企業(yè)采購過程表單及管理規(guī)定全套表格

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.業(yè)務(wù)采購說明書編號：JSTRI-G-04-12/01序號：需求部門經(jīng)辦人項目名稱項目編號服務(wù)（產(chǎn)品）名稱稱1.需供方提供服務(wù)（產(chǎn)產(chǎn)品）的種類類：□地勘□工程測量量□水文評價與與分析□地震安全評評價□工程設(shè)計與與咨詢□試驗檢測□科學(xué)研究□制圖出版□環(huán)境監(jiān)測與與評估□科技查新□橋檢車、加加載車、支架架搭設(shè)□其他2.具體工作內(nèi)容3.服務(wù)（產(chǎn)品）需遵遵循的規(guī)范和和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：：4.特殊的技術(shù)要求：：5.擬采用服務(wù)（產(chǎn)品品）質(zhì)量控制制措施：6.工作期限及提交文文件=1\*GGB3①.年月日至年月日，提提交=2\*GGB3②.年月日至年月日，提提交=3\*GGB3③.年月日至年月日，提提交=4\*GGB3④.年月日至年月日，提提交7.是否需要供方提供供工作大綱：：（工程勘察察類服務(wù)采購購均需按《工工程勘察質(zhì)量量控制規(guī)定》要要求編制工程程勘察方案）□需要□不需要8.其他：（以以上由經(jīng)辦人人填寫，表格格不夠可另附附頁，□無附頁□有附頁共頁）部門負(fù)責(zé)人/項目目經(jīng)理意見：：(管理過程中中技術(shù)服務(wù)采采購說明由部部門負(fù)責(zé)人審審核，項目服服務(wù)采購說明明由項目經(jīng)理理審核)部門負(fù)責(zé)人/項目目經(jīng)理：日期：填表說明：1.本表是《服務(wù)采購申請審批表》（JSTRI-G-04-12/02）的附件，也是供方報價和編制工作大綱（方案）的依據(jù)之一；2.管理過程技術(shù)服務(wù)采購說明時，表中“項目名稱、項目等級、項目編號”欄可不填寫；3.跨部門需求，由歸口管理部門統(tǒng)一填寫說明。服務(wù)采購申請審批表編號：JSTRI-G-04-12/02序號：需求部門經(jīng)辦人項目名稱項目編號服務(wù)（產(chǎn)品）名稱稱采購原因分析：費用估算：待選供方：擬定采購小組成員員名單：對供方其他要求：：□無□有：：具體情況為為：（以上由經(jīng)辦人填填寫，表格不不夠可另附頁頁□無附頁□有附頁共頁）項目決策人意見：：（當(dāng)決策組組長為部門負(fù)負(fù)責(zé)人或分管管總裁時，此此欄不需簽署署）簽名：日期：需求部門負(fù)責(zé)人意意見：（列入入公司E平臺《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)服務(wù)采購目目錄》的采購購業(yè)務(wù)，如環(huán)環(huán)境監(jiān)測、科科技查新等業(yè)業(yè)務(wù)，其收費費符合國家相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時，審審批到此為止止，可不與供供方簽訂合同同，直接按照照財務(wù)相關(guān)規(guī)規(guī)定付款即可可）簽名：日期：技術(shù)質(zhì)量部采購經(jīng)經(jīng)理意見：簽名：日期：技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人人意見：簽名：日期：需求部門分管總裁裁意見：（項項目服務(wù)采購購、計劃內(nèi)管管理過程技術(shù)術(shù)服務(wù)采購審審批到此為止止）簽名：日期：總裁意見：簽名：日期：填表說明：1.跨部門需求由各需求部門分別填寫；2.待選供方均為合格供方且估算金額大于10萬（含）時需3家供方比選，待選供方含有非合格供方且費用估算大于5萬（含）時需3家供方比選。有合格供方的業(yè)務(wù)類型外包待選供方含有臨時供方時，則需按照要求先通過《特殊供方審批表》（JSTRI-G-04-12/25）的審批?？