關(guān)于創(chuàng)業(yè)方案匯總八篇范文

關(guān)于創(chuàng)業(yè)方案匯總八篇范文為了確定工作或事情順利發(fā)展，常常需要提前進行細(xì)致的計劃準(zhǔn)備工作，計劃是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及辦法等的書面方案。計劃要怎么制定呢？下列是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)計劃8篇，希望對大家有所幫忙。

創(chuàng)業(yè)計劃篇120xx年餐飲創(chuàng)業(yè)方案書(一)隨著大學(xué)生對西方文化的日益了解和西方食品文化的不斷進入，越來越多的大學(xué)生對西餐產(chǎn)生了濃厚的興趣，以至于很多人尤其是大學(xué)生這個群體愈發(fā)的想接觸它，去嘗試它，所以這其中蘊藏著巨大的市場資源，在大學(xué)的附近開個西餐廳能很好的利用并開發(fā)這個市場，雖然可能資金有限，但還是希望能籌集資金并實現(xiàn)這個方案，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)幻想，讓自己在創(chuàng)業(yè)上能打造出一片天地。

一、工程概況

工程目的

——自食其樂西餐廳以打造優(yōu)質(zhì)的西餐文化和效勞群眾為其辦業(yè)和經(jīng)營宗旨，力求開拓一片屬于自己的市場。

工程名稱:自食其樂西餐廳

性質(zhì):此工程集開發(fā)家居設(shè)計、房屋室內(nèi)設(shè)計、獨棟別墅設(shè)計專業(yè)性效勞工程。同時，吸引商家投資，建設(shè)中國人自己的家居設(shè)計文化。建設(shè)地點:雨花區(qū)

市場分析:學(xué)院現(xiàn)有兩萬四千幾個師生，調(diào)查資料說明他們多消費用于飲食方面占了547%，正因如此，飲食也是在學(xué)校創(chuàng)業(yè)首選之路。商業(yè)街都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方，偶爾去的人占了全師生65。8%，現(xiàn)時有40。2%師生覺得現(xiàn)在學(xué)校最缺的效勞是就餐環(huán)境，而適合自食其樂西餐廳設(shè)計是幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，這可說明了，自食其樂西餐廳開業(yè)后會有更受歡迎的可能性。

宗旨:效勞群眾，優(yōu)質(zhì)經(jīng)營，為廣闊消費者展現(xiàn)不一樣的西餐文化。

經(jīng)營范圍:

1、推出皇牌主食套餐，經(jīng)濟實惠，示例:泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞?、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷?，各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂)，最適合校園情侶品味。

2、西餐結(jié)合快餐。示例:扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(意粉、米粉等)。

3、美顏甜品。示例:姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學(xué)生品嘗。

4、根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲，熱飲，點心、沙拉等。示例:現(xiàn)磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風(fēng)味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。

市場營銷:在西餐廳初步開展中，我公司將采用品牌策略、價格策略、促銷策略等來實施創(chuàng)業(yè)方案?？梢圆煌潭冉档蜖I銷本錢，還能建立起堅實的客戶關(guān)系。隨著西餐廳的開展，還將擴展體驗式營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等模式。

財務(wù)數(shù)據(jù):見財務(wù)方案欄。

注冊資金:——十萬人民幣。

融資方式:由我原有西餐廳參股人員籌措資金5萬元，商業(yè)貸款5萬元。

組織理念:舉才而任能，走創(chuàng)新和專業(yè)的組合路線，實行嚴(yán)密的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性管理，打造高質(zhì)量的飲食文化。

組織文化:敬業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)經(jīng)營，人性化管理。

結(jié)論:“自食其樂西餐廳〞這個店名易記，易讀，好聽。“自食其樂〞一詞可以營造幽默的個性氣氛傳播快捷，合乎目標(biāo)市場消費者的消費需求。而且招牌的字體設(shè)計要美觀大方，要具有獨特性;易吸引人的注意。主要走中低檔價格策略，在食品“色〞，“香〞，“美味〞，效勞等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。針對消費者比擬價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，使消費者在比擬價格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次，得到選購“滿足〞。

二、管理層及部門職能

(一)、店長

李環(huán)，男，漢

職責(zé)

1、店長負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作，催促員工工作，同時接受學(xué)校的監(jiān)督，做好西餐廳與學(xué)校的交流工作。

