肉制品加工廠工作總結(jié)

第49頁(yè)共49頁(yè)肉制品加工廠工作總結(jié)肉制品加工廠工作總結(jié)。年來，在蓋利普公司統(tǒng)一正確的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工，認(rèn)真貫徹省市“調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，加快龍頭企業(yè)建立步伐，帶動(dòng)養(yǎng)殖基地開展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益”的總方針，緊緊圍繞公司年初所制定的總目的，同心同德，開拓進(jìn)取，以飽滿的熱情，努力工作，為擺脫企業(yè)的經(jīng)濟(jì)困境，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加快龍頭企業(yè)建立步伐，做出了卓有成效的奉獻(xiàn)，獲得了令人滿意的成績(jī)。XX年，公司實(shí)現(xiàn)銷售總收入1658萬元，比上年增加372萬元，各分支單位都比擬好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)，根本上到達(dá)了預(yù)定目的，為我公司順利跨入二十一世紀(jì)，奠定了良好的根底?；貞浐涂偨Y(jié)一年來的工作，概括為以下四個(gè)方面：(一)“定點(diǎn)屠宰”安康開展，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益成績(jī)顯著。我市生豬定點(diǎn)屠宰工作,目前開展已將近六年,為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院生豬定點(diǎn)屠宰管理?xiàng)l例，在市畜牧局、定點(diǎn)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司義無反顧地?fù)?dān)當(dāng)起歷史重任,經(jīng)過幾年來的探究和理論，定點(diǎn)屠宰工作逐步地走上了安康穩(wěn)定的開展道路，其政策深化人心，得到了各級(jí)政府和全市人民的認(rèn)可和贊揚(yáng)。特別是XX年以來，我們認(rèn)真總結(jié)幾年來的經(jīng)歷和教訓(xùn)，圍繞進(jìn)步屠宰效勞質(zhì)量和加強(qiáng)屠宰執(zhí)法力度“二個(gè)重點(diǎn)”，不斷改進(jìn)方式方法，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，嚴(yán)格執(zhí)法,強(qiáng)化效勞,有效地保證了定點(diǎn)屠宰工作的順利進(jìn)展。我們堅(jiān)持讓人民吃上放心肉、“衛(wèi)生肉”的宗旨，嚴(yán)把生豬屠宰、檢疫、價(jià)格三道關(guān),虛心聽取消費(fèi)者意見,不斷改進(jìn)效勞質(zhì)量和效勞方式，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)保障人民肉食品供給，表達(dá)了“定點(diǎn)屠宰”工作的優(yōu)越性，受到了廣闊消費(fèi)者和上級(jí)部門的充分肯定。XX年，定點(diǎn)屠宰工作先后受到省、市主管部門的屢次表彰獎(jiǎng)勵(lì)，被列為全省“定點(diǎn)屠宰工作模范單位”，我們的經(jīng)歷在省、市同行業(yè)中進(jìn)展了推廣和交流，帶來了可喜的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一年來屠宰生豬8萬頭，其中市內(nèi)屠宰生豬43530頭，外調(diào)生豬5萬頭。年初與基地農(nóng)戶簽訂的生豬收買單90％以上兌了現(xiàn)，較好地完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，帶動(dòng)了全市養(yǎng)殖業(yè)年開展。一年來，我們圍繞定點(diǎn)屠宰工作，不斷加強(qiáng)基層站的整改，完善基層站屠宰設(shè)施，強(qiáng)化基層站的標(biāo)準(zhǔn)化管理。先后對(duì)四個(gè)站進(jìn)展了投資改造，對(duì)三個(gè)站進(jìn)展了整頓，并以原村站、北詩(shī)站為試點(diǎn)，面向社會(huì)公開競(jìng)標(biāo)上崗，從而改善了基層站的相貌，進(jìn)步了管理程度，積累了不少新的經(jīng)歷，使基層站的各項(xiàng)工作發(fā)生了明顯的變化。XX年全市17個(gè)基層站都圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為我公司的經(jīng)濟(jì)建立做出了奉獻(xiàn)。理論再次證明，定點(diǎn)屠宰工作盡管難度較大，但只要我們堅(jiān)持正確的屠宰方向,認(rèn)真執(zhí)行黨的政策,團(tuán)結(jié)一致，依法辦事，我們的工作一定可以做好。(二)堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略,進(jìn)步科技含量,強(qiáng)化肉制品加工，加快龍頭企業(yè)建立步伐。肉制品加工是一項(xiàng)科技含量較高的新型事業(yè)，是國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的重點(diǎn)。XX年，我公司肉制品加工盡管開展比擬慢，但經(jīng)過一年來的不斷改革創(chuàng)新，根本上走上了穩(wěn)步開展的道路。一年來，我們堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以管理為重點(diǎn)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以效益為目的的原那么，大膽引進(jìn)人才，努力改革創(chuàng)新，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，肉制品加工消費(fèi)穩(wěn)步開展,銷售規(guī)模逐步進(jìn)步,較上年有了明顯的進(jìn)步，為今后開展肉制品事業(yè)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底。為加快肉食品加工開展步伐，針對(duì)工作中存在的一些問題,我們首先劃小核算單位,分灶吃飯,單獨(dú)核算,自籌資金，自我開展，使廣闊員工人人有壓力，個(gè)個(gè)有動(dòng)力。一年來，肉食品加工不斷創(chuàng)新機(jī)制，開拓產(chǎn)品，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，前后有十幾個(gè)品種根本上到達(dá)了市場(chǎng)的認(rèn)可，漢堡肉餅、冷卻肉等銷售勢(shì)頭看好，訂單銷售根本完成，穩(wěn)固和開拓了河南鄭州、北京、山東、濟(jì)南、太原等地市場(chǎng)，建立了晉城、高平、長(zhǎng)治等地銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)針對(duì)當(dāng)場(chǎng)市場(chǎng),開拓了營(yíng)養(yǎng)早餐供給的經(jīng)營(yíng)渠道,收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。我們圍繞龍頭企業(yè)建立的核心，千方百計(jì)宣傳蓋利普品牌，進(jìn)步企業(yè)知名度，受到了各級(jí)政府的支持、鼓勵(lì)和幫助，使我公司肉制品加工業(yè)進(jìn)步到一個(gè)新的程度。(三)改進(jìn)后勤體制，強(qiáng)化后勤效勞，同心同德為企業(yè)建立增加動(dòng)力。后勤效勞是企業(yè)建立不可無視的一項(xiàng)內(nèi)容。一年來，后勤效勞本著“增收節(jié)支”的原那么，堅(jiān)持為第一線熱情效勞的理念,積極做好本職工作,獲得了令人滿意的成績(jī)。為加強(qiáng)后勤效勞管理，改革了后勤管理體制，減少了中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了管理力度。一年來，后勤效勞緊跟公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)開展步伐，無論是節(jié)假日，還是雙休日，只要工作需要，都可以及時(shí)到位，及時(shí)處理，保證了公司消費(fèi)、加工、銷售的順利進(jìn)展，為公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。后勤人員為消費(fèi)所想，自行設(shè)計(jì)制造屠宰熱水器，從而減輕了鍋爐的負(fù)擔(dān)，節(jié)約了費(fèi)用，既方便了屠宰，又保證了供暖。他們還千方百計(jì)修舊利廢，增收節(jié)支，按時(shí)收繳各種費(fèi)用，努力降低維修費(fèi)用，全年維修費(fèi)50000元，電費(fèi)支出80.7萬元，各項(xiàng)收入14.21萬元，供暖煤炭比上年節(jié)余80余噸，根本上完成了年初預(yù)定的增收節(jié)支任務(wù)。(四)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，建全制度，強(qiáng)化管理XX年是我國(guó)人民喜事多多的一年，特別是參加世貿(mào)組織，給企業(yè)帶來了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是一項(xiàng)刻不容緩的艱巨任務(wù)。XX年，我們建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理的同時(shí)，重點(diǎn)抓了企業(yè)體制的改革和創(chuàng)新。首先，實(shí)行了全方位的目的化管理，使廣闊員工工作有方向，行動(dòng)有準(zhǔn)那么，收到了一定的成效。其次，全面推行了股份制管理機(jī)制，劃小單位，量化管理，工效掛購(gòu)，自負(fù)盈虧，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。同時(shí)，我們打破了用人制度上的陳規(guī)舊習(xí)，大膽推行合同制和聘任制相結(jié)合的用人機(jī)制,面向社會(huì),廣開才路，試行和討論了一些新的舉措，有效地增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，進(jìn)步了企業(yè)的應(yīng)變才能。