MBA管理信息系統(tǒng)-MIS戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法

第三章MIS戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法第一節(jié)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念第二節(jié)制定MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法第三節(jié)企業(yè)流程重組第四節(jié)開發(fā)管理信息系統(tǒng)的方法第一節(jié)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念一、信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論二、開發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略三、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和內(nèi)容

計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，一般要經(jīng)歷若干階段。1973年，諾蘭（Nolan）首次提出了信息系統(tǒng)發(fā)展的階段理論，被稱為諾蘭階段模型，1980年，諾蘭又進(jìn)一步完善了該模型。下圖中，橫坐標(biāo)表示信息系統(tǒng)的各個(gè)階段，縱坐標(biāo)表示增長要素。該模型總結(jié)了發(fā)達(dá)國家信息系統(tǒng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，一般模型中的各階段都是不能跳越的，它可用于指導(dǎo)MIS的建設(shè)。一信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論諾蘭階段模型第一階段：初裝

初裝階段標(biāo)志著組織購買第一臺(tái)計(jì)算機(jī)，并初步開發(fā)管理應(yīng)用程序。

特點(diǎn)：⑴組織中只有個(gè)別人具有使用計(jì)算機(jī)的能力；⑵該階段一般發(fā)生在一個(gè)組織的財(cái)務(wù)部門。一信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論第二階段：蔓延處于蔓延階段的組織中，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用初見成效，管理應(yīng)用程序從少數(shù)部門擴(kuò)散到多數(shù)部門。特點(diǎn)：⑴數(shù)據(jù)處理能力得到迅速發(fā)展；⑵出現(xiàn)許多新問題（如數(shù)據(jù)冗余、數(shù)據(jù)不一致性、難以共享等）；⑶計(jì)算機(jī)使用效率不高等。一信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論第三階段：控制主要指對(duì)組織中計(jì)算機(jī)的數(shù)量進(jìn)行控制。特點(diǎn)：⑴成立了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組；⑵采用了數(shù)據(jù)庫（DB）技術(shù)；⑶這一階段是計(jì)算機(jī)管理變?yōu)閿?shù)據(jù)管理的關(guān)鍵。一信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論第四階段：集成集成階段就是在控制的基礎(chǔ)上，對(duì)子系統(tǒng)中的硬件進(jìn)行重新聯(lián)接，建立集中式的數(shù)據(jù)庫及能夠充分利用和管理各種信息的系統(tǒng)。特點(diǎn)：⑴建立集中式的DB及相應(yīng)的信息系統(tǒng)；⑵增加大量硬件，預(yù)算費(fèi)用迅速增長。

一信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論第五階段：數(shù)據(jù)管理第六階段：成熟由于80年代時(shí)，美國尚處在第四階段，因此，諾蘭沒能對(duì)該兩個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的描述。他認(rèn)為數(shù)據(jù)管理應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、檢索、處理和維護(hù)等；

