策劃部的2023年工作計(jì)劃

第82頁共82頁籌劃部的2023年工作方案籌劃部的2023年工作方案。前言籌劃部直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在消費(fèi)、銷售、效勞中的作用非常重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成局部，作為籌劃部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理搜集、制訂、執(zhí)行。衡量籌劃部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣方案是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。方案目的：1、明確籌劃部門工作任務(wù)；2、明確籌劃部門XX年度工作方向及重心；3、明確籌劃部崗位職責(zé)及分工；4、籌劃部工作完善與改進(jìn)一、XX年度工作總結(jié)：XX年在黃總和張?zhí)刂膸е?，籌劃部有了質(zhì)的飛躍，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，較XX年有了長足進(jìn)步，并在各項(xiàng)工作順利完成的前提下，開展了省商標(biāo)及科技進(jìn)步獎(jiǎng)的申報(bào)。以下將籌劃部XX年運(yùn)營情況及重要事項(xiàng)作一簡單匯報(bào)：XX年籌劃部通路建立及與08比照情況：年度種類XX年XX年同比增長費(fèi)用占銷售額比例費(fèi)用占銷售額比例廣告宣傳品制作39.82萬0.35%36萬0.32%-10%經(jīng)銷商廣告補(bǔ)貼69.83萬0.58%123.86萬1.12%77%專賣店補(bǔ)貼及樣品補(bǔ)貼78.17萬0.58%32.96萬0.3%-52.8%展會(huì)費(fèi)用9.45萬0.08%42.11萬0.38%346%總部直接投放的廣告費(fèi)用展會(huì)和平面廣告18.05萬0.65%42萬1.7%146%央視廣告60.12萬0萬形象代言人0萬150萬合計(jì)整體廣告費(fèi)266萬2.2%3853.5%49%全年銷售額統(tǒng)計(jì)1XX萬11000萬備注：1、XX年由于投入形象代言的作用，帶動(dòng)了經(jīng)銷商投放廣告的積極性，因此XX年廣告費(fèi)用大幅增加；2、其他除展會(huì)費(fèi)用根據(jù)公司戰(zhàn)略需要外，都有不同幅度的降低，為公司整體運(yùn)營節(jié)約了本錢；XX年籌劃部大事記：1、廣東省商標(biāo)的申報(bào)并通過評審；2、廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)；3、形象代言人陳道明的簽訂及形象宣傳；4、6次展會(huì)，為公司渠道拓展及品牌提升增添助力；5、首次產(chǎn)品推介會(huì)和招商洽談會(huì)活動(dòng)的組織、施行和執(zhí)行，促進(jìn)了招商進(jìn)程與后續(xù)教育訓(xùn)練的推展；6、終端渠道的維護(hù)與整合，新vi的執(zhí)行，順利推進(jìn)終端形象的提升與統(tǒng)一；7、終端政策的執(zhí)行與優(yōu)化，控制費(fèi)用支出與營銷效果；8、完善的數(shù)據(jù)分析^p系統(tǒng)，為公司戰(zhàn)略決策做數(shù)據(jù)支撐，做到?jīng)Q策有理有據(jù)；9、廣告新vi的執(zhí)行，順利推進(jìn)品牌形象的提升與統(tǒng)一；10、五金部的整體推廣包裝系統(tǒng)〔外包裝盒、宣傳冊、產(chǎn)品攝影、產(chǎn)品整合〕；11、窗簾銷售部的整體推廣包裝系統(tǒng)〔包裝箱、畫冊、宣傳單張、窗簾售賣機(jī)內(nèi)外裝飾、產(chǎn)品色卡、窗簾網(wǎng)站主體構(gòu)建支持〕；12、公司免漆產(chǎn)品和實(shí)木門產(chǎn)品的整體內(nèi)外包裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制作和管理；13、公司知識產(chǎn)權(quán)管理、市場侵權(quán)打假工作〔合室家、裝修王等多種多類的商標(biāo)注冊、域名商標(biāo)注冊、各種專利管理〕；14、公司內(nèi)部企業(yè)文化建立管理〔大型樓體廣告牌、iso宣傳畫、宣傳標(biāo)語牌、展區(qū)展廳的形象建立、公司廠車的車體廣告宣傳；15、公司榮譽(yù)室的建立〔產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告定時(shí)更新、榮譽(yù)證書管理和發(fā)放、宣傳等〕；16、越南辦事處的整體宣傳和市場推廣支持〔辦事處專賣店整體裝修設(shè)計(jì)、越南版整套宣傳資料等〕；17、公司展廳建立與整體裝飾風(fēng)格的改進(jìn)；二、XX年籌劃部的主要任務(wù)：〔一〕作為公司的情報(bào)機(jī)構(gòu)〔信息搜集〕1、跟蹤行業(yè)開展趨勢，建立和完善營銷信息搜集、處理、交流及保密系統(tǒng)。2、搜集行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競爭手段等情報(bào)的搜集、整理和分析^p；3、進(jìn)展市場調(diào)研，掌握消費(fèi)者購置心理和行為，為公司市場活動(dòng)提供決策根據(jù)；4、參與____建立?！捕称髽I(yè)籌劃1、制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；2、制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長期目的；3、做出銷售預(yù)測，提出將來市場的分析^p、開展方向和規(guī)劃；4、新產(chǎn)品上市規(guī)劃；5、參與制定產(chǎn)品價(jià)格；6、為重大投標(biāo)活動(dòng)和工程咨詢出謀劃策；7、整理分析^p公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息?！踩碃I銷管理1、業(yè)務(wù)系統(tǒng)廉政稽查；2、業(yè)務(wù)合作伙伴的店面裝修和市場行為是否符合公司要求；3、理解、掌握業(yè)務(wù)員心態(tài)并進(jìn)展心態(tài)建立；4、負(fù)責(zé)對新入職業(yè)務(wù)人員、專賣店和經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員進(jìn)展培訓(xùn)和監(jiān)管；5、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作?！菜摹碃I銷推廣1、施行品牌規(guī)劃和品牌的形象建立；2、制定及施行市場廣告、推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；3、完善、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)對外的各類文書；4、負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建立及各種資料的搜集整理〔如客戶感謝函、錦旗、新聞報(bào)道等〕；5、合理進(jìn)展廣告媒體和代理上的挑選及管理；6、作好公司的售前、售中、售后效勞工作；7、代表公司對外發(fā)布需發(fā)布的信息?！参濉城拦芾?、做好渠道拓展〔拓展方式、戰(zhàn)略道路、區(qū)域劃分等〕執(zhí)行方案并監(jiān)視執(zhí)行；2、協(xié)助指導(dǎo)銷售部進(jìn)展渠道建立〔遴選考察、簽約加盟、店面建立、人員培訓(xùn)等〕事宜，3、做好渠道評估、合理更新、淘汰、促進(jìn)等工作。4、渠道管理、維護(hù)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分析^p、改善；三、XX年籌劃部工作目的：〔一〕、年度營銷政策〔綱領(lǐng)〕1、返利改為折扣：免漆產(chǎn)品銷售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年1%折扣目的〔縣、區(qū)級〕3萬6萬4萬7萬20萬2%折扣目的〔縣、區(qū)級〕5萬9萬6萬10萬30萬特殊獎(jiǎng)勵(lì)〔縣、區(qū)級〕1%1、全年免漆產(chǎn)品銷售回款額在100萬以上；2、09銷量成長30%以上〔根底銷量大于50萬〕；1%折扣目的〔地、市級〕8萬15萬10萬17萬50萬2%折扣目的〔地、市級〕15萬22萬18萬25萬80萬特殊獎(jiǎng)勵(lì)〔地、市級〕1%1、全年免漆產(chǎn)品銷售回款額在150萬以上；2、09銷量成長30%以上〔根底銷量大于100萬〕；1%折扣目的〔省、直轄市級〕10萬18萬12萬20萬60萬2%折扣目的〔省、直轄市級〕16萬30萬20萬34萬100萬特殊獎(jiǎng)勵(lì)〔省、直轄市級〕1%1、全年免漆產(chǎn)品銷售回款額在200萬以上；2、09銷量成長30%以上〔根底銷量大于130萬〕；實(shí)木復(fù)合產(chǎn)品銷售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年2%折扣目的〔縣、區(qū)級〕1.5萬3萬2萬3.5萬10萬5%折扣目的〔縣、區(qū)級〕3萬6萬4萬7萬20萬特殊獎(jiǎng)勵(lì)〔縣、區(qū)級〕1%1、全年實(shí)木復(fù)合產(chǎn)品銷售回款額在40萬以上；2%折扣目的〔地、市級〕4萬5萬4萬7萬20萬5%折扣目的〔地、市級〕8萬11萬8萬13萬40萬特殊獎(jiǎng)勵(lì)〔地、市級〕1%1、全年實(shí)木復(fù)合產(chǎn)品銷售回款額在80萬以上；2%折扣目的〔省、直轄市級〕5萬7萬5萬8萬25萬5%折扣目的〔省、直轄市級〕9萬15萬10萬16萬50萬特殊獎(jiǎng)勵(lì)〔省、直轄市級〕1%1、全年實(shí)木復(fù)合產(chǎn)品銷售回款額在100萬以上；2、專賣店扶持改為開業(yè)廣告扶持：省會(huì)城市地級城市縣級城市展示面積〔sm?