競標(biāo)方案演講稿

競標(biāo)方案演講稿一、?管理模式：?1、根據(jù)?公司改革要?求，今后所?有項目都以?項目部為核?算單位項目?經(jīng)理總負(fù)責(zé)?制，公司直?接對項目經(jīng)?理進(jìn)行工程?直接費(fèi)承包?管理，不在?直接或間接?對項目經(jīng)理?以下的管理?人員、隊長?等實際管理?。我項目部?的管理模式?分為二級管?理即：項目?部為一級，?隊為一級。?2、項目?部根據(jù)公司?競標(biāo)成功后?的項目由公?司大會任命?項目經(jīng)理，?并對項目的?總體任務(wù)以?指標(biāo)形式和?詳細(xì)的工程?量化明細(xì)表?下發(fā)項目經(jīng)?理。項目部?根據(jù)承接的?任務(wù)對施工?隊伍進(jìn)行選?擇或采取隊?長競標(biāo)選擇?，來確定隊?伍。3、?公司應(yīng)對項?目的直接費(fèi)?中的管理費(fèi)?、人工費(fèi)、?材料費(fèi)、架?設(shè)工具租賃?費(fèi)、機(jī)械臺?班費(fèi)、辦公?用品費(fèi)、工?傷醫(yī)療費(fèi)等?預(yù)算出來，?各種費(fèi)用均?與項目部和?隊長界定清?楚明確在承?包條款內(nèi)。?4、公司?對工程的進(jìn)?度要求應(yīng)科?學(xué)合理，各?種手續(xù)齊全?。圖紙必須?到位，交底?清楚，盡量?不要在施工?中更改，如?有變更應(yīng)提?前一個月時?間說明并有?洽商。5?、項目經(jīng)理?根據(jù)管理費(fèi)?的數(shù)額和工?期來___?項目管理人?員，對每個?管理人員均?采取工作職?責(zé)、工作標(biāo)?準(zhǔn)、工作任?務(wù)、責(zé)任追?究制等以協(xié)?議和合同形?式約定管理?。6、管?理人員均實?行招聘形式?錄用制，項?目部對每位?聘用人員簽?訂【勞動合?同】任用?期限根據(jù)工?程施工階段?來確定，或?者以工程總?周期來確定?，到期公司?不用即解聘?。【公司應(yīng)?負(fù)責(zé)制定協(xié)?議和合同文?本的起草，?統(tǒng)一文本要?求】7、?隊長的任命?是由項目_?__長競爭?成功后確定?，由項目經(jīng)?理提請公司?___任命?方可生效，?隊長必須服?從項目經(jīng)理?和項目部管?理人員的領(lǐng)?導(dǎo)，隊長無?權(quán)越級項目?部匯報工作?，公司不對?隊級管理，?有什么事情?直接找項目?部，項目部?會及時解決?、協(xié)調(diào)處理?好提出的問?題。否則，?可以直接向?上級匯報。?8、項目?部與隊長之?間是根據(jù)公?司規(guī)定的任?務(wù)指標(biāo)簽訂?【管理協(xié)議?】協(xié)議的?內(nèi)容由項目?經(jīng)理與隊長?共同協(xié)商確?定，經(jīng)公司?___認(rèn)可?后生效。再?報公司辦公?室備案。?9、隊級_?__由隊長?自己___?工人，項目?部對隊長_?__的人員?進(jìn)行監(jiān)督審?核，原則上?不準(zhǔn)用隊長?的直系親屬?，不準(zhǔn)用老?、弱、病、?殘或童工、?女工。特殊?工種必須持?證上崗。?10、項目?部的___?結(jié)構(gòu)和人員?的配備，是?本著人員少?、超負(fù)荷工?作能滿足項?目管理的工?作量來__?_人員的原?則，絕不多?用半個人，?做到人人有?職責(zé)，分工?明確，有標(biāo)?準(zhǔn)，有目標(biāo)?，有數(shù)據(jù)，?有核算，有?制度，有追?究，有獎勵?，有處罰，?獎罰分明，?公平、公正?，透明管理?，建立獎罰?臺賬，及時?公布上榜。?11、隊?級人員配備?原則上不設(shè)?管理人員，?但必須分工?種來實施管?理，各工種?要分部位、?分責(zé)任、對?每個人定崗?、定位、定?量、定出質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，定?