成熟應(yīng)該是形成了完善的信息系統(tǒng)，可以為各個(gè)管理層次提供信息。一信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論第一節(jié)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念一、信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論二、開發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略三、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和內(nèi)容開發(fā)MIS的策略有以下下兩種：(1)“自下而上””的開發(fā)策略略基本思想：從業(yè)務(wù)系統(tǒng)開開始，先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)每個(gè)基本功功能（即數(shù)據(jù)據(jù)處理功能）），然后逐步步向高級(jí)建設(shè)設(shè)（即，增加加管理/控制功能）。。(2)“自上而下”的的開發(fā)策略基本思想：從整體上協(xié)調(diào)調(diào)和規(guī)劃，由由全面到局部部、由長遠(yuǎn)到到近期，從探探索合理的信信息流出發(fā)來來設(shè)計(jì)信息系系統(tǒng)。二開發(fā)管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)的策略策略優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)備注自下而上能保證最終的系統(tǒng)可以運(yùn)行。缺乏整體考慮，會(huì)做大修改，開發(fā)過程存在大量重復(fù)工作。一般發(fā)生在“初裝”和“蔓延”階段。適于小型系統(tǒng)。自上而下整體性和邏輯性強(qiáng)。難度大，復(fù)雜、繁瑣。通常兩者結(jié)合，先自上而下規(guī)劃，后自下而上開發(fā)。兩種策略優(yōu)缺缺點(diǎn)的對(duì)比：：二開發(fā)管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)的策略第一節(jié)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概概念一、信息系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)展的階段段論二、開發(fā)管理理信息系統(tǒng)的的策略三、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作作用和內(nèi)容三MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作作用和內(nèi)容（一）MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作作用1.合理分配配和利用信息息資源；2.找出存存在的問題，，識(shí)別出為實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)標(biāo)MIS系統(tǒng)必須完成成的任務(wù)；3.指導(dǎo)MIS的開發(fā),考核核開發(fā)工作的的標(biāo)準(zhǔn)。三MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作作用和內(nèi)容（二）MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)內(nèi)容1.MIS的目標(biāo)、約束束及總體結(jié)構(gòu)構(gòu)。2.組織（企企業(yè)、部門））的狀況。包包括計(jì)算機(jī)軟軟件及硬件情情況、產(chǎn)業(yè)人人員的配備情情況以及開發(fā)發(fā)費(fèi)用的投入入情況。3.業(yè)務(wù)流程程的現(xiàn)狀、存存在的問題和和不足，以及及流程在新技技術(shù)條件下的的重組。4.對(duì)影響規(guī)規(guī)劃的信息技技術(shù)發(fā)展的預(yù)預(yù)測(cè)。三MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作作用和內(nèi)容（三）制定戰(zhàn)略略規(guī)劃一般包包括以下九個(gè)個(gè)步驟：⑴確定規(guī)劃劃的性質(zhì)；⑹⑹提出總總體結(jié)構(gòu)；⑵收集相關(guān)關(guān)信息；⑺⑺選擇擇開發(fā)方案；；⑶戰(zhàn)略分析析；⑻⑻確確定實(shí)施進(jìn)進(jìn)度；⑷定義約束束條件；⑼⑼形成成文檔，并討討⑸明確戰(zhàn)略略目標(biāo)；論論、、批準(zhǔn)、生效效。第三章MIS戰(zhàn)略規(guī)劃和開開發(fā)方法第一節(jié)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概概念第二節(jié)制定定MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常常用方法第三節(jié)企業(yè)業(yè)流程重組第四節(jié)開發(fā)發(fā)管理信息系系統(tǒng)的方法第二節(jié)制定定MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常常用方法一、關(guān)鍵成功功因素法二、企業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃法一關(guān)鍵成成功因素法CSF（CriticalSuccessFactors）關(guān)鍵成功因素素指的是對(duì)企業(yè)業(yè)成功起關(guān)鍵鍵作用的因素素。關(guān)鍵成功因素素法通過分析析，找出使得得企業(yè)成功的的關(guān)鍵因素，，然后再圍繞繞這些關(guān)鍵因因素來確定系系統(tǒng)的需求，，并進(jìn)行規(guī)劃劃。一關(guān)鍵成成功因素法關(guān)鍵成功因素素法的步驟1.了解企業(yè)（或或MIS）的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)；2.識(shí)別所有的成成功因素和影影響這些因素素的子因素;3.確定關(guān)鍵成功功因素（不同同行業(yè)的關(guān)鍵鍵成功因素互互不相同),例如，對(duì)汽車車制造業(yè)可能能是制造成本本控制;對(duì)保險(xiǎn)業(yè)是新新項(xiàng)目開發(fā)和和工作人員的的效率。4.明確各關(guān)鍵成成功因素的性性能指標(biāo)和評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵成功因素素法舉例國際一流大學(xué)教學(xué)成果學(xué)術(shù)水平改善教學(xué)環(huán)境提高課程水平提高教學(xué)質(zhì)量增強(qiáng)科研力量更多科研成果......組織目標(biāo)目標(biāo)識(shí)別關(guān)鍵成功因素性能指標(biāo)用樹枝因果圖圖識(shí)別關(guān)鍵成成功因素縮短設(shè)計(jì)周期期提高產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)力原材料采購與與配套縮短設(shè)計(jì)周期期縮短生產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)縮短技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)生產(chǎn)日程管理理提高生產(chǎn)計(jì)劃劃柔性提高材料配套套率提高設(shè)備配套套率第二節(jié)制定定MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常常用方法一、關(guān)鍵成功功因素法二、企業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃法二企業(yè)系系統(tǒng)規(guī)劃法BSP（BusinessSystemPlanning）（一）企業(yè)系系統(tǒng)規(guī)劃法及及其作用企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃劃法是一種能能根據(jù)企業(yè)目目標(biāo)制定出MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)結(jié)構(gòu)化方法。。作用：1.確定未來信息息系統(tǒng)的總體體結(jié)構(gòu)，明確確系統(tǒng)的子系系統(tǒng)組成和開開發(fā)子系統(tǒng)的的先后順序；；2.對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃、管管理和控制，，明確各子系系統(tǒng)之間的數(shù)數(shù)據(jù)交換關(guān)系系，保證信息息的一致性。。二企業(yè)系系統(tǒng)規(guī)劃法BSP法的優(yōu)點(diǎn)：能保證信息系系統(tǒng)獨(dú)立于企企業(yè)的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，具有對(duì)對(duì)環(huán)境變更的的適應(yīng)性。即即使將來企業(yè)業(yè)的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)或管理體制制發(fā)生變化，，信息系統(tǒng)的的結(jié)構(gòu)體系不不會(huì)受到太大大的沖擊。二企業(yè)系系統(tǒng)規(guī)劃法(二）BSP１．準(zhǔn)備工作；

