王利平《管理學(xué)原理》中需掌握的管理術(shù)語

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.王利平《管理學(xué)原理》中需要掌握的管理術(shù)語1、泰勒：美國著名管理學(xué)家，科學(xué)管理理論奠基人，“科學(xué)管理之父”。最根本的貢獻(xiàn)，是在管理實(shí)踐和管理問題研究中采用“觀察、記錄、調(diào)查、試驗(yàn)等手段的近代分析科學(xué)方法”。代表作《科學(xué)管理原理》。法約爾：法國一家大型礦業(yè)聯(lián)合企業(yè)的管理者，管理過程學(xué)派理論奠基人。具有長期從事高層管理工作的經(jīng)歷，對(duì)全面管理工作有深刻的體會(huì)和了解，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和智慧。代表作《工業(yè)管理與一般管理》，提出了一般管理理論對(duì)西方管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。職能工長制制：泰勒勒制的一一個(gè)重要要方面，指指由一個(gè)個(gè)工長負(fù)負(fù)責(zé)一方方面的職職能管理理工作，細(xì)細(xì)化生產(chǎn)產(chǎn)過程管管理。這這種職能能管理思思想為以以后職能能部門的的建立和和管理的的專業(yè)化化提供了了參考。2、馬克斯斯·韋伯：：德國著著名社會(huì)會(huì)學(xué)家、思思想家，“組織理論之父”，提出了“官僚制”、“科層制”或“理想的行政組織”理論對(duì)工業(yè)化以來各種不同類型的組織產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響，成為現(xiàn)代大型組織廣泛采用的一種組織管理方式。官僚制：著著名德國國社會(huì)學(xué)學(xué)家馬克克斯*韋韋伯提出出的通常常所說的的“官僚制制”或“科層制制”、“理想的的行政組組織”。官僚僚制的實(shí)實(shí)質(zhì)在于于以科學(xué)學(xué)確定的的“法定的的”制度規(guī)規(guī)范為組組織協(xié)作作行為的的基本約約束機(jī)制制，主要要依靠外外在于個(gè)個(gè)人的、科科學(xué)合理理的理性性權(quán)威實(shí)實(shí)行管理理。3、巴納德德：美國國著名管管理學(xué)家家，近代代管理理理論奠基基人之一一。代表表作：119388《經(jīng)理理人員的的職能》，開開創(chuàng)組織織管理理理論研究究，揭示示了管理理過程的的基本原原理，經(jīng)經(jīng)后人進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展，形形成管理理學(xué)領(lǐng)域域的組織織管理流流派，對(duì)對(duì)當(dāng)代管管理學(xué)體體系產(chǎn)生生了重要要影響。（王利利平的《組組織管理理原理》主主要就是是依據(jù)巴巴納德的的理論編編寫的）4梅奧：原原籍澳大大利亞的的美國行行為科學(xué)學(xué)家，行行為科學(xué)學(xué)研究的的開創(chuàng)者者。梅奧奧負(fù)責(zé)主主持著名名的霍桑桑試驗(yàn)，即即在西方方電氣公公司所屬屬的霍桑桑工廠，為為測(cè)定各各種有關(guān)關(guān)因素對(duì)對(duì)生產(chǎn)效效率的影影響程度度而進(jìn)行行的一系系列的實(shí)實(shí)驗(yàn)，提提出著名名的“人際關(guān)關(guān)系學(xué)說說”，開辟辟了行為為科學(xué)研研究的道道路。霍桑試驗(yàn)：：19224年開開始，美美國西方方電氣公公司在芝芝加哥附附近的霍霍桑工廠廠進(jìn)行了了一系列列試驗(yàn)。最最初的目目的是根根據(jù)科學(xué)學(xué)管理原原理，探探討工作作環(huán)境對(duì)對(duì)勞動(dòng)生生產(chǎn)率的的影響。