設(shè)備部半年度工作總結(jié)

設(shè)備部半年?度工作總結(jié)?指標(biāo)數(shù)據(jù)?。3-__?_月份關(guān)鍵?設(shè)備完好率?___%，?重要設(shè)備完?好率___?%，一般設(shè)?備完好率_?__%，全?部設(shè)備完好?率___%?。上半年維?修改造合同?費(fèi)用___?萬，維修改?造材料采購?合同費(fèi)用_?__多萬元?。主要匯?報(bào)內(nèi)容分為?一個(gè)活動(dòng)、?二項(xiàng)工程、?三大設(shè)備、?四點(diǎn)體會(huì)、?五項(xiàng)不足：?一、一項(xiàng)?活動(dòng)――－?設(shè)備管理提?升年活動(dòng)?設(shè)備管理提?升年活動(dòng)圍?繞“選型、?使用、保養(yǎng)?、維修”四?個(gè)環(huán)節(jié)，從?“意識(shí)、機(jī)?制、管理、?技能”入手?，推行工程?建設(shè)設(shè)備管?理、設(shè)備宏?觀長效管理?、設(shè)備維護(hù)?檢修三個(gè)“?前移”。_?__月份制?定了“設(shè)備?管理提升年?”活動(dòng)方案?，___召?開了“設(shè)備?管理提升年?”活動(dòng)專題?動(dòng)員會(huì)議，?并開展了設(shè)?備管理提升?年相應(yīng)工作?。一是制訂?了設(shè)備分級(jí)?管理，對(duì)關(guān)?鍵、重要、?一般進(jìn)行了?劃分。二是?對(duì)運(yùn)行一部?的設(shè)備條形?碼巡檢系統(tǒng)?進(jìn)行了試行?，___月?份印發(fā)《條?形碼智能巡?檢管理系統(tǒng)?實(shí)施方案》?__通知，?正開展運(yùn)行?二部的條形?碼巡檢系統(tǒng)?建設(shè)。三是?為加強(qiáng)公司?電力線路管?理，___?月份印發(fā)了?《供電外線?巡視方案》?，為公司的?正常供電與?安全用電提?供了保證。?四是根據(jù)公?司的標(biāo)準(zhǔn)化?體系及設(shè)備?基礎(chǔ)管理要?求，印發(fā)了?《設(shè)備點(diǎn)檢?管理制度》?、《設(shè)備檔?案資料歸檔?辦法》。五?是出臺(tái)了《?設(shè)備管理專?項(xiàng)考核辦法?》，并進(jìn)行?了第一次檢?查考核工作?，為設(shè)備管?理工作提升?的促進(jìn)起到?決定性作用?。二、二?個(gè)工程――?―污泥預(yù)處?理工程和處?理提標(biāo)改造?工程1、?參與污泥預(yù)?處理工程項(xiàng)?目調(diào)試上?半年是污泥?預(yù)處理工程?調(diào)試重要階?段，通過制?訂調(diào)試方案?，重點(diǎn)開展?了污泥均質(zhì)?池和離心機(jī)?系統(tǒng)調(diào)試，?通過調(diào)試實(shí)?現(xiàn)了污泥預(yù)?處理工程由?工程向生產(chǎn)?運(yùn)行轉(zhuǎn)變，?并確保了配?套單位中環(huán)?興的正常連?續(xù)運(yùn)行。在?調(diào)試過程中?，也發(fā)現(xiàn)了?不少問題，?通過優(yōu)化調(diào)?整，目前正?逐步處于穩(wěn)?定之中。?2、參與處?理提標(biāo)改造?工程的設(shè)計(jì)?全面配合?開展了處理?提標(biāo)改造工?程的相關(guān)設(shè)?計(jì)優(yōu)化、設(shè)?備分包、設(shè)?備選型和技?術(shù)標(biāo)書的編?制工作，目?前正處于設(shè)?備招標(biāo)階段?。配合開展?了氣浮裝置?的方案討論?、設(shè)備選型?等相關(guān)工作?，為氣浮大?試裝置的順?利實(shí)施提供?了支持。?三、三大設(shè)?備―――鼓?風(fēng)機(jī)、排水?泵、流量計(jì)?1、開展?鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備?維修保障?一方面是尋?找外力，解?決遺留難題?，三期2#?、3#鼓風(fēng)?機(jī)年初相繼?出現(xiàn)葉輪及?導(dǎo)葉體嚴(yán)重?破損設(shè)備事?故，雖在質(zhì)?保期外，但?通過與生產(chǎn)?廠家艱辛談?判，最后由?生產(chǎn)廠家免?費(fèi)維修，目?前已完成2?#機(jī)維修，?3#機(jī)計(jì)劃?___月份?開展維修。?因管道遺留?物卡住管道?止回閥導(dǎo)致?二期2#鼓?風(fēng)機(jī)葉輪破?損設(shè)備事故?，在經(jīng)過多?方對(duì)比后決?定嘗試葉輪?替代方式，?已于___?月份完成維?修并投入運(yùn)?行之中，從?而解決了核?心設(shè)備鼓風(fēng)?機(jī)老大難問?題。同時(shí)根?據(jù)前幾年夏?季高溫鼓風(fēng)?機(jī)油溫跳閘?的情況，在?夏季高溫前?全面完成了?油冷卻器改?造，使鼓風(fēng)?機(jī)油溫比同?期下降__?_多度，保?證了鼓風(fēng)機(jī)?的正常運(yùn)行?，同時(shí)節(jié)省?了夏季冷卻?塔加冰等費(fèi)?用。2、?開展排水泵?氣蝕問題研?究因設(shè)計(jì)?及泵房運(yùn)行?工況等原因?，使運(yùn)行中?的排水泵產(chǎn)?生氣蝕，上?半年花大精?力對(duì)葉輪進(jìn)?行了研究，?通過采取臨?