出材料用量?標(biāo)準(zhǔn)，安全?、文明施工?和活完料清?等文字要求?，不能有無?計件閑散人?員存在。?12、隊級?人員___?必須經(jīng)項目?部和隊長共?同面試后認(rèn)?可，工人工?資根據(jù)各個?工種按照平?米單價來分?項承包，工?人進(jìn)場后上?班者才有工?資，不上班?沒有工資。?不能承包的?活由隊長按?日工每天_?__小時為?___分，?日工資__?_元，不分?技工壯工，?含生活費(fèi)在?內(nèi)。隊與工?人之間均由?隊長給工人?簽訂【勞動?合同】和?【入職表】?報項目經(jīng)?理簽字生效?，再報公司?辦公室備案?。13、?項目部管理?人員和隊長?為月薪制，?每月只發(fā)基?本工資，項?目部人員按?招聘時所定?的薪資為準(zhǔn)?，發(fā)工資時?間按公司規(guī)?定執(zhí)行。項?目部核心成?員為項目骨?干，享有項?目承包提成?。而項目部?成員一律以?招聘時談定?的工資為準(zhǔn)?，不享有項?目承包提成?。隊長為隊?級核心享有?工程承包提?成。14?、施工隊工?人一律采用?計件量化管?理，取消月?薪制，不月?月發(fā)工資，?改為月借支?。由各隊隊?長每月初_?__號做借?支計劃，每?個人的借支?錢數(shù)均不能?超出本人當(dāng)?月完成產(chǎn)值?的___%?且不能超過?___元，?隊整體借支?不能超過當(dāng)?月總產(chǎn)值的?___%。?每月隊長應(yīng)?算出工程人?工費(fèi)總額借?支比率和剩?余量，列表?報項目部審?核，項目部?會提前報公?司核算部核?算，最后由?核算部報公?司總辦簽批?，由財務(wù)部?人員直接發(fā)?放到工人手?中。15?、施工隊每?個季度可以?做形象進(jìn)度?結(jié)算，對隊?工人可以借?支到季度總?完成產(chǎn)值的?___%。?剩余部分年?終決算可以?發(fā)放到全年?完成總產(chǎn)值?人工費(fèi)的_?__%。工?程竣工驗收?后按各隊承?包工程總?cè)?工費(fèi)的__?_%決算發(fā)?放給工人手?中?？哿鬫?__%的質(zhì)?保金按國家?規(guī)定時間執(zhí)?行支付，如?在質(zhì)保期間?產(chǎn)生的維修?活均由各隊?負(fù)責(zé)維修，?所產(chǎn)生的費(fèi)?用從___?%中扣除。?不夠扣隊長?提成。二?、項目部兩?級___管?理機(jī)構(gòu)及人?員配備：項?目部___?機(jī)構(gòu)是：?【___】?以項目經(jīng)?理為第一負(fù)?責(zé)人，實行?項目經(jīng)理總?負(fù)責(zé)制?！?___】?項目部設(shè)核?心組成員和?成員，分別?實施項目管?理?！綺?__】根?據(jù)工程大小?下設(shè)若干個?隊，每個隊?承擔(dān)的任務(wù)?不低于__?_平米，隊?長為隊級核?心，隊級以?下不設(shè)管理?人員和班長?，直接由隊?長___施?工。1、?項目部管理?機(jī)構(gòu)是由項?目部核心組?成，___?萬平方米到?___萬平?方米設(shè)__?_個人。_?__萬平方?到___萬?平方米設(shè)_?__個人。?根據(jù)工程的?技術(shù)含量是?否設(shè)水、電?專業(yè)，結(jié)構(gòu)?期間不設(shè)專?業(yè)工長。裝?修時各設(shè)一?名。2、?隊級機(jī)構(gòu)是?由隊長為核?心，不設(shè)管?理人員和班?長，完全由?隊長一人承?擔(dān)工程人員?___、生?產(chǎn)、質(zhì)量、?安全，材料?、機(jī)械、考?勤等分配。?隊長就是現(xiàn)?場的實施者?。3、項?目部承建_?__萬平米?到___萬?平米的人員?組成：【?___】?核心組成員?有。項目經(jīng)?理、工程師?、鋼筋工長?、木工工長?、土建工長??！綺_?_】成員?有。