后后來梅奧奧參加該該項(xiàng)試驗(yàn)驗(yàn)，研究究心理和和社會(huì)因因素對(duì)工工人勞動(dòng)動(dòng)過程的的影響。119333年出版版了《工工業(yè)文明明的人類類問題》，提提出著名名的“人際關(guān)關(guān)系學(xué)說說”，開辟辟了行為為科學(xué)研研究的道道路。（5、6、77、8、99被哈德德羅.孔孔茨稱之之為管理理理論的的叢林）5、管理過過程學(xué)派派：當(dāng)代代管理理理論的主主要流派派之一，主主要致力力于研究究和說明明“管理人人員做些些什么和和如何做做好這些些工作”，側(cè)重重說明管管理工作作實(shí)務(wù)。開開山鼻祖祖是法約約爾，當(dāng)當(dāng)代最著著名的代代表人物物是孔茨茨。管理理過程流流派吸收收其他管管理學(xué)家家的思想想和主張張，不斷斷豐富各各項(xiàng)管理理職能的的內(nèi)容，具具有廣泛泛的影響響。6、管理科科學(xué)學(xué)派派：當(dāng)代代管理理理論的主主要流派派之一，指指管理過過程中采采用科學(xué)學(xué)方法和和數(shù)量方方法解決決問題的的主張，側(cè)側(cè)重分析析和說明明管理中中科學(xué)、理理性的成成分和可可數(shù)量化化的側(cè)面面。管理理科學(xué)的的研究可可以追溯溯到泰勒勒所從事事的科學(xué)學(xué)管理運(yùn)運(yùn)動(dòng)。管管理科學(xué)學(xué)的突破破性進(jìn)展展是二戰(zhàn)戰(zhàn)后運(yùn)籌籌學(xué)在工工商管理理中的應(yīng)應(yīng)用。特特別是電電子計(jì)算算機(jī)技術(shù)術(shù)突飛猛猛進(jìn)的發(fā)發(fā)展，為為組織管管理過程程中運(yùn)用用定量方方法和科科學(xué)方法法提供了了廣闊的的空間。7、組織管管理流派派：當(dāng)代代管理理理論的主主要流派派之一，通通過揭示示組織形形成、生生存和發(fā)發(fā)展的內(nèi)內(nèi)在必然然性探討討管理原原理和管管理方法法的流派派，主要要致力于于組織過過程的研研究。巴巴納德是是組織管管理流派派的奠基基人。西西蒙、馬馬奇、賽賽爾特進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展和豐豐富了這這方面的的研究。特特別是西西蒙關(guān)于于決策問問題的研研究對(duì)管管理理論論作出了了很大貢貢獻(xiàn)。在在當(dāng)代，組組織管理理已成為為管理學(xué)學(xué)中非常常重要的的研究領(lǐng)領(lǐng)域。8、行為科科學(xué)流派派：當(dāng)代代管理理理論主要要流派之之一，從從心理學(xué)學(xué)、社會(huì)會(huì)學(xué)角度度側(cè)重研研究個(gè)體體需求和和行為、團(tuán)團(tuán)體行為為、組織織行為和和激勵(lì)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式的流派派。繼梅梅奧的開開創(chuàng)性研研究后，行行為科學(xué)學(xué)方面的的研究長長盛不衰衰，構(gòu)成成管理學(xué)學(xué)一個(gè)重重要方面面。9、經(jīng)驗(yàn)管管理流派派：當(dāng)代代管理理理論主要要流派之之一，以以大企業(yè)業(yè)管理人人員的管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)為主要要研究對(duì)對(duì)象，重重視經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和案例例分析。該該流派的的主要代代表人物物有德魯魯克、戴戴爾等。主主張從企企業(yè)管理理實(shí)際出出發(fā)，以以大企業(yè)業(yè)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)為主主要研究究對(duì)象，通通過研究究各種各各樣成功功和失敗敗的管理理案例，了了解和研研究管理理問題。