留守中心管理工作總結(jié)

第70頁(yè)共70頁(yè)留守中心管理工作總結(jié)留守中心管理工作總結(jié)。一學(xué)年來(lái)，我們留守中心的管理工作特別繁忙。我們的留守兒童相對(duì)較多。留守孩子缺少家庭教育，加上留守中心的地址在雙溪正街，周邊的人文環(huán)境又不太好。因此，管理難度比擬大。盡管如此，但由于我們經(jīng)過(guò)科學(xué)管理，創(chuàng)造良好的教學(xué)環(huán)境和人際關(guān)系，使教職工同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗，因此仍把她辦得活力勃勃。現(xiàn)將本學(xué)年的管理工作總結(jié)如下：一．管理狀況〔一〕突出德育的首要位置我們做到了德育教育經(jīng)?；⒔富?、行為化。我們制訂了《德育工作方案》，注重把德育教育與日常生活嚴(yán)密結(jié)合，于細(xì)微中見(jiàn)高尚。本學(xué)年，我們的留守中心出現(xiàn)了許多樂(lè)于助人和拾金不昧的典型事例，我們有許多同學(xué)撿到了錢、卡、物都主動(dòng)上交老師還給了失主。我們發(fā)現(xiàn)好人好事，就及時(shí)書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)，使正氣發(fā)揚(yáng)光大。我們還要求老師們?cè)趯W(xué)科教學(xué)中浸透德育教育。本年度，我們屢次召開(kāi)了“良好行為習(xí)慣養(yǎng)成教育”會(huì)議。在會(huì)上，我們要求學(xué)生學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)相處，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。在冬運(yùn)會(huì)、快樂(lè)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、六一慶賀會(huì)和作文競(jìng)賽等活動(dòng)中也浸透了德育教育。由于多種渠道貫穿德育工作，因此展如今人們面前的是優(yōu)美的校園、燦爛的笑臉，和諧的氣氛。〔二〕以教學(xué)為中心我們把主要的管理精力放在“以教學(xué)為中心”上。因?yàn)榻虒W(xué)質(zhì)量是留守中心開(kāi)展的生命。為此，我們始終以常規(guī)落實(shí)為重點(diǎn)，以進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量為中心，以培養(yǎng)合格學(xué)生為目的，加強(qiáng)兩個(gè)“建立”，即師資建立和班務(wù)建立；開(kāi)展了兩項(xiàng)活動(dòng)。即教研活動(dòng)，教改活動(dòng)；落實(shí)和完善一個(gè)方案，即國(guó)家課程方案；調(diào)整一個(gè)體制，即教學(xué)獎(jiǎng)懲體制；嚴(yán)格三項(xiàng)制度，即考勤制度、教職工及班級(jí)考核制度、教職工獎(jiǎng)懲制度；嚴(yán)明一項(xiàng)紀(jì)律，即考試紀(jì)律；培養(yǎng)兩種習(xí)慣，即自覺(jué)學(xué)習(xí)，獨(dú)立完成作業(yè)的習(xí)慣?！踩骋云桨矠橹匦钠桨补ぷ魇俏覀児芾砉ぷ鞯念^等大事，必須把它當(dāng)重中之重的工作來(lái)抓。這項(xiàng)工作除了制訂制度、簽訂責(zé)任狀之外，還必須做到勤督、勤查、勤管、勤宣傳。每天上午課間操做完后，我們的張校長(zhǎng)都要對(duì)學(xué)生進(jìn)展集訓(xùn)，集訓(xùn)的首要內(nèi)容就是總結(jié)近兩天與平安有關(guān)的好壞典型，褒優(yōu)貶劣之后，還要領(lǐng)學(xué)生齊讀：“熱愛(ài)生命，注意平安！”每一次行政會(huì)、老師會(huì)、師生大會(huì)，我們對(duì)平安工作逢會(huì)必講。每時(shí)每刻，我們有政教處抓平安，值周領(lǐng)導(dǎo)查隱患，少先隊(duì)干部督查量分并作好記載，班主任隨時(shí)處理偶發(fā)事件，門衛(wèi)堅(jiān)守崗位，杜絕外來(lái)干擾。我們校長(zhǎng)要求師生把即將發(fā)生的不平安苗頭或口頭或書(shū)面向她反映，然后她雷厲風(fēng)行地解決問(wèn)題，這就把平安事故消滅在萌芽狀態(tài)，大大降低了管理本錢。另外，在中午放學(xué)后，下午放學(xué)后、學(xué)生就寢后，我們加強(qiáng)了課外平安管理和巡查的力度。烈日炎炎的夏日中午，我們行政領(lǐng)導(dǎo)帶著一隊(duì)人馬在校園周邊的小溪旁、池塘邊、河堤上汗涔涔地巡邏，防學(xué)生下水洗澡，防平安事故發(fā)生；數(shù)九寒天的冬日深夜，我們校長(zhǎng)冒著寒冷單獨(dú)在學(xué)生寢室周圍彷徨，防學(xué)生____越壁夜逃外出上網(wǎng)。我們的平安管理工作做到了防微杜漸，從不忽略一個(gè)細(xì)小的破綻。在突然停電的晚上，我們的張校長(zhǎng)搜集礦燈，親自掛帥，現(xiàn)場(chǎng)指揮學(xué)生上下樓梯，嚴(yán)防樓梯間踩踏事件的發(fā)生。正因?yàn)槲覀兏叨戎匾暳羰貙W(xué)生的平安管理工作，因此家長(zhǎng)把孩子交給我們留守中心，才非常放心。(四〕努力改善辦學(xué)條件為了改善辦學(xué)條件，一學(xué)年來(lái)，我們局部行政人員在節(jié)假日都沒(méi)休息，對(duì)留守中心房舍進(jìn)展了必要的建立與添置，我們修建在留守中心食堂打灶兩口，做爐房一間，做煤場(chǎng)一個(gè)，做案板一個(gè)，做水池一個(gè)，做案板一個(gè)，添置卡機(jī)兩臺(tái)，重新更換了水管，并為留守中心的教室添置了綠色安康、環(huán)保的新型黑板。一學(xué)年來(lái)，我們?cè)诰S修、建立、添置方面的投入達(dá)三萬(wàn)多元。為了創(chuàng)造良好的育人環(huán)境、改善師生生活、工作、學(xué)習(xí)條件，我們始終在努力、在奔忙、在奮斗。一學(xué)年來(lái)，我們留守中心在各個(gè)方面都獲得了可喜的成績(jī)。我們本學(xué)年被咸安區(qū)教育局評(píng)為“德育工作先進(jìn)單位”，被咸安區(qū)婦聯(lián)評(píng)為“三關(guān)愛(ài)工作先進(jìn)單位”，被湖北省評(píng)為“少先隊(duì)工作先進(jìn)單位”，我們的張金霞校長(zhǎng)2023秋被咸安區(qū)教育局評(píng)為“優(yōu)秀校長(zhǎng)”，她2023春被評(píng)為咸寧市“十大優(yōu)秀愛(ài)心媽媽”，她的論文《談管理》獲得國(guó)家級(jí)教學(xué)論文一等獎(jiǎng)；我們的張金霞校長(zhǎng)品行端正，好學(xué)不倦，樂(lè)于吃苦，甘于奉獻(xiàn)；我們的張遠(yuǎn)發(fā)副校長(zhǎng)正直無(wú)私，任勞任怨，能獨(dú)當(dāng)一面；我們的少先隊(duì)輔導(dǎo)員陳宏衛(wèi)老師勤勉務(wù)實(shí)，吃苦耐勞；我們的楊艷珍老師班級(jí)管理井然有序，我們石秋燕、馬大平老師工作負(fù)責(zé)，成績(jī)出色，是留守學(xué)生的貼心人。我們的生活輔導(dǎo)員楊良平老師給予了留守學(xué)生無(wú)微不至的關(guān)心。我們留守中心在雙溪教育總支舉辦的數(shù)學(xué)競(jìng)賽中獲得了喜人的成績(jī)，在省市區(qū)舉行的作文競(jìng)賽、數(shù)學(xué)奧林匹克賽中也成績(jī)斐然，小考和統(tǒng)考成績(jī)與去年相比，教學(xué)質(zhì)量大幅度提升。盡管我們的留守孩子在進(jìn)入留守中心就讀時(shí)，成績(jī)并不好，可經(jīng)過(guò)一年的精心管理與教育之后，進(jìn)步卻非常大。在2023春的全鎮(zhèn)期末統(tǒng)考中，五年級(jí)留守班語(yǔ)文數(shù)學(xué)成績(jī)都位于雙溪鎮(zhèn)第一名，六年級(jí)留守班語(yǔ)文也是第一名，數(shù)學(xué)第三名。我們還在關(guān)愛(ài)留守兒童方面做出了卓越的成績(jī)。2三、存在問(wèn)題與建議1、我們老師隊(duì)伍嚴(yán)重老化。大局部年齡在45-59歲之間，這嚴(yán)重影響了我們的教學(xué)質(zhì)量。建議政府教育部門努力進(jìn)步農(nóng)村老師的工資待遇，接納一批高素質(zhì)的年輕老師充實(shí)我們的隊(duì)伍。2、我們留守年中心西邊的一排平房〔食堂、飯廳、浴室等〕在2023年7月9日咸安區(qū)校舍平安大排查中被確定為d級(jí)危房建議政府部門、教育部門、婦聯(lián)等助一臂之力，幫我們解決實(shí)際問(wèn)題。3．為減輕留守學(xué)生家長(zhǎng)的負(fù)擔(dān)，今年我們打算留守班提早招生，留守學(xué)生準(zhǔn)備在2023年8月20日開(kāi)學(xué)，《告家長(zhǎng)書(shū)》我們已經(jīng)發(fā)放下去了。根據(jù)家長(zhǎng)的反響意見(jiàn)，估計(jì)我們留守中心在下一年度的生員會(huì)更多?？墒?，我們的學(xué)生寢室太少，這就限制了我們招生的數(shù)量。為了滿足更多留守孩子到留守中心就讀的需求，建議政府、婦聯(lián)、教育出面協(xié)調(diào)解決留守學(xué)生的住房問(wèn)題。4、外來(lái)干擾、網(wǎng)吧、“老虎機(jī)”等嚴(yán)重?fù)p害了我們留守學(xué)生的經(jīng)濟(jì)利益和身心安康。建議政府及執(zhí)法部門高度重視這些問(wèn)題，嚴(yán)肅制止這些不法經(jīng)營(yíng)，還給留守孩子安寧日子。5、建議留守學(xué)生的家長(zhǎng)不要把育人的責(zé)任全部推給學(xué)校，要經(jīng)常積極主動(dòng)與孩子進(jìn)展交流、視頻交流、書(shū)信交流，要重視子女的成人教育，教育孩子從小養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和行為習(xí)慣。最后，我們特別向市婦聯(lián)、區(qū)政府、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)教委、區(qū)團(tuán)委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)教育總支等各級(jí)部門表示衷心的感謝，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界同人對(duì)我們留守中心工作的關(guān)心與支持，感謝各部門對(duì)留守兒童的關(guān)注與重視！我們相信，在各級(jí)政府、執(zhí)法部門、教育部門的大力支持下，在我們行政人員的共同努力下，在全體師生的通力合作下，我們留守中心的明天會(huì)更好！【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀學(xué)校留守兒童教育管理工作總結(jié)隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和城鎮(zhèn)化建立步伐的加快，農(nóng)村充裕勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移已成必然，催生出了“留守兒童”這一特殊群體，即由于父母雙方或一方外出務(wù)工而被留守在家鄉(xiāng)，并且需要其他親人或委托人照顧的中小學(xué)生。為了給這些留守兒童營(yíng)造一個(gè)安康成長(zhǎng)的良好環(huán)境，從****年起，我校就在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)啟動(dòng)“留守兒童關(guān)愛(ài)工程”，現(xiàn)將這一年多來(lái)的有關(guān)留守兒童教育管理工作總結(jié)如下。一、確定了工作目的通過(guò)對(duì)留守兒童問(wèn)題的調(diào)查、分析^p與研究，找到了影響留守兒童安康成長(zhǎng)的原因，有針對(duì)性地提出行之有效的措施和方法，狠抓落實(shí)，全面推廣“關(guān)愛(ài)工程”，為留守兒童營(yíng)造了安康、快樂(lè)、平等、和諧的成長(zhǎng)環(huán)境，同時(shí)還加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，大力宣傳，建立目的責(zé)任制，完善工作考評(píng)制度，不斷進(jìn)步了廣闊未成年人的結(jié)合素質(zhì)。二、主要工作措施〔一〕建立健全機(jī)制，發(fā)揮學(xué)校陣地的作用。1、建立健全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度。學(xué)校成立了以陶建志校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的關(guān)愛(ài)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了詳細(xì)方案，施行了“留守兒童”教育工作方案，真正地使學(xué)校成為了學(xué)生學(xué)知識(shí)，學(xué)文化，不斷進(jìn)步思想覺(jué)悟的主陣地。2、建立留守兒童檔案和聯(lián)絡(luò)卡制度。我校對(duì)所有學(xué)生進(jìn)展了認(rèn)真的調(diào)查研究，摸清了留守兒童的底數(shù)，建立了每個(gè)留守兒童的專門檔案和聯(lián)絡(luò)卡，通過(guò)聯(lián)絡(luò)卡制度的建立，加強(qiáng)的了學(xué)校與學(xué)生家長(zhǎng)及其他監(jiān)護(hù)人的聯(lián)絡(luò)，共同形成了以學(xué)生為中心的關(guān)愛(ài)網(wǎng)絡(luò)。3、施行教職工結(jié)對(duì)幫扶留守兒童的制度。在學(xué)校留守學(xué)生中確立重點(diǎn)幫扶對(duì)象并裝備幫扶老師，全鎮(zhèn)確立了七十一對(duì)幫扶對(duì)子。幫扶老師經(jīng)常找留守學(xué)生談心，隨時(shí)掌握留守學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)、引導(dǎo)他們安康成長(zhǎng)。