電力建筑施工企業(yè)安全管理制度（通用7篇）

電力建筑施工企業(yè)安全管理制度（通用7篇）電力建筑施工企業(yè)安全管理制度1一、實施背景公司內(nèi)部環(huán)境隨著業(yè)務工程量不斷增多而相應增加，設備的數(shù)量、種類也隨之增多，給管理帶來了相應問題，且主要管理人員的調(diào)整與補充也加大了管理協(xié)調(diào)的難度。從外部環(huán)境看，電網(wǎng)公司成立三集五大，相關重要崗位人員的變動也很大，為了迅速適應這種較大的變化，便于公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，工作流程標準化在這個時候顯得相當迫切與必要。二、內(nèi)涵和做法重要崗位標準化工作流程管理法就是要通過嚴謹、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標準化、規(guī)范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標準流程作指引，一來可以達到崗位操作行為無差錯的目的，二來更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導致事故處理不及時或事故擴大，從而達到本質安全的目的。(一)內(nèi)涵公司工作流程標準化的內(nèi)涵主要是將相關業(yè)務進行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設備、起重運輸設備等進行專業(yè)的分類管理;分層管理主要是根據(jù)工作內(nèi)容進行權限和職責的劃分，實行小問題小層級，大問題大層級的分層管理模式。在對待公司內(nèi)部接口問題上，設置專職人員。所需機具、材料計劃根據(jù)工程情況及自身情況進行審核，并轉化為需要執(zhí)行的計劃，由經(jīng)營管理人員計劃執(zhí)行，通過以上方法實現(xiàn)內(nèi)部與外部的高度協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，保證工作流程在實際工作過程中高效，良好地運轉。(二)做法1、分類管理針對數(shù)量、種類繁多的機具進行分類，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張設備、起重運輸設備及變電設備，根據(jù)分類設置相關專業(yè)人員進行管理：分類管理主要包括安全、質量方面的管理，公司結合分公司自身的業(yè)務范圍及涉及到的安全責任點，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況設置了安全與環(huán)境管理網(wǎng)絡，主要包含安全與環(huán)境組織機構、安全技術保證體系、機械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關的安全責任制。除安全方面的管理外，公司還針對機具的采購、驗收、維修保養(yǎng)等方面的組織機構及相關流程進行規(guī)范。2、分層管理分層管理是將流程根據(jù)公司目前的組織結構、每個節(jié)點負責人的相關權限進行層次劃分，保證發(fā)生頻繁的小金額事件在小層次間運轉，如維修過程中所需要的螺栓、墊片的采購等任務;發(fā)生頻率較低而金額相對較大的事件在較大層級間運轉，如牽張機尾車改造等事件，用這種方法來提高流程運轉的效率。分類管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。(三)流程的標準化1、設備采購流程公司的采購主要涉及大型牽張機、變電設備，各類機具以及各種維修機械設備及機具所需要的零配件的采購，種類繁多、任務量大，為了更好地完成這項工作，公司結合自身情況對采購流程進行了標準化，流程標準充分體現(xiàn)了分層管理及分類管理的原則，詳細地說明了整個機具采購的工作流程，每個環(huán)節(jié)都有相關責任人，明確到位，給大家的工作范圍進行了明確的劃分，同時也對每個人的權力范圍進行了明確。2、配件采購流程該流程詳細闡述了配件由提出申請至采購入庫的整個流程，該流程采用后，那些原來每次都走同樣程序的配件采購程序得到了相應的簡化，平時頻繁發(fā)生的小金額事件，在班組級與技術員級之間就得到了解決，大大提高了效率。3、租賃與結算流程標準化(1)租賃流程標準化公司所采購的機具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應，同時實時了解前方工程動態(tài)及機具所處的狀態(tài)，租賃流程必須標準化，以便從總體上調(diào)配工器具進而使機具的作用最大化以獲得更好的效益。