針對(duì)企業(yè)管理中存在的重經(jīng)營(yíng)，輕教育一手軟，一手硬的不良傾向，積極抓好企業(yè)的精神文明建立。以黨支部為核心，組織進(jìn)展政治學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)培訓(xùn),結(jié)合“三個(gè)代表”的政治教育，開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，逐步進(jìn)步廣闊干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的文化氣氛，改善了企業(yè)的精神相貌。肉制品車間品管員工作總結(jié)我叫畢x，是肉制品車間的一名品管員，畢業(yè)于河北民族師范學(xué)院生物技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)!XX年2月份進(jìn)入xx食品，3月份順利通過競(jìng)聘進(jìn)入品管部。一轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過去，下面是我這一年來的工作總結(jié)及XX年的工作目的。第一，XX年總結(jié)回憶XX年，這一年我認(rèn)真勤奮工作，盡最大的努力做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間的信息傳遞員，以最快的速度將最準(zhǔn)確的質(zhì)量信息傳遞給車間主任、班長(zhǎng)乃至每一位員工，及時(shí)和車間一起提早預(yù)防問題的產(chǎn)生；將車間的問題以數(shù)據(jù)的形式最快、最真實(shí)的反響給領(lǐng)導(dǎo)，致使其得到最有效的解決。XX年我堅(jiān)持以誠(chéng)為本，堅(jiān)持加大過程控制的理念，效勞于車間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且舉一反三及時(shí)預(yù)防問題。第二XX年目的方案XX年肉制品車間共接市場(chǎng)投訴158起，其中雜質(zhì)104起〔頭發(fā)投訴最多〕，計(jì)量17起，發(fā)霉變質(zhì)18起，其它19起。按產(chǎn)品分類，q趣兒類居首位，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第三。由此可見XX年我們做的還不夠，我做的還有很多的缺乏之處。因此。XX年我將重新整理自己工作思路，并方案由以下幾個(gè)方面開展工作：1.更好的做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作，將質(zhì)量信息全面的傳遞到車間，及時(shí)準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間消費(fèi)現(xiàn)狀，認(rèn)真做好上傳下達(dá)的工作。2.做好每一位員工的質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，從根本上進(jìn)步員工質(zhì)量意識(shí)，從而到達(dá)人人懂標(biāo)準(zhǔn)而兒，個(gè)個(gè)按標(biāo)準(zhǔn)操作的效果，由我們每一位員工一起控制好產(chǎn)品質(zhì)量！3.堅(jiān)持由過程控制為主的思想，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，防止造成車間不必要的人力、物力、資的浪費(fèi)。4.重點(diǎn)做好雜質(zhì)控制，從人員進(jìn)車間開場(chǎng)，由原料上架開場(chǎng)，加大過程監(jiān)視、抽查力度，幫助車間做好雜質(zhì)控制，盡最大力度減少市場(chǎng)投訴。5.最后把好車間最后一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。加大對(duì)產(chǎn)品包裝質(zhì)量抽查強(qiáng)度，做好貼標(biāo)工序員工培訓(xùn)，盡最大努力將不合格品控制在車間內(nèi)部。XX年，我將堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量思想為主導(dǎo)思想，一絲不茍執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各種質(zhì)量規(guī)章制度，嚴(yán)格做到鐵腕兒抓質(zhì)量，做好對(duì)車間質(zhì)量的監(jiān)視監(jiān)管工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，為xx奉獻(xiàn)自己的力量！盡最大的努力使XX年的質(zhì)量與產(chǎn)量到達(dá)雙贏！奶制品市場(chǎng)整治標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)自含三聚氰胺問題奶粉事件曝光后，**市工商局迅速啟動(dòng)“食品平安應(yīng)急預(yù)案”，并結(jié)合本市實(shí)際開展問題奶粉、液態(tài)奶專項(xiàng)清查整治活動(dòng)。截止10月5日，共累計(jì)出動(dòng)422人次，檢查經(jīng)營(yíng)主體1420戶，總共下架奶粉1776.7公斤，受理有關(guān)奶粉、液態(tài)奶的咨詢、申訴、舉報(bào)280件，消費(fèi)者退換奶粉294.8公斤,有效確保了轄區(qū)奶制品市場(chǎng)消費(fèi)平安。我們的做法是：一、控制頭，徹查問題奶粉進(jìn)貨關(guān)。我局于9月12日第一時(shí)間徹查問題奶粉**總代理商，對(duì)位于黃龍洞市場(chǎng)的三鹿奶粉在**的總代理商進(jìn)展檢查，對(duì)該代理商倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的28.8公斤三鹿嬰幼兒奶粉進(jìn)展了封存，并要求該代理商根據(jù)銷貨臺(tái)帳緊急召回60.4公斤三鹿問題奶粉。二、全面普查，清查問題奶粉經(jīng)銷關(guān)。我局于9月12日迅速部署，對(duì)各奶粉經(jīng)銷點(diǎn)開展“地毯式”清查，責(zé)令經(jīng)營(yíng)戶下架退市問題奶粉，對(duì)下架退市的奶粉，含三聚氰胺的嬰幼兒配方奶粉就地封存并登記造冊(cè)，不在公布的不合格內(nèi)的要求經(jīng)銷商提供每批次的檢驗(yàn)合格報(bào)告前方能再次上架銷售，以防止問題奶粉再次流入市場(chǎng)。三、統(tǒng)一口徑，嚴(yán)把問題奶粉宣傳關(guān)。我局一方面要求各所第一時(shí)間將問題奶粉的企業(yè)和批次清單發(fā)放到轄區(qū)內(nèi)的批發(fā)商和各超市、放心店，并在食品平安公示欄予以醒目警示。并與此同時(shí)，與總經(jīng)銷負(fù)責(zé)人和超市負(fù)責(zé)人進(jìn)展約談，要求立即停頓銷售問題奶粉，催促其認(rèn)真落實(shí)不合格食品退市銷毀制度，認(rèn)真做好自查，確保問題奶粉及時(shí)撤柜。另一方面，與**電視臺(tái)、報(bào)社主動(dòng)聯(lián)絡(luò)，通過媒體將問題奶粉的、檢查情況和有關(guān)投訴問題等予以公布，提醒消費(fèi)者慎重購(gòu)置奶粉，防止發(fā)生社會(huì)恐慌。四、妥善處置，把好問題奶粉投訴咨詢關(guān)。我局一方面積極受理相關(guān)投訴咨詢，穩(wěn)妥解決消費(fèi)糾紛，消除消費(fèi)者恐慌心理，實(shí)在維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。另一方面催促相關(guān)超市認(rèn)真落實(shí)無理由退貨制度，如聯(lián)華超市人民北路店實(shí)行無理由退貨價(jià)值達(dá)1238元。同時(shí)做好預(yù)防，嚴(yán)格值班制度，暢通信息渠道。五、公開承諾，把好社會(huì)穩(wěn)定關(guān)。我局及時(shí)召開了奶制品經(jīng)銷商、大型超市負(fù)責(zé)人參加的座談會(huì)，要求他們向社會(huì)公開承諾，并通過電視臺(tái)、報(bào)社向社會(huì)公布?！苍斠姵兄Z書〕六、簽訂責(zé)任，把好長(zhǎng)效監(jiān)管關(guān)。我局一方面要求工商所各片區(qū)責(zé)任人與奶粉經(jīng)營(yíng)戶簽訂《食品平安責(zé)任書》，進(jìn)一步明確片區(qū)責(zé)任人和奶粉經(jīng)營(yíng)戶的責(zé)任；另一方面加大無照奶制品經(jīng)營(yíng)戶取締、督辦力度，完善經(jīng)營(yíng)戶索證索票和臺(tái)帳登記制度。關(guān)于奶制品質(zhì)量的承諾全市廣闊消費(fèi)者：“三鹿嬰幼兒配方奶粉重大平安事故”，嚴(yán)重危害了廣闊消費(fèi)者的身體安康和生命平安。為保障消費(fèi)者的合法權(quán)益，促進(jìn)奶制品行業(yè)的安康開展，重塑奶制品平安保障體系。我們奶制品經(jīng)銷商會(huì)同**三大超市向社會(huì)作出以下承諾：一、嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，所有奶制品均從國(guó)家整頓標(biāo)準(zhǔn)合格的奶制品消費(fèi)企業(yè)進(jìn)貨，索取產(chǎn)品檢驗(yàn)合格報(bào)告，建立健全進(jìn)銷貨臺(tái)帳，并報(bào)工商部門備案，實(shí)現(xiàn)全程追溯。二、嚴(yán)堵不合格奶制品，一旦發(fā)現(xiàn)，立即全部下架。并設(shè)立退貨窗口，一律按原銷售價(jià)格退貨。三、積極組織貨，妥善安排調(diào)運(yùn)，確保市場(chǎng)供給，不隨意漲價(jià)，穩(wěn)定市場(chǎng)，保障供給。四、建立奶制品質(zhì)量公示欄，宣傳普及奶制品平安知識(shí)，在公示欄及時(shí)公示合格及不合格奶制品的品牌、批次、價(jià)格和檢測(cè)結(jié)果等信息。五、建立奶制品質(zhì)量全程負(fù)責(zé)制，對(duì)因購(gòu)置、飲用不合格奶制品而造成了疾病的消費(fèi)者，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行先行賠付，并積極協(xié)助工商局12315、消保委妥善解決投訴事宜。