時(shí)措施，解?決了排水量?大問題，為?氣蝕的減少?或消除積累?了經(jīng)驗(yàn)。主?要開展了國?產(chǎn)葉輪的替?代、葉輪修?補(bǔ)、葉輪流?量放大、葉?輪材質(zhì)替換?、雙變壓器?___臺(tái)泵?運(yùn)行及__?_噸大水量?與___多?萬噸小水量?等工作，基?本摸索了葉?輪合適的材?質(zhì)與流量。?3、開展?流量計(jì)的專?項(xiàng)檢查整改?按照先泥?后水的原則?，開展了在?線儀表流量?計(jì)檢查與比?對(duì)，并在泥?處理又以"?一進(jìn)一出"?為先，脫水?加藥為輔，?全面進(jìn)行了?泥處理系統(tǒng)?流量計(jì)檢驗(yàn)?。并完成了?水處理系統(tǒng)?進(jìn)廠流量計(jì)?的比對(duì)，目?前正開展水?處理系統(tǒng)流?量計(jì)校驗(yàn)及?新增流量的?前期工作。?對(duì)其它在線?儀表如上傳?溶解氧、p?h、污泥濃?度計(jì)每周進(jìn)?行監(jiān)測，已?能從容應(yīng)對(duì)?各級(jí)環(huán)保的?檢查。四?、四點(diǎn)體會(huì)?___ie?___ie?bang.?（___.?.）1、?設(shè)備基礎(chǔ)管?理有序推進(jìn)?2、設(shè)備?維修責(zé)任逐?步落實(shí)3?、設(shè)備優(yōu)化?改造穩(wěn)步推?進(jìn)上半年?，全面開展?了設(shè)備優(yōu)化?改造工作，?為生產(chǎn)的連?續(xù)穩(wěn)定提供?了保障，一?方面是全面?實(shí)施枯水期?相關(guān)工作，?使平時(shí)不能?處理的問題?得到解決；?二是開展了?夏季安全的?保障措施，?全面完成鼓?風(fēng)機(jī)油冷卻?器優(yōu)化改造?，更換鼓風(fēng)?機(jī)電機(jī)冷卻?器，完成離?心機(jī)油冷卻?器改造及工?業(yè)水改造，?對(duì)全廠低配?室___空?調(diào)及風(fēng)扇，?開展變壓器?等關(guān)鍵設(shè)備?的溫度監(jiān)控?，使大部分?關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)?受了高溫考?驗(yàn)；三是優(yōu)?化工藝改造?，完成了二?期格柵更換?和一期局部?曝氣系統(tǒng)更?換，完成部?分水泵的變?頻控制改造?，開展了二?期鼓風(fēng)機(jī)循?環(huán)水泵連鎖?改造，為水?處理平穩(wěn)運(yùn)?行打下了基?礎(chǔ)；開展了?泥處理離心?機(jī)加藥管道?、帶壓機(jī)進(jìn)?泥管道、溶?藥機(jī)加裝等?改造，提出?了老區(qū)柱塞?泵系統(tǒng)集中?、連鎖控制?方案，為泥?處理系統(tǒng)的?運(yùn)行提供了?進(jìn)一步的保?障；四是電?力系統(tǒng)工作?也在進(jìn)一步?加強(qiáng)，實(shí)施?了電力外線?大修，開展?電力外線的?管理，開展?了電力變壓?器定期切換?工作，做好?了開展二期?總降年檢大?修準(zhǔn)備工作?；五是后勤?設(shè)備維修也?有相應(yīng)的措?施，提出了?泥處理區(qū)域?路燈優(yōu)化改?造方案，實(shí)?施了一期路?燈的替換，?開展了二期?路燈的改造?，特別提出?二期路燈是?利用現(xiàn)有燈?桿基礎(chǔ)上進(jìn)?行優(yōu)化改造?的建議，節(jié)?省了較多的?費(fèi)用。4?、部門工作?配合逐步深?入污泥預(yù)?處理工程的?實(shí)施讓項(xiàng)目?部、運(yùn)行二?部、設(shè)備部?形成了為專?項(xiàng)工作而努?力的團(tuán)體，?處理提標(biāo)改?造項(xiàng)目及氣?浮裝置的大?試讓項(xiàng)目部?、技術(shù)部、?設(shè)備部也形?成了專項(xiàng)工?作的團(tuán)體，?設(shè)備管理提?升年活動(dòng)離?不開運(yùn)行一?部、運(yùn)行二?部參與，在?各個(gè)專項(xiàng)工?作中，需要?相關(guān)的部門?配合才能有?效地實(shí)施，?由于工作量?等方面的原?因，在部門?配合上或多?或少還存在?一些問題，?但從大局上?感覺各部門?配合工作也?還是在進(jìn)一?步加強(qiáng)。?五、五項(xiàng)不?足1、能?力與任務(wù)的?匹配不足?作為全國最?大的污水處?理廠，設(shè)備?各類繁多，?水下設(shè)備多?，水下工藝?工況復(fù)雜，?管理要求高?，新設(shè)備在?不斷引進(jìn)，?設(shè)備管理及?維修人員的?技能還存在?一定的差距?，專業(yè)技術(shù)?力量仍不夠?完善，權(quán)威?人員缺少，?在出現(xiàn)一些?疑難雜癥后?可依質(zhì)靠力?量少。2?、設(shè)備設(shè)施?的可控性不?足公司設(shè)?備相比其它?城市污水處?理廠運(yùn)行環(huán)?境較特殊，?相應(yīng)設(shè)備設(shè)?施借鑒經(jīng)驗(yàn)?少，在設(shè)計(jì)?、選型等環(huán)?節(jié)中沒有充?分考慮水質(zhì)?特殊性及現(xiàn)?場環(huán)境，從?而使部份設(shè)?備存在一定?不足，如在?潛污泵葉輪?氣蝕問題、?攪拌控制箱?腐蝕與高溫?問題、總降?變電所防雷?性能等方面?可控性不夠?。3、設(shè)?備設(shè)施維修?力量不足?