茖W(xué)研究類外包可不進(jìn)行3家供方比選；3.待選供方為“合格供方”時預(yù)計合同金額50萬元及以上需成立采購小組；含有臨時供方需成立采購小組。需成立采購小組時，外包合同金額大于100萬（含）時，組長由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，人數(shù)為3人及以上單數(shù)，小組成員須包含技術(shù)質(zhì)量部及其他相關(guān)部門人員；4.管理過程技術(shù)服務(wù)采購申請時，表中“項目名稱、編號、等級”欄不需填寫；5.本表審批時須附《服務(wù)采購說明書》（JSTRI-G-04-12/01）；6.本表是《服務(wù)采購合同審批表》（JSTRI-G-04-12/03）的附件之一；7.列入《標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)采購目錄》的采購業(yè)務(wù)，應(yīng)及時將該表送至技術(shù)質(zhì)量部備案；8.無合格供方的業(yè)務(wù)類型，需附《供方基本信息表》（JSTRI-G-04-12/18）。服務(wù)采購合同審批表編號：JSTRI-G-04-12/03序號：項目名稱項目編號服務(wù)采購名稱項目經(jīng)理工程量及費用清單單工作名稱計價單位數(shù)量單價（元）總價（元）備注合計（大寫）萬仟佰拾元角分合同簽訂人;合同簽訂日日期：經(jīng)辦人：日期：（以上由經(jīng)經(jīng)辦人填寫，表表格不夠可另另附頁□無附頁□有附頁，共頁）需求部門負(fù)責(zé)人意意見：簽名：日期：相關(guān)管理部門意見見（會簽）：：（如某項采采購有歸口管管理部門，需需經(jīng)該部門審審核，如IT相關(guān)技術(shù)服服務(wù)采購需由由公司行政部部審核）簽名：日期：經(jīng)營部合同經(jīng)理意意見：合同范圍□有□無合同金額□有□無付款條件□有□無合同權(quán)利和義務(wù)□有□無是否需要公公司法律顧問問審核□是□否公司法律顧問意見見：（另附頁頁說明，□無附頁□有附頁共頁）簽名：日期：技術(shù)質(zhì)量部采購經(jīng)經(jīng)理意見：供方是否符合要求求：□是□否相關(guān)說明：：是否附《采購調(diào)查查表》□是□否合同與采購購申請之間差差異□無□有是否退回修改□是□否是否需知識識產(chǎn)權(quán)管理人人員審核□是□否其他說明：知識產(chǎn)權(quán)管理員意意見：（如需需要可另附件件說明，□無附頁□有附頁共頁）簽名：日期：技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人人意見：簽名：日期：需求部門分管總裁裁意見：簽名：日期：填寫說明：1.本表需附《服務(wù)采購申請審批表》（JSTRI-G-04-12/02）及《采購調(diào)查表》JSTRI-G-04-12/12；2.合同金額大于采購申請金額時需重新辦理申請手續(xù)；3.經(jīng)營部蓋章后負(fù)責(zé)把合同審批表、合同和相關(guān)附件報技術(shù)質(zhì)量部備案，由技術(shù)質(zhì)量部在PM系統(tǒng)上登記；4.合同執(zhí)行過程中，因合同范圍、金額等因素發(fā)生變更時，需重新辦理合同申請審批手續(xù)；5.地質(zhì)勘察、工程測量、工程設(shè)計服務(wù)采購應(yīng)采用院發(fā)布的格式合同。服務(wù)及產(chǎn)品評價表編號：JSTRI-G-04-12/05序號：項目名稱項目編號服務(wù)（產(chǎn)品）名稱稱供方名稱評價階段□中間（評價1～88項）□最終（評價1～11項）項目實施情況供方實力1人員投入：10□8□6□4□2□2設(shè)備投入：10□8□6□4□2□3管理水平：10□8□6□4□2□4技術(shù)水平：10□8□6□4□2□實施過程5計劃、實際進(jìn)度符符合性：10□8□6□4□2□6與項目組的溝通：：100□8□6□4□2□7按產(chǎn)品采購要求執(zhí)執(zhí)行吻合度：：100□8□6□4□2□8雙方合