工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理中供應(yīng)鏈的運(yùn)用,項(xiàng)目管理論文

工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理中供應(yīng)鏈的運(yùn)用,項(xiàng)目管理論文內(nèi)容摘要：隨著我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了能夠確保工程項(xiàng)目整體的建設(shè)質(zhì)量，必需要優(yōu)先選擇信譽(yù)良好、值得信賴的企業(yè)。采購(gòu)是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的非常重要的起點(diǎn)。通過(guò)施行供給鏈管理來(lái)優(yōu)化企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)，才能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，使企業(yè)本身的采購(gòu)管理水平得到有效加強(qiáng),進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)水平。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：供給鏈管理;工程建設(shè);項(xiàng)目采購(gòu);應(yīng)用;工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的經(jīng)過(guò)牽涉很多方面。在過(guò)去的采購(gòu)活動(dòng)中，由于很多的工程項(xiàng)目施工只注重與自個(gè)的供給商發(fā)生交易行為，這樣就使得雙方的局部利益得到了加強(qiáng)，但是卻導(dǎo)致本身的庫(kù)存費(fèi)用增高，造成不必要的交易成本浪費(fèi)。而通過(guò)供給鏈管理的思想，能夠有效地解決這些問(wèn)題，由于在供給鏈建設(shè)的經(jīng)過(guò)中能夠確保物資采購(gòu)、配送得到充分有效的發(fā)揮，加強(qiáng)整個(gè)采購(gòu)管理工作的質(zhì)量和水平。以此提高采購(gòu)管理的工作效率，盡可能地避免在采購(gòu)經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理的效率，為企業(yè)的項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)提供重要的參考。本文通過(guò)對(duì)供給鏈工程項(xiàng)目采購(gòu)管理進(jìn)行分析，總結(jié)了供給鏈建設(shè)的主要策略，明確供給鏈在工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中的應(yīng)用。1工程項(xiàng)目采購(gòu)管理和供給鏈管理概述1.1工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目就是指在一定時(shí)間范圍內(nèi)完成的特殊目的和任務(wù)，也就是講在特殊的目的和條件約束下完成的一次性任務(wù)。從當(dāng)前來(lái)看，大多數(shù)的工程項(xiàng)目都能夠根據(jù)不同的規(guī)模和施工劃分為不同類型，華而不實(shí)很多的工程項(xiàng)目都具有工程量大、投資量大、工程施工時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的特點(diǎn)。通過(guò)工程項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的管控，來(lái)保證項(xiàng)目管理的可行性。從本質(zhì)上來(lái)看，項(xiàng)目管理能夠提高固定資產(chǎn)投資管理的質(zhì)量和水平，在工程項(xiàng)目不斷發(fā)展的同時(shí)也能夠促進(jìn)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效提高。工程管理最主要的環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目采購(gòu)環(huán)節(jié)，只要保證項(xiàng)目采購(gòu)的質(zhì)量，才能夠不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理的效率，促使每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到保障。1.2供給鏈管理供給鏈管理主要就是通過(guò)科學(xué)合理的管理體系來(lái)完善整個(gè)項(xiàng)目管理的效率。它牽涉很多高新技術(shù)，不但需要懂得管理的核心信息技術(shù)，也要了解相關(guān)的管理技術(shù)。采購(gòu)管理是供給鏈管理的重點(diǎn)流程之一，它在供給鏈企業(yè)之間原材料和半產(chǎn)品的生產(chǎn)合作溝通等方面架起一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物料供給。為使供給鏈系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)縫連接，提高供給鏈企業(yè)的同步化運(yùn)作效率，就必須加強(qiáng)采購(gòu)管理。通過(guò)施行供給鏈管理，促使整個(gè)供給鏈環(huán)節(jié)中不同伙伴能夠構(gòu)成共鳴，使客戶與供給商之間的關(guān)系得到有效加強(qiáng)。供給鏈管理作為整個(gè)產(chǎn)品采購(gòu)管理的全流程能夠服務(wù)供給商、制造商、銷售商以及其他用戶，所以通過(guò)供給鏈管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供重要的參考幫助，企業(yè)的整體建設(shè)管理水平得到有效提高。在供給鏈管理的經(jīng)過(guò)中，主要包括三個(gè)層次的內(nèi)容：運(yùn)作層、業(yè)務(wù)層和戰(zhàn)略層。