〕補(bǔ)助金額展示面積〔sm?〕補(bǔ)助金額展示面積〔sm?〕補(bǔ)助金額≥150㎡18000元≥150㎡15000元≥150㎡1XX元100m?≤s＜150m?11000元100m?≤s＜150m?10000元100m?≤s＜150m?8000元60m?≤s＜100m?7000元60m?≤s＜100m?6000元60m?≤s＜100m?5000元以上廣告補(bǔ)助金額為補(bǔ)助上限，如廣告投放金額的超過此上限，超過局部由經(jīng)銷商自行支付；如廣告投放金額未到達(dá)此上限，我司將只補(bǔ)助實(shí)際投放金額。此項(xiàng)補(bǔ)助所做的廣告及推廣屬于專賣店開張支持的范疇，為區(qū)別我司現(xiàn)有的廣告扶持政策，特補(bǔ)充如下：1、此項(xiàng)補(bǔ)助不能重復(fù)計(jì)算，即經(jīng)銷商如已將此項(xiàng)補(bǔ)助向公司申請并獲批后，年底的廣告補(bǔ)助將不能加上此項(xiàng)補(bǔ)助；2、此項(xiàng)補(bǔ)助不與經(jīng)銷商年度總回款額掛勾；3、此項(xiàng)補(bǔ)助額度不計(jì)入《合室家產(chǎn)品廣告扶持政策》中規(guī)定的相關(guān)廣告補(bǔ)助總額；4、申請時(shí)間：為新開張專賣店所做的終端廣告及活動(dòng)推廣完畢日起30天內(nèi)申請；5、門頭店、專賣區(qū)不享受此項(xiàng)補(bǔ)助。3、樣品補(bǔ)助維持XX年補(bǔ)助不變，實(shí)木門樣品按八折支持。4、廣告補(bǔ)助占銷售回款額1.5%，經(jīng)銷商承當(dāng)60%，公司承當(dāng)40%專營地腳線產(chǎn)品的經(jīng)銷商不納入本年度廣告政策。5、宣傳促銷品維持XX年政策不變。〔二〕、XX年籌劃部重要工作紀(jì)要1、年度工作方案：籌劃部XX年度工作紀(jì)要序號時(shí)間工作工程所屬類別備注1年度營銷規(guī)劃管理企業(yè)籌劃市場的分析^p、管理和規(guī)劃2年度銷售培訓(xùn)營銷管理執(zhí)行、監(jiān)視、完善3年度終端培訓(xùn)營銷管理執(zhí)行、監(jiān)視、完善4年度廣告宣傳方案營銷推廣包括廣宣品的規(guī)劃5年度終端推廣方案企業(yè)籌劃包括促銷品的規(guī)劃6年度產(chǎn)品推廣規(guī)劃企業(yè)籌劃新產(chǎn)品上市推廣規(guī)劃、常規(guī)產(chǎn)品的推廣、滯銷產(chǎn)品淘汰7年度營銷信息管理信息搜集銷信息搜集、分析^p處理、交流及保密8年度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作營銷管理共同協(xié)調(diào)各部門9年度渠道推廣與管理渠道管理渠道規(guī)劃、建立、管理、2、季度工作方案：籌劃部XX年季度工作紀(jì)要序號時(shí)間工作工程所屬類別備注11季度上年度營銷總結(jié)信息搜集包括銷售分析^p、策略分析^p、調(diào)整方案21季度年度工作啟動(dòng)營銷管理指導(dǎo)銷售部對XX年度市場策略營銷目的、渠道開展方向、終端管理等進(jìn)展溝通灌輸31季度廣東省商標(biāo)評定工作品牌管理跟蹤落實(shí)商標(biāo)評定事項(xiàng)41季度套裝門規(guī)劃企業(yè)籌劃產(chǎn)品規(guī)劃51季度XX年銷售目的與網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃營銷管理確定XX年銷售目的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃與渠道開展目的61季度建立培訓(xùn)體系渠道管理設(shè)立教育訓(xùn)練模塊及會(huì)員互動(dòng)平臺(tái)71季度XX年?duì)I銷會(huì)議營銷管理XX年工作總結(jié)、XX年工作方案81季度XX年?duì)I銷政策企業(yè)籌劃確立年度營銷政策91季度深圳展會(huì)籌備工作營銷推廣展位選擇、搭建102季度產(chǎn)品整合淘汰企業(yè)籌劃產(chǎn)品淘汰規(guī)劃112季度形象代言廣告片營銷推廣建立新的廣告片標(biāo)準(zhǔn)122季度第一次經(jīng)銷商整體培訓(xùn)渠道管理執(zhí)行培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)系統(tǒng)132季度宣傳促銷品新版面設(shè)計(jì)更換營銷推廣確立新的終端形象更換142季度廣東省各項(xiàng)審計(jì)工作申報(bào)營銷推廣為翻開國際市場奠定根底152季度廣州展會(huì)籌備工作營銷推廣展位選擇、搭建162季度組織統(tǒng)一活動(dòng)企業(yè)籌劃協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)展實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)172季度整體套裝門推廣企業(yè)籌劃新產(chǎn)品上市推廣跟進(jìn)182季度招商會(huì)議渠道管理渠道招商會(huì)議、培訓(xùn)、簽約192季度窗簾產(chǎn)品推廣宣傳品營銷推廣配合窗簾部門進(jìn)展推廣準(zhǔn)備促進(jìn)工作202季度廣州展會(huì)參展工作營銷推廣展位選擇、搭建、現(xiàn)場維護(hù)、成果追蹤212季度網(wǎng)絡(luò)渠道推廣工作渠道管理網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)推廣223季度企業(yè)證書、檢測報(bào)告更新維護(hù)營銷推廣年檢、更新233季度下年度展會(huì)工作規(guī)劃營銷推廣確立XX年展會(huì)工作工程243季度10月黃金周促銷規(guī)劃企業(yè)籌劃促進(jìn)銷售，配合代言253季度形象代言人平面及媒體推廣工作營銷推廣配合代言進(jìn)展終端推廣263季度新開發(fā)顏色推廣企業(yè)籌劃推廣、調(diào)查、完善、淘汰不暢銷顏色273季度新款免漆門產(chǎn)品推廣企業(yè)籌劃推廣、調(diào)查、完善、淘汰不暢銷款式283季度實(shí)木復(fù)合門推廣企業(yè)籌劃推廣、調(diào)查、完善293季度招商會(huì)議渠道管理渠道招商會(huì)議、培訓(xùn)、簽約303季度下年度工作方案信息搜集包括銷售分析^p、策略分析^p、調(diào)整方案314季度商標(biāo)注冊工作營銷推廣我公司商標(biāo)注冊及知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)工作324季度招商會(huì)議渠道管理渠道招商會(huì)議、培訓(xùn)、簽約334季度下年度營銷策略企業(yè)籌劃渠道、網(wǎng)絡(luò)、推廣、教育訓(xùn)練344季度下年度營銷政策企業(yè)籌劃確立下年度營銷政策wWw.f132.〔三〕、營銷預(yù)算XX年度營銷費(fèi)用預(yù)算年度種類09費(fèi)用09費(fèi)用比例方案比例方案金額預(yù)計(jì)實(shí)際支出金額支出比例備注宣傳促銷品36萬0.32%0.50%90萬500.28%按照09金額控制廣告支持123.86萬1.12%1.50%270萬2161.20%按照09金額控制專賣店支持32.96萬0.30%0.80%144萬800.44%按照09金額控制樣品支持0.70%126萬500.28%按照09金額控制展會(huì)費(fèi)用42.11萬0.38%0.14%25萬250.14%固定費(fèi)用公司投放代言費(fèi)用150萬1.70%1.70%300萬3001.67%已支出其他廣告支出42萬0.30%60萬200.11%按照09金額控制返點(diǎn)支出暫無數(shù)據(jù)暫無數(shù)據(jù)3.00%540萬3602.00%08返點(diǎn)約占1.92%合計(jì)3853.50%8.64%1555萬16.12%備注：以上預(yù)算按照XX年?duì)I銷目的1.8億計(jì)算xx籌劃部f132.更多工作方案延伸閱讀籌劃部工作方案在新的學(xué)年中，我們根據(jù)上一年的經(jīng)歷制定在20xx至20xx工作方案及考前須知。一、關(guān)于活動(dòng)的籌劃和安排活動(dòng)主要分為兩類，一是自律內(nèi)部活動(dòng)，二是面向全院師生或全校師生的活動(dòng)。我們將傳統(tǒng)活動(dòng)按重要性及形式的大小分成不同等級。1、在上一次的迎新晚會(huì)中，籌劃部主要負(fù)責(zé)籌劃和工作安排，以及ppt的搜集和播放。在活動(dòng)中出現(xiàn)了很多問題，比方：4個(gè)部沒有溝通交流統(tǒng)一好，ppt的播放需要各部部長上臺(tái)介紹，以便其他部的干事認(rèn)識自己；部門介紹的ppt過于粗糙簡單，有待進(jìn)步；節(jié)目的銜接問題，道具要準(zhǔn)備到位等等。這些問題需要注意和改正。2、11月9號全國消防平安教育日這次活動(dòng)由孫扣華負(fù)責(zé)寫籌劃書。主要形式為在水月廣場擺攤宣傳，發(fā)放平安手冊，讓大家簽字紀(jì)念。本次活動(dòng)由信息部畫宣傳海報(bào)，由學(xué)風(fēng)部搜集平安手冊內(nèi)容。