工程質量上半年工作總結

工程質量上?半年工作總?結以下是?大家搜集來?的___篇?工程質量工?作總結。更?多工程質量?工作總結請?___。?【工程質量?上半年工作?總結一】克?難攻堅務實?奮進全面提?高經(jīng)濟運行?質量各位領?導：根據(jù)_?__月__?_日公司召?開中期經(jīng)濟?工作會議要?求，___?分公司認真?落實會議精?神，貫徹_?__講話內?容，認真學?習五大戰(zhàn)略?部署任務，?以會議精神?為指導，依?據(jù)分公司實?際，研究制?定分公司下?半年工作規(guī)?劃，現(xiàn)就_?__年上半?年工作作以?總結，并對?下半年工作?設想作以匯?報。一、?上半年工作?回顧上半年?，___分?公司緊緊圍?繞公司年度?工作總體要?求和生產(chǎn)經(jīng)?營指標，團?結協(xié)作，共?同努力，始?終保持了良?好的發(fā)展勢?頭。通過三?抓三實現(xiàn)，?今年1～_?__月份我?們預計完成?產(chǎn)值___?億元，鋼結?構制安近_?__萬1千?噸，上繳利?潤、管理費?___萬元?，部分指標?已提前完成?了全年任務?。（一）?抓開拓經(jīng)營?，實現(xiàn)市場?競爭能力不?斷提升第一?，優(yōu)化經(jīng)營?___機構?，強化經(jīng)營?人員的業(yè)務?能力和法制?觀念，增強?防范風險、?規(guī)避風險的?能力。我們?建立起一整?套行之有效?的經(jīng)營管理?模式并對所?有經(jīng)營外業(yè)?人員進行業(yè)?務能力培訓?，使經(jīng)營隊?伍真正發(fā)揮?企業(yè)經(jīng)濟運?行中的龍頭?作用。第?二，深化經(jīng)?營管理意識?，把持續(xù)穩(wěn)?定的提高符?合質量標準?的產(chǎn)品;持?續(xù)不斷的提?供滿足客戶?要求的服務?作為經(jīng)營工?作的主打和?宣傳方向。?通過宣傳_?__公司特?級資質和_?__一級資?質優(yōu)勢，先?進設備和體?系管理的優(yōu)?勢，優(yōu)質產(chǎn)?品和優(yōu)質服?務的優(yōu)勢，?讓更多的客?戶了解、認?可我們，以?擴大企業(yè)的?知名度，提?高市場的占?有率。今年?1～___?月份，我們?共承攬項目?___項，?合同額__?_萬元，比?去年上半年?同期增長_?__%。其?中：自攬項?目___項?，合同額_?__萬元，?占承攬任務?總量的__?_%。第?三，以產(chǎn)品?研發(fā)和科技?創(chuàng)新給經(jīng)營?工作提供厚?實的技術支?持。年初，?我們引進一?條h型重鋼?生產(chǎn)線，提?高了產(chǎn)品的?費效比，解?決生產(chǎn)瓶頸?。通過開發(fā)?新產(chǎn)品，擴?大新產(chǎn)品的?應用，提高?我們企業(yè)的?競爭實力。?上半年，我?們技術創(chuàng)新?課題——新?型屋面弧形?板和金屬壓?花平掛復合?墻板，在_?__等多項?工程中投入?使用，不僅?質量符合要?求，而且填?補了本地的?空白。同時?，也實現(xiàn)了?利潤最大化?。（二）?抓項目管理?，實現(xiàn)企業(yè)?效益持續(xù)增?長根據(jù)去年?跨轉任務和?上半年重點?工程相對集?中的實際情?況，我們從?年初開始，?圍繞生產(chǎn)設?備完好、技?術人員到位?、材料供應?充足等方面?進行了充分?的準備。在?積極推行項?目經(jīng)濟責任?制的前提下?，我們不斷?完善項目內?部的崗位職?責，建立起?一整套責、?權、利相結?合的項目成?本管理制度?，提高全體?管理人員在?