(2)退租流程標準化租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個最重要的環(huán)節(jié)，直接影響著庫存數(shù)量的多少，關系著租賃系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的準確率，完善的租賃與退租管理還是對機具進行統(tǒng)一調(diào)配的重要依據(jù)，為了保證前方供應，加強機具采購的計劃性，必須使退租流程標準化。(3)結算工作流程的標準化該流程為公司內(nèi)部結算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結算流程標準化。(4)賠償流程標準化為規(guī)范機具使用，使設備效用價值達到最大化，杜絕設備違規(guī)操作使用，必須制定賠償流程標準化，做到設備損壞賠償有據(jù)可依，該流程實施后，促使設備操作人員在使用過程中規(guī)范操作，減少退租后因為損壞或者丟失而產(chǎn)生的賠償費用，為公司節(jié)省了大量的資金，收效顯著。(5)維修保養(yǎng)流程標準化機具退租后，直接轉為待修狀態(tài)，為了保持機具的運轉，在機具退租之后需要對其進行相應的維護保養(yǎng)，為了保證維修保養(yǎng)的質量，明確各參與維修保養(yǎng)流程的責任，整個流程進行了標準化。該流程實施后，各維修負責人及相關責任人都明確了自己的責任，在維修保養(yǎng)及驗收、實驗、入庫等各個環(huán)節(jié)上更加認真負責，提高了維修的質量與效率，達到了設備維修后出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著。(6)運輸管理流程的標準化機具在租賃、退租包括進退場地一直離不開一個重要的環(huán)節(jié)，那就是運輸，由于公司使用的機具大部分都是比較笨重的機械設備，為了運抵現(xiàn)場，必然存在運輸，而綜合供應分公司的車輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿足所有機具的運輸，則會產(chǎn)生一些臨時使用外部車輛運輸?shù)那闆r，為了在滿足前方工程施工的前提下規(guī)范運輸流程，必須編制運輸管理流程。該運輸管理流程標準化后，減輕了公司在前方工程高峰施工時段的運輸壓力，相對增加了一些與外部運輸公司的協(xié)調(diào)工作，同時這也給具體參與協(xié)調(diào)調(diào)度的員工工作能力提高的機會。面對緊張而繁忙的運輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標段的艱難險工程，公司運輸頂住壓力，打了一個漂亮仗。以上標準化的流程只是綜合供應分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機具入庫流程，配件出入庫流程、車輛維修管理流程及一些標準化后的操作規(guī)程規(guī)定，同是根據(jù)這些流程及相關規(guī)定所產(chǎn)生的相關單據(jù)在這里就不一一列出，具體見附件。三、實施效果公司承接著許多的工程，在機具數(shù)量與種類基本不變、人員又相對減少的情況下，在以上標準化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標段工程以及陳鹽線等等一系列重點工程的施工保駕護航。沒有規(guī)矩，不成方圓，全體員工就是在這些標準化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發(fā)揮自己的力量，堅守公司相關流程、制度，有條不紊地完成了一項又一項重要任務。電力建筑施工企業(yè)安全管理制度2“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術措施費用等；二、公司與下屬項目部和施工隊下達工作計劃時，一并將公司的安全生產(chǎn)目標責任制分解到各班組，作為公司對各班組考核的一項重要指標；三、各班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一；四、公司工作實行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標值的班組和個人，一律取消當年的評先評獎資格；五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一并對安全生產(chǎn)目標完成情況進行分析和總結；六、安全生產(chǎn)目標責任管理與經(jīng)濟責任制緊密掛勾。