11月9號那天，上午兩個(gè)部去值班，下午由另兩個(gè)部值班，發(fā)放平安手冊。3、11月中旬素質(zhì)拓展本次活動(dòng)由于人比擬多，部長帶隊(duì)，所以部長的號召力尤為重要。本次籌劃的設(shè)想是，每個(gè)部長到操場帶隊(duì)玩游戲，以增加班級的凝聚力，游戲分為兩塊，一塊是班級與班級之間的比賽，另一塊是班級內(nèi)部的互動(dòng)。游戲中要注意時(shí)間的控制和紀(jì)律的維持。4、11月底話劇大賽本次活動(dòng)屬于院級活動(dòng)，形式比擬正式，主持人的著裝、語言要正式；ppt也需要正式一點(diǎn)。早點(diǎn)定下主題，做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)班宣傳，給他們充分的時(shí)間進(jìn)展排列。4、12月20號四六級誠信簽名協(xié)助學(xué)風(fēng)部做好此次活動(dòng)。5、3月7號女生節(jié)安排男生為女生做一些事情。6、3月中旬征文活動(dòng)做好宣傳工作7、3月25日中小學(xué)平安教育日此次活動(dòng)為校外活動(dòng)，必須做好充分的準(zhǔn)備。如與小學(xué)的聯(lián)絡(luò)工作還有與孩子們的互開工作。游戲中要尤為注重平安，防止意外的發(fā)生；另外，活動(dòng)要盡量新穎、緊貼主題，讓中小學(xué)可以深化認(rèn)識到消防平安。8、3月底心理安康教育協(xié)助勤工部做好此次活動(dòng)。9、微電影大賽此項(xiàng)比賽是自律最為重要的比賽，可是之前的兩次活動(dòng)并不令人滿意。我們必須汲取之前的缺乏，如：網(wǎng)絡(luò)投票所占比例的降低，可以嘗試走出學(xué)校進(jìn)展宣傳。校級活動(dòng)拉贊助也是很重要的，有了贊助才能更好的辦一場活動(dòng)，更好的宣傳。二、籌劃部內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的管理責(zé)任的細(xì)化與分工，需要詳細(xì)到什么人什么事。每個(gè)活動(dòng)都要提早安排到位。因此，任務(wù)的安排和分配我們會(huì)根據(jù)干事的個(gè)性和辦事習(xí)慣進(jìn)展相應(yīng)的安排。同時(shí)，給予他們公平表現(xiàn)自己的時(shí)機(jī)，鼓勵(lì)他們打破自我，一步一步成長為對籌劃部有用的人才。團(tuán)結(jié)工作，責(zé)任到人。部長需要加大對干事生活與學(xué)習(xí)的關(guān)心。成為好友，共同成長，一起努力。例如短信，聚餐和春游等內(nèi)部活動(dòng)使大家心放到一起，讓他們覺得溫馨和舒適。部長需要更多提供時(shí)機(jī)給需要的人，加大對他們的關(guān)心。讓他們學(xué)會(huì)成長與自我鍛煉。鼓勵(lì)他們，引導(dǎo)他們，安康開展?；I劃部的工作方案范文積累耕耘的結(jié)果，收獲秋天的主題!活動(dòng)籌劃部經(jīng)過不斷的認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)，以及09級新穎血液的注入，在新的學(xué)期，我們將有一個(gè)新的開場，我部必將帶著一年的積累，收獲豐收的果實(shí)!我們08級籌劃人正在一步步成長，漸漸趨向成熟，積累了不少經(jīng)歷，真正做到在理論中探索，在探索中成長。本學(xué)期制定如下工作方案：1進(jìn)步部門執(zhí)行力：對上級交給的任務(wù)，要及時(shí)，落實(shí)，按時(shí)。及時(shí)是指部長要及時(shí)分析^p任務(wù)要求和重點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)下達(dá)命令通知，及時(shí)進(jìn)展詳細(xì)安排。各部員接到命令后及時(shí)做好方案工作;落實(shí)是指部員將工作落到實(shí)處，按要求完成。不弄虛作假，不投機(jī)取巧;按時(shí)是指，在籌劃部全體成員的共同合作下按時(shí)保量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠。2工作問責(zé)制：將每項(xiàng)工作，每個(gè)任務(wù)進(jìn)展明確的責(zé)任劃分，即明確的責(zé)任人。一但出現(xiàn)問題立即找到負(fù)責(zé)人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強(qiáng)迫手段來進(jìn)步部員的責(zé)任心。3開展原創(chuàng)活動(dòng)：積極籌劃原創(chuàng)活動(dòng)，并努力創(chuàng)始屬于我們自己的活動(dòng)，豐富協(xié)會(huì)內(nèi)部和我院學(xué)生的課余生活以及激發(fā)全院師生的志愿效勞意念。本學(xué)期，我們會(huì)充分發(fā)揮部門職能，做到活動(dòng)有創(chuàng)新，有影響力，更好地鍛煉成員的交際，理論，工作及領(lǐng)導(dǎo)才能，進(jìn)步大學(xué)生應(yīng)有的根本素質(zhì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)，友愛，互助，進(jìn)步的理念?，F(xiàn)初步擬定活動(dòng)如下：1天氣預(yù)報(bào)為了更好的效勞同學(xué)們，讓大家注意天氣變化，預(yù)防其帶來的不便，擬定在近期開展天氣預(yù)報(bào)工作，在各寢室樓下張貼第二天的天氣情況。2聯(lián)誼活動(dòng)為了加強(qiáng)我校與江北各大院校的交流與理解，增進(jìn)彼此友誼，在甲流疫情得到有效控制的前提下，擬定與廣廈學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)，黑龍江科技學(xué)院(主校區(qū))校青年志愿者協(xié)會(huì)等高校舉行聯(lián)誼活動(dòng)。3獻(xiàn)血活動(dòng)為理解決冬季獻(xiàn)血淡季可能發(fā)生的血荒情況，擬定在12月出與哈市紅十字總會(huì)血液中心結(jié)合舉行獻(xiàn)血活動(dòng)，我們會(huì)汲取上次活動(dòng)失敗的經(jīng)歷和教訓(xùn)，認(rèn)真做好籌劃，做到萬無一失。此次活動(dòng)將作為迎接第24個(gè)國際志愿者日系列活動(dòng)之一。4國際志愿者日活動(dòng)作為青年志愿者協(xié)會(huì)獨(dú)有的國際性節(jié)日，擬定舉行系列活動(dòng)，中心活動(dòng)有節(jié)日當(dāng)天志愿者宣誓，前期的獻(xiàn)血活動(dòng)，防艾宣傳活動(dòng)，還有后期一些針對校園內(nèi)部的志愿效勞活動(dòng)。5敬老院活動(dòng)繼續(xù)以前每半個(gè)月活動(dòng)一次的要求，扶住關(guān)愛老年人。以上只是一個(gè)初步方案，在實(shí)際工作中，我們要堅(jiān)持著靈敏、機(jī)動(dòng)、嚴(yán)肅、和諧的原那么，詳細(xì)問題詳細(xì)分析^p，根據(jù)各種細(xì)節(jié)因素來調(diào)整活動(dòng)方案安排，但是始終堅(jiān)持向我們設(shè)定的目的努力，讓各成員在新的學(xué)期中學(xué)習(xí)到新的知識，對活動(dòng)有新的理解，并且從人際交往方面、籌劃知識方面、管理才能方面都得到進(jìn)步。我們活動(dòng)籌劃部全體成員將會(huì)秉承優(yōu)良傳統(tǒng)團(tuán)結(jié)向上、任勞任怨、靈敏睿智、敢于創(chuàng)新。作為協(xié)會(huì)的四大部門之一，我們會(huì)繼續(xù)為協(xié)會(huì)的各個(gè)活動(dòng)孜孜不倦的奉獻(xiàn)我們的智慧和汗水!2023年籌劃部工作方案為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)絡(luò)，本部對05—06年度工作開展的總安排如下：主要負(fù)責(zé)：1、籌劃輔導(dǎo)站總站活動(dòng)，力求幫助師大學(xué)子更加理解自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動(dòng)有心理安康活動(dòng)月和“5.25”全國大學(xué)生心理安康日。2、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書，假設(shè)活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。3、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)絡(luò)兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。4、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下〔如遇特殊情況將作進(jìn)一步調(diào)整〕：部長〔xx〕職責(zé)：1、負(fù)責(zé)籌劃下學(xué)期總的活動(dòng)2、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)絡(luò)兄弟學(xué)校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動(dòng)，及時(shí)借鑒分站的經(jīng)歷，推廣至全校。副部長〔xx〕職責(zé)：1、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。