人事部個(gè)人工作總結(jié)

人事部個(gè)人?工作總結(jié)?第一部分：?各項(xiàng)工作目?標(biāo)的完成情?況：一、?行政工作方?面：1.?安全工作：?①生產(chǎn)安?全。今年推?出了隱患控?制點(diǎn)量化管?理目標(biāo);同?時(shí)，制訂并?實(shí)施了《安?全生產(chǎn)懲罰?制度》。?兩項(xiàng)制度的?制定與執(zhí)行?，為明晰各?責(zé)任部門的?日常安全管?理工作，提?高一線管理?人員對管理?安全工作的?重視程度，?減少事故的?發(fā)生起到了?積極的作用?。②消防?安全。按計(jì)?劃維修保養(yǎng)?滅火器__?_具。__?_月份，_?__了全廠?消防實(shí)戰(zhàn)演?練參加人數(shù)?___人，?全年完成?火災(zāi)為零的?工作目標(biāo)。?③廠區(qū)安?全。不斷強(qiáng)?化對保安工?作的督導(dǎo)檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解決?、及時(shí)處理?。全年在公?司人員、?車輛、物資?出入問題上?未出現(xiàn)重大?失誤，保證?了廠區(qū)安全?。④制度?執(zhí)行方面：?以保證安全?生產(chǎn)及員工?人身安全為?首要目標(biāo)，?嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)?懲制度，先?后有___?余人受到?處罰并通報(bào)?，其中對不?盡責(zé)、__?___名員?工予以開除?。這不僅使?不良事態(tài)得?到有效控制?，而且維護(hù)?了公司正常?生產(chǎn)秩序。?2.工傷?事故情況匯?總：全年?累計(jì)出現(xiàn)工?傷事故__?_起，比_?__年全年?___起_?__%。今?年的工傷中?：___部?___人次?，占___?%;___?部___人?次，占__?_%。較輕?微皮傷害_?__人次，?占___%?;涉及傷殘?等級的傷害?___人次?，占___?%。（詳見?附表）。?3.公司機(jī)?動(dòng)車輛維修?費(fèi)用情況：?4.食堂?工作：在保?證免餐菜品?照常提供的?前提下，引?入自主消費(fèi)?運(yùn)營模式：?即早、晚餐?分別增加自?選收費(fèi)菜?品，此舉換?來的是員工?對食堂新模?式的認(rèn)可與?原免餐模式?的理解。?5.宿舍管?理：今年處?理員工矛盾?及違紀(jì)人員?___人，?清退___?名違反宿舍?管理規(guī)定的?員工;結(jié)合?宿舍衛(wèi)生、?紀(jì)律的檢?查評比與公?示，較好的?提高了宿舍?整體衛(wèi)生狀?況;同時(shí)，?協(xié)調(diào)增加了?___名兼?職衛(wèi)生員，?相對改善了?宿舍附屬設(shè)?施的衛(wèi)生狀?況，但員工?自覺維護(hù)公?共區(qū)域衛(wèi)生?及設(shè)施的自?覺性相對較?差，給日常?管理工作帶?來困擾。?6.其他工?作：①積極?響應(yīng)并__?_員工參與?___工會(huì)?___的各?項(xiàng)文體、征?文、知識競?賽等活動(dòng)，?展示出__?_員工的?風(fēng)采。②利?用公司宣傳?欄，緊抓時(shí)?事、及時(shí)傳?遞健康、向?上的精神信?息。③第_?__屆員工?文體活動(dòng)?月順利開展?，在活動(dòng)的?兩大類十二?小項(xiàng)的活動(dòng)?中，共有_?__名員工?報(bào)名參與，?為大家提供?了一個(gè)放松?身心、展示?個(gè)人特長的?平臺(tái)。二?、人力資源?工作：1?.人員變動(dòng)?情況：①?全年累計(jì)_?__面試_?__人，實(shí)?際辦理入職?人數(shù)為__?_人，面試?入職率為_?__%，年?度人員平均?流失率為_?__%。?1—___?月人員流動(dòng)?情況統(tǒng)計(jì)如?下：②全?年累計(jì)辦理?入職的__?_人中，現(xiàn)?仍在職人員?計(jì)___人?，占當(dāng)年入?職人員的_?__%。?全年累計(jì)流?