拌和站年終總結(jié)范文

拌和站年關(guān)總結(jié)范文篇一：20xx年我段瀝青拌和站在上司業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了整年的資料供應(yīng)、設(shè)施管理的各項任務(wù)，現(xiàn)將各項工作總結(jié)以下：一、各項工作完成狀況：1、資料供應(yīng)狀況：整年共購瀝青3076噸;改性瀝青127噸;碎石32180立方;黃沙6820立方。有效地保證了油路工程的順利施工。2、瀝青拌和站安全優(yōu)良高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，整年生產(chǎn)瀝青混雜料6.5萬噸，此中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸;改性瀝青混雜料0.2萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量遇到了質(zhì)監(jiān)部門的好評。3、瀝青拌和站沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。二、各項工作展開的主要做法是：1、資料供應(yīng)工作：以增強(qiáng)資料質(zhì)量管理為中心，健全資料管理制度，增強(qiáng)迫－1－約系統(tǒng)。各項工程的原資料廠家出具化驗單后，由檢測部門復(fù)核達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，擬定嚴(yán)實的采買供應(yīng)計劃，用計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，堅持“四個一致”即“統(tǒng)必定貨、統(tǒng)必定價、一致采買，一致供應(yīng)”，各工地都設(shè)專職資料員，杜絕資料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。2、設(shè)施管理工作：以增強(qiáng)設(shè)施安全管理為中心，全面增強(qiáng)設(shè)施管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不停提高設(shè)施的完滿率和利用率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。①設(shè)施安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實安全責(zé)任，與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的優(yōu)異場面。②增強(qiáng)設(shè)施動向管理，依據(jù)每臺設(shè)施的詳盡狀況，擬定出的確可行的維修養(yǎng)護(hù)計劃，按計劃進(jìn)行保修，有效地保證了完滿率和利用率。為各項工作順利展開供應(yīng)了靠譜保證。3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進(jìn)度。①拌和站安全工作：大力展開安全培訓(xùn)及教育，堅持持證上崗，增強(qiáng)特別工種勞動保護(hù)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，增強(qiáng)設(shè)施檢查及維修，有效地防備了各種事故的發(fā)生，整年－2－沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，②產(chǎn)質(zhì)量量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作：即原資料進(jìn)廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反響等三個環(huán)節(jié)。今年因為拌和料生產(chǎn)量許多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從清晨兩三點鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五、六個小時，特別是在設(shè)施出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。在工程竣工后，我們對所有設(shè)施進(jìn)行了檢修，保證技術(shù)狀況優(yōu)異，為來年施工確定基礎(chǔ)。并進(jìn)行除銹刷漆，使設(shè)施外觀煥然一新。在抓好硬件管理的同時，瀝青拌和站還增強(qiáng)了精神文明建設(shè)，增強(qiáng)設(shè)會治安綜合治理，整年沒有發(fā)生各種治安案件。增強(qiáng)職工教育，不停提高職工素質(zhì)。美化和綠化廠區(qū)環(huán)境，種花種草，做到環(huán)境整齊?？傊?