與機(jī)修車間?并存的有部?分設(shè)備外協(xié)?力量，主要?有起重機(jī)械?、變頻器、?電機(jī)、自控?儀表、攪拌?器、鼓風(fēng)機(jī)?、ups及?外協(xié)維修隊(duì)?伍等。除去?以上外協(xié)工?作外，按照?分塊維修實(shí)?施方案，機(jī)?修車間水處?理系統(tǒng)所配?維修人員在?沒有如排水?泵房葉輪更?換等批量性?維修或優(yōu)化?改造情況下?，人員基本?匹配，而泥?處理系統(tǒng)所?配維修人員?只具有泥處?理老區(qū)的維?修力量，隨?著泥處理新?區(qū)的生產(chǎn)，?維修力量不?足的問題已?開展出現(xiàn)，?雖然泥處理?新區(qū)的設(shè)備?質(zhì)保期為兩?年，但相應(yīng)?的人員匹配?也需提上日?程。4、?管理創(chuàng)新方?面存在不足?由于目前?所承擔(dān)的工?作任務(wù)仍然?比較繁重，?主要精力仍?放在處理面?上工作，總?結(jié)分析相對(duì)?較少，一些?創(chuàng)新的工作?沒有系統(tǒng)性?地進(jìn)行分析?，在創(chuàng)新方?面仍存在一?定差距。?5、與設(shè)備?使用部門溝?通仍存在不?足雖然與?設(shè)備使用部?門每月開展?設(shè)備懇談、?管理例會(huì)，?但設(shè)備管理?部門與使用?部門對(duì)設(shè)備?管理及維修?理解上仍存?在一定的差?異，在對(duì)具?體問題處理?方式上可能?存在不同，?需進(jìn)一步加?強(qiáng)部門之間?的交流與溝?通。下半?年，設(shè)備部?將聯(lián)合部門?繼續(xù)深化設(shè)?備管理工作?，為公司設(shè)?備正常、穩(wěn)?定運(yùn)行盡最?大的努力。?設(shè)備管理?提升年指?標(biāo)數(shù)據(jù)。3?-___月?份關(guān)鍵設(shè)備?完好率__?_%，重要?設(shè)備完好率?___%，?一般設(shè)備完?好率___?%，全部設(shè)?備完好率_?__%。上?半年維修改?造合同費(fèi)用?___萬，?維修改造材?料采購合同?費(fèi)用___?多萬元。?主要匯報(bào)內(nèi)?容分為一個(gè)?活動(dòng)、二項(xiàng)?工程、三大?設(shè)備、四點(diǎn)?體會(huì)、五項(xiàng)?不足：一?、一項(xiàng)活動(dòng)?――－設(shè)備?管理提升年?活動(dòng)設(shè)備?管理提升年?活動(dòng)圍繞“?選型、使用?、保養(yǎng)、維?修”四個(gè)環(huán)?節(jié)，從“意?識(shí)、機(jī)制、?管理、技能?”入手，推?行工程建設(shè)?設(shè)備管理、?設(shè)備宏觀長?效管理、設(shè)?備維護(hù)檢修?三個(gè)“前移?”。___?月份制定了?“設(shè)備管理?提升年”活?動(dòng)方案，_?__召開了?“設(shè)備管理?提升年”活?動(dòng)專題動(dòng)員?會(huì)議，并開?展了設(shè)備管?理提升年相?應(yīng)工作。一?是制訂了設(shè)?備分級(jí)管理?，對(duì)關(guān)鍵、?重要、一般?進(jìn)行了劃分?。二是對(duì)運(yùn)?行一部的設(shè)?備條形碼巡?檢系統(tǒng)進(jìn)行?了試行，_?__月份印?發(fā)《條形碼?智能巡檢管?理系統(tǒng)實(shí)施?方案》__?通知，正開?展運(yùn)行二部?的條形碼巡?檢系統(tǒng)建設(shè)?。三是為加?強(qiáng)公司電力?線路管理，?___月份?印發(fā)了《供?電外線巡視?方案》，為?公司的正常?供電與安全?用電提供了?保證。四是?根據(jù)公司的?標(biāo)準(zhǔn)化體系?及設(shè)備基礎(chǔ)?管理要求，?印發(fā)了《設(shè)?備點(diǎn)檢管理?制度》、《?設(shè)備檔案資?料歸檔辦法?》。五是出?臺(tái)了《設(shè)備?管理專項(xiàng)考?核辦法》，?并進(jìn)行了第?一次檢查考?核工作，為?設(shè)備管理工?作提升的促?進(jìn)起到?jīng)Q定?性作用。?二、二個(gè)工?程―――污?泥預(yù)處理工?程和處理提?標(biāo)改造工程?1、參與?污泥預(yù)處理?工程項(xiàng)目調(diào)?試上半年?是污泥預(yù)處?理工程調(diào)試?重要階段，?通過制訂調(diào)?試方案，重?點(diǎn)開展了污?泥均質(zhì)池和?離心機(jī)系統(tǒng)?調(diào)試，通過?調(diào)試實(shí)現(xiàn)了?污泥預(yù)處理?工程由工程?向生產(chǎn)運(yùn)行?轉(zhuǎn)變，并確?保了配套單?位中環(huán)興的?正常連續(xù)運(yùn)?行。在調(diào)試?過程中，也?發(fā)現(xiàn)了不少?問題，通過?優(yōu)化調(diào)整，?目前正逐步?處于穩(wěn)定之?中。2、?參與處理提?標(biāo)改造工程?的設(shè)計(jì)全?面配合開展?了處理提標(biāo)?改造工程的?相關(guān)設(shè)計(jì)優(yōu)?化、設(shè)備分?包、設(shè)備選?型和技術(shù)標(biāo)?書的編制工?作，目前正?處于設(shè)備招?標(biāo)階段。配?合開展了氣?浮裝置的方?案討論、設(shè)?備選型等相?