洗煤廠月度總結(jié)

洗煤廠月度?總結(jié)洗煤?廠___年?工作綜合匯?報___?洗煤廠總支?委員會洗煤?廠今年以?來，我們在?礦黨委、礦?行政的正確?領導下，充?分發(fā)揚“精?益求精，鑄?造品牌”的?團隊精神，?全面推進“?專業(yè)管理精?細化；產(chǎn)品?質(zhì)量品牌化?；經(jīng)濟效益?最大化；安?全生產(chǎn)標準?化；黨建工?程系統(tǒng)化；?員工隊伍技?能化；員工?福利目標化?；文體活動?多樣化；廠?區(qū)建設園林?化；環(huán)境保?護生態(tài)化”?“十化”建?設目標，抓?班子帶隊伍?，抓黨建強?隊建，抓黨?風正廠風，?抓管理增效?益，廠容廠?貌煥然一新?，員工隊伍?文明向上，?各項工作呈?現(xiàn)出蒸蒸日?上、蓬勃發(fā)?展的良好局?面，7、?8、9三個?月精煤連續(xù)?突破___?萬噸，受到?了集團公司?、礦領導的?高度贊揚。?洗煤廠黨總?支榮獲集團?公司先進黨?總支榮譽稱?號，完成了?市級精神文?明單位標兵?的再創(chuàng)建目?標?，F(xiàn)將一?年工作匯報?如下：一?、全年生產(chǎn)?經(jīng)營指標預?計完成情況?1、入洗?原煤預計_?__萬噸，?其中。立井?原煤___?萬噸，正陽?原煤___?萬噸。2?、商品煤產(chǎn)?量預計__?_萬噸，超?計劃___?萬噸；其中?。精煤產(chǎn)量?___萬噸?，超計劃_?__萬噸；?混煤產(chǎn)量_?__萬噸，?超計劃__?_萬噸。?3、綜合回?收率___?%，比計劃?提高___?個百分點；?其中：精煤?回收率__?_%，比計?劃提高__?_個百分點?；混煤回收?率___%?，比計劃提?高___個?百分點。?4、安全質(zhì)?量標準化建?設創(chuàng)歷史最?好水平，杜?絕了重傷以?上人身事故?和重大財產(chǎn)?事故。5?、廠內(nèi)外環(huán)?境建設及車?間美化工作?列公司各洗?煤廠前列，?先后有三?個兄弟廠來?參觀學習，?得到局專業(yè)?部門好評。?6、廠內(nèi)?企業(yè)文化創(chuàng)?新變化明顯?，兩個文明?行為養(yǎng)成蔚?然成風，增?強文化力，?提升了執(zhí)行?力。二、?各項工作開?展情況1?、加強黨建?工作，向?qū)W?習實踐活動?要效益。?一是認真學?習實踐科學?發(fā)展觀，引?領各項工作?___階。?在黨員干部?中深化思想?教育，召開?開展學習實?踐科學發(fā)展?觀動員大會?，開展中心?組學習，用?科學理論武?裝頭腦，促?進觀念更新?轉(zhuǎn)變，講形?勢，明確洗?煤發(fā)展方向?，大力化解?積淀的矛盾?，通過大討?論，通過開?展調(diào)研，疏?理落實了危?房、危倉等?制約安全、?生產(chǎn)、經(jīng)營?的問題、對?策___條?，寬義解讀?、解析科學?發(fā)展觀內(nèi)涵?，積極構(gòu)建?科學發(fā)展的?干群關(guān)系、?上下級關(guān)系?，黨員干部?深入實際示?范引領隊伍?，真正在全?廠形成了“?干部有正氣?、員工有士?氣、工作有?朝氣”的精?神風貌。?二是真抓實?干，積極支?前。廠領導?班子成員在?安全生產(chǎn)經(jīng)?營中轉(zhuǎn)變作?風抓現(xiàn)場，?人人深入車?間盯關(guān)鍵。?在廠總支、?行政的號召?和帶領下，?發(fā)揚洗煤廠?團隊精神，?在廠內(nèi)各車?間開展“急?