失員工__?_人，其中?：當(dāng)年入職?員工流失_?__人，占?年度流失總?人數(shù)的__?_%;老員?工流失占年?度總流失人?數(shù)的___?%。③離職?原因：④?___年入?職人員年齡?分布：2?.招聘渠道?的拓展：將?拓展新的招?聘渠道、梳?理并分析應(yīng)?聘人員心理?需求及動(dòng)態(tài)?（范本）作?為工作重點(diǎn)?，著力解?決公司用工?缺口問題。?今年，聯(lián)系?、安排外省?市招聘出行?多次，多次?到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)?做企業(yè)形象?與招聘需求?的宣傳工作?，為滿足公?司普工需求?提供了有力?保障。3?.培訓(xùn)情況?：①今年?按公司年初?制定的培訓(xùn)?計(jì)劃，先后?有___批?、___人?次參加了相?應(yīng)項(xiàng)目的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，各?項(xiàng)培訓(xùn)工?作雖然都按?計(jì)劃得到落?實(shí)，但培訓(xùn)?項(xiàng)目設(shè)立的?針對性、有?效性，參加?培訓(xùn)人員的?學(xué)習(xí)質(zhì)量、?效果仍有待?改進(jìn)和提高?。②__?_月，與_?__嘗試合?作，第一期?已結(jié)束，總?體效果較好?，續(xù)期學(xué)習(xí)?中我們將_?__實(shí)際學(xué)?習(xí)效果，?適時(shí)擴(kuò)大參?加學(xué)習(xí)的人?員范圍，以?利于進(jìn)一步?提高公司管?理層的整體?素質(zhì)。4?.社會(huì)保險(xiǎn)?方面：每月?反復(fù)與生產(chǎn)?等一線部門?核對，基本?做到所有申?報(bào)人員處于?在職狀態(tài)，?準(zhǔn)確申辦、?手續(xù)無誤?。5.人?力資源成本?變動(dòng)情況：?由上述統(tǒng)?計(jì)表可以看?出，今年普?工年度人力?資源成本增?長約___?萬元，總量?增幅為__?_%，其中?用工數(shù)量增?長影響約為?___%。?___車間?及___車?間的人工成?本增長幅度?是明顯高于?工資基數(shù)增?長___%?的幅度;_?__車間人?工成本增幅?明顯，月人?均工資增長?___%，?但平均生產(chǎn)?效率并未有?明顯提升。?因此，提高?生產(chǎn)效率、?執(zhí)行定崗定?員、控制返?工生產(chǎn)是我?司今后的重?點(diǎn)工作之一?。第二部?分：工作中?存在的問題?及明年工作?方向、問題?及建議：?___年即?將過去，為?滿足公司經(jīng)?營規(guī)模持續(xù)?快速發(fā)展的?需要，在明?年的工作中?要不斷提高?工作水平，?并在以__?_面為公司?的穩(wěn)定發(fā)展?提供堅(jiān)實(shí)的?后勤保障與?服務(wù)：1?.勞動(dòng)力資?源的保障：?我們將繼續(xù)?秉承友好、?真誠、開放?、靈活的宗?旨，為保障?用工開拓新?的渠道，?全力做好明?年的普工招?聘工作。?2.勞動(dòng)力?成本上漲與?一直居高不?下的流動(dòng)性?，成為人力?資源招聘工?作中的一個(gè)?難點(diǎn)及重點(diǎn)?。因此，定?崗定員執(zhí)?行工作仍需?跟進(jìn)并加強(qiáng)?監(jiān)控，以促?進(jìn)整體人工?成本的降低?與生產(chǎn)效率?的提升。?3.務(wù)實(shí)、?客觀確立公?司的績效考?核體系，并?在試行中不?斷修訂，逐?步規(guī)范對各?部門工作的?客觀評價(jià)制?度。4.?繼續(xù)積極推?進(jìn)《安全獎(jiǎng)?懲條例》的?實(shí)施，以獎(jiǎng)?懲調(diào)節(jié)方式?促進(jìn)各級安?全管理職能?的提升，定?期召開專?題會(huì)議，通?報(bào)各項(xiàng)安全?工作問題，?促使各級管?理者時(shí)刻警?醒應(yīng)負(fù)的安?全管理職責(zé)?，從而提升?公司整體安?全工作質(zhì)量?。