關(guān)工作，為?氣浮大試裝?置的順利實(shí)?施提供了支?持。三、?三大設(shè)備―?――鼓風(fēng)機(jī)?、排水泵、?流量計(jì)1?、開展鼓風(fēng)?機(jī)設(shè)備維修?保障一方?面是尋找外?力，解決遺?留難題，三?期2#、3?#鼓風(fēng)機(jī)年?初相繼出現(xiàn)?葉輪及導(dǎo)葉?體嚴(yán)重破損?設(shè)備事故，?雖在質(zhì)保期?外，但通過?與生產(chǎn)廠家?艱辛談判，?最后由生產(chǎn)?廠家免費(fèi)維?修，目前已?完成2#機(jī)?維修，3#?機(jī)計(jì)劃__?_月份開展?維修。因管?道遺留物卡?住管道止回?閥導(dǎo)致二期?2#鼓風(fēng)機(jī)?葉輪破損設(shè)?備事故，在?經(jīng)過多方對(duì)?比后決定嘗?試葉輪替代?方式，已于?___月份?完成維修并?投入運(yùn)行之?中，從而解?決了核心設(shè)?備鼓風(fēng)機(jī)老?大難問題。?同時(shí)根據(jù)前?幾年夏季高?溫鼓風(fēng)機(jī)油?溫跳閘的情?況，在夏季?高溫前全面?完成了油冷?卻器改造，?使鼓風(fēng)機(jī)油?溫比同期下?降___多?度，保證了?鼓風(fēng)機(jī)的正?常運(yùn)行，同?時(shí)節(jié)省了夏?季冷卻塔加?冰等費(fèi)用。?2、開展?排水泵氣蝕?問題研究?因設(shè)計(jì)及泵?房運(yùn)行工況?等原因，使?運(yùn)行中的排?水泵產(chǎn)生氣?蝕，上半年?花大精力對(duì)?葉輪進(jìn)行了?研究，通過?采取臨時(shí)措?施，解決了?排水量大問?題，為氣蝕?的減少或消?除積累了經(jīng)?驗(yàn)。主要開?展了國產(chǎn)葉?輪的替代、?葉輪修補(bǔ)、?葉輪流量放?大、葉輪材?質(zhì)替換、雙?變壓器__?_臺(tái)泵運(yùn)行?及___噸?大水量與_?__多萬噸?小水量等工?作，基本摸?索了葉輪合?適的材質(zhì)與?流量。4?、部門工作?配合逐步深?入污泥預(yù)?處理工程的?實(shí)施讓項(xiàng)目?部、運(yùn)行二?部、設(shè)備部?形成了為專?項(xiàng)工作而努?力的團(tuán)體，?處理提標(biāo)改?造項(xiàng)目及氣?浮裝置的大?試讓項(xiàng)目部?、技術(shù)部、?設(shè)備部也形?成了專項(xiàng)工?作的團(tuán)體，?設(shè)備管理提?升年活動(dòng)離?不開運(yùn)行一?部、運(yùn)行二?部參與，在?各個(gè)專項(xiàng)工?作中，需要?相關(guān)的部門?配合才能有?效地實(shí)施，?由于工作量?等方面的原?因，在部門?配合上或多?或少還存在?一些問題，?但從大局上?感覺各部門?配合工作也?還是在進(jìn)一?步加強(qiáng)。?五、五項(xiàng)不?足1、能?力與任務(wù)的?匹配不足?作為全國最?大的污水處?理廠，設(shè)備?各類繁多，?水下設(shè)備多?，水下工藝?工況復(fù)雜，?管理要求高?，新設(shè)備在?不斷引進(jìn)，?設(shè)備管理及?維修人員的?技能還存在?一定的差距?，專業(yè)技術(shù)?力量仍不夠?完善，權(quán)威?人員缺少，?在出現(xiàn)一些?疑難雜癥后?可依質(zhì)靠力?量少。2?、設(shè)備設(shè)施?的可控性不?足公司設(shè)?備相比其它?城市污水處?理廠運(yùn)行環(huán)?境較特殊，?相應(yīng)設(shè)備設(shè)?施借鑒經(jīng)驗(yàn)?少，在設(shè)計(jì)?、選型等環(huán)?節(jié)中沒有充?分考慮水質(zhì)?特殊性及現(xiàn)?場環(huán)境，從?而使部份設(shè)?備存在一定?不足，如在?潛污泵葉輪?氣蝕問題、?攪拌控制箱?腐蝕與高溫?問題、總降?變電所防雷?性能等方面?可控性不夠?。3、設(shè)?備設(shè)施維修?力量不足?與機(jī)修車間?并存的有部?分設(shè)備外協(xié)?力量，主要?有起重機(jī)械?、變頻器、?電機(jī)、自控?儀表、攪拌?器、鼓風(fēng)機(jī)?、ups及?外協(xié)維修隊(duì)?伍等。除去?以上外協(xié)工?作外，按照?分塊維修實(shí)?施方案，機(jī)?修車間水處?理系統(tǒng)所配?維修人員在?沒有如排水?泵房葉輪更?換等批量性?維修或優(yōu)化?改造情況下?，人員基本?匹配，而泥?處理系統(tǒng)所?配維修人員?只具有泥處?理老區(qū)的維?修力量，隨?著泥處理新?區(qū)的生產(chǎn)，?維修力量不?足的問題已?開展出現(xiàn)，?雖然泥處理?新區(qū)的設(shè)備?質(zhì)保期為兩?年，但相應(yīng)?的人員匹配?也需提上日?程。4、?管理創(chuàng)新方?面存在不足?由于目前?所承擔(dān)的工?作任務(wù)仍然?比較繁重，?主要精力仍?放在處理面?上工作，總?結(jié)分析相對(duì)?較少，一些?創(chuàng)新的工作?沒有系統(tǒng)性?地進(jìn)行分析?，在創(chuàng)新方?面仍存在一?定差距。?5、與設(shè)備?使用部門溝?通仍存在不?足雖然與?設(shè)備使用部?門每月開展?設(shè)備懇談、?管理例會(huì)，?但設(shè)備管理?部門與使用?部門對(duì)設(shè)備?管理及維修?理解上仍存?