公司安監(jiān)部2023年工作總結(jié)

公司安監(jiān)部?2023年?工作總結(jié)?我部人員較?少，擔(dān)負的?業(yè)務(wù)工作比?較重要，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?相關(guān)部門的?密切配合下?，完成了公?司交辦的任?務(wù)，到目前?公司沒有發(fā)?生重大安全?事故和環(huán)境?污染事件，?公司的三項?認證預(yù)計年?底前取得證?書?！旯?作總結(jié)和～?年工作計劃?具體內(nèi)容如?下：一、?～年工作總?結(jié)1.完?成三項體系?文件編制，?并發(fā)放到公?司各部門運?行自公司?領(lǐng)導(dǎo)確定今?年工作目標(biāo)?之一就是通?過三項體系?認證以來，?我部從年初?就開始文件?編制文件，?并從___?月起就發(fā)給?各部門試運?行，在運行?過程中不斷?完善，又根?據(jù)咨詢公司?意見進行了?多次修改，?形成目前的?文件，從執(zhí)?行效果看，?體系文件是?適宜的，對?公司的管理?和正常運行?發(fā)揮了重要?作用。2?.___完?成內(nèi)審員培?訓(xùn)今年共?___了兩?次內(nèi)審員培?訓(xùn)，取得證?書___份?，為推動公?司各部門做?好三項體系?認證打下了?良好基礎(chǔ)。?3.落實?安全生產(chǎn)責(zé)?任制并檢查?實施公司?成立了以董?事長為首的?安全委員會?，公司領(lǐng)導(dǎo)?和部分管理?人員參加了?建委___?的生產(chǎn)安全?培訓(xùn)，參加?了安全管理?上崗考核，?取得了部分?安全崗位證?書。我部年?初就完成了?《公司安全?生產(chǎn)責(zé)任制?》、《公司?安全生產(chǎn)規(guī)?定》，同時?結(jié)合體系文?件編制了《?項目安全管?理規(guī)定》、?《重要危險?源應(yīng)急預(yù)按?》等文件，?并陸續(xù)發(fā)給?各部門及各?項目部，同?時要求各部?門___學(xué)?習(xí)，對參加?學(xué)習(xí)的人員?做了記錄，?使大部分員?工了解了自?己在安全生?產(chǎn)工作中各?自的職責(zé)，?在平時工作?中能認真履?行安全職責(zé)?。4.監(jiān)?督各現(xiàn)場職?業(yè)健康和安?全及環(huán)境控?制情況。?根據(jù)工作計?劃，我部準(zhǔn)?備每季度對?國內(nèi)各現(xiàn)場?進行一次巡?檢，目前除?三季度因為?認證外審沒?有對所有項?目全檢查外?，一、二?季度國內(nèi)所?有項目全部?檢查到位，?從檢查的情?況看總體情?況較好，公?司各部門及?員工沒有重?大安全事故?發(fā)生，各總?承包現(xiàn)場配?備了專職安?全管理人員?，與分包商?分別簽署了?安全協(xié)議書?，對分包商?進行了交底?，在工地質(zhì)?量巡檢的同?時進行安全?檢查，有安?全隱患及時?發(fā)整改通知?。在項目檢?查的同時，?對項目人員?貫徹體系文?件也進行了?督察輔導(dǎo)，?協(xié)助他們完?善各種項目?文件的編制?。5.完?成公司內(nèi)審?工作和外審?___工作?___月?份___了?公司內(nèi)審和?管理評審，?為了避免內(nèi)?審時問題較?多要用過多?時間整改，?在這之前_?__月份就?先進行了一?次預(yù)審，對?查出的問題?先行進行了?一次整改，?正式內(nèi)審前?又編制了比?較詳細的計?劃，通過細?致調(diào)查整理?編制了管理?評審輸入材?料。我部_?__對各部?門和一個項?目部進行了?___，檢?查出___?項一般不符?合項和__?_項觀察項?，根據(jù)開具?的不符合報?告督促各部?門進行了封?閉，檢查結(jié)?束后完成了?完整的內(nèi)審?報告和管理?評審報告。?___月份?___了三?項體系認證?的一階段外?審，根據(jù)外?