2、工作內(nèi)容:催促各部長及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見。綜合決策各種工作的運行。代表西餐廳與學(xué)校進行交流，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學(xué)校所要求的工作。

(二)、行政人事

部門職責(zé)

1、對方案開發(fā)工程進行前期調(diào)查，收集整理相關(guān)資料，制定初步的工程可行性研究報告。

2、對西餐廳工程進行分析和需求策動。

3、對西餐廳工程進行具體的設(shè)計。

4、制定西餐廳目標(biāo)以及進度表。

5、建立工程管理系統(tǒng)。

6、負(fù)責(zé)工程進程控制，配合店長對工程進行良好的控制。

7、跟蹤分析工程開發(fā)本錢。

8、管理工程中的風(fēng)險和變化。

9、負(fù)責(zé)工程團隊建設(shè)。

(三)、廚師

對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個化樣的特色，來吸引顧客。6、參與制定和完善公司費用的控制方法。

(四)、效勞員

部門職責(zé)

以禮待客，遵守制度，積極進取。效勞員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象。招的兼職工就負(fù)責(zé)點菜和端菜，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的效勞于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮抱歉重新更換食物或者清掃衛(wèi)生，如顧客還不稱心可以以陪賞進行抱歉。

(五)、市場開發(fā)部

部門職責(zé)

1、制定本部門年度營銷目標(biāo)方案。

2、建立和完善營銷信息收集，整理，交流及保密。

3、指定產(chǎn)品的價格、品質(zhì)和廣告宣傳。

4、對競爭對手進行比照分析，提供給對計劃。

5、對潛在的消費群體進行市場調(diào)查分析。

三、研究和開發(fā)

工程開發(fā)部根據(jù)市場行情、國家政策和城市建設(shè)狀況諸多因素，制作出詳細(xì)的開發(fā)工程方案書。有工程開發(fā)經(jīng)理審核后交予組委會評審。

(一)、工程申請

1、向工商管理局有關(guān)部門申請成立一個“自食其樂西餐廳〞

2、向有關(guān)部門協(xié)商其他業(yè)務(wù)工程的經(jīng)營許可。

(二)、開發(fā)準(zhǔn)備

1、內(nèi)部事務(wù)整合

根據(jù)本地區(qū)的現(xiàn)實狀況，制定營銷方案，經(jīng)多方審核通過。

2、業(yè)務(wù)工程準(zhǔn)備

開始可與相關(guān)業(yè)務(wù)的西餐廳取得聯(lián)系，共同制定方案設(shè)計。聯(lián)系當(dāng)?shù)氐奈鞑蛷d，請求提供效勞和咨詢效勞。同時在廣闊市民中發(fā)展業(yè)務(wù)宣傳，以廣告、宣傳單、調(diào)查問卷方式進行一定的宣傳。

四、行業(yè)及市場

校園經(jīng)濟的市場有很廣的開展領(lǐng)域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主。效勞于學(xué)生，應(yīng)該提供最優(yōu)質(zhì)的效勞，首先，要吸引學(xué)生的注意目光，讓他們能在最短的時間來光臨本店;其次，是怎樣到達(dá)下列營銷效果。

(一)、西餐業(yè)的形成以及開展前景分析

1、隨著西方飲食文化不斷進入中國市場，越來越多人開始關(guān)注西餐，所以這提供了很好的市場前景。

2、西餐是興旺國家已有的飲食，形成了西方的飲食文化，對我國的家飲食文化也有影響。

3、為開展我國的飲食文化提供支持探索。

(二)、西餐需求度分析

西餐自始就受到老百姓的關(guān)注，尤其是在校大學(xué)生對其情有獨鐘，不論是學(xué)生還是其他消費群體都對其有很大興趣，所以開一家西餐廳是很有市場前景。在本西餐廳所制定的營銷方案下發(fā)展人性化經(jīng)營，運用品牌策略、價格策略等一系列策略經(jīng)行運營。

(三)、大學(xué)校園所在地(鳳陽)市場分析

西餐廳市場分析

鳳陽地區(qū)在不斷開展，為加速其城市建設(shè)，西餐廳能過有效帶動特色的飲食文化文化興起。

消費市場分析

鳳陽地區(qū)城市開展速度很快，且附近旅游資源豐盛，是一個潛在的大市場。由于大量不同地區(qū)人口匯集，對飲食的選擇很不同，但市場上能提供的飲食比擬單一，所以市場前景很好。

