2020年園林綠化工程施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

園林綠化工程施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年9月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 4(一) 設(shè)計部 4(二) 研發(fā)部 4(三) 招投標(biāo)部 4(四) 總經(jīng)辦 4(五) 采購部 5(六) 工程部 5(七) 人力資源部 5(八) 風(fēng)險管理部 5(九) 財務(wù)部 5(十) 數(shù)據(jù)管理中心 6(十一) 法務(wù)部 6

園林綠化工程施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)設(shè)計部1、組織落實園林工程設(shè)計工作，控制圖紙及變更的交付進(jìn)度、深度及合理性；2、組織施工圖設(shè)計、園林設(shè)計；負(fù)責(zé)審核相關(guān)圖紙，組織公司相關(guān)部門對圖紙進(jìn)行會審，把控設(shè)計進(jìn)度，控制景觀實施效果；3、研究設(shè)計基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好所承擔(dān)項目的方案（初步）設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，解決工程設(shè)計中的相關(guān)技術(shù)問題。研發(fā)部1、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝的開發(fā)計劃并實施；2、負(fù)責(zé)對現(xiàn)行的施工效率進(jìn)行評估，并提議改進(jìn)方案；3、負(fù)責(zé)為公司的專利和標(biāo)準(zhǔn)申請?zhí)峁┘夹g(shù)支持和技術(shù)服務(wù)。招投標(biāo)部1、負(fù)責(zé)擬定并完善招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程；2、負(fù)責(zé)招標(biāo)信息收集、工程報名、招標(biāo)文件購買、開標(biāo)等工作；3、負(fù)責(zé)組織工程投標(biāo)工作、編制投標(biāo)工程施工組織設(shè)計文件；4、參加園林綠化施工合同的談判，對合同書進(jìn)行復(fù)核把關(guān)并簽證。總經(jīng)辦1、處理公司日常事務(wù)，對公司日常的會議的籌備服務(wù)、車輛管理、衛(wèi)生相關(guān)的工作負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好文件的收發(fā)登記、傳歸檔、立卷工作，負(fù)責(zé)公司證章、證書、證照的管理。采購部1、負(fù)責(zé)公司各項目主要園林材料、苗木的采購；2、發(fā)展、選擇和管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商信息庫和產(chǎn)品價格記錄并進(jìn)行跟蹤；3、編制及簽訂采購合同、采購合同的執(zhí)行。工程部1、負(fù)責(zé)各區(qū)域工程業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)開拓；建立健全工程管理制度及相關(guān)的工程施工規(guī)范；2、合理調(diào)配各區(qū)域工程技術(shù)人員，及時掌握工程的施工進(jìn)度與工程質(zhì)量并進(jìn)行有效控制，合理使用資金，與客戶建立并保持良好的合作關(guān)系。人力資源部1、負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、人事制度、薪酬及績效管理制度的制定、執(zhí)行及監(jiān)督；2、勞動合同的簽署及管理；公司員工的日常考勤、培訓(xùn)等。風(fēng)險管理部1、負(fù)責(zé)對企業(yè)所面對的風(fēng)險進(jìn)行評估和分析；2、制訂風(fēng)險管理制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)日常風(fēng)險防范和危急事件的應(yīng)對與處理；財務(wù)部1、負(fù)責(zé)公司財務(wù)會計體系的建立和管理；公司日常的財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督工作；2、制定公司資金運營計劃，籌集運營資金，保證公司發(fā)展的資金