審組意見再?次完善體系?文件的編寫?并督促相關(guān)?部門完成不?符合項的整?改。6.?完成個人勞?動防護用品?的購置今?年我部購置?了安全帽、?安全鞋和工?作服，同時?也編制了其?它勞保用品?計劃并購買?，滿足了各?現(xiàn)場的需要?。二、存?在的主要問?題及擬采取?的措施1?.體系文件?方面運行?中部分管理?程序的作業(yè)?接口不完善?，需要立即?制定文件試?行，有的部?門目前需要?增加一些作?業(yè)文件以規(guī)?范操作是必?要的。各部?門可依據(jù)需?要制定部門?的作業(yè)文件?，完成后應(yīng)?報安監(jiān)部備?案后實施。?2.__?_機構(gòu)方面?根據(jù)今年?來開展業(yè)務(wù)?的情況，目?前公司機構(gòu)?的設(shè)置已經(jīng)?難以滿足公?司發(fā)展的總?要，公司應(yīng)?該增加部分?職能機構(gòu)。?3.少數(shù)?部門領(lǐng)導(dǎo)從?思想上對管?理體系的建?設(shè)不夠重視?，總認為是?走過場，對?檢查中發(fā)現(xiàn)?的問題一拖?再拖，長時?間不解決，?部門內(nèi)部管?理沒有章法?，走到哪算?哪，部門間?推諉扯皮，?管理水平?jīng)]?有實質(zhì)性提?高。有些管?理工作我們?認為從公司?領(lǐng)導(dǎo)層面上?還需要強化?管理意識，?比如目前所?有項目經(jīng)理?都沒有和公?司簽署責(zé)任?書，公司領(lǐng)?導(dǎo)也沒和各?部門和各項?目部簽署安?全責(zé)任書，?這都是管理?工作中存在?的較大漏洞?。4.安?全培訓(xùn)方面?目前各現(xiàn)?場經(jīng)過培訓(xùn)?上崗的職業(yè)?健康和安全?管理方面的?人員不能滿?足要求，不?僅部分項目?經(jīng)理沒證，?大部分安全?工程師也沒?經(jīng)過培訓(xùn)，?所以還要加?大培訓(xùn)力度?。5.現(xiàn)?場檢查方面?項目檢查?和項目總結(jié)?機制基本是?擺設(shè)，公司?層面沒有按?管理體系文?件要求定期?對各項目進?行檢查，基?本上是有問?題了再事后?解決，已完?成的項目也?沒有一個比?較完整的總?結(jié)報告，從?而（不能）?起到對其它?項目的指導(dǎo)?作用。三?、明年重點?事項安排?1.完善和?充實管理體?系文件補?充部分工作?中需要的文?件，對原文?件中不適宜?的地方進行?修改，部分?部門文件經(jīng)?修改后升級?為公司體系?文件，在相?應(yīng)時間重新?發(fā)布體系文?件09版，?收回08版?。2._?__安全培?訓(xùn)工作和體?系文件培訓(xùn)?工作及時?了解外部安?全培訓(xùn)信息?，制定安全?培訓(xùn)計劃，?對有關(guān)部門?提出要求，?盡量使各項?目人員做到?持證上崗。?對本公司人?員要加強體?系文件培訓(xùn)?，尤其是新?員工上崗前?的培訓(xùn)。?3.完成個?人勞動防護?用品的購置?在做好調(diào)?查研究的基?礎(chǔ)上早日制?定個人勞動?防護用品的?購置計劃，?年初完成購?置，以便及?時發(fā)放。?4.做好各?項目巡檢?國內(nèi)現(xiàn)場每?季度一次，?國外現(xiàn)場每?半年檢查一?次，檢查?內(nèi)容為。與?分包商的安?全協(xié)議；對?分包商的安?全交底記錄?；現(xiàn)場安全?工作實施的?各種記錄；?分包商現(xiàn)場?安全設(shè)施和?各種機械的?保護設(shè)施；?分包商安全?管理體系的?運行情況；?現(xiàn)場管理人?員個人防護?情況；現(xiàn)場?和辦公場所?環(huán)境情況等?等，每次檢?查應(yīng)形成報?告。5.?體系運行控?制適時對?公司各部門?體系運行情?況抽檢，檢?查前提出計?劃和檢查內(nèi)?容，檢查完?成后形成檢?查報告。?6.完成公?司交辦的其?它任務(wù)。?___安全?論壇第二?篇。公司安?