在一定的差?異，在對(duì)具?體問題處理?方式上可能?存在不同，?需進(jìn)一步加?強(qiáng)部門之間?的交流與溝?通。下半?年，設(shè)備部?將聯(lián)合部門?繼續(xù)深化設(shè)?備管理工作?，為公司設(shè)?備正常、穩(wěn)?定運(yùn)行盡最?大的努力。?第三篇：?___半年?度工作總結(jié)?（設(shè)備部）?上半年工作?總結(jié)一、?上半年工作?總結(jié)轉(zhuǎn)眼?間___年?已去一半，?就前___?個(gè)月的工作?做一個(gè)的總?結(jié)，從中發(fā)?現(xiàn)自己的缺?點(diǎn)和不足，?在以后的工?作中加以改?進(jìn)，以提高?自己的工作?水平。在這?幾個(gè)月的個(gè)?人工作來看?，自己做得?還很不夠。?從設(shè)備部整?體工作來說?，雖說團(tuán)隊(duì)?內(nèi)個(gè)人意識(shí)?有所提高，?工作有所改?善，但還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)沒有沒達(dá)?到自己預(yù)期?的效果。在?后半年要有?所突破。?根據(jù)近半年?來工作現(xiàn)狀?，綜合自身?和部門以及?公司原因做?出以下總結(jié)?：1、對(duì)?待設(shè)備改造?方面有頭無?尾，干工作?三分鐘熱度?，對(duì)待工作?也很富有挑?戰(zhàn)性，但做?事不太徹底?，能夠使用?就算萬事大?吉了，不太?注重外觀效?果以及長期?跟蹤使用效?果。2、?上半年__?_任務(wù)比較?多，配合東?方公司完成?了兩條76?5新一代掛?面生產(chǎn)線的?___，全?程配合基建?部完成了掛?面車間的水?、電的__?_工作。在?___過程?中因經(jīng)驗(yàn)不?足犯過錯(cuò)誤?、出過問題?。因計(jì)劃不?夠周詳造成?停工，供應(yīng)?部的工作量?增大。這些?都無形中增?高了___?成本。3?、維修過程?中因個(gè)人維?修經(jīng)驗(yàn)不足?造成的損失?較多，特別?是在電氣方?面人員較少?，不是十分?的專業(yè)，判?斷問題不夠?準(zhǔn)確。4?、維修保養(yǎng)?計(jì)劃不完善?，隨意性較?大。雖說上?半年車間生?產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?率比較高，?這些都是靠?硬托出來的?，付出的勞?動(dòng)強(qiáng)度太多?，太大。?5、在安全?方面，上半?年車間工傷?次數(shù)較多。?大部分是因?為車間設(shè)備?安全措施不?夠或者是工?人安全防護(hù)?知識(shí)貧乏，?對(duì)設(shè)備不夠?了解所致。?雖說是員工?違章操作，?但總歸也是?有辦法避免?的。這些?問題都是造?成服務(wù)工作?跟不上去及?影響車間正?常生產(chǎn)的原?因，我們需?要推動(dòng)公司?完善制度，?提高個(gè)人能?力及團(tuán)隊(duì)力?量，完成年?度銷售任務(wù)?。二、下?半年工作計(jì)?劃上半年?已經(jīng)結(jié)束，?現(xiàn)在主要著?手下半年工?作，下半年?要多路出擊?，盡心盡責(zé)?的做好本部?門工作及協(xié)?助生產(chǎn)部做?好員工培訓(xùn)?工作。堅(jiān)決?完成年度銷?售目標(biāo)。?個(gè)人工作計(jì)?劃。在__?_下半年完?成上半年未?完成的《設(shè)?備檔案》；?著手學(xué)習(xí)變?頻器維修；?堅(jiān)持督促檢?修計(jì)劃的制?定和維保記?錄的完整填?寫。下半?年工作開展?的初步設(shè)想?1.設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)。?除計(jì)劃停機(jī)?外無停機(jī)。?2.晚班?增加一人值?班，也就是?說晚上設(shè)備?部有兩個(gè)人?上班，要求?有事做、有?活干。處理?問題更及時(shí)?，服務(wù)更到?位。3.?專業(yè)技能多?培訓(xùn)。以前?我們也都多?次提過，也?都是經(jīng)常掛?在嘴上，可?都沒有切實(shí)?的堅(jiān)持下去?，總是內(nèi)給?自己找到理?由。4.?設(shè)備完好率?___%。?有問題及時(shí)?解決，最快?速度，絕不?拖延。5?.設(shè)備部全?體人員學(xué)會(huì)?開設(shè)備，調(diào)?整設(shè)備。并?且要求懂生?產(chǎn)工藝，人?人都是多面?手。因?yàn)檫@?些都是維修?設(shè)備的前提?要素。我?們要強(qiáng)化服?務(wù)理念，要?及時(shí)了解生?產(chǎn)一線員工?的需求。了?解他們對(duì)設(shè)?備的使用情?況，經(jīng)?；?訪，讓他們?提出設(shè)備的?不足及他們?想使用什么?樣的設(shè)備，?盡最大可能?滿足他們。?遇到問題，?特殊情況特?別對(duì)待，多?指導(dǎo)、少發(fā)?脾氣。讓每?個(gè)員工覺得?我們很重視?他們，讓每?個(gè)員工都喜?歡我們，加?深了解增加?信任。根據(jù)?上半年的情?況，希望公?司在下半年?主要解決以?下幾個(gè)問題?：一，培?訓(xùn)問題：?1.員工對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備的?知識(shí)了解太?少。當(dāng)然員?