，20xx年瀝青拌和站管理工作，在上司業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，獲得了優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益，為我縣公路工程各項工作順利展開起到了重要的保障作用。但我們的管理水平易上司的要求還有差距，需要在今后的工作中加以戰(zhàn)勝－3－和解決。篇二：在企業(yè)與項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目各部門大力支持和幫助下，我成蘭鐵路拌合站全體職工團(tuán)結(jié)拼搏，弘揚(yáng)吃苦奉獻(xiàn)的精神，貫徹落實企業(yè)“十二五”規(guī)劃工作目標(biāo)，配合項目圓滿完成xx年關(guān)于拌合站的各項工作任務(wù)，并順利完成成蘭鐵路項目針關(guān)于拌合站下達(dá)的各項指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗，弘揚(yáng)成績，使今后工作做得更好。現(xiàn)對xx年年關(guān)工作總結(jié)以下：一、工程大要中建股份有限企業(yè)成蘭鐵路工程指揮部CLZQ-10-1標(biāo)拌合站位于甘肅省宕昌縣南河鄉(xiāng)任藏村南臘公路北側(cè)，占地面積約26.7畝。站內(nèi)主要設(shè)施安裝生產(chǎn)功率120M3h的混凝土攪拌機(jī)2臺，依據(jù)規(guī)范要求，聯(lián)合本項目工程混凝土用量需求，每個攪拌機(jī)配置水泥罐3個，粉煤灰罐2個，礦粉罐1個。料倉有合格區(qū)和備料區(qū)兩個部分構(gòu)成，合格區(qū)包括12mxx20m料倉4個，可存放碎石4000M3砂2000M3，拌合站的儲料倉、配料機(jī)、運輸帶、拌合站主機(jī)所有采納封閉結(jié)構(gòu)，滿足冬天施工和夏天降溫的條件，站內(nèi)配置ZL50C裝載機(jī)1臺，混凝土運輸車3輛，配合630KVA變壓器1臺，350KW發(fā)電機(jī)1臺，150T汽車衡1臺，1.4T蒸汽爐一臺，站內(nèi)主要的生產(chǎn)、生活房采納環(huán)保型天藍(lán)色彩鋼板搭建，－4－拌合站東側(cè)采納磚砌圍墻，北側(cè)采納彩鋼圍擋進(jìn)行封閉圍護(hù)，彩鋼圍墻高2m，站內(nèi)陸面所有采納C20混凝土硬化，并設(shè)置排水溝。二、工程任務(wù)完成狀況我拌合站認(rèn)真落實企業(yè)提出的“十二五”規(guī)劃，起步發(fā)展階段，“擴(kuò)規(guī)模、降成本、借船出?！惫芾砝砟?，在節(jié)約成本的前提下有力的完成了我成蘭鐵路項目手下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。在我拌合站全體職工的共同努力和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)下，從20xx年5月9日動工到現(xiàn)在，共完成產(chǎn)主體工程C30混凝土879.5M3。臨建工程完成：沙漿：494.7M3,C20混凝土2900M3，C25混凝土93M3。鋼筋籠到現(xiàn)在加工完成33套。估計今年完成主體工程C30混凝土1157M3，鋼筋籠估計完成45套。三、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理的主要做法(一)、生產(chǎn)經(jīng)營基本狀況：1、拌合站經(jīng)費控制狀況解析：拌合站上場伊始，就由財務(wù)部組織草擬了《站合站建立生產(chǎn)經(jīng)費控制實行細(xì)則》。并組織相關(guān)人員研究學(xué)習(xí)，做到了拌合站任何一筆花費支出都是先估量后開銷，而且由財務(wù)部在月度濟(jì)經(jīng)活動解析會上報告本月的控制情況及存在問題。經(jīng)過以上手段控制，我拌合站經(jīng)費控制成效優(yōu)異。2、節(jié)約項目成本：我拌合站全體職工充發(fā)散楊吃苦耐勞、－5－團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，踴躍參加制作充分合格標(biāo)準(zhǔn)的墊塊，以備鋼筋籠制作使用。在建立1.4T的蒸汽鍋爐時候，我拌合站站長帶領(lǐng)全體職工從鍋爐的地基硬化到鍋爐的正常使用都有踴躍參加勞作，特別在地基硬化的過程中，站長陳久明冒著雨天對硬化地面進(jìn)行找平，充散弘揚(yáng)中建八局“鐵軍精神”。使我們年輕一輩真切懂得如何才能更充分的為成蘭項目提高自我價值。(二)、質(zhì)量控制措施：1、依據(jù)成蘭鐵路工程的要求，我拌合站狠抓組織管理，責(zé)任到人。嚴(yán)守檢測關(guān)保證混凝土質(zhì)量。在我混凝土拌和站的工作中堅持，“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié);檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)?！盎炷恋馁|(zhì)量從我們這里開始”?！百|(zhì)量是生命線;技術(shù)是至高點;管理是基本功”。