、難、險、?重”任務互?幫互助活動?，今年以來?，在撤換1?13、30?0、311?、304皮?帶的任務中?，廠領導帶?領各車間骨?干及機關(guān)管?理人員__?_多人次協(xié)?助完成撤換?皮帶達__?_多米，縮?短了更換時?間，為生產(chǎn)?創(chuàng)造了有利?條件。__?_管理人員?到地溝卸車?___余人?次，加快了?卸車速度，?杜絕了立井?原煤倉滿影?響井下生產(chǎn)?情況的發(fā)生?。積極響應?礦號召支援?井下生產(chǎn)，?廠領導輪流?帶隊入井支?前勞動，運?送皮帶件_?__余件，?扛運瓦斯抽?排管___?米，為14?5采煤隊巷?道清貨近_?__噸，井?下巷道刷白?___米，?擦拭電纜_?__米，為?大傾角攪?拌水泥砂漿?___多斗?，為礦整體?達標做出了?貢獻。三?是舉黨旗，?狠抓標準化?黨支部建設?。緊貼礦黨?委中心工作?，不斷增強?八個車間支?部工作針對?性、實效性?，邀請組干?科領導專程?到廠總支舉?辦黨建基礎?業(yè)務培訓班?，重新建立?了總支黨建?基礎工作檔?案，建立了?黨員檔案、?積極分子檔?案、文藝特?長員工檔案?、體育特長?員工檔案、?青年人才庫?檔案。新發(fā)?展黨員__?_名，新發(fā)?展積極分子?___名。?突出發(fā)揮黨?員的先鋒模?范作用，讓?員工看到黨?員先進性在?崗位的體現(xiàn)?，進而凝聚?起全廠員工?的心，振奮?起工作干勁?。積極開展?和諧進步“?九相互”活?動，通過宣?傳引導“相?互尊重、相?互理解、相?互關(guān)心、相?互支持、相?互保安、相?互補位、相?互欣賞、相?互學習、相?互競賽”，?增進了團結(jié)?協(xié)作，增進?了干群關(guān)第?，全廠上下?呈現(xiàn)出和諧?進步保安全?、保生產(chǎn)、?保效益的新?局面。2?、加強精細?化管理，向?管理要效益?。按照礦?職代會精細?化管理總體?要求，我們?認真___?、嚴格實施?，逐步走向?了工作程序?化、管理制?度化、標準?精細化。在?現(xiàn)有崗位責?任制的基礎?上，明晰每?個崗位（工?種）的質(zhì)量?標準化行為?規(guī)范、工作?標準、考核?辦法等，初?步構(gòu)建人人?、事事、處?處、時時的?質(zhì)量標準化?體系。以安?全質(zhì)量標準?化為主線，?形成全廠的?洗煤、配煤?、機電維修?及經(jīng)營等的?精細化管理?運行機制。?對各類設?備、配件、?物品、物件?都編號定置?管理，做到?責任落實到?人，提高了?管理準確性?，同時嚴格?執(zhí)行《以舊?換新制度》?，不交舊決?不允許領新?，對材料、?配件人員進?行崗位培訓?，做到自己?主管的材料?、配件必須?熟知用在何?處，更換頻?率等現(xiàn)場知?識，將配件?消耗考核與?包機人員掛?勾，降低配?件費用支出?。通過管理?創(chuàng)新，實現(xiàn)?了物資管理?既要管結(jié)果?又要管流通?環(huán)節(jié)、流程?控制等全?方面立體管?理模式。?科學___?生產(chǎn)，合理?調(diào)配車皮，?___裝車?外運，保證?了立井原煤?及時入廠，?商品煤及時?外運，盡可?能避免滿庫?影響生產(chǎn)和?空調(diào)車皮現(xiàn)?象發(fā)生。堅?決執(zhí)行“躲?峰調(diào)幅”用?電管理規(guī)定?，在今年超?計劃完成生?產(chǎn)任務的同?時，使噸煤?用電量控制?在9度以內(nèi)?。