2023集團(tuán)定崗定編工作方案

2023集團(tuán)定崗定編工作方案?為進(jìn)一步加?強(qiáng)公司崗位?和人員編制?管理，促進(jìn)?人力資源合?理配置，提?高人均勞動?生產(chǎn)效率，?結(jié)合公司實?際制定本方?案。一、?指導(dǎo)思想?按照省委《?___文件?》的總體要?求，以建立?公司崗位管?理體系為總?體目標(biāo)，以?機(jī)構(gòu)和崗位?設(shè)置優(yōu)化、?崗位描述和?編制核定為?主要內(nèi)容，?開展公司定?崗定編工作?。1、為?了有效控制?公司人員總?量，科學(xué)的?核定公司各?單位和各部?門崗位、人?員編制標(biāo)準(zhǔn)?，從而有效?的挖掘員工?的工作潛力?，提高用人?效率，降低?人工成本，?特制定本辦?法。2、?定崗確定各?部門的崗位?設(shè)置，定編?確定了人員?的編制。?3、定崗定?編的標(biāo)準(zhǔn)與?公司的經(jīng)營?狀況和戰(zhàn)略?發(fā)展相聯(lián)系?，公司各單?位和部門的?編制總量由?人工成本進(jìn)?行控制，定?崗定編的標(biāo)?準(zhǔn)根據(jù)公司?經(jīng)營狀況和?發(fā)展需要及?時進(jìn)行修訂?。4、由?人事部負(fù)責(zé)?制定定崗定?編制度，并?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)_?__實施。?5、本制?度適用于公?司各單位和?各部門。?6、各單位?和部門負(fù)責(zé)?人為各自管?理范圍定崗?定編的執(zhí)行?者和負(fù)責(zé)人?。二、_?__分工：?人事部為?公司定崗定?編工作的統(tǒng)?籌主管部門?，各單位深?化勞動用工?分配制度改?革工作小組?具體負(fù)責(zé)各?單位的定崗?定編工作。?1、人事?部：（1?）負(fù)責(zé)__?_實施公司?各職能部門?的定崗定編?工作。（?2）負(fù)責(zé)統(tǒng)?籌、指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)各生產(chǎn)?單位定崗定?編工作。?1（3）負(fù)?責(zé)定崗定編?工作的日常?調(diào)整、維護(hù)?并定期__?_相關(guān)培訓(xùn)?工作。2?、各單位和?部門（1?）負(fù)責(zé)優(yōu)化?本單位__?_機(jī)構(gòu)，繪?制___機(jī)?構(gòu)圖，明確?本單位中各?部門職責(zé)。?（2）負(fù)?責(zé)梳理本單?位現(xiàn)有崗位?，核定編制?，制定崗位?說明書。?三、定崗定?編的原則：?1、因事?設(shè)崗原則?崗位設(shè)置要?從具體工作?需要進(jìn)行考?慮，通過對?工作流程進(jìn)?行合理地分?割或?qū)I(yè)務(wù)?職能進(jìn)行適?當(dāng)?shù)貧w集，?來形成具體?的崗位設(shè)置?，清理并杜?絕“因人設(shè)?崗”的現(xiàn)象?。2、效?率優(yōu)先原則?崗位編制?核定要以“?精簡、高效?、節(jié)約”為?目標(biāo)，在滿?足工作要求?的前提下，?嚴(yán)格控制人?員數(shù)量，最?大限度的挖?掘員工的潛?力，提高員?工勞動生產(chǎn)?率。3、?數(shù)量與質(zhì)量?并重原則?公司定編不?僅要從數(shù)量?上解決人力?資源的配置?，而且還要?從質(zhì)量上確?定使用人員?的標(biāo)準(zhǔn)，從?素質(zhì)結(jié)構(gòu)上?實現(xiàn)人力資?源的合理配?備。4、?規(guī)范化原則?崗位名稱?及職責(zé)范圍?應(yīng)規(guī)范，崗?位名稱應(yīng)反?映崗位的主?要職責(zé)并便?于內(nèi)外部交?