生產(chǎn)各環(huán)節(jié)?上主動交圈?，相互彌補?的管理意識?，編制合理?的施工__?_設計，優(yōu)?化方案，以?指導項目部?合理利用人?力、物力、?財力，以最?低投入滿足?合同要求。?上半年，我?們同時面對?___三項?重點工程，?這三項工程?的鋼結構制?安總量相當?于___年?全年的任務?量，而且對?鋼結構部分?都有具體的?工期要求。?如___工?程，我們從?___月底?開始進行制?作，歷時_?__天，制?作鋼梁__?_根，鋼柱?___根，?共完成鋼結?構制作__?_余噸，產(chǎn)?值近___?億元。項目?班子更是本?著加強現(xiàn)場?管理、抓好?工程進度、?確保工程如?期交竣的總?目標，迎難?而上，克服?施工過程中?出現(xiàn)的種種?困難，從_?__年__?_月___?日開始鋼結?構主體吊裝?至___月?___日主?體封頂，提?前___天?完成主體鋼?結構吊裝任?務，又一次?成為___?公司的亮點?工程。（?三）抓人才?建設，實現(xiàn)?兩個文明建?設同步進行?___年，?我們在大力?引進人才的?同時，下力?量建立人才?的能力導向?、業(yè)績導向?、成就導向?機制，把好?的優(yōu)秀的人?才留住，把?企業(yè)內部有?能力、有潛?力、品質好?的人才發(fā)掘?出來，加以?重用。圍繞?人才建設，?我們重點從?理才和留才?上下功夫，?整體規(guī)劃，?分步落實了?五項工作：?一是，大膽?啟用已經(jīng)發(fā)?展成熟的青?年人才。我?們建立了以?尊重、發(fā)展?、激勵、約?束四要素為?基本內容的?人才資源管?理制度，加?大推優(yōu)上崗?工作力度。?在上半年新?一輪中層干?部聘任中，?___名青?年人才進入?重要管理崗?位，成為分?公司獨當一?面的中堅力?量。上半年?___四個?重點項目均?由青年項目?經(jīng)理___?施工，全部?實現(xiàn)了預期?的工作目標?。二是，加?大力度引進?吸納外部優(yōu)?秀人才。重?點是預算、?設計、項目?管理人才。?在人才引進?方面，我們?采取兩條腿?走路，首先?以考察、磨?合為主，引?進成熟人才?;其次以培?養(yǎng)為主，引?進應屆畢業(yè)?生。在__?_～___?年度公司開?展的導師帶?徒活動中，?我們在工程?、設計、預?算、技質、?車間等關鍵?崗位建起了?六對導師帶?徒崗，現(xiàn)已?初步形成了?師傅傾心教?，徒弟認真?學的比學趕?幫氛圍。三?是，實行榮?譽激勵制度?，大力選樹?優(yōu)秀典型。?通過公司、?分公司系列?表彰活動、?星級員工評?選活動、崗?位能手競賽?活動等載體?，激勵員工?愛崗敬業(yè)的?進取意識，?讓廣大員工?學習身邊的?先進典型，?掀起比、學?、趕、超的?競爭___?。在以創(chuàng)先?爭優(yōu)為載體?的各種競賽?活動中，我?們將評優(yōu)重?心___年?人才傾斜，?激發(fā)他們昂?揚向上。在?___年度?分公司評出?的___名?最佳員工中?，青年人_?__名，占?了最佳員工?總數(shù)的三分?之二。四是?，堅持以人?為本，營造?人才強企的?文化氛圍。?通過以活動?宣傳造勢，?黨政工團齊?抓共管，增?加經(jīng)濟工作?的文化含量?，增強了企?業(yè)的親和力?向心力，增?強了以鋼的?意志打造鋼?的企業(yè)的凝?聚力，使企?業(yè)文化建設?在豐富文化?生活和加大?宣傳力度等?平臺中發(fā)展?和創(chuàng)新，并?以文化創(chuàng)新?推動制度創(chuàng)?新、管理創(chuàng)?新和科技創(chuàng)?新。