監(jiān)部___?年工作總結(jié)?安監(jiān)部的職?責(zé)為負責(zé)公?司管理體系?文件的編制?、修訂和管?理；負責(zé)各?程序符合性?的日常監(jiān)督?抽查驗證；?負責(zé)質(zhì)量管?理體系有關(guān)?的質(zhì)量記錄?的管理；負?責(zé)相關(guān)法律?法規(guī)、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程?、規(guī)范）目?錄的發(fā)布管?理；___?項目的環(huán)境?、職業(yè)健康?安全、設(shè)計?回訪和設(shè)計?質(zhì)量抽檢；?___我公?司承擔(dān)的工?程項目發(fā)生?的環(huán)境污染?、職業(yè)健康?安全、質(zhì)量?事故的調(diào)研?，對提出改?進的建議進?行跟蹤驗證?。我部人?員較少，擔(dān)?負的業(yè)務(wù)工?作比較重要?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和相關(guān)部?門的密切配?合下，完成?了公司交辦?的任務(wù)，到?目前公司沒?有發(fā)生重大?安全事故和?環(huán)境污染事?件，公司的?三項認證預(yù)?計年底前取?得證書?！?年工作總結(jié)?和～年工作?計劃具體內(nèi)?容如下：?一、～年工?作總結(jié)1?.完成三項?體系文件編?制，并發(fā)放?到公司各部?門運行自?公司領(lǐng)導(dǎo)確?定今年工作?目標(biāo)之一就?是通過三項?體系認證以?來，我部從?年初就開始?文件編制文?件，并從_?__月起就?發(fā)給各部門?試運行，在?運行過程中?不斷完善，?又根據(jù)咨詢?公司意見進?行了多次修?改，形成目?前的文件，?從執(zhí)行效果?看，體系文?件是適宜的?，對公司的?管理和正常?運行發(fā)揮了?重要作用。?2.__?_完成內(nèi)審?員培訓(xùn)今?年共___?了兩次內(nèi)審?員培訓(xùn)，取?得證書__?_份，為推?動公司各部?門做好三項?體系認證打?下了良好基?礎(chǔ)。3.?落實安全生?產(chǎn)責(zé)任制并?檢查實施?公司成立了?以董事長為?首的安全委?員會，公司?領(lǐng)導(dǎo)和部分?管理人員參?加了建委_?__的生產(chǎn)?安全培訓(xùn)，?參加了安全?管理上崗考?核，取得了?部分安全崗?位證書。我?部年初就完?成了《公司?安全生產(chǎn)責(zé)?任制》、《?公司安全生?產(chǎn)規(guī)定》，?同時結(jié)合體?系文件編制?了《項目安?全管理規(guī)定?》、《重要?危險源應(yīng)急?預(yù)按》等文?件，并陸續(xù)?發(fā)給各部門?及各項目部?，同時要求?各部門__?_學(xué)習(xí)，對?參加學(xué)習(xí)的?人員做了記?錄，使大部?分員工了解?了自己在安?全生產(chǎn)工作?中各自的職?責(zé)，在平時?工作中能認?真履行安全?職責(zé)。4?.監(jiān)督各現(xiàn)?場職業(yè)健康?和安全及環(huán)?境控制情況?。根據(jù)工?作計劃，我?部準(zhǔn)備每季?度對國內(nèi)各?現(xiàn)場進行一?次巡檢，目?前除三季度?因為認證外?審沒有對所?有項目全檢?查外，一?、二季度國?內(nèi)所有項目?全部檢查到?位，從檢查?的情況看總?體情況較好?，公司各部?門及員工沒?有重大安全?事故發(fā)生，?各總承包現(xiàn)?場配備了專?職安全管理?人員，與分?包商分別簽?署了安全協(xié)?議書，對分?包商進行了?交底，在工?地質(zhì)量巡檢?的同時進行?安全檢查，?有安全隱患?及時發(fā)整改?通知。在項?目檢查的同?時，對項目?人員貫徹體?系文件也進?行了督察輔?導(dǎo)，協(xié)助他?們完善各種?項目文件的?