供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理的原理、步驟及實(shí)施過(guò)程,成本管理論文

供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理的原理、步驟及實(shí)施過(guò)程,成本管理論文摘要：隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益演化為供給鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)在所處供給鏈中的地位成了企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要法寶，而目的成本法作為供給鏈成本管理的重要方式方法之一值得討論。本文從供給鏈環(huán)境下目的成本管理的必要性出發(fā)，通過(guò)介紹供給鏈目的成本管理的概念、基本原理、詳細(xì)步驟和施行經(jīng)過(guò)，具體介紹了供給鏈環(huán)境下目的成本管理的理論，以期為我們國(guó)家制造企業(yè)提供可借鑒的供給鏈目的成本管理理論參考。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：目的成本法;供給鏈成本;成本管理;一、施行供給鏈目的成本管理的必要性(一)外部環(huán)境的要求劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和多變的市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，因而，在充分地利用好企業(yè)自個(gè)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上，怎樣合理地借助外部資源，從傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)形式下產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)走向核心制造企業(yè)與供給商、分銷商、經(jīng)銷商甚至供給商的供給商等一起實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的共同競(jìng)爭(zhēng)形式;怎樣應(yīng)用新技術(shù)，采用科學(xué)的管理方式方法，提高運(yùn)營(yíng)效率，縮減整個(gè)供給鏈上的成本，已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。(二)內(nèi)部管理的需要供給鏈目的成本管理作為一種較為先進(jìn)的成本管理方式方法，通過(guò)對(duì)供給鏈內(nèi)部不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的利潤(rùn)率比擬和成本構(gòu)造分析，發(fā)現(xiàn)成本改良的時(shí)機(jī)，以市場(chǎng)訊號(hào)為導(dǎo)向制定目的成本，將成本控制的壓力通過(guò)供給商之間的聯(lián)絡(luò)層層傳遞，各環(huán)節(jié)的企業(yè)通過(guò)協(xié)商，制定出合理的內(nèi)部交易價(jià)格并實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。通常情況下，各供給商將成本信息作為商業(yè)機(jī)密多加保衛(wèi)，使得節(jié)點(diǎn)企業(yè)的管理者們難以全面了解整條供給鏈的成本構(gòu)成情況。對(duì)供給鏈成本進(jìn)行核算能夠使供給鏈運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)成本分解開(kāi)來(lái)，易于辨別，使管理者清楚地看到供給鏈各環(huán)節(jié)的成本能否偏高，能否能夠?qū)ζ溥M(jìn)行優(yōu)化，這為企業(yè)的成本優(yōu)化決策提供了強(qiáng)大的支撐。(三)供給鏈目的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別供給鏈目的成本管理近年來(lái)引起大量關(guān)注有下面兩個(gè)緣由:一是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐步被供給鏈間的競(jìng)爭(zhēng)所替代;二是只要對(duì)整個(gè)供給鏈的成本進(jìn)行管理，才能挖掘出企業(yè)在成本控制方面的潛力。其與傳統(tǒng)成本管理理論的差異在于:(1)格局的擴(kuò)大，管理的重點(diǎn)不再只是內(nèi)部的精益求精，開(kāi)場(chǎng)更多地考慮供給商和客戶的關(guān)系成本和供給鏈成本。(2)供給鏈目的成本管理是一種精益成本管理，通過(guò)消除供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化的作業(yè)，努力降低供給鏈成本、提高供給鏈效率，以最大限度地知足顧客需求、不斷加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為最終目的。