藥品集中采購工作總結

藥品集中采購工作總結1.認真做好采購方案，貨比多家，做好內勤工作,多多與各局部的職員溝通，每次方案做好的反響表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部，并分析調查市場價格是否適合客戶需求！2報.方案時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反響給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。3.采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以到達降低本錢的終極目的。4對.已范文之學生壓力調查報告知漲價的暢銷品種，要盡快的調查原因，根據市場，和局部領導商討應該漲到什么價，對于銷售部反響如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價格，采購部根據各公司銷售的價格來做價風格整。5對.于業(yè)務員提供的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要經常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結合現實分析，針對不同品種做好備貨預備。6.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否進完庫，查清楚原因，以免做重復方案。自從進進采購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原那么，和靈活運用各種采購技巧的重要性。，在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培養(yǎng)，請領導放心，我會繼續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過往，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜時機發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改良工作的方式方法，全面進步綜合素質，更完美地完成新一年的采購工作。2022年藥劑科在院領導的正確領導和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結協作、求真務實、認真負責的精神狀態(tài)開展工作，現將工作情況總結如下：三、藥品質量管理工作藥品質量不僅關系到患者的生命平安，也關系到醫(yī)院的醫(yī)療平安與信譽。我科嚴把藥品購進質量關，一是對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質量保證協議書；二是藥品購進管理，制定了一套從方案、審核、采購到驗收的完整相關程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產日期、失效期等根本信息認真審核、記錄，有質量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進先出為原那么，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥平安，減少醫(yī)院損失；三是積極搜集藥品相關信息，時刻關注藥品不良反響，做好藥品不良反響記錄、本年度上報藥品不良反響六份。四、做好藥品招標采購工作藥品掛網采購率達98%以上，到達了省藥招標采購要求。積極做好藥品采購工作，探索適合我院的藥品儲量，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。五、加強業(yè)務培訓加強業(yè)務培訓，提高從藥人員業(yè)務素質不僅是提升醫(yī)療質量減少過失事故的需要，也是個人開展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務素質，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試，今年我科有三人已通過工人等級考試。四人通過培訓取得藥品從業(yè)合格證。今年我科工作雖然取得了一些成績，但還存在以下幾點缺乏：是1.雖然建立了一套完整的工作制度，但是還存在一些缺乏，需要進一步完善。是2.從藥人員業(yè)務素質有待進一步加強。是3.培養(yǎng)臨床藥師有一定的困難，需要醫(yī)院領導給予重視與支持。是4.庫房面積嚴重缺乏，藥品堆垛距墻的距離缺乏30ci濕度達不到規(guī)定標準，〔由于北方氣候枯燥〕，儲存條件有待進一步提高。以上幾點缺乏有待我們在新的一年里繼續(xù)加強管理，完善制度，使我們的工作健康有序的開展。關于202年2工作，我們提出以下設想:是1.繼續(xù)加強從藥人員業(yè)務素質，采取自學與爭取醫(yī)院領導安排到上級醫(yī)院短訓，全面提升從藥人員業(yè)務素質，注重人才培養(yǎng)。是2.做好中藥房建設的后續(xù)工作是3.對績效工資實行合理分配，注重質量與效益，獎罰清楚，充分調動大家積極性，以此搞好科室管理。是4.抓好“三統(tǒng)一”工作?？傊?，我們還需要加強管理，提升自身素質，期待來年工作有進一步提升，力爭使各項工作做到盡善盡美，為醫(yī)院開展奉獻自己的力量。20某某年上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領導下，在全院臨床相關科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結協作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目標?，F將藥劑工作情況總結如下：政治思想方面加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際情況開展學習和討論，鼓勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵抗行業(yè)不正之風，以提高窗口效勞為己任以質量第一、病人第一的理念全心全意為病人效勞，做好一線窗口藥劑科效勞工作。業(yè)務管理完善工作流程，提高工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人2小4時的藥品供給，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。通過完善工作流程，合理設置窗口、機動配備人員等，充分調動全體人員的積極性，齊心協力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現象，為病人提供方便。藥品采購嚴格執(zhí)行藥品網上招標采購，保證臨床患者用藥供給及時。做到采購透明、質量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供給信息發(fā)布通知至臨床科室，及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反響，確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿意性供給，儲藏藥品加強藥品儲藏管理，成立了藥品質量監(jiān)控小組，質控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查，并催促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量管理，每月進行藥品儲藏質量、效期等盤點，召開科質控會議，將檢查結果匯總，發(fā)現問題及時妥善處理，保障患者用藥平安。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構藥品使用質量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質量管理制度》、《藥品儲藏養(yǎng)護質量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經濟損失。臨床用藥管理在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨床對藥劑科供給藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，以便及時合理應用，減