(3.3)項(xiàng)目所在公司

萬達(dá)地產(chǎn)萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES3.3項(xiàng)目所在公司業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2003/01/01生效日期:2003/01/18第5頁共5頁1項(xiàng)目所在公司職責(zé)在集團(tuán)經(jīng)營決策委員會(huì)確定的項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)指引下，實(shí)行項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任制，負(fù)責(zé)對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面、實(shí)時(shí)、有效的經(jīng)營管理和規(guī)范運(yùn)作，確保完成開發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。參與項(xiàng)目所在公司組建；制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；項(xiàng)目進(jìn)度控制；項(xiàng)目成本控制；項(xiàng)目質(zhì)量控制；項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理；項(xiàng)目人力資源管理（詳見集團(tuán)和管理公司相關(guān)規(guī)定）；項(xiàng)目材料、設(shè)備等采購管理；項(xiàng)目技術(shù)管理；項(xiàng)目獎(jiǎng)金和財(cái)務(wù)管理；項(xiàng)目營銷管理；項(xiàng)目總結(jié)。2項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理職責(zé)1)崗位職責(zé)貫徹國家、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)與房地產(chǎn)及相關(guān)方面的政策、法律及法規(guī)；主持制定本公司有關(guān)工程、配套方面的管理制度、質(zhì)量體系的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)；批準(zhǔn)質(zhì)量手冊和程序文件；對項(xiàng)目所在公司開發(fā)建設(shè)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；對項(xiàng)目所在公司的開發(fā)成本控制負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)、房地產(chǎn)管理公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；與房地產(chǎn)管理公司簽署項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書，負(fù)責(zé)完成房地產(chǎn)管理公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；對公司的人、財(cái)、物的管理負(fù)責(zé)；無條件接受管理公司的財(cái)務(wù)審計(jì)和對該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行定期考核；按集團(tuán)及管理公司人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略要求，建立一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；不斷發(fā)展推廣萬達(dá)品牌形象，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在公司在當(dāng)?shù)貥淞⒘己闷髽I(yè)形象；對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；對外承擔(dān)法律責(zé)任。2)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對項(xiàng)目所在公司全面的經(jīng)營管理工作負(fù)責(zé)；與管理公司簽訂項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書；對項(xiàng)目所在公司經(jīng)營決策、經(jīng)營方式的正確性負(fù)責(zé)；對項(xiàng)目所在公司員工的工作行為、工作秩序和精神面貌負(fù)責(zé)；對項(xiàng)目所在公司向管理公司提交的工作報(bào)告的真實(shí)性、合法性、規(guī)范性負(fù)責(zé)；對項(xiàng)目所在公司給集團(tuán)、管理公司造成的影響負(fù)責(zé)。3項(xiàng)目所在公司總監(jiān)職責(zé)總體職責(zé)：配合項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理，開展主管的業(yè)務(wù)工作。具體職責(zé)：開發(fā)設(shè)計(jì)總監(jiān)：主管開發(fā)設(shè)計(jì)部、物業(yè)管理部的日常工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的具體運(yùn)行，負(fù)責(zé)物業(yè)管理對項(xiàng)目的全過程參與。工程總監(jiān)：主管工程部、成本控制部的日常工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程施工管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制。營銷總監(jiān)：主管營銷部的日常工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在公司萬達(dá)會(huì)的日常管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目營銷工作的具體策劃、指導(dǎo)。財(cái)務(wù)總監(jiān)：主管財(cái)務(wù)部的日常工作，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目所在公司財(cái)務(wù)工作管理，負(fù)責(zé)配合集團(tuán)、管理公司的財(cái)務(wù)及審計(jì)工作。4項(xiàng)目所在公司部門職責(zé)4.1開發(fā)設(shè)計(jì)部開發(fā)設(shè)計(jì)部為項(xiàng)目所在公司的核心業(yè)務(wù)部門，對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤、掌握。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)全過程的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)招標(biāo)選擇、委托設(shè)計(jì)單位對工程項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)劃、土方平衡和施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)審查和優(yōu)化設(shè)計(jì)成果，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、修改；負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃、消防等報(bào)建手續(xù)、土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證、房產(chǎn)證、地名、路口、面積丈量等手續(xù)；配合施工管理和參與成本控制；參與銷售人員、物業(yè)管理人員等業(yè)務(wù)培訓(xùn)；會(huì)同設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理公司對建成的樓宇物業(yè)進(jìn)行回訪，分析處理存在的問題，不斷總結(jié)改進(jìn)，以更好地適應(yīng)市場需要。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目按期向業(yè)主委員會(huì)順利移交；牽頭制定《住宅使用說明書》和《住宅質(zhì)量保證書》；配合制定售樓書等銷售用宣傳資料。負(fù)責(zé)按國家、地方、管理公司的工程檔案管理規(guī)定，進(jìn)行工程檔案等資料管理并負(fù)責(zé)發(fā)放。配合項(xiàng)目入伙，牽頭物業(yè)移交；處理客戶投訴，進(jìn)行售后服務(wù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在公司的危機(jī)日常管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在公司業(yè)務(wù)信息的管理工作。4.2工程（配套）部提出與項(xiàng)目有關(guān)的結(jié)構(gòu)、配套專業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、參與設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備產(chǎn)品的選型；負(fù)責(zé)選擇、委托勘探單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行地質(zhì)勘探；起草并辦理有關(guān)施工、監(jiān)理、勘探、材料、設(shè)備訂購等合同；牽頭工程及設(shè)備材料招標(biāo)，審核承建單位的資料，確保工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門提供招標(biāo)圖紙及有關(guān)的技術(shù)資料；在工程定標(biāo)之后發(fā)出工程委托書；對工程變更進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量；會(huì)同相關(guān)單位會(huì)審圖紙，確保圖紙符合總的技術(shù)要求；配合監(jiān)理公司對工程實(shí)施技術(shù)管理；代表公司按基本建設(shè)程序要求，檢查竣工工程是否合格。辦理有關(guān)工程施工、設(shè)備材料采購、工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)等合同；配合制定《住宅使用說明書》和《住宅質(zhì)量保證書》；配合制定售樓書等銷售用宣傳資料；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)質(zhì)量保證期內(nèi)的質(zhì)量維修及相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析工作；配合項(xiàng)目入伙、物業(yè)移交。4.3成本控制部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，編制招標(biāo)文件，項(xiàng)目預(yù)決算，工程施工及設(shè)備材料招標(biāo)，以及有關(guān)工程施工、設(shè)備材料采購；工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程施工等合同管理，負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)工程款的撥付；匯總分析公司各項(xiàng)經(jīng)營成本，及時(shí)反饋成本信息。4.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制資金計(jì)劃和融資；參與成本控制、會(huì)計(jì)核算等；協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好目標(biāo)成本核算及監(jiān)控管理；項(xiàng)目所在公司日常財(cái)務(wù)管理。4.5營銷部編制并實(shí)施項(xiàng)目銷售計(jì)劃、營銷策劃方案；提出賣場裝修、環(huán)境等相關(guān)設(shè)計(jì)要求，并驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對外媒體廣告宣傳；起草銷售合同；銷售人員的業(yè)績考核、獎(jiǎng)勵(lì)；日常營銷管理工作。4.6物業(yè)管理部籌建物業(yè)管理公司；提出項(xiàng)目物業(yè)管理經(jīng)營方案；做好物業(yè)公司組建前項(xiàng)