(3)供給鏈目的成本管理注重企業(yè)間的溝通協(xié)作，既要給核心企業(yè)本身帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又要保證各戰(zhàn)略伙伴都能盈利，其成本管理經(jīng)過(guò)也較為復(fù)雜。所以供給鏈目的成本管理應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)作業(yè)成本和交易成本的控制，并把成本管理提升到公司間協(xié)同合作的戰(zhàn)略層面上來(lái)。二、供給鏈目的成本管理的相關(guān)概念(一)關(guān)于供給鏈成本對(duì)于供給鏈成本問(wèn)題的討論源于20世紀(jì)30年代國(guó)外商界精英對(duì)降低成本、加強(qiáng)管理的訴求。Seuring(2001)給出的供給鏈成本管理定義是分析和控制供給鏈成本的方式方法，他將供給鏈成本概括為三個(gè)方面:一是直接成本，二是交易成本，三是作業(yè)成本。他以為需要在供給鏈內(nèi)部建立好合作關(guān)系，與戰(zhàn)略伙伴一起來(lái)控制好以上成本。(二)關(guān)于供給鏈管理Phillip(1996)以為:供給鏈管理不單單是對(duì)供給商進(jìn)行管理，而要把它當(dāng)作一種全新的管理戰(zhàn)略。它非常注重企業(yè)間的合作，是把上下游企業(yè)集合起來(lái)構(gòu)成一個(gè)虛擬企業(yè)來(lái)提高整個(gè)供給鏈的運(yùn)作效率。(三)關(guān)于目的成本管理目的成本管理由日本的豐田公司于1959年最早提出，它由目的價(jià)格、目的利潤(rùn)和目的成本三個(gè)內(nèi)容組成。目的成本管理的最大特點(diǎn)是打破了傳統(tǒng)成本管理方式下以生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為成本控制出發(fā)點(diǎn)的局面，采用倒推成本的方式，直接將成本的控制經(jīng)過(guò)到提早到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。(四)供給鏈環(huán)境下目的成本管理供給鏈環(huán)境下的目的成本管理就是以供給鏈目的成本法為核心，站在整個(gè)供給鏈視角，以使企業(yè)生產(chǎn)出符合顧客對(duì)功能和價(jià)格要求的產(chǎn)品為目的的，追溯產(chǎn)品成本產(chǎn)生的源頭的，根據(jù)價(jià)值工程的方式方法設(shè)計(jì)產(chǎn)品，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的階段就開(kāi)場(chǎng)控制成本的產(chǎn)品成本管理理論。三、供給鏈目的成本管理的基本原理供給鏈目的成本管理要求企業(yè)在推出新產(chǎn)品時(shí)首先在市場(chǎng)上進(jìn)行充分的調(diào)查，主要了解顧客對(duì)新產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)可程度和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)期反響，為新產(chǎn)品估計(jì)一個(gè)市場(chǎng)售價(jià)，把它作為目的價(jià)格。然后企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略情況制定的一個(gè)目的利潤(rùn)，把這兩者相減，就能夠得到產(chǎn)品的目的成本。有了產(chǎn)品的目的成本，我們就能夠要求企業(yè)將成本目的層層分解到核心企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心去，而且要通過(guò)在零部件層次對(duì)目的成本進(jìn)行規(guī)劃，這樣就能把源于市場(chǎng)的壓力傳遞到各供給商身上。再通過(guò)上下游企業(yè)之間的議價(jià)，促成整條供給鏈目的成本的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而降低供給鏈成本。目的成本管理是基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和零部件層次改良的成本降低的方式，因此成為供給鏈成本控制的一個(gè)重要方式方法。四、供給鏈目的成本管理的詳細(xì)步驟(一)目的成本的制定目的成本管理要求企業(yè)第一步就確定目的利潤(rùn)，再?gòu)漠a(chǎn)品的估計(jì)售價(jià)中減去目的利潤(rùn)和相關(guān)稅金等，余額即為目的成本。要制定產(chǎn)品的目的成本，首先需要搜集下面兩個(gè)方面的成本信息。一是預(yù)測(cè)銷量和價(jià)格。對(duì)于新產(chǎn)品而言，價(jià)格是尚未確定的，需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)分析，與同類產(chǎn)品進(jìn)行比擬，確定出一個(gè)能夠被消費(fèi)者接受的并且具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。