建立了教職工關(guān)愛(ài)留守兒童的成長(zhǎng)日記，培養(yǎng)了更多的優(yōu)秀的老師成為“代理家長(zhǎng)”，讓留守兒童在老師同學(xué)的集體中成長(zhǎng)，以對(duì)他們?nèi)笔Ъ彝ソ逃M(jìn)展補(bǔ)償，使他們走出孤獨(dú)和憂郁。4、建立健全老師與留守兒童的談心制度。中心學(xué)校做到了每月召開(kāi)一次幫扶老師、留守兒童、監(jiān)護(hù)人或委托監(jiān)護(hù)人的座談會(huì)。5、建立了關(guān)愛(ài)留守兒童的應(yīng)急機(jī)制。學(xué)校建立了留守兒童、學(xué)校、家長(zhǎng)〔監(jiān)護(hù)人〕、政府之間完備的聯(lián)絡(luò)方式和突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制。層層簽訂了平安責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任，確保學(xué)生在平安的環(huán)境中快樂(lè)成長(zhǎng)。6、注重對(duì)留守兒童的心理安康教育。積極營(yíng)造了良好的環(huán)境，針對(duì)品德行為偏向和心理障礙的留守兒童，學(xué)校開(kāi)設(shè)了心理教育課，大力開(kāi)展了心理咨詢，心理矯正活動(dòng)，讓他們削除不良情感體驗(yàn)，樹(shù)立樂(lè)觀向上的生活態(tài)度，培養(yǎng)正確的人生觀和價(jià)值觀。7、建立健全檢查考核機(jī)制。中心學(xué)校積極研究了科學(xué)考核評(píng)估的方法，加強(qiáng)了對(duì)留守兒童的教育和管理，建立和完善了工作考評(píng)制度，定期對(duì)學(xué)校和老師進(jìn)展了考評(píng)，作為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的重要根據(jù)?！捕硺?gòu)建教育網(wǎng)絡(luò)，形成關(guān)愛(ài)合力。1、加強(qiáng)與留守兒童父母或監(jiān)護(hù)人的交流與溝通。2、加強(qiáng)了委托監(jiān)護(hù)人的培訓(xùn)教育。3、加強(qiáng)同社區(qū)、村組和家庭的合作，營(yíng)造深沉良好育人氣氛。〔三〕明確職責(zé)，創(chuàng)造了良好的育人環(huán)境。1、加強(qiáng)了寄宿制學(xué)校的建立和管理。2、加強(qiáng)了對(duì)貧困留守的資助工作。對(duì)留守兒童在生活、學(xué)習(xí)等方面，給予特別的照顧，將家庭困難的留守兒童納入到“兩免一補(bǔ)”、“濟(jì)難救助”中來(lái)，確保他們完成國(guó)家規(guī)定義務(wù)教育。3、整治校園周邊環(huán)境。4、建立健全保障外出務(wù)工人員子女承受義務(wù)教育的工作包制度和機(jī)制。5、建立關(guān)愛(ài)經(jīng)歷交流制度。學(xué)校每期進(jìn)展一次“留守兒童”教育管理工作總結(jié)，定期召開(kāi)會(huì)議了研討會(huì)、座談會(huì)、定期舉行經(jīng)歷交流、不斷探究方法，新措施，不斷進(jìn)步留守兒童教育管理程度2023年留守兒童教育管理工作總結(jié)隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和城鎮(zhèn)化建立步伐的加快，農(nóng)村充裕勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移已成必然，催生出了“留守兒童”這一特殊群體，即由于父母雙方或一方外出務(wù)工而被留守在家鄉(xiāng)，并且需要其他親人或委托人照顧的中小學(xué)生。為了給這些留守兒童營(yíng)造一個(gè)安康成長(zhǎng)的良好環(huán)境，我校啟動(dòng)“留守兒童關(guān)愛(ài)工程”，現(xiàn)將這一年多來(lái)的有關(guān)留守兒童教育管理工作總結(jié)如下。一、確定了工作目的通過(guò)對(duì)留守兒童問(wèn)題的調(diào)查、分析^p與研究，找到了影響留守兒童安康成長(zhǎng)的原因，有針對(duì)性地提出行之有效的措施和方法，狠抓落實(shí)，全面推廣“關(guān)愛(ài)工程”，為留守兒童營(yíng)造了安康、快樂(lè)、平等、和諧的成長(zhǎng)環(huán)境，同時(shí)還加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，大力宣傳，建立目的責(zé)任制，完善工作考評(píng)制度，不斷進(jìn)步了廣闊未成年人的結(jié)合素質(zhì)。二、主要工作措施〔一〕建立健全機(jī)制，發(fā)揮學(xué)校陣地的作用。1、建立健全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度。學(xué)校成立了關(guān)愛(ài)留守兒童領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了詳細(xì)方案，施行了“留守兒童”教育工作方案，真正地使學(xué)校成為了學(xué)生學(xué)知識(shí)，學(xué)文化，不斷進(jìn)步思想覺(jué)悟的主陣地。2、建立留守兒童檔案制度。我校對(duì)所有學(xué)生進(jìn)展了認(rèn)真的調(diào)查研究，摸清了留守兒童的底數(shù)，建立了每個(gè)留守兒童的專門檔案，加強(qiáng)的了學(xué)校與學(xué)生家長(zhǎng)及其他監(jiān)護(hù)人的聯(lián)絡(luò)，共同形成了以學(xué)生為中心的關(guān)愛(ài)網(wǎng)絡(luò)。3、施行教職工結(jié)對(duì)幫扶留守兒童的制度。在學(xué)校留守學(xué)生中確立重點(diǎn)幫扶對(duì)象并裝備幫扶老師，幫扶老師經(jīng)常找留守學(xué)生談心，隨時(shí)掌握留守學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)、引導(dǎo)他們安康成長(zhǎng)。培養(yǎng)了老師成為“代理家長(zhǎng)”，讓留守兒童在老師同學(xué)的集體中成長(zhǎng)，以對(duì)他們?nèi)笔Ъ彝ソ逃M(jìn)展補(bǔ)償，使他們走出孤獨(dú)和憂郁。確保學(xué)生在平安的環(huán)境中快樂(lè)成長(zhǎng)。４、注重對(duì)留守兒童的心理安康教育。積極營(yíng)造了良好的環(huán)境，針對(duì)品德行為偏向和心理障礙的留守兒童，開(kāi)展了心理咨詢，心理矯正活動(dòng)，讓他們削除不良情感體驗(yàn)，樹(shù)立樂(lè)觀向上的生活態(tài)度，培養(yǎng)正確的人生觀和價(jià)值觀?！捕硺?gòu)建教育網(wǎng)絡(luò)，形成關(guān)愛(ài)合力。加強(qiáng)與留守兒童父母或監(jiān)護(hù)人的交流與溝通，營(yíng)造深沉良好育人氣氛?！踩趁鞔_職責(zé)，創(chuàng)造了良好的育人環(huán)境。1、加強(qiáng)了學(xué)校的建立和管理。2、加強(qiáng)了對(duì)貧困留守的資助工作。對(duì)留守兒童在生活、學(xué)習(xí)等方面，給予特別的照顧，將家庭困難的留守兒童納入到“濟(jì)難救助”中來(lái)，確保他們完成國(guó)家規(guī)定義務(wù)教育。3、整治校園周邊環(huán)境。留守兒童之家的建立與管理工作總結(jié)“留守兒童”教育和監(jiān)護(hù)逐漸成為農(nóng)村突出的社會(huì)問(wèn)題。國(guó)家已將留守兒童關(guān)愛(ài)和教育工作列入民生工程。各級(jí)各部門積極行動(dòng)形成家庭、社會(huì)、學(xué)校相結(jié)合的關(guān)愛(ài)體系。我校在籍小學(xué)生228人中，就有留守兒85人，占學(xué)生比37%，其中女童45人，占留守兒童總數(shù)的53%。多年來(lái)，我校深化貫徹《未成年人保護(hù)法》、《義務(wù)教育法》等相關(guān)法律法規(guī)，一直重視留守兒童的教育，關(guān)注留守兒童的成長(zhǎng)，始終把留守兒童的養(yǎng)成教育當(dāng)作學(xué)校的工作重點(diǎn)。使全校85名留守兒童校內(nèi)有監(jiān)管，課余有去處，學(xué)習(xí)有輔導(dǎo)，生活有照顧。我們主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作的。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)管理中心學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“留守兒童之家”建立與管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副校長(zhǎng)、工會(huì)____、教務(wù)主任，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人組成工作領(lǐng)導(dǎo)集體，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合本校實(shí)際，制訂了留守兒童之家建立與管理的工作方案和制度，安排活動(dòng)，為留守兒童之家的標(biāo)準(zhǔn)管理注入活力，增強(qiáng)動(dòng)力，進(jìn)步了效率。二、創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)為確?！傲羰貎和摇苯⑴c管理工作的順利開(kāi)展，我校從有限的校舍中擠出60平方米空間開(kāi)拓專室，掛牌設(shè)立學(xué)?！傲羰貎和摇保霞?jí)下?lián)芤壕щ娨?、、圖書(shū)外，學(xué)校自購(gòu)圖書(shū)10000余冊(cè)，添置文體器材100余件〔套〕，征訂期刊、報(bào)紙20份。為留守兒童提供軟硬件設(shè)施設(shè)備，設(shè)置親情，為留守兒童和家長(zhǎng)之間的聯(lián)絡(luò)溝通提供便利；開(kāi)拓心理咨詢效勞，為留守兒童掃除心理障礙?；顒?dòng)陣地的硬件設(shè)置為孩子們提供了必備的活動(dòng)條件，軟件建立那么為工作管理和資料積累奠定了根底：一是建立專門檔案。學(xué)校每學(xué)期要對(duì)在校的“留守兒童”進(jìn)展認(rèn)真的調(diào)查和登記，建立每個(gè)“留守兒童”的專門檔案和聯(lián)絡(luò)卡。內(nèi)容有：學(xué)生家庭詳細(xì)地址和聯(lián)絡(luò)、家長(zhǎng)姓名及務(wù)工單位詳細(xì)地址和聯(lián)絡(luò)、監(jiān)護(hù)人或其委托監(jiān)護(hù)人的職業(yè)、詳細(xì)地址和聯(lián)絡(luò)、身體狀況、年齡等。通過(guò)建立“聯(lián)絡(luò)卡”，加強(qiáng)學(xué)校與學(xué)生家長(zhǎng)或其他法定監(jiān)護(hù)人的聯(lián)絡(luò)，對(duì)留守兒童開(kāi)展有針對(duì)性的管理和教育。二是活動(dòng)方案安排與活動(dòng)紀(jì)實(shí)資料等。三、建章立制，加強(qiáng)管理我校注重“家”的各項(xiàng)規(guī)章制度的擬定，從制度入手，標(biāo)準(zhǔn)“家”的管理運(yùn)作。工作制度，學(xué)習(xí)制度，教育管護(hù)管理制度，活動(dòng)制度，作息制度，值班制度等，既有文字材料分發(fā)到責(zé)任老師手中，又張貼上墻讓學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)遵守，同時(shí)強(qiáng)調(diào)留守兒童之家的值班老師和“家”中志愿者認(rèn)真做好活動(dòng)記錄。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，做到年初有方案，平時(shí)有記載，年末有總結(jié)。四、精心呵護(hù)，關(guān)心備至對(duì)留守兒童的教育管理關(guān)鍵是落實(shí)到關(guān)愛(ài)行動(dòng)上，有了留守之家的根本條件，各項(xiàng)活動(dòng)也相應(yīng)的開(kāi)展起來(lái)，主要包括以下幾個(gè)方面。注重文化熏陶。讓留守兒童在“家”中多讀書(shū)，讀好書(shū)，作為學(xué)校教學(xué)的補(bǔ)充?！凹摇敝袌D書(shū)方便了孩子們課外閱讀。學(xué)校課外閱讀小組，經(jīng)常在一起交流心得體會(huì)，開(kāi)展讀書(shū)沙龍活動(dòng)；并將讀書(shū)體會(huì)出版成手抄報(bào)張貼于校園；書(shū)法小組組織留守兒童進(jìn)展書(shū)法訓(xùn)練，并屢次進(jìn)展書(shū)法比賽，體育小組對(duì)學(xué)生進(jìn)展田徑訓(xùn)練；音樂(lè)小組的愛(ài)心音樂(lè)特色教育使留守兒童從小享受藝術(shù)熏陶。加強(qiáng)品德培養(yǎng)。學(xué)校關(guān)工委組織老干部老老師給留守兒童作報(bào)告，以“紅領(lǐng)巾牽手中國(guó)夢(mèng)”為主題，教育孩子們繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德和榮耀____傳統(tǒng)，從小樹(shù)立正確的人生觀、世界觀；請(qǐng)司法干部和法制副校長(zhǎng)講授法紀(jì)法規(guī)和自我保護(hù)平安防范常識(shí)，幫助孩子們樹(shù)立遵紀(jì)守法觀念；留守兒童之家的志愿者共20人，他們深化到學(xué)生家庭，理解生活細(xì)節(jié)，幫助孩子們從小養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣。他們有的給留守兒童過(guò)生日，有的與留守兒童共慶端午、中秋節(jié)，有的帶留守兒童過(guò)雙休日。開(kāi)展文體活動(dòng)。