公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的重要性如何制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)

公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的重要性導(dǎo)讀：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是目前企業(yè)最關(guān)心的熱點(diǎn)話題之一。一些轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)享受到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“紅利”，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率大大提高。當(dāng)然，也有很多的企業(yè)因?yàn)闆](méi)有及時(shí)的進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型所以被時(shí)代所顛覆，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代開(kāi)展，積極的投身于數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，那么才不會(huì)被轉(zhuǎn)型浪潮給淹沒(méi)。公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)開(kāi)展而言十分關(guān)鍵。公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的重要性數(shù)字化轉(zhuǎn)型是目前企業(yè)最關(guān)心的熱點(diǎn)話題之一。一些轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)享受到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“紅利”，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率大大提高。當(dāng)然，也有很多的企業(yè)因?yàn)闆](méi)有及時(shí)的進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型所以被時(shí)代所顛覆，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代開(kāi)展，積極的投身于數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，那么才不會(huì)被轉(zhuǎn)型浪潮給淹沒(méi)。公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)開(kāi)展而言十分關(guān)鍵。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程。要知道，任何系統(tǒng)工程都必須秉持頂層設(shè)計(jì)原那么，這樣轉(zhuǎn)型才會(huì)有方向，轉(zhuǎn)型的目標(biāo)才會(huì)更加明確。事實(shí)上，一些企業(yè)已經(jīng)看到了這一關(guān)鍵，知道了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的重要性，并積極制定了解決方案。例如，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的推動(dòng)，有些企業(yè)會(huì)涉及到IT部門(mén)。而系統(tǒng)整合這一方面需要從信息技術(shù)的層面來(lái)解決。為什么如此安排?絕大多數(shù)企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)還沒(méi)有掌握最基本和最核心的能力。因此，解決的關(guān)鍵是建立一個(gè)能力強(qiáng)大的IT團(tuán)隊(duì)。主要模式有：首先，梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的流程，再加上獨(dú)立開(kāi)發(fā)，業(yè)務(wù)部門(mén)提出相關(guān)要求，IT部門(mén)進(jìn)行自主的研發(fā)和建設(shè)。其次，在業(yè)務(wù)部門(mén)提出相關(guān)要求后，IT部門(mén)除了獨(dú)立研發(fā)外，還需要掌握設(shè)計(jì)、代碼以及外包建設(shè)等等。上述就是關(guān)于公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的重要性的相關(guān)介紹介紹。此外，企業(yè)應(yīng)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)此支持。如何制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)？導(dǎo)讀：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)制定，需要分步驟、分層面的統(tǒng)合展開(kāi)。接下來(lái)，我將從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的遠(yuǎn)景目標(biāo)、基礎(chǔ)評(píng)估、轉(zhuǎn)型框架、轉(zhuǎn)型路徑、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)支持等六個(gè)方面，為大家剖析企業(yè)數(shù)字化的頂層設(shè)計(jì)，每個(gè)步驟到底應(yīng)該如何制定。如何制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)?接下來(lái)一起看看吧。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)制定，需要分步驟、分層面的統(tǒng)合展開(kāi)。接下來(lái)，我將從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的遠(yuǎn)景目標(biāo)、基礎(chǔ)評(píng)估、轉(zhuǎn)型框架、轉(zhuǎn)型路徑、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)支持等六個(gè)方面，為大家剖析企業(yè)數(shù)字化的頂層設(shè)計(jì)，每個(gè)步驟到底應(yīng)該如何制定。.數(shù)字化轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)景目標(biāo)《禮記?中庸》記載：“凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢?！币馑际菬o(wú)論做任何事，事先有準(zhǔn)備就會(huì)成功，否那么就會(huì)失敗。所以，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，就是根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，建立遠(yuǎn)景目標(biāo)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型指引方向，打一場(chǎng)有目標(biāo)、有準(zhǔn)備的“硬仗”。遠(yuǎn)景目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型屬于長(zhǎng)期工程，不能一蹴而就，它是一個(gè)不停迭代，持續(xù)進(jìn)化的過(guò)程。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身狀況進(jìn)行縝密、認(rèn)真分析，立足企業(yè)的資源稟賦，結(jié)合未來(lái)企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的趨勢(shì)，以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程和領(lǐng)域政策，來(lái)確認(rèn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)景目標(biāo)。通過(guò)上述方法，管理層就可以為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，描繪一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的未來(lái)藍(lán)圖，制定出未來(lái)十年，甚至二十年開(kāi)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方針。.數(shù)字化基礎(chǔ)評(píng)估你的企業(yè)，在確立數(shù)字化轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)景目標(biāo)之后，下一步是做什么呢？就是對(duì)企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)，進(jìn)行有效評(píng)估。通過(guò)數(shù)字化基礎(chǔ)評(píng)估，我們可以了解企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)用數(shù)字技術(shù)的深度、廣度和應(yīng)用效果，還存在哪些數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的斷點(diǎn)，這個(gè)步驟不可缺少。數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為以下四個(gè)階段，通過(guò)數(shù)字化基礎(chǔ)評(píng)估，我們可以明確企業(yè)自身處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型哪一階段：第一階段：內(nèi)部信息化階段；第二階段：內(nèi)外部互聯(lián)階段；第三階段：資源數(shù)字化階段；第四階段：數(shù)字化生態(tài)階段。我們通過(guò)評(píng)估，可以明確在不同階段需要完成的工作內(nèi)容,以及對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)等。正所謂“自知者明也”，只有通過(guò)企業(yè)數(shù)字化的基礎(chǔ)評(píng)估，以此來(lái)作為制定數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)的依據(jù)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略才能明晰起來(lái)。.數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，它是一種系統(tǒng)性的變革創(chuàng)新，涉及到企業(yè)的方方面面。因此，在頂層設(shè)計(jì)中，離不開(kāi)轉(zhuǎn)型框架的規(guī)劃設(shè)計(jì)。只有對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、文化、數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織和服務(wù)等方面，展開(kāi)全方位的戰(zhàn)略部署，明晰每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域、數(shù)字化階段的框架規(guī)劃，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，才有了落地實(shí)施的可能。.數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑企業(yè)為了制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，除了企業(yè)內(nèi)部的探討之外，有些時(shí)候，還會(huì)請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來(lái)，共同制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。所以，企業(yè)手里的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，往往會(huì)有多套并存的情況。由于企業(yè)規(guī)模的不同，所面臨的具體問(wèn)題存在差異化，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)路徑存在多種選擇。面對(duì)這些選擇，企業(yè)要評(píng)估每一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案帶來(lái)的收益與風(fēng)險(xiǎn)，排定優(yōu)先順序，指定完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。在展開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，具體工作內(nèi)容和步驟，可以參考“總體布局，局部先行;從外到內(nèi)，由淺入深”的思路，循序漸進(jìn)不斷優(yōu)化，逐步完善企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。.數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一件戰(zhàn)