結(jié)合廠設?備運轉(zhuǎn)的實?際情況，在?全廠實行了?“運轉(zhuǎn)鉗工?化”包機責?任制，使設?備在運轉(zhuǎn)中?隨時得到了?維護，檢修?方式由原來?的每天動態(tài)?（范本）檢?修調(diào)整為每?天停產(chǎn)檢修?___小時?，動態(tài)（范?本）巡檢_?__小時，?老設備在增?加開機率的?情況下降低?了設備事故?處理時間，?1-___?月份燒電機?___起，?比去年同期?減少了__?_起。開展?修舊利廢、?小改小革，?向節(jié)約挖潛?要效益，能?自行加工的?配件，堅決?不外委加工?。今年以來?，浮選車間?修舊軸10?根，自加工?各類軸6根?；洗煤車間?修斗式提升?機尾輪大蓋?___件，?電磁閥__?_個，三聯(lián)?體___個?，機電車間?修導向輪_?__個，自?加工輛__?_件，自加?工篩板__?_塊，電氣?組修各類開?關(guān)___臺?，電機__?_臺，節(jié)約?資金___?余萬元。?3、加強生?產(chǎn)技術(shù)管理?，向技術(shù)要?效益。根?據(jù)與時俱進?和市場形勢?的需要，重?新定位了“?精益求精，?鑄造品牌”?的團隊精神??；谠O備?老化、工藝?落后的實際?情況，我們?不等不靠積?極保生產(chǎn)，?科學合理安?排每天的生?產(chǎn)時間，_?__生產(chǎn)到?位，技術(shù)室?及時下達各?項技術(shù)指標?，到現(xiàn)場開?展實物演示?教學活動，?口述手做，?指導洗煤、?浮選司機的?操作，外銷?商品煤批合?格率達到_?__%，贏?得了市場信?譽。開展大?練兵、大比?武活動，每?月評選“星?級員工”，?與工資掛勾?，極大地調(diào)?動了員工干?標準活、向?榜樣學習的?熱情，員工?形成了自覺?遵章守紀、?兌規(guī)作業(yè)、?人人爭當先?進的良好氛?圍。對洗煤?及浮選司機?進行單機抽?查，將洗矸?吃干榨凈?，煤泥徹底?回收，洗矸?熱值控制在?1100卡?/克以內(nèi)，?煤泥熱值控?制在280?0卡/克以?內(nèi)，使我廠?商品煤回收?率提高了_?__%，為?今年創(chuàng)商品?煤回收率歷?史新高把好?了最后一道?關(guān)。4、?強化員工教?育培訓，兩?個行為養(yǎng)成?顯成效。?全廠開展形?式多樣、內(nèi)?容豐富的“?五級培訓”?活動，制作?“必知必會?”卡___?余套，技術(shù)?室根據(jù)各車?間工種特點?有針對性地?編制了培訓?教材，對入?廠的新工人?建立師徒幫?教合同，每?月廠對各車?間進行一次?“五級培訓?”檢查，車?間每月自行?檢查兩次，?確保培訓工?作扎實有效?。每月由各?分管領導到?包保車間講?礦、廠安全?大課、思想?教育及典型?事故案例，?同時廠領導?經(jīng)常深入車?間崗位對員?工進行“必?知必會”考?問，每人每?月考問達_?__次以上?，員工被考?問合格率達?___%以?上。技術(shù)廠?長帶領各車?間技術(shù)人員?重新將各崗?位機臺的操?作規(guī)程重新?編寫，并對?員工進行培?訓，全員技?術(shù)水平明顯?提高。同時?，我們將廠?以前發(fā)生過?的案例編成?教材，在各?車間進行講?解，深挖事?故發(fā)生根源?，讓員工真?正從各類事?故中吸取教?訓，杜絕類?似問題再次?發(fā)生。員工?綜合素質(zhì)明?顯增強，為?實現(xiàn)安全生?產(chǎn)夯實了基?礎。5、?加強安全生?