質(zhì)量安?全員、資料?試驗員、材?料臺賬員。?【___?】項目部?設(shè)食堂炊事?員，根據(jù)工?程配備保安?人員定崗值?班巡邏。?4、項目部?承建___?萬平米到_?__萬平米?的人員組成?：【__?_】核心?組成員有。?項目經(jīng)理、?工程師、勞?務(wù)副經(jīng)理、?鋼筋工長、?木工工長、?土建工長。?【___?】成員有?。質(zhì)檢員、?安全員、資?料員、試驗?員、材料員??！綺__?】項目部?設(shè)食堂炊事?員，根據(jù)工?程配備保安?人員定崗值?班巡邏并設(shè)?保安班長。?【___?】保安人?員屬于壯工?級工資，走?工人借支工?資方法。?三、項目部?管理職責(zé)：?1、項目?經(jīng)理職責(zé)：?【___?】項目經(jīng)?理是整個工?程的第一責(zé)?任人，公司?下達(dá)工程承?包的各項任?務(wù)指標(biāo)圓滿?完成，對企?業(yè)負(fù)責(zé)。?【___】?___項?目部管理機(jī)?構(gòu)和人員分?工，___?隊長及勞動?力?！綺_?_】制定?項目部及隊?級管理制度?和扣分標(biāo)準(zhǔn)?，制定獎罰?規(guī)定，建立?獎罰臺賬。?【___?】制定量?化管理單項?定額，協(xié)助?隊長分配工?人工作崗位?，采取定人?定崗制。?【___】?___項?目部核心組?和隊長給工?人定工資，?簽訂【勞動?合同】和?【入職表】?【___?】___?項目部管理?人員和隊長?的定崗定資?和簽訂【勞?動合同】?【___】?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?進(jìn)度、勞動?力、材料、?機(jī)械設(shè)備在?工程中的影?響，定期_?__召開協(xié)?調(diào)會。2?、工程師職?責(zé)：【_?__】對?項目經(jīng)理負(fù)?全責(zé)，對工?程技術(shù)、質(zhì)?量負(fù)全責(zé)。?【___】?負(fù)責(zé)編制?施工___?設(shè)計，支模?方案和各種?施工方案。?【___】?編制總進(jìn)?度計劃，月?進(jìn)度計劃、?周進(jìn)度計劃?。每月給項?目經(jīng)理提供?真實的生產(chǎn)?計劃完成情?況?！綺?__】核?算各種量化?計劃費(fèi)用的?贏、虧統(tǒng)計?，及時給項?目經(jīng)理提供?有效的費(fèi)用?數(shù)據(jù)?！?___】?控制技術(shù)、?質(zhì)量、試驗?、安全等方?案的執(zhí)行、?監(jiān)督、檢查?，對項目工?程的各項簽?字負(fù)全責(zé)。?【___?】負(fù)責(zé)現(xiàn)?場測量放線?、定位工作?的___，?對工程整體?線位核對要?認(rèn)真、細(xì)致?的檢查，不?能有絲毫差?錯。【_?__】對?工程各階段?檢查驗收的?全過程__?_準(zhǔn)備工作?負(fù)全責(zé)?！?___】?繪制工程各?種大樣圖，?及時給項目?經(jīng)理提供技?術(shù)指導(dǎo)方案?。3、鋼?筋工長職責(zé)?：【__?_】負(fù)責(zé)?對各棟號的?鋼筋翻樣、?算量。提出?工程全部鋼?筋用量計劃?表，及時報?項目經(jīng)理_?__工程師?等技術(shù)人員?審核?！?___】?負(fù)責(zé)對各隊?鋼筋的使用?人員交底和?鋼筋使用位?置的綁扎，?以防鋼筋用?亂造成浪費(fèi)??！綺_?_】負(fù)責(zé)?鋼筋進(jìn)場的?驗收和對各?隊發(fā)放劃分?，做好分配?記錄。建立?好臺賬。?【___】?負(fù)責(zé)每月?監(jiān)督核算各?隊鋼筋使用?的贏、虧數(shù)?據(jù)列表公布?，及時報項?目經(jīng)理決策?是否采取調(diào)?整?！綺?__】負(fù)?責(zé)鋼筋施工?隊技術(shù)、質(zhì)?量過程控制?和綁扎方案?的編寫落實?。