電力建筑施工企業(yè)安全管理制度3一、施工現(xiàn)場要有施工標志，安全標牌和安全語口號；二、根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置，以防高空落物傷人；三、進入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個人防護用品；四、現(xiàn)場安全防護措施必須符合標準；五、施工現(xiàn)場的機械、設備和物件應保持整潔；六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準打架斗毆和爭吵罵人；七、遵守建設單位的有關規(guī)章制度；八、做好施工現(xiàn)場；九、盡可能保證道路的暢通；十、電氣設備和電氣線路要有良好的接零保護。電源線要完好無裸露；十一、施工現(xiàn)場要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場；十二、認真接受上級有關部門和公司內(nèi)部人員的各項檢查。電力建筑施工企業(yè)安全管理制度41.目的加強公司電力、動能管理和節(jié)約能源，規(guī)范電力、動能管理工作，保證動力、動能設施安全運行特制定本制度。2.使用范圍本制度適用于公司所有電力、動能設施。3.電力管理3.1公司的電力設備包括變壓器、高低壓配電設備、動力照明線路等。其運行維護、安裝和架設工作，由安全環(huán)境動力科負責，并嚴格按電力、勞動部門的規(guī)定進行管理。3.2電力的正常供給是保障生產(chǎn)的重要條件，為確保生產(chǎn)任務完成，安全環(huán)境動力科應根據(jù)電容量，按先生產(chǎn)后生活的原則分配用電，調(diào)整各部門的用電負荷。3.3安全環(huán)境動力科要對公司的電力負荷和使用時間進行平衡、調(diào)度和監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)使用不合理或有危險等情況，有權采取緊急措施，切斷電源，然后向主管經(jīng)理匯報。3.4因生產(chǎn)（工作）需要增設照明燈具和用電器具的須經(jīng)安全動力科審批，非生產(chǎn)用電的增設必須經(jīng)安全動力科審核后報主管總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準而私自設置的，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當月獎勵XXX元，扣減肇事者當月獎勵XXX元。3.5地下電纜標志是反映地下電纜布線的記錄，任何人不能隨意移動，違反規(guī)定者扣減當月獎勵XXXX元；因移動電纜標志而造成生產(chǎn)事故或人身事故的肇事者還要依法追究責任。3.6需要開挖路面或打樁的基建、技改、維修工程，需經(jīng)安全環(huán)境動力科會審后才能施工，對于危及地下管道和線路安全運行的工程項目，安全環(huán)境動力科有權制止其施工。3.7一切外來單位的用電，必須向安全環(huán)境動力科申請辦理用電手續(xù)，安全環(huán)境動力科根據(jù)供電負荷的情況進行審批。外來單位應按審批要求架設電纜，并且安裝電表，按時交費。3.8凡需臨時用電、架設臨時電纜的部門或外來單位，事先必須按GR/P40/W11-001《臨時用電安全管理制度》辦理手續(xù)，經(jīng)安全環(huán)境動力科批準后方可架設。3.9廣大員工應節(jié)約用電，做到“人離關機、人走熄燈”。4.動能管理4.1高低壓變配電、發(fā)電機組及空壓站等動能設備能否正常運行是保證動能正常供給的關鍵。配電室及壓縮機房必須指定專人負責對設備的運行進行監(jiān)視，并對設備實行定期檢查、保養(yǎng)。4.2電房、機房、空壓站的負責人員必須堅守崗位，經(jīng)常巡查設備的運行情況。當設備或管線出現(xiàn)異常情況時，必須及時排除。如出現(xiàn)故障并對設備安全造成威脅時，負責人員有權先采取緊急措施，甚至切斷電（氣）源，然后報安全環(huán)境動力科作進一步的處理和進行搶修。4.3公司安全員每天要對管線的安全運行情況進行巡視，如發(fā)現(xiàn)故障或安全隱患，應立即通知使用部門和安全環(huán)境動力科及時排除，并監(jiān)督維修和整改的情況，確保管線系統(tǒng)的正常運行。4.4廠區(qū)的供電網(wǎng)絡要實行分級計量，電房工作人員負責將公司的用電情況（包括自發(fā)電）做好記錄，做好用電統(tǒng)計工作。