五是，?充分發(fā)揮載?體作用，加?強___建?設。我們圍?繞制度創(chuàng)新?、文明創(chuàng)建?、提升企業(yè)?形象等方面?進行全面規(guī)?劃，在內抓?管理、外塑?形象過程中?，建立了良?好的溝通機?制，抓好員?工隊伍的作?風建設，營?造文明禮貌?的良好風尚?。同時，整?體策劃領導?形象、員工?形象、產(chǎn)品?形象、質量?形象、安全?形象、誠信?形象，讓企?業(yè)的形象資?本升值。?【工程質量?上半年工作?總結二】回?顧和檢查半?年工作，監(jiān)?督一室始終?堅持改革創(chuàng)?新、嚴格管?理、熱情服?務的方針，?在站領導的?正確領導下?，認真宣貫?了相關法律?、法規(guī)、規(guī)?章和上級部?門的文件精?神，嚴格執(zhí)?行站內各項?規(guī)章制度。?全室職工充?分發(fā)揚了愛?崗敬上、吃?苦耐勞的精?神和作風，?取得了一定?成績，但仍?有瑕疵，需?不斷完善。?一、加強?管理、提高?工作效率?必須不斷改?進和加強內?部管理，是?站領導一貫?堅持的管理?原則，不斷?豐富和完善?統(tǒng)一管理、?層次分明、?分工明確，?責仼落實的?工作運行機?制。是我站?發(fā)展進步、?始終充滿活?力的根本。?年初質安站?在內部管理?上進一歩完?善了各室的?工作程序及?職能職責，?對崗位設置?進一歩優(yōu)化?，使監(jiān)督工?作更加科學?、規(guī)范、有?序地開展。?全室無違法?、違規(guī)案件?發(fā)生，無較?大違紀事件?發(fā)生，各項?目標仼務基?本能按質、?按量、按時?完成。二?、認真履行?質量安全監(jiān)?督職責，確?保受監(jiān)工程?質量安全穩(wěn)?定逐歩提高?。（一）?、工程質量?安全監(jiān)督基?本情況1?、上半年累?計監(jiān)督工程?項目___?個，建筑面?積___萬?平方米，（?其中：建設?手續(xù)完善的?項目___?個，提前介?入項目__?_個）總造?價___億?元。本年度?續(xù)監(jiān)工程_?__個，新?辦監(jiān)督手續(xù)?___個，?辦理提前介?入項目__?_個。上半?年通過竣工?驗收工程_?__個（為?災后重建的?市政基礎設?施工程），?辦理竣工驗?收備案工程?___個，?備案面積_?__平方米?。上半年共?出具監(jiān)督記?錄___份?，整改通知?單___份?，其中停工?整改___?份，監(jiān)督通?知___份?。2、結?合安全生產(chǎn)?年活動對在?建工程開展?了地質災害?隱患排查、?施工機具及?起重吊裝設?備專項整治?、防洪防汛?專項排查和?安全生產(chǎn)大?檢查工作。?通過站領導?和監(jiān)督人員?的辛勤工作?，強化了工?程質量安全?監(jiān)管，加大?巡查力度，?針對薄弱環(huán)?節(jié)加強監(jiān)督?巡查連續(xù)開?展專項整治?工作，較好?的完成了質?量安全監(jiān)督?工作。實現(xiàn)?了基本目標?，使工程施?工質量安全?生產(chǎn)形勢整?體平穩(wěn)，上?半年無一則?施工死亡事?故，未發(fā)生?一起較大質?量事故。?（二）、嚴?格工程質量?監(jiān)管，強化?工程質量驗?收。1、?依據(jù)法律法?規(guī)、工程建?設強制性標?準、___?省建筑工程?質量監(jiān)督導?則等，采取?對地基與基?礎、主體結?構和其他涉?及結構安全?的重要部位?關鍵環(huán)節(jié)，?使用功能等?實行定點監(jiān)?督檢查，對?勘察、設計?、建設、施?工、監(jiān)理單?