作的適應(yīng)性性：10□8□6□4□2□產(chǎn)品評價9產(chǎn)品完整性：10□8□6□4□2□10產(chǎn)品描述準(zhǔn)確性（圖圖紙、說明書書）：10□8□6□4□2□11技術(shù)可靠性：110□8□6□4□2□產(chǎn)品是否可以使用用：□合格，可以使用□經(jīng)修改后合合格，可以使使用□產(chǎn)品不合格格，不可采用用評分：分供方需改進(jìn)的建議議：經(jīng)辦人：日期：對上述結(jié)果的確認(rèn)認(rèn)：服價由人理服價由人部門負(fù)責(zé)人/項目目審定人：日期：服務(wù)采購工作量決算表編號：JSTRI-G-04-12/06序號：項目名稱項目編號服務(wù)（產(chǎn)品）名稱稱經(jīng)辦人簽字供方名稱日期工作名稱計價單位數(shù)量單價（元）總價（元）備注(多項目重復(fù)使用的的服務(wù)采購，應(yīng)應(yīng)在此對每個個項目的采購購費用進(jìn)行拆拆分，以便財財務(wù)部支付采采購費用)合計需求部門負(fù)責(zé)人意意見：簽字：日期：填表說明：1.多項目打包服務(wù)采購、單價合同及其它沒有明確總金額合同在申請付款時，需附此表。部門年度固定資產(chǎn)需求申請表編號：JSTRI-G-04-12/07序號：填報部門□上半年編制□下半年調(diào)整整序號固定資產(chǎn)名稱類別（IT類/其他）規(guī)格型號產(chǎn)地廠家需求數(shù)量參考單價（萬元）總價(萬元)需求理由合計下一階段固定資產(chǎn)產(chǎn)需求估算金金額：填報人：部門負(fù)責(zé)人人：日期：填表說明：1.本表用于部門年度固定資產(chǎn)采購計劃申請，年初制定，半年度根據(jù)實際情況進(jìn)行一次調(diào)整；2.固定資產(chǎn)（IT類）、固定資產(chǎn)（其他類）部門分別編制（調(diào)整），固定資產(chǎn)（IT類）交行政部匯總，固定資產(chǎn)（其他類）交技術(shù)質(zhì)量部匯總。年度固定資產(chǎn)購置計劃表編號：JSTRI-G-04-12/08序號：□上半年編制□下半年調(diào)整整序號/部門固定資產(chǎn)名稱類別（IT類/其他）規(guī)格型號產(chǎn)地廠家計劃數(shù)量參考單價（萬元）總價(萬元)備注合計行政部意見（IT類需簽署）簽字：日期：技術(shù)質(zhì)量部意見簽字：日期：分管總裁意見簽字：日期：總裁意見簽字：日期：填表說明：1.本表由技術(shù)質(zhì)量部設(shè)備管理員根據(jù)各部門編制的《部門年度固定資產(chǎn)需求申請表》(JSTRI-G-04-12/07)匯總后形成全公司年度固定資產(chǎn)購置計劃；2本表年初制定，半年度根據(jù)各部門實際情況調(diào)整一次；3.本表經(jīng)審批后由技術(shù)質(zhì)量部留存（IT類由技術(shù)質(zhì)量部轉(zhuǎn)交行政部備案）。計劃外固定資產(chǎn)購置申請表編號：JSTRI-G-04-12/09序號：需求部門填報日期固定資產(chǎn)名稱品牌、規(guī)格型號類別（IT類/其他）數(shù)量參考單價（元）總價（元）合計（大寫）萬仟佰拾元角分申購理由：未列入年度采購計計劃原因：開支渠道：公司設(shè)備基金項目開支：項目號號名稱部門基金：填報人：部門負(fù)責(zé)人：日期：：行政部負(fù)責(zé)人意見見：（IT類需簽署）簽名：日期：技術(shù)質(zhì)量部/綜合合管理室負(fù)責(zé)責(zé)人意見：（按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配置計算機(jī)機(jī)類設(shè)備審批批至此為止）簽名：日期：技術(shù)質(zhì)量部/綜合合管理室分管管總裁意見：（項目開支的的儀器設(shè)備<50萬元、設(shè)備備基金開支的的儀器設(shè)備<20萬元、特殊殊配置計算機(jī)機(jī)類設(shè)備、其其他固定資產(chǎn)產(chǎn)一次性購置置50萬元以下審審批至此為止止）簽名：日期：總裁意見：簽名：日期：填表說明：1.