4.5安全環(huán)境動力科負責公司廠區(qū)的動力設備、管線的安裝、維護、變更等計劃管理和實施工作。4.6各部門如需變更、加裝或拆除電力、動能設施等須報安全環(huán)境動力科審批，并由安全環(huán)境動力科執(zhí)行。4.7嚴禁私自對管線進行維修、拆裝、轉讓、啟封、私自增容及私接旁路等，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當月獎勵XXX元、肇事者當月獎勵XXX元；由此造成的設備事故的，除按上述處理外，還應根據(jù)事故嚴重性進行相應處理。5.相關文件《臨時用電安全管理制度》電力建筑施工企業(yè)安全管理制度5國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定（試行）之相關制度和職責，第一章總則第一條為了保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全，確保電力安全工器具的產(chǎn)品質量和安全使用，規(guī)范電力安全工器具的管理，根據(jù)國家及電力行業(yè)的有關規(guī)定，結合公司系統(tǒng)的實際，制定本規(guī)定。第一章總則第一條為了保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全，確保電力安全工器具的產(chǎn)品質量和安全使用，規(guī)范電力安全工器具的管理，根據(jù)國家及電力行業(yè)的有關規(guī)定，結合公司系統(tǒng)的實際，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱“電力安全工器具”系指為防止觸電、灼傷、墜落、摔跌等事故，保障工作人員人身安全的各種專用工具和器具。第三條本規(guī)定規(guī)范了電力安全工器具的購置、驗收、試驗、使用、保管、報廢等環(huán)節(jié)的管理。第四條各單位有關部門及專業(yè)人員均應熟悉本規(guī)定，并在購置、驗收、試驗、使用、保管等工作中貫徹執(zhí)行。第五條本規(guī)定適用于公司系統(tǒng)的生產(chǎn)性企業(yè)和單位以及管理生產(chǎn)性企業(yè)的區(qū)域電網(wǎng)公司、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司，其它企業(yè)參照執(zhí)行。第二章管理職責第六條國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一負責公司系統(tǒng)安全工器具的監(jiān)督管理工作。第七條電力工業(yè)電力安全工器具質量監(jiān)督檢驗測試中心負責電力安全工器具的.質量檢測工作，負責發(fā)布電力安全工器具相關信息。第八條各單位應制定安全工器具的管理細則，明確分工，落實責任，對安全工器具實施全過程管理。第九條各單位應遵照國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求，結合本單位的實際，每年列專項資金，?？顚Ｓ茫糜谫徶煤团渥惆踩て骶?。第十條各級安監(jiān)部門是安全工器具的歸口管理部門，負責制定管理制度，并監(jiān)督、檢查所屬單位貫徹執(zhí)行有關安全工器具的管理規(guī)定。第十一條各單位安監(jiān)部門應設安全工器具管理專責人（或兼職）,負責安全工器具的監(jiān)督管理工作，監(jiān)督安全工器具購置計劃的實施。第十二條輸變電、供電、發(fā)電、集中檢修和施工企業(yè)管理職責：（一）負責制定本企業(yè)的安全工器具管理制度。（二）負責編制安全工器具購置計劃，并付諸實施。（三）單位安監(jiān)部門負責本單位安全工器具的選型、選廠（在上級公布的名單內(nèi)選擇）。（四）負責監(jiān)督檢查安全工器具的購置、驗收、試驗、使用、保管和報廢工作。（五）每半年對各車間安全工器具進行抽查，所有檢查均要做好記錄。第十三條車間管理職責：（一）車間應制定安全工器具管理職責、分工和工作標準。（二）車間安全員是管理安全工器具的兼責人,負責制定、申報安全工器具的訂購、配置、報廢計劃；組織、監(jiān)督檢查安全工器具的定期試驗、保管、使用等工作;督促指導班組開展安全工器具的培訓工作。（三）車間應建立安全工器具臺帳，并抄報安監(jiān)部門。（四）車間每季對所轄班組安全工器具檢查一次，所有檢查均要做好記錄。第十四條班組、站、所管理職責：（一）各班組、站、所應建立安全工器具管理臺帳，做到帳、卡、物相符，試驗報告、檢查記錄齊全。