位和有關機?構的質量行?為和人員到?崗履職情況?采取隨機抽?查，對工程?實體質量采?取巡回抽查?和抽測相結?合的監(jiān)督方?式。嚴格工?程質量的監(jiān)?督，上半年?發(fā)出質量整?改通知書_?__份，其?中：停工整?改___份?，整改回復?一份。上半?年監(jiān)督分部?質量驗收_?__次，處?理質量投訴?___起，?監(jiān)督竣工驗?收___個?，辦理竣工?驗收本案項?目___個?。從總體來?看，受監(jiān)工?程各責任主?體單位基本?能按程序辦?事，質量行?為基本規(guī)范?，質量意識?有一定的提?高，能夠基?本保證工程?實體質量符?合相關標準?規(guī)范，整體?施工質量穩(wěn)?中有升。?2.宣傳落?實了上級主?管部門有關?工程質量文?件要求，開?展創(chuàng)建優(yōu)質?結構工程，?目前已按程?序申報優(yōu)質?結構項目一?個。（三?）不斷加強?工程施工安?全監(jiān)督檢查?力度，確保?安全生產(chǎn)。?1.堅持?安全第一，?預防為主，?綜合治理的?方針，抓安?全是我室的?首要工作，?對日常安全?檢查、巡查?情況納入安?全評價和考?核。在監(jiān)管?過程中采取?行為監(jiān)督與?工程實體監(jiān)?督相結合、?全面要求與?重點要求相?結合、監(jiān)督?執(zhí)法與指導?服務相結合?的工作方式?，加強施工?管理，有效?地遏制了重?大傷亡事故?發(fā)生。上半?年完成了一?個項目工程?安全文明施?工綜合評價?，___個?項目工程的?階段評價。?開展了__?_次安全檢?查和專項整?治活動，分?別是施工機?具及起重設?備專項整治?活動、防洪?防汛防地址?災害排查活?動、安全生?產(chǎn)月建筑安?全生產(chǎn)監(jiān)督?專項行動。?檢查中發(fā)出?整改通知單?___份、?其中停工整?改___份?;監(jiān)督通知?___份。?約談相關項?目責任主體?___次。?2.加強?宣傳教育和?輿論引導工?作。通過安?全生產(chǎn)月活?動及日常安?全監(jiān)管，大?力宣傳有關?安全生產(chǎn)法?律、法規(guī)和?上級部門加?強安全生產(chǎn)?工作的重要?精神，不斷?增強施工人?員自我安全?保護意識。?（四）廉?政工作。在?監(jiān)督工作中?一室職工積?極參加局黨?組和站黨小?組___的?群眾路線教?育及行風整?頓活動，認?真學習相關?文件，自覺?遵守站內各?項規(guī)章制度?，嚴格依法?監(jiān)督，廉潔?自律，牢固?樹立執(zhí)法與?服務并舉的?思想，未發(fā)?現(xiàn)有吃、拿?、卡、要現(xiàn)?象，無投訴?案件發(fā)生。?（五）存?在的問題。?1.政治?業(yè)務素質有?待提高，工?作方法有待?改善。在今?后的工作中?，要認真執(zhí)?行站內各項?規(guī)章制度，?規(guī)范監(jiān)督行?為，認真學?習業(yè)務知識?使監(jiān)督工作?質量進一步?提高。2?.檢查后的?跟蹤監(jiān)督不?徹底，在今?后工作中還?需加大監(jiān)督?力度。進一?步完善。?3.職工的?大局意識不?強，需加強?全局意識教?育。今后?，監(jiān)督一室?將繼續(xù)鞏固?完善發(fā)揚行?之有效的內?部管理制度?，繼續(xù)依據(jù)?法律、法規(guī)?、標準、規(guī)?范加強工程?質量安全監(jiān)?督管理，不?斷改進監(jiān)督?執(zhí)法和服務?質量水平，?為工程質量?安全生產(chǎn)整?體水平做出?最大努力。?【工程質?量上半年工?