10、經(jīng)濟(jì)濟(jì)人假設(shè)設(shè)：以完完全追求求物質(zhì)利利益為目目的而進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)的的主體。人人都希望望以盡可可能少的的付出，獲獲得最大大限度的的收獲，并并為此可可不擇手手段。11、社會(huì)會(huì)人假設(shè)設(shè)：以追追求滿足足社會(huì)需需要為主主要目的的而進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)的主主體。個(gè)個(gè)人不單單純?yōu)樽纷非蠼疱X錢收入，還還追求友友情、安安全感、歸歸屬感等等方面的的心理欲欲望和社社會(huì)需要要。管理人假設(shè)設(shè)：遵循循令人滿滿意準(zhǔn)則則進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)的主體體。人的的理性是是有限的的，不可可能做出出最優(yōu)的的決策，而而只在可可能的范范圍內(nèi)作作出相對(duì)對(duì)令人滿滿意的決決策。12、個(gè)體體行為：：集體協(xié)協(xié)作活動(dòng)動(dòng)或組織織生活中中個(gè)體的的基本方方面、最最基本的的要素，是是組織管管理必須須把握的的對(duì)象。個(gè)體學(xué)習(xí)：：個(gè)體在在行為過過程中和和通過行行為的結(jié)結(jié)果，可可以獲得得新的技技能和知知識(shí)。其其途徑有有：直接接的實(shí)踐踐、他人人經(jīng)驗(yàn)的的提示、理理論知識(shí)識(shí)的學(xué)習(xí)習(xí)等。它它對(duì)于維維護(hù)和促促進(jìn)協(xié)作作系統(tǒng)整整體發(fā)展展有重要要意義。13、心理理能量：：即心理理力量，是是促使人人意識(shí)到到自己的的需求和和主體性性、驅(qū)使使人采取取適當(dāng)行行為的沖沖動(dòng)、勇勇氣、意意志力及及各種特特征的情情緒、感感情等心心理力量量。正式組織：：是兩個(gè)個(gè)或以上上個(gè)人的的有意識(shí)識(shí)協(xié)調(diào)的的行為或或力的系系統(tǒng)，包包含協(xié)作作意愿、共共同目標(biāo)標(biāo)、信息息溝通三三個(gè)基本本要素。14、非正正式組織織：個(gè)人人相互接接觸中無無意識(shí)地地帶有體體系化、類類型化特特征的多多種心理理因素的的體系。協(xié)作意愿：：正式組組織包含含的三個(gè)個(gè)基本要要素之一一，是個(gè)個(gè)體為組組織貢獻(xiàn)獻(xiàn)力量的的愿望；；它意味味著個(gè)人人自我克克制，個(gè)個(gè)體行為為非個(gè)體體化，凝凝聚的個(gè)個(gè)人努力力。15、組織織平衡：：內(nèi)外平平衡的統(tǒng)統(tǒng)一，是是正式組組織與組組織內(nèi)外外全部制制約、影影響因素素的平衡衡。包含含組織內(nèi)內(nèi)部平衡衡、組織織與環(huán)境境之間的的平衡、組組織動(dòng)態(tài)態(tài)平衡三三方面的的內(nèi)容。16、管理理：是組組織中維維持集體體協(xié)作行行為延續(xù)續(xù)發(fā)展的的有意識(shí)識(shí)的協(xié)調(diào)調(diào)行為。17、計(jì)劃劃：事先先對(duì)未來來應(yīng)采取取的行動(dòng)動(dòng)所作的的規(guī)劃和和安排，是是組織管管理工作作的前導(dǎo)導(dǎo)，為企企業(yè)的發(fā)發(fā)展提供供前進(jìn)的的方向和和步驟。18、控制制：在計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行過程中中出現(xiàn)偏偏離時(shí)予予以調(diào)整整和修正正的過程程。19、計(jì)劃劃與控制制系統(tǒng)：：為了促促進(jìn)、約約束和調(diào)調(diào)整企業(yè)業(yè)組織中中復(fù)雜而而多樣的的計(jì)劃和和控制過過程而形形成的管管理體系系或框架架。