二是要確定目的利潤(rùn)，能夠以國(guó)內(nèi)外與本企業(yè)銷售一樣類型產(chǎn)品的行業(yè)平均銷售利潤(rùn)率為基準(zhǔn)上下浮動(dòng)，確定出一個(gè)企業(yè)期望實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)率，最后利用倒算的方式得出目的成本。(二)成本的分解對(duì)于目的成本的分解有多種方式方法。在制造業(yè)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)需要對(duì)各種材料進(jìn)行加工，制成各種零件并進(jìn)行組裝構(gòu)成配件最后裝配成為產(chǎn)成品。在這種情況下，能夠把產(chǎn)品的目的成本分?jǐn)偟搅慵?、部件、產(chǎn)成品上去，構(gòu)成零部件層次的目的成本、組件層次的目的成本和產(chǎn)品層次的目的成本，然后將零部件、產(chǎn)成品的目的成本按責(zé)任中心再分解。(三)目的成本的實(shí)現(xiàn)在供給鏈環(huán)境下，目的成本的實(shí)現(xiàn)不但要求企業(yè)將成本目的層層分解到核心企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心去，而且要通過(guò)在零部件層次對(duì)目的成本進(jìn)行規(guī)劃，這樣就能把源于市場(chǎng)的壓力傳遞到各供給商身上。供給鏈目的成本管理的作用就是發(fā)揮整條供給鏈上各成員企業(yè)的積極性，將大家為削減成本而做出的努力整合到一起，連續(xù)不斷地提升整體成本的競(jìng)爭(zhēng)力。因而，供給鏈環(huán)境下的目的成本管理本質(zhì)在于敦促供給鏈各成員企業(yè)剔除對(duì)于本身利益無(wú)效的作業(yè)，這樣才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)供給鏈成本的降低。當(dāng)然，各戰(zhàn)略伙伴通過(guò)協(xié)同合作的方式獲得的利益必須促使各方愈加愿意為穩(wěn)固供給鏈關(guān)系而做出努力，不能只著眼于提升本身利益。五、供給鏈目的成本管理方式方法的施行經(jīng)過(guò)目的成本管理以尊重顧客滿意度為基礎(chǔ)，以公司估計(jì)的產(chǎn)品售價(jià)為起點(diǎn)，將客戶需求通過(guò)供給鏈逐步轉(zhuǎn)化為對(duì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相關(guān)作業(yè)的成本約束，以此確保企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能夠到達(dá)目的利潤(rùn)。目的成本管理能夠分為三個(gè)層次。(一)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)成本要想確立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)成本首先在于設(shè)置一個(gè)企業(yè)為保持現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位而確定的最低成本，通常將它稱為可接受成本，然后通過(guò)可接受成本將市場(chǎng)壓力逐步轉(zhuǎn)移給設(shè)計(jì)產(chǎn)品的人乃至供給零部件的人。在成本企劃理念中，顧客的需求是促成新產(chǎn)品上市的關(guān)鍵，企業(yè)的所有產(chǎn)品必須首先符合顧客的需要，所以市場(chǎng)成為目的成本管理的第一個(gè)層次。企業(yè)設(shè)立目的成本就是為了防止企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái)的新產(chǎn)品的成本超過(guò)了顧客對(duì)新品的價(jià)格預(yù)期。市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)成本直接決定新品定價(jià)上限。(二)產(chǎn)品層的目的成本可接受成本確定之后，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者和制造者就要努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)成本目的，這就要在產(chǎn)品層次對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃。而現(xiàn)行成本是指沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和功能進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和當(dāng)下生產(chǎn)水平預(yù)估得出的當(dāng)下制造成本。通過(guò)將可接受的成本與現(xiàn)行成本進(jìn)行比擬，一旦現(xiàn)行成本比可接受成本高，企業(yè)就要想辦法削減成本。