2、干事的考核和管理以及會(huì)議記錄，將每次總站組織的活動(dòng)及時(shí)進(jìn)展總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。3、負(fù)責(zé)籌劃案后期的文字組織和編輯工作。副部長〔xx〕：1、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書，假設(shè)活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。2、負(fù)責(zé)與各分站組織籌劃部的聯(lián)絡(luò)及詳細(xì)的上傳下達(dá)工作。籌劃部2023年工作方案為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)絡(luò)，本部對05—06年度工作開展的總安排如下：主要負(fù)責(zé)：1、籌劃輔導(dǎo)站總站活動(dòng)，力求幫助師大學(xué)子更加理解自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動(dòng)有心理安康活動(dòng)月和“5.25”全國大學(xué)生心理安康日。2、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書，假設(shè)活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。3、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)絡(luò)兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。4、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下〔如遇特殊情況將作進(jìn)一步調(diào)整〕：部長〔xx〕職責(zé)：1、負(fù)責(zé)籌劃下學(xué)期總的活動(dòng)2、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)絡(luò)兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動(dòng)，及時(shí)借鑒分站的經(jīng)歷，推廣至全校。副部長〔xx〕職責(zé)：1、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。2、干事的考核和管理以及會(huì)議記錄，將每次總站組織的活動(dòng)及時(shí)進(jìn)展總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。3、負(fù)責(zé)籌劃案后期的文字組織和編輯工作。副部長〔xx〕：1、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書，假設(shè)活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。2、負(fù)責(zé)與各分站組織籌劃部的聯(lián)絡(luò)及詳細(xì)的上傳下達(dá)工作。一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的綜合素質(zhì)〔一〕、按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底。3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)根本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)展一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況?！捕?、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)展討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的施行方案。安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)?！踩?、更新專業(yè)理論知識，進(jìn)步?？谱o(hù)理技術(shù)程度。隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識，如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有方案的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)術(shù)程度。二:加強(qiáng)護(hù)理管理，進(jìn)步護(hù)士長管理程度〔一〕、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對護(hù)理的效勞需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.〔二〕、加強(qiáng)護(hù)士長目的管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)?！踩?、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)歷交流會(huì)，借鑒進(jìn)步護(hù)理管理程度。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作平安、有效〔一〕、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)進(jìn)步護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的才能，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量?！捕?、建立檢查、考評、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深化各科室檢查、催促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施?！踩?、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析^p與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。〔四〕加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理：1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)展護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度進(jìn)展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教教師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時(shí)加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好?；I劃部2023年度工作方案籌劃部XX年度工作方案前言籌劃部直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在消費(fèi)、銷售、效勞中的作用非常重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成局部，作為籌劃部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理搜集、制訂、執(zhí)行。衡量籌劃部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣方案是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。方案目的：1、明確籌劃部門工作任務(wù)；2、明確籌劃部門XX年度工作方向及重心；3、明確籌劃部崗位職責(zé)及分工；4、籌劃部工作完善與改進(jìn)一、XX年度工作總結(jié)：XX年在黃總和張?zhí)刂膸е?，籌劃部有了質(zhì)的飛躍，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，較XX年有了長足進(jìn)步，并在各項(xiàng)工作順利完成的前提下，開展了省著名商標(biāo)及科技進(jìn)步獎(jiǎng)的申報(bào)。