2023年超市辦公室工作總結(jié)范文

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?超市辦公室?工作總結(jié)范?文轉(zhuǎn)眼_?_年的時(shí)光?已悄然過(guò)去?，由于新任?的工作流程?生疏，所以?在工作中有?煩惱、有淚?水，但也有?完成工作后?的歡樂(lè)，更?多的是領(lǐng)導(dǎo)?和同事們對(duì)?我的熱情幫?助和耐心指?導(dǎo)，讓我在?短暫的時(shí)間?里熟悉工作?內(nèi)容，使我?逐漸成熟，?讓我受益匪?淺。在公?司，我的工?作是最繁雜?的，同時(shí)也?是最不能粗?心大意的，?所以我沒(méi)有?轟轟烈烈的?成果，但也?算經(jīng)歷過(guò)一?段時(shí)間的磨?練，現(xiàn)就這?半年來(lái)的工?作情況向領(lǐng)?導(dǎo)及同事作?簡(jiǎn)要的匯報(bào)?。一、目?前我的主要?工作包括每?月月底核算?各店面盤(pán)點(diǎn)?情況。每月?盤(pán)存前通知?各廠家送商?品自采單，?核算出各店?面自采商品?的進(jìn)貨數(shù)據(jù)?，然后把店?面上交臺(tái)賬?與廠家賬目?相核對(duì)，對(duì)?有問(wèn)題的地?方及時(shí)改進(jìn)?，最后根據(jù)?核算無(wú)誤的?盤(pán)點(diǎn)賬目統(tǒng)?計(jì)出各店面?的銷(xiāo)售、庫(kù)?存、及長(zhǎng)短?款。二、?每月初核算?各店面員工?工資表。店?面工資表是?根據(jù)當(dāng)月盤(pán)?點(diǎn)結(jié)果及當(dāng)?月員工考勤?進(jìn)行核算的?，在進(jìn)行核?算時(shí)，嚴(yán)格?按照工資制?度執(zhí)行，確?保在每月_?_號(hào)前做好?工資表，_?_號(hào)左右時(shí)?工資發(fā)到超?市店員手中?。三、負(fù)?責(zé)公司員工?的考勤及月?底交通費(fèi)用?報(bào)銷(xiāo)工作。?在執(zhí)行的過(guò)?程中，嚴(yán)格?按照公司的?規(guī)定執(zhí)行，?做到實(shí)事求?是地統(tǒng)計(jì)考?勤，次月初?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)將?員工交通費(fèi)?用予以報(bào)銷(xiāo)?，報(bào)交總部?并制作工資?表。四、?為了便于全?面掌握設(shè)備?資產(chǎn)的分布?情況，最大?限度地發(fā)揮?設(shè)備資產(chǎn)的?使用效益，?于今年__?月份對(duì)每個(gè)?部門(mén)、超市?、宿舍進(jìn)行?資產(chǎn)登記，?對(duì)每一項(xiàng)設(shè)?備資產(chǎn)進(jìn)行?編號(hào)，分別?制作成紙板?和電子檔的?檔案，并附?有超市店長(zhǎng)?及分管主管?的簽名認(rèn)可?。五、行?政人事方面?的統(tǒng)計(jì)和上?報(bào)工作。在?完成日常工?作后，建立?行政檔案信?息庫(kù)，根據(jù)?區(qū)域進(jìn)行分?類(lèi)存檔，包?括各部門(mén)及?店面的會(huì)議?記錄、月考?勤記錄等，?每年__月?30號(hào)前辦?理好各超市?的證照年檢?、變更、注?銷(xiāo)工作等，?根據(jù)總部要?求，每天1?9:上報(bào)公?司主要領(lǐng)導(dǎo)?次日工作流?程及具體工?作情況，每?月月底將本?月工作總結(jié)?及下月計(jì)劃?上報(bào)總公司?領(lǐng)導(dǎo)。六?、每天根據(jù)?上班打考勤?的情況統(tǒng)計(jì)?當(dāng)日中餐的?訂餐人數(shù)，?盡可能的避?免浪費(fèi)，細(xì)?節(jié)決定成敗?，也體現(xiàn)了?公司“精細(xì)?化”管理的?原則。在?這半年工作?中取得一些?成績(jī)，但也?存在一些不?足之處，在?今后的工作?中還需要進(jìn)?一步做好以?下幾個(gè)方面?的工作：?一、每月核?算店面盤(pán)存?情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題時(shí)如實(shí)記?錄下來(lái)，并?及時(shí)與主管?溝通，了解?問(wèn)題發(fā)生的?原因所在，?在合適的情?況下協(xié)助主?管做好協(xié)調(diào)?工作;二?、每月核算?店面工資表?時(shí)，必須仔?細(xì)的檢查核?實(shí)，盡量把?錯(cuò)誤減少到?最小，讓主?管下店發(fā)工?資時(shí)，不會(huì)?為我的一時(shí)?疏忽而備受?店員的責(zé)備?;三、學(xué)?