充分利用留守兒童之家中的文體器材，組織留守兒童參加體育活動(dòng)，羽毛球、乒乓球、跳繩、踢毽子、田徑訓(xùn)練等陽(yáng)光體育工程引進(jìn)留守兒童之家，讓學(xué)生在活動(dòng)中增強(qiáng)體質(zhì)，培養(yǎng)素質(zhì)，組織留守兒童安康體檢。常態(tài)幫扶結(jié)對(duì)。關(guān)心支持留守兒童之家建立的志愿者、老師紛紛與本校的留守兒童建立結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系，全校有15名老師分別與85位留守兒童結(jié)對(duì)?！皭?ài)心媽媽”、“代理家長(zhǎng)”、“師生朋友”等如雨后春筍悄然突顯，學(xué)校建立了結(jié)對(duì)幫扶卡?！皭?ài)心媽媽”耐心結(jié)對(duì)幫扶的留守兒童縫衣裳、釘紐扣、梳理頭發(fā)，安排生活起居等，無(wú)微不致的關(guān)心，讓孩子家長(zhǎng)感動(dòng)不已。丁鳳鳴老師作為代理家長(zhǎng)認(rèn)真幫助胡靈同學(xué)輔導(dǎo)學(xué)業(yè)，使孩子學(xué)習(xí)成績(jī)迅速進(jìn)步，遠(yuǎn)在北京的孩子父母春節(jié)回家時(shí)特意上門去看望老師，執(zhí)意要認(rèn)丁老師為干媽。開(kāi)通親情。各校留守兒童之家都設(shè)有“親情”和“心理咨詢室”?！坝H情”讓學(xué)生家長(zhǎng)方便快捷地與孩子勾通信息，理解學(xué)習(xí)情況。每當(dāng)學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)步、重大節(jié)日、父子、母女生日時(shí)，他們都撥打親情。今年學(xué)校還開(kāi)通了親情視頻。“心理咨詢室”是為了幫助留守兒童掃除心理障礙，進(jìn)展心理安康疏導(dǎo)，讓他們?cè)跔敔斈棠堂媲半y以啟齒的話能敞開(kāi)心扉地對(duì)老師說(shuō)，為留守兒童心理安康成長(zhǎng)鋪路搭橋。全校心理輔導(dǎo)老師8人，開(kāi)展形式多樣地心理安康教育，施行心靈關(guān)心、引導(dǎo)農(nóng)村兒童積極向上，自尊、自信、自立、自強(qiáng)，本期共輔導(dǎo)35人次。五、宣傳引導(dǎo)，共同關(guān)注留守兒童教育是社會(huì)安定和諧的重要工作，前方安定，前方安心，做好留守兒童教育工作，遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的年輕父母?jìng)儾拍芤燥枬M的熱情投身于所在地的經(jīng)濟(jì)建立，加大宣傳力度是使社會(huì)理解長(zhǎng)風(fēng)，讓長(zhǎng)風(fēng)面向社會(huì)的重要手段。1、召開(kāi)學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，發(fā)放《致學(xué)生家長(zhǎng)一封信》。強(qiáng)化家長(zhǎng)的監(jiān)護(hù)責(zé)任。催促外出務(wù)工人員落實(shí)子女代理監(jiān)護(hù)人，妥善安排子女學(xué)習(xí)與生活。建立農(nóng)村留守兒童家庭監(jiān)護(hù)責(zé)任監(jiān)視制度，加強(qiáng)留守兒童家長(zhǎng)培訓(xùn)和教育，進(jìn)步家長(zhǎng)對(duì)留守兒童監(jiān)護(hù)的法律意識(shí)的才能，引導(dǎo)家長(zhǎng)轉(zhuǎn)變教育觀念，改良教育方法，以安康的思想、品行和適當(dāng)?shù)姆椒ń逃闯赡耆恕?、及時(shí)向社會(huì)報(bào)道留守兒童關(guān)愛(ài)行動(dòng)。宣傳影響到位才能做到讓家長(zhǎng)放心，社會(huì)滿意。202_年10月，新嶺小學(xué)與縣太平人壽保險(xiǎn)公司舉行“太平手拉手愛(ài)心書(shū)屋”捐贈(zèng)儀式活動(dòng)。為關(guān)愛(ài)留守兒童學(xué)習(xí)生活，縣太平人壽保險(xiǎn)公司送來(lái)2000多冊(cè)圖書(shū)，配置了標(biāo)準(zhǔn)圖書(shū)架，為每個(gè)學(xué)生購(gòu)置了新書(shū)包、新文具，并授牌“太平手拉手愛(ài)心書(shū)屋”。六、督查評(píng)估，總結(jié)進(jìn)步為了有效地促進(jìn)留守兒童之家的建立與管理，學(xué)校增添了學(xué)校工作考核評(píng)估內(nèi)容，把留守兒童教育工作列入每期學(xué)校工作考核評(píng)估的內(nèi)容之一，把投身于留守兒童之家管理與活動(dòng)開(kāi)展同志的功績(jī)列入老師績(jī)效評(píng)估內(nèi)容，進(jìn)步了全體同志參與工作的積極性，進(jìn)步了留守兒童之家活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)效性。2023年留守兒童教育管理工作總結(jié)隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和城鎮(zhèn)化建立步伐的加快，農(nóng)村充裕勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移已成必然，催生出了“留守兒童”這一特殊群體，即由于父母雙方或一方外出務(wù)工而被留守在家鄉(xiāng)，并且需要其他親人或委托人照顧的中小學(xué)生。為了給這些留守兒童營(yíng)造一個(gè)安康成長(zhǎng)的良好環(huán)境，我校啟動(dòng)“留守兒童關(guān)愛(ài)工程”，現(xiàn)將這一年多來(lái)的有關(guān)留守兒童教育管理工作總結(jié)如下。一、確定了工作目的通過(guò)對(duì)留守兒童問(wèn)題的調(diào)查、分析^p與研究，找到了影響留守兒童安康成長(zhǎng)的原因，有針對(duì)性地提出行之有效的措施和方法，狠抓落實(shí)，全面推廣“關(guān)愛(ài)工程”，為留守兒童營(yíng)造了安康、快樂(lè)、平等、和諧的成長(zhǎng)環(huán)境，同時(shí)還加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，大力宣傳，建立目的責(zé)任制，完善工作考評(píng)制度，不斷進(jìn)步了廣闊未成年人的結(jié)合素質(zhì)。二、主要工作措施〔一〕建立健全機(jī)制，發(fā)揮學(xué)校陣地的作用。1、建立健全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度。學(xué)校成立了關(guān)愛(ài)留守兒童領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了詳細(xì)方案，施行了“留守兒童”教育工作方案，真正地使學(xué)校成為了學(xué)生學(xué)知識(shí)，學(xué)文化，不斷進(jìn)步思想覺(jué)悟的主陣地。2、建立留守兒童檔案制度。我校對(duì)所有學(xué)生進(jìn)展了認(rèn)真的調(diào)查研究，摸清了留守兒童的底數(shù)，建立了每個(gè)留守兒童的專門檔案，加強(qiáng)的了學(xué)校與學(xué)生家長(zhǎng)及其他監(jiān)護(hù)人的聯(lián)絡(luò)，共同形成了以學(xué)生為中心的關(guān)愛(ài)網(wǎng)絡(luò)。3、施行教職工結(jié)對(duì)幫扶留守兒童的制度。在學(xué)校留守學(xué)生中確立重點(diǎn)幫扶對(duì)象并裝備幫扶老師，幫扶老師經(jīng)常找留守學(xué)生談心，隨時(shí)掌握留守學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)、引導(dǎo)他們安康成長(zhǎng)。培養(yǎng)了老師成為“代理家長(zhǎng)”，讓留守兒童在老師同學(xué)的集體中成長(zhǎng)，以對(duì)他們?nèi)笔Ъ彝ソ逃M(jìn)展補(bǔ)償，使他們走出孤獨(dú)和憂郁。確保學(xué)生在平安的環(huán)境中快樂(lè)成長(zhǎng)。４、注重對(duì)留守兒童的心理安康教育。積極營(yíng)造了良好的環(huán)境，針對(duì)品德行為偏向和心理障礙的留守兒童，開(kāi)展了心理咨詢，心理矯正活動(dòng)，讓他們削除不良情感體驗(yàn)，樹(shù)立樂(lè)觀向上的生活態(tài)度，培養(yǎng)正確的人生觀和價(jià)值觀?！捕硺?gòu)建教育網(wǎng)絡(luò)，形成關(guān)愛(ài)合力。加強(qiáng)與留守兒童父母或監(jiān)護(hù)人的交流與溝通，營(yíng)造深沉良好育人氣氛?！踩趁鞔_職責(zé)，創(chuàng)造了良好的育人環(huán)境。1、加強(qiáng)了學(xué)校的建立和管理。2、加強(qiáng)了對(duì)貧困留守的資助工作。對(duì)留守兒童在生活、學(xué)習(xí)等方面，給予特別的照顧，將家庭困難的留守兒童納入到“濟(jì)難救助”中來(lái)，確保他們完成國(guó)家規(guī)定義務(wù)教育。3、整治校園周邊環(huán)境。與本篇【202_年留守兒童教育管理工作總結(jié)】?jī)?nèi)容有關(guān)的：·初中化學(xué)實(shí)驗(yàn)室工作總結(jié)·七年級(jí)歷史學(xué)科工作總結(jié)·202_學(xué)年學(xué)期工作總結(jié)·202_年綜合教研組工作總結(jié)·平安消費(fèi)月活動(dòng)的工作總結(jié)·老師自我培訓(xùn)方案·八年級(jí)下學(xué)期工作總結(jié)·小學(xué)德育工作總結(jié)【返回部門工作總結(jié)欄目列表】住房公積金管理中心應(yīng)急管理工作總結(jié)住房公積金管理中心應(yīng)急管理工作總結(jié)今年以來(lái)，我中心應(yīng)急管理工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦的大力指導(dǎo)下，按照“抓基層、打根底，抓落實(shí)、求開(kāi)展”的工作思路，緊緊圍繞全市工作的大局，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真貫徹市應(yīng)急管理工作的決策部署，各項(xiàng)應(yīng)急管理工作獲得了明顯成效?，F(xiàn)將本年度應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任將應(yīng)急管理和實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，確保住房公積金工作正常運(yùn)行。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。我中心領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神，專門組織召開(kāi)會(huì)議，安排部署應(yīng)急管理工作，成立了由中心政工分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，各科負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，處置職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置突發(fā)事件，為各項(xiàng)應(yīng)急工作的深化開(kāi)展提供組織保障。二是制度建立到位。執(zhí)行《**市住房公積金中心突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步明確了工作原那么、適應(yīng)范圍及各科的工作職責(zé)；突發(fā)事件等級(jí)劃分、預(yù)防預(yù)警信息、預(yù)防預(yù)警行動(dòng)、預(yù)警支持系統(tǒng)、指揮和處置突發(fā)事件、信息報(bào)送制度等，在全中心貫徹施行。三是責(zé)任落實(shí)到位。按照立足現(xiàn)實(shí)、細(xì)化職責(zé)、重在落實(shí)的方針，建立起應(yīng)急管理目的責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，保證全面工作有人管，詳細(xì)工作有人抓，形成各科聯(lián)動(dòng),層層負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到人的良好場(chǎng)面。二、完善體系，優(yōu)化措施按照“橫向到邊，縱向到底”的預(yù)案體系建立目的，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的制訂。一是對(duì)現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)展認(rèn)真梳理。結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急平安預(yù)案，深化“一案三制”建立，完善應(yīng)急措施，并要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、專用設(shè)施、設(shè)備，有專人負(fù)責(zé)。二是注重預(yù)案的可操作性。在完善和制訂預(yù)案過(guò)程中，圍繞突發(fā)事件的特點(diǎn)，認(rèn)真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和開(kāi)展規(guī)律，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽(tīng)取管理部門的意見(jiàn)，不斷進(jìn)步預(yù)案的合理性和可操作性，推進(jìn)了應(yīng)急管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程序化。三是明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速,方法得當(dāng)。我們從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各科室的詳細(xì)分工到配合專門人員詳細(xì)處置，都制訂了詳細(xì)詳細(xì)的工作措施，明確了各科的詳細(xì)任務(wù)和責(zé)任。