圣元經(jīng)銷商施恩經(jīng)銷商伊利經(jīng)銷商：蒙牛經(jīng)銷商：光明經(jīng)銷商：星地超市聯(lián)華人民路店聯(lián)華溪西店二oo八年九月二十三日2023奶制品市場(chǎng)整治工作總結(jié)自含三聚氰胺問題奶粉事件曝光后，**市工商局迅速啟動(dòng)食品平安應(yīng)急預(yù)案，并結(jié)合本市實(shí)際開展問題奶粉、液態(tài)奶專項(xiàng)清查整治活動(dòng)。截止10月5日，共累計(jì)出動(dòng)422人次，檢查經(jīng)營(yíng)主體1420戶，總共下架奶粉1776.7公斤，受理有關(guān)奶粉、液態(tài)奶的咨詢、申訴、舉報(bào)280件，消費(fèi)者退換奶粉294.8公斤,有效確保了轄區(qū)奶制品市場(chǎng)消費(fèi)平安。我們的做法是：一、控制頭，徹查問題奶粉進(jìn)貨關(guān)。我局于9月12日第一時(shí)間徹查問題奶粉**總代理商，對(duì)位于黃龍洞市場(chǎng)的三鹿奶粉在**的總代理商進(jìn)展檢查，對(duì)該代理商倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的28.8公斤三鹿嬰幼兒奶粉進(jìn)展了封存，并要求該代理商根據(jù)銷貨臺(tái)帳緊急召回60.4公斤三鹿問題奶粉。二、全面普查，清查問題奶粉經(jīng)銷關(guān)。我局于9月12日迅速部署，對(duì)各奶粉經(jīng)銷點(diǎn)開展地毯式清查，責(zé)令經(jīng)營(yíng)戶下架退市問題奶粉，對(duì)下架退市的奶粉，含三聚氰胺的嬰幼兒配方奶粉就地封存并登記造冊(cè)，不在公布的不合格內(nèi)的要求經(jīng)銷商提供每批次的檢驗(yàn)合格報(bào)告前方能再次上架銷售，以防止問題奶粉再次流入市場(chǎng)。三、奶粉宣傳關(guān)。我局一方面要求各所第一時(shí)間將問題奶粉的企業(yè)和批次清單發(fā)放到轄區(qū)內(nèi)的批發(fā)商和各超市、放心店，并在食品平安公示欄予以醒目警示。并與此同時(shí)，與總經(jīng)銷負(fù)責(zé)人和超市負(fù)責(zé)人進(jìn)展約談，要求立即停頓銷售問題奶粉，催促其認(rèn)真落實(shí)不合格食品退市銷毀制度，認(rèn)真做好自查，確保問題奶粉及時(shí)撤柜。另一方面，與**電視臺(tái)、報(bào)社主動(dòng)聯(lián)絡(luò)，通過媒體將問題奶粉的、檢查情況和有關(guān)投訴問題等予以公布，提醒消費(fèi)者慎重購(gòu)置奶粉，防止發(fā)生社會(huì)恐慌。四、妥善處置，把好問題奶粉投訴咨詢關(guān)。我局一方面積極受理相關(guān)投訴咨詢，穩(wěn)妥解決消費(fèi)糾紛，消除消費(fèi)者恐慌心理，實(shí)在維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。另一方面催促相關(guān)超市認(rèn)真落實(shí)無理由退貨制度，如聯(lián)華超市人民北路店實(shí)行無理由退貨價(jià)值達(dá)1238元。同時(shí)做好預(yù)防，嚴(yán)格值班制度，暢通信息渠道。五、公開承諾，把好社會(huì)穩(wěn)定關(guān)。我局及時(shí)召開了奶制品經(jīng)銷商、大型超市負(fù)責(zé)人參加的座談會(huì)，要求他們向社會(huì)公開承諾，并通過電視臺(tái)、報(bào)社向社會(huì)公布?！苍斠姵兄Z書〕六、簽訂責(zé)任，把好長(zhǎng)效監(jiān)管關(guān)。我局一方面要求工商所各片區(qū)責(zé)任人與奶粉經(jīng)營(yíng)戶簽訂《食品平安責(zé)任書》，進(jìn)一步明確片區(qū)責(zé)任人和奶粉經(jīng)營(yíng)戶的責(zé)任；另一方面加大無照奶制品經(jīng)營(yíng)戶取締、督辦力度，完善經(jīng)營(yíng)戶索證索票和臺(tái)帳登記制度。關(guān)于奶制品質(zhì)量的承諾全市廣闊消費(fèi)者：三鹿嬰幼兒配方奶粉重大平安事故，嚴(yán)重危害了廣闊消費(fèi)者的身體安康和生命平安。為保障消費(fèi)者的合法權(quán)益，促進(jìn)奶制品行業(yè)的安康開展，重塑奶制品平安保障體系。我們奶制品經(jīng)銷商會(huì)同**三大超市向社會(huì)作出以下承諾：一、嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，所有奶制品均從國(guó)家整頓標(biāo)準(zhǔn)合格的奶制品消費(fèi)企業(yè)進(jìn)貨，索取產(chǎn)品檢驗(yàn)合格報(bào)告，建立健全進(jìn)銷貨臺(tái)帳，并報(bào)工商部門備案，實(shí)現(xiàn)全程追溯。二、嚴(yán)堵不合格奶制品，一旦發(fā)現(xiàn)，立即全部下架。并設(shè)立退貨窗口，一律按原銷售價(jià)格退貨。三、積極組織貨，妥善安排調(diào)運(yùn)，確保市場(chǎng)供給，不隨意漲價(jià)，穩(wěn)定市場(chǎng)，保障供給。四、建立奶制品質(zhì)量公示欄，宣傳普及奶制品平安知識(shí)，在公示欄及時(shí)公示合格及不合格奶制品的品牌、批次、價(jià)格和檢測(cè)結(jié)果等信息。五、建立奶制品質(zhì)量全程負(fù)責(zé)制，對(duì)因購(gòu)置、飲用不合格奶制品而造成了疾病的消費(fèi)者，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行先行賠付，并積極協(xié)助工商局12315、消保委妥善解決投訴事宜。圣元經(jīng)銷商施恩經(jīng)銷商伊利經(jīng)銷商：蒙牛經(jīng)銷商：光明經(jīng)銷商：星地超市聯(lián)華人民路店聯(lián)華溪西店加工車間半年工作總結(jié)上半年來，我單位根據(jù)集團(tuán)及分公司的總體工作部署，結(jié)合本單位的詳細(xì)情況，在集團(tuán)及公司黨委的支持和幫助下，緊緊圍繞真***x配件制造的這一主要任務(wù)，通過班子成員和全體員工的努力下，除消費(fèi)任務(wù)沒有完成方案外，其他都根本上完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，回憶上半年的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作，我們主要開展了一下幾個(gè)方面的工作。一、主要工作完成情況1、指標(biāo)完成情況上半年共計(jì)完成產(chǎn)值48.528萬元，發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用212.62萬元〔詳見本錢費(fèi)用表〕，其虧損額為152.615萬元。共計(jì)發(fā)生材料費(fèi)用32.77萬元，材料費(fèi)用率為67.53%。2、市場(chǎng)開發(fā)工作按照分公司下達(dá)的自攬活工作指標(biāo)，我們班子成員進(jìn)展了認(rèn)真分析^p，結(jié)合本單位的消費(fèi)現(xiàn)狀和產(chǎn)品構(gòu)造，初步確定了抽油機(jī)、井口配件及井下工具作為本單位承攬了活主要目的，外部市場(chǎng)主要在鉆技公司鉆頭廠和地下資公司的配件上下功夫，經(jīng)過努力共計(jì)承攬了工作量45萬元左右。在開發(fā)外部市場(chǎng)的同時(shí)，我們還主動(dòng)拓展集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，共承攬了抽油機(jī)配件50多萬元的加工任務(wù)。3、消費(fèi)組織安排上半年我單位的工作量一直較多，主要是鉆井配件和抽油機(jī)配件。為集團(tuán)抽油機(jī)分公司加工的配件批量大、工期緊，而且質(zhì)量要求較高。針對(duì)這些難題，我們可以在保證消費(fèi)進(jìn)度上采用了按工序合理分解，每個(gè)工人按工序操作這樣節(jié)省許多時(shí)間，進(jìn)步了消費(fèi)效率和加工質(zhì)量。對(duì)批量較大的工件采用了工藝裝備，并合理安排工人加班，全部配件都在第一時(shí)間完成，獲得了用戶的滿意。在獎(jiǎng)金的分配上，我們加大考核力度，制定切合本單位實(shí)際的考核方法，成立獎(jiǎng)金考核小組，拉開分配的檔次，做到多勞多得，不勞不得，使一線關(guān)鍵崗位的獎(jiǎng)金不低于其它同行單位的最高數(shù)額，極大地鼓勵(lì)了一線職工超額完成任務(wù)的積極性，使多干的職工心里平衡，少干的沒有了怨言。較好地穩(wěn)定了技術(shù)工人隊(duì)伍。由于本單位設(shè)備陳舊，經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響了消費(fèi)的進(jìn)展。我們對(duì)設(shè)備的修理合理安排時(shí)間，根本上都是在工余時(shí)間搶修的，每一次都是在第一時(shí)間修完，保證了設(shè)備利用率。今年公司把真空加熱爐控制柜的組裝任務(wù)交給我單位，我們對(duì)這項(xiàng)工作非轉(zhuǎn)自常重視，裝備了技術(shù)素質(zhì)較高的操作者，經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)，如今多數(shù)人已經(jīng)能獨(dú)立進(jìn)展組裝。同時(shí)我們還自制了控制柜工裝及檢測(cè)設(shè)備，有效地保證了產(chǎn)品的出廠質(zhì)量，保證了工期要求。4、職工的技術(shù)培訓(xùn)我們針對(duì)本單位青工多，技術(shù)程度落后的詳細(xì)情況，加大了青工的培訓(xùn)力度。首先從理論入手，由技術(shù)人員進(jìn)展理論講解，另由經(jīng)歷豐富的教師傅進(jìn)展實(shí)際操作，同時(shí)利用上半年抽油機(jī)配件批量大的有利條件，合理地組織崗位練兵，使青工得到了有效的鍛煉。在培訓(xùn)上我們加強(qiáng)了獎(jiǎng)金考核，促進(jìn)青工學(xué)技術(shù)積極性。使其技術(shù)上有了較大的進(jìn)步，現(xiàn)已根本上到達(dá)了獨(dú)立操作的程度。5、狠抓平安管理我們針對(duì)本單位廠房和設(shè)備陳舊的狀況，制定了合適本單位的平安考核方法。增大平安管理力度，做到平安責(zé)任落實(shí)到班組，班組落實(shí)到個(gè)人，制定達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不定期進(jìn)展抽查。將查到的違章現(xiàn)象與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤。較好地控制了平安隱患。