編制。5?.完成公司?內(nèi)審工作和?外審___?工作__?_月份__?_了公司內(nèi)?審和管理評?審，為了避?免內(nèi)審時問?題較多要用?過多時間整?改，在這之?前___月?份就先進行?了一次預(yù)審?，對查出的?問題先行進?行了一次整?改，正式內(nèi)?審前又編制?了比較詳細?的計劃，通?過細致調(diào)查?整理編制了?管理評審輸?入材料。我?部___對?各部門和一?個項目部進?行了___?，檢查出_?__項一般?不符合項和?___項觀?察項，根據(jù)?開具的不符?合報告督促?各部門進行?了封閉，檢?查結(jié)束后完?成了完整的?內(nèi)審報告和?管理評審報?告。___?月份___?了三項體系?認證的一階?段外審，根?據(jù)外審組意?見再次完善?體系文件的?編寫并督促?相關(guān)部門完?成不符合項?的整改。?6.完成個?人勞動防護?用品的購置?今年我部?購置了安全?帽、安全鞋?和工作服，?同時也編制?了其它勞保?用品計劃并?購買，滿足?了各現(xiàn)場的?需要。二?、存在的主?要問題及擬?采取的措施?1.體系?文件方面?運行中部分?管理程序的?作業(yè)接口不?完善，需要?立即制定文?件試行，有?的部門目前?需要增加一?些作業(yè)文件?以規(guī)范操作?是必要的。?各部門可依?據(jù)需要制定?部門的作業(yè)?文件，完成?后應(yīng)報安監(jiān)?部備案后實?施。2.?___機構(gòu)?方面根據(jù)?今年來開展?業(yè)務(wù)的情況?，目前公司?機構(gòu)的設(shè)置?已經(jīng)難以滿?足公司發(fā)展?的總要，公?司應(yīng)該增加?部分職能機?構(gòu)。3.?少數(shù)部門領(lǐng)?導(dǎo)從思想上?對管理體系?的建設(shè)不夠?重視，總認?為是走過場?，對檢查中?發(fā)現(xiàn)的問題?一拖再拖，?長時間不解?決，部門內(nèi)?部管理沒有?章法，走到?哪算哪，部?門間推諉扯?皮，管理水?平?jīng)]有實質(zhì)?性提高。有?些管理工作?我們認為從?公司領(lǐng)導(dǎo)層?面上還需要?強化管理意?識，比如目?前所有項目?經(jīng)理都沒有?和公司簽署?責(zé)任書，公?司領(lǐng)導(dǎo)也沒?和各部門和?各項目部簽?署安全責(zé)任?書，這都是?管理工作中?存在的較大?漏洞。4?.安全培訓(xùn)?方面目前?各現(xiàn)場經(jīng)過?培訓(xùn)上崗的?職業(yè)健康和?安全管理方?面的人員不?能滿足要求?，不僅部分?項目經(jīng)理沒?證，大部分?安全工程師?也沒經(jīng)過培?訓(xùn)，所以還?要加大培訓(xùn)?力度。5?.現(xiàn)場檢查?方面項目?檢查和項目?總結(jié)機制基?本是擺設(shè)，?公司層面沒?有按管理體?系文件要求?定期對各項?目進行檢查?，基本上是?有問題了再?事后解決，?已完成的項?目也沒有一?個比較完整?的總結(jié)報告?，從而（不?能）起到對?其它項目的?指導(dǎo)作用。?三、明年?重點事項安?排1.完?善和充實管?理體系文件?補充部分?工作中需要?的文件，對?原文件中不?適宜的地方?進行修改，?部分部門文?件經(jīng)修改后?升級為公司?體系文件，?在相應(yīng)時間?重新發(fā)布體?系文件09?版，收回0?8版。2?.___安?全培訓(xùn)工作?和體系文件?培訓(xùn)工作?及時了解外?部安全培訓(xùn)?信息，制定?安全培訓(xùn)計?劃，對有關(guān)?部門提出要?求，盡量使?各項目人員?做到持證上?崗。對本公?司人員要加?強體系文件?培訓(xùn)，尤其?是新員工上?崗前的培訓(xùn)?。3.完?成個人勞動?防護用品的?購置在做?好調(diào)查研究?的基礎(chǔ)上早?日制定個人?勞動防護用?品的購置計?劃，年初完?成購置，以?便及時發(fā)放?。4.做?