作總結三】?半年來，我?們施工辦在?副總經(jīng)理的?領導下，團?結奮進，求?真務實，在?人員少、事?務雜的情況?下，任勞任?怨，埋頭苦?干，積極發(fā)?揮參謀、協(xié)?調、督查、?服務等職能?作用，做了?大量而有效?的工作，取?得了新的工?作成效。?一、強化措?施，加大施?工進度控制?力度施工?進度是考核?施工企業(yè)施?工能力的一?項綜合性指?標，工程拖?期、不能按?合同工期交?竣工，是影?響公司形象?和經(jīng)濟效益?的一個突出?問題。如何?加強施工項?目進度計劃?控制，確保?實現(xiàn)工期目?標，節(jié)約工?程成本，是?施工辦自成?立以來一直?都在思考和?重抓不懈的?工作。今年?以來，在原?來工作的基?礎上，我們?不斷強化各?項措施，更?是加大了控?制力度。?開工伊始，?我們就根據(jù)?實際施工情?況，對去年?未完的大學?城商務中心?ab座、大?學城留學生?公寓、__?_閣古船館?、海夢苑c?、d、e、?f座及37?#住宅樓、?海韻苑1#?2#3#9?#小高層、?海琴苑14?棟樓、華東?酒莊、南王?臨街商店、?縣醫(yī)院外科?病房樓工程?的進度計劃?做了合理的?調整，由孫?總認可后，?下發(fā)工地。?對新開工的?世嘉1#2?#3#酒店?、市政執(zhí)法?大隊辦公樓?、大學城3?#4#公寓?工程，我們?在保證合同?工期的前提?下，根據(jù)工?程的結構類?型、建筑層?數(shù)、每層建?筑面積、總?建筑面積及?建筑做法，?結合工地人?員情況、設?備運行狀態(tài)?、原材料供?應及施工方?法等，本著?科學合理、?切實可行的?原則，也一?一編制了進?度計劃，用?以指導施工?。而且，為?了克服以往?虎頭蛇尾的?施工局面，?今年我們將?進度控制的?范圍由只控?制主體延伸?至裝飾階段?結束。為?了保障進度?計劃的順利?制定和實施?，我們先后?下文向項目?部明確了以?下要求：?（一）各工?長接到工程?任務后，必?須根據(jù)出國?留學公司要?求的工期，?結合本工程?特點，在_?__日內編?制施工總進?度計劃上報?公司施工辦?;（二）?工長作為單?體工程的負?責人，必須?對本單體工?程的進度負?全面責任。?既要協(xié)調各?工種流水作?業(yè)，以達到?土建、__?_及內部各?工種之間互?創(chuàng)施工條件?，保證工程?總體進度，?同時還要檢?查督促各方?嚴格執(zhí)行進?度計劃。對?于出現(xiàn)工期?拖延的情況?，應及時查?找原因，找?相關各方簽?字認可后上?報項目部轉?交公司施工?辦;（三?）各專業(yè)工?種、施工隊?進場施工后?，要搞好同?其他各方的?配合工作，?必須在進度?計劃規(guī)定的?作業(yè)時間內?完成合格的?各分部分項?工程，如因?本工種工序?質量不合格?，而造成返?工影響的工?期責任自負?。當其他方?影響到自己?施工時，須?找到單體項?目負責人一?起出具證明?，上報項目?部轉交公司?施工辦;?（四）各專?業(yè)工種、施?工隊由于自?身原因所影?響的工期公?司不予調整?，必須在后?續(xù)施工中自?己搶回，否?則，公司將?酌情處理。?另外，為?了跟蹤計劃?的實施情況?，我們還在?每月___?日及___?日前，采取?親到工地和?由項目部自?報形象進度?的方式，收?集有關實際?進度的信息?，統(tǒng)計整理?實際施工進?度資料，比?較和分析實?際進度與施?工計劃進度?之間的偏差?，找出產(chǎn)生?原因和解決?辦法，確定?調整措施，?然后形成每?半月一次的?進度執(zhí)行情?況檢查通報?。在__?_月___?日的集團高?層領導會議?