【___?】對鋼筋?施工的進(jìn)度?計劃編制、?落實控制。?對鋼筋技術(shù)?、質(zhì)量控制?的獎、罰制?度編制，落?實扣分負(fù)責(zé)?，每月必須?拿出一定的?獎、罰數(shù)據(jù)?報項目經(jīng)理?審閱批準(zhǔn)。?4、木工?工長職責(zé)：?【___?】負(fù)責(zé)各?棟號的模板?支模方案、?翻樣，技術(shù)?交底和資料?對接?！綺?__】提?出所有工程?的模板使用?計劃和架設(shè)?工具的使用?數(shù)量。大模?板的支搭計?劃以及模板?的各種加固?配件?！?___】?負(fù)責(zé)模板進(jìn)?場給各隊的?分配交接，?建立各隊模?板、架設(shè)工?具的使用臺?賬，每月對?各隊的使用?贏、虧數(shù)據(jù)?列表，報項?目經(jīng)理決策?是否采取調(diào)?整?！綺?__】對?模板的使用?部位應(yīng)有書?面交底或現(xiàn)?場交底指導(dǎo)?___，不?能出現(xiàn)__?_錯位現(xiàn)象??！綺_?_】編制?模板施工技?術(shù)、質(zhì)量控?制獎、罰扣?分規(guī)定，每?月拿出獎、?罰數(shù)據(jù)報項?目經(jīng)理審閱?批準(zhǔn)。【?___】?編制模板施?工進(jìn)度計劃?和流水段的?布置，控制?專業(yè)進(jìn)度融?入總進(jìn)度計?劃內(nèi)，保證?計劃落實。?5、土建?工長職責(zé)：?【___?】負(fù)責(zé)工?程的混凝土?用量計算，?土建材料的?計劃，機(jī)械?、架設(shè)工具?計劃。【?___】?制定商品混?凝土的使用?獎、罰扣分?制度，負(fù)責(zé)?處理各隊的?贏、虧用量?，不能出現(xiàn)?虧方現(xiàn)象。?拿出每月各?隊的獎、罰?扣分結(jié)果報?項目經(jīng)理及?時處理。?【___】?負(fù)責(zé)砼的?技術(shù)方案編?制和交底，?控制實驗室?工作和試塊?的制作及砼?的養(yǎng)護(hù)工作??！綺__?】對土建?的技術(shù)、質(zhì)?量、材料的?使用的贏、?虧用負(fù)全責(zé)??！綺__?】排好施?工進(jìn)度計劃?與總計劃的?對接，落實?各隊的進(jìn)度?完成情況，?有問題及時?匯報項目經(jīng)?理進(jìn)行調(diào)整?。【__?_】負(fù)責(zé)?腳手架、安?全防護(hù)、機(jī)?械的支搭方?案和技術(shù)交?底編制工作?，現(xiàn)場指揮?落實施工和?過程檢查監(jiān)?督。6、?質(zhì)檢、安全?員職責(zé)：?【___】?質(zhì)檢、安?全員是專職?負(fù)責(zé)現(xiàn)場的?各種鋼筋、?模板、砼、?機(jī)械、架設(shè)?、用電等質(zhì)?量、安全的?檢查、監(jiān)督?驗收拍板工?作。具有一?票否決權(quán)。?【___?】制定質(zhì)?量、安全等?各項檢查、?監(jiān)督的獎、?罰扣分規(guī)定?。建立對各?隊檢查的控?制流程，設(shè)?定檢查的扣?分?jǐn)?shù)據(jù)數(shù)額?表格，界定?扣分的紅線?，只要發(fā)現(xiàn)?超出紅線的?就要扣分。?【___?】建立日?常檢查臺賬?，每月對各?隊的獎、罰?扣分表上報?項目經(jīng)理，?經(jīng)項目部開?會宣布報公?司辦公室備?案?！綺?__】建?立項目部檢?查評比專欄?，每周專欄?公報各隊檢?查數(shù)據(jù)情況?，排出檢查?名次和批評?、表揚(yáng)語。?對好、壞的?個體要以真?實姓名曝光??！綺__?】填寫檢?查、驗收記?錄，負(fù)責(zé)各?級簽字，及?時跟進(jìn)與資?料員對接手?續(xù)。負(fù)責(zé)安?全資料的編?制、整理、?收集、存檔?等工作。?【___】?配合工程?師對社會檢?查的___?準(zhǔn)備工作，?對檢查提出?的問題整改?落實過程負(fù)?