運(yùn)作層是整個(gè)供給鏈管理的重要基礎(chǔ)，能夠?yàn)楣┙o鏈管理提供主要的參考方式方法和技術(shù)，包括信息技術(shù)、采購(gòu)技術(shù)。而運(yùn)作層也是整個(gè)供給鏈管理的重要保障，只要加強(qiáng)對(duì)供給鏈運(yùn)作層的運(yùn)行和維護(hù)，才能夠構(gòu)成更高層次更規(guī)范高效的運(yùn)作，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)層和戰(zhàn)略層的順利開(kāi)展。業(yè)務(wù)層是整個(gè)供給鏈環(huán)節(jié)的關(guān)鍵所在，通過(guò)業(yè)務(wù)層能夠幫助企業(yè)的供給鏈管理制定完善的體系，以供給鏈戰(zhàn)略作為指導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)外包，加強(qiáng)本身的核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在業(yè)務(wù)層能夠幫助企業(yè)內(nèi)部提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。戰(zhàn)略層是整個(gè)供給鏈管理的核心內(nèi)容，通過(guò)從戰(zhàn)略的角度對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)優(yōu)化，使供給鏈成員之間的利益管理水平得到加強(qiáng)，最終構(gòu)成互惠共贏的效果和目的，在戰(zhàn)略層活動(dòng)中能夠幫助企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到有效提高，通過(guò)與供給鏈中的企業(yè)進(jìn)行合作，也能夠促進(jìn)整個(gè)供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到有效加強(qiáng)。2供給鏈管理的主要特點(diǎn)2.1系統(tǒng)性通過(guò)供給鏈管理能夠?qū)⑺协h(huán)節(jié)的企業(yè)看作統(tǒng)一的整體，保證從供給商到最后的銷售全經(jīng)過(guò)都能夠在供給鏈管理控制的制度之下。通過(guò)這樣的管理方式能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理經(jīng)過(guò)中對(duì)不同的生產(chǎn)流程進(jìn)行不同劃分造成的生產(chǎn)銷售供給等環(huán)節(jié)相脫節(jié)，通過(guò)供給鏈管理的形式能夠保證整個(gè)物品生產(chǎn)系統(tǒng)得到最優(yōu)化。2.2戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性是整個(gè)供給鏈管理體系最主要的戰(zhàn)略管理形式。在供給鏈管理的形式下，管理信息管理技術(shù)和管理資源能夠充分地實(shí)現(xiàn)分享，避免了過(guò)去管理形式之下，企業(yè)管理實(shí)踐中深化的大而小、小而全的管理弊端，能夠有效節(jié)約資源和成本。2.3競(jìng)爭(zhēng)性在供給鏈管理的經(jīng)過(guò)中也存在著一定的競(jìng)爭(zhēng)性，只要通過(guò)合理的競(jìng)爭(zhēng)才能夠確保整個(gè)供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)整個(gè)供給鏈的全面發(fā)展。從供給鏈的角度來(lái)看，由于各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是基于整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的雙贏競(jìng)爭(zhēng)，與傳統(tǒng)的管理形式存在明顯區(qū)別。最主要的特點(diǎn)就是供給鏈企業(yè)與其他企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)存在明顯的不同，只要保證企業(yè)與供給鏈之間實(shí)現(xiàn)公平合理的競(jìng)爭(zhēng)，才能夠加強(qiáng)供給鏈的發(fā)展效果。2.4合作性合作性是供給鏈管理的另一個(gè)特點(diǎn)，通過(guò)建立良好的合作伙伴關(guān)系，能夠促進(jìn)相互之間的深切進(jìn)入溝通和溝通，相互在競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)通力合作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，保證供給鏈整體的雙贏效果。3工程特點(diǎn)以及應(yīng)用供給鏈思想的必要性企業(yè)工程與制造業(yè)存在明顯的區(qū)別，由于兩者的產(chǎn)品性質(zhì)具有明顯的不同。在工程項(xiàng)目中其主要的產(chǎn)品特點(diǎn)不能夠批量生產(chǎn)，必需要分門別類地逐個(gè)設(shè)計(jì)和施工，最終確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量具有唯一性，而且產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用地點(diǎn)非常固定。在產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)過(guò)中也會(huì)有若干個(gè)子項(xiàng)目和多個(gè)部門共同組合構(gòu)成，相互牽制的局面造成協(xié)作要求高，管理控制難度大的特點(diǎn)。