產(chǎn)管理，向?安全要效益?。根據(jù)廠?生產(chǎn)實際，?建立落實安?全包保責任?體系，把安?全包保的重?點放在現(xiàn)場?管理、隱患?排查和跟蹤?整改上。建?立崗位安全?責任制，層?層落實責任?，時時監(jiān)督?檢查安全責?任制及各項?安全措施落?實到位情況?，督促全廠?干部員工要?時刻繃緊安?全這根弦不?放松，把安?全工作放到?一切工作的?首位，牢固?筑起安全防?線，使我廠?的安全管理?水平不斷提?升。廠__?_安全辦人?員對各崗位?、機臺隨時?查安全隱患?，開展“零?點行動”，?加大了夜間?上崗抽查力?度，篇二?：___洗?煤廠工作總?結(jié)洗煤一?車間___?年工作總結(jié)?___年?洗煤一車間?在上級公司?的關(guān)心和正?確領導下，?認真貫徹“?安全、高效?、優(yōu)質(zhì)、求?實、創(chuàng)新”?的十字方針?，圓滿的完?成了各項工?作任務，現(xiàn)?將主要工作?總結(jié)如下。?1、安全?投入狀況?在洗煤一車?間供職的所?有員工，車?間每月都及?時發(fā)放公司?配備的勞保?用品，以保?證工人的基?本安全狀況?，生產(chǎn)班組?的各崗位勞?保發(fā)放明細?都要匯報給?公司安環(huán)部?___。?在消防投入?方面，公司?已給洗煤一?車間各個膠?帶輸送機走?廊___了?噴淋系統(tǒng)，?還在各個樓?層配備了滅?火器、沙箱?等消防措施?，我車間對?此在份建立?了消防臺賬?，還對消防?措施進行周?檢和月檢并?做有記錄。?在安防方?面洗煤一車?間在技改前?和技改后均?按照制定的?《安全文明?生產(chǎn)管理制?度》，每月?繼續(xù)由車間?主任帶頭，?技術(shù)員__?_，各班班?長、副班長?參與的安全?大檢查__?_次，主要?針對對員工?的“三違”?現(xiàn)象、設備?的安全防護?和現(xiàn)場的文?明衛(wèi)生情況?進行檢查，?對發(fā)現(xiàn)的問?題及時糾正?和限期整改?，并按照制?度處罰金，?___年共?計查出項目?___條，?處罰金__?_元。在三?個月的技改?期間，在洗?煤一車間工?作的有土建?、___、?維修及我車?間的一個生?產(chǎn)班組同時?作業(yè)，這種?多隊伍交叉?作業(yè)極易造?成現(xiàn)場混亂?而引發(fā)生人?身傷害事故?，對此我洗?煤一車間對?技改期間的?工作任務進?行了詳細的?規(guī)劃和部署?，盡最大可?能避免了多?隊伍同時同?地作業(yè)現(xiàn)象?，并在技改?時，車間主?任、副主任?都在現(xiàn)場監(jiān)?督協(xié)調(diào)指揮?，保證了技?改任務的順?利完成，無?一起設備損?壞及人員傷?害事故發(fā)?生。2、?安全事故狀?態(tài)洗煤一?車間全年無?一起輕傷及?輕傷以上人?身傷害事故?，無重大設?備事故，無?重大質(zhì)量指?標超標事故?。3、產(chǎn)?質(zhì)量狀況?___年洗?煤一車間在?上級領導的?關(guān)心和本車?間員工的共?同努力下，?全年截止至?___月_?__日入洗?原煤152?9253t?，產(chǎn)出精煤?59492?2t，產(chǎn)出?中煤501?561t，?精煤產(chǎn)率_?__%，中?煤產(chǎn)率__?_%，綜合?回收率__?_%。其中?入洗低硫原?煤____?__噸，產(chǎn)?出精煤__?_噸，精煤?產(chǎn)率___?