三、加強(qiáng)建立，進(jìn)步才能把隊(duì)伍建立和進(jìn)步應(yīng)急管理才能作為一項(xiàng)重要的根底性工作來(lái)抓。一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建立。在完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建立的根底上，落實(shí)應(yīng)急管理辦公室人員專職負(fù)責(zé)，各科落實(shí)專職人員負(fù)責(zé)。通過(guò)整合全中心力量，逐步建立統(tǒng)一高效的應(yīng)急救援體系。二是加強(qiáng)應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年，中心又委派1名職工參加了紅十字會(huì)組織的急救員資格培訓(xùn)，已經(jīng)有5名職工獲得了急救證書(shū)，將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓，常年不懈。三是邀請(qǐng)防火中心老師對(duì)單位職工進(jìn)展消防平安培訓(xùn)。按照應(yīng)急管理培訓(xùn)的詳細(xì)內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)事件應(yīng)急處理根底；突發(fā)事件應(yīng)急處理概述；突發(fā)事件預(yù)防與處理；突發(fā)事件應(yīng)急處理才能的培養(yǎng)。使參加培訓(xùn)的人員進(jìn)一步樹(shù)立責(zé)任感，增強(qiáng)憂患意識(shí)、正確掌握突發(fā)事件預(yù)防和處置的根本常識(shí)、原那么和方法。此外，還購(gòu)置了一批應(yīng)急管理書(shū)籍發(fā)放給相關(guān)人員學(xué)習(xí)，進(jìn)步應(yīng)急管理程度。四、暢通信息，及時(shí)報(bào)告我中心根據(jù)市應(yīng)急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖，結(jié)合實(shí)際建立了信息報(bào)送流程。突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)向市應(yīng)急辦公室報(bào)告，并及時(shí)反響后續(xù)處置情況。進(jìn)展突發(fā)事件模擬綜合演練，進(jìn)步應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反響才能。事件處理完畢后，及時(shí)報(bào)告市應(yīng)急辦公室。今年，我中心沒(méi)有發(fā)生突發(fā)事件。雖然今年應(yīng)急管理工作獲得了一定成效，但也存在著一些問(wèn)題：主要是經(jīng)費(fèi)投入缺乏。目前中心大局部經(jīng)費(fèi)用來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，用于應(yīng)急工作的投入就略微缺乏，造成了平安設(shè)施不夠先進(jìn)，應(yīng)急技術(shù)裝備程度低，應(yīng)急物資儲(chǔ)藏不夠。今后工作主要按照中心制定的工作目的，按照市應(yīng)急管理辦公室的要求進(jìn)一步抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)打破，加強(qiáng)管理和巡查，實(shí)現(xiàn)我中心應(yīng)急管理工作“無(wú)急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目的。信息中心信息管理工作總結(jié)位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！自2023年8月1日參加邦泰實(shí)業(yè)信息中心以來(lái)，在近5個(gè)月的工作中，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持、配合與幫助下，工作得以順利開(kāi)展，并獲得各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的初步認(rèn)可。在此我表示衷心的感謝！現(xiàn)將近幾個(gè)月的工作匯報(bào)如下：一、工作職責(zé)信息管理是一項(xiàng)效勞工作,沒(méi)有各個(gè)單位的充分理解和配合,全公司網(wǎng)絡(luò)信息化就不可能連接起來(lái)。信息管理是一項(xiàng)技術(shù)工作,我們一直保持著強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，發(fā)揮好個(gè)人專長(zhǎng),努力營(yíng)造一支既有分工、又有協(xié)作,既有紀(jì)律、又有情趣的工作團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際工作中老老實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),不懂就問(wèn),不會(huì)就學(xué),既勤奮干事,又努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外。從軟件、硬件、人員到規(guī)程都一一準(zhǔn)備到位。按公司規(guī)章制度統(tǒng)一要求,一方面進(jìn)展對(duì)公司的電腦軟硬件的應(yīng)用、操作規(guī)程建立;另一方面進(jìn)展設(shè)備優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)改造的步伐,實(shí)現(xiàn)了軟件、硬件建立的互相推進(jìn)，努力使工作可以程序自然、循環(huán)有序的開(kāi)展起來(lái)。二、主要工作1、設(shè)備維護(hù)，管好用好公司設(shè)備是信息中心的首要任務(wù)。保證設(shè)備的正常使用，進(jìn)步設(shè)備的使用率，使設(shè)備更好地為辦公區(qū)效勞，協(xié)助各單位工作任務(wù)的完成。交換機(jī)、網(wǎng)線、電腦、投影儀等等，出現(xiàn)了問(wèn)題就及時(shí)的處理，壞了就盡量自己修。為公司節(jié)約不必要的開(kāi)支。2、積極推動(dòng)公司的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)紙化開(kāi)展進(jìn)程，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站及各管理系統(tǒng)的維護(hù)。3、積極配合公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，從會(huì)議到員工教育再培訓(xùn)等都進(jìn)展設(shè)備調(diào)試安裝到位。4、針對(duì)于公司的金蝶k3系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、雅思系統(tǒng)的數(shù)據(jù)我們做到了每天一備份、每月一整理歸檔，對(duì)于整個(gè)公司辦公區(qū)的數(shù)據(jù)也做了一次集中整理歸檔，為以后建立公司信息數(shù)據(jù)庫(kù)打下了良好根底。三、以后努力的方向1、不斷加強(qiáng)信息技術(shù)方面業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。2、勤于學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)考慮總結(jié)，積累經(jīng)歷，不斷創(chuàng)新，為我公司信息化建立獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以良好的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。3、改良工作方法，進(jìn)步工作才能，進(jìn)步效勞意識(shí)。進(jìn)步工作程度，實(shí)在以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。4、干一行，專一行，工作要有創(chuàng)造性，并且要做實(shí)、做細(xì)不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，為網(wǎng)絡(luò)信息化建立努力工作。5、加強(qiáng)與其它同事的學(xué)習(xí)與溝通，工作中徹底消除推諉、扯皮現(xiàn)象，使各類問(wèn)題能得到良好、及時(shí)的解決。以上是我的述職報(bào)告，不妥之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指證。合同管理工作總結(jié)合同管理工作總結(jié)范文一：202_年年底，公司成立合同管理部兼本錢核算部，根據(jù)公司安排，我調(diào)入該部門，主要負(fù)責(zé)合同管理、本錢核算、工程結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。一個(gè)多月時(shí)間過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內(nèi)容。現(xiàn)將當(dāng)前工作進(jìn)展情況和明年工作安排作如下總結(jié)：一、工作現(xiàn)狀及存在問(wèn)題近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司獲得了長(zhǎng)足的開(kāi)展，產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。但是在開(kāi)展的過(guò)程中，一些問(wèn)題也逐漸暴露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營(yíng)本錢過(guò)高，粗放型的開(kāi)展形式?jīng)]有得到根本的改變，詳細(xì)存在以下幾方面問(wèn)題：〔一〕本錢管理觀念薄弱本錢管理是企業(yè)開(kāi)展的根底，本錢核算是本錢管理的重要局部，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)高度重視本錢管理，但是廣闊中層管理人員和基層工人還缺乏本錢觀念。在理論中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對(duì)工作的過(guò)程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了大量的本錢，致使直接本錢投入過(guò)大，降低了工程利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展?！捕潮惧X控制的廣度與深度不夠公司現(xiàn)階段的本錢核算工作，流于形式，并沒(méi)有深究本錢核算的作用和意義，沒(méi)有在本錢控制方面做到精細(xì)化管理，往往是在施工完畢后，對(duì)既定的事實(shí)和實(shí)物進(jìn)展本錢計(jì)算，這樣即便核算出了結(jié)果，也不會(huì)對(duì)工程起到積極的作用?！踩掣踪Y料不具參考價(jià)值由于公司部門較多，每個(gè)部門關(guān)于本錢核算的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣這就導(dǎo)致在登錄臺(tái)賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完好性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細(xì)節(jié)的不標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)影響了根底的資料的準(zhǔn)確度、完好性和參考價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致本錢核算不準(zhǔn)確，不能反映客觀實(shí)際情況?！菜摹彻ぷ髁鞒躺胁粫惩ū惧X核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及公司各個(gè)部門，并不是某一個(gè)部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對(duì)于本錢核算工作沒(méi)有達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，在工作的各環(huán)節(jié)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，導(dǎo)致此項(xiàng)工作在開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)?？?。二、明年工作方案及對(duì)策建議202_年，我部門將積極配合其他部門，重點(diǎn)從加大培訓(xùn)、完善制度等方面入手，推進(jìn)本錢核算工作順利開(kāi)展，有效降低公司運(yùn)營(yíng)的本錢?！惨弧臣哟笈嘤?xùn)力度鑒于公司員工本錢意識(shí)普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關(guān)于本錢控制的培訓(xùn)，向企業(yè)員工介紹本錢核算工作的內(nèi)容、原那么，闡述核算本錢對(duì)推進(jìn)工程和加速企業(yè)開(kāi)展的重要作用，實(shí)在增強(qiáng)員工的本錢意識(shí)，使本錢理念貫穿于公司消費(fèi)全過(guò)程?！捕惩晟频墓ぷ髦贫冗M(jìn)步本錢核算工作的實(shí)效，需要建立完善相應(yīng)的工作制度。首先，要加強(qiáng)本錢核算的根底工作管理，統(tǒng)一不同部門關(guān)于本錢核算的要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全本錢核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，進(jìn)步根底材料對(duì)于公司決策的的參考價(jià)值。