在工程項(xiàng)目管理時(shí)，由于生產(chǎn)周期和生產(chǎn)規(guī)模過(guò)大，在生產(chǎn)的經(jīng)過(guò)中也存在各種不確定的因素，所以很容易導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)過(guò)無(wú)法逆轉(zhuǎn)，而且每一個(gè)工程項(xiàng)目都必須嚴(yán)格地接受規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)和采購(gòu)等流程，根據(jù)成本預(yù)算和資源約束的相關(guān)條件進(jìn)行合理施工。在工程項(xiàng)目快速發(fā)展的同時(shí)也能夠有固定的管理形式，這樣就導(dǎo)致管理存在很多方面的弊端。而且承包商和業(yè)主之間缺乏有效信任，很容易造成相互虧損的局面。而且在工程項(xiàng)目和工程管理的經(jīng)過(guò)中，各個(gè)部門之間由于缺乏有效的信息，必需要進(jìn)行相互管理，在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目開(kāi)展的活動(dòng)中也沒(méi)有增值活動(dòng)，這樣的情況很容易導(dǎo)致管理的工作量不斷增加，造成資源浪費(fèi)效率下降等情況，為此必需要進(jìn)行科學(xué)有效的整合，確保供給鏈管理水平得到全面提高。4供給鏈管理制度下物資采購(gòu)管理的應(yīng)用形式供給鏈管理的經(jīng)過(guò)中需要采購(gòu)的物料品種會(huì)非常多，所以假如用同樣的方式方法進(jìn)行物料管理，不僅會(huì)增加管理成本，而且會(huì)導(dǎo)致管理難度非常大，為此必需要選擇合理的方式方法，對(duì)所有的物料進(jìn)行全面的管理。從當(dāng)前來(lái)看，最常用的管理方式方法就是根據(jù)不同的對(duì)象價(jià)值分為不同的管理策略，例如對(duì)A類物料能夠從嚴(yán)控制，確保整個(gè)物料保持較低的庫(kù)存水平，而對(duì)于其他類別的物料則能夠用簡(jiǎn)單控制的方式方法保證管理的效率得到提升，但是這樣的ABC分類法在物料管理的經(jīng)過(guò)中，沒(méi)有能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)對(duì)物料的控制力度，也沒(méi)有能夠真正地反映物料在供給市場(chǎng)上的難易變化，所以導(dǎo)致企業(yè)物資采購(gòu)策略制定存在明顯的問(wèn)題。而某一物料也許價(jià)值不高，但是在市場(chǎng)上卻屬于短缺的物料，所以在企業(yè)采購(gòu)的經(jīng)過(guò)中必需要放在首要的管理位置；而有些物料價(jià)值比擬高，企業(yè)的需求量非常大，但是在市場(chǎng)上很容易獲得，采購(gòu)周期也比擬短，這樣就能夠通過(guò)簡(jiǎn)單的管理方式節(jié)約管理成本。所以通過(guò)這樣的方式在供給鏈管理形式之下，必需要針對(duì)物料本身的重要性進(jìn)行判定，還應(yīng)該針對(duì)供給市場(chǎng)的復(fù)雜程度進(jìn)行分析，能夠?qū)⒏鞣N物料分成四種類型。第一種類型是戰(zhàn)略性物料，戰(zhàn)略性物料對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的影響，而且在供給市場(chǎng)獲得也非常的困難和復(fù)雜，企業(yè)通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略物料的選擇能夠提高本身的管理力度和管理水平。第二種是重要物料，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)講，重要物料價(jià)值非常高，但是獲得比擬容易。第三種是普通物料，在市場(chǎng)中獲取比擬復(fù)雜，供給也不可靠，但是對(duì)企業(yè)的重要性缺乏。第四種是一般物料，是對(duì)企業(yè)不重要又容易獲得的材料。所以在供給鏈管理形式下的物資采購(gòu)管理是采用采購(gòu)方針與庫(kù)存采購(gòu)的策略進(jìn)行采購(gòu)。5搭建信息化手段為基礎(chǔ)的采購(gòu)管理平臺(tái)在我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)也層出不窮。通過(guò)對(duì)工程采購(gòu)管理信息化平臺(tái)的構(gòu)建，能夠進(jìn)一步促進(jìn)供給鏈管理的整體質(zhì)量和水平得到有效提高，促進(jìn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的有效協(xié)同。在采購(gòu)管理信息平臺(tái)建設(shè)的經(jīng)過(guò)中必須包括采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算子系統(tǒng)、供給商開(kāi)發(fā)管理子系統(tǒng)、采購(gòu)物流子系統(tǒng)、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)、采購(gòu)信息子系統(tǒng)以及采購(gòu)管理制度、管理流程子系統(tǒng)，通過(guò)這6大方面能夠?qū)φ麄€(gè)物資管理供給鏈的運(yùn)行效率進(jìn)行全面加強(qiáng)。在采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算子系統(tǒng)計(jì)劃的經(jīng)過(guò)中，采購(gòu)計(jì)劃就是企業(yè)年度預(yù)算的重要組成部分。通過(guò)對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃、用料清單實(shí)行動(dòng)態(tài)滾動(dòng)的管理方式方法，能夠確保采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算子系統(tǒng)的準(zhǔn)確性、實(shí)用性和可操作性。而且隨著造價(jià)改革的不斷深切進(jìn)入，也能夠更好地提供市場(chǎng)運(yùn)行的整體效率，確保工程量清單價(jià)格的運(yùn)行。供給商開(kāi)發(fā)管理子系統(tǒng)能夠?qū)┙o商進(jìn)行考察評(píng)估。