上，義和開?發(fā)公司總結?是因為建筑?公司施工_?__不力而?導致開發(fā)的?樓盤遲遲不?能交付使用?。一時間，?我們的工作?陷入被動。?眾所周知，?一個工程從?開工到竣工?，涉及到很?多專業(yè)工種?、專業(yè)分包?隊伍的交叉?作業(yè)，為了?查實究竟在?哪個環(huán)節(jié)上?出了問題，?我們決定將?交工時間不?長和臨近交?工的海夢苑?3#、5#?小高層，海?夢c、d、?e、f座高?層，海夢臨?街商店a、?b，海韻苑?c、d座樓?及相關車庫?的各分部分?項工程、各?專業(yè)分包項?的施工起止?時間、滯后?原因分析，?發(fā)動有責任?心的工長和?技術員，根?據(jù)施工日記?進行確切的?記憶回溯。?這項工作量?是煩瑣和巨?大的，用歷?時一個多月?的時間，我?們終于摸清?楚了以上工?程的施工進?度情況。經(jīng)?整理大量確?鑿的事實證?明，土建施?工隊基本上?是及時提供?了充足的工?作面給分包?項目，而分?包方的不及?時進場和無?限期的施工?給后續(xù)水電?施工造成極?大被動，才?導致工程遲?遲無法交工?。有鑒于此?，為了及時?分析各工程?進度滯后原?因，切實有?效地控制工?程進度，盡?力減少施工?中出現(xiàn)的各?工種間、各?工種與各分?包單位間責?任模糊和推?諉扯皮現(xiàn)象?，方便日后?追溯工期完?成情況，我?們實行了每?月___日?、___日?填報工程進?度情況檢查?表制度。此?表涉及到土?建、水電、?分包項共計?約___多?項內容，要?求各工長安?排專人根據(jù)?工程的實際?情況及時填?報，這樣，?對每個工程?建立施工進?度完成情況?檔案，步步?為營緊控進?度。目前這?項工作成為?每月的常態(tài)?工作?！?工程質量上?半年工作總?結四】__?_市建設工?程質量監(jiān)督?站___年?上半年以省?廳對質量監(jiān)?督考核為契?機、以質量?年活動為抓?手，不斷加?強監(jiān)督站自?身建設，進?一步改革完?善監(jiān)督管理?模式，加強?巡查力度，?實行出國留?學差別化管?理，加強對?建筑節(jié)能、?村鎮(zhèn)建設、?商品混凝土?生產(chǎn)企業(yè)的?質量控制工?作，穩(wěn)定推?進住宅工程?竣工分戶驗?收工作，積?極開展機關?效能建設，?切實提高質?量監(jiān)督管理?與服務的工?作質量，圓?滿完成了上?半年各項工?作任務?，F(xiàn)?將具體情況?匯報如下：?一、__?_年上半年?工作小結?（一）、工?作完成情況?1、__?_年初召開?了___年?建設、監(jiān)理?、施工、質?監(jiān)員等一系?列年度座談?會，總結了?___年工?作、規(guī)劃了?___年質?量監(jiān)督管理?主要工作任?務。2、?完成了__?_年下半年?舜耕杯評審?，___年?全市共創(chuàng)舜?耕杯獎工程?___項。?（散文閱讀?：.san?wen._?__）3?、召開了村?鎮(zhèn)工程質量?管理工作會?議，加強村?鎮(zhèn)工程管理?水平，縮小?城市差距，?計劃___?年下半年出?臺___市?村鎮(zhèn)工程質?量管理辦法?。4、全?面落實了住?宅工程竣工?驗收的改革?，___月?份起全面實?行竣工住宅?工程分戶驗?收制度。?5、派員參?加了在黃山?舉辦的質量?監(jiān)督檢測管?理協(xié)會會議?、___市?分戶驗收觀?摩會，并做?了相應的匯?報和總結。?6、參與?建委、省廳?___的建?筑節(jié)能檢查?。7、召?開了質量年?活動動員會?，___月?份在質量年?活動全面啟?動。8、?參加了省總?