計劃外固定資產(chǎn)購置申請需填寫此表；2.在“申請理由及開支渠道”中詳細(xì)說明購置理由及用途；3.該表經(jīng)審批后需交至相關(guān)采購人員實施采購，辦公服務(wù)類固定資產(chǎn)由行政部負(fù)責(zé)采購，專業(yè)生產(chǎn)類固定資產(chǎn)由需求部門負(fù)責(zé)采購；4.本表由技術(shù)質(zhì)量部備案（IT類由技術(shù)質(zhì)量部轉(zhuǎn)交行政部備案）。小型設(shè)備、易耗品購置申請表編號：JSTRI-G-04-12/10序號：需求部門填報日期名稱品牌、規(guī)格型號數(shù)量單價（元）總價合計（大寫）萬萬仟佰拾元角分經(jīng)辦人：日期：（以上由經(jīng)經(jīng)辦人填寫，表表格不夠可另另附頁□無附頁□有附頁共頁）審批流程辦公類小型設(shè)備（IT類）購置申申請審批流程程申請理由：經(jīng)辦人簽名：部門負(fù)責(zé)人：日期：行政部負(fù)責(zé)人意見見：（一次性金額≤33000元到此為止止）簽名:日期：公司行政部分管總總裁意見：簽名：日期：辦公類小型設(shè)備（其其他類）購置置申請審批流流程申請理由：經(jīng)辦人簽名：部門負(fù)責(zé)人：日期：技術(shù)質(zhì)量部/綜合合管理室設(shè)備備管理員意見見：簽名：日期：行政部負(fù)責(zé)人意見見：（一次性金額≤33000元到此為止止）簽名:日期：公司行政部分管總總裁意見：簽名：日期：駐外項目組所需辦辦公類易耗品品采購流程申請理由：申請項目經(jīng)理簽名名：日期：部門負(fù)責(zé)人意見：：（一次性采采購金額≤500元到此為止止）簽名：日期：行政部負(fù)責(zé)人意見見：（一次性性采購金額≤3000元到此為止止）簽名：日期：公司行政部分管總總裁意見：簽名：日期：其他辦公類易耗品品購置申請審審批流程申請理由：（每月集中計劃申申請一次，計計劃外可單獨獨申請）行政部經(jīng)辦人簽名名：日期：行政部負(fù)責(zé)人意見見：（一次性購置金額額≤20000元審批到此此為止）簽名：日期：公司行政部分管總總裁意見簽名：日期：生產(chǎn)類小型設(shè)備、易易耗品購置申請審批流流程申請理由：（一次性購置金額額﹤2000元不需填寫寫此表）開支渠道：其他意見：經(jīng)辦人簽名：部門負(fù)責(zé)人：日期：技術(shù)質(zhì)量部/綜合合管理室設(shè)備備管理員意見見：簽名：日期：技術(shù)質(zhì)量部/綜合合管理室負(fù)責(zé)責(zé)人意見：（一次性購置金額額≤3000元審批到此此為止）簽名：日期：技術(shù)質(zhì)量部/綜合合管理室分管管總裁意見：簽名：日期：填表說明：1.本表用于辦公類小型設(shè)備及易耗品、一次性購置2000元（含）以上生產(chǎn)類小型設(shè)備及易耗品的采購申請；2.駐外項目組所需的辦公類易耗品（含簡易家具）、辦公類小型設(shè)備、生產(chǎn)類小型設(shè)備及易耗品的購置申請由各需求部門自行辦理。其他辦公類易耗品購置申請由行政部統(tǒng)一辦理。實物采購合同審批表編號：JSTRI-G-04-12/11序號：經(jīng)辦部門填報日期實物名稱品牌、規(guī)格型號數(shù)量參考單單價（元）總價（元）合計（大寫）萬仟佰拾元角分經(jīng)辦人：日期：（以上由經(jīng)經(jīng)辦人填寫，表表格不夠可另另附頁□無附頁□有附頁共頁）辦公類固定資產(chǎn)（其其他類）、生生產(chǎn)類固定資資產(chǎn)、生產(chǎn)類類小型設(shè)備及及易耗品采購購合同審批流流程辦公類固定資產(chǎn)（IT類）采購合同審批流程程辦公類小型設(shè)備及及易耗品采購合同審批流程程（定點采購的辦公公類易耗品在在定點采購合合同期限內(nèi)采采購不需再次次簽署合同）需求部門負(fù)責(zé)人意意見：簽名：日期：需求部門負(fù)責(zé)人意意見：簽名：日期：經(jīng)營部合同經(jīng)理意意見：合同范圍□□有□無合同金額□有□無付款條件□□有□無合同權(quán)利和和義務(wù)□有□無是