會(huì)公司文件?檔案的管理?，每份文件?材料分別做?紙板和電子?檔備份，有?效地把公司?各類(lèi)文件歸?類(lèi)和保管，?為公司積累?資料;四?、做好辦公?室內(nèi)務(wù)工作?，保持辦公?室內(nèi)的清潔?衛(wèi)生，維護(hù)?公司的各項(xiàng)?辦公設(shè)備，?確保它們的?正常運(yùn)行，?讓領(lǐng)導(dǎo)和同?事們?cè)谝粋€(gè)?舒適的環(huán)境?下工作。?成功的企業(yè)?源于卓越的?管理，卓越?的管理源于?完善的制度?，隨著公司?不斷的發(fā)展?，我相信公?司推行的“?精細(xì)化”管?理，必將讓?我們公司今?后越做越大?，越做越強(qiáng)?。今后我決?心以主人翁?的姿態(tài)發(fā)揮?所長(zhǎng)，為公?司分擔(dān)更多?力所能及的?事情。辦?公室是集行?政職能、企?業(yè)管理、法?律事務(wù)、信?息化管理、?后勤管理的?綜合性部門(mén)?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，在各部門(mén)?的密切配合?下，圍繞公?司__年的?方針目標(biāo),?以“質(zhì)量成?本效益年、?安全環(huán)保管?理提升年”?為主基調(diào)，?在“安、穩(wěn)?、長(zhǎng)、滿、?優(yōu)”生產(chǎn)管?理模式下，?較好地扮演?了督辦者、?參謀者、服?務(wù)者、協(xié)調(diào)?者等角色。?一、本年?度主要工作?(一)董?事會(huì)工作良?性運(yùn)轉(zhuǎn)努?力建設(shè)積極?、進(jìn)取、有?效的董事會(huì)?文化，不斷?加強(qiáng)公司治?理。一是進(jìn)?一步明確授?權(quán)機(jī)制和決?策程序，制?定了《合同?授權(quán)管理辦?法》;二是?協(xié)調(diào)股東、?董事會(huì)、監(jiān)?事會(huì)、經(jīng)理?層關(guān)系，使?之履職盡責(zé)?、有效制衡?、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)?;三是__?_召開(kāi)了_?__屆一次?董事會(huì)和_?_年度股東?會(huì)，會(huì)議通?過(guò)了《總經(jīng)?理工作報(bào)告?》、《__?年財(cái)務(wù)決算?和__年財(cái)?務(wù)預(yù)算的議?案》、《董?事會(huì)工作報(bào)?告》、《監(jiān)?事會(huì)工作報(bào)?告》。(?二)行政管?理履行助手?職能1、?在董事長(zhǎng)、?總經(jīng)理的指?導(dǎo)下，完成?了向___?省長(zhǎng)、蒙啟?良和王江平?副省長(zhǎng)的匯?報(bào)材料;編?寫(xiě)了“百千?萬(wàn)工程”匯?報(bào)材料，并?報(bào)送給發(fā)改?委、經(jīng)信委?、省內(nèi)多家?媒體;__?_編寫(xiě)了半?年工作總結(jié)?和匯報(bào)材料?;___編?寫(xiě)向集團(tuán)職?能部門(mén)調(diào)研?需要的各項(xiàng)?匯報(bào)材料。?2、嚴(yán)格?發(fā)文管理，?按時(shí)發(fā)布各?類(lèi)文件、制?度及《安全?生產(chǎn)調(diào)度會(huì)?紀(jì)要》。?3、嚴(yán)格按?規(guī)定管理公?司印章，有?效控制印章?使用風(fēng)險(xiǎn)。?4、營(yíng)業(yè)?執(zhí)照、__?_機(jī)構(gòu)代碼?證的管理和?使用由專(zhuān)人?負(fù)責(zé)，做到?了用途不清?、權(quán)責(zé)不明?不出門(mén)的管?理。5、?收取上級(jí)部?門(mén)各項(xiàng)公文?，及時(shí)傳達(dá)?，并跟蹤執(zhí)?行，有效發(fā)?揮了辦公室?的橋梁紐帶?作用。6?、合理有效?地安排會(huì)議?室，做好會(huì)?前準(zhǔn)備及會(huì)?后總結(jié)，使?各項(xiàng)會(huì)議能?夠有序、高?效召開(kāi)。?(三)基礎(chǔ)?管理助推經(jīng)?營(yíng)有序1?、加強(qiáng)內(nèi)部?控制。從制?度上進(jìn)一步?規(guī)范經(jīng)營(yíng)管?理活動(dòng)，_?__制訂了?《外協(xié)單位?管理辦法》?、《零星工?程管理辦法?》、《__?_管理辦法?》等制度，?《銷(xiāo)售管理?制度》在完?善中。2?、加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理考核，?