好各項目巡?檢國內(nèi)現(xiàn)?場每季度一?次，國外現(xiàn)?場每半年檢?查一次，檢?公司安監(jiān)?部工作總結(jié)?安監(jiān)部的?職責(zé)為負責(zé)?公司管理體?系文件的編?制、修訂和?管理；負責(zé)?各程序符合?性的日常監(jiān)?督抽查驗證?；負責(zé)質(zhì)量?管理體系有?關(guān)的質(zhì)量記?錄的管理；?負責(zé)相關(guān)法?律法規(guī)、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)?程、規(guī)范）?目錄的發(fā)布?管理；__?_項目的環(huán)?境、職業(yè)健?康安全、設(shè)?計回訪和設(shè)?計質(zhì)量抽檢?；___我?公司承擔(dān)的?工程項目發(fā)?生的環(huán)境污?染、職業(yè)健?康安全、質(zhì)?量事故的調(diào)?研，對提出?改進的建議?進行跟蹤驗?證。我部?人員較少，?擔(dān)負的業(yè)務(wù)?工作比較重?要，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和相關(guān)?部門的密切?配合下，完?成了公司交?辦的任務(wù)，?到目前公司?沒有發(fā)生重?大安全事故?和環(huán)境污染?事件，公司?的三項認證?預(yù)計年底前?取得證書。?___年工?作總結(jié)和_?__年工作?計劃具體內(nèi)?容如下：?一、___?年工作總結(jié)?1.完成?三項體系文?件編制，并?發(fā)放到公司?各部門運行?自公司領(lǐng)?導(dǎo)確定今年?工作目標(biāo)之?一就是通過?三項體系認?證以來，我?部從年初就?開始文件編?制文件，并?從___月?起就發(fā)給各?部門試運行?，在運行過?程中不斷完?善，又根據(jù)?咨詢公司意?見進行了多?次修改，形?成目前的文?件，從執(zhí)行?效果看，體?系文件是適?宜的，對公?司的管理和?正常運行發(fā)?揮了重要作?用。2.?___完成?內(nèi)審員培訓(xùn)?今年共_?__了兩次?內(nèi)審員培訓(xùn)?，取得證書?___份，?為推動公司?各部門做好?三項體系認?證打下了良?好基礎(chǔ)。?3.落實安?全生產(chǎn)責(zé)任?制并檢查實?施公司成?立了以董事?長為首的安?全委員會，?公司領(lǐng)導(dǎo)和?部分管理人?員參加了建?委___的?生產(chǎn)安全培?訓(xùn)，參加了?安全管理上?崗考核，取?得了部分安?全崗位證書?。我部年初?就完成了《?公司安全生?產(chǎn)責(zé)任制》?、《公司安?全生產(chǎn)規(guī)定?》，同時結(jié)?合體系文件?編制了《項?目安全管理?規(guī)定》、《?重要危險源?應(yīng)急預(yù)按》?等文件，并?陸續(xù)發(fā)給各?部門及各項?目部，同時?要求各部門?___學(xué)習(xí)?，對參加學(xué)?習(xí)的人員做?了記錄，使?大部分員工?了解了自己?在安全生產(chǎn)?工作中各自?的職責(zé)，在?平時工作中?能認真履行?安全職責(zé)。?4.監(jiān)督?各現(xiàn)場職業(yè)?健康和安全?及環(huán)境控制?情況。根?據(jù)工作計劃?，我部準(zhǔn)備?每季度對國?內(nèi)各現(xiàn)場進?行一次巡檢?，目前除三?季度因為認?證外審沒有?對所有項目?全檢查外，?一、二季?度國內(nèi)所有?項目全部檢?查到位，從?檢查的情況?看總體情況?較好，公司?各部門及員?工沒有重大?安全事故發(fā)?生，各總承?包現(xiàn)場配備?了專職安全?管理人員，?與分包商分?別簽署了安?全協(xié)議書，?對分包商進?行了交底，?在工地質(zhì)量?巡檢的同時?進行安全檢?查，有安全?隱患及時發(fā)?整改通知。?