否需要公司法律律顧問審核□是□否公司法律顧問意見見：（另附頁說明，□□無附頁□有附頁共頁）是否退回修改□是□否簽名：日期：經(jīng)營部合同經(jīng)理意意見：合同范圍□□有□無合同金額□有□無付款條件□□有□無合同權(quán)利和和義務(wù)□有□無是否需要公司法律律顧問審核□是□否公司法律顧問意見見：（另附頁頁說明，□無附頁□有附頁共頁）是否退回修改□是□否簽名：日期：經(jīng)營部合同經(jīng)理意意見（除標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配置的電腦腦以外其他采采購）：合同范圍□□有□無合同金額□有□無付款條件□□有□無合同權(quán)利和和義務(wù)□有□無是否需要公司法律律顧問審核□是□否公司法律顧問意見見：（另附頁頁說明，□無附頁□有附頁共頁）是否退回修改□是□否簽名：日期：技術(shù)質(zhì)量部設(shè)備管管理員意見：：合同與采購申請之之間差異□無□有是否需知識產(chǎn)權(quán)管管理人員審核核□是□否是否退回修改□是□否其他說明：知識產(chǎn)權(quán)管理員意意見：（如需需要可另附件件說明，□無附頁□有附頁共頁）簽名：日期：行政部負(fù)責(zé)人意見見（標(biāo)準(zhǔn)配置置計算機(jī)、5000元及以下其其他物品審批批到此為止）：簽名：日期：技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人人意見：（5000元及以下下物品審批到到此為止）簽名：日期：行政部分管總裁意意見：簽名：日期：技術(shù)質(zhì)量部分管總總裁意見：簽名：日期：填寫說明：1.本表適用于固定資產(chǎn)、一次性購置金額10000元（含）以上小型設(shè)備及易耗品合同審批，一次性購置10000元以下小型設(shè)備及易耗品不需簽訂合同；2.本表需附相關(guān)采購申請單；3.合同金額大于申請金額時，需重新辦理采購申請手續(xù)；4.合同執(zhí)行過程中，如合同金額不足需進(jìn)一步增加時，需重新辦理合同申請審批手續(xù)；5.除定點采購的物品外，本表需附《采購調(diào)查表》（JSTRI-G-04-12/12）；6.經(jīng)營部蓋章后，負(fù)責(zé)合同審批表、合同文本（原件）和相關(guān)附件的登記和歸檔管理，每月5日前將上月歸檔材料復(fù)印件提交給技術(shù)質(zhì)量部設(shè)備管理員（IT類同時提交行政部設(shè)備管理員）。采購調(diào)查表編號：JSTRI-G-04-12/12序號：采購標(biāo)的采購部門市場整體狀況□獨家供應(yīng)□不充分競爭□充分競爭一合則不方金寫人供方一供方二供方三供方四技術(shù)質(zhì)量部采購經(jīng)經(jīng)理意見：簽名：日期：調(diào)查結(jié)論：（擬定定供方名稱、選選擇原因綜述述）經(jīng)辦人/采購小組組人員（全部部）簽名：日期：填表說明1.本表必須附所有參加比選供方的報價單并由供方蓋章確認(rèn)；2.定點采購產(chǎn)品不需填寫此表。固定資產(chǎn)及小型設(shè)備臺帳編號：JSTRI-G-04-12/13序號：序號編號名稱型號測量范圍精度等級生產(chǎn)廠家購買日期出廠日期出廠編號保管人使用部門主控部門檢定周期（月）備注注：各部門建立固定資產(chǎn)及小型設(shè)備臺帳，履行驗收工作后進(jìn)行登記。IT類由行政部匯總，公司總臺賬由技術(shù)質(zhì)量部匯總（含IT類）。易耗品購置登記及申領(lǐng)表編號：JSTRI-G-04-12/14序號：類別名稱登記日期型號數(shù)量單價總價經(jīng)辦人申領(lǐng)人購置理由填表說明：1.本表由部門內(nèi)負(fù)責(zé)采購人員履行驗收工作后進(jìn)行登記，具體申領(lǐng)人員（使用人）領(lǐng)取時時需簽字。