做到了不平安決不消費(fèi)，任何人都沒有違背平安操作的權(quán)利。在設(shè)備保養(yǎng)上建立完善色制度，改變了以往只顧干活，不注意保養(yǎng)設(shè)備的狀況，進(jìn)步了設(shè)備利用率，使上半年沒有發(fā)生平安事故。同時(shí)我們還對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)展了整治，較好地改變以往臟亂差的狀況。二、存在的主要矛盾和問題雖然在消費(fèi)和管理我們做了許工作，但我們的消費(fèi)沒完成方案，經(jīng)過我們認(rèn)真比照分析^p，主要存在以下矛盾和問題：1、受體制的影響我們無法與社會(huì)廠家競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)我們的產(chǎn)品拿到的工作量不夠。2、沒有技術(shù)含量高的定型產(chǎn)品，產(chǎn)品種類雜，致使效率和效益較低。同時(shí)消費(fèi)旺季各項(xiàng)產(chǎn)品工期經(jīng)常發(fā)生沖突，有延誤工期現(xiàn)象。3、消費(fèi)單元構(gòu)造不匹配。一線操作工人少，技術(shù)素質(zhì)低，在今年上半年任務(wù)量飽和的情況下，也完不成消費(fèi)方案要求，掙不回來費(fèi)用。到如今為止還有幾臺(tái)設(shè)備無人操作。4、消費(fèi)才能低。對(duì)一些加工精度要求高、工期緊的產(chǎn)品無才能承當(dāng)，不適應(yīng)市場(chǎng)的需要。沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能。5、設(shè)備陳舊落后，沒有先進(jìn)的消費(fèi)設(shè)備，造成效率低下。有的設(shè)備達(dá)不到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。直接影響任務(wù)的完成。6、由于更夫人員多，每人班次少，管理難度加大，存在平安隱患。乳制品重點(diǎn)區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好，歡送大家到xx檢查指導(dǎo)工作！乳品行業(yè)整頓和標(biāo)準(zhǔn)工作，長(zhǎng)期以來一直受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門高度重視，自今年省局將我區(qū)確定為乳制品重點(diǎn)整治區(qū)域以來，我局緊緊圍繞省局關(guān)于開展12類重點(diǎn)產(chǎn)品專項(xiàng)整治意見的文件精神，結(jié)合xx市政府印發(fā)的《xx市整頓標(biāo)準(zhǔn)乳制品消費(fèi)加工企業(yè)促進(jìn)乳產(chǎn)業(yè)安康開展工作方案》和《關(guān)于開展七類重點(diǎn)食品區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作的意見》的要求，在市局和xx區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極與有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)配合，扎實(shí)開展了乳制品區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng)，并順利完成了專項(xiàng)整治的目的和任務(wù)，現(xiàn)就專項(xiàng)整治工作情況匯報(bào)如下：一、根本情況全區(qū)共有乳制品消費(fèi)企業(yè)x家，分別是xx乳業(yè)、xx乳業(yè)、xx乳業(yè)和xx乳業(yè)，上述x家企業(yè)全部為獲證企業(yè),消費(fèi)資質(zhì)齊全且在有效期內(nèi)。其中，xx乳業(yè)〔和xx乳業(yè)主要消費(fèi)液態(tài)奶，xx乳業(yè)和xx乳業(yè)主要產(chǎn)品為乳粉。目前，x家企業(yè)全部正常消費(fèi)運(yùn)作，其中xx乳業(yè)日加工鮮奶約x噸,xx乳業(yè)日加工鮮奶約x噸，加上xx乳業(yè)，全區(qū)乳業(yè)日處理鮮奶近x噸。全區(qū)共有取證奶站x家，其中已辦理生鮮牛乳收買答應(yīng)證的有x個(gè)，其余的正在辦理中。全區(qū)共有奶牛x頭，其中企業(yè)自辦牧場(chǎng)入欄牛數(shù)為x頭，約占全區(qū)奶?？倲?shù)的一半，日產(chǎn)奶量約x噸，鮮奶產(chǎn)量與加工量根本保持平衡。二、專項(xiàng)整治工作成效通過自查自糾、集中整治和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步三個(gè)階段工作的開展，專項(xiàng)整治工作獲得了顯著成效，區(qū)域內(nèi)存在的突出問題已得到有效解決，消費(fèi)環(huán)境得到有效凈化、消費(fèi)秩序得到有效標(biāo)準(zhǔn)，乳制品企業(yè)質(zhì)量控制才能明顯增強(qiáng)，質(zhì)量平安程度顯著進(jìn)步，抽檢合格率到達(dá)100%，總體狀況運(yùn)行良好，預(yù)期整治目的順利完成，詳細(xì)來說有以下幾個(gè)方面：〔一〕原奶質(zhì)量得到有效控制。一是對(duì)全區(qū)所有奶站進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)和整頓，嚴(yán)格按照乳制品條例的要求，對(duì)不符合條件的奶站堅(jiān)決予以取締，對(duì)符合條件的發(fā)放生鮮牛乳收買答應(yīng)證；二是積極支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)乳制品消費(fèi)企業(yè)建立自己的奶基地，根據(jù)《良好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》〔cb/tXX4.8〕，進(jìn)步奶基地養(yǎng)殖技術(shù)程度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。目前xx牧業(yè)已經(jīng)建成，xx的牧場(chǎng)接近完工，xx乳業(yè)的牧場(chǎng)也正在籌建中。另外，對(duì)飼料準(zhǔn)入嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的飼料進(jìn)入市場(chǎng)，全區(qū)共有x家飼料企業(yè)產(chǎn)品在我區(qū)注冊(cè)銷售?！捕橙橹破废M(fèi)企業(yè)的質(zhì)量管理體系和檢驗(yàn)檢測(cè)體系得到進(jìn)一步完善。一是x家企業(yè)全部建立了完好的原材料進(jìn)貨臺(tái)帳和產(chǎn)品銷售臺(tái)帳，嚴(yán)格落實(shí)了進(jìn)貨查驗(yàn)、索證索票和產(chǎn)品出廠批批檢驗(yàn)制度；二是消費(fèi)過程得到有效控制，x家乳制品企業(yè)嚴(yán)格按照《乳制品監(jiān)管條例》和相關(guān)體系認(rèn)證的要求，對(duì)原有的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)展了修訂，并嚴(yán)格按照新的標(biāo)準(zhǔn)體系組織消費(fèi)；三是x家乳制品企業(yè)全部通過了haccp認(rèn)證，xx乳業(yè)還通過了iso9000體系認(rèn)證和環(huán)境管理體系認(rèn)證；四是x家乳制品企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理檔案得到進(jìn)一步的完善，各項(xiàng)管理制度得到了進(jìn)一步的落實(shí)；五是x家乳制品企業(yè)全部配置了三聚氰胺檢測(cè)儀器，另外新上了β—內(nèi)酰胺酶、重金屬等檢測(cè)工程和設(shè)備，裝備了專門的檢測(cè)人員，檢測(cè)人員經(jīng)專門培訓(xùn)，全部持證上崗，有力保障了企業(yè)自檢才能的實(shí)現(xiàn)。〔三〕乳制品消費(fèi)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境得到進(jìn)一步凈化，乳制品企業(yè)從業(yè)人員的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有了明顯進(jìn)步。通過集中整治和嚴(yán)厲打擊，當(dāng)前，使用非食品原料加工食品、濫用食品添加劑和在原奶中摻雜使假等違法行為已被消除。經(jīng)過三聚氰胺事件的洗禮和廣泛的宣傳、教育，企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人的意識(shí)已廣泛深化人心，為加強(qiáng)內(nèi)部管理和教育，實(shí)在進(jìn)步企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)，xx乳業(yè)〔、xx乳業(yè)和xx乳業(yè)x家公司形成了例會(huì)制度，堅(jiān)持每周至少召開一次會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育。三、主要整治措施〔一〕進(jìn)步認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真部署、積極宣傳，努力營(yíng)造專項(xiàng)整治工作的良好氣氛。一是屢次召開乳制品專項(xiàng)整治工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和調(diào)度會(huì)，對(duì)專項(xiàng)整治工作進(jìn)展部署和調(diào)度，研究制定xx區(qū)乳制品專項(xiàng)整治工作方案和xx區(qū)乳產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃；二是成立了xx任組長(zhǎng)，有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)同志為成員的專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決整治工作中出現(xiàn)的新情況新問題；三是將乳品質(zhì)量平安管理等有關(guān)文件精神下發(fā)到每一個(gè)乳制品消費(fèi)企業(yè)，要求企業(yè)嚴(yán)格按照有關(guān)要求進(jìn)展自查，排查企業(yè)存在問題，制定整改措施；四是發(fā)動(dòng)乳品消費(fèi)加工企業(yè)在消費(fèi)加工場(chǎng)所，通過制作靠排、懸掛條幅等形式，宣傳國(guó)家、省、市、區(qū)關(guān)于開展乳品行業(yè)整頓和標(biāo)準(zhǔn)工作的有關(guān)要求和規(guī)定；五是充分利用xx電視臺(tái)和xx兩個(gè)媒介，大力宣傳和報(bào)道此次專項(xiàng)整治工作的情況?！