20、直接接控制：：從事具具體操作作者自己己在工作作過程中中的直接接控制，通通過采取取行動(dòng)與與環(huán)境取取得平衡衡來決定定工作的的成果，是是一邊觀觀察成果果的反饋饋，一邊邊采取恰恰當(dāng)修正正行動(dòng)的的控制方方式。21、間接接控制：：即影響響控制，由由上級(jí)管管理者對(duì)對(duì)操作人人員工作作過程實(shí)實(shí)施的控控制。22、目標(biāo)標(biāo)變量：：是指用用來測(cè)定定控制對(duì)對(duì)象（工工作和人人）工作作成果的的指標(biāo)。如如利潤、銷銷售額、費(fèi)費(fèi)用、利利潤率、增增長率等等。23、反饋饋：系統(tǒng)統(tǒng)的輸出出信息反反送到輸輸入端，與與輸入信信息進(jìn)行行比較，并并利用二二者的偏偏差進(jìn)行行控制的的過程。有有正反饋饋和負(fù)反反饋之分分。24、事前前標(biāo)準(zhǔn)：：控制系系統(tǒng)中考考核業(yè)績績的一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)?？煽梢员硎臼緸椋菏率虑皹?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)=理想的的環(huán)境*事事前計(jì)劃劃*應(yīng)有的的控制努努力和技技巧。25、組織織結(jié)構(gòu)：：是指組組織內(nèi)部部分工協(xié)協(xié)作的基基本形式式或框架架。26、分工工：把不不同類型型的工作作分別交交給特定定的個(gè)人人或部門門承擔(dān)。27、部門門化：組組織協(xié)調(diào)調(diào)的第一一個(gè)方法法，就是是把組織織的全體體成員分分別歸屬屬到若干干個(gè)團(tuán)體體部門，并并給每一一個(gè)團(tuán)體體安排一一個(gè)管理理者，由由其全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)團(tuán)體內(nèi)內(nèi)的所有有工作。28、管理理幅度：：指在受受認(rèn)識(shí)和和情報(bào)處處理能力力的制約約下，管管理者的的有效協(xié)協(xié)調(diào)人數(shù)數(shù)的客觀觀限度。29、程序序化：指指事前制制定行動(dòng)動(dòng)方案，以以便在某某些事件件發(fā)生時(shí)時(shí)及時(shí)處處置。30、直線線制：最最簡(jiǎn)單的的集權(quán)式式組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式，又稱稱軍隊(duì)式式結(jié)構(gòu)，其其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)關(guān)系按垂垂直系統(tǒng)統(tǒng)建立，不不設(shè)專門門的職能能機(jī)構(gòu)，自自上而下下形同直直線。31、直線線職能制制：以直直線制為為基礎(chǔ)，在在廠長（經(jīng)經(jīng)理）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)設(shè)置相應(yīng)應(yīng)的職能能部門，實(shí)實(shí)行廠長長（經(jīng)理理）統(tǒng)一一指揮與與職能部部門參謀謀、指導(dǎo)導(dǎo)相結(jié)合合的組織織結(jié)構(gòu)形形式。32、事業(yè)業(yè)部制：：又稱分分權(quán)制結(jié)結(jié)構(gòu)。遵遵循“集中決決策，分分散經(jīng)營營“的總原原則，這這種集中中決策指指導(dǎo)下的的分散經(jīng)經(jīng)營，按按產(chǎn)品、地地區(qū)和客客戶等標(biāo)標(biāo)志將企企業(yè)劃分分為若干干相對(duì)獨(dú)獨(dú)立的經(jīng)經(jīng)營單位位，分別別組成事事業(yè)部。