的確做到把混凝土的質(zhì)量工作做真、做細(xì)、做好。在成蘭鐵路CLZQ-10-1標(biāo)段中獲得了優(yōu)異的成效。2、在生產(chǎn)過程中我拌合站主要抓好以下三方面：一是抓好要點環(huán)節(jié)控制，在每天清晨我們召開混凝土拌合班前講話一致部署，建立健全的質(zhì)量保證系統(tǒng)。上到站長下至操作手，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的要素立刻進(jìn)行整頓辦理。二是在資料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原資料質(zhì)量和試驗管理的規(guī)定要求，采納有針對性的措施，要點加大原資料源泉管理及資料進(jìn)廠控制力度，擬定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級控制。三是在成品料的控制上，－6－以試驗室為控制中心，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土配合比，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，有效地保證了整個工程的質(zhì)量。(三)、保安全促生產(chǎn)的確做到以下五點：1、提高使命感和責(zé)任感，從政治和全局的高度充分認(rèn)識混凝土拌合站的安全工作。踴躍的安排巡邏值班表，由站長調(diào)動輪流帶隊值班，保證了場內(nèi)人員、設(shè)施的安全。2、經(jīng)過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并以慎重的態(tài)度在職工中展開遵章守紀(jì)教育活動，人心所向，落到了實處。3、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的一致部署，增強(qiáng)對警衛(wèi)的管理，關(guān)于場內(nèi)大型設(shè)施及易燃、易爆等要點部位設(shè)置專人看護(hù)，嚴(yán)禁非工作人員湊近。4、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持按期不按期對廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出建議并要求限時整頓。5、踴躍主動的展開和安全生產(chǎn)相關(guān)的活動，對站內(nèi)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。針對拌合站人多、電源線多、危險品多、機(jī)械多等要素指揮部領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)月監(jiān)察專項行動，對我拌合站的施工機(jī)械、電源線路、環(huán)境衛(wèi)生、用品廢料的排放等進(jìn)行了全方向的大排查，重溫安全操作規(guī)程和擬定的規(guī)章制度，提高了認(rèn)－7－識，落實了責(zé)任。四、工作中存在的問題和不足在我拌合站經(jīng)歷多次檢查中，使我們自己清醒地認(rèn)識到自身工作的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別關(guān)于內(nèi)業(yè)資料工作抓的不細(xì)，落實不到位。力爭在此后工作中，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，真切的為成蘭鐵路的建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。五、20xx年主要假想和安排及措施1、依據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)指示以及架子隊施工狀況，拌合站充分做好各項事宜，已保證混凝土的及時供應(yīng)。2、依據(jù)架子隊現(xiàn)場施工狀況，依據(jù)規(guī)范要求生產(chǎn)加工合格的鋼筋半成品，存放于鋼筋加工場內(nèi)，以保證架子隊的施工生產(chǎn)進(jìn)度，服務(wù)好現(xiàn)場施工。3、在不影響我單位施工進(jìn)度的前提下，幫助地方單位南臘公路安全生產(chǎn)攪拌一部分混凝土。六、對企業(yè)全面建設(shè)和“十二五”時期的建講和建議當(dāng)前，工程單位競爭激烈企業(yè)要想木秀于林、鋒芒畢露。(一)、要提高個人的責(zé)任意識，堅持原則，建立責(zé)任價值觀：1、只有擔(dān)當(dāng)責(zé)任，才有可能創(chuàng)建價值。－8－2、擔(dān)當(dāng)責(zé)任是對自己價值的證明，你擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任越大，表明你的價值越大，社會和企業(yè)就越需要你。3、責(zé)任是回報的前提。(二)、應(yīng)擁有創(chuàng)新性思想，建立完好的科學(xué)管理模式，在此基礎(chǔ)上形