其次，要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工作流程，整合公司技術(shù)、消費(fèi)、供給、倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)營(yíng)等部門資，統(tǒng)一本錢核算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，實(shí)在增強(qiáng)各個(gè)部門員工的本錢意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)以制度管人，以制度管事的目的。最后，在工程推進(jìn)的過(guò)程中，要晚上各個(gè)環(huán)節(jié)的本錢核算方法和標(biāo)準(zhǔn)，將此項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)工程始終，實(shí)在降低工程運(yùn)行本錢，進(jìn)步效益?！踩臣訌?qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通本錢核算對(duì)于公司開(kāi)展有著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)、建立完善工作制度、加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，都需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的積極配合和支持。在推進(jìn)此項(xiàng)工作中，我們將會(huì)積極與各位領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和發(fā)奮有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好本錢核算工作，實(shí)在降低公司運(yùn)營(yíng)本錢，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，在推動(dòng)公司開(kāi)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。合同管理工作總結(jié)范文二：一、工作回憶〔一〕對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí)2、對(duì)流程的認(rèn)識(shí)3、對(duì)管理的認(rèn)識(shí)：倉(cāng)庫(kù)平安管理；庫(kù)區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；本錢節(jié)約；人員安排等。4、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)：明白了團(tuán)隊(duì)的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性；對(duì)工作可以負(fù)責(zé)和可以按時(shí)順利完成?！捕巢晃菲D辛、克制困難，全力做好本職工作我是202_年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會(huì)工作的第一天。面對(duì)生疏的環(huán)境，生疏的工作，當(dāng)時(shí)無(wú)從下手，充滿了迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫(kù)操作、在庫(kù)管理、出庫(kù)操作等。能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度。二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì)〔一〕高效效勞，全力做好客戶效勞工作我們的工作本職是效勞，效勞客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶效勞，得到了客戶的認(rèn)可?？蛻舨艜?huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效效勞，對(duì)于客戶的咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問(wèn)題和需要，都能及時(shí)解答和解決?！捕硨I(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力泉我們的工作價(jià)值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假設(shè)我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的開(kāi)展，交織成面的擴(kuò)張，使自己可以覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己?！踩骋騽?shì)而變，順勢(shì)而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改良方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)歷的同事請(qǐng)教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作。天下難事，必始于易；天下大事，必先于細(xì)，從簡(jiǎn)單的事做起從細(xì)節(jié)入手。在精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)假設(shè)烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當(dāng)急躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。〔四〕認(rèn)真負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障你手上的每一份工作，都是為自己而做，在效勞別人的時(shí)候，你所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與聲譽(yù)的進(jìn)步。生活總是會(huì)給每個(gè)人回報(bào)的，無(wú)論是榮譽(yù)還是財(cái)富，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認(rèn)識(shí)，努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負(fù)責(zé)任往往導(dǎo)致別人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)造的財(cái)富?！参濉承膽B(tài)決定一切對(duì)環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認(rèn)為所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉(zhuǎn)變。疑心、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對(duì)工作是致命的。認(rèn)識(shí)到工作是自己的事便不會(huì)有懶惰的思想。三、存在問(wèn)題及方案在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對(duì)自己有了較高地評(píng)價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對(duì)公司其他業(yè)務(wù)和流程沒(méi)有較深化地理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)物流專業(yè)知識(shí)也有很大的缺乏。為了適應(yīng)新形勢(shì)、謀劃新開(kāi)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克制缺乏、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好營(yíng)銷工作。決心做好以下幾方面：〔一〕虛心學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在進(jìn)步自身專業(yè)素質(zhì)上獲得新打破；通過(guò)制定學(xué)習(xí)方案，做到與時(shí)俱進(jìn)，每天晨會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)。當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書(shū)上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增強(qiáng)效勞客戶的才能，增強(qiáng)與客戶溝通的才能，增強(qiáng)解決客戶問(wèn)題的才能，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比擬好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，做到學(xué)以致用。一、要堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，通過(guò)閱讀物流專業(yè)知識(shí)書(shū)刊，利用自己的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。二、積極參與公司各類新知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，進(jìn)步自己的工作和專業(yè)才能。三、虛心向同事學(xué)習(xí)，取別人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。〔二〕加強(qiáng)物流管理、供給鏈管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí)，做到理論實(shí)際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問(wèn)題，使自己和公司可以共同進(jìn)步?！踩炒_立目的，不折扣行動(dòng)；〔四〕大膽考慮，小心求證，力求做得更好；在202_年，我會(huì)努力改良，爭(zhēng)取做出更好成績(jī)。為了進(jìn)一步做好工作，為我們向行業(yè)先進(jìn)程度邁進(jìn)打好根底，積極參加部門培訓(xùn)，從目前情況看培訓(xùn)獲得了比擬良好的效果。這些培訓(xùn)在進(jìn)步技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的熱情。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。隨著公司不斷擴(kuò)大，標(biāo)準(zhǔn)，完善，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司開(kāi)展要求。以上是我的年度個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視和指正。合同管理工作總結(jié)范文三：202_年以來(lái)，****廠繼續(xù)按照鶴煤集團(tuán)公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《***礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理方法》、《礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理施行細(xì)那么》和《***礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理方法》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)視工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)本錢效益年活動(dòng)的全面、壓濾機(jī)濾布深化開(kāi)展。一、今年以來(lái)的主要工作(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，進(jìn)步合同管理人員的整體素質(zhì)為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)視工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效勞，一月份以來(lái)，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《***礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理方法》、《***礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理施行細(xì)那么》和《***礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理方法》及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基矗(二)細(xì)化合同管理，保證了本錢效益年活動(dòng)的全面、深化開(kāi)展按照《***礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理方法》、《***礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理施行細(xì)那么》和《***礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理方法》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴(yán)格審查合同，1-10月份以來(lái)，共簽訂三類自購(gòu)合同共計(jì)14份，其中：由供給科簽訂的自購(gòu)材料合同8份，總標(biāo)的額86199元;由機(jī)電科簽訂的自購(gòu)配件合同5份，總標(biāo)的額24789元;自購(gòu)機(jī)電設(shè)備合同1份，總標(biāo)的額56248元，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時(shí)均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題和糾紛，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)視合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)本錢效益的全面、濾布深化開(kāi)展，實(shí)在維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益?？