(四)、西餐廳的特點

1、同一性

目前在很多的城市中，西餐廳完全是一個套路。加之飲食比擬單一，忽略了特色效勞，對飲食文化開展起妨礙作用。

2、追求時尚個性化

西餐廳盲目追求富麗的表面，時尚的造型，忽略了結(jié)合本地區(qū)的特色來進行運營

目前困境:

我們公司目前面臨的困難是:一、西餐廳的選擇;二、產(chǎn)品樣式的選擇;三、正式開業(yè)前后的設(shè)計店名及店內(nèi)裝修、陳列擺設(shè)、宣傳伎倆和經(jīng)營方式。

首先，店鋪的選擇。一個人流量大經(jīng)濟興旺的地段等于是給了我們一個梯子，這樣說吧，客流量帶來了市場，市場帶來了營業(yè)額!我們的目的是效益，積累原始基金!要做到這點就必須要很多的市場，能帶來市場的就是客流量了!

還有我們必須要把我們的顧客群體給定位好，創(chuàng)意產(chǎn)品讓人產(chǎn)生很多的聯(lián)想，擁有這種想象空間大的顧客群體是屬于年輕人和已婚夫婦!所以能在人流量相當(dāng)?shù)牡囟握业竭@類群體集中的店鋪也是個非常不錯的選擇!有一篇叫做店鋪選址制作商圈地圖的文章，是這樣的:

1。對本地的居住情況進行調(diào)查，將它們的位置標(biāo)在地圖上。研究其所在地段是否合乎最大利益原那么。

2。根據(jù)地圖，標(biāo)出你看好的地點。

3。在選定的地方周圍，畫出經(jīng)營范圍

4。確定該商圈內(nèi)是否有你的競爭對手，對彼此的實力進行權(quán)衡，然后決定是否需要更改地點。

5。了解商圈內(nèi)的人口、人口統(tǒng)計特性、購置力和其他相關(guān)信息，幫忙你了解顧客群。

6。畫出可走到你店面的街道或公交者線路，了解顧客是否能很方便地達(dá)到那里。

初期策略:

做好宣傳，打響出名度。

1、通過傳單、廣告的方式在周邊地區(qū)形成一定的影響。

2、和一些西餐廳合作開發(fā)一些特色的工程，對于一定數(shù)量的居民提供免費的試吃活動。

五營銷策略

1、市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇:自食其樂西餐廳位于美食街周圍，與連串的快餐店連在一起，與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的效勞。通過廣告和宣傳單等方式進行多渠道的宣傳。2、營銷隊伍和管理:尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格。管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解。既要高低屬感受到西餐廳紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)心員工，讓員工感受到來自集體的和煦，有利于加強凝聚力，提高工作積極性。公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干。

3、促銷方案:西餐廳的促銷戰(zhàn)略應(yīng)以競爭為導(dǎo)向。餐廳必須了解競爭對手的情況，比擬自己與競爭對手產(chǎn)品和效勞的區(qū)別，在此根底制定出具體的促銷方案和計劃，在實施方案的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營格調(diào)，樹立起鮮明的企業(yè)形象。

4、價格決策:主要走中低檔價格策略，在食品“色〞，“香〞，“美味〞，效勞等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。針對消費者比擬價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，使消費者在比擬價格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次，得到選購“滿足〞。

六、產(chǎn)品生產(chǎn)

1、西餐廳應(yīng)以效勞顧客為宗旨，為他們提供優(yōu)質(zhì)的西餐效勞，讓顧客對西餐能有非常明確和深刻的印象，更能獲得精神上的享受。

2、餐廳必須了解競爭對手的情況，比擬自己與競爭對手產(chǎn)品和效勞的區(qū)別，在此根底制定出具體的促銷方案和計劃，在實施方案的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營格調(diào)，樹立起鮮明的企業(yè)形象。

3、西餐廳應(yīng)開發(fā)出自己的特色產(chǎn)品和獨特效勞，在競爭對手中樹立較高的創(chuàng)新形象，并學(xué)習(xí)和借鑒他們的獨有特色，開辦優(yōu)質(zhì)效勞。

4、通過主要走中低檔價格策略，在食品“色〞，“香〞，“美味〞，效勞等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足和針對消費者比擬價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，使消費者在比擬價格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次，得到選購“滿足〞來實現(xiàn)足夠的利益。