通過(guò)對(duì)供給商進(jìn)行全面的評(píng)估，能夠確保供給商的信譽(yù)、品質(zhì)、技術(shù)、資質(zhì)等，確保供給商管理的質(zhì)量水平得到有效加強(qiáng)。另外在供給商管理的經(jīng)過(guò)中還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，只要定期對(duì)供給商進(jìn)行重新評(píng)估，才能夠?qū)⒐┙o商開(kāi)發(fā)和管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。在采購(gòu)物流子系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)要包括物流、包裝、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、配送以及信息等相關(guān)的內(nèi)容，確保對(duì)整個(gè)物流子系統(tǒng)進(jìn)行全程管理，在采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)通過(guò)建立采購(gòu)部門目的績(jī)效考評(píng)制度，根據(jù)采購(gòu)人員本身的績(jī)效水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)正確選擇重點(diǎn)來(lái)保證整個(gè)考評(píng)體系的合理性，確?？荚u(píng)的關(guān)鍵質(zhì)量同時(shí)也能夠促進(jìn)考評(píng)內(nèi)容重點(diǎn)化，實(shí)現(xiàn)考評(píng)手段科學(xué)化。在采購(gòu)信息子系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)過(guò)中，最主要的就是通過(guò)對(duì)采購(gòu)信息進(jìn)行全面的分析和處理，保證采購(gòu)部門能夠積極地對(duì)相關(guān)的信息技術(shù)進(jìn)行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目的。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變動(dòng)進(jìn)行分析，確保本身能夠快速地獲得外部的信息進(jìn)而克制本身的弱點(diǎn)，躲避外部風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)愈加積極主動(dòng)。在采購(gòu)管理制度和管理作用流程設(shè)計(jì)的經(jīng)過(guò)中，必需要全面根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃物料需求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，保證采購(gòu)管理的質(zhì)量和水平得到有效提高。在供給鏈管理建設(shè)的經(jīng)過(guò)中通過(guò)信息分享，建立信息資源管理平臺(tái)，為各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供互相溝通和溝通。能夠更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理之間的互相配合，促進(jìn)物資管理的質(zhì)量和水平得到有效提高。6結(jié)束語(yǔ)供給鏈的概念產(chǎn)生比擬早，但是在工程項(xiàng)目采購(gòu)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用還不理想，尤其是當(dāng)前在我們國(guó)家的工程項(xiàng)目中大多數(shù)都屬于理論探尋求索，為此要想進(jìn)一步促進(jìn)供給鏈在工程項(xiàng)目采購(gòu)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用水平，最主要的就是對(duì)供給鏈的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面的分析，明確供給鏈管理的重要作用，這樣才能夠更好地判定建筑工程以及供給鏈之間的關(guān)系，確保在供給鏈管理制度下對(duì)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的應(yīng)用形式。在供給鏈管理的條件下，工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要任務(wù)就是必須結(jié)合外部市場(chǎng)的實(shí)際需求作為判定根據(jù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效性進(jìn)行分析。通過(guò)供給鏈開(kāi)展采購(gòu)形式能夠降低采購(gòu)成本，降低庫(kù)存，提高采購(gòu)的整體質(zhì)量，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)搭建信息化手段為基礎(chǔ)的采購(gòu)管理平臺(tái)，也能夠加強(qiáng)信息管理的效率促進(jìn)資源的分享，保證整個(gè)供給鏈的有效銜接，促進(jìn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到全面提升。以下為參考文獻(xiàn)[1]苗廣印.供給鏈管理在工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)中的應(yīng)用[J].當(dāng)代營(yíng)銷(下旬刊),2022(3).[2]卓曉蕓,張議.智慧供給鏈校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)研究以成都工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院采購(gòu)與供給管理專業(yè)為例[J].中國(guó)物流與采購(gòu),2022(5).[3]賈麗穎.基于互聯(lián)網(wǎng)+背景下校企共