偟膩?lái)看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，根本到達(dá)了集團(tuán)公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作程度相對(duì)來(lái)說(shuō)還有待進(jìn)步。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決。二、二0xx年的工作設(shè)想(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步合同管理人員的素質(zhì)按照集團(tuán)公司法律事務(wù)處的會(huì)議精神和工作部署的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)三個(gè)代表重要思想和合同管理方法、施行細(xì)那么與相應(yīng)的法律法規(guī)，進(jìn)步合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意識(shí)，最大限度地保護(hù)企業(yè)利益不受損失，維護(hù)企業(yè)改革開(kāi)展穩(wěn)定的大局。(二)完善組織機(jī)構(gòu)，依法履行職責(zé)完善我廠合同管理二級(jí)負(fù)責(zé)制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé)，對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時(shí)制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員責(zé)任。對(duì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同，實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)涉案人員移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)展法律制裁，催促合同管理人員依法履行職責(zé)。(三)細(xì)化合同管理，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率以合同管理科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化為目的，進(jìn)一步細(xì)化合同管理。制定落實(shí)合同二級(jí)內(nèi)頁(yè)管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實(shí)合同二級(jí)管理的月匯報(bào)制度，及時(shí)掌握各單位合同簽訂、履行情況，為廠決策提供可靠根據(jù)。制定落實(shí)合同標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率。合同管理工作總結(jié)范文四：守合同重信譽(yù)是企業(yè)生存開(kāi)展之本，是企業(yè)立于不敗之，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。年，始終堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和受權(quán)企業(yè)創(chuàng)立一流滿意效勞，獲得了市委、市政府、市國(guó)資委和廣闊受權(quán)企業(yè)的積極評(píng)價(jià)和充分信賴。一、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作年，在市國(guó)資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的場(chǎng)面。一是充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)展重點(diǎn)學(xué)習(xí)。一年來(lái)，公司屢次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作非常繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書(shū)籍，催促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時(shí)工作中強(qiáng)化宣講各種合同、信譽(yù)管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信譽(yù)企業(yè)的良好場(chǎng)面。二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建立，各項(xiàng)制度得到不斷完善機(jī)構(gòu)建立是創(chuàng)立重合同守信譽(yù)企業(yè)的組織保證。年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)信譽(yù)、合同工作的組織管理，創(chuàng)立形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司直屬子公司兩級(jí)合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。此外，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊(duì)伍，并全部經(jīng)過(guò)了專業(yè)培訓(xùn)，形成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)詳細(xì)負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。目前，公司合同信譽(yù)管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位，信譽(yù)合同管理架構(gòu)已經(jīng)根本確立。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級(jí)合同管理人員的作用，使其可以全程參加各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的洽談、起草，按照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。目前，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信譽(yù)工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約才能關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保才能關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，年，公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信譽(yù)事故，做到了合同、信譽(yù)管理工作零失誤。三、加強(qiáng)軟貸款合同管理，為我市重大工程建立做出突出奉獻(xiàn)年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽(yáng)市承接國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺(tái)。充分展示了我公司良好的信譽(yù)形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與家工程單位、個(gè)使用軟貸款資金建立工程，簽訂借款協(xié)議〔合同〕份、擔(dān)保協(xié)議〔合同〕份，合同金額億元。這個(gè)工程全部為沈陽(yáng)市重大根底建立工程及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現(xiàn)東北振興、沈陽(yáng)先行偉大戰(zhàn)略目的的重要保障。為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項(xiàng)根底工作，一是及時(shí)對(duì)合同管理制度進(jìn)展了全面清理、修改、補(bǔ)充，出臺(tái)了公司新的合同管理方法等配套規(guī)定。二是對(duì)證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳、印鑒、示范文本及法人受權(quán)書(shū)的管理方法進(jìn)展了修訂，設(shè)置了專人管理。通過(guò)以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動(dòng)了我市各重大工程的建立進(jìn)程。四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)立工作獲得明顯成效在年度創(chuàng)立重合同守信譽(yù)單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管的工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信譽(yù)作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)那么，在全公司上下形成了共創(chuàng)重合同守信譽(yù)企業(yè)的活力勃勃的場(chǎng)面。通過(guò)創(chuàng)立活動(dòng)深化開(kāi)展，目前，公司合同履約率根本到達(dá)了％，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可，年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽(yáng)市信譽(yù)評(píng)級(jí)委員會(huì)授予級(jí)信譽(yù)單位的榮耀稱號(hào)。合同管理工作總結(jié)范文五：202_年年底，公司成立合同管理部兼本錢核算部，根據(jù)公司安排，我調(diào)入該部門，主要負(fù)責(zé)合同管理、本錢核算、工程結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。一個(gè)多月時(shí)間過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內(nèi)容?，F(xiàn)將當(dāng)前工作進(jìn)展情況和明年工作安排作如下總結(jié)：一、工作現(xiàn)狀及存在問(wèn)題近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司獲得了長(zhǎng)足的開(kāi)展，產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。但是在開(kāi)展的過(guò)程中，一些問(wèn)題也逐漸暴露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營(yíng)本錢過(guò)高，粗放型的開(kāi)展形式?jīng)]有得到根本的改變，詳細(xì)存在以下幾方面問(wèn)題：(一)本錢管理觀念薄弱本錢管理是企業(yè)開(kāi)展的根底，本錢核算是本錢管理的重要局部，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)高度重視本錢管理，但是廣闊中層管理人員和基層工人還缺乏本錢觀念。在理論中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對(duì)工作的過(guò)程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了大量的本錢，致使直接本錢投入過(guò)大，降低了工程利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。(二)本錢控制的廣度與深度不夠公司現(xiàn)階段的本錢核算工作，流于形式，并沒(méi)有深究本錢核算的作用和意義，沒(méi)有在本錢控制方面做到精細(xì)化管理，往往是在施工完畢后，對(duì)既定的事實(shí)和實(shí)物進(jìn)展本錢計(jì)算，這樣即便核算出了結(jié)果，也不會(huì)對(duì)工程起到積極的作用。(三)根底資料不具參考價(jià)值由于公司部門較多，每個(gè)部門關(guān)于本錢核算的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣這就導(dǎo)致在登錄臺(tái)賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完好性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細(xì)節(jié)的不標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)影響了根底的資料的準(zhǔn)確度、完好性和參考價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致本錢核算不準(zhǔn)確，不能反映客觀實(shí)際情況。