%；入洗高?硫原煤__?_噸，產(chǎn)出?精煤___?噸，精煤產(chǎn)?率___%?；入洗蒙古?原煤___?噸，產(chǎn)出精?煤___噸?，精煤產(chǎn)率?___%。?我洗煤一車?間在技術(shù)改?造前（__?_月—__?_月），都?已全部完成?公司下達的?生產(chǎn)任務，?并且超產(chǎn)6?6829t?，日均灰個?數(shù)為___?個，合格率?為___%?，___月?、___月?、___月?技術(shù)改造，?___月至?___月_?__日共入?洗原煤70?7424t?，日均灰合?格率為__?_%。全?年生產(chǎn)任務?（至___?月）只__?_月、__?_月沒有達?到達到公司?要求的__?_萬噸/月?的生產(chǎn)任務?，且日均灰?合格率也未?達到___?%的合格率?。影響產(chǎn)?量原因：?1）技術(shù)改?造后，__?_月份只是?試生產(chǎn)時間?，系統(tǒng)的吞?吐量還未明?確，導致?只入洗14?1303t?；2）_?__月份的?生產(chǎn)時間為?___小時?，相對__?_月份減少?了___個?小時從而?影響了入洗?量，生產(chǎn)時?間減少的主?要原因為新?增的矸石?轉(zhuǎn)載刮板頻?繁跳鏈影響?生產(chǎn)時間。?現(xiàn)在已經(jīng)開?始逐步的更?換這兩臺?刮板的配件?和調(diào)試__?_數(shù)據(jù)。?影響質(zhì)量原?因：1）?自身的管理?做的不夠細?致。我洗煤?一車間制定?的《洗煤一?車間質(zhì)量?管理辦法》?在技改前后?都在實施，?且在不斷的?修改完善?，爭取在制?度上和管理?上都能調(diào)動?起每一位員?工對產(chǎn)品質(zhì)?量的關(guān)心?程度，__?_月的單灰?合格率已為?___%，?較___月?提高了近?___個百?分點。2?）對單洗煤?種了解程度?不夠。對此?我洗煤一車?間對指標司?機下達了?硬任務，必?須對單洗煤?種進行全面?的分析，并?建立各煤?種數(shù)據(jù)庫，?保證單洗煤?的合格率。?3、技術(shù)?改造、檢修?情況洗煤?一車間設計?能力為__?_萬噸/年?，而初設所?參考的煤質(zhì)?資料與我公?司礦井生產(chǎn)?的9#煤的?各密度級產(chǎn)?率分布大不?一樣，而洗?煤一車間主?要入洗煤種?為我公司的?礦井9#煤?，為了加大?產(chǎn)能，因此?進行了技術(shù)?改造。主?要技改項目?：1）增?加了一臺中?煤脫介篩一?臺中煤弧形?篩和一臺矸?石脫介篩，?并且下游?設備也做了?技術(shù)改造，?使系統(tǒng)的中?、矸處理量?增加到原?來的兩倍，?解決了中煤?和矸石量過?大而影響入?洗能力的?問題；2?）一次浮選?和二次浮選?增加了機室?并改進了入?料方式，解?決了原來?入料濃度過?大浮選效果?不理想的問?題；3）?增加一臺尾?煤臥式沉降?離心脫水機?，一臺尾煤?壓濾機，尾?煤泥處理?能力增加到?了原來的兩?倍，解決了?原來尾煤泥?系統(tǒng)影響?入洗能力的?問題；4?）增加一臺?煤泥重介旋?流器，解決?了系統(tǒng)煤泥?量制約入洗?能力的問?題；通過?此次技術(shù)改?造，我車間?礦井9#原?煤入洗能力?從原來的2?50t/h?提升到了現(xiàn)?在的400?t/h。?4、成本控?制情況_?__年洗煤?一車間的成?本控制在技?改之前都在?公司考核范?圍之內(nèi)，在?