以下將籌劃部XX年運(yùn)營情況及重要事項(xiàng)作一簡單匯報(bào)：XX年籌劃部通路建立及與08比照情況：年度種類XX年XX年同比增長費(fèi)用占銷售額比例費(fèi)用占銷售額比例廣告宣傳品制作39.82萬0.35%36萬0.32%-10%經(jīng)銷商廣告補(bǔ)貼69.83萬0.58%123.86萬1.12%77%專賣店補(bǔ)貼及樣品補(bǔ)貼78.17萬0.58%32.96萬0.3%-52.8%展會(huì)費(fèi)用9.45萬0.08%42.11萬0.38%346%總部直接投放的廣告費(fèi)用展會(huì)和平面廣告18.05萬0.65%42萬1.7%146%央視廣告60.12萬0萬形象代言人0萬150萬合計(jì)整體廣告費(fèi)266萬2.2%3853.5%49%全年銷售額統(tǒng)計(jì)1XX萬11000萬備注：1、XX年由于投入形象代言的作用，帶動(dòng)了經(jīng)銷商投放廣告的積極性，因此XX年廣告費(fèi)用大幅增加；2、其他除展會(huì)費(fèi)用根據(jù)公司戰(zhàn)略需要外，都有不同幅度的降低，為公司整體運(yùn)營節(jié)約了本錢；XX年籌劃部大事記：1、廣東省著名商標(biāo)的申報(bào)并通過評審；2、廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)；3、形象代言人陳道明的簽訂及形象宣傳；4、6次展會(huì)，為公司渠道拓展及品牌提升增添助力；5、首次產(chǎn)品推介會(huì)和招商洽談會(huì)活動(dòng)的組織、施行和執(zhí)行，促進(jìn)了招商進(jìn)程與后續(xù)教育訓(xùn)練的推展；6、終端渠道的維護(hù)與整合，新vi的執(zhí)行，順利推進(jìn)終端形象的提升與統(tǒng)一；7、終端政策的執(zhí)行與優(yōu)化，控制費(fèi)用支出與營銷效果；8、完善的數(shù)據(jù)分析^p系統(tǒng)，為公司戰(zhàn)略決策做數(shù)據(jù)支撐，做到?jīng)Q策有理有據(jù)；9、廣告新vi的執(zhí)行，順利推進(jìn)品牌形象的提升與統(tǒng)一；10、五金部的整體推廣包裝系統(tǒng)〔外包裝盒、宣傳冊、產(chǎn)品攝影、產(chǎn)品整合〕；11、窗簾銷售部的整體推廣包裝系統(tǒng)〔包裝箱、畫冊、宣傳單張、窗簾售賣機(jī)內(nèi)外裝飾、產(chǎn)品色卡、窗簾網(wǎng)站主體構(gòu)建支持〕；12、公司免漆產(chǎn)品和實(shí)木門產(chǎn)品的整體內(nèi)外包裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制作和管理；13、公司知識產(chǎn)權(quán)管理、市場侵權(quán)打假工作〔合室家、裝修王等多種多類的商標(biāo)注冊、域名商標(biāo)注冊、各種專利管理〕；14、公司內(nèi)部企業(yè)文化建立管理〔大型樓體廣告牌、iso宣傳畫、宣傳標(biāo)語牌、展區(qū)展廳的形象建立、公司廠車的車體廣告宣傳；15、公司榮譽(yù)室的建立〔產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告定時(shí)更新、榮譽(yù)證書管理和發(fā)放、宣傳等〕；16、越南辦事處的整體宣傳和市場推廣支持〔辦事處專賣店整體裝修設(shè)計(jì)、越南版整套宣傳資料等〕；17、公司展廳建立與整體裝飾風(fēng)格的改進(jìn)；二、XX年籌劃部的主要任務(wù)：〔一〕作為公司的情報(bào)機(jī)構(gòu)〔信息搜集〕1、跟蹤行業(yè)開展趨勢，建立和完善營銷信息搜集、處理、交流及保密系統(tǒng)。2、搜集行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競爭手段等情報(bào)的搜集、整理和分析^p；3、進(jìn)展市場調(diào)研，掌握消費(fèi)者購置心理和行為，為公司市場活動(dòng)提供決策根據(jù)；4、參與____建立?！捕称髽I(yè)籌劃1、制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；2、制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長期目的；3、做出銷售預(yù)測，提出將來市場的分析^p、開展方向和規(guī)劃；4、新產(chǎn)品上市規(guī)劃；5、參與制定產(chǎn)品價(jià)格；6、為重大投標(biāo)活動(dòng)和工程咨詢出謀劃策；7、整理分析^p公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息?！踩碃I銷管理1、業(yè)務(wù)系統(tǒng)廉政稽查；2、業(yè)務(wù)合作伙伴的店面裝修和市場行為是否符合公司要求；3、理解、掌握業(yè)務(wù)員心態(tài)并進(jìn)展心態(tài)建立；4、負(fù)責(zé)對新入職業(yè)務(wù)人員、專賣店和經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員進(jìn)展培訓(xùn)和監(jiān)管；5、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作?！菜摹碃I銷推廣1、施行品牌規(guī)劃和品牌的形象建立；2、制定及施行市場廣告、推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；3、完善、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)對外的各類文書；4、負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建立及各種資料的搜集整理〔如客戶感謝函、錦旗、新聞報(bào)道等〕；5、合理進(jìn)展廣告媒體和代理上的挑選及管理；6、作好公司的售前、售中、售后效勞工作；7、代表公司對外發(fā)布需發(fā)布的信息?！参濉城拦芾?、做好渠道拓展〔拓展方式、戰(zhàn)略道路、區(qū)域劃分等〕執(zhí)行方案并監(jiān)視執(zhí)行；2、協(xié)助指導(dǎo)銷售部進(jìn)展渠道建立〔遴選考察、簽約加盟、店面建立、人員培訓(xùn)等〕事宜，3、做好渠道評估、合理更新、淘汰、促進(jìn)等工作。4、渠道管理、維護(hù)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分析^p、改善；三、XX年籌劃部工作目的：〔一〕、年度營銷政策〔綱領(lǐng)〕1、返利改為折扣：免漆產(chǎn)品銷售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年1%折扣目的〔縣、區(qū)級〕3萬6萬4萬7萬20萬2%折扣目的〔縣、區(qū)級〕5萬9萬6萬10萬30萬特殊獎(jiǎng)勵(lì)〔縣、區(qū)級〕1%1、全年免漆產(chǎn)品銷售回款額在100萬以上；2、09銷量成長30%以上〔根底銷量大于50萬〕；1%折扣目的〔地、市級〕8萬15萬10萬17萬50萬2%折扣目的〔地、市級〕15萬22萬18萬25萬80萬特殊獎(jiǎng)勵(lì)〔地、市級〕1%1、全年免漆產(chǎn)品銷售回款額在150萬以上；2、09銷量成長30%以上〔根底銷量大于100萬〕；1%折扣目的〔省、直轄市級〕10萬18萬12萬20萬60萬2%折扣目的〔省、直轄市級〕16萬30萬20萬34萬100萬特殊獎(jiǎng)勵(lì)〔省、直轄市級〕1%1、全年免漆產(chǎn)品銷售回款額在200萬以上；2、09銷量成長30%以上〔根底銷量大于130萬〕；實(shí)木復(fù)合產(chǎn)品銷售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年2%折扣目的〔縣、區(qū)級〕1.5萬3萬2萬3.5萬10萬5%折扣目的〔縣、區(qū)級〕3萬6萬4萬7萬20萬特殊獎(jiǎng)勵(lì)〔縣、區(qū)級〕1%1、全年實(shí)木復(fù)合產(chǎn)品銷售回款額在40萬以上；2%折扣目的〔地、市級〕4萬5萬4萬7萬20萬5%折扣目的〔地、市級〕8萬11萬8萬13萬40萬特殊獎(jiǎng)勵(lì)〔地、市級〕1%1、全年實(shí)木復(fù)合產(chǎn)品銷售回款額在80萬以上；2%折扣目的〔省、直轄市級〕5萬7萬5萬8萬25萬5%折扣目的〔省、直轄市級〕9萬15萬10萬16萬50萬特殊獎(jiǎng)勵(lì)〔省、直轄市級〕1%1、全年實(shí)木復(fù)合產(chǎn)品銷售回款額在100萬以上；2、專賣店扶持改為開業(yè)廣告扶持：省會(huì)城市地級城市縣級城市展示面積〔sm?〕補(bǔ)助金額展示面積〔sm?〕補(bǔ)助金額展示面積〔sm?〕補(bǔ)助金額≥150㎡18000元≥150㎡15000元≥150㎡1XX元100m?≤s＜150m?11000元100m?≤s＜150m?10000元100m?≤s＜150m?8000元60m?≤s＜100m?7000元60m?≤s＜100m?6000元60m?≤s＜100m?5000元以上廣告補(bǔ)助金額為補(bǔ)助上限，如廣告投放金額的超過此上限，超過局部由經(jīng)銷商自行支付；如廣告投放金額未到達(dá)此上限，我司將只補(bǔ)助實(shí)際投放金額。此項(xiàng)補(bǔ)助所做的廣告及推廣屬于專賣店開張支持的范疇，為區(qū)別我司現(xiàn)有的廣告扶持政策，特補(bǔ)充如下：1、此項(xiàng)補(bǔ)助不能重復(fù)計(jì)算，即經(jīng)銷商如已將此項(xiàng)補(bǔ)助向公司申請并獲批后，年底的廣告補(bǔ)助將不能加上此項(xiàng)補(bǔ)助；2、此項(xiàng)補(bǔ)助不與經(jīng)銷商年度總回款額掛勾；3、此項(xiàng)補(bǔ)助額度不計(jì)入《合室家產(chǎn)品廣告扶持政策》中規(guī)定的相關(guān)廣告補(bǔ)助總額；4、申請時(shí)間：為新開張專賣店所做的終端廣告及活動(dòng)推廣完畢日起30天內(nèi)申請；5、門頭店、專賣區(qū)不享受此項(xiàng)補(bǔ)助。3、樣品補(bǔ)助維持XX年補(bǔ)助不變，實(shí)木門樣品按八折支持。4、廣告補(bǔ)助占銷售回款額1.5%，經(jīng)銷商承當(dāng)60%，公司承當(dāng)40%專營地腳線產(chǎn)品的經(jīng)銷商不納入本年度廣告政策。5、宣傳促銷品維持XX年政策不變?！捕?