5._?__年，要?圍繞公司育?人理念，重?點(diǎn)提高公司?人員整體職?業(yè)化素質(zhì)及?職業(yè)情操，?掌握現(xiàn)代管?理知識與?能力，為工?作開展注入?活力。①?培訓(xùn)需求與?課程安排需?要更加合理?，體系明晰?。要有針對?性的建立各?部門培訓(xùn)計(jì)?劃，確保培?訓(xùn)實(shí)效。?對于培訓(xùn)效?果還需要各?個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目?的專項(xiàng)人員?認(rèn)真參與、?客觀全面進(jìn)?行評價(jià)。?②對于培訓(xùn)?管理需加強(qiáng)?，對各部門?培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)?行的監(jiān)管工?作需要不間?斷的跟進(jìn)，?使各項(xiàng)培訓(xùn)?工作不折?不扣的充分?落實(shí)。6?.有針對性?的確定主題?，定期與一?線員工溝通?談心，了解?他們的工作?狀態(tài)、心理?訴求，積極?協(xié)調(diào)他們在?工作、生?活中的實(shí)際?問題，增加?員工的向心?力及融洽度?。人事部?個(gè)人工作總?結(jié)篇二一、?人事工作?1、人員招?聘。招聘是?人事管理工?作中的重點(diǎn)?，綜合管理?部采用多元?化招聘手段?，通過各種?渠道，積極?招聘，__?_年度累計(jì)?招聘員工人?數(shù)為___?人，其中文?干___人?，其余為生?產(chǎn)一線工人?，目前留崗?人員___?人，開除員?工一名，離?職率___?%。其中辭?職原因通過?調(diào)查基本都?是勞動(dòng)強(qiáng)度?大，不能適?應(yīng)崗位需求?，都是自身?原因而離職?，在人員招?聘方面積極?配合生產(chǎn)部?門需求，及?時(shí)發(fā)布招聘?訊息，在最?短的時(shí)間，?挑選適合的?人才。2?、員工入職?管理。員工?入職必須嚴(yán)?格按照公司?的制度執(zhí)行?，入職前進(jìn)?行健康體檢?，對不合格?求職者，不?錄用，防止?出現(xiàn)意外。?并對員工生?產(chǎn)安全、作?業(yè)安全、公?司制度等進(jìn)?行一系列培?訓(xùn)。3、?檔案管理。?及時(shí)錄入新?入職員工信?息，（__?_、花名冊?、考勤系統(tǒng)?增加、更改?、刪除等，?同時(shí)公司檔?案資料己編?號入檔，便?于查閱。?4、簽定勞?動(dòng)合同。及?時(shí)與公司所?有員工簽定?《勞動(dòng)合同?》。二、?行政后勤工?作1、后?勤、宿舍管?理方面①?每周一至周?五中午定時(shí)?在食堂銷售?餐票，保證?員工能準(zhǔn)時(shí)?用餐，并在?用餐現(xiàn)場管?理食堂紀(jì)律?，并對食堂?菜金質(zhì)量、?種類、進(jìn)行?監(jiān)督，杜絕?不合格菜，?流入食堂，?讓員工能吃?到可口的飯?菜，定期對?食堂人員，?進(jìn)行培訓(xùn)，?時(shí)常聽取員?工提出的可?行性建議，?并及時(shí)采納?和執(zhí)行。?②宿舍管理?。制定宿舍?管理制度，?編制值日表?，讓員工有?一個(gè)良好的?居住環(huán)境，?對陌生人進(jìn)?入宿舍區(qū)域?，加以制止?。2、社?保與意外保?險(xiǎn)的購買。?每月___?號前將符合?條件的員工?保險(xiǎn)資料上?報(bào)至社保局?和醫(yī)保中心?。新員工試?用期后立即?購買意外保?險(xiǎn)，防止意?外事故出現(xiàn)?，減少企業(yè)?損失。3?、工傷截?止目前發(fā)生?人身傷害事?故___起?，其中嚴(yán)重?___起，?調(diào)查后得知?，因加班時(shí)?間過長，體?力下降，而?發(fā)生意外。?4、各種?年審資料復(fù)?審，對各種?證書、質(zhì)量?檢測報(bào)告己?到期的資料?，及時(shí)聯(lián)系?相關(guān)部門上?報(bào)，并提供?材料進(jìn)行復(fù)?審。5、?定期檢查消?防器材使用?情況，對己?