5、我國的西餐廳不但歷史久遠(yuǎn)，而且品種豐盛，已初步形成了高、中、低檔的格局，沖、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可謂五花八門，一應(yīng)俱全，但都是多年一層不變的老面孔，消費者對此短少新鮮感，尤其是文化品味太低，跟不上開展的潮流，因此，要在傳統(tǒng)根底上做足做夠“新〞字文章，增強其吸引力。

七、財務(wù)方案

(一)每月費用支出表

支出工程支出金額備注

網(wǎng)站制作及宣傳費￥6000÷12個月=500元按月平攤

店面租金￥20000。00店面為100平方米左右

員工工資￥1500。00員工10名

稅收及水電費￥9000。00稅收采用定額稅

裝潢費用￥50000元÷12個月=1250元裝潢采用一年內(nèi)分?jǐn)?/p>

合計總支出為￥100000。00元

1、業(yè)務(wù)利潤

以每天實際門檻人數(shù)，由于我們店的店址選在我市一級商圈的重要通道，流動人口大約1000以上每日，每天實際可接單在50人左右，按每一單20到30元不等，一年收入在450000萬元左右，總體盈利還是相當(dāng)可觀。

2、店鋪每月盈虧平衡點:

每月總支出為19060元÷50%(毛利率)=29120元(每月只銷29120元即達(dá)盈虧平衡)

每天的盈虧平衡點:29120元÷30天=970元

八、風(fēng)險投資及對策

西餐廳的風(fēng)險主要有:

1:客流量小

2:產(chǎn)品本錢高

對策:

1:制定正確有效的宣傳方案，通過廣告，傳單等方式進行宣傳，提高出名度，提高客流量。

2:適時了解市場上產(chǎn)品的本錢，制定措施應(yīng)對各種高價格和本錢的增加。

申請人承諾李環(huán)

本人承諾:以上陳說屬實，假設(shè)有任何虛假信息，愿承當(dāng)相應(yīng)法律責(zé)任。

承諾人簽字:日期:20xx年10月18日

20xx年餐飲創(chuàng)業(yè)方案書(二)一、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營宗旨和理念

明月西餐廳的經(jīng)營宗旨為:“著意求新，以客為尊〞，經(jīng)營理念為“極意營造幽雅、舒適、休閑之氛圍，融匯西方餐館美食〞。

二、市場定位

1。選址方面:明月西餐廳位于學(xué)院的美食街內(nèi)，與連串的快餐店連在一起，但都作為美食街唯一的西餐廳。與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的效勞。

2。風(fēng)格方面:明月西餐廳為溫馨浪漫的格調(diào)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的效勞，給顧客貴族式的享受，力求營造一種幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，引導(dǎo)消費者轉(zhuǎn)變消費觀念，向崇尚自然、追求健康方面轉(zhuǎn)變。

3。校園市場環(huán)境方面:校園經(jīng)濟的市場有很廣的開展領(lǐng)域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主，效勞于在校大學(xué)生。效勞于學(xué)生，應(yīng)該提供最優(yōu)質(zhì)的效勞，首先，要吸引學(xué)生的注意目光，讓他們能在最短的時間來光臨本店，所運用的營銷辦法是多種途徑的;其次，是怎樣到達(dá)下列營銷效果

潛在客戶

現(xiàn)實客戶

稱心客戶

美譽度

所運用的營銷辦法也是多種多樣的。

4。swto分析

學(xué)院現(xiàn)有一萬三千幾個師生，調(diào)查資料說明他們多消費用于飲食方面占了54。7%，正因如此，飲食也是在學(xué)校創(chuàng)業(yè)首選之路。消費對象比例圖如下:

同時在校院里經(jīng)營西餐廳的swto分析圖如下:

s:美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶爾去美食街的人占了全師生

w:大多數(shù)學(xué)生都習(xí)慣了到快餐和學(xué)校所設(shè)的飯?zhí)镁筒?，對于西餐廳來說不則的習(xí)慣，但資料說明對西餐廳有興趣嘗試的占了

o:現(xiàn)時有40。2%師生覺得現(xiàn)在學(xué)校最缺的效勞是就餐環(huán)境，而適合明月西餐廳設(shè)計是幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，這可說明了，明月西餐廳開業(yè)后會有更受歡迎的可能性。

t:美食街有眾多快餐店和學(xué)校內(nèi)有五間飯?zhí)?/p>

三.管理理念

1。尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格

2互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解

3營造集體氣氛:既要高低屬感受到西餐廳紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)心員工，讓員工感受到來自集體的和煦，有利于加強凝聚力，提高工作積極性