、XX年籌劃部重要工作紀(jì)要1、年度工作方案：籌劃部XX年度工作紀(jì)要序號時(shí)間工作工程所屬類別備注1年度營銷規(guī)劃管理企業(yè)籌劃市場的分析^p、管理和規(guī)劃2年度銷售培訓(xùn)營銷管理執(zhí)行、監(jiān)視、完善3年度終端培訓(xùn)營銷管理執(zhí)行、監(jiān)視、完善4年度廣告宣傳方案營銷推廣包括廣宣品的規(guī)劃5年度終端推廣方案企業(yè)籌劃包括促銷品的規(guī)劃6年度產(chǎn)品推廣規(guī)劃企業(yè)籌劃新產(chǎn)品上市推廣規(guī)劃、常規(guī)產(chǎn)品的推廣、滯銷產(chǎn)品淘汰7年度營銷信息管理信息搜集銷信息搜集、分析^p處理、交流及保密8年度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作營銷管理共同協(xié)調(diào)各部門9年度渠道推廣與管理渠道管理渠道規(guī)劃、建立、管理、2、季度工作方案：籌劃部XX年季度工作紀(jì)要序號時(shí)間工作工程所屬類別備注11季度上年度營銷總結(jié)信息搜集包括銷售分析^p、策略分析^p、調(diào)整方案21季度年度工作啟動(dòng)營銷管理指導(dǎo)銷售部對XX年度市場策略營銷目的、渠道開展方向、終端管理等進(jìn)展溝通灌輸31季度廣東省著名商標(biāo)評定工作品牌管理跟蹤落實(shí)著名商標(biāo)評定事項(xiàng)41季度套裝門規(guī)劃企業(yè)籌劃產(chǎn)品規(guī)劃51季度XX年銷售目的與網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃營銷管理確定XX年銷售目的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃與渠道開展目的61季度建立培訓(xùn)體系渠道管理設(shè)立教育訓(xùn)練模塊及會(huì)員互動(dòng)平臺(tái)71季度XX年?duì)I銷會(huì)議營銷管理XX年工作總結(jié)、XX年工作方案81季度XX年?duì)I銷政策企業(yè)籌劃確立年度營銷政策91季度深圳展會(huì)籌備工作營銷推廣展位選擇、搭建102季度產(chǎn)品整合淘汰企業(yè)籌劃產(chǎn)品淘汰規(guī)劃112季度形象代言廣告片營銷推廣建立新的廣告片標(biāo)準(zhǔn)122季度第一次經(jīng)銷商整體培訓(xùn)渠道管理執(zhí)行培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)系統(tǒng)132季度宣傳促銷品新版面設(shè)計(jì)更換營銷推廣確立新的終端形象更換142季度廣東省各項(xiàng)審計(jì)工作申報(bào)營銷推廣為翻開國際市場奠定根底152季度廣州展會(huì)籌備工作營銷推廣展位選擇、搭建162季度組織統(tǒng)一活動(dòng)企業(yè)籌劃協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)展實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)172季度整體套裝門推廣企業(yè)籌劃新產(chǎn)品上市推廣跟進(jìn)182季度招商會(huì)議渠道管理渠道招商會(huì)議、培訓(xùn)、簽約192季度窗簾產(chǎn)品推廣宣傳品營銷推廣配合窗簾部門進(jìn)展推廣準(zhǔn)備促進(jìn)工作202季度廣州展會(huì)參展工作營銷推廣展位選擇、搭建、現(xiàn)場維護(hù)、成果追蹤212季度網(wǎng)絡(luò)渠道推廣工作渠道管理網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)推廣223季度企業(yè)證書、檢測報(bào)告更新維護(hù)營銷推廣年檢、更新233季度下年度展會(huì)工作規(guī)劃營銷推廣確立XX年展會(huì)工作工程243季度10月黃金周促銷規(guī)劃企業(yè)籌劃促進(jìn)銷售，配合代言253季度形象代言人平面及媒體推廣工作營銷推廣配合代言進(jìn)展終端推廣263季度新開發(fā)顏色推廣企業(yè)籌劃推廣、調(diào)查、完善、淘汰不暢銷顏色273季度新款免漆門產(chǎn)品推廣企業(yè)籌劃推廣、調(diào)查、完善、淘汰不暢銷款式283季度實(shí)木復(fù)合門推廣企業(yè)籌劃推廣、調(diào)查、完善293季度招商會(huì)議渠道管理渠道招商會(huì)議、培訓(xùn)、簽約303季度下年度工作方案信息搜集包括銷售分析^p、策略分析^p、調(diào)整方案314季度商標(biāo)注冊工作營銷推廣我公司商標(biāo)注冊及知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)工作324季度招商會(huì)議渠道管理渠道招商會(huì)議、培訓(xùn)、簽約334季度下年度營銷策略企業(yè)籌劃渠道、網(wǎng)絡(luò)、推廣、教育訓(xùn)練344季度下年度營銷政策企業(yè)籌劃確立下年度營銷政策〔三〕、營銷預(yù)算XX年度營銷費(fèi)用預(yù)算年度種類09費(fèi)用09費(fèi)用比例方案比例方案金額預(yù)計(jì)實(shí)際支出金額支出比例備注宣傳促銷品36萬0.32%0.50%90萬500.28%按照09金額控制廣告支持123.86萬1.12%1.50%270萬2161.20%按照09金額控制專賣店支持32.96萬0.30%0.80%144萬800.44%按照09金額控制樣品支持0.70%126萬500.28%按照09金額控制展會(huì)費(fèi)用42.11萬0.38%0.14%25萬250.14%固定費(fèi)用公司投放代言費(fèi)用150萬1.70%1.70%300萬3001.67%已支出其他廣告支出42萬0.30%60萬200.11%按照09金額控制返點(diǎn)支出暫無數(shù)據(jù)暫無數(shù)據(jù)3.00%540萬3602.00%08返點(diǎn)約占1.92%合計(jì)3853.50%8.64%1555萬16.12%備注：以上預(yù)算按照XX年?duì)I銷目的1.8億計(jì)算合室家籌劃部2023年高校籌劃部工作方案范文新學(xué)期，新相貌，新氣象，隨著新同學(xué)的到來，我們籌劃部本學(xué)期的工作也拉開了帷幕。隨著新干事的參加，籌劃部注入了新穎血液，給籌劃部帶來一片欣欣向榮的新景象。為了搞好籌劃部的各項(xiàng)工作，我們即將進(jìn)展全面調(diào)整?；I劃是一種獨(dú)特的管理職能，它是幫助學(xué)生會(huì)建立并經(jīng)理論后完善各種制度和方案，是學(xué)生會(huì)活動(dòng)的核心，主要負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的籌劃和組織：包括活動(dòng)背景，活動(dòng)目的，活動(dòng)形式，活動(dòng)主題，活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)，活動(dòng)執(zhí)行細(xì)那么，活開工作分工，活動(dòng)執(zhí)行進(jìn)度表，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。為了更好地履行籌劃部的職能，本學(xué)期，制定工作方案〔1〕招聘新干事，盡快完善籌劃部工作?！?〕我部將協(xié)助學(xué)生會(huì)及團(tuán)總支作好迎新晚會(huì)的準(zhǔn)備工作?！?〕部門剛剛成立，為了擴(kuò)大知名度，將組織成員籌劃一系列宣傳方案，如運(yùn)用網(wǎng)站、報(bào)紙、各種活動(dòng)〔4〕邀請學(xué)生會(huì)干部到本部門傳授經(jīng)歷，學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀管理方法，從而更好的建立我部?！?〕邀請教師到我部門對成員們進(jìn)展教育，進(jìn)步成員的知識程度?！?〕十月末我部將與科技部共同開展讀書活動(dòng)，將對一些有教育意義的書進(jìn)展討論?！?〕十二月我部將協(xié)助學(xué)生會(huì)及團(tuán)總支組織迎元旦晚會(huì)，〔8〕在各項(xiàng)活動(dòng)開展期間我部將協(xié)助宣傳部做好宣傳工作即出海報(bào)出版等，使每次活動(dòng)能更加圓滿地完成。學(xué)生會(huì)作為高校校園文化的重要載體，是高校第二課堂不可或缺的組成局部，是學(xué)生培養(yǎng)興趣愛好，擴(kuò)大求知領(lǐng)域，陶冶思想情操，展示才華智慧的廣闊舞臺(tái)。在新時(shí)期加強(qiáng)學(xué)生會(huì)組織工作，積極引導(dǎo)學(xué)生參加安康向上的課外活動(dòng)，是關(guān)系到青年學(xué)生安康成長和素質(zhì)教育全面推進(jìn)的大事，也是關(guān)系到學(xué)生會(huì)的事業(yè)不斷開展和黨的青年工作永葆活力和活力的大事。由于部門成立時(shí)間較短，各方面經(jīng)歷缺乏，在今后開展的工作中難免有缺乏之處，但是作為學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭的一員，我們將會(huì)竭盡全力為學(xué)生會(huì)的開展作出奉獻(xiàn)?；顒?dòng)籌劃部工作方案積累——耕耘的結(jié)果，收獲——秋天的主題！活動(dòng)籌劃部經(jīng)過不斷的認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)，以及09級新穎血液的注入，在新的學(xué)期，我們將有一個(gè)新的開場，我部必將帶著一年的積累，收獲豐收的果實(shí)！