(四)工作流程尚不暢通本錢核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及公司各個(gè)部門，并不是某一個(gè)部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對(duì)于本錢核算工作沒(méi)有達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，在工作的各環(huán)節(jié)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，導(dǎo)致此項(xiàng)工作在開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)?？?。二、明年工作方案及對(duì)策建議202_年，我部門將積極配合其他部門，重點(diǎn)從加大培訓(xùn)、完善制度等方面入手，推進(jìn)本錢核算工作順利開(kāi)展，有效降低公司運(yùn)營(yíng)的本錢。物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)范文一：在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新的效勞宗旨以及效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)的要求努力進(jìn)步物資供給保障才能，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)場(chǎng)，鋼構(gòu)造所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來(lái)不同，因此，物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好根底。第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫(kù)、發(fā)放是確保消費(fèi)及工程的需要，也是企業(yè)控制本錢，獲得利潤(rùn)的泉。它的根本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行先進(jìn)先出的原那么。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持三檢查、三核對(duì)、五不發(fā)的原那么。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的根底。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的詳細(xì)情況自行安排。2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了2023年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。物資管理工作總結(jié)范文二：把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三比照的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原那么，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建立，而且路途較近，有效的降低了工程本錢。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)展檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管-理-員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;(3)超儲(chǔ)藏定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視消費(fèi)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)展抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管(作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額裝備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少喪失和防止混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)展工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)展清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)展回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，進(jìn)步利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工消費(fèi)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或工程部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。物資管理工作總結(jié)范文三：我自1993年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和喪失損壞。1998年我局開(kāi)場(chǎng)貫徹ISO-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而標(biāo)準(zhǔn)化的管理形式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。假設(shè)發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫\工程物資耗用清單\，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)展采購(gòu)。施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)展批評(píng)教育或處分。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)展全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相附。通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。第二步，對(duì)工具進(jìn)展分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)展保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)展有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)展定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)展核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期清掃、檢查、平安、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)歷，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。物資管理工作總結(jié)范文四：XX年即將過(guò)去，物資公司作為效勞管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司XX年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)效勞，高效節(jié)支的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供給，控制本錢開(kāi)支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下：一、各類指標(biāo)完成情況。1、1-10月份累計(jì)入庫(kù)2308.03萬(wàn)元，同比增加464.06萬(wàn)元，增幅25.17%；2、1-10月份累計(jì)出庫(kù)2268.84萬(wàn)元，同比增加453.2萬(wàn)元，增幅24.96%；3、截止10月底，庫(kù)存為271.05萬(wàn)元，同比增加20.83萬(wàn)元，增幅8.32%；4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬(wàn)元，同比增加209.48萬(wàn)元，增幅22.25%。5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬(wàn)元。同比增加201.96萬(wàn)元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬(wàn)元，增加125.30萬(wàn)元，增幅255%；大中修改造等工程158.47萬(wàn)元，增加76.66萬(wàn)元，增幅93.7%。二、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況〔一〕物資供給工作1、方案執(zhí)行情況。XX年1-10月份，各單位上報(bào)物資采購(gòu)方案579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)方案約600項(xiàng)，方案兌現(xiàn)率99.7%以上，沒(méi)有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤消費(fèi)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給消費(fèi)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)展。2.合同管理情況。簽訂物資采購(gòu)合同不僅可以明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商互相之間的信譽(yù)，實(shí)在維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷進(jìn)步采購(gòu)人員的法律意識(shí)。全年，共簽訂采購(gòu)合同42份，總標(biāo)的額181.43萬(wàn)元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬(wàn)元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建立節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購(gòu)管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行貨比三家比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原那么的根底上，用《物資詢價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)標(biāo)準(zhǔn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)視力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例〔今年資金狀況較好，直購(gòu)比例有所增大，但是因金額較大的采購(gòu)使用承兌，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有一定的制約作用〕。全年共列出物資采購(gòu)詢價(jià)表212份，總金額420.75萬(wàn)元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬(wàn)元；國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬(wàn)元；電纜、鋼絲繩、光滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬(wàn)元，進(jìn)口配件的采購(gòu)根本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見(jiàn)或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)監(jiān)視力度，增加采購(gòu)的透明度。例如：6月份，采購(gòu)門機(jī)用y____3120+135的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元；采購(gòu)85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬(wàn)元。由于有針對(duì)性的開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作，獲得了明顯成效，全年約節(jié)約采購(gòu)資金52.34萬(wàn)元。4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供給工作。今年，在日常物資供給管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸消費(fèi)有影響的物資進(jìn)展預(yù)控，制定出最低庫(kù)存儲(chǔ)藏量?！?〕作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供給。