促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)?效提升。升?級(jí)完善了《?基礎(chǔ)管理考?評(píng)實(shí)施細(xì)則?》，___?了宣貫學(xué)習(xí)?，每月召開(kāi)?一次基礎(chǔ)管?理考評(píng)會(huì)，?并發(fā)布通報(bào)?。3、持?續(xù)推進(jìn)“6?S管理”。?規(guī)范了來(lái)賓?停車(chē)位和車(chē)?輛定置管理?，及時(shí)查處?通報(bào)違規(guī)停?放，車(chē)輛停?放更加有序?。(四)?量化考核強(qiáng)?化結(jié)果導(dǎo)向?今年采取?“3+__?”的指標(biāo)模?式，將產(chǎn)量?、消耗、利?潤(rùn)指標(biāo)與部?門(mén)關(guān)鍵職責(zé)?和年度主要?工作相結(jié)合?，與各二級(jí)?單位簽定目?標(biāo)任務(wù)分解?責(zé)任書(shū)，每?月召開(kāi)一次?目標(biāo)量化考?核會(huì)議，形?成目標(biāo)量化?考核的專(zhuān)題?請(qǐng)示，并以?此作為薪酬?發(fā)放依據(jù)。?將“員工正?能量”凝聚?到公司目標(biāo)?上來(lái)，使員?工與公司發(fā)?展息息相關(guān)?，促使企業(yè)?與員工形成?利益共同體?，為完成_?_年生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)作出?了積極地貢?獻(xiàn)。(五?)數(shù)據(jù)管理?服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決?策企業(yè)管?理是數(shù)據(jù)管?理。我們運(yùn)?用“大數(shù)據(jù)?”理念，把?企業(yè)運(yùn)營(yíng)的?海量數(shù)據(jù)通?過(guò)高速的采?集、整理、?分析、挖掘?，從大容量?的多樣數(shù)據(jù)?中經(jīng)濟(jì)地提?取價(jià)值。?1、建立了?數(shù)據(jù)報(bào)表體?系，定期向?州市統(tǒng)計(jì)局?和工信局、?集團(tuán)職能部?室報(bào)送各類(lèi)?月份、季度?、年度統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，并為?各項(xiàng)匯報(bào)材?料提供數(shù)據(jù)?、圖表及分?析，用真實(shí)?數(shù)據(jù)展示公?司現(xiàn)狀。?2、每日跟?蹤《物料投?入產(chǎn)出對(duì)比?表》，形成?“到崗就算?算”的工作?模式。每周?一將上周投?入產(chǎn)出表發(fā)?送給公司領(lǐng)?導(dǎo);每月更?新《可控費(fèi)?用發(fā)生情況?表》，幫助?領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把?控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?狀態(tài)。3?、升級(jí)產(chǎn)量?、供應(yīng)、銷(xiāo)?售、物流等?內(nèi)部報(bào)表，?設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、?銷(xiāo)售、匯票?等exce?l管理工具?，提升數(shù)據(jù)?收集、整理?、分析、挖?掘能力。?4、數(shù)據(jù)質(zhì)?量是企業(yè)實(shí)?現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)?的一個(gè)重要?保障。__?_建立數(shù)據(jù)?報(bào)告體系的?培訓(xùn)，為形?成真實(shí)、準(zhǔn)?確、完整的?數(shù)據(jù)報(bào)告服?務(wù)。(六?)信息管理?護(hù)航生產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)1、E?RP運(yùn)行管?理納入基礎(chǔ)?管理按季考?核，各模塊?運(yùn)行良好;?進(jìn)一步加強(qiáng)?了MES系?統(tǒng)、電話通?信系統(tǒng)、門(mén)?禁管理、辦?公網(wǎng)絡(luò)、郵?箱系統(tǒng)、食?堂IC卡系?統(tǒng)、外部網(wǎng)?站等的維護(hù)?和管理工作?。2、視?頻監(jiān)控系統(tǒng)?是提升企業(yè)?安全技防能?力的內(nèi)在需?要，更是企?業(yè)實(shí)現(xiàn)“工