我們08級籌劃人正在一步步成長，漸漸趨向成熟，積累了不少經(jīng)歷，真正做到在理論中探索，在探索中成長。本學(xué)期制定如下工作方案：1進(jìn)步部門執(zhí)行力：對上級交給的任務(wù)，要“及時(shí)”，“落實(shí)”，“按時(shí)”?！凹皶r(shí)”是指部長要及時(shí)分析^p任務(wù)要求和重點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)下達(dá)命令通知，及時(shí)進(jìn)展詳細(xì)安排。各部員接到命令后及時(shí)做好方案工作；“落實(shí)”是指部員將工作落到實(shí)處，按要求完成。不弄虛作假，不投機(jī)取巧；“按時(shí)”是指，在籌劃部全體成員的共同合作下按時(shí)保量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠。2工作問責(zé)制：將每項(xiàng)工作，每個(gè)任務(wù)進(jìn)展明確的責(zé)任劃分，即明確的責(zé)任人。一但出現(xiàn)問題立即找到負(fù)責(zé)人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強(qiáng)迫手段來進(jìn)步部員的責(zé)任心。3開展原創(chuàng)活動(dòng)：積極籌劃原創(chuàng)活動(dòng)，并努力創(chuàng)始屬于我們自己的活動(dòng)，豐富協(xié)會(huì)內(nèi)部和我院學(xué)生的課余生活以及激發(fā)全院師生的志愿效勞意念。本學(xué)期，我們會(huì)充分發(fā)揮部門職能，做到活動(dòng)有創(chuàng)新，有影響力，更好地鍛煉成員的交際，理論，工作及領(lǐng)導(dǎo)才能，進(jìn)步大學(xué)生應(yīng)有的根本素質(zhì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“奉獻(xiàn)，友愛，互助，進(jìn)步”的理念。現(xiàn)初步擬定活動(dòng)如下：1天氣預(yù)報(bào)為了更好的效勞同學(xué)們，讓大家注意天氣變化，預(yù)防其帶來的不便，擬定在近期開展天氣預(yù)報(bào)工作，在各寢室樓下張貼第二天的天氣情況。2聯(lián)誼活動(dòng)為了加強(qiáng)我校與江北各大院校的交流與理解，增進(jìn)彼此友誼，在甲流疫情得到有效控制的前提下，擬定與廣廈學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)，黑龍江科技學(xué)院〔主校區(qū)〕校青年志愿者協(xié)會(huì)等高校舉行聯(lián)誼活動(dòng)。3獻(xiàn)血活動(dòng)為理解決冬季獻(xiàn)血淡季可能發(fā)生的血荒情況，擬定在12月出與哈市紅十字總會(huì)血液中心結(jié)合舉行獻(xiàn)血活動(dòng)，我們會(huì)汲取上次活動(dòng)失敗的經(jīng)歷和教訓(xùn)，認(rèn)真做好籌劃，做到萬無一失。此次活動(dòng)將作為迎接第24個(gè)國際志愿者日系列活動(dòng)之一。4國際志愿者日活動(dòng)作為青年志愿者協(xié)會(huì)獨(dú)有的國際性節(jié)日，擬定舉行系列活動(dòng)，中心活動(dòng)有節(jié)日當(dāng)天志愿者宣誓，前期的獻(xiàn)血活動(dòng)，防艾宣傳活動(dòng)，還有后期一些針對校園內(nèi)部的志愿效勞活動(dòng)。5敬老院活動(dòng)繼續(xù)以前每半個(gè)月活動(dòng)一次的要求，扶住關(guān)愛老年人。以上只是一個(gè)初步方案，在實(shí)際工作中，我們要堅(jiān)持著靈敏、機(jī)動(dòng)、嚴(yán)肅、和諧的原那么，詳細(xì)問題詳細(xì)分析^p，根據(jù)各種細(xì)節(jié)因素來調(diào)整活動(dòng)方案安排，但是始終堅(jiān)持向我們設(shè)定的目的努力，讓各成員在新的學(xué)期中學(xué)習(xí)到新的知識，對活動(dòng)有新的理解，并且從人際交往方面、籌劃知識方面、管理才能方面都得到進(jìn)步。我們活動(dòng)籌劃部全體成員將會(huì)秉承優(yōu)良傳統(tǒng)——團(tuán)結(jié)向上、任勞任怨、靈敏睿智、敢于創(chuàng)新。作為協(xié)會(huì)的四大部門之一，我們會(huì)繼續(xù)為協(xié)會(huì)的各個(gè)活動(dòng)孜孜不倦的奉獻(xiàn)我們的智慧和汗水！高?；I劃部工作方案新學(xué)期，新相貌，新氣象，隨著新同學(xué)的到來，我們籌劃部本學(xué)期的工作也拉開了帷幕。隨著新干事的參加，籌劃部注入了新穎血液，給籌劃部帶來一片欣欣向榮的新景象。為了搞好籌劃部的各項(xiàng)工作，我們即將進(jìn)展全面調(diào)整?；I劃是一種獨(dú)特的管理職能，它是幫助學(xué)生會(huì)建立并經(jīng)理論后完善各種制度和方案，是學(xué)生會(huì)活動(dòng)的核心，主要負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的籌劃和組織：包括活動(dòng)背景，活動(dòng)目的，活動(dòng)形式，活動(dòng)主題，活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)，活動(dòng)執(zhí)行細(xì)那么，活開工作分工，活動(dòng)執(zhí)行進(jìn)度表，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。為了更好地履行籌劃部的職能，本學(xué)期，制定工作方案如下：〔1〕招聘新干事，盡快完善籌劃部工作?！?〕我部將協(xié)助學(xué)生會(huì)及團(tuán)總支作好迎新晚會(huì)的準(zhǔn)備工作?！?〕部門剛剛成立，為了擴(kuò)大知名度，將組織成員籌劃一系列宣傳方案，如運(yùn)用網(wǎng)站、報(bào)紙、各種活動(dòng)〔4〕邀請學(xué)生會(huì)干部到本部門傳授經(jīng)歷，學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀管理方法，從而更好的建立我部?！?〕邀請教師到我部門對成員們進(jìn)展教育，進(jìn)步成員的知識程度?！?〕十月末我部將與科技部共同開展讀書活動(dòng)，將對一些有教育意義的書進(jìn)展討論?！?〕十二月我部將協(xié)助學(xué)生會(huì)及團(tuán)總支組織迎元旦晚會(huì)，〔8〕在各項(xiàng)活動(dòng)開展期間我部將協(xié)助宣傳部做好宣傳工作即出海報(bào)出版等，使每次活動(dòng)能更加～地完成。學(xué)生會(huì)作為高校校園文化的重要載體，是高校第二課堂不可或缺的組成局部，是學(xué)生培養(yǎng)興趣愛好，擴(kuò)大求知領(lǐng)域，陶冶思想情操，展示才華智慧的廣闊舞臺(tái)。在新時(shí)期加強(qiáng)學(xué)生會(huì)組織工作，積極引導(dǎo)學(xué)生參加安康向上的課外活動(dòng)，是關(guān)系到青年學(xué)生安康成長和素質(zhì)教育全面推進(jìn)的大事，也是關(guān)系到學(xué)生會(huì)的事業(yè)不斷開展和黨的青年工作永葆活力和活力的大事。由于部門成立時(shí)間較短，各方面經(jīng)歷缺乏，在今后開展的工作中難免有缺乏之處，但是作為學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭的一員，我們將會(huì)竭盡全力為學(xué)生會(huì)的開展作出奉獻(xiàn)。關(guān)于籌劃部年度的工作方案公司籌劃部門是為公司做廣告宣傳、品牌促銷等的籌劃活動(dòng)為主的部門。因?yàn)?，工作落?shí)的好壞直接影響到公司的收益，為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)絡(luò)，本部對08—09年度籌劃部工作方案安排如下：籌劃部2023年工作方案的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面，主要負(fù)責(zé)：1、籌劃輔導(dǎo)站總站活動(dòng)，力求幫助師大學(xué)子更加理解自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動(dòng)有心理安康活動(dòng)月和“5.25”全國大學(xué)生心理安康日。2、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書，假設(shè)活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。3、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)絡(luò)兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。4、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。2023年個(gè)人工作方案如下：部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下〔如遇特殊情況將作進(jìn)一步調(diào)整〕部長〔xx〕職責(zé)：1、負(fù)責(zé)籌劃下學(xué)期總的活動(dòng)2、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)絡(luò)兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動(dòng)，及時(shí)借鑒分站的經(jīng)歷，推廣至全校。