各各事業(yè)部部在經(jīng)營營管理方方面擁有有較大的的自主權(quán)權(quán)，實(shí)行行獨(dú)立核核算、自自負(fù)盈虧虧，并可可根據(jù)經(jīng)經(jīng)營需要要設(shè)置相相應(yīng)的職職能部門門?？偣局饕?fù)責(zé)研研究和制制定重大大方針、政政策，掌掌握投資資、重要要人員任任免、價(jià)價(jià)格幅度度和經(jīng)營營監(jiān)督等等方面的的大權(quán)，并并通過利利潤指標(biāo)標(biāo)對(duì)事業(yè)業(yè)部實(shí)施施控制。33、矩陣陣制：由由橫縱兩兩個(gè)管理理系列組組成，一一是職能能部門系系列，一一是為完完成某一一臨時(shí)任任務(wù)而組組建的項(xiàng)項(xiàng)目小組組系列，縱縱橫兩個(gè)個(gè)系列交交叉，即即構(gòu)成矩矩陣。34、集權(quán)權(quán)與分權(quán)權(quán)：集權(quán)權(quán)有助于于統(tǒng)一指指揮，統(tǒng)統(tǒng)一行動(dòng)動(dòng)；分權(quán)權(quán)有助于于發(fā)揮下下級(jí)的主主動(dòng)性和和創(chuàng)造性性，二者者各有其其可取之之處。關(guān)關(guān)鍵是要要把握集集權(quán)與分分權(quán)的度度，并在在兩者之之間保持持適當(dāng)?shù)牡钠胶?。制度?guī)范：：組織管管理過程程中借以以約束全全體組織織成員行行為，確確定辦事事方法，規(guī)規(guī)定工作作程序的的各種章章程、條條例、守守則、規(guī)規(guī)程、程程序、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、辦辦法等的的總稱。35、制度度化管理理：以制制度規(guī)范范為基本本手段協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)組織集集體協(xié)作作行為的的管理方方式。36、管理理制度：：對(duì)企業(yè)業(yè)管理各各基本方方面規(guī)定定活動(dòng)框框架，調(diào)調(diào)節(jié)集體體協(xié)作行行為的制制度。37、管理理群體：：是企業(yè)業(yè)各級(jí)各各類管理理人員在在共同的的管理活活動(dòng)中相相互協(xié)作作、相互互配合組組成的管管理隊(duì)伍伍，其中中最主要要的是以以企業(yè)經(jīng)經(jīng)理為首首組成的的領(lǐng)導(dǎo)群群體。38、職務(wù)務(wù)輪換：：讓管理理人員依依次分別別擔(dān)任同同一層次次不同管管理職務(wù)務(wù)或不同同層次相相應(yīng)職務(wù)務(wù)，全面面培養(yǎng)管管理人員員能力的的方法39、激勵(lì)勵(lì)：指人人類活動(dòng)動(dòng)的一種種心理狀狀態(tài)，它它具有加加強(qiáng)和激激發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)，推動(dòng)動(dòng)并引導(dǎo)導(dǎo)行為使使之向預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)作用。需要：指人人對(duì)某種種事物的的渴求或或欲望，是是一切行行為的最最初原動(dòng)動(dòng)力。40、動(dòng)機(jī)機(jī)：在需需要基礎(chǔ)礎(chǔ)上產(chǎn)生生的，引引起和維維持著人人的行為為，并將將其導(dǎo)向向一定目目標(biāo)的心心理機(jī)制制，是引引發(fā)行為為的更為為直接的的原因和和現(xiàn)實(shí)動(dòng)動(dòng)力。41、正強(qiáng)強(qiáng)化：又又稱積極極強(qiáng)化，即即利用強(qiáng)強(qiáng)化物質(zhì)質(zhì)刺激行行為主體體，來保保持和增增強(qiáng)某種種積極行行為重新新出現(xiàn)的的頻率。