4。公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干

四.產(chǎn)品介紹

以西式扒類為主，結(jié)合快餐、中西燉湯、中西式局飯、皇牌主食套餐，小食天地、美顏甜品、水吧飲料等來滿足消費者的需求:

1。推出皇牌主食套餐，經(jīng)濟實惠，示例:泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞汀⑶嗫оi頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷?，各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂)，最適合校園情侶品味。

2。西餐結(jié)合快餐

示例:扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(意粉、米粉等)。

3。美顏甜品

示例:姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學(xué)生品嘗。

4。根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲，熱飲，點心、沙拉等

示例:現(xiàn)磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風(fēng)味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。

五、市場營銷策略

1.品牌策略:

“明月西餐廳〞這個店名易記，易讀，好聽。“明月〞一詞可以

營造典雅的個性氣氛傳播快捷，合乎目標(biāo)市場消費者的消費需求。

而且招牌的字體設(shè)計要美觀大方，要具有獨特性;易吸引人的注意。

2。價格策略:

(1)主要走中低檔價格策略，在食品“色〞，“香〞，“美味〞，效勞等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。

(2)針對消費者比擬價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，使消費者在比擬價格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次，得到選購“滿足〞。

3.促銷策略

(1)西餐廳的促銷戰(zhàn)略應(yīng)以競爭為導(dǎo)向。餐廳必須了解競爭對手的情況，比擬自己與競爭對手產(chǎn)品和效勞的區(qū)別，在此根底制定出具體的促銷方案和計劃，在實施方案的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營格調(diào)，樹立起鮮明的企業(yè)形象。

(2)為迎合本餐廳的經(jīng)營宗旨為:“著意求新〞，促銷戰(zhàn)略中應(yīng)包含下列4方面:

a.求新:我國的西餐廳不但歷史久遠(yuǎn)，而且品種豐盛，已初步形成了高、中、低檔的格局，沖、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可謂五花八門，一應(yīng)俱全，但都是多年一層不變的老面孔，消費者對此短少新鮮感，尤其是文化品味太低，跟不上開展的潮流，因此，要在傳統(tǒng)根底上做足做夠“新〞字文章，增強其吸引力。

b.求變:過去20年，人們以能解決溫飽為主，而今天人們那么以營養(yǎng)和享受為主，所以，西餐廳也要以變應(yīng)變，在工藝、烹調(diào)、配料上求變來滿足人們的口味，一變天地寬，這樣才能牢牢抓住消費者，以拓展西餐廳業(yè)市場空間。

c.求奇:要在求新和求變的根底上求奇，同樣一個商品，變換一個新名詞就能贏得消費者的青睞，我們應(yīng)該從國外餅干、水果等進入中國市場時的新名詞而受到啟發(fā)，同時，求奇，還表現(xiàn)在西餐廳結(jié)合上取長補短，用洋西餐廳的技術(shù)改造中式西餐廳，也可以用傳統(tǒng)的中國工藝嫁接洋西餐廳，做到出奇制勝。

d.求特:這個特，就是中國特色的特色西餐廳?；赝袊鞑蛷d絕大多數(shù)是“一人一把號，各吹各的調(diào)〞，固守一塊陣地，老死不相往來，結(jié)果是誰也做不大快上“蛋糕〞，有的甚至失傳或萎縮了，因此，要盡快選擇幾個特色西餐廳，上規(guī)模，拓市場，強強聯(lián)合，打造特色品牌，搶占名牌制高點。

(3)促銷策略中的宣傳策略走低本錢，高產(chǎn)出方式，印刷宣傳品。分宿舍發(fā)放，采用密集戰(zhàn)略，同時利用學(xué)校播送站，宣傳欄免費宣傳，利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象

六、實施計劃

1。按照直營店的實施情況來執(zhí)行:

我們初期的實施計劃主要也是按照直營店的實施情況來執(zhí)行。單店的選址將會通過嚴(yán)格的市場調(diào)研和細(xì)密的市場分析及謹(jǐn)慎的作業(yè)態(tài)度來操作，開業(yè)前規(guī)劃，經(jīng)營地考察從潛在消費分析，門店規(guī)劃，營業(yè)點圈邊消費水平，市場競爭狀況做科學(xué)評估，預(yù)測開業(yè)后的經(jīng)營狀況。初期的創(chuàng)業(yè)重要人員均以到位，其他崗位人員裝修開始著手招聘培訓(xùn)。層次定位在10-20元的人均消費，創(chuàng)業(yè)初期方案所需資金為10萬人民幣。[創(chuàng)業(yè)第一品牌:財富經(jīng)中國創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