(成立由最高領(lǐng)導(dǎo)牽頭的委員會(huì)，制定計(jì)劃)２．調(diào)研；

（初步調(diào)查，不是詳細(xì)調(diào)查）二企業(yè)系系統(tǒng)規(guī)劃法(二）BSP法的步驟３．定義業(yè)務(wù)務(wù)過程；(定義業(yè)務(wù)過過程是BSP方法的核心。業(yè)務(wù)過程指的是企業(yè)管管理中必要且且邏輯上相關(guān)關(guān)的、為了完完成某種管理理功能的一組業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)。)４．業(yè)務(wù)過程程重組；二企業(yè)系系統(tǒng)規(guī)劃法(二）BSP法的步驟５．定義數(shù)據(jù)據(jù)類；（數(shù)據(jù)類是指指支持業(yè)務(wù)過程所必需的邏輯上相關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)。）６．定義MIS的總體結(jié)構(gòu)，，利用U/C矩陣；二企業(yè)系系統(tǒng)規(guī)劃法U/C矩陣法的步

⑴

填入“數(shù)據(jù)類”；⑵

填入“功能”；⑶

標(biāo)以“U”或“C”；⑷按邏輯關(guān)系及發(fā)生的順序，重排各功能；⑸

重排數(shù)據(jù)類，使所有“C”盡可能靠近對(duì)角線；⑹

分組。UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUCCCCCCCCCCCCCCC二企業(yè)系系統(tǒng)規(guī)劃法(二）BSP法的步驟７．確定子系系統(tǒng)開發(fā)的先先后順序；第三章MIS戰(zhàn)略規(guī)劃和開開發(fā)方法第一節(jié)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概概念第二節(jié)制定定MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常常用方法第三節(jié)企業(yè)業(yè)流程重組第四節(jié)開發(fā)發(fā)管理信息系系統(tǒng)的方法第三節(jié)企企業(yè)流程重組組一、企業(yè)流程程重組的概念念二、BPR的方法和步驟驟企業(yè)流程(過程)是為完成企業(yè)業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行行的一系列邏輯相關(guān)、跨跨越時(shí)空的業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)。例如:倉庫收貨的業(yè)業(yè)務(wù)流程可能能是：保管員員驗(yàn)收貨物并并作記錄、通通知采購員、、簽收貨物發(fā)發(fā)運(yùn)單、填寫寫入庫單并入入庫、分發(fā)入入庫單、填寫寫送驗(yàn)單等。。企業(yè)流程重組組一企業(yè)流流程重組的概概念(BusinessProcessReengineering,BPR）企業(yè)流程重組組的必要性：

在傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工原則下，企業(yè)流程被分割為一段段分裂的環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)關(guān)心的焦點(diǎn)僅僅是單個(gè)任務(wù)和工作，而不是整個(gè)系統(tǒng)的全局最優(yōu)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用于企業(yè)管理，大都停留在“模擬”的程度，沒有充分發(fā)揮信息核技術(shù)的特點(diǎn)。