如如表揚(yáng)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、提提薪、提提升等。負(fù)強(qiáng)化：又又稱消極極強(qiáng)化，即即利用強(qiáng)強(qiáng)化物抑抑制不良良行為重重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)的可能能性來運(yùn)運(yùn)用管理理手段。如如批評(píng)、懲懲罰、降降職、降降薪等。42、激勵(lì)勵(lì)因素：：滿足需需要的各各種誘因因中，那那些通過過改善可可以使職職工獲得得滿足感感，產(chǎn)生生強(qiáng)大而而持久的的激勵(lì)作作用的誘誘因。保健因素：：通過改改善可以以預(yù)防或或消除職職工的不不滿，但但不能直直接起到到激勵(lì)的的作用的的誘因。43、權(quán)力力：個(gè)人人所具有有的并施施加于別別人的控控制力。影響：人們們自覺或或不自覺覺地運(yùn)用用權(quán)力對(duì)對(duì)別人施施加作用用的過程程和結(jié)果果。職權(quán)：企業(yè)業(yè)組織中中某一職職位所賦賦有的權(quán)權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力：：領(lǐng)導(dǎo)者者有目的的地影響響下屬心心理與行行為的能能力。44、統(tǒng)御御權(quán)：因因領(lǐng)導(dǎo)者者的特殊殊品格、個(gè)個(gè)性或個(gè)個(gè)人魅力力而形成成的權(quán)力力。45、無差差別圈：：被領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者忍受受和服從從命令的的界限和和范圍。在在無差別別圈內(nèi)，下下級(jí)可以以不問原原因和價(jià)價(jià)值而服服從上級(jí)級(jí)的指令令；超越越這一界界限，指指令失效效。46、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式：：領(lǐng)導(dǎo)者者在運(yùn)用用權(quán)力實(shí)實(shí)施影響響的過程程中采取取的行為為方式47、體系系慣性：：在企業(yè)業(yè)運(yùn)行過過程中整整體意義義上形成成的固定定、僵化化的體系系和程序序。48、個(gè)人人慣性：：指?jìng)€(gè)人人在長期期組織生生活中形形成的固固定的觀觀念、準(zhǔn)準(zhǔn)則和思思維方法法、工作作習(xí)慣等等。49、權(quán)變變：不存存在一套套任何時(shí)時(shí)候、任任何條件件下都適適用的管管理體系系和管理理方法，管管理過程程中的一一切都處處于變化化之中。一一切要從從變化了了的情況況出發(fā)，用用發(fā)展變變化的眼眼光看待待和把握握問題，條條件變了了管理的的體系方方法也要要相應(yīng)調(diào)調(diào)整。50、模式式：也稱稱范式、范范型，是是在某種種環(huán)境條條件下，企企業(yè)發(fā)展展過程中中形成的的從工作作程序到到行為方方式、管管理方式式、思維維習(xí)慣到到價(jià)值觀觀念都成成為某種種內(nèi)在一一致的特特定類型型的狀態(tài)態(tài)。51、革新新：立足足于原領(lǐng)領(lǐng)域，原原主營產(chǎn)產(chǎn)品形成成的經(jīng)營營體制、管管理體系系和思維維方式、觀觀念、視視野，都都需要根根據(jù)新選選擇的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略經(jīng)歷一一個(gè)變革革和轉(zhuǎn)換換的過程程。52、搖擺擺：企業(yè)業(yè)的發(fā)展展過程是是一種圍圍繞理想想狀態(tài)忽忽左忽右右搖擺前前進(jìn)過程程。53、邊緣緣企業(yè)：：在行業(yè)業(yè)中處于于次要和和補(bǔ)充地地位，產(chǎn)產(chǎn)品是輔輔助或補(bǔ)補(bǔ)充產(chǎn)品品，市場(chǎng)場(chǎng)占有率率低的企企業(yè)。效率