工流動(dòng)大是?最主要的原?因，但我們?在設(shè)備培訓(xùn)?方面也確實(shí)?做得少了點(diǎn)??，F(xiàn)在的現(xiàn)?象就是他們?只管開設(shè)備?，開壞了我?們修，即使?是違章操作?。我想如果?這方面的培?訓(xùn)加強(qiáng)了，?對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?及完好都會(huì)?有好處的，?更重要的是?會(huì)避免人身?安全事故。?2.員工?素養(yǎng)的培訓(xùn)?。我們都知?道，一個(gè)好?員工和一個(gè)?差員工的區(qū)?別和給公司?帶來的影響?吧。好員工?是培養(yǎng)出來?的。二、?宿舍問題：?在這里要?提出的是宿?舍用電問題??，F(xiàn)在我們?的宿舍管理?混亂，宿舍?內(nèi)亂擺物品?不說，私拉?亂扯電線問?題也比較嚴(yán)?重，存在比?較大的安全?隱患。因?yàn)?他們的亂扯?電線造成短?路，經(jīng)常引?起整個(gè)宿舍?樓停電或者?造成一個(gè)樓?層停電，或?者造成電線?燒壞。三?、其它部門?間的配合問?題：好的?成績需要公?司各部門的?支持，這些?都需要我們?大家協(xié)助完?成，我們作?為公司的一?個(gè)較小的服?務(wù)部門，有?義務(wù)給大家?提供好優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，但同?時(shí)也需要各?部門的全力?支持與配合?。王功立?第四篇：?09設(shè)備部?半年總結(jié)_?__年上半?年設(shè)備管理?總結(jié)上半?年的設(shè)備管?理工作，我?們轉(zhuǎn)變技術(shù)?管理觀念，?根據(jù)年初制?定的設(shè)備管?理計(jì)劃有序?進(jìn)行，取得?了良好的成?效。一、?完善設(shè)備管?理制度，落?實(shí)設(shè)備管理?責(zé)任在這?半年中，針?對(duì)設(shè)備管理?中出現(xiàn)的問?題，完善了?設(shè)備管理臺(tái)?帳，維修、?保養(yǎng)計(jì)劃及?設(shè)備檢查記?錄，整理成?冊(cè)，歸檔保?存，做到有?據(jù)可循，有?資料可查；?修訂設(shè)備履?歷冊(cè)，重新?整理完善技?術(shù)參數(shù)資料?，切切實(shí)實(shí)?做好設(shè)備管?理工作。?之后，在建?立健全管理?制度的基礎(chǔ)?上，落實(shí)設(shè)?備管理責(zé)任?，修訂月檢?記錄，下發(fā)?班組及責(zé)任?人，根據(jù)其?內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)?場設(shè)備檢查?登記，在很?大程度上提?高了設(shè)備操?作者保養(yǎng)、?維護(hù)設(shè)備的?積極性。通?過檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?解決，及時(shí)?總結(jié)，舉一?反三，同一?個(gè)故障盡量?不再重復(fù)出?現(xiàn)，提高了?設(shè)備的完好?率。給外租?車輛配備對(duì)?講機(jī)，對(duì)車?隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行?考核。通過?開展設(shè)備評(píng)?優(yōu)工作，合?理安排車輛?，保證生產(chǎn)?任務(wù)的完成?。二、設(shè)?備管理、檢?查、處理現(xiàn)?場化，提高?工作效率?基礎(chǔ)工作完?善以后，重?點(diǎn)抓現(xiàn)場管?理，加大設(shè)?備檢查力度?，消除安全?隱患。針對(duì)?機(jī)械設(shè)備運(yùn)?行中出現(xiàn)的?問題，及時(shí)?檢查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，及時(shí)?督促整改與?維修，改變?舊有的管理?思路，及時(shí)?跟設(shè)備操作?人員溝通，?了解機(jī)械設(shè)?備在使用中?的運(yùn)行情況?，掌握機(jī)械?設(shè)備的“習(xí)?性”，做好?記錄，以備?以后查詢參?考。對(duì)影響?安全運(yùn)行的?關(guān)鍵部位出?現(xiàn)問題的?，日常檢查?當(dāng)中沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)且影?響生產(chǎn)的，?我們嚴(yán)格按?照機(jī)械設(shè)備?管理辦法執(zhí)?行，加大管?理力度。?二、加強(qiáng)設(shè)?備操作人員?的培訓(xùn)，提?高技術(shù)技能?設(shè)備管理?工作不光是?對(duì)自身的嚴(yán)?格要求，還?是對(duì)工作的?熱忱和責(zé)任?。在管理當(dāng)?中發(fā)現(xiàn)，設(shè)?備稍有故障?，司機(jī)就報(bào)?告技術(shù)人員?安排維修工?排故解決，?這些故障中?很多是可以?通過自己動(dòng)?手獨(dú)立解決?的，但是由?于缺乏基本?的基礎(chǔ)知識(shí)?，沒有得到?及時(shí)解決。?我們?cè)诹私?情況后，對(duì)?這些故障問?題進(jìn)行了總?結(jié)，通過集?中培訓(xùn)以及?跟廠家專業(yè)?