2022年行業(yè)分析分析：基礎(chǔ)教育信息化的階段性與突破口

分析：基礎(chǔ)教育信息化的階段性與突破口【賽迪網(wǎng)整理報道】2022年已經(jīng)過去。我用本文來總結(jié)一年來對中國制造業(yè)信息化進展的一些新的趨勢和我的感悟。

第一，中國制造業(yè)空前富強。2022年，中國的船舶、機械等制造行業(yè)空前富強。制造企業(yè)在快速進展的過程中，更需要得到信息化的支持。因此，信息化的投入加大。同時，也增大了對SAP、ORACLE等巨頭的吸引力，讓他們把全球或亞洲的重要年會放到了中國進行。

其次，中國制造企業(yè)CIO的成長與成熟。在今年3月e-works進行的首屆制造業(yè)CIO年會上，一大批知名制造企業(yè)的CIO們精彩亮相。他們個個都具有豐富閱歷，滿腹經(jīng)綸。他們在長期的信息化實踐中，嘗盡了酸甜苦辣，不斷走向成熟。CIO階層的成長與成熟，在企業(yè)戰(zhàn)略和IT之間架起了一座虹橋。

第三，制造企業(yè)對信息化建設(shè)更加理性與務(wù)實。e-works今年在ERP年會和產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化國際峰會上，都進行了行業(yè)沙龍，還于年初在深圳、沈陽、武漢、杭州、重慶進行了信息化沙龍。制造企業(yè)特別歡迎這種同行之間的溝通，每次沙龍都是氣氛熱鬧，切中制造企業(yè)信息化建設(shè)過程的一些深層次的問題。制造企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)看淡了各種“概念”，而是更加務(wù)實地根據(jù)行業(yè)和企業(yè)自身的特點來推動信息化進程。制造企業(yè)的信息化應(yīng)用，正在向深度和廣度兩個方面擴展。制造企業(yè)在信息化過程中，也更加注意與業(yè)務(wù)的結(jié)合。

第四，制造業(yè)信息化廠商的低調(diào)與概念落地。IT領(lǐng)域總是不乏新概念的。例如SOA、SAAS。不過，在2022年，不論是國外還是國內(nèi)廠商，都變得低調(diào)和務(wù)實了很多，做得更多的，是把概念落地。尤其是國內(nèi)廠商，以往在概念炒作方面，雖然大張旗鼓，但實際上還是底蘊不足，總是虎頭蛇尾。令人興奮的是，2022年，概念炒作少了很多。究竟，對于信息化廠商而言，還是實實在在把產(chǎn)品做好，把項目實施好，讓自身能夠保持健康進展才是真諦。

第五，制造業(yè)信息化新技術(shù)和新理念涌現(xiàn)。2022年，制造業(yè)信息化領(lǐng)域有一些新的技術(shù)和理念涌現(xiàn)，例如PTC從在豐田汽車的產(chǎn)品研發(fā)實踐中，與MIT、密歇根高校等提出的精益全球開發(fā)的理念；安世亞太在長期服務(wù)制造企業(yè)的基礎(chǔ)上開頭進展精益研發(fā)技術(shù)；而生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈的可視化是企業(yè)管理當(dāng)中開頭應(yīng)用的新技術(shù)；人力資源管理開頭進展成為人力資產(chǎn)管理，包括人力資源、人才和勞動力管理等，企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)績效管理等新技術(shù)在大型制造企業(yè)開頭應(yīng)用。另外，制造企業(yè)在研發(fā)實踐當(dāng)中，開頭運用軟件工具，在產(chǎn)品設(shè)計階段就充分考慮質(zhì)量要求和產(chǎn)品成本。多學(xué)科仿真與優(yōu)化和仿真數(shù)據(jù)與流程管理成為CAE領(lǐng)域廠商競爭的焦點，西門子PLM推出的TeamCenter2022中包含了仿真數(shù)據(jù)管理，MSC.Software推出了企業(yè)級仿真的新技術(shù)。另外，INFOR公司推出了特地面對流程行業(yè)的PLM軟件，也值得關(guān)注。在IT基礎(chǔ)構(gòu)架方面，制造企業(yè)內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)平安技術(shù)成為制造企業(yè)應(yīng)用的熱點，制造企業(yè)也開頭關(guān)注遠程接入、信息生命周期管理等新興技術(shù)，而惠普公司在歲末發(fā)布四核工作站，則為制造企業(yè)的信息化應(yīng)用，尤其是高性能計算增加了利器。

第六，國產(chǎn)制造業(yè)信息化產(chǎn)業(yè)迎來曙光。一方面，在二維CAD領(lǐng)域，中望、浩辰、CAXA等國內(nèi)CAD廠商通過自己的努力，已經(jīng)給Autodesk帶來了強大的壓力；另一方面，CAXA、安世亞太獲得千萬美元、金蝶則獲得IBM等機構(gòu)的融資，也給國產(chǎn)制造業(yè)信息化