站___的?質量巡查。?9、__?_完成了一?季度工程現(xiàn)?場巡查，切?實落實了質?量年活動。?10、辦?理質量監(jiān)督?手續(xù)___?份，___?個單位工程?，建筑面積?___萬平?方米?？傇?價___億?元，收取質?量監(jiān)督費_?__萬元。?11、監(jiān)?督竣工驗收?___項工?程，通過竣?工驗收的合?格率___?%。12?、完成竣工?備案___?個單位工程?，建筑面積?___萬平?方米。1?3、發(fā)出《?質量監(jiān)督意?見通知書》?___份，?質量問題處?理合格率_?__%。?14、進行?不良行為記?錄___次?。15、?受理質量投?訴___起?，結案__?_起，其余?正在處理。?16、備?案監(jiān)理合同?___份_?__個單位?工程，應監(jiān)?理的工程監(jiān)?理率___?%;17?、完成了_?__年度監(jiān)?理企業(yè)統(tǒng)計?報表上報及?優(yōu)秀總監(jiān)的?申報工作;?18、完?成了省總站?、建委、建?管處交辦的?其它工作。?（二）、?積極開展質?量監(jiān)督站自?身建設，加?強內部監(jiān)督?管理1、?不斷提高站?內人員自身?素質及業(yè)務?水平，不僅?在政治思想?教育方面是?長抓不懈，?在業(yè)務上，?一方面定期?___站內?人員集中學?習各種規(guī)范?和條文，另?一方面積極?參加省、部?、委___?的各項培訓?和交流會，?以此來提高?監(jiān)督員的業(yè)?務素質。?2、為了迎?接省總站對?我站的監(jiān)督?機構考核，?我站認真學?習了省總站?考核辦法，?明確考核內?容，具體工?作落實到人?，通過積極?認真的準備?工作，我站?順利地通過?了考核。?（三）、加?大工程質量?監(jiān)督隨即巡?查，逐步提?高監(jiān)督執(zhí)法?力度1、?轉變質量監(jiān)?督方式，將?工作重點放?到工程巡查?和重點部位?抽查，同時?采取差別化?管理模式，?對質量信譽?差的企業(yè)實?行重點監(jiān)督?。2、在?監(jiān)督執(zhí)法方?面我站均取?得了行政執(zhí)?法資格，下?發(fā)___份?《質量監(jiān)督?意見通知書?》，對兩項?工程進行了?現(xiàn)場取證與?調查筆錄工?作，其中工?程向全市建?委提交了行?政處罰建議?書。3、?進行___?次不良行為?記錄促使相?關主體、人?員加強質量?管理工作。?（四）、?進一步開展?質量監(jiān)督信?息化管理與?政務公開工?作報告1?、為規(guī)范工?作管理制度?，提高辦公?效率，我站?切實貫徹執(zhí)?行將質量監(jiān)?督登記交_?__市建委?便民服務窗?口統(tǒng)一辦理?，簡化了辦?事手續(xù)，實?行了一次性?辦理，方便?了服務對象?。同時站內?部實施了四?項基本制度?;（1）首?問責任制;?（2）一次?性告知制;?（3）服務?承諾制（4?）限時辦結?制。2、?加快監(jiān)督工?作信息化，?在改進信息?化管理硬件?建設的基礎?上，對站內?局域網(wǎng)進行?了完善。及?時在___?市建設工程?質量信息網(wǎng)?站上公布質?量信息，開?辟質量論壇?，反映質量?動態(tài)（范本?）。（五?）、加大村?鎮(zhèn)及偏遠地?區(qū)工程質量?監(jiān)督，消除?質量監(jiān)督空?白為了更?好地為基層?服務，提高?農民建房的?工程質量，?結合有關施?工規(guī)范、施?工技術和治?理工程質量?通病的措施?，對村鎮(zhèn)及?偏遠地區(qū)進?行廣泛宣傳?