《房地產(chǎn)品牌營銷問題研究開題報(bào)告》

PAGEPAGE3論文名稱試論萬科房地產(chǎn)的品牌營銷學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)學(xué)生移動(dòng)電話學(xué)生固定電話院（系）繼續(xù)教育學(xué)院年級(jí)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）時(shí)間年月日至年月日具體寫作進(jìn)度安排2019年6月15日-7月31日 選題2019年8月1日-8月15日 開題工作，完成開題報(bào)告2019年8月16日-8月25日 撰寫論文與中期檢查2019年8月31日-10月15日 結(jié)題驗(yàn)收，準(zhǔn)備答辯選題目的隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場的逐漸壯大，我國針對(duì)住房方面的改革政策也在逐漸發(fā)展和深入，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)逐漸涌現(xiàn)了一批諸如萬達(dá)、萬科、中海、碧桂園等一系列知名企業(yè)，企業(yè)間的競爭日益激烈。越來越多的房地產(chǎn)公司開始對(duì)自身品牌建立及營銷管理產(chǎn)生了更加深刻的需求與認(rèn)識(shí)，行業(yè)職能細(xì)分也成為地產(chǎn)發(fā)展迭代升級(jí)進(jìn)程中的必經(jīng)之路。作為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)之一，品牌對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力有著重要作用，而在房地產(chǎn)領(lǐng)域，這一作用開始被放大，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的營銷能力提升至關(guān)重要。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著高新技術(shù)迅猛發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，房地產(chǎn)營銷管理逐步從線下活動(dòng)發(fā)展為線上線下雙管齊下的模式，利用線上方便引流、客戶轉(zhuǎn)化成本低等多項(xiàng)紅利，從而更好的驅(qū)動(dòng)自身品牌的落地變現(xiàn)與價(jià)值占位。從品牌營銷中的品牌定位開始，萬科房地產(chǎn)就充分研究市場條件及公司自身?xiàng)l件后做出選擇，萬科通過將公司資源集中運(yùn)用在住宅市場的開發(fā)上，面向中產(chǎn)階層消費(fèi)者，從而打造專業(yè)化地產(chǎn)商形象，這也是本文選題的目的所在。萬科房地產(chǎn)采用多品牌營銷的戰(zhàn)略，通過對(duì)各類營銷資源的合理整合，以及對(duì)品牌資產(chǎn)駕輕就熟的應(yīng)用，使不同的營銷工具在各階段發(fā)揮出最大能效，在銷售市場上取得了很大的成果。選題意義隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，房地產(chǎn)市場供給逐漸走向飽和狀態(tài)，要想突破房地產(chǎn)產(chǎn)品的同質(zhì)性，提高品牌辨識(shí)度，減少房地產(chǎn)市場復(fù)雜性的營銷，還需要房地產(chǎn)企業(yè)采取有效的品牌營銷策略，在消費(fèi)者心中對(duì)房地產(chǎn)品牌進(jìn)行有效區(qū)分，幫助消費(fèi)者更好更快地找到具有品質(zhì)保證和環(huán)境優(yōu)良的房產(chǎn)。通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營銷思維的分析，提升房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的適應(yīng)性，更新房地產(chǎn)企業(yè)營銷部門人員的營銷理念，幫助其進(jìn)一步了解互聯(lián)網(wǎng)營銷特征，推動(dòng)其作出科學(xué)合理的決策，提高資源的利用效率，降低認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)。此外，通過對(duì)萬科房地產(chǎn)在品牌營銷方面的具體舉措進(jìn)行分析，尋找項(xiàng)目銷售業(yè)績與網(wǎng)絡(luò)營銷中的大數(shù)據(jù)營銷的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)性，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)有的營銷策略內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和豐富，為房地產(chǎn)行業(yè)中的品牌營銷問題提供實(shí)踐指導(dǎo)。當(dāng)下的中國房地產(chǎn)行業(yè)，不僅面臨國內(nèi)同行的競爭，更面臨外來資本和其他朝陽型輕資產(chǎn)行業(yè)的沖擊，因此，如何通過營銷管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌的規(guī)劃、打造、建設(shè)，成為當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)注的重心，進(jìn)行萬科房地產(chǎn)的品牌營銷，而房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)其營銷管理則是成功的關(guān)鍵。文章主要內(nèi)容本文結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景，以及對(duì)房地產(chǎn)品牌營銷理論進(jìn)行分析，對(duì)萬科房地產(chǎn)的品牌營銷問題展開研究。首先查閱相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)其相關(guān)理論進(jìn)行理解，其次對(duì)萬科品牌營銷的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，最后總結(jié)。寫作大綱1引言2相關(guān)理論概述2.1品牌營銷2.2房地產(chǎn)品牌2.3品牌定位3萬科品牌營銷的現(xiàn)狀及問題3.1萬科房地產(chǎn)的簡介3.2萬科品牌營銷的現(xiàn)狀3.3萬科品牌營銷所存在的問題3.3.1對(duì)品牌局限于形式3.3.2創(chuàng)新力不足3.3.3監(jiān)管不到位3.3.4未形成品牌差異化4萬科品牌營銷的優(yōu)化對(duì)策4.1注重品牌危機(jī)4.2注重實(shí)用網(wǎng)絡(luò)營銷手段4.3加強(qiáng)品牌營銷監(jiān)管4.4提升品牌差異化5總結(jié)參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)[1]陳曉暄.萬科房地產(chǎn)的品牌營銷問題研究[D].2018.[2]杜牧.我國房地產(chǎn)企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略研究[D].2018.[3]王麗丹.論萬科地產(chǎn)多元化融資對(duì)我國房地產(chǎn)企業(yè)的啟示[J].會(huì)計(jì)師,No.256(01):30-31.[4]姬艷娜,曹光四.信號(hào)傳遞理論在上市公司市值管理中的運(yùn)用——以“萬科”房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)政策為例[J].時(shí)代金融,2017(27):206-207.[5]方玲.讓品牌愛上包車——合肥地鐵品牌包車傳播案例及傳播價(jià)值[J].中國廣告,2017(12):39-41.[6]專訪上知時(shí)兆鋒:品牌藝術(shù)營銷理論創(chuàng)立者[J].包裝與設(shè)計(jì),2017(5):68-75.[7]楊國莉,杜琳.萬科輕資產(chǎn)運(yùn)營模式效果分析[J].河北企業(yè),2018,351(10):106-107.[8]李鵬程.萬科公司薪酬管理策略研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2018,376(26):84-85+105.[9]王星.萬科房地產(chǎn)公司金域藍(lán)灣項(xiàng)目營銷策略研究[D].2018.[10]王也.長春萬科社區(qū)商業(yè)O2O服務(wù)平臺(tái)營銷戰(zhàn)略研究[D].2018.學(xué)生（親筆）簽名：年月日指導(dǎo)教師姓名