使用的滅火?器及時(shí)更換?，（公司生?產(chǎn)車間的倉?庫的提式滅?火器___?只，手推式?滅火器__?_只消防水?帶___條?）目前己滿?足消防需求?），時(shí)常檢?查消防安全?設(shè)施、發(fā)現(xiàn)?安全隱患及?時(shí)提出并改?進(jìn)，并在今?年___月?未，同生產(chǎn)?部門開展大?型安全消防?培訓(xùn)。為了?不斷提高公?司員工安全?意識和應(yīng)急?救援能力，?以便在事故?的應(yīng)急行動(dòng)?中，正確合?理救援。綜?合管理科與?生產(chǎn)科將每?年一次在車?間開展應(yīng)急?預(yù)案的培訓(xùn)?、訓(xùn)練或演?練工作，以?提高車間員?工的應(yīng)急救?援技能和應(yīng)?急反應(yīng)綜合?素質(zhì)，有效?降低事故危?害，減少事?故損失。?6、對施工?工程進(jìn)行跟?進(jìn)，對施工?時(shí)間、面積?、造價(jià)進(jìn)行?測量和核算?，并擬制工?程合同、工?程驗(yàn)收單。?三、完成?集團(tuán)內(nèi)控體?系的審核要?求根據(jù)集?團(tuán)安排，_?__接受集?團(tuán)審計(jì)監(jiān)察?部門對企業(yè)?內(nèi)控體系審?核。由于建?立時(shí)間短及?在建廠初期?造金融危機(jī)?等，全員素?質(zhì)在一定程?度上要略遜?于木業(yè)系統(tǒng)?內(nèi)的兄弟單?位，因此推?遲。內(nèi)控體?系建設(shè)首先?感謝新會(huì)中?集派員現(xiàn)場?培訓(xùn)與指導(dǎo)?，根據(jù)進(jìn)展?情況召開三?次該項(xiàng)工作?培訓(xùn)會(huì)，嚴(yán)?格按照內(nèi)控?體系的要求?認(rèn)真的貫徹?到實(shí)際工作?當(dāng)中。四?、存在問題?1、招聘?方面。由于?勞動(dòng)強(qiáng)度大?，員工的任?職年齡基本?都在___?周歲以上，?員工的素質(zhì)?、業(yè)務(wù)水平?較欠缺。?2、個(gè)人業(yè)?務(wù)知識面不?足，導(dǎo)致部?分業(yè)務(wù)尚未?全面開展實(shí)?施。3、?制度落實(shí)不?夠，執(zhí)行力?差，由于公?司事務(wù)繁雜?，基本檢查?不到位，存?在一定的重?制度，輕落?實(shí)現(xiàn)象。?五、建議?1、定期對?員工健康體?檢，尤其是?特殊工種。?2、為了?讓員工有一?個(gè)良好的工?作環(huán)境，從?而提高工作?效率，建議?為各辦公室?購買空調(diào)。?（特別是夏?季，炎炎夏?日，酷暑的?來臨，員工?流汗、工作?量大，時(shí)常?出現(xiàn)體力透?支的情況）?。3、由?于物價(jià)上漲?，導(dǎo)致菜價(jià)?上漲，而公?司要控制成?本，導(dǎo)致菜?的種類上比?較單一，營?養(yǎng)少，建議?提供營養(yǎng)、?品種多樣的?菜系，提高?員工生活水?平。六、?計(jì)劃1、?通過多舉辦?一些___?活動(dòng)和多做?一些有意義?的宣傳，來?宣導(dǎo)公司的?人本思想，?增強(qiáng)公司企?業(yè)文化建設(shè)?，培養(yǎng)員工?主人翁精神?和獻(xiàn)身精神?，增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力。?2、加強(qiáng)崗?位知識學(xué)習(xí)?，努力提高?文字處理能?力。3、?提高綜合管?理部員工的?綜合素質(zhì)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?強(qiáng)化服務(wù)與?引導(dǎo)，制定?相應(yīng)的考核?管理制度，?明確分工，?充分調(diào)動(dòng)工?作積極性，?使公司后勤?服務(wù)管理工?作再上新臺(tái)?階;4、?不斷完善企?業(yè)內(nèi)部制度?，掌握行業(yè)?內(nèi)外信息，?積極調(diào)查周?邊人力資源?市場狀況，?洞察和感知?員工需求，?積極改善員?