分工

管管理

管理理者

管理理者角色色

管理要要素

管理理理念

科科學(xué)管理理

行為科科學(xué)

社會(huì)會(huì)人

運(yùn)籌籌學(xué)

系統(tǒng)統(tǒng)管理

組組織內(nèi)部部環(huán)境

組組織外部部環(huán)境

顧顧客

競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手

供供應(yīng)商

國國際形勢(shì)勢(shì)

全球本本土化

公公關(guān)管理理

組織

非正正式組織織

正式組組織

官僚僚組織

合合并

并購購

白色騎騎士

合資資公司

學(xué)學(xué)習(xí)型組組織

扁平平化組織織

倒金字字塔管理理法

知識(shí)識(shí)型企業(yè)業(yè)

企業(yè)文文化

強(qiáng)文文化

弱文文化

企業(yè)業(yè)價(jià)值觀觀

企業(yè)形形象識(shí)別別系統(tǒng)

麥麥肯錫的的7s模模型

目標(biāo)標(biāo)

目標(biāo)管管理

計(jì)劃劃

戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃

生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃

波士士頓矩陣陣

企業(yè)愿愿景

戰(zhàn)略略

組織結(jié)結(jié)構(gòu)

明茨茨伯格研研究

復(fù)雜雜性

集權(quán)權(quán)和分權(quán)權(quán)

矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)組織織

團(tuán)隊(duì)式式結(jié)構(gòu)

工工作小組組制

機(jī)械械式組織織

有機(jī)式式組織

xx理論

YY理論

zz理論

權(quán)權(quán)變理論論

團(tuán)隊(duì)建建設(shè)

影響響力

領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力

執(zhí)行行力

第五五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者

超然然領(lǐng)導(dǎo)者者

企業(yè)教教練

玻璃璃天花板板效應(yīng)

權(quán)權(quán)威效應(yīng)應(yīng)

智豬博博弈

全面面生產(chǎn)管管理

全面面質(zhì)量管管理

授權(quán)權(quán)

CEOO

COOO

時(shí)間管管理

蝴蝶蝶效應(yīng)

多多米諾骨骨牌效應(yīng)應(yīng)

艾德華華定理

保保齡球效效應(yīng)

白德德巴定理理

波特定定理

貝爾爾納效應(yīng)應(yīng)

磁力法法則

團(tuán)體體迷思

決決策

預(yù)測(cè)測(cè)

定性方方法

定量量方法

委委員會(huì)

比比倫定律律

布利丹丹毛驢效效應(yīng)

刺猬猬法則

德德爾菲法法

決策樹樹

樂觀系系數(shù)決策策法

瓦爾爾德決策策準(zhǔn)則

看看板管理理

現(xiàn)金流流量

邊際際效用

價(jià)價(jià)值工程程

ABCC分析法法

人力資資源管理理

需求層層次理論論

公平理理論

墨菲菲定理

鯰鯰魚效應(yīng)應(yīng)

彼得原原理

木桶桶定律

雙雙因素理理論

澈勵(lì)勵(lì)

溝通

信息息

雷鮑夫夫法則

控控制

自我我管理型型團(tuán)隊(duì)

全全面質(zhì)量量控制

管管理信息息系統(tǒng)

績績效管理理

3600度績效效反饋

平平衡計(jì)分分卡

預(yù)算算

甘特圖圖

線性規(guī)規(guī)劃

排隊(duì)隊(duì)論

財(cái)務(wù)務(wù)控制

財(cái)財(cái)務(wù)審核核

預(yù)算控控制

風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理

杠杠桿收購購

菠菜法法則

協(xié)調(diào)調(diào)

艾奇布布恩定理理

阿倫森森效應(yīng)

暗暗示效應(yīng)應(yīng)

安泰效效應(yīng)

氯基基酸組合合效應(yīng)

不不值得定定律

拜倫倫法則

邦邦尼人力力定律

彈彈性工作作制

人格格管理

酒酒井法則則

皮格馬馬利翁效效應(yīng)

特雷雷默定律律

苛希納納定律

標(biāo)標(biāo)簽效應(yīng)應(yīng)

馬蠅效效應(yīng)