企業(yè)流程重組正是要根據(jù)新技術(shù)條件下信息處理的特點(diǎn)，以事物發(fā)生的自然過程來尋找解決上述問題的途徑。一企業(yè)流流程重組的概概念企業(yè)流程重組組的內(nèi)容企業(yè)流程的重重組不僅涉及及到技術(shù)，也也涉及人文因因素，包括觀念的重組、流程的重組和組織的重組，以新新型企業(yè)文化代替老的企業(yè)業(yè)文化，以新新的企業(yè)流程程代替原有的的企業(yè)流程，，以扁平化的企業(yè)業(yè)組織一企業(yè)流流程重組的概概念第三節(jié)企企業(yè)流程重組組一、企業(yè)流程程重組的概念念二、企業(yè)流程程重組案例企業(yè)流程重組組的實(shí)質(zhì):企業(yè)流程重組組的實(shí)質(zhì)是站站在信息的高度，對(duì)企業(yè)流程程的重新思考考和再設(shè)計(jì)，，是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括在系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)統(tǒng)分析、系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施與評(píng)價(jià)價(jià)等整個(gè)規(guī)劃劃與開發(fā)過程程之中。二企業(yè)流流程重組案例例二企業(yè)流流程重組案例例采購科供應(yīng)商財(cái)會(huì)科倉庫舊的采購流程程1、副本1、副本1、訂單2、付款通通知貨收據(jù)貨3、驗(yàn)收單4、款5、發(fā)票二企業(yè)流流程重組案例例簡化后新的的采購流程程1、訂單2、款采購科財(cái)會(huì)科供應(yīng)商倉庫3、貨數(shù)據(jù)庫庫第三章MIS戰(zhàn)略規(guī)劃和和開發(fā)方法法第一節(jié)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的的概念第二節(jié)制制定MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的的常用方法法第三節(jié)企企業(yè)流程重重組第四節(jié)開開發(fā)管理信信息系統(tǒng)的的方法一、結(jié)構(gòu)化化系統(tǒng)開發(fā)發(fā)方法二、原型法法三、面向?qū)?duì)象方法四、CASE方法第四節(jié)開開發(fā)管理信信息系統(tǒng)的的方法結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)方法法的三階段段：1、系統(tǒng)分析析2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)3、系統(tǒng)實(shí)施施一結(jié)構(gòu)化化系統(tǒng)開發(fā)方方法第一階段－系系統(tǒng)分析：1、初步的系統(tǒng)調(diào)調(diào)查；可行性論證，，形成可行性分析報(bào)報(bào)告；2、詳細(xì)的系系統(tǒng)調(diào)查和分分析，（調(diào)查查管理業(yè)務(wù)流流程和數(shù)據(jù)據(jù)流程）；建立系統(tǒng)邏輯模型型；形成系統(tǒng)分析報(bào)告告；一結(jié)構(gòu)化化系統(tǒng)開發(fā)方方法第二階段－系系統(tǒng)設(shè)計(jì)：在分析階段提提出的邏輯模模型的基礎(chǔ)上上設(shè)計(jì)系統(tǒng)的的物理模型，，設(shè)計(jì)結(jié)果包包括：1、代碼設(shè)計(jì)計(jì)；2、系統(tǒng)流程程圖；3、數(shù)據(jù)庫設(shè)設(shè)計(jì)；4、處理流程程圖；5、程序設(shè)計(jì)計(jì)說明書；6、系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明明書；一結(jié)構(gòu)化化系統(tǒng)開發(fā)方方法第三階段－系系統(tǒng)實(shí)施：最終實(shí)現(xiàn)管理理信息系統(tǒng)，，形成有關(guān)技技術(shù)文檔，（（程序說明書書，使用說明明書等），任任務(wù)包括：1、程序設(shè)計(jì)計(jì)和調(diào)試；2、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換換；3、系統(tǒng)運(yùn)行行和評(píng)估；4、相關(guān)說明明書；一結(jié)構(gòu)化化系統(tǒng)開發(fā)方方法結(jié)構(gòu)化開發(fā)方方法是在生命命周期（lifecycle））法的基礎(chǔ)上發(fā)發(fā)展起來的。。生命周期：MIS從分析、設(shè)計(jì)計(jì)、實(shí)施到使使用為一完整整過程，由于于新的要求，，舊系統(tǒng)被淘淘汰，新系統(tǒng)統(tǒng)重新經(jīng)歷這這一過程，這這種周而復(fù)始始的過程稱為為系統(tǒng)的生命命周期。生命周期法：：是按照MIS的生命周期的的概念，嚴(yán)格格按照生命周周期的各個(gè)階階段去開發(fā)系系統(tǒng)。一結(jié)構(gòu)化化系統(tǒng)開發(fā)方方法方法的優(yōu)點(diǎn)：：結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開開發(fā)方法注重重開發(fā)過程的的整體性、全全局性，特別別適合開發(fā)大大型MIS。方法的缺點(diǎn)：：開發(fā)過程繁瑣瑣，周期長，，難以適應(yīng)環(huán)環(huán)境的變化。。一結(jié)構(gòu)化化系統(tǒng)開發(fā)方方法一、結(jié)構(gòu)化系系統(tǒng)開發(fā)方法法二、原型法三、面向?qū)ο笙蠓椒ㄋ摹ASE方法第四節(jié)開發(fā)發(fā)管理信息系系統(tǒng)的方法二原型法法（Prototyping）原型法基本思思想：原型：開發(fā)者在初步步了解用戶需需求的基礎(chǔ)上上，構(gòu)成、設(shè)設(shè)計(jì)和開發(fā)一一個(gè)系統(tǒng)初始始模型，該模模型稱為原型型。開發(fā)人員和用用戶在原型基基礎(chǔ)上共同探探討、改進(jìn)和和完善方案，，開發(fā)人員再再根據(jù)方案對(duì)對(duì)原型進(jìn)行修修改得到新的的原型，再征征求用戶意見見，如此反復(fù)，直至用戶滿滿意為止。見下圖：用戶對(duì)新系統(tǒng)提出需求（各種問題）開發(fā)人員對(duì)問題進(jìn)行總結(jié)開發(fā)一個(gè)原型系統(tǒng)運(yùn)行原型系統(tǒng)修改增加功能