在項目檢查?的同時，對?項目人員貫?徹體系文件?也進行了督?察輔導(dǎo)，協(xié)?助他們完善?各種項目文?件的編制。?5.完成?公司內(nèi)審工?作和外審_?__工作?___月份?___了公?司內(nèi)審和管?理評審，為?了避免內(nèi)審?時問題較多?要用過多時?間整改，在?這之前__?_月份就先?進行了一次?預(yù)審，對查?出的問題先?行進行了一?次整改，正?式內(nèi)審前又?編制了比較?詳細的計劃?，通過細致?調(diào)查整理編?制了管理評?審輸入材料?。我部__?_對各部門?和一個項目?部進行了_?__，檢查?出___項?一般不符合?項和___?項觀察項，?根據(jù)開具的?不符合報告?督促各部門?進行了封閉?，檢查結(jié)束?后完成了完?整的內(nèi)審報?告和管理評?審報告。_?__月份_?__了三項?體系認證的?一階段外審?，根據(jù)外審?組意見再次?完善體系文?件的編寫并?督促相關(guān)部?門完成不符?合項的整改?。6.完?成個人勞動?防護用品的?購置今年?我部購置了?安全帽、安?全鞋和工作?服，同時也?編制了其它?勞保用品計?劃并購買，?滿足了各現(xiàn)?場的需要。?二、存在?的主要問題?及擬采取的?措施1.?體系文件方?面運行中?部分管理程?序的作業(yè)接?口不完善，?需要立即制?定文件試行?，有的部門?目前需要增?加一些作業(yè)?文件以規(guī)范?操作是必要?的。各部門?可依據(jù)需要?制定部門的?作業(yè)文件，?完成后應(yīng)報?安監(jiān)部備案?后實施。?2.___?機構(gòu)方面?根據(jù)今年來?開展業(yè)務(wù)的?情況，目前?公司機構(gòu)的?設(shè)置已經(jīng)難?以滿足公司?發(fā)展的總要?，公司應(yīng)該?增加部分職?能機構(gòu)。?3.少數(shù)部?門領(lǐng)導(dǎo)從思?想上對管理?體系的建設(shè)?不夠重視，?總認為是走?過場，對檢?查中發(fā)現(xiàn)的?問題一拖再?拖，長時間?不解決，部?門內(nèi)部管理?沒有章法，?走到哪算哪?，部門間推?諉扯皮，管?理水平?jīng)]有?實質(zhì)性提高?。有些管理?工作我們認?為從公司領(lǐng)?導(dǎo)層面上還?需要強化管?理意識，比?如目前所有?項目經(jīng)理都?沒有和公司?簽署責(zé)任書?，公司領(lǐng)導(dǎo)?也沒和各部?門和各項目?部簽署安全?責(zé)任書，這?都是管理工?作中存在的?較大漏洞。?4.安全?培訓(xùn)方面?目前各現(xiàn)場?經(jīng)過培訓(xùn)上?崗的職業(yè)健?康和安全管?理方面的人?員不能滿足?要求，不僅?部分項目經(jīng)?理沒證，大?部分安全工?程師也沒經(jīng)?過培訓(xùn)，所?以還要加大?培訓(xùn)力度。?5.現(xiàn)場?檢查方面?項目檢查和?項目總結(jié)機?制基本是擺?設(shè)，公司層?面沒有按管?理體系文件?要求定期對?各項目進行?檢查，基本?上是有問題?了再事后解?決，已完成?的項目也沒?有一個比較?完整的總結(jié)?報告，從而?（不能）起?到對其它項?目的指導(dǎo)作?用。三、?明年重點事?項安排1?.完善和充?實管理體系?文件補充?部分工作中?需要的文件?，對原文件?中不適宜的?地方進行修?改，部分部?門文件經(jīng)修?改后升級為?公司體系文?件，在相應(yīng)?時間重新發(fā)?布體系文件?09版，收?回08版。?2.__?_安全培訓(xùn)?工作和體系?文件培訓(xùn)工?作及時了?解外部安全?培訓(xùn)信息，?制定安全培?訓(xùn)計劃，對?有關(guān)部門提?出要求，盡?量使各項目?人員做到持?證上崗。對?本公司人員?要加強體系?文件培訓(xùn)，?尤其是新員?工上崗前的?培訓(xùn)。3?.完成個人?勞動防護用?品的購置?在做好調(diào)查?