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，打破1800萬(wàn)噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提早作好配件的儲(chǔ)藏工作，這是保證裝卸消費(fèi)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購(gòu)，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng)，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的方案，及時(shí)作好提早訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供給工作。〔2〕燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的血液，假如燃潤(rùn)料供給不及時(shí)或出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)裝卸消費(fèi)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供給是物資供給工作中的重中之重。今年3月下旬開(kāi)場(chǎng)，燃油市場(chǎng)供給緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低，采購(gòu)燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少?gòu)工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們屢次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購(gòu)方面的款項(xiàng)問(wèn)題，使供給方同意收取五大銀行的局部承兌匯票，并且每月可以欠40萬(wàn)元的油款，與供給方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議，為公司消費(fèi)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購(gòu)進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬(wàn)元?！捕澄镔Y管理工作1、物資采購(gòu)工作。一年來(lái)，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購(gòu)管理方法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定》，以制度約束采購(gòu)行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過(guò)程，采取多種措施進(jìn)展有效的監(jiān)視和制約。進(jìn)一步施行陽(yáng)光采購(gòu)工程，物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開(kāi)、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)視，加強(qiáng)了物資采購(gòu)質(zhì)量，防止了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安消費(fèi)的順利進(jìn)展。2、最大限度壓縮采購(gòu)本錢。XX年以來(lái)，全國(guó)性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們消費(fèi)親密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的消費(fèi)本錢的支出。在這種情況下，我們親密關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低本錢，我們采取進(jìn)步業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓頭采購(gòu)、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的方法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682.50元，節(jié)約本錢開(kāi)支。3、進(jìn)一步進(jìn)步物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機(jī)最大限度的為管理效勞，不斷進(jìn)步工作效率，從年初我們就開(kāi)場(chǎng)著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對(duì)1--6月份微機(jī)庫(kù)存帳與手工帳進(jìn)展核對(duì)，掌握和分析^p過(guò)失情況，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題，為完善和擴(kuò)大物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b二.三號(hào)加油站使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步進(jìn)步了對(duì)汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些破綻，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位消費(fèi)及局部行政車輛用油情4為了防止和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和平安性。(三)、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《平安消費(fèi)法》和《山東省平安監(jiān)視管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司平安月活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)展了相關(guān)平安法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉(cāng)庫(kù)等平安重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)展綜合自查，對(duì)查出的問(wèn)題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號(hào)油庫(kù)和三角地油罐區(qū)的雜草，對(duì)三個(gè)油庫(kù)的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉(cāng)庫(kù)的漏雨情況進(jìn)展了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安消費(fèi)提供了可靠保證。2、堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)根底工作的檢查，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理程度的不斷進(jìn)步。年初，我們將原來(lái)屬于2#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)，以利于更好的管理〔機(jī)械公司維修站小庫(kù)及人員也劃歸1#倉(cāng)庫(kù)管理〕。為了盤活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)展了清理和清點(diǎn)，將庫(kù)存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺(tái)。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái)，大型砂輪機(jī)1臺(tái)，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵2臺(tái)，以及調(diào)劑使用了局部承，總價(jià)值約1.8萬(wàn)元。3、壓縮庫(kù)存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫(kù)存工作。全年使用核留庫(kù)存物資0.64萬(wàn)元，核留庫(kù)存由XX年5月的61.2萬(wàn)元減少到目前的37.8萬(wàn)元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開(kāi)展的核留庫(kù)存工作，做到先利用庫(kù)存，再采購(gòu)，在匯總平衡物資方案時(shí)嚴(yán)格控制，對(duì)庫(kù)存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬(wàn)元。三是做好對(duì)局部帳內(nèi)已無(wú)使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬(wàn)元配件和物資申請(qǐng)作報(bào)廢處理。4、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，盤活庫(kù)存資金。今年上半年對(duì)燃料站從XX年6月XX年6月期間的柴油進(jìn)展盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。原特種油經(jīng)銷處庫(kù)存的光滑油10.795萬(wàn)元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，XX年對(duì)外出售74公斤，金額達(dá)3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值2023.47元，盤活和節(jié)省了資金。(四)、清欠工作。我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1.8萬(wàn)元現(xiàn)金，累計(jì)清欠99.39萬(wàn)元。三、存在的問(wèn)題：〔一〕在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠?！捕硨?duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提早掌握。〔三〕對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供給保障有待進(jìn)一步健全和完善。〔四〕庫(kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)存構(gòu)造不合理。冗余物資占用庫(kù)存比例較大，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)?！参濉承跇?biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步進(jìn)步，要不斷完善效勞標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供給工作做細(xì)做好。四、XX年工作方案打算〔一〕進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。加強(qiáng)物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目的、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的進(jìn)步物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)?！捕臣訌?qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性。我們要以年度綜合方案為根據(jù)，深化、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、理解市場(chǎng)信息，充分考慮港口消費(fèi)和開(kāi)展需求，市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購(gòu)方案，及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，分析^p物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，要有預(yù)見(jiàn)性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低本錢，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jī)?chǔ)藏，就會(huì)節(jié)約支出?！踩忱^續(xù)深化貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購(gòu)管理方法》，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，實(shí)在做好比質(zhì)比價(jià)工作。我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購(gòu)管理方法》，在貨比三家的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原那么的根底上，繼續(xù)做好用《物資詢價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)標(biāo)準(zhǔn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，進(jìn)展有效的監(jiān)視和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例，以消費(fèi)