固定資產(chǎn)驗收單編號：JSTRI-G-04-12/15序號：產(chǎn)品名稱型號價格生產(chǎn)廠家供方出廠日期出廠編號使用部門使用/保管人隨機(jī)文件驗收清單單編號文件名稱數(shù)量備注附件清點單編號名稱型號規(guī)格數(shù)量備注驗收結(jié)論：需求部門驗收人員員：行政部經(jīng)辦人/技技術(shù)質(zhì)量部設(shè)設(shè)備管理員：：日期：（辦公類固定資產(chǎn)產(chǎn)驗收由行政政部經(jīng)辦人負(fù)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)類類固定資產(chǎn)驗驗收由技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部設(shè)備管管理員負(fù)責(zé)）填表說明：1.本表用于固定資產(chǎn)購置驗收；2.外地采購由需求部門兩人以上同時驗收，且其中一人應(yīng)為非經(jīng)辦人員；3.固定資產(chǎn)（IT類）驗收單由行政部保存并交技術(shù)質(zhì)量部備案，固定資產(chǎn)（其他類）驗收單由技術(shù)質(zhì)量部保存。合格供方一覽表編號：JSTRI－G-04-12-16序號：產(chǎn)品和服務(wù)類型序號基本信息價格信息供方評價備注供方名稱資質(zhì)等級工作內(nèi)容計價單位平均單價歷史最低單價歷史最高單價最新單價最新報價時間平均分?jǐn)?shù)累計評價次數(shù)最新分?jǐn)?shù)最新評價時間填表說明：1.本表用于提供供方主要信息，相關(guān)信息來源于《供方信息明細(xì)表》（JSTRI－G-04-12/18）；2.“合格供方”條件：符合供方基本條件，一般需最近2個年度內(nèi)與我公司有過3次及以上合格合作經(jīng)歷的供方。3.“合格供方”每年評審一次；4.供方評價分?jǐn)?shù)滿分為100分，具體分值根據(jù)《服務(wù)及產(chǎn)品評價表》（JSTRI-G-04-12/05)中評價結(jié)果進(jìn)行折算；5.“供方評價”欄中各項分?jǐn)?shù)根據(jù)《供方信息明細(xì)表》（JSTRI－G-04-12/17）中“最終評價分?jǐn)?shù)”計算得到。供方信息明細(xì)表編號：JSTRI－G-04-12/17序號：供方名稱地址郵編傳真電話聯(lián)系人產(chǎn)品和服務(wù)類型□地勘□工程測量量□水文評價□地震安全評評價□工程設(shè)計□試驗檢測□科學(xué)研究□制圖出版□其他：資質(zhì)等級質(zhì)量體系□ISO□計量認(rèn)認(rèn)證□試驗室認(rèn)可□其他：□無技術(shù)能力技術(shù)人員數(shù)量教授級高工高工工程師助理工程師技術(shù)員技術(shù)工人其他主要設(shè)備數(shù)量設(shè)備名稱數(shù)量近期供方主要業(yè)績績（不含承接我公司司項目）項目名稱承接時間顧客單位顧客單位聯(lián)系人聯(lián)系電話歷次供方評價記錄錄序號我公司項目名稱及及編號我公司項目經(jīng)理產(chǎn)品和服務(wù)類型工作內(nèi)容中間評價分?jǐn)?shù)最終評價分?jǐn)?shù)相關(guān)質(zhì)量問題記錄錄序號我公司項目編號質(zhì)量問題簡述記錄人記錄日期填表說明：1.本表用來記錄供方詳細(xì)信息，由采購經(jīng)理收集填寫。供方基本信息表編號：JSTRI－G-04-12/18序號：供方名稱地址郵編傳真電話聯(lián)系人產(chǎn)品和服務(wù)類型（打鉤）□地勘□工程測量量□水文評價□地震安全評評價□工程設(shè)計□試驗檢測□科學(xué)研究□制圖出版□其他：資質(zhì)等級質(zhì)量體系□ISO□計量認(rèn)認(rèn)證□試驗室認(rèn)可□其他：□無技術(shù)能力技術(shù)人員數(shù)量教授級高工高工工程師助理工程師技術(shù)員技術(shù)工人其他主要設(shè)備數(shù)量設(shè)備名稱數(shù)量已承接項目情況表表（不含承接接我公司的項項目）項目名稱顧客單位聯(lián)系人聯(lián)系電話單位蓋章：日期：填表說明：本表由供方填寫，需附上企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和相關(guān)資質(zhì)證書并由供方單位蓋章確認(rèn)。