企業(yè)能夠與產(chǎn)品設(shè)計(jì)者、企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理以及零部件供給商等有關(guān)人員進(jìn)行溝通，尋找成本改良的缺口，大致估算出可能實(shí)現(xiàn)的成本縮減額度。(三)零部件層次的目的成本這一層次的成本規(guī)劃才是真正把源于市場(chǎng)的成本壓力轉(zhuǎn)移到各位供給商身上。首先把產(chǎn)品整體層次的目的成本分解給產(chǎn)品的幾個(gè)主要功能，然后再把它分解到組件層次乃至零部件層次，于是就有部分成本壓力最后能傳到達(dá)企業(yè)外部的零件供給商處。零件層次的成本規(guī)劃能夠成為企業(yè)與供給商簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)，假如零件或原料供給商給出的價(jià)格過(guò)高，企業(yè)能夠與他們進(jìn)協(xié)商直到到達(dá)一個(gè)能令雙方都能夠接受的成本水平;假如協(xié)商未果，講明這個(gè)供給商的競(jìng)爭(zhēng)力還不能到達(dá)企業(yè)對(duì)目的成本規(guī)劃所提出的要求，能夠考慮同更有競(jìng)爭(zhēng)力的供給商建立合作關(guān)系。以供給鏈視角用目的成本法進(jìn)行成本管理，每一個(gè)企業(yè)的零件層次的目的成本就是其上游供給商的市場(chǎng)層次的目的成本。市場(chǎng)壓力以目的價(jià)格的形式傳遞給上游供給商企業(yè)，這一效應(yīng)會(huì)順著供給鏈條一步一步傳遞，直達(dá)最初級(jí)的原料供給商處。供給鏈目的成本管理不只是將市場(chǎng)的壓力轉(zhuǎn)移了，它的重要作用在于能促進(jìn)供給鏈戰(zhàn)略合作伙伴之間的協(xié)作，這樣每個(gè)成員都能擁有一定的盈利空間。產(chǎn)品目的成本在核心企業(yè)的主導(dǎo)下分解到上下游企業(yè)。這樣的分解方式能夠把降低成本的任務(wù)落實(shí)到單個(gè)的供給鏈企業(yè)頭上，將成本控制的經(jīng)過(guò)切實(shí)地貫穿到整個(gè)鏈條上。也就是講，通過(guò)對(duì)供給鏈上的戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行管理，對(duì)每一個(gè)成員企業(yè)都進(jìn)行具體地分析，以成本優(yōu)化為目的，敲定能夠達(dá)成目的成本約束條件的最優(yōu)企業(yè)組合，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)供給鏈的成本控制。六、結(jié)論與瞻望供給鏈目的成本管理以市場(chǎng)信息為基準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值為目的，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越朝著需求拉動(dòng)的買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的環(huán)境下能夠講是對(duì)癥下藥，能夠幫助企業(yè)在這里經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間順利地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)接。與別的成本管理方式方法相較而言，供給鏈目的成本管理能夠確保供給鏈各成員企業(yè)的產(chǎn)品以預(yù)先制定的成本、質(zhì)量和功能進(jìn)行生產(chǎn)，再以消費(fèi)者能夠接受的價(jià)格銷售出去，并能實(shí)現(xiàn)讓合作企業(yè)都滿意的利潤(rùn)水平。綜上所述，由于我們國(guó)家的大部分制造企業(yè)已由產(chǎn)品拉動(dòng)型的賣方市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨罄瓌?dòng)型的買方市場(chǎng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐步演變?yōu)楣┙o鏈的比拼。所以本文選擇將供給鏈目的成本管理方式方法用于研究我們國(guó)家制造業(yè)的供給鏈成本管理。通過(guò)具體介紹供給鏈目的成本管理的理論研究，從討論進(jìn)行目的成本管理的必要性，到介紹供給鏈目的成本管理的概念和基本原理，并具體介紹了供給鏈目的成本管理的詳細(xì)步驟和施行流程，初步構(gòu)成了供給鏈環(huán)境下目的成本管理的理論模型，希望對(duì)這一理論的討論能夠更多地實(shí)踐于我們國(guó)家制造類企業(yè)，對(duì)企業(yè)或供給鏈?zhǔn)┬心康某杀竟芾砥鸬揭欢ǖ睦碚摻梃b作用。以下為參考文獻(xiàn)[1]紀(jì)作哲．淺議供給鏈成本管理[J]．吉林經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報(bào)，2001(4):45.[2]馬士華，林勇．供給鏈管理[M]．機(jī)械工程出版社，2005(8):37-41.[3]索晨霞，鄧子瓊