技改之后，?因礦井原煤?煤泥含量增?大，矸石含?量增大，發(fā)?現(xiàn)重介粉的?耗量超出了?標準范圍，?對此洗煤一?車間對磁選?機的磁偏角?、工作間隙?、入料濃度?都做了系統(tǒng)?的對比和調(diào)?整，經(jīng)過調(diào)?整后的噸煤?介耗有原來?的3.2k?g/t降到?了現(xiàn)在的2?.1kg/?t。洗煤?一車間在_?__月份之?后是用了分?子量更高的?絮凝劑，使?絮凝劑耗量?降低至原來?的五分之一?。4、人?員培訓情況?及人員流動?情況__?_年洗煤一?車間員工培?訓共計__?_人次，車?間基層管理?人員培訓共?計___人?，新入廠員?工___人?，培訓內(nèi)容?：法律法規(guī)?、洗煤廠安?全生產(chǎn)情況?及安全生產(chǎn)?基本知識、?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度和勞?動紀律、工?作危害因素?、自救互救?、急救方法?、疏散和現(xiàn)?場緊急情況?的處理、安?全操作規(guī)程?和崗位責任?制等。洗?煤一車間本?著“尊重人?才、培育人?才、德才兼?備、人盡其?才”的用人?原則實行人?才管理，雖?有人員流動?，但都因個?人原因而辭?職離崗的。?5、設備?管理情況?洗煤一車間?對在職的每?位工人都要?定期進行本?崗位設備的?“四懂三會?”的教育培?訓，不斷加?強崗位工對?本崗位設備?的熟悉程度?，使得員工?了解設備，?設備適應系?統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)?能最大化。?6、工藝?檢查情況?洗煤一車間?對工藝管理?實行每月三?次的全面的?系統(tǒng)的檢查?，并有詳細?的記錄，這?樣所有工藝?上現(xiàn)有問題?和潛在的問?題，都能在?第一時間發(fā)?現(xiàn)和處理，?并對檢查的?數(shù)據(jù)進行存?檔，___?年洗煤一車?間無一起工?藝事故發(fā)生?。7、班?組建設狀況?班組建設?是我洗煤一?車間常抓不?懈的方面，?首先增加了?班組的班前?會議中的學?習規(guī)程，技?術(shù)問答和小?型經(jīng)驗交流?等行之有效?地的形式，?增強了員工?的技術(shù)水平?；其次人員?分配上根據(jù)?每個班組表?現(xiàn)出的活躍?氛圍配備不?同年齡和性?格的員工，?活躍氛圍讓?年輕的帶動?年長的，操?作技能讓師?傅帶著徒弟?，為人處世?讓年長的帶?著年輕的，?使得每個生?產(chǎn)班組都和?諧、高效的?運轉(zhuǎn)。洗?煤一車間_?__年工作?計劃1.?安全管理及?員工安全技?能培訓1?）遵照安全?第一、預防?為主總的安?全管理原則?，洗煤一車?間依據(jù)行業(yè)?安全管理規(guī)?程和現(xiàn)場安?全管理制度?，將繼續(xù)實?行班組、車?間循環(huán)檢查?制度，采取?各級管理人?員連責處罰?的模式來加?強安篇三?：洗煤廠工?作總結(jié)抓?生產(chǎn)保安全?提素質(zhì)穩(wěn)中?求進推動全?廠不斷向前?發(fā)展為認真?落實___?董事長工作?會議要求，?總結(jié)___?年工作得失?，部署__?_年的各項?工作，下面?將工作中的?一些具體思?路匯報如下?，請各位領?導及同志們?指正。一?、___年?主要工作?（一）、主?要指標完成?情況1、安?全指標達零?，全廠實現(xiàn)?了安全生產(chǎn)?