MBA戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略發(fā)展

戰(zhàn)略管理---戰(zhàn)略發(fā)展同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉1/17/20231§1-2戰(zhàn)略發(fā)展【戰(zhàn)略發(fā)展的模式】即組織戰(zhàn)略隨時(shí)間發(fā)展變化的方式——戰(zhàn)略變革的方式可能不同，但并不是方向上產(chǎn)生重大的一步式的變革，而是漸進(jìn)式（incrementally）變革，偶爾才進(jìn)行轉(zhuǎn)型式（transformational）變革。1/17/20232戰(zhàn)略行動(dòng)可能會(huì)偏離已有的主要戰(zhàn)略；主要戰(zhàn)略自身也在逐漸地發(fā)生變化；隨著時(shí)間的推移，這些行動(dòng)會(huì)逐漸形成一個(gè)公司的總體戰(zhàn)略意圖。如果一個(gè)組織經(jīng)常改變其戰(zhàn)略，就很難有效地完成任務(wù)；但如果漸進(jìn)的戰(zhàn)略變革落后于環(huán)境變化，組織就可能會(huì)與環(huán)境不協(xié)調(diào)，這時(shí)就可能需要重大的戰(zhàn)略變革。1/17/202331/17/20234

戰(zhàn)略發(fā)展路線1/17/20235說明： 經(jīng)過規(guī)劃的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)（realised）；

未能進(jìn)入實(shí)施的戰(zhàn)略——未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略；

自然發(fā)生的（emergent）戰(zhàn)略——戰(zhàn)略的發(fā)展具有自然發(fā)生的屬性；

退化；

機(jī)會(huì)性的戰(zhàn)略——由于具有機(jī)會(huì)上的優(yōu)勢(shì)；

強(qiáng)加的（imposed）戰(zhàn)略——往往是被迫實(shí)施的。1/17/20236【關(guān)于戰(zhàn)略發(fā)展的觀點(diǎn)】1．“自然選擇”的觀點(diǎn)很多人認(rèn)為： —提供給一個(gè)組織的戰(zhàn)略選擇方案是非常有限的，大多數(shù)企業(yè)不能影響它們的經(jīng)營環(huán)境，只能受制于它或?qū)ζ渥兓鞒鱿鄳?yīng)的對(duì)策——自然選擇過程。本書觀點(diǎn)： —針對(duì)某些組織，環(huán)境對(duì)它們的影響確實(shí)很大，管理的自由度大大降低。但是，情況并不都是這樣，發(fā)展制定戰(zhàn)略的技能，以適應(yīng)環(huán)境的變化正是管理者的工作。1/17/202372．“戰(zhàn)略計(jì)劃”（Strategicplanning）觀點(diǎn)——最傳統(tǒng)觀點(diǎn)60～70年代認(rèn)為： —戰(zhàn)略僅僅能夠而且應(yīng)該通過高度系統(tǒng)化的計(jì)劃方式來 產(chǎn)生（建議建立公司計(jì)劃部門，并指定相應(yīng)的工具 和技術(shù)）。本書觀點(diǎn)： —計(jì)劃的要素確實(shí)提供了思考戰(zhàn)略問題的一種有用方法， 但不能將其作為決定經(jīng)營好壞的唯一決定性因素 （如：人的行為無法計(jì)劃）。戰(zhàn)略計(jì)劃的形式化有 許多危險(xiǎn)之處，但計(jì)劃方法的原則和要素還是十分 有用的，因?yàn)樗鼈兛梢詾閼?zhàn)略思考提供框架。1/17/202383．“邏輯漸進(jìn)主義”(logicalincrementalism)觀點(diǎn) ——適應(yīng)性觀點(diǎn)林德布洛（Lindblom）和奎因（J.B.Quinn）： —戰(zhàn)略是在行為活動(dòng)中形成的； —不認(rèn)為：“戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略選擇—戰(zhàn)略實(shí)施”的過程； —認(rèn)為應(yīng)該避免過早地指定確切的目標(biāo)，在發(fā)展的初期 提出的戰(zhàn)略方案只是暫時(shí)的和嘗試性的； —認(rèn)為小變革的阻力更小些，并可能滿足組織內(nèi)各團(tuán)體 或者聯(lián)盟不同的資源需求和政治抱負(fù)。1/17/20239經(jīng)理們常認(rèn)為：