捕臣哟蟾鳝h(huán)節(jié)的監(jiān)管整頓力度，確保各環(huán)節(jié)得到有效控制。1、加強(qiáng)企業(yè)奶基地建立，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)奶站經(jīng)營(yíng)行為，堅(jiān)決杜絕散收生鮮牛乳行為。嚴(yán)格按照乳制品產(chǎn)業(yè)政策，要求具備條件的企業(yè)加快奶基地建立，根據(jù)《良好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》〔cb/tXX4.8〕，進(jìn)步奶基地養(yǎng)殖技術(shù)程度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)，對(duì)轄區(qū)奶站進(jìn)展整合，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)奶站經(jīng)營(yíng)行為，要求企業(yè)派出專門人員對(duì)奶站從大廳擠奶、站內(nèi)檢驗(yàn)、制冷、運(yùn)輸〔鉛封、gps定位〕、進(jìn)廠檢驗(yàn)等各環(huán)節(jié)進(jìn)展全過程的監(jiān)管，嚴(yán)防中間環(huán)節(jié)的摻雜使假行為，有效保證原奶的質(zhì)量平安。另外，堅(jiān)決杜絕和嚴(yán)厲打擊散收生鮮牛乳的行為。2、加強(qiáng)消費(fèi)過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，確保消費(fèi)銷售的乳制品質(zhì)量平安。一是監(jiān)視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)原輔料收買秩序，嚴(yán)格實(shí)行入廠原輔料100%索證索票和100%批批檢驗(yàn)合格制度，堅(jiān)決杜絕含有三聚氰胺等非食品用化學(xué)物質(zhì)或者其它含有可能危害安康物質(zhì)的原輔料進(jìn)廠；二是監(jiān)視企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行食品添加劑使用備案制度，嚴(yán)禁在消費(fèi)過程中添加三聚氰胺等非食品用化學(xué)物質(zhì)或者其他危害安康物質(zhì)；三是強(qiáng)化乳制品出廠檢驗(yàn)，要求企業(yè)按照乳制品監(jiān)管條例的要求，完善檢測(cè)工程和設(shè)備，確保出廠產(chǎn)品批批進(jìn)展檢測(cè)；四是催促乳制品企業(yè)建立和施行產(chǎn)品追溯和召回制度，完善各項(xiàng)記錄和臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)從原料、輔料到成品等各環(huán)節(jié)均具有可追溯性。3、強(qiáng)化日常監(jiān)管，構(gòu)筑乳制品質(zhì)量平安防線。一是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的日常巡查，堅(jiān)持每個(gè)月至少對(duì)企業(yè)巡查一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出來，要求企業(yè)及時(shí)進(jìn)展整改；二是強(qiáng)化監(jiān)視抽查，除完成常規(guī)的定檢任務(wù)外，親密配合省局和市局做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的抽樣工作。自年初以來，我們根據(jù)省局和市局通知要求，針對(duì)三聚氰胺跟蹤監(jiān)測(cè)、苯甲酸、β—內(nèi)酰胺酶、硫氰酸鈉等檢驗(yàn)工程進(jìn)展了屢次專項(xiàng)抽樣，并就檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)進(jìn)展反響和處理?！踩臣訌?qiáng)企業(yè)管理制度建立，強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任意識(shí)，催促企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。x家乳制品消費(fèi)企業(yè)全部建立和完善了企業(yè)質(zhì)量檔案、制定了《生鮮乳、原輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《化學(xué)品及食品添加劑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《消費(fèi)工藝操作標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備管理制度》、《計(jì)量管理制度》、《文件記錄和管理制度》、《平安消費(fèi)制度》等標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到管理到位，責(zé)任到人。另外，要求所有乳制品企業(yè)認(rèn)真汲取“三鹿奶粉”事件的慘痛教訓(xùn)，視質(zhì)量平安為生命，建立乳制品消費(fèi)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和誠(chéng)信體系，進(jìn)步從業(yè)人員道德和質(zhì)量、法律意識(shí)，自覺履行社會(huì)責(zé)任，樹立良好企業(yè)形象?！菜摹臣訌?qiáng)與本地政府和有關(guān)職能部門的溝通協(xié)作，努力做到“三個(gè)結(jié)合”。在開展專項(xiàng)整治中，我們始終堅(jiān)持加強(qiáng)與本地政府和發(fā)改、畜牧、衛(wèi)生、工商等有關(guān)職能部門的溝通協(xié)作，努力形成上下聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)的專項(xiàng)整治合力，確保各監(jiān)管環(huán)節(jié)的無縫隙銜接。另外，堅(jiān)持“清理整頓與振興產(chǎn)業(yè)相結(jié)合、集中整治與長(zhǎng)效機(jī)制建立相結(jié)合、企業(yè)自律與政府監(jiān)管相結(jié)合”的方針，確保把整頓標(biāo)準(zhǔn)工作抓好、抓出實(shí)效?！参濉撤e極創(chuàng)新乳制品行業(yè)監(jiān)管形式。一是注重從頭抓質(zhì)量，加強(qiáng)消費(fèi)頭整治，對(duì)乳制品消費(fèi)企業(yè)及奶站情況，分別輸入微機(jī)，施行分類網(wǎng)絡(luò)化動(dòng)態(tài)管理；二是針對(duì)企業(yè)與奶站之間因原奶質(zhì)量問題產(chǎn)生的糾紛，要求企業(yè)原奶檢驗(yàn)實(shí)行備案制度，一旦產(chǎn)生爭(zhēng)議，由第三方進(jìn)展公正檢驗(yàn)。三是做到企業(yè)自查和監(jiān)視檢查相結(jié)合，即先由企業(yè)定期進(jìn)展自查，自查完成后，再組織施行專項(xiàng)檢查，并記錄存檔。對(duì)查出的問題，能及時(shí)整改的，馬上整改；不能及時(shí)整改的，寫出整改意見，要求企業(yè)盡快進(jìn)展整改；屬重大問題的，立即向管理區(qū)政府和市局進(jìn)展匯報(bào)。雖然專項(xiàng)整治工作獲得了很好的成效，但乳制品行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的食品行業(yè)，很容易引發(fā)食品平安事故。因此，在下一步的工作中，我們一定會(huì)時(shí)時(shí)保持警覺，實(shí)在履行監(jiān)管職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化乳制品企業(yè)質(zhì)量平安“第一責(zé)任”，建立健全乳制品質(zhì)量平安的長(zhǎng)效機(jī)制，確保乳制品質(zhì)量平安不出現(xiàn)問題。機(jī)械加工年終工作總結(jié)來了公司將近一年了，在工作中我理解很多的機(jī)械方面的知識(shí)，進(jìn)步了機(jī)械加工方面的認(rèn)識(shí)，加深了在機(jī)械加工方面的理解和相關(guān)的設(shè)備和技術(shù)資料，還學(xué)到了很多做人的道理和怎么樣去和公司的每一個(gè)同事相處。來到公司在品檢部門的工作讓我認(rèn)識(shí)了很多的機(jī)械圖紙，這是在學(xué)校里學(xué)不到的，更主要的是在工作中我學(xué)會(huì)了很多在學(xué)校里沒有見到過的機(jī)器和測(cè)量?jī)x器，更學(xué)會(huì)了很多在公司里的管理制度。將所學(xué)的理論知識(shí)與理論結(jié)合起來，更好的充實(shí)了自己，為以后再告訴的工作做好根底。從我第一天的到公司來到品檢部我看到我們公司的管理制度是很好的，所以更激起我對(duì)工作的認(rèn)真，第一天來到我們廠我看到了我們廠的加工設(shè)備是很齊全的，認(rèn)識(shí)了在機(jī)械加工中要用到的設(shè)備像銑床，磨床和車床。隨后就在品檢部門工作了，在工作中我聽取了師傅們對(duì)品檢部門的介紹和我們這個(gè)部門的重要性，更理解了我們?cè)诠ぷ鬟^程中要注意的平安事項(xiàng)和需要注意的工程，隨后師傅們就介紹了圖紙給我認(rèn)識(shí)，一看讓我大開眼界看到的零件圖紙?jiān)僖膊皇俏覀冊(cè)趯W(xué)校里的那些簡(jiǎn)單的cad圖紙了，而是真正的精細(xì)零件加工圖，在漸漸的認(rèn)識(shí)了圖紙之后我又對(duì)一個(gè)零件的加工工藝有了一些理解，理解了一個(gè)零件的加工程序，更對(duì)零件材料的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)了什么樣的材料要熱處理和什么樣的材料要外表處理，在品檢的工作使我認(rèn)識(shí)了很多很多知識(shí)，根本認(rèn)識(shí)我們廠的工作流程，在為我以后的工作是我很大的幫助能讓我在以后的工作中遇到哪些難題去問哪些工作者。