（二）公用安全工器具設專人保管，保管人應定期進行日常檢查、維護、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)不合格或超試驗周期的應另外存放，做出不準使用的標志，停止使用。個人安全工器具自行保管。安全工器具嚴禁它用。（三）對工作人員進行安全培訓，嚴格執(zhí)行操作規(guī)定,正確使用安全工器具。不熟悉使用操作方法的人員不得使用安全工器具。（四）班組每月對安全工器具全面檢查一次，并對班組、車間、廠（局）等檢查做好記錄。第三章購置及驗收第十五條安全工器具必須符合國家和行業(yè)有關安全工器具的法律、行政法規(guī)、規(guī)章、強制性標準及技術規(guī)程的要求。第十六條網(wǎng)省公司、國家電網(wǎng)公司直屬公司對電力安全工器具實行入圍制度。（一）電力工業(yè)電力安全工器具質量監(jiān)督檢驗測試中心每年公布一次電力安全工器具生產(chǎn)廠家檢驗合格的產(chǎn)品名單。（二）各網(wǎng)省公司、國家電網(wǎng)公司直屬公司每年在電力工業(yè)電力安全工器具質量監(jiān)督檢驗測試中心公布的電力安全工器具生產(chǎn)廠家檢驗合格的產(chǎn)品名單中，采取招標的方式確定公司系統(tǒng)內(nèi)可以采購的電力安全工器具入圍產(chǎn)品，并予以公布。對于沒有使用經(jīng)驗的新型安全工器具，在小范圍試用基礎上，組織有關專家評價后，方可參與招標入圍。（三）基層單位對入圍產(chǎn)品，若發(fā)現(xiàn)質量、售后服務等問題，應及時向上級安監(jiān)部門反映，查實后，將取消該產(chǎn)品入圍資格，并向電力工業(yè)電力安全工器具質量監(jiān)督檢驗測試中心通報。第十七條基層單位必須在上級（網(wǎng)、省公司或國網(wǎng)直屬公司）公布的入圍產(chǎn)品名單中，選擇業(yè)績優(yōu)秀、質量優(yōu)良、服務優(yōu)質且在本公司系統(tǒng)內(nèi)具有一定使用經(jīng)驗、使用情況良好的產(chǎn)品，采取招標的方式購置所需的電力安全工器具。第十八條采購安全工器具必須簽定采購合同，并在合同中明確生產(chǎn)廠家的責任：（一）必須對制造的安全工器具的質量和安全技術性能負責。（二）負責對用戶做好其產(chǎn)品使用、維護的培訓工作。（三）負責對有質量問題的產(chǎn)品，及時、無償更換或退貨。（四）根據(jù)用戶需要，向用戶提供安全工器具的備品、備件。（五）因產(chǎn)品質量問題造成的不良后果，由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家承擔相應的責任，并取消其同類產(chǎn)品的推薦資格。電力建筑施工企業(yè)安全管理制度61、目的和適用范圍本制度控制人身事故和設備事故，保證全公司干部職工的生命和公司財產(chǎn)安全。2、人身防護用民種類公用部分：輕便接地線、絕緣擋板、絕緣榜、10－500千伏驗電器、防靜電均壓服、絕緣手套等。個人部分：安全帽、安全腰帶、安全腰繩、教扣、絕緣膠鞋、低壓試電筆、差速器等國家有關規(guī)定中的其他安全防護用民。3、防護裝備的購置各項目部在年初應根據(jù)公司撥給的安措費制定出購置計劃。負責有關技術標準的質量合格的安全防護用品，并負責對產(chǎn)品許可證、使用說明書及廠家試驗報告收集、保存、建檔并報公司安全保衛(wèi)處備案。4、防護裝備的發(fā)放各項目部負責有關安全用品發(fā)放前的性能試驗，并對安全用品的安全性能負責，方可下放使用。5、防護裝備的試驗和日常檢查各項目部應根據(jù)《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》及安全施工設施的有關規(guī)定及實際情況，建立安全施工設備使用管理制度。各單位安全部門負責本單位的安全設施的管理，做好安全防護裝備的保管、發(fā)放、使用、檢查、檢驗工作并建立管理臺帳做好記錄。對于安全防護裝備要根據(jù)有關安全工作規(guī)程及規(guī)定進行試驗、檢查，對不合格用品及時進行更換。電力建筑施工企業(yè)安全管理制度7為了進一步加強和規(guī)范項目部對工程分包工作的管理，確保施工安全，現(xiàn)根據(jù)“電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定”、國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)工[20xx]122號文“關于進一步加強送變電工程分包管理工作的通知”要求，結合項目部的施工實際，特制定本規(guī)定。