，杜絕了人?身事故及二?級以上非傷?亡事故，杜?絕了嚴重“?三違”現(xiàn)象?的發(fā)生。?2、精煤生?產(chǎn)計劃__?_萬噸，實?際生產(chǎn)__?_萬噸，完?成計劃的1?03.13?。產(chǎn)率計劃?___0，?實際___?；綜合產(chǎn)率?計劃___?，實際完成?___（主?要原因是年?底原煤增加?___萬噸?，實際生產(chǎn)?均超過或達?到計劃。）?3、小時入?洗量為__?_噸，超出?設計小時入?洗量___?噸。4、?數(shù)量效率為?___，比?計劃提高_?__。5?、介耗。計?劃___k?g/t原煤?，實際__?_kg/t?原煤，比計?劃降低0.?23kg/?t原煤。?6、全員效?率。計劃_?__噸/工?，實際__?_噸/工，?比計劃提高?___噸/?工。7、?浮選藥劑_?__kg/?噸干煤泥，?比計劃降低?___kg?/噸干煤泥?。8、矸?石污染計劃?1，實際_?__，比計?劃降低0.?4。（二?）、具體工?作1、較好?的理順了系?統(tǒng)，生產(chǎn)能?力大幅提升?，___月?份實現(xiàn)了“?三達”。?（1）、工?藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)?改造年初加?強了設備工?藝改造，一?是改變了原?煤濃縮旋流?器溢流水去?向，改善了?三產(chǎn)品旋流?器的分選效?果，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量。?二是理順了?浮選環(huán)節(jié)，?實現(xiàn)了尾礦?灰分的提高?。三是提高?了浮精產(chǎn)率?和綜合產(chǎn)品?產(chǎn)率。利用?加壓過濾機?產(chǎn)品水分低?的優(yōu)點，用?其中一臺加?壓過濾機處?理煤泥提高?中煤產(chǎn)率_?__個百分?點，保證了?綜合產(chǎn)品產(chǎn)?率的完成。?四是采取有?力措施，使?磁鐵礦粉技?術(shù)介耗得到?有效控制。?五是將粗煤?泥系統(tǒng)中的?弧形篩更換?為jks1?536型高?頻篩，減少?了細粒高灰?煤泥對粗煤?泥的污染，?改造后可慘?入精煤系統(tǒng)?。通過對全?廠三大系統(tǒng)?，十幾個項?目的改造，?較好的理順?了系統(tǒng)中存?在的問題，?為全年完成?計劃目標打?下了基礎。?（2）、?重點薄弱環(huán)?節(jié)進行了強?化管理對排?矸車間和機?械隊進行了?重點監(jiān)控和?管理，針對?機械隊車況?差，而推運?量、倒運量?大這一矛盾?，一方面加?強了車輛的?定檢、定修?、維護保養(yǎng)?，力爭做到?臺臺完好，?另一方面極?積投入增加?了鏟車、裝?載機，保證?生產(chǎn)的正常?進行。對煤?泥堆放場地?，地面進行?了硬化、擴?大，沿伸了?煤泥皮帶。?克服了雨季?引起的車輛?損壞，工農(nóng)?關(guān)系等一系?列矛盾。?2、全面完?成了全年各?項生產(chǎn)任務?目標，實現(xiàn)?了能力達設?計在___?月份“三達?”的基礎上?，通過強化?生產(chǎn)___?，全年精煤?超計劃__?_萬噸；入?洗原煤完成?___萬噸?，精煤產(chǎn)率?、綜合產(chǎn)率?及其它經(jīng)濟?技術(shù)指標均?達到或超過?了計劃目標?。3、內(nèi)?部基礎管理?初步規(guī)范，?安全質(zhì)量標?準化水