來到品檢部我深深的認(rèn)識(shí)了零件的精細(xì)性，從我一個(gè)剛剛從學(xué)校出來的學(xué)生來到公司什么都不懂只是認(rèn)識(shí)了那些簡(jiǎn)單的零件到如今什么樣的零件都能看的懂，都能測(cè)量，但我覺得只是認(rèn)識(shí)是不夠的，我們還要懂得怎么樣把這樣的零件加工出來那才是我們真正想認(rèn)識(shí)的，所以在以后的時(shí)機(jī)中我們更要到理論中去理解車，銑磨還有線割，看起來是很難，但我看到我們工作中的同事他們都是什么樣的機(jī)器都會(huì)操作，我就認(rèn)識(shí)到我在檢查他們的勞動(dòng)成果的時(shí)候就會(huì)聯(lián)想到我以后我也可以像他們一樣哪里要幫助就往哪里去，可以在我們公司也能有所作為。在公司我看到了一些問題點(diǎn)：一我們的員工對(duì)平安有時(shí)還是有松懈的，經(jīng)常對(duì)產(chǎn)缺乏保護(hù)，對(duì)機(jī)器保護(hù)還不是做得很好，沒有很好的執(zhí)行我們公司的5s觀念。二我們公司的技術(shù)員工對(duì)我們的工藝卡沒有填好自己的自檢記錄以致讓品檢浪費(fèi)了很多的時(shí)間。三我們應(yīng)對(duì)新進(jìn)來的員工進(jìn)展培訓(xùn)，他們對(duì)我們公司的測(cè)量?jī)x器很不理解，以致他們?cè)跍y(cè)量的時(shí)候不可以很好的自檢。也不可以保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。四我們公司的員工沒有很好的執(zhí)行好上層的指導(dǎo)。最后對(duì)iso的認(rèn)識(shí)，在公司我初步的接觸了iso，對(duì)iso有了進(jìn)一步的理解，覺得iso質(zhì)量管理是非常的重要，iso能幫助我們?cè)诠镜墓芾矸矫娓軐哟位?，?duì)我們的產(chǎn)品也能有保證，假如我們繼續(xù)對(duì)iso管理的理論加以培訓(xùn)到每一個(gè)員工，那么我們不緊實(shí)可以保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，還能更好的進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。在我們公司，我們已經(jīng)建立了一套自己的iso管理，但是很多員工都對(duì)iso還是很生疏，那就是說我們的員工對(duì)iso是什么還缺乏理解，我覺得我們要經(jīng)常的培訓(xùn)我們的員工對(duì)iso的理解，讓他們認(rèn)識(shí)iso對(duì)我們的公司的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的，那樣既加強(qiáng)了員工對(duì)iso的認(rèn)識(shí)也可以更好的保證我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量。那樣更能使我們公司的消費(fèi)體系更完善。最后的總結(jié):來了公司兩個(gè)多月的感受就是紙上的得來的終覺淺，我深深的感覺到自己學(xué)的知識(shí)和實(shí)際運(yùn)用的知識(shí)是匱乏的，接觸到了時(shí)間的知識(shí)才知道自己知道是那么的少，才真正的領(lǐng)悟到了學(xué)無止境的含義了。所以自己以后要學(xué)的東西還很，多學(xué)習(xí)他們好的工作習(xí)慣經(jīng)歷和他們的知識(shí)，那也是我們必須的充實(shí)自己的要求。工廠職工工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼XX年即將過去，回憶即將過去的一年個(gè)人的工作，學(xué)習(xí)了一些新知識(shí)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些缺乏，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、勞動(dòng)紀(jì)律，思想作風(fēng)方面本人能遵守好沙鋼的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，團(tuán)結(jié)好同事，互相關(guān)心并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺維護(hù)好企業(yè)形象。二、平安消費(fèi)方面1平安方面：本人上班前可以自覺的穿戴好勞保用品，認(rèn)真參加各項(xiàng)平安培訓(xùn)，做好筆記。結(jié)實(shí)樹立起“平安第一，預(yù)防為主”的思想，并認(rèn)真貫徹到每位組員，真正做到消費(fèi)在忙平安不忘。從而保證了本組各類平安事故為“零”，在1-10月份本班組涉及到危險(xiǎn)、一級(jí)動(dòng)火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機(jī)回流管、結(jié)晶槽補(bǔ)焊、母液儲(chǔ)槽補(bǔ)焊等，在每次檢修前都能做好平安檢修工作的準(zhǔn)備工作，如個(gè)槽的清掃工作，消防器材的準(zhǔn)備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌確實(shí)認(rèn)，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了平安檢修工作順利的進(jìn)展。2消費(fèi)方面：在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的配合下，硫銨產(chǎn)量每月都可以超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣闊職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競(jìng)賽中，在班組的共同努力下，本班組屢次獲得好成績(jī)。3消費(fèi)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個(gè)方面工作⑴母液的酸度在正常消費(fèi)出料過程中，每班組認(rèn)真控制好酸度，保證在3-5%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長(zhǎng)大。⑵合理母液溫度我們控制在50℃左右，根據(jù)氣候的不同及時(shí)調(diào)節(jié)，保證了硫銨顆?？焖龠B續(xù)形成長(zhǎng)大。⑶加強(qiáng)離心機(jī)的操作，連續(xù)均勻下料，保證了游離酸和水份的合格⑷加強(qiáng)枯燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。三、培訓(xùn)方面本人可以自覺按時(shí)參加各項(xiàng)培訓(xùn)，上課做好筆記，考試均可以一次通過。另外對(duì)新工人的培訓(xùn)，從平安知識(shí)講起，平時(shí)理論操作中聯(lián)絡(luò)平安辨識(shí)和平安操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨(dú)立操作。在操作過程中再仔細(xì)耐心的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。四、存在缺乏及以后打算1經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些缺乏。如小組管理程度還欠缺，工作中有時(shí)不能抓住重點(diǎn)，尤其是崗位人員缺少時(shí)自己忙自己的不能很好的關(guān)心好崗位人員的操作，把各項(xiàng)工作想全、做細(xì)。另外業(yè)務(wù)技術(shù)程度還待學(xué)習(xí)加強(qiáng)。2下一步打算加強(qiáng)自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不懂多問，團(tuán)結(jié)好同事之間的關(guān)系，認(rèn)真貫徹和完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，使自己和本組有新的進(jìn)步工廠實(shí)習(xí)工作總結(jié)在*****經(jīng)歷三個(gè)月的工作實(shí)習(xí)已經(jīng)完畢了，在這三個(gè)月里，我和公司的職工以及領(lǐng)導(dǎo)都相處得很是融洽，大家對(duì)我也關(guān)心備至，時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助。下面，我將實(shí)習(xí)三個(gè)月的工作總結(jié)如下：一、感想和體會(huì)1、態(tài)度決定一切。工作時(shí)一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)，一個(gè)職員在公司的大局部時(shí)間都是在工作的，這就要求他在這段時(shí)間內(nèi)一定要小心慎重，一絲不茍，不能老是出錯(cuò),有必要一定要檢驗(yàn)自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失.工作的時(shí)候我一直保持極大的工作熱情，不僅順利完成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷進(jìn)步工作效率，雖然工作中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，但我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)是能讓我能在以后的工作中慎重小心，進(jìn)步工作效率。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深化的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。這次消費(fèi)實(shí)習(xí)雖然說時(shí)間比擬少，但是卻讓我理解了公司的企業(yè)文化、消費(fèi)形式和質(zhì)量體系管理等經(jīng)歷，這對(duì)我來說是很珍貴的。2、勤于考慮在工作崗位上一定要勤于考慮，不斷改進(jìn)工作方法，進(jìn)步工作效率.公司的日常工作都會(huì)比擬繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔?huì)比擬枯燥，就是需要你多動(dòng)腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，進(jìn)步工作效率，減少工作所需時(shí)間3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。