第1條嚴格分包工程的施工范圍和對分包方資質的要求1、嚴格控制分包工程的施工范圍，變電工程的主要設備安裝、調(diào)試等項目分包，分包方應該具備相應電壓等級的施工資質。也可根據(jù)實際情況進行勞務分包。2、送變電工程的勞務分包要求分包方必須具備“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質”或“建筑業(yè)勞務分包企業(yè)資質”。3、變電工程的主控樓等建筑項目可進行分包，但分包方必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級及以上資質”或具有相應電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質”。4、送變電工程的基礎和土建工程可進行分包。但分包方必須具備“地基與基礎工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質”和“土石方工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質”或具有相應電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質”。第2條嚴格對分包方安全資質審查，資質審查的內(nèi)容：1、有關部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書原件。2、法人代表授權委托書。3、由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”;施工簡歷和近三年安全施工記錄。4、安全施工的技術素質(包括負責人、工程技術人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況。5、安全施工管理機構及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專職安全員,設有二級機構的分包單位必須有專職的安全管理機構)。6、保證安全施工的機械(含起重機械安全準用證)、工器具及安全防護設施、用具的配備。7、安全文明施工管理制度。第3條加強分包合同的管理1、發(fā)包方與分包方應依法簽訂施工合同，合同中應明確三點：第一必須明確各自的安全施工責任。凡由分包方責任造成的傷亡事故，應由分包方承擔全部經(jīng)濟損失。發(fā)生事故后必須按“四不放過”的原則調(diào)查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計上報。第二嚴禁分包方承擔的工程項目再次分包。第三明確分包方的隊伍和人員必須是分包方自己的隊伍和人員。2、分包合同除應符合國家有關法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關規(guī)定外，還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關工程施工總承包合同的要求。3、公司作為送變電工程施工的總承包商對業(yè)主負責，對工程的安全、質量、進度等全面負責。不得將總承包合同中約定的有關安全、質量等責任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉移給分包單位。第4條嚴格分包單位和勞務分包單位的安全管理1、公司、分公司或工程項目部(簡稱發(fā)包方)招用分包單位或勞務分包單位時(簡稱分包方)，首先由分包方提出申請并填寫“供方安全資格審查表”，由發(fā)包方有關職能部門會同安監(jiān)部門嚴格審查其資質。未經(jīng)資質審查或審查不合格的分包方，嚴禁錄用。公司、分公司及其工程項目部下屬的工地等不得越權自行招用分包單位和勞務分包單位。2、安全資質審查應在每年年初或新工程開工前進行。資質審查不得自行降低標準，不得簡化審查手續(xù)，不得逾期不辦。對于管理混亂或上年度發(fā)生過安全、質量事故的分包方，不得繼續(xù)使用。3、發(fā)包方對承建項目的分包單位安全施工負有監(jiān)督檢查和指導的責任，并對其施工組織措施、技術措施、安全措施進行審核。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴禁以包代管、以罰代管。4、在對勞務分包單位的安全管理工作中，發(fā)包方是安全施工第一責任者，對施工安全負全責。5、勞務分包單位施工中的技術措施、安全措施必須由發(fā)包方負責，并按施工技術措施編制、審核、批