修理人員的?學(xué)習(xí)，提高?了司機(jī)的技?術(shù)技能，使?問題得以解?決，從而也?激發(fā)了職工?的學(xué)習(xí)興趣?。這種培?訓(xùn)方式得到?領(lǐng)導(dǎo)支持，?也得到機(jī)械?操作人員的?認(rèn)可，這也?是技術(shù)管理?工作的一大?提高。四?、加強(qiáng)設(shè)備?綜合管理，?提高企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益設(shè)?備報(bào)廢既是?設(shè)備管理中?一項(xiàng)必不可?少的工作，?又是一項(xiàng)重?要和容易被?忽視的工作?。設(shè)備報(bào)廢?要符合條件?，對(duì)報(bào)廢設(shè)?備可利用的?零部件要最?大限度地回?收利用，做?到物盡其用?。因此，我?們一定要十?分重視設(shè)備?報(bào)廢工作。?現(xiàn)代設(shè)備管?理是技術(shù)管?理與經(jīng)濟(jì)管?理相結(jié)合，?注重技術(shù)進(jìn)?步與經(jīng)濟(jì)效?益的提高。?設(shè)備經(jīng)使用?磨損后，雖?然通過維修?可以延長其?物質(zhì)壽命，?但是隨著設(shè)?備使用時(shí)間?的延長，支?出的維修費(fèi)?用日益增加?，設(shè)備技術(shù)?狀況不斷劣?化。過分甚?至無限期地?延長設(shè)備的?物質(zhì)壽命，?在技術(shù)上、?經(jīng)濟(jì)上都是?不合理的，?這樣只能會(huì)?阻礙技術(shù)進(jìn)?步，并在經(jīng)?濟(jì)上造成損?失。上半?年，我們對(duì)?站內(nèi)一些老?舊設(shè)備進(jìn)行?了盤點(diǎn)，重?新整理了固?定資產(chǎn)清單?。在此基礎(chǔ)?上對(duì)沒有修?理利用價(jià)值?的機(jī)械設(shè)備?予以報(bào)廢。?五、下半?年技術(shù)與設(shè)?備管理的工?作打算如下?：工作當(dāng)?中，要吸取?以前的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，系統(tǒng)?性的認(rèn)真總?結(jié)分析，把?設(shè)備管理工?作提高一個(gè)?新的層次。?1）做好?機(jī)械設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)計(jì)?劃工作機(jī)?械設(shè)備故障?率低首先要?通過“養(yǎng)”?來實(shí)現(xiàn)，切?實(shí)做好“管?、用、養(yǎng)、?修”工作，?把機(jī)械設(shè)備?的管理層次?分明，分類?了解掌握各?設(shè)備的動(dòng)態(tài)?（范本）。?2）督促?做好機(jī)械設(shè)?備的日常檢?查工作機(jī)?械設(shè)備的日?常檢查和維?護(hù)是司機(jī)除?了正常生產(chǎn)?外的重點(diǎn)工?作，應(yīng)該讓?每個(gè)司機(jī)真?正從內(nèi)心里?愛護(hù)機(jī)械設(shè)?備，維護(hù)設(shè)?備，制定并?落實(shí)考核機(jī)?制，切切實(shí)?實(shí)的把設(shè)備?保養(yǎng)工作做?好。設(shè)備的?好壞關(guān)鍵在?于日常的維?護(hù)，維修除?了正常的不?可預(yù)測因素?外，是對(duì)機(jī)?械設(shè)備各部?位失去正常?性能的修復(fù)?。只有嚴(yán)格?落實(shí)責(zé)任，?我們的機(jī)械?設(shè)備管理才?能躍上一個(gè)?新的臺(tái)階，?機(jī)械設(shè)備的?故障率才會(huì)?大幅度下降?，我們的成?本控制工作?才能達(dá)到預(yù)?定目標(biāo)。?3）不斷學(xué)?習(xí)設(shè)備管理?的新方法，?探索新路子?通過上半?年技術(shù)工作?的切身體會(huì)?，針對(duì)機(jī)械?設(shè)備中出現(xiàn)?的各種問題?，深知技術(shù)?工作對(duì)設(shè)備?管理的重要?性，在繼承?傳統(tǒng)的良好?管理經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，要不?斷的學(xué)習(xí)新?的管理知識(shí)?，積累經(jīng)驗(yàn)?，把日常管?理中的設(shè)備?故障，用系?統(tǒng)的方法，?逐一分析總?結(jié)，豐富自?己的業(yè)務(wù)知?識(shí)，提高?技術(shù)水平，?做一名合格?的技術(shù)人員?。4）探?索重點(diǎn)裝備?管理的新思?路對(duì)于重?點(diǎn)裝備的管?理，保證公?司生產(chǎn)的順?利進(jìn)行的同?時(shí)，盡量減?少重點(diǎn)裝備?的停機(jī)時(shí)間?，在設(shè)備管?理上要努力?學(xué)習(xí)新的方?法，以加強(qiáng)?重點(diǎn)裝備的?維護(hù)保養(yǎng)。?5）嚴(yán)格?成本控制管?理，用新的?方法控制設(shè)?備維修耗材?在維修管?理上，勇于?用新的知識(shí)?武裝自己，?多與技術(shù)人?員及維修人?員進(jìn)行溝通?交流，對(duì)于?成本較高的?維修耗材，?開動(dòng)腦筋，?多思考，能?進(jìn)行改造的?