全責(zé)?！?___】?對各隊工人?借支款的工?程結(jié)算時的?質(zhì)量、安全?文明施工簽?字負(fù)責(zé)。具?有一票否決?權(quán)。7、?資料、試驗?員職責(zé)：?【___】?資料、試?驗員應(yīng)對工?程的技術(shù)資?料、試驗室?的試塊標(biāo)養(yǎng)?、送檢等資?料填寫、存?檔工作負(fù)全?責(zé)?！綺?__】編?制試驗計劃?，負(fù)責(zé)建設(shè)?試驗室，建?立資料檔案?專柜，跟進(jìn)?工程進(jìn)度的?各項資料不?落后?！?___】?負(fù)責(zé)各級檢?查會議的招?待、布置工?作，會議室?的衛(wèi)生和墻?上各種制度?標(biāo)牌制作_?__，負(fù)責(zé)?各種會議_?_通知。記?錄檢查和開?會提出的要?求。及時報?項目經(jīng)理。?【___?】負(fù)責(zé)與?總公司信息?平臺的對接?，各種數(shù)據(jù)?應(yīng)及時與公?司鏈接，不?能有出入和?差錯。8?、材料、保?管員職責(zé)：?【___?】負(fù)責(zé)項?目部的各種?材料匯總，?材料要料、?收料、發(fā)料?、分配、記?賬?！綺?__】負(fù)?責(zé)項目部材?料庫房的保?管、整理工?作。對各種?材料必須進(jìn)?行掛牌標(biāo)識?，不能混放??！綺_?_】建立?各專業(yè)獨(dú)立?臺賬，每天?進(jìn)出的材料?記錄清晰，?每周匯總一?次列出【周?材料匯總表?】每月匯?總出各隊的?材料贏、虧?【月材料贏?、虧匯總表?】報項目?經(jīng)理。【?___】?負(fù)責(zé)項目部?的辦公用品?、勞保用品?、檢測工具?、試驗工具?的保管，建?立臺賬，收?、發(fā)登記記?錄在賬，對?使用人簽字?責(zé)任。【_?__】每?天與各專業(yè)?工長碰頭落?實材料是否?存在問題，?發(fā)現(xiàn)問題及?時匯報項目?經(jīng)理。不能?有隱瞞事實?現(xiàn)象。四?、材料供應(yīng)?與承包：?1、材料供?應(yīng)公司應(yīng)按?照項目部與?核算部共同?算出的使用?量，由公司?根據(jù)項目部?的總進(jìn)度計?劃提前備存?總庫。2?、項目部會?根據(jù)進(jìn)度計?劃提前一周?報公司要料?，由公司安?排運(yùn)輸隊配?送到工地由?項目部材料?員分配到各?隊保管使用?。3、建?議輔料統(tǒng)一?由公司負(fù)責(zé)?來購買，各?隊負(fù)責(zé)使用?，使用多少?由各隊提出?量報項目部?審核報公司?批準(zhǔn)，項目?部對各隊的?用量記錄清?楚，最終結(jié)?算歸結(jié)到各?隊承包價錢?內(nèi)。4、?輔料的單價?必須以市場?最低價購買?，若超出市?場價項目部?不承擔(dān)超出?的部分費(fèi)用?。5、項?目部各隊原?則上只設(shè)工?具庫，不設(shè)?材料庫，隨?進(jìn)料隨使用?。少量的輔?料一塊存放?工具庫內(nèi)。?6、公司?應(yīng)對各專業(yè)?工種的各種?材料分類、?分單價、分?單位工程的?總用量列出?明細(xì)表，在?開工時與項?目部明確。?7、輔料?的承包按平?米單價分成?專業(yè)工程平?米單價由公?司列出明細(xì)?表，在開工?前與項目部?明確。六?、架設(shè)工具?與機(jī)械設(shè)備?承包：1?、架設(shè)工具?由項目部提?出計劃經(jīng)公?司批準(zhǔn)后，?由公司與項?目部各隊簽?訂【租賃使?用合同】?由項目部提?出使用數(shù)量?、時間經(jīng)公?司批準(zhǔn)后安?排運(yùn)輸隊配?送到工地，?由項目部材?料員分配給?各隊，同時?給各隊建立?登記臺賬。?2、架設(shè)?工具必須保?證其良好的?使用效果，?不能有殘缺?和無法使用?而又濫竽充?數(shù)現(xiàn)象發(fā)生?，造成影響?工程進(jìn)度。?3、架設(shè)?工具的租賃?必須