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文檔簡介
鄉(xiāng)衛(wèi)生院201*年財(cái)務(wù)工作總結(jié)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)科201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃
財(cái)務(wù)科201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃
201*年是改革的一年,根本藥物制度的實(shí)施,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)新財(cái)務(wù)制度的公布及實(shí)施,人事制度、收入安排制度的改革,在新形勢(shì)下,作為治理部門的財(cái)務(wù)科更要讀懂領(lǐng)悟政策,不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)學(xué)問,精彩地完本錢職工作。年度終了,現(xiàn)將財(cái)務(wù)科201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃匯報(bào)如下:
一、201*年工作總結(jié)
201*年財(cái)務(wù)科在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策,緊緊圍繞院部制定的進(jìn)展規(guī)劃,以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)視作用為主要工作重心,在全體財(cái)務(wù)人員的努力下根本完成了自己的本職工作,現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
1、201*年財(cái)務(wù)狀況:全年業(yè)務(wù)收入2574.12萬,比去年降低4%;全年門診人次17.35萬人次,比去年增長2%;住院人次2952人次,比去年降低0.4%;每門診人次收費(fèi)水平為101.47元,與去年持平;每門診人次藥費(fèi)為49.16元,比去年降低8元;出院者平均醫(yī)藥費(fèi)用為2545.21元,比去年降低342.67元;出院者平均藥費(fèi)為988.36元,比去年降低416.17元。
2、財(cái)務(wù)科對(duì)本院的資產(chǎn)進(jìn)展了清產(chǎn)核資,對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展了登記造冊(cè),根本做到了帳、冊(cè)、物相符。
3、制訂了日用品等庫存物資購置、領(lǐng)用的規(guī)章制度,建立了日用品明細(xì)賬,加強(qiáng)核算,有效地掌握日用品的消耗。
4、按時(shí)完成了各類報(bào)表的上報(bào)工作,準(zhǔn)時(shí)作出財(cái)務(wù)分析,為院部領(lǐng)導(dǎo)作出決策供應(yīng)有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。5、根本公共衛(wèi)生效勞工作日趨繁重,財(cái)務(wù)科積極協(xié)作院部工作安排,抽調(diào)人員參加轄區(qū)居民安康體檢與建檔工作。
6、制訂了根本公共衛(wèi)生效勞和重大公共衛(wèi)生效勞工程資金治理方法,加強(qiáng)了公共衛(wèi)生效勞工程資金的專賬治理,??顚S?,統(tǒng)籌安排工程資金,提高了資金的使用效益。
7、收費(fèi)處現(xiàn)金日清月結(jié),每日送繳銀行。對(duì)業(yè)務(wù)往來單位一律采納轉(zhuǎn)帳方式進(jìn)展業(yè)務(wù)結(jié)算,一千元以下零星開支才能予以現(xiàn)金結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,杜絕帳外“小金庫”,杜絕“白條抵庫”現(xiàn)象。加強(qiáng)了對(duì)收費(fèi)處現(xiàn)金的監(jiān)管,不定期進(jìn)展實(shí)地盤點(diǎn)檢查,堅(jiān)決杜絕舞弊行為。
8、仔細(xì)完成了本院的人事工作。人事調(diào)動(dòng)的手續(xù)、調(diào)資問題、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)的辦理。解決了職工的“后顧之憂”。
9、全面完成了全院崗位設(shè)置工作,完成了“因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同治理”的人事制度改革,提升了全院的生氣與活力。10、在201*年的工作中,財(cái)務(wù)科的工作還存在一些缺乏之處。(1)收費(fèi)處是表達(dá)醫(yī)院形象的一個(gè)窗口,群眾滿足度還不高,效勞態(tài)度有待加強(qiáng),收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)水平和收費(fèi)速度還要提高。(2)財(cái)務(wù)科參加醫(yī)院治理的職能還未充分表達(dá),財(cái)務(wù)工作還處于一種事后核算的階段,未發(fā)揮事前猜測(cè)和事中掌握的作用。(3)財(cái)務(wù)監(jiān)視還有待加強(qiáng),有些制度出臺(tái)后形同虛設(shè),無人監(jiān)視,制度執(zhí)行不到位。二、201*年工作規(guī)劃:
在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往地精彩完本錢職工作,針對(duì)缺乏之處,從嚴(yán)治理,積極為院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,詳細(xì)有如下工作安排和規(guī)劃。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)處的治理。(1)加強(qiáng)現(xiàn)金治理,對(duì)其進(jìn)展定期和不定期抽查,對(duì)每日的收款收據(jù)與日?qǐng)?bào)表進(jìn)展核對(duì)。加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的治理,對(duì)領(lǐng)用和核銷都做好臺(tái)帳登記工作。嚴(yán)格掌握舞弊行為的發(fā)生。(2)提高窗口效勞形象。首先加強(qiáng)收費(fèi)處環(huán)境衛(wèi)生的督察,科室內(nèi)不允許有雜物堆放,窗口玻璃要擦洗潔凈。其次提高收費(fèi)人員日常行為標(biāo)準(zhǔn),上班提前非常鐘,不遲到早退,上班期間不準(zhǔn)在科室里吃零食、做私活,制止閑雜人員進(jìn)入收費(fèi)處談天拉家常,科室工作人員要衣冠干凈,加強(qiáng)禮貌用語的運(yùn)用,改善效勞態(tài)度,增加“以病人為中心”的效勞意識(shí)。
2、加強(qiáng)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)建立。一個(gè)醫(yī)院的進(jìn)展離不開各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作,一個(gè)科室的進(jìn)展也離不開各個(gè)成員之間的團(tuán)結(jié)合作,“人和”在進(jìn)展中顯得極為重要。
3、加強(qiáng)科室治理,建立科主任工作制度,準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)院部會(huì)議精神,每月對(duì)科室成員行為質(zhì)量進(jìn)展考核。
4、協(xié)作區(qū)衛(wèi)生局績效工資政策的出臺(tái),做好本院職工根底性績效工資的核算和審批工作。協(xié)作院部制訂本院嘉獎(jiǎng)性績效工資的安排方案。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)根本公共衛(wèi)生效勞工程資金治理,按資金治理方法掌握支出,??顚S?。協(xié)同公衛(wèi)辦公室確定本地區(qū)根本公共衛(wèi)生效勞工程內(nèi)容、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)10類公衛(wèi)工程的效勞本錢進(jìn)展測(cè)算并制定本錢補(bǔ)償考核標(biāo)準(zhǔn)。4、積極參加醫(yī)院的治理。(1)加強(qiáng)藥品和庫存物資的治理,嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一選購、專人治理的原則,在藥劑科對(duì)藥品、庫存物資的入庫、出庫、使用、消耗做好臺(tái)帳登記工作的同時(shí),財(cái)務(wù)科會(huì)同藥劑科定期做好藥品和庫存物資的盤點(diǎn),保證庫存物資保管的完好性。(2)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的治理。嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)政府選購政策,對(duì)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)、修理由專人負(fù)責(zé)治理,并做好記錄,以提高固定資產(chǎn)的利用率。年終財(cái)務(wù)科會(huì)同總務(wù)科做好固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、清理工作。(3)加強(qiáng)本錢掌握,開展本錢核算,堅(jiān)決杜絕鋪張行為,節(jié)省開支。財(cái)務(wù)科將通過各項(xiàng)本錢數(shù)據(jù),找出醫(yī)療本錢升降的緣由,尋求進(jìn)一步降低醫(yī)療本錢的方法。找出各科室之間的差距和存在的問題,挖掘衛(wèi)生資源使用潛力,以盡可能少的勞動(dòng)消耗,取得盡可能好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
5、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)新財(cái)務(wù)制度的公布和實(shí)施后,財(cái)務(wù)治理的預(yù)算治理作用尤為突出,每年必需編制收支預(yù)算,無預(yù)算的選購和支出工程將制止實(shí)施。而現(xiàn)在我院的財(cái)務(wù)工作還停留在一些本錢核算、財(cái)務(wù)事后分析的根底工作上,財(cái)務(wù)科將注意提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí),努力使財(cái)務(wù)工作上升到事前預(yù)算和事中掌握的高度,合理編制收支預(yù)算。按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理地安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率,對(duì)醫(yī)
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