5SS管理

快快速反應(yīng)應(yīng)

一分鐘鐘管理法法

OECC管理法法

沉默的的螺旋理理論

價(jià)值值鏈管理理

供應(yīng)鏈鏈管理

逆逆向供應(yīng)應(yīng)鏈

長鞭鞭效應(yīng)

物物流管理理

庫存

物料料管理

倉倉儲(chǔ)

采購購

知識(shí)管管理

柔性性管理

數(shù)數(shù)字化管管理

產(chǎn)品品

品牌

吉芬芬商品

產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期

六六西格瑪瑪

完全競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)場(chǎng)

快魚法法則

營銷銷

分銷渠渠道

體驗(yàn)驗(yàn)營銷

公公共關(guān)系系

差異化化營銷

危危機(jī)管理理

青蛙效效應(yīng)

卡貝貝定律

光光環(huán)效應(yīng)應(yīng)

4P營營銷理論論

4c營營銷理論論

4R營營銷理論論

交叉營營銷

文化化營銷

模模塊組合合營銷

880：220法則則

長尾理理論

靈捷捷競(jìng)爭(zhēng)

阿阿爾巴德德定理

懶懶螞蟻效效應(yīng)

杯子子理論

鴕鴕鳥政策策

全球化化鏈條定定律

電子子商務(wù)

創(chuàng)創(chuàng)新

企業(yè)業(yè)家

管理理創(chuàng)新

瓶瓶頸

變革革管理

變變革管理理冰山

阿阿什法則則

柏林定定律

從眾眾效應(yīng)

復(fù)復(fù)制原則則

組織變變革

頭腦腦風(fēng)暴

培培訓(xùn)

跨國國公司

后后記效率率

分工

管理理

管理者者

管理者者角色

管管理要素素

管理理理念

科學(xué)學(xué)管理

行行為科學(xué)學(xué)

社會(huì)人人

運(yùn)籌學(xué)學(xué)

系統(tǒng)管管理

組織織內(nèi)部環(huán)環(huán)境

組織織外部環(huán)環(huán)境

顧客客

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手

供應(yīng)應(yīng)商

國際際形勢(shì)

全全球本土土化

公關(guān)關(guān)管理

組組織

非正正式組織織

正式組組織

官僚僚組織

合合并

并購購

白色騎騎士

合資資公司

學(xué)學(xué)習(xí)型組組織

扁平平化組織織

倒金字字塔管理理法

知識(shí)識(shí)型企業(yè)業(yè)

企業(yè)文文化

強(qiáng)文文化

弱文文化

企業(yè)業(yè)價(jià)值觀觀

企業(yè)形形象識(shí)別別系統(tǒng)

麥麥肯錫的的7s模模型

目標(biāo)標(biāo)

目標(biāo)管管理

計(jì)劃劃

戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃

生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃

波士士頓矩陣陣

企業(yè)愿愿景

戰(zhàn)略略

組織結(jié)結(jié)構(gòu)

明茨茨伯格研研究

復(fù)雜雜性

集權(quán)權(quán)和分權(quán)權(quán)

矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)組織織

團(tuán)隊(duì)式式結(jié)構(gòu)

工工作小組組制

機(jī)械械式組織織

有機(jī)式式組織

xx理論

YY理論

zz理論

權(quán)權(quán)變理論論

團(tuán)隊(duì)建建設(shè)

影響響力

領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力

執(zhí)行行力

第五五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者

超然然領(lǐng)導(dǎo)者者

企業(yè)教教練

玻璃璃天花板板效應(yīng)

權(quán)權(quán)威效應(yīng)應(yīng)

智豬博博弈

全面面生產(chǎn)管管理

全面面質(zhì)量管管理

授權(quán)權(quán)

CEOO

COOO

時(shí)間管管理

蝴蝶蝶效應(yīng)

多多米諾骨骨牌效應(yīng)應(yīng)

艾德華華定理

保保齡