完成系統(tǒng)開發(fā)并交付使用增加新功能否

提出意見是是否否二原型法法原型法的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn):簡易，用戶容容易接受。原型法的缺點(diǎn):不適合開發(fā)大大型系統(tǒng)；浪費(fèi)嚴(yán)重，拖拖延進(jìn)度。二原型法法一、結(jié)構(gòu)化系系統(tǒng)開發(fā)方法法二、原型法三、面向?qū)ο笙蠓椒ㄋ?、CASE方法第四節(jié)開發(fā)發(fā)管理信息系系統(tǒng)的方法面向?qū)ο蠓椒ǚ楣芾硇畔⑾⑾到y(tǒng)的開發(fā)發(fā)提供了全新新的思路。面向?qū)ο蠓椒ǚóa(chǎn)生于20世紀(jì)60年代。隨著應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)日趨趨復(fù)雜、龐大大，該方法以以其直觀、方便的優(yōu)點(diǎn)獲得廣廣泛應(yīng)用。三面向?qū)?duì)象方法（Object-Oriented）面向?qū)ο蠓椒ǚㄒ詫?duì)象為中中心,具有以以下特點(diǎn)特征征：1、封裝性2、抽象性3、繼承性4、動(dòng)態(tài)鏈接接性三面向?qū)?duì)象方法（Object-Oriented）OO開發(fā)過程（三三個(gè)階段）面向?qū)ο蠓治鑫觯∣OA）面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)計(jì)（OOD）面向?qū)ο蟪绦蛐蛟O(shè)計(jì)（OOP）三面向?qū)?duì)象方法一、結(jié)構(gòu)化系系統(tǒng)開發(fā)方法法二、原型法三、面向?qū)ο笙蠓椒ㄋ?、CASE方法第四節(jié)開發(fā)發(fā)管理信息系系統(tǒng)的方法CASE方法是一種自動(dòng)化化/半自動(dòng)化的開開發(fā)方法，它它能支持除了了“系統(tǒng)調(diào)查查”之外的所所有開發(fā)步驟驟。CASE的應(yīng)用模式：：CASE工具+某種開發(fā)方法法四CASE方法(ComputerAidedSoftwareEngineering)CASE的特點(diǎn)：⑴支持開發(fā)發(fā)的全過程（（除系統(tǒng)調(diào)查查外)；⑵能提高軟軟件質(zhì)量，可可實(shí)現(xiàn)“軟件件重用”；⑶能加快開開發(fā)速度；⑷能簡化軟軟件開發(fā)的管管理和維護(hù)；；⑸能自動(dòng)生生成開發(fā)過程程中的各種文文檔。四CASE方法第三章MIS戰(zhàn)略規(guī)劃和開開發(fā)方法第一節(jié)MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概概念第二節(jié)制定定MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常常用方法第三節(jié)企業(yè)業(yè)流程重組第四節(jié)開發(fā)發(fā)管理信息系系統(tǒng)的方法9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:18:0721:18:0721:181/4/20239:18:07PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2321:18:0721:18Jan-2304-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:18:0721:18:0721:18Wednesday,January4,202313、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2321:18:0721:18:07January4,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。04一月月20239:18:07下下午21:18:071月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月239:18下下午1月-2321:18January4,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/421:18:0721:18:0704January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:18:07下下午午9:18下下午午21:18:071月月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:18:0721:18:0721:181/4/20239:18:07PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2321:18:0721:18Jan-2304-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。21:18:0721:18:0721:18Wednesday,January4,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2321:18:0721:18:07January4,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。04一月月20239:18:07下下午21:18:071月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月239:18下下午1月-2321:18January4,202316、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/421:18:0721:18:0704January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。9:18:08下下午9:18下下午21:18:0