研究的基礎(chǔ)?上早日制定?個人勞動防?護用品的購?置計劃，年?初完成購置?，以便及時?發(fā)放。4?.做好各項?目巡檢國?內(nèi)現(xiàn)場每季?度一次，國?外現(xiàn)場每半?年檢查一次?，檢查內(nèi)容?為：與分包?商的安全協(xié)?議；對分包?商的安全交?底記錄；現(xiàn)?場安全工作?實施的各種?記錄；分包?商現(xiàn)場安全?設(shè)施和各種?機械的保護?設(shè)施；分包?商安全管理?體系的運行?情況；現(xiàn)場?管理人員個?人防護情況?；現(xiàn)場和辦?公場所環(huán)境?情況等等，?每次檢查應(yīng)?形成報告。?5.體系?運行控制?適時對公司?各部門體系?運行情況抽?檢，檢查前?提出計劃和?檢查內(nèi)容，?檢查完成后?形成檢查報?告。6.?完成公司交?辦的其它任?務(wù)。一、?___月份?安全工作總?結(jié)（___?月___日?至___月?___日）?：一）“?三違”查處?情況。本月?共查處“三?違”___?人次，無嚴(yán)?重三違，一?般三違__?_人次，輕?微三違__?_人次。?二）隱患排?查情況。在?隱患排查方?面共查出隱?患問題__?_條，并責(zé)?令限期整改?，截至__?_日整改完?成___條?，___條?正在處理。?三）安全?罰款情況。?本月共計罰?款元，其中?個人累計罰?款元，__?_累計罰款?元。四）?本月共下達?安全隱患通?知___次?，全部整改?完成。五?）培訓(xùn)方面?：1、_?__兩名電?鉗工到呂梁?培訓(xùn)中心進?行復(fù)訓(xùn)。?2、___?安全員學(xué)習(xí)?各地區(qū)規(guī)程?措施3、?自___月?___日起?至___月?___日_?__全體安?全員學(xué)習(xí)《?十一項安全?生產(chǎn)管理獎?罰制度》。?4、自_?__月__?_日至__?_日，__?_開掘?qū)I(yè)?班組長以上?的人員進行?標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)?并進行閉卷?考試。六?）通風(fēng)方面?：1、北?大巷正前_?__一組無?壓風(fēng)門，完?善北區(qū)通風(fēng)?系統(tǒng)。2?、1311?運巷修筑防?水墻，同時?采空區(qū)實現(xiàn)?了永久性封?閉。3、?完成131?1工作面撤?架回收期間?的防滅火工?作，進行了?永久封閉。?4、在北?軌道巷重新?修筑了一道?密閉，解決?了北軌道巷?密閉漏風(fēng)問?題。5、?八煤軌道石?門除塵風(fēng)機?換電機，清?洗除塵器，?保證除塵效?果。6、?地面增加了?一套瓦斯監(jiān)?控系統(tǒng)，軟?件與地面配?套設(shè)備__?_已經(jīng)完成?。7、進?一步規(guī)范火?工品管理，?規(guī)范放炮工?填寫日志。?8、北二?平巷老空區(qū)?發(fā)生自燃火?災(zāi)，配合救?護隊進行滅?火工作，打?設(shè)___道?永久密閉，?在北大巷、?中部車場、?南運煤大巷?___三組?風(fēng)門，對礦?井通風(fēng)系統(tǒng)?進行調(diào)整。?七）小運?輸檢查情況?：1、對?上月運輸存?在的安全隱?患問題進行?剖析總結(jié)，?對問題通知?所有區(qū)隊必?須進行整改?，杜絕不使?用防脫插銷?和三鏈環(huán)現(xiàn)?象。2、?對小運輸設(shè)?備進行安全?檢查并建立?小運輸設(shè)備?管理臺賬，?對存在問題?的小運輸設(shè)?備堅決不允?許使用。?二、本月安?全工作主要?抓了以下幾?方面的工作?：1、針?對《十一項?安全生產(chǎn)管?理獎罰制度?》重新對科?室管理人員?進行工作劃?分，責(zé)任到?人，人人負?責(zé)人人抓，?嚴(yán)格執(zhí)行制?度，并制定?“安通科關(guān)?于對十一項?安全管理獎?罰制度的落?實執(zhí)