這會(huì)使你的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，一定要對(duì)自己職業(yè)的專業(yè)知識(shí)有所熟悉，對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要純熟掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。二、工作成果與收獲在這三個(gè)月里，我作為一個(gè)質(zhì)量改善技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量管理流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求，主要有以下工作成果及收獲：1、物料挑選車間挑選工裝的制作完成的工裝有：遙控器挑選工裝3個(gè)，塑封電機(jī)挑選工裝4臺(tái)，鐵殼電機(jī)挑選工裝4臺(tái)，電控測(cè)試工裝4臺(tái)，傳感器挑選工裝1臺(tái)，pTC電加熱挑選1臺(tái)。在制作過程中，我深化的感受到，想要做好合理實(shí)用的工裝必須理解被測(cè)試的物料的質(zhì)量、工藝和性能這三個(gè)方面，根據(jù)我以前的工作經(jīng)歷，這三個(gè)方面我已經(jīng)掌握，所以我用自己的經(jīng)歷去做工裝，很快的得到大家的認(rèn)可。2、挑選工裝的完善和維護(hù)a、工裝完善方面：工裝制作完成后，為了工裝到達(dá)預(yù)期的效果，我不斷的查看工裝在使用過程中的缺乏，改善缺乏之處，力求工裝在人員使用方面到達(dá)舒適、便捷；在工作效率方面到達(dá)快速有效。b、維護(hù)方面：加強(qiáng)對(duì)工裝使用人員的培訓(xùn)，讓使用人員不僅會(huì)使用測(cè)試工裝而且還會(huì)處理工裝常見的問題。3、外機(jī)預(yù)裝和挑選工裝CTQ的編制a、外機(jī)預(yù)裝CTQ編制是以流水線的方式制定的，所有元器件要根據(jù)工藝文件確認(rèn)后，在通過自檢、互檢和質(zhì)量工藝要求來保障產(chǎn)品質(zhì)量的。分別編制了KFR-23W、KFR-35WG、KFR-72W三種常規(guī)機(jī)型。b、挑選方面的CTQ是針對(duì)元器件的外觀和根本性能，看元器件是否符合質(zhì)量工藝要求。分別編制了遙控器CTQ、塑封電機(jī)CTQ、鐵殼電機(jī)CTQ、溫度傳感器CTQ、pTC電加熱CTQ。4、指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善，分析^p與改進(jìn)不良材料跟蹤；a、對(duì)挑選車間統(tǒng)計(jì)的日?qǐng)?bào)分析^p、消費(fèi)下線分析^p日?qǐng)?bào)分析^p從分析^p表中可以看出各廠家物料的質(zhì)量問題的波動(dòng)，根據(jù)這個(gè)根據(jù)來指導(dǎo)外協(xié)廠家的品質(zhì)改善，前期塑封電機(jī)噪音下線率高，新飛10027遙控器下線率高、鐵殼電機(jī)下線率高，我參加了改善與跟蹤，并編制了質(zhì)量缺陷跟蹤表。b、對(duì)預(yù)裝消費(fèi)過程的出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析^p與改進(jìn)前期跟蹤分析^p預(yù)裝門開關(guān)電機(jī)下線率高的問題，并執(zhí)行臨時(shí)整改措施，運(yùn)用質(zhì)量分析^p魚骨圖等工具來分析^p根本原因和直接原因，然后拿出永久的對(duì)策，接著執(zhí)行及驗(yàn)證對(duì)策，最終防止再次發(fā)生或在其它產(chǎn)品上發(fā)生。通過這次改進(jìn)，讓我理解了公司的改進(jìn)流程。以上這些工作使我認(rèn)識(shí)到質(zhì)量改進(jìn)是無極限的，產(chǎn)品只有更好，沒有最好。工廠工作總結(jié)范文工廠工作總結(jié)范文(一)一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成消費(fèi)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞開工時(shí)定額進(jìn)展核定；月消費(fèi)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間本錢預(yù)算和產(chǎn)品本錢計(jì)算單。二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和搜集整理車間本錢核算所要的根底數(shù)據(jù)三、本月存在的問題：1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資〔經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題〕2、本錢核算工程公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題。5、工作目的和工程時(shí)間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。四、本月工作心得：如今面臨的問題：各消費(fèi)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于本錢核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各消費(fèi)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：〔內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和消費(fèi)本錢核算的要求，特對(duì)各部門的消費(fèi)報(bào)表作如下要求：1、各消費(fèi)部門或工序的消費(fèi)報(bào)表至少要表達(dá)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能理解消費(fèi)進(jìn)度；工時(shí)，以能理解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，進(jìn)步工效；本錢方面必須的根底資料，以能準(zhǔn)確核算本錢。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)展錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗〔原料消耗，低值易耗品〕。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)〔在通電狀態(tài)的時(shí)間〕，有效利用工時(shí)〔在消費(fèi)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間〕。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從20xx年6月1日起開場(chǎng)施行搜集，并作為部門績(jī)效考核的根本條件和審核的根據(jù)?！吃诖诉^程中，有個(gè)別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，〔我也不知道什么是實(shí)事〕。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員〔我叫他們先搜集交到我這里來，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì)〕當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室理解到又成立了消費(fèi)部〔向辦公室人員理解〕，實(shí)際上就減少了我們直接與消費(fèi)部門的直接聯(lián)絡(luò)，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由消費(fèi)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門〔姚總經(jīng)理單獨(dú)告知〕。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)工程的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和工程組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的〔說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個(gè)人〕，什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目的有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)工程該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必需要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員那么容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不純熟人員那么容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決根底責(zé)權(quán)范圍最好的措施。五、本月建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購(gòu)、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原那么；所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以進(jìn)步使用效率，保證財(cái)物平安；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員那么容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不純熟人員那么容易發(fā)生錯(cuò)誤。