2。西餐廳效勞業(yè)的模型。

以顧客為中心，以顧客稱心為目的，通過使顧客稱心，最終到達(dá)本店經(jīng)營理念的推廣。

3.人員與制度

1)店長

店長負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作，催促員工工作，同時接受學(xué)校的監(jiān)督，做好西餐廳與學(xué)校的交流工作

工作內(nèi)容:催促各部長及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見。綜合決策各種工作的運行。代表西餐廳與學(xué)校進行交流，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學(xué)校所要求的工作

2)行政人事

主要職責(zé):人員到職與離職的相關(guān)辦理，各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理，員工請假，調(diào)休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計作業(yè)。

創(chuàng)業(yè)計劃篇2**電臺頻道推出“財富·創(chuàng)業(yè)**〞已獲得圓滿成功，其中“創(chuàng)業(yè)沖浪大賽〞更是得到了市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，市委書記、市長在直播節(jié)目中接受了記者采訪，同時激勵參展的工程人繼續(xù)開發(fā)好的創(chuàng)業(yè)工程。財富·創(chuàng)業(yè)**正式啟動，其中“**年**創(chuàng)業(yè)就業(yè)展〞暨“**創(chuàng)業(yè)沖浪大賽〞將由**勞動和社會保障局與**電臺共同主辦，本次大賽旨在創(chuàng)新思維方式，舒展財智、打造創(chuàng)業(yè)新理念、發(fā)明財富、實現(xiàn)理想，為**的經(jīng)濟建設(shè)、城市開展做出奉獻。

一、“大賽〞安頓：

〔一、〕征集、評選創(chuàng)業(yè)沖浪方案書本次大賽面向**市各界人士，凡能提供可行性創(chuàng)業(yè)方案計劃的人士均可加入。參賽選手策動的創(chuàng)業(yè)方案可行性計劃，包括創(chuàng)業(yè)市場分析、可行性操作方案、財務(wù)分析、營銷策略、團隊組合等幾個方面。參賽選手可以通過來信、或登錄網(wǎng)站、發(fā)送e-mail報名加入，同時頻道將開通熱線咨詢45400。本次大賽方案書的征集工作從1月15日開始至4月15日截止，評選工作將在4月16日開始，大賽結(jié)果在展會開幕式之后揭曉并舉行隆重的頒獎典禮。征集的全部稿件由**電臺**頻道負(fù)責(zé)整理和評選，邀請資深專家、學(xué)者、成功人士從理論和實踐的不同角度評出優(yōu)秀方案，加入頒獎典禮上的最終角逐。大賽全過程**勞動和社會保障局負(fù)責(zé)指導(dǎo)并提供相應(yīng)支持。經(jīng)過整理和評選出的優(yōu)秀方案，**勞動和社會保障局作為“創(chuàng)業(yè)就業(yè)展〞的主辦方，在展會中央大堂要提供相應(yīng)數(shù)量的展位進行展示〔數(shù)量待定〕。

〔二、〕成功創(chuàng)業(yè)論壇：在展會期間開設(shè)?成功創(chuàng)業(yè)論壇》，請政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、成功人士、創(chuàng)業(yè)者共談成功的辦法和經(jīng)驗。?成功創(chuàng)業(yè)論壇》將搭建一個平臺為資金尋找工程，為工程尋找資金，使創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之路更加平坦。

〔三、〕頒獎典禮本次創(chuàng)業(yè)沖浪大賽將舉辦隆重的頒獎典禮，會邀請政府主要領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)成功人士、資金提供人士、參賽選手、創(chuàng)業(yè)弱勢群體等加入，將是一次規(guī)?？涨暗氖⒋蠹瘯?。**電臺**頻道負(fù)責(zé)組織和主持本次大賽的頒獎典禮，**市勞動社會保障局負(fù)責(zé)邀請我市重要領(lǐng)導(dǎo)出席頒獎典禮并致辭，同時負(fù)責(zé)會場選址、會場布置、相關(guān)設(shè)備等工作。另外，創(chuàng)業(yè)俱樂部、創(chuàng)富新人評選均在籌劃中。

