設備管理主管工作總結范本

設備管理主?管工作總結?范本個人?年終總結?生產技術部?—___過?去的___?年，在部門?主任領導下?和同事協(xié)作?下，共同完?成了上一年?度工作，取?得了一定的?成績，但也?存在諸多不?足。新年伊?始，為更好?的開展__?_年工作，?讓自己不斷?在總結中成?長，現(xiàn)就將?去年工作內?容和今年工?作思路做簡?要匯報。?一、主要工?作內容本?人在生產技?術部主要負?責風力發(fā)電?機組設備、?技術監(jiān)督管?理和保險理?賠工作，協(xié)?助同事完成?部門和公司?領導安排的?其他工作。?（一）設?備管理方面?按照公司?要求，部門?工作計劃，?主要對具體?的設備管理?工作的進行?監(jiān)督實施。?編制了《_?__年__?_新能源技?改檢修生產?項目工作計?劃》、《_?__年風電?光伏材料費?/檢修費計?劃表》，參?與定制了一?至五期《_?__新能源?風機出質保?驗收大綱》?等文件，并?對以上工作?計劃進行全?過程的監(jiān)督?實施。其中?對一期33?#、二期3?6#風機全?年檢工作，?二期43#?風機出質保?驗收工作等?進行了登機?檢查；匯總?統(tǒng)計了二至?五期風機出?質保的考核?金額；審批?了部分風機?較大型的檢?修方案，并?對一期7#?齒輪箱中間?級更換、1?7#風機偏?航剎車盤打?磨、14#?風機更換發(fā)?電機集電環(huán)?等檢修工作?進行了登機?檢查；跟蹤?了159#?、38#箱?變的維修工?作；負責完?善了部門設?備管理制度?，編制了_?__年《_?__新能源?有限公司設?備缺陷管理?制度》（未?發(fā)布），建?立了設備臺?賬等。（?二）技術監(jiān)?督方面按?照公司要求?，部門工作?計劃，主要?對具體的技?術監(jiān)督工作?的進行監(jiān)督?實施。主要?實施和配合?完成了風機?、箱變、變?電站的防雷?檢測工作；?風機油品抽?檢化驗工作?；___期?發(fā)電機改造?工作；__?_期風機塔?筒法蘭生產?、監(jiān)造、檢?測廠家的統(tǒng)?計上報工作?；____?__kv變?電的預試工?作；公司技?術監(jiān)督總結?的上報工作?；電網關于?東汽和上氣?機組的耐頻?耐壓要求工?作；___?___kv?遠動升級改?造工作；_?__年度中?電聯(lián)的全國?風電運行指?標競賽數(shù)據(jù)?的上報工作?等。（三?）保險理賠?方面負責?公司現(xiàn)場所?有設備出險?前期的申報?、現(xiàn)場勘察?取證及事故?證明出具等?。配合財務?部完善公司?___年資?產統(tǒng)保清單?；修訂了公?司企業(yè)固定?資產目錄；?參加了__?_年度保險?經紀公司_?__的保險?業(yè)務培訓；?與財務部進?行了保險理?賠的工作交?接，財務部?負責案件的?后期理賠工?作。___?年___公?司現(xiàn)場共計?出險___?件，因廠家?維修未產生?費用銷案_?__件，現(xiàn)?有___件?正在理賠中?。二、管?理工作中存?在的問題?（一）風機?的定期維護?工作開展不?及時，定期?維護工作周?期較長，未?按照年度計?劃時間節(jié)點?開展維護工?作等。__?_年維護工?作中，一至?七期半年/?全年維護工?作均未按照?時間節(jié)點開?展，其中七?期半年檢工?作周期長達?___個月?。四至六期?全年檢至今?都未結束。?（二）備?品備件管理?有待進一步?提高。表現(xiàn)?在備件的購?買周期過長?，部分備件?的購買達數(shù)?月；現(xiàn)場備?品備件的庫?存不充分，?因無備件停?機現(xiàn)象頻發(fā)?；購買備件?和現(xiàn)場實際?不符等?，F(xiàn)?場無箱式變?壓器儲備，?如___因?箱變燒損受?累停機近_?__個月。?___因箱?變故障受累?停機達__?_個月。?（三）個人?綜合管理素?質有待提升?。___年?設備管理工?作無新意和?亮點，具體?管理工作落?實不夠。表?現(xiàn)在部分機?組維護工作?拖沓滯后，?備件管理工?作跟不上，?造成一至三?期設備可利?用率較低等??，F(xiàn)場生產?指標的考核?細則不健全?，考核獎勵?制度沒有真?正實施。?三、___?年主要工作?思路（一?）進一步完?善設備缺陷?管理制度，?制定與之相?對應的考核?細則，重在?落實。風力?發(fā)電機定期?維護工作和?檢修工作及?時完成，對?機組長時間?的健康運行?至關重要，?完善和發(fā)布?《___新?能源設備缺?陷管理制度?》和《__?_新能源公?司生產指標?考核細則》?，按照公司?___年度?工作計劃，?嚴格的落實?好風機定期?維護、檢修?工作，通過?于考核相結?合，提升設?備管理的精?細化水平。?（二）強?化備品備件?的管理。首?先，要有合?理的備件儲?備計劃，對?備件更換頻?次、數(shù)量、?使用周期、?消耗規(guī)律等?方面進行統(tǒng)?計，結合現(xiàn)?場實際和統(tǒng)?計情況上報?備件計劃。?其次，備件?的購買質量?和周期上進?行嚴格控制?，考慮制定?“關鍵件”?目錄清單，?對難采購、?影響生產大?、占用資金?多需重點加?強管理。最?后，考慮大?部件的儲備?，如箱式變?壓器，齒輪?箱、發(fā)電機?等大部件，?因這些部件?占用資金較?大，考慮發(fā)?電企業(yè)聯(lián)合?建立區(qū)域備?品備件的方?式進行大部?件的儲備。?（三）其?他工作想法?。1.考?慮進行修舊?利廢的革新?，降低備品?備件的管理?成本。對設?備出現(xiàn)故障?較高或者跟?換備件頻繁?的地方，_?__人員進?行原因分析?，進行相應?小發(fā)明小創(chuàng)?造的技術改?革，降低備?件的消耗。?2.借助?集中監(jiān)控平?臺的建設，?考慮整合風?速、發(fā)電量?、數(shù)據(jù)借口?、風機對時?、時間統(tǒng)計?等關鍵指標?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計?口徑，風機?故障進行大?數(shù)據(jù)分析，?遠程