—他們的工作是適應(yīng)性管理：為適應(yīng)環(huán)境的要求，不斷 地改變戰(zhàn)略，與此同時(shí)，還要保持高效率，使利益 相關(guān)者滿意； —這是一條演變之路，而非革命之道； —“摸著石頭過河”； —下棋（戰(zhàn)略性開棋—贏棋戰(zhàn)略—對(duì)手走棋的不可測(cè)性— 思考走子不能太超前）。1/17/2023104．．組組織織文文化化的的觀觀點(diǎn)點(diǎn)———指指深深層層的的為為組組織織成成員員共共享享的的““假假設(shè)設(shè)和和信信仰仰””（（assumptionsandbeliefs））面對(duì)對(duì)相相同同的的環(huán)環(huán)境境，，組組織織的的反反應(yīng)應(yīng)卻卻不不相相同同；；組織織文文化化在在不不知知不不覺覺中中發(fā)發(fā)揮揮作作用用，，以以一一種種““本本應(yīng)應(yīng)如如此此””的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)框框架架影影響響組組織織對(duì)對(duì)其其自自身身及及其其環(huán)環(huán)境境的的定定位位。?！芄芾砝砣巳藛T員的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)框框架架1/1/202311—行行業(yè)業(yè)的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)框框架架————行行業(yè)業(yè)秘秘訣訣（（industryrecipe））；；—組組織織的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)框框架架————組組織織變變化化表表；；（organisationalparadigm））1/1/2023121/1/2023135．政治治的觀點(diǎn)點(diǎn)——把把組織理理解成政政治組織織認(rèn)為戰(zhàn)略略是通過過政治利利益的討討價(jià)還價(jià)價(jià)、談判判和權(quán)衡衡而產(chǎn)生生的———強(qiáng)大的的內(nèi)部和和外部利利益集團(tuán)團(tuán)影響組組織的決決策。1/1/2023146．想象象中戰(zhàn)略略管理的的觀點(diǎn)（visionarystrategicmanagement）戰(zhàn)略發(fā)展展也可以以看作為為是受愛愛幻想的的領(lǐng)導(dǎo)們們影響的的結(jié)果；；〖不同解解釋〗—它與高高級(jí)管理理人員的的高度直直覺能力力有關(guān)；；—是管理理者對(duì)組組織未來來的一種種最基本本的想象象能力，，而不是是對(duì)組組織未來來的計(jì)劃劃能力；；—最普遍遍的：組組織內(nèi)新新來的管管理者會(huì)會(huì)將另一一企業(yè)或或團(tuán)體的的已存存在的的基準(zhǔn)框框架應(yīng)用用到他新新任職的的組織中中，并產(chǎn)產(chǎn)生新新的設(shè)想想；想象中的的戰(zhàn)略總總是短命命的，僅僅能在組組織改換換新貌時(shí)時(shí)發(fā)揮很很大作用用。1/1/2023157．綜合合觀點(diǎn)前述不同同觀點(diǎn)并并不是相相互獨(dú)立立的，在在大多數(shù)數(shù)組織中中管理者者是通過過對(duì)上述述觀點(diǎn)的的整合來來理解戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展的。戰(zhàn)略發(fā)展展的綜合合觀點(diǎn)模模式—（a））大型零零售企業(yè)業(yè)（想象象力最重重要，計(jì)計(jì)劃也很很重要））；—（b））公共組組織（自自然選擇擇觀點(diǎn)占占主導(dǎo)地地位）；；—（c））普遍模模式（在在適應(yīng)性性或增長長型的戰(zhàn)戰(zhàn)略占主主導(dǎo)地位位的的組織中中很典型型）；1/1/202316戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展圖圖示1/1/2023171/1/202318圖示在在一個(gè)個(gè)跨國國公司司中的的兩位位高級(jí)級(jí)經(jīng)理理對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略形形成過過程的的看法法存在在很大大差別別。一個(gè)是是海外外子公公司的的經(jīng)理理，另另一個(gè)個(gè)是公公司總總部財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理。。子公公司的的總經(jīng)經(jīng)理認(rèn)認(rèn)為，，要通通過公公司內(nèi)內(nèi)部已已經(jīng)建建立的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃程序序來制制定戰(zhàn)戰(zhàn)略，，其中中有設(shè)設(shè)立目目標(biāo)、、分析析環(huán)境境以及及編制制詳細(xì)細(xì)的計(jì)計(jì)劃，，而總總部財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理并并不這這么認(rèn)認(rèn)為。。他把把對(duì)顯顯然是是政治治性的的強(qiáng)大大環(huán)境境力量量的反反映，，把戰(zhàn)戰(zhàn)略都都視為為文化化影響響的結(jié)結(jié)果。。子公公司的的總經(jīng)經(jīng)理口口出怨怨言：：他向向總部部提交交的計(jì)計(jì)劃好好象毫毫無結(jié)結(jié)果。。財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理理認(rèn)為為這位位總經(jīng)經(jīng)理對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)現(xiàn)實(shí)實(shí)的理理解太太天真真。1/1/2023191/1/202320意識(shí)到事件件的發(fā)生：：即認(rèn)識(shí)到到“有些什什么不對(duì)了了？”；認(rèn)認(rèn)識(shí)到對(duì)對(duì)哪件事需需要采取緊緊急措施進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)救或或認(rèn)識(shí)到發(fā)發(fā)展的機(jī)會(huì)會(huì)。確定要解決決的問題（（Issueformulation）：即即收集相關(guān)關(guān)信息；研研究相關(guān)的的環(huán)境及組組織對(duì)他們們的看法等等。產(chǎn)生解決方方案（developingsolutions）：：提出可能能的解決方方案。選擇方案：：找到解決決問題的決決策方案或或方法。1/1/2023212．組織的的文化網(wǎng)絡(luò)絡(luò)在戰(zhàn)略決決策中的影影響組織的文化化網(wǎng)1/1/202322—常規(guī)（routine）：：組織做事事的方式；；—程序（rituals）：：如培訓(xùn)程程序等。指指出哪些事事對(duì)組織是是重要的；；—故事（stories）：：記載一些些重要的事事件和人物物，以及““脫離常規(guī)規(guī)”的，有有獨(dú)到見解解的人；—組織標(biāo)志志（Symbolicaspectsoforganisations）：：如商標(biāo)，，或組織中中通用的語語言和術(shù)語語等；—控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)（（controlsystem））：：評(píng)評(píng)估估和和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)系系統(tǒng)統(tǒng)。。強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)組組織織中中什什么么是是中中心心事事件件；；—權(quán)權(quán)利利結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（powerstructures））：：與與變變化化表表的的關(guān)關(guān)鍵鍵因因素素有有關(guān)關(guān)；；—組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)：：不不