二、“大賽〞運作及推介：

“**創(chuàng)業(yè)沖浪大賽〞由**勞動和社會保障局與**電臺**共同主辦提升了大賽的檔次和水平，為此**電臺**頻道將總結(jié)以往經(jīng)驗全力使本次大賽辦的更加完善、更加成功。

“**創(chuàng)業(yè)沖浪大賽〞采取商業(yè)運作方式，向社會公開招商，以保證創(chuàng)業(yè)者基金的建立、獲獎?wù)擢劷鸬闹Ц都跋嚓P(guān)費用的支出。同時本次大賽的宣傳推廣活動全程貫通于“創(chuàng)業(yè)就業(yè)展〞的宣傳和推廣之中，除**頻道之外的所有媒體宣傳由**勞動和社會保障局負(fù)責(zé)。

三、活動構(gòu)想：

1、成立創(chuàng)業(yè)者基金，支持所有創(chuàng)業(yè)者，為創(chuàng)業(yè)者融資。

2、舉辦投資家、成功人士與創(chuàng)業(yè)者之間的見面會。

3、以此為契機，積累經(jīng)驗，把創(chuàng)業(yè)沖浪大賽作出品牌，按屆舉行，逐步開展為全國范圍的一項賽事。

四、企業(yè)贊助與回報：

1、獨家冠名贊助本次創(chuàng)業(yè)沖浪大賽頒獎晚會，冠名費20萬元。

2、分別為獲將選手提供創(chuàng)業(yè)啟動資金，額數(shù)3—5萬元。

3、企業(yè)回報：

⑴贊助企業(yè)將與“大賽〞宣傳一起在報紙、電視臺、電臺作宣傳〔以上宣傳與展會宣傳同步進行，由**勞動和社會保障局負(fù)責(zé)〕。

⑵贈送同等價值的電臺廣告或其它抵值合作宣傳。

⑶在頒獎晚會現(xiàn)場張貼企業(yè)或產(chǎn)品的海報。

⑷企業(yè)負(fù)責(zé)人可以作為頒獎嘉賓致詞或頒獎。

創(chuàng)業(yè)計劃篇3本工程相關(guān)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者是借鑒了別的地方的實踐成果及其自己根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況進行可行性分析，在鄢陵縣成立鄢陵縣大學(xué)生新農(nóng)村創(chuàng)業(yè)中心，縣級中心由創(chuàng)業(yè)大學(xué)生控股，然后選擇xx個村協(xié)助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民依法成立村級新農(nóng)村社區(qū)效勞中心，村民以合作社會員形式入股，縣級中心參股，主要進行農(nóng)產(chǎn)品〔如小麥、玉米、花卉等〕的銷售及其生產(chǎn)資料的統(tǒng)購統(tǒng)銷。

因為本工程促進了農(nóng)民合作組織的開展，增強了農(nóng)民應(yīng)對市場的能力〔根據(jù)市場需求，調(diào)整種植面積〕，另外還可以吸引大學(xué)生到農(nóng)村效勞以實現(xiàn)自己的理想，同時可以協(xié)助政府推行新農(nóng)村建設(shè)，實在是一個多贏互惠的過程，故而可以進行一定范圍的推廣。

創(chuàng)業(yè)者的根本情況：

姓名：x性別：女

就讀院校：xxx院專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷?？?/p>

一、創(chuàng)業(yè)方案操作流程

〔一〕創(chuàng)立xx縣大學(xué)生新農(nóng)村創(chuàng)業(yè)中心

1.依法在工商行政管理局注冊成立鄢陵縣大學(xué)生新農(nóng)村創(chuàng)業(yè)中心。

2.注冊資金x萬元，為創(chuàng)業(yè)者全資控股，所有盈利均歸創(chuàng)業(yè)者所有。

3.主要經(jīng)營活動為下屬村級社區(qū)效勞中心的生產(chǎn)資料的統(tǒng)一采購，及其農(nóng)產(chǎn)品的銷售。

4.另外可以統(tǒng)籌安頓大學(xué)生等青年志愿者在村級社區(qū)的支農(nóng)支教活動〔農(nóng)村的很多小學(xué)還沒開英語課及其很多公立學(xué)校老師激情不高〕。

