把它們?nèi)诤弦黄鸬娜珒r(jià)值鏈IIM管理模式，從實(shí)際應(yīng)用借鑒的意義來講，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了德國(guó)和美國(guó)。中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播節(jié)目以《工業(yè)新亮點(diǎn)，傳統(tǒng)制造業(yè)走向數(shù)據(jù)智能化》為標(biāo)題，多次報(bào)導(dǎo)了這家民營(yíng)服裝生產(chǎn)企業(yè)，海爾集團(tuán)張瑞敏親率企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，7次走進(jìn)紅領(lǐng)集團(tuán)學(xué)習(xí)……考察行程經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹蒙牛伊利-企業(yè)文化與品牌管理考察背景蒙牛集團(tuán)--從零起步，一個(gè)不滿十歲就獨(dú)占鰲頭企業(yè)，在一無資金，二無市場(chǎng)，三無工廠"三無"的前提下，5年增長(zhǎng)200倍，6年銷售200億，一躍成為中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)之冠！

伊利集團(tuán)--2006年品牌價(jià)值升至152．36億元蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)同行業(yè)首位，并成為北京奧運(yùn)會(huì)乳品行業(yè)獨(dú)家贊助商，一年多前的企業(yè)危機(jī)，業(yè)績(jī)沒降反而不斷提升，這對(duì)于一個(gè)沒有準(zhǔn)備的企業(yè)來說，危機(jī)就是災(zāi)難。但對(duì)于有準(zhǔn)備的企業(yè)來說，危機(jī)恰恰預(yù)示著創(chuàng)造和成長(zhǎng)?？疾煨谐探?jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹瀘州老窖—集團(tuán)管控、品牌營(yíng)銷以及供應(yīng)鏈管理之道分享考察背景瀘州老窖源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，是中國(guó)濃香型白酒的發(fā)源地，以眾多獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在中國(guó)酒業(yè)獨(dú)樹一幟。擁有我國(guó)建造最早（始建于公元1573年）、連續(xù)使用時(shí)間最長(zhǎng)、保護(hù)最完整的1573國(guó)寶窖池群，1996年12月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)為行業(yè)首家全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位，2006年被國(guó)家文物局列入“世界文化遺產(chǎn)預(yù)備名錄”。“瀘州老窖酒傳統(tǒng)釀制技藝”作為川酒和我國(guó)濃香型白酒的唯一代表，于2006年5月入選首批“國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄”，使瀘州老窖成為行業(yè)首家擁有“雙國(guó)寶”的企業(yè)。考察行程經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目介紹經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)考察項(xiàng)目