供方改進(jìn)注冊表編號：JSTRI－G-04-12/19序號：年份：供方改進(jìn)信息記錄錄改進(jìn)情況記錄序號供方名稱信息來源提出時間提出人要求改進(jìn)完成時間間改進(jìn)報告編號改進(jìn)報告提交時間間備注填表說明：1.本表用于供方改進(jìn)后，對供方的改進(jìn)相關(guān)信息進(jìn)行登記；2.本表在我公司要求供方進(jìn)行改進(jìn)和供方改進(jìn)結(jié)束時，由采購經(jīng)理收集信息填寫；3.信息來源分為“項目服務(wù)過程”和“運行檢查”.供方改進(jìn)報告編號：JSTRI－G-04-12/20序號：供方名稱事實信息描述：嚴(yán)重程度：□一一般□嚴(yán)重要求改進(jìn)完成時間間：采購經(jīng)理簽字：日期：原因分析：改進(jìn)情況描述：供方單位（蓋章）日期：填表說明：1.當(dāng)我公司通知供方改進(jìn)時或供方向我公司報告改進(jìn)情況時需填寫此表；2.供方應(yīng)提供相關(guān)證明材料。定點采購及供方選擇申請表編號：JSTRI-G-04-12/21序號：經(jīng)辦部門經(jīng)辦人簽名擬定經(jīng)辦小組人員員名單填報日期采購標(biāo)的綜述：定點采購原因：評定成交的標(biāo)準(zhǔn)：：（以上由經(jīng)辦人填填寫，表格不不夠可另附頁頁□無附頁□有附頁共頁）經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人意意見：簽名：日期：技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理理意見：定點采購是否必要要：□是□否原因說明：；評定成交標(biāo)準(zhǔn)是否否清晰：□是□否原因說明：；簽名：日期：實施部門分管副總總裁意見：簽名：日期：技術(shù)質(zhì)量部分管副副總裁意見：：簽名：日期：填表說明：1.本表由部門負(fù)責(zé)人指定經(jīng)辦人填寫；2.經(jīng)辦小組由經(jīng)辦部門人員和公司采購經(jīng)理共同組成，經(jīng)辦部門人員由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人安排；經(jīng)辦小組（含公司采購經(jīng)理）需3人及以上單數(shù)人員組成。定點采購合同審批表編號：JSTRI-G-04-12/22序號：經(jīng)辦部門經(jīng)辦人日期采購標(biāo)的參與談判供方比較較說明序號供方名稱聯(lián)系人及及電話產(chǎn)品定位用戶美譽度售后服務(wù)供方價格折扣情況況我公司推薦該供方方人員、供方是否提供現(xiàn)金金及禮品、其他情況比較說明明擬定定點供方：（以上由經(jīng)辦人填填寫，表格不不夠可另附頁頁□無附頁□有附頁，共頁）經(jīng)辦小組成成員簽名：日期：實施部門負(fù)責(zé)人意意見：簽名：日期：經(jīng)營部合同管理員員意見：合同范圍□□有□無合同金額□有□無付款條件□有□無合同權(quán)利和和義務(wù)□有□無是否需要公司法律律顧問審核□是□否公司法律顧顧問意見：（另另附頁說明，□無附頁□有附頁共頁）是否退回修改□是□否簽名：日期：技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理理意見;簽名：日期經(jīng)辦部門分管副總總裁意見：簽名：日期：技術(shù)質(zhì)量部分管副副總裁意見簽名：日期：填表說明：1.本表需附《定點采購及供方選擇申請表》(JSTRI-G-04-13/07)、合同文本；2.合同蓋章后，本表及合同復(fù)印件由經(jīng)營部備案。定點采購商品價格信息跟蹤調(diào)查表編號：JSTRI-G-04-12/23序號：序號調(diào)查產(chǎn)品及型號當(dāng)前供方當(dāng)前供方提供價格格市場平均價格價格信息記錄調(diào)查日期調(diào)查人備注被調(diào)查供方：價格：被調(diào)查供方