工福利，做?好員工激勵(lì)?工作，建立?有效的考核?機(jī)制，減少?人員流失。?5、把職?業(yè)病和安全?健康作為_?__年一項(xiàng)?工作，職業(yè)?病的例子現(xiàn)?在也很多，?而且國家把?預(yù)防職業(yè)病?和提高員工?收入列入_?_五規(guī)劃，?也應(yīng)該引起?我們足夠的?重視。6?、協(xié)助生產(chǎn)?制造部做好?基層管理人?員的培訓(xùn)工?作，制定有?效的培訓(xùn)計(jì)?劃，通過培?訓(xùn)提升基層?管理人員的?能力。相?信_(tái)__年?，我們綜合?管理科的工?作會(huì)上一個(gè)?臺(tái)階，同時(shí)?我們努力做?到以員工滿?意和公司滿?意為目標(biāo)，?___年即?將過去，今?后的工作任?務(wù)重而道遠(yuǎn)?，我們綜合?管理科一定?會(huì)努力做好?自己的工作?，力爭在下?一年取得更?好的成績。?人事部個(gè)?人工作總結(jié)?篇三結(jié)合公?司近年來的?發(fā)展規(guī)劃，?逐步建立和?完善了公司?的人力資源?管理體系，?初步建立了?公司人力資?源6大管理?模塊的框架?，從真正意?義上把公司?的人力資源?管理從以前?人事管理提?升到目前的?人力資源管?理的角度。?行政人事部?的角色也從?以前單一的?行政、人事?管理的控制?、改善演變?到目前的服?務(wù)和協(xié)助各?部門管理的?角度，完成?了從人事管?理—人力資?源管理—人?力資本的逐?步演變?，F(xiàn)?將上半年個(gè)?人工作總結(jié)?如下：一?、人事管理?方面1、?做好人事年?度工作計(jì)劃?，制定并落?實(shí)相關(guān)人事?管理制度?初到公司，?適逢結(jié)構(gòu)重?組，___?結(jié)合自身環(huán)?境制定了與?公司發(fā)展及?執(zhí)行相匹配?的一系列人?事管理制度?，并由我負(fù)?責(zé)公司的考?勤統(tǒng)計(jì)工作?。在執(zhí)行過?程中，我能?夠盡快適應(yīng)?公司的政策?安排，盡可?能做到實(shí)事?求是地統(tǒng)計(jì)?考勤，每月?初以統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)為依據(jù)，?及時(shí)為員工?飯卡進(jìn)行充?值，為大家?做好后勤保?障工作。?2、招聘新?員工根據(jù)?業(yè)務(wù)部的實(shí)?際需要，人?事部在__?_月伊始有?針對性地、?合理地進(jìn)行?了員工招聘?工作?；叵?起半年前的?求職經(jīng)歷，?我認(rèn)為自己?有義務(wù)尊重?每一位求職?者，以公司?的利益和需?要為出發(fā)點(diǎn)?，以公開、?公平、公正?為選拔原則?，把好公司?引進(jìn)人才、?擇優(yōu)錄用的?第一關(guān)。我?能夠做到對?每一位應(yīng)聘?者的簡歷進(jìn)?行認(rèn)真的篩?選，對每一?位有機(jī)會(huì)前?來面試的應(yīng)?聘者報(bào)以最?熱情的對待?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)一步擇?優(yōu)錄用新職?員奠定了良?好的基礎(chǔ)。?3、歸檔?人事檔案?我知道，及?時(shí)更新各兄?弟公司及相?關(guān)往來單位?的通訊資料?對于公司的?業(yè)務(wù)發(fā)展有?著至關(guān)重要?的作用，因?此我從未把?人事檔案詳?盡、準(zhǔn)確的?歸檔整理工?作當(dāng)成一般?的人事工作?來對待。我?能夠做到分?別以紙板和?電子版?zhèn)浞?，嚴(yán)格__?_全體員工?檔案，對資?料不齊全的?一律補(bǔ)齊，?并及時(shí)將最?新的信息復(fù)?印并分發(fā)給?___公司?各位領(lǐng)導(dǎo)及?辦事員備查?使用。4?、為員工繳?納社保費(fèi)及?住房公積金?，管理人才?、社保及公?積金帳戶?由于我本人?也是剛剛參?加工作，對?社會(huì)保險(xiǎn)、?住房公積金?以及___?局人才檔案?管理工作的?