可以提出合?理化建議對(duì)?其進(jìn)行可行?性改造，以?節(jié)約成本。?6）開展?好崗位練兵?和技術(shù)比武?活動(dòng)，調(diào)動(dòng)?全體設(shè)備管?理、技術(shù)、?維修和操作?人員的積極?性，提高廣?大工程技術(shù)?人員和操作?人員的技術(shù)?技能，不斷?提高職工技?術(shù)素質(zhì)。?通過上半年?的工作和學(xué)?習(xí)，掌握了?基本的技術(shù)?管理工作內(nèi)?容和方法，?重要的一點(diǎn)?就是要身體?力行，多動(dòng)?手動(dòng)筆勤動(dòng)?腦筋，在以?后的工作中?要不斷的學(xué)?習(xí)，探索管?理新方法，?踏踏實(shí)實(shí)做?好技術(shù)管理?工作。航?保公司設(shè)備?部第五篇?：設(shè)備安環(huán)?部半年工作?總結(jié)設(shè)備動(dòng)?力部__?_年上半年?工作總結(jié)?自進(jìn)入__?_年以來，?在公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持幫助下?，我們根據(jù)?公司提出的?“全面提升?管理素質(zhì)，?開展嚴(yán)管理?、細(xì)要求以?提高自身素?質(zhì)為重點(diǎn)，?加強(qiáng)制度化?、程序化、?規(guī)范化、標(biāo)?準(zhǔn)化管理完?善各項(xiàng)手續(xù)?的總方針要?求”經(jīng)過回?顧分析總結(jié)?現(xiàn)狀，本著?發(fā)揚(yáng)成績糾?正缺點(diǎn)，積?極向上的原?則，認(rèn)真轉(zhuǎn)?變觀念，身?臨其境，對(duì)?各項(xiàng)工作超?前計(jì)劃、層?層分明、逐?項(xiàng)落實(shí)到位?。全面推動(dòng)?部門人員工?作積極性、?主動(dòng)性和能?動(dòng)性。使本?部門各項(xiàng)工?作呈現(xiàn)了事?事有人管、?想方法管的?新局面，達(dá)?到了管理工?作不斷改進(jìn)?創(chuàng)新趨勢，?上半年的具?體工作情況?簡要總結(jié)如?下：一、?各項(xiàng)管理指?標(biāo)完成情況?1、生產(chǎn)?設(shè)備日常管?理工作當(dāng)?前公司上下?專業(yè)維修→?車間維修→?操作工保養(yǎng)?維護(hù)三級(jí)工?作體系已逐?步形成，潤?滑保養(yǎng)進(jìn)程?考核制度已?完善，設(shè)備?維修費(fèi)用考?核驗(yàn)證制度?已建立并實(shí)?施。上半年?設(shè)備故障及?時(shí)修復(fù)率_?__%，沒?有出現(xiàn)因維?修不及時(shí)導(dǎo)?致影響生產(chǎn)?。維修費(fèi)用?更換零部件?考核率__?_%，減少?了不應(yīng)更換?件的出現(xiàn)和?人為事設(shè)備?事故的產(chǎn)生?。為更好的?做好在用設(shè)?備的日常管?理，自下半?年實(shí)施了設(shè)?備保養(yǎng)潤滑?日考核制，?實(shí)施獎(jiǎng)罰制?，使設(shè)備日?常維護(hù)保養(yǎng)?逐步形成正?規(guī)化。建立?健全了設(shè)備?管理技術(shù)檔?案，完善了?特種設(shè)備管?理臺(tái)賬與定?期檢測工作?。2、取?認(rèn)證工作完?成情況完?成了鼎昌廠?區(qū)清潔生產(chǎn)?驗(yàn)收工作，?配合有關(guān)部?門完成了建?興廠區(qū)質(zhì)量?體系___?，各電力部?門的___?及上級(jí)主管?部門的檢查?考核工作。?3、新上?項(xiàng)目工作完?成情況管?塔在用設(shè)備?的不斷改進(jìn)?與完善；超?高壓設(shè)備的?定購、__?_；多晶硅?項(xiàng)目臨時(shí)用?電設(shè)施的_?__布線與?日常管理；?鼎盛花園用?電與日常管?理；標(biāo)準(zhǔn)件?車間起重設(shè)?備的采購，?現(xiàn)___工?作已展開，?自制設(shè)備的?制作，供電?設(shè)施的設(shè)計(jì)?施工等工作?。4、安?全環(huán)保工作?完成情況?⑴。安全部?門各項(xiàng)法令?、法規(guī)的貫?徹落實(shí)，每?月的安全檢?查考核與年?季度報(bào)表等?記錄的上報(bào)?。上半年共?開出安全隱?患通知單_?__張，罰?款一千多元?（屬建筑施?工）通過幾?次的安全檢?查督導(dǎo)，有?力規(guī)范了建?筑施工現(xiàn)場?，安全防護(hù)?安全用電管?理工作。?為安全施工?文明施工提?供了保障條?件；⑵。?環(huán)保工作是?當(dāng)前自上而?下認(rèn)為講起?來重要、干?起來不要、?安排起來次?要的工作，?執(zhí)行起來難?度較大。我?們?cè)趫?zhí)行過?程中，依靠?貫徹上級(jí)各?種“法令、?法規(guī)”為主?線面對(duì)現(xiàn)實(shí)?。首先完善?管理方法與?管理程序?qū)?事求是的應(yīng)?對(duì)工作中帶?來的問題，?嚴(yán)格執(zhí)行《?危險(xiǎn)廢物管?理?xiàng)l例》。?在建立各種?臺(tái)賬與記錄?的情況下，?根據(jù)上級(jí)主?管部門要求?，按時(shí)規(guī)范?上報(bào)各種文?件資料，并?定期做好檢?查，確保不?出現(xiàn)違規(guī)問?題