副部長〔xx〕職責(zé)：1、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。2、干事的考核和管理以及會(huì)議記錄，將每次總站組織的活動(dòng)及時(shí)進(jìn)展總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。3、負(fù)責(zé)籌劃案后期的文字組織和編輯工作。副部長〔xx〕：1、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書，假設(shè)活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。2、負(fù)責(zé)與各分站組織籌劃部的聯(lián)絡(luò)及詳細(xì)的上傳下達(dá)工作。2023年籌劃部工作方案范文為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)絡(luò)，本部對05—06年度工作開展的總安排如下：主要負(fù)責(zé)：1、籌劃輔導(dǎo)站總站活動(dòng)，力求幫助師大學(xué)子更加理解自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動(dòng)有心理安康活動(dòng)月和“5.25”全國大學(xué)生心理安康日。2、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書，假設(shè)活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。3、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)絡(luò)兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。4、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下(如遇特殊情況將作進(jìn)一步調(diào)整)：部長(xx)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)籌劃下學(xué)期總的活動(dòng)2、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)絡(luò)兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動(dòng)，及時(shí)借鑒分站的經(jīng)歷，推廣至全校。副部長(xx)職責(zé)：1、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。2、干事的考核和管理以及會(huì)議記錄，將每次總站組織的活動(dòng)及時(shí)進(jìn)展總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。3、負(fù)責(zé)籌劃案后期的文字組織和編輯工作。副部長(xx)：1、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書，假設(shè)活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。2、負(fù)責(zé)與各分站組織籌劃部的聯(lián)絡(luò)及詳細(xì)的上傳下達(dá)工作。年度活動(dòng)籌劃部的工作方案為更好地表達(dá)活動(dòng)籌劃部風(fēng).，使本部會(huì)員都有份參與到每次活動(dòng)中來，特在部內(nèi)制度和部內(nèi)活動(dòng)兩方面進(jìn)展改善。一、部內(nèi)制度為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會(huì)員不能及時(shí)參與活動(dòng)的協(xié)會(huì)現(xiàn)狀，我部決定實(shí)行以下制度：1.干事、會(huì)員記分制〔細(xì)那么后詳〕2.小組制度將會(huì)員分成假設(shè)干小組，每小組任命一名干事?lián)涡〗M長，干事起到承上啟下的作用，及時(shí)地將協(xié)會(huì)和部內(nèi)決定、信息傳達(dá)給會(huì)員。假設(shè)會(huì)員有何意見、新創(chuàng)意，可向小組長反映，被吸納的將會(huì)得到相應(yīng)的加分〔加分細(xì)那么附注〕，這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部構(gòu)造，又能很好的使每位會(huì)員都能及時(shí)的參與到每次活動(dòng)中來。3.紀(jì)錄監(jiān)察制度〔1〕實(shí)行部內(nèi)積分制，年底評選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會(huì)員，細(xì)那么后詳?！?〕由干事輪流制記錄每次部門會(huì)議、校內(nèi)校外活動(dòng)，每小組成員出勤情況的，假設(shè)會(huì)員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，那么取消其競選優(yōu)秀會(huì)員資格；無故缺席超過五次，那么與協(xié)會(huì)記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開除。假設(shè)小組長未通知到會(huì)員導(dǎo)致會(huì)員缺席，那么對小組長扣分。二、部內(nèi)活動(dòng)1.10.28干事納新〔6-8人〕2.10.30部內(nèi)會(huì)員見面會(huì)禮儀小組、文藝小組報(bào)名3.11.04選拔禮儀小組、文藝小組成員4.每兩周部內(nèi)舉辦“會(huì)員風(fēng).大展”活動(dòng)，內(nèi)容大致如下：第一環(huán)節(jié)會(huì)員多元化多形式展示自己第二環(huán)節(jié)以“保健生活的小常識、根本身體檢查以及民間治病偏方”為內(nèi)容的競賽兩輪下來，根據(jù)相應(yīng)排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。會(huì)員風(fēng).大展初定時(shí)間11.13、11.27、9shy;—11.21繼續(xù)開展“瓶換花”活動(dòng)6.11.28、29希望可以繼續(xù)開展協(xié)會(huì)經(jīng)典活動(dòng)——“衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)，效勞你我他”義診活動(dòng)，以社區(qū)內(nèi)孤寡老人，五保戶等弱勢群體為效勞對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時(shí)用“會(huì)員風(fēng).大展”活動(dòng)中的競賽知識為老人志愿效勞。7.12.16—12.23年底最后一次活動(dòng)面向全校同學(xué)舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿效勞內(nèi)容為主線，力求不同于學(xué)校往屆賽事，大致環(huán)節(jié)已成型，詳細(xì)方案后定。另附：與長春華益志愿者協(xié)會(huì)建立長久聯(lián)絡(luò)，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會(huì)志愿效勞活動(dòng)。時(shí)間根據(jù)華益志愿者協(xié)會(huì)活動(dòng)再安排。以上便是我部20xx年度〔下〕工作方案，各活動(dòng)期間穿插協(xié)會(huì)固定活動(dòng)：血壓計(jì)培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進(jìn)敬老院、孤兒院等。協(xié)會(huì)整體活動(dòng)初步方案除血壓計(jì)培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進(jìn)敬老院、孤兒院固定活動(dòng)外，下附20xx年度〔下〕國際公益節(jié)日：10月28日世界“男性安康日”10月31日世界節(jié)儉日11月9日消防宣傳日11月10日世界青年節(jié)11月14日世界糖尿病日11月17日國際大學(xué)生節(jié)11月第四個(gè)星期四感恩節(jié)12月1日世界艾滋病日12月3日世界殘疾人日12月5日國際志愿人員日12月10日世界____日12月11日世界防治哮喘日12月15日世界強(qiáng)化免疫日12月24日平安夜12月25日圣誕節(jié)可適當(dāng)根據(jù)時(shí)間舉辦各樣活動(dòng)，其中1、11月10日世界青年節(jié)、11月17日國際大學(xué)生節(jié)、12月5日國際志愿人員日舉辦相應(yīng)活動(dòng)，詳細(xì)方案后定。2、11月第四個(gè)星期四感恩節(jié)在校園舉辦“抱抱”活動(dòng)，讓大家以好心、和諧感恩生活的。同時(shí)舉行大型簽名活動(dòng)，讓師生寫下要感恩的人或事。3、12月1日世界艾滋病日以宣傳、簽名方式4、世界殘疾人日12月3日舉辦以“殘疾人的社會(huì)現(xiàn)狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話