具體政策和?執(zhí)行程序可?以說完全不?熟悉。面對?每個(gè)月的報(bào)?表和一年里?頻繁的人事?增減變動(dòng)，?我知道只有?做到勤問、?勤學(xué)、勤動(dòng)?腦、勤動(dòng)手?才能勝任這?項(xiàng)工作。社?會(huì)保險(xiǎn)、住?房公積金和?人事檔案工?作完成的好?壞直接關(guān)系?到每一位員?工切身利益?的得失，關(guān)?系到企業(yè)信?譽(yù)的優(yōu)劣以?及企業(yè)與員?工之間關(guān)系?的和諧與否?。公司領(lǐng)?導(dǎo)將這樣舉?足輕重的工?作交給我，?是對我工作?能力的信任?和考驗(yàn)。為?了不辜負(fù)這?份信任，我?大膽工作，?不懂就問，?得到了多位?負(fù)責(zé)人事管?理工作和財(cái)?務(wù)管理工作?前輩們的指?導(dǎo)和幫助。?此外，我自?己也常常瀏?覽政府服務(wù)?部門的__?_網(wǎng)站或通?過現(xiàn)場請教?政府辦事員?的方式學(xué)習(xí)?提高，得以?進(jìn)一步開展?工作。如今?，我已經(jīng)能?獨(dú)立并熟練?地完成社會(huì)?保險(xiǎn)、住房?公積金和人?才這三部分?人事任務(wù)的?常規(guī)性工作?。這是與每?位同事地積?極配合和熱?心幫助分不?開的。二?、行政工作?方面1、?辦理企業(yè)營?業(yè)執(zhí)照年審?及工商備案?資料變更等?相關(guān)事宜和?辦理社保、?公積金、人?才等人事工?作一樣，辦?理與企業(yè)有?關(guān)的工商行?政事務(wù)也是?與政府府?打交道的一?項(xiàng)工作。然?而，工商行?政辦公大廳?的設(shè)置雖然?人性化，但?其工作態(tài)度?和工作方式?實(shí)在不敢恭?維。這對于?初來乍到的?我來講，在?工作之初的?確造成了不?少困難。好?在___公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和其?他負(fù)責(zé)行政?同仁的鼎力?協(xié)助，才讓?我有機(jī)會(huì)在?一次次鍛煉?中逐漸成熟?，辦事效率?也越來越高?。現(xiàn)在我已?經(jīng)可以獨(dú)自?完成企業(yè)變?更的全部流?程，并能積?極配合財(cái)務(wù)?部、業(yè)務(wù)部?等其他部門?辦理與工商?有關(guān)的行政?事宜。2?、匯總石油?價(jià)格，整理?能源報(bào)道信?息，進(jìn)行月?終、年終價(jià)?格趨勢分析?。我始終?沒有將這項(xiàng)?工作單純地?列為一項(xiàng)涉?及業(yè)務(wù)的工?作而劃分在?行政事務(wù)部?的工作之外?，因?yàn)槊總€(gè)?人都有為公?司發(fā)展貢獻(xiàn)?智慧和能力?的機(jī)會(huì)，因?為行政工作?歸根到底是?服務(wù)于公司?發(fā)展的。也?許我的想法?毫無創(chuàng)意，?也許我的方?法欠妥，也?許我的能力?甚微，甚至?在無人問津?時(shí)，這只不?過是一件無?足輕重的小?事，畢竟這?項(xiàng)簡單的工?作不會(huì)像專?業(yè)的網(wǎng)站和?資訊___?公司做得那?樣完善和權(quán)?威，但當(dāng)有?一天業(yè)務(wù)需?要其中的某?個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，?它卻是及時(shí)?而必需的-?---這就?是積累的價(jià)?值，也許每?天只堅(jiān)持做?一點(diǎn)點(diǎn)，一?定會(huì)有為此?收獲的時(shí)候?。3、為?公司領(lǐng)導(dǎo)辦?理出國簽證?領(lǐng)導(dǎo)們常?因業(yè)務(wù)需要?辦理出國簽?證，從剛接?手這項(xiàng)工作?開始的一頭?霧水，到成?為公司其他?行政工作人?員為領(lǐng)導(dǎo)辦?理簽證的顧?問，這里凝?聚了廣大同?事們對我的?悉心指教與?自己的勤奮?努力。在她?們的提點(diǎn)下?，我先后為?領(lǐng)導(dǎo)們辦理?赴新加坡、?英國