流，崗位職?責(zé)應(yīng)涵蓋主?要的工作任?務(wù)，并留有?余地。5?、動態(tài)（范?本）調(diào)整原?則2各單?位和部門可?根據(jù)自身生?產(chǎn)和管理的?實際變化定?期對崗位和?編制進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整，?以符合其生?產(chǎn)和管理的?實際需求，?調(diào)整周期為?一年。四?、定崗定編?工作程序?1、確定_?__和方法?建議各單?位以深化勞?動用工分配?制度改革工?作小組成員?為基礎(chǔ)，適?當(dāng)擴(kuò)大人員?范圍，成立?“專家組”?，采取“訪?談法”__?_實施定崗?定編工作。?2、優(yōu)化?___機(jī)構(gòu)?根據(jù)本單?位業(yè)務(wù)規(guī)劃?，對___?進(jìn)行優(yōu)化調(diào)?整，對部門?職責(zé)進(jìn)行梳?理和明晰，?繪制___?機(jī)構(gòu)圖。?3、細(xì)化崗?位內(nèi)容在?___機(jī)構(gòu)?框架下，通?過流程的梳?理和職責(zé)的?明晰，確定?各崗位的設(shè)?置，并對崗?位內(nèi)容進(jìn)行?細(xì)化，制定?崗位說明書?。崗位說明?書包含以下?基本內(nèi)容：?（1）崗?位背景：崗?位名稱、所?在部門、直?接上下級等?。（3）?崗位職責(zé)：?崗位主要職?責(zé)領(lǐng)域及工?作任務(wù)。?（4）崗位?特征：匯報?關(guān)系、權(quán)限?、協(xié)調(diào)關(guān)系?等。（5?）崗位任職?資格：學(xué)歷?與經(jīng)驗要求?、知識與技?能、能力素?質(zhì)要求等。?人事部對?相關(guān)部門提?交崗位說明?書進(jìn)行初步?審核，形成?或更新公司?崗位說明書?庫。4、?核定崗位編?制對于生?產(chǎn)、技術(shù)等?崗位，各單?位根據(jù)生產(chǎn)?規(guī)模、工藝?流程、設(shè)備?類型和性能?、崗位工作?內(nèi)容、職責(zé)?范圍等生產(chǎn)?技術(shù)、勞動?條3件，?明確規(guī)定出?各類人員的?數(shù)量和比例?，確定崗位?編制。對?于職能管理?崗位，各單?位根據(jù)職能?范圍、平均?工作量等因?素，合理確?定崗位編制?。5、審?核確定各?單位___?機(jī)構(gòu)圖、崗?位說明書、?崗位編制核?定三項材料?需經(jīng)各單位?深化勞動用?工分配制度?改革工作小?組審議通過?后報人事部?匯總，上報?公司審批。?五、崗位?及定員變更?1、崗位?與定員情況?發(fā)生變更時?，須填寫《?定崗定編計?劃變更審批?表》，并說?明理由。在?填寫此表格?時，變更需?將原崗位說?明書附于本?表后，還需?附上新崗位?說明書，并?隨表附上變?更前的《定?崗定編計劃?表》。2?、變更內(nèi)容?分：增加、?減少、更改?等三種情況?，審批流程?為：由各單?位和各部門?負(fù)責(zé)人填表?申請，人事?部審核簽字?后交總經(jīng)理?批準(zhǔn)后方可?實施。六?、___保?障定崗定?編管理工作?涉及到企業(yè)?人員結(jié)構(gòu)的?全面優(yōu)化和?全體員工的?切身利益，?各單位一定?要高度重視?，密切配合?，積極參與?改革。各單?位主要負(fù)責(zé)?人要認(rèn)真分?析研究分管?單位和本單?位的情況，?___人員?提出切實可?行的定崗定?編方案，在?規(guī)定時間內(nèi)?完成工作任?務(wù)。七、?時間安排?1、確定方?案階段各?單位各部門?成立專家組?，制定定崗?定編計劃。?在充分考慮?各單位的實?際情況，完?成《定崗定?編方案》的?制定、討論?和報批4?工作。2?、實施階段?完成公司?定崗定編方?案，各單位?、部門遵照?方案___?落