在本錢統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低，這樣造成消費(fèi)工時(shí)和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對(duì)異常情況要求必須從消費(fèi)方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)展人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來解決消費(fèi)部門與消費(fèi)效勞部門的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€(gè)消費(fèi)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決消費(fèi)管理混亂的根本所在。比方我們?cè)诠ば蛏献魇郑厝粻砍兜揭痪€員工工資的問題，假如我們能在異常情況下有所打破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資程度指導(dǎo)價(jià)格來確定工資程度，來平衡消費(fèi)本錢。在根底數(shù)據(jù)〔設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)〕和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來完善本錢核算工作和工資的核算。六、20xx年06月份工作方案〔一〕建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度〔第一周內(nèi)〕1、要求各部門必須對(duì)異常工時(shí)進(jìn)展分類記錄和統(tǒng)計(jì)〔必須按消費(fèi)方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)展人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)〕〔二〕審核和建立設(shè)備和原材料臺(tái)賬和易耗品臺(tái)賬〔第二周內(nèi)審核〕1、要求各部門必須對(duì)動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)展臺(tái)賬登記，月底進(jìn)展相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。〔三〕加強(qiáng)盤點(diǎn)管理〔召開盤點(diǎn)審計(jì)會(huì)議〕1、各部門盤點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤、錯(cuò)盤較為嚴(yán)重，其次是型號(hào)問題。2、盤點(diǎn)報(bào)表的格式問題3、盤點(diǎn)制度的建立〔保障盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性〕〔四〕逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的消費(fèi)用料明細(xì)表1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)?！参濉持鸩浇⒈静块T相關(guān)文件〔工作穩(wěn)定狀態(tài)下〕〔六〕其他輔助工作1、協(xié)助工裝統(tǒng)計(jì)模具維修工時(shí)或材料消耗〔七〕重要工作事項(xiàng)1、完善異常情況的統(tǒng)計(jì)和制度建立20xx年05月04日星期日工廠工作總結(jié)范文(二)一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成消費(fèi)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞開工時(shí)定額進(jìn)展核定；月消費(fèi)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間本錢預(yù)算和產(chǎn)品本錢計(jì)算單。二、本月工作內(nèi)容：1、合同變更的審計(jì)：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實(shí)與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)處理及保管制度2、盤點(diǎn)制度專項(xiàng)審計(jì)：在車間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車間對(duì)消費(fèi)盤點(diǎn)不積極，《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。3、完成XX年年和20xx年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析^p統(tǒng)計(jì)4、完成倉(cāng)庫(kù)低壓板材庫(kù)存狀況分析^p5、完成6月、7月工裝消費(fèi)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì)6、完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善〔樣本〕三、本月存在的問題：對(duì)消費(fèi)訂單變更流程的審計(jì)消費(fèi)方案部沒有相應(yīng)的《消費(fèi)訂單落實(shí)和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析^p沒有。訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員無視訂單變更的影響，僅僅為消費(fèi)而消費(fèi)。車間管理認(rèn)識(shí)缺乏，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評(píng)價(jià)訂單的完成率?！侗P點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一〔上一次盤點(diǎn)的名稱跟下一次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一〕；物資使用狀態(tài)描繪不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，穿插點(diǎn)和管理盲區(qū)無人盤點(diǎn)；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重；消費(fèi)審計(jì)嚴(yán)重人力缺乏，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，互相牽扯。沒有明確的管理思路和理念。在質(zhì)量體系文件中《消費(fèi)方案部消費(fèi)運(yùn)作控制程序》5.1.1和5.1.3對(duì)市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規(guī)定〔《合同變更》〕，其他沒有相應(yīng)的控制措施或制度。四、本月工作心得：1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。2、心得在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中，我們采用了“點(diǎn)面線”方法，獲得了較理想的效果。所謂“點(diǎn)面線”方法，就是在審計(jì)調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面理解、縱向的連線分析^p，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完好、控制點(diǎn)是否有效。在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)施行：先在各部門審計(jì)調(diào)查理解情況：(1)消費(fèi)部門：消費(fèi)比擬繁忙、沒有人盤點(diǎn)；人手缺乏；人員變動(dòng)大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊(cè)和部門的控制程序結(jié)果都沒有查到與盤點(diǎn)相關(guān)的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應(yīng)的規(guī)定；因此：我們斷定公司盤點(diǎn)制度是失敗的，財(cái)產(chǎn)平安制度不完善，公司制度不健全。工廠工作總結(jié)范文(三)光陰荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1．班組的建立與管理得到加強(qiáng)沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“XX公司”的管理比擬混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為理解決這些問題我采取了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工那么堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲清楚，公平公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進(jìn)步而且進(jìn)步了班組的凝聚力。2．狠抓平安管理沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是宏大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。3．保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)展信息的溝通與交流，對(duì)于消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。4．積極參與車間改善活動(dòng)沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達(dá)才能等方面都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點(diǎn)：1．平安消費(fèi)方面平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)展操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做