5.指導(dǎo)村級社區(qū)效勞中心發(fā)展相關(guān)經(jīng)營以及非盈利性活動。

6.縣級效勞中心將采取招標(biāo)形式進行相關(guān)物品的統(tǒng)購及其聯(lián)系外商進行農(nóng)產(chǎn)品的銷售。

7.大學(xué)生在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)將會享受國家稅收優(yōu)惠〔吸引大學(xué)生效勞農(nóng)村，獻身農(nóng)村〕。

8.縣級效勞中心發(fā)展的盈利性活動將與非盈利性活動分開。

〔二〕在縣級創(chuàng)業(yè)中心的指導(dǎo)下協(xié)助15個村逐步成立村級社區(qū)效勞中心

1.第一批先行選擇已經(jīng)有一定根底和鄒形的5個村子成立村級新農(nóng)村社區(qū)效勞中心

2.他們分別是xxxx

3.村級效勞中心主要經(jīng)營生產(chǎn)資料的村級銷售及其把農(nóng)民的供給信息提供應(yīng)縣級中心便于銷售人員與外界聯(lián)系.....

4.村級效勞中心依法在縣工商局注冊，取得營業(yè)執(zhí)照

5.村級效勞中心注冊資金x萬元，采取合作社制度

6.其中村民分散控股，縣級創(chuàng)業(yè)中心參股，但入股資金不得超過元

7.村級效勞中心盈利除留足公積金等外，所有盈余按股分紅

8.村級效勞中心實行會員制度，所有產(chǎn)品對會員實行優(yōu)惠，優(yōu)惠額當(dāng)場返還會員

9.村級效勞中心在縣級創(chuàng)業(yè)中心的支持下，創(chuàng)辦農(nóng)民科技夜校等發(fā)展其他非盈利性活動

10.村級效勞中心的公積金可以用于社區(qū)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)

11.在第一批村級效勞中心運作的經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)根底上繼續(xù)開拓10個村級效勞中心

創(chuàng)業(yè)計劃篇4一、工作根底

〔一〕學(xué)校在“十一五〞期間及以前已經(jīng)發(fā)展大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練工作根本情況

〔二〕學(xué)校已有工作功效及經(jīng)驗總結(jié)

二、指導(dǎo)思想〔含方案思路〕

三、方案目標(biāo)〔含方案目標(biāo)構(gòu)想及分年度預(yù)期目標(biāo)〕

四、方案內(nèi)容

〔一〕方案工程設(shè)計，含工程規(guī)模、科類分布、年度分布、資金規(guī)模、企業(yè)參與程度等。

〔二〕方案實施與管理，含方案組織管理體系，工作實施措施，管理方法簡介〔以后需要提交詳細(xì)工程及資金管理方法〕等。

〔三〕方案實施監(jiān)控與改良機制。

五、保障機制

〔一〕校內(nèi)外的'保障條件〔經(jīng)費、場地、指導(dǎo)力量等〕。

〔二〕配套政策〔修訂培養(yǎng)計劃、選修課程開設(shè)、對參與方案的學(xué)生和導(dǎo)師的鼓勵政策、約束機制等〕。

六、學(xué)校其他需要表明的問題

創(chuàng)業(yè)計劃篇5一、汽車美容店創(chuàng)業(yè)計劃

1、確定自己的目標(biāo)群體。也就是你最希望做奢侈消費的高端客戶，還是追求性價比的中端客戶，還是一味圖廉價的低端客戶。一旦確定下來，理論上就不變了，后邊的工作全部圍繞這個展開。當(dāng)然，在確定這個之前，也許會遇到一些制約因素，比方有廉價適宜的門面房，所處地理位置恰是中端車主集中的社區(qū)，因為房子是免房租的，所以不可能換地方。其實，主要還是看做汽車美容的初衷是什么。一般情況下，都是先確定目標(biāo)人群，也就是市場定位，以后在著手其他工作。

2、儲藏人才。一般來說，一家汽車美容店至少需要這樣兩種人才。第一是經(jīng)營人才，這樣的人負(fù)責(zé)店面經(jīng)營，主要包括管理和銷售。第二種人是技術(shù)人才，主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)，以及質(zhì)量把關(guān)。因為，這兩種人非常不好找，所以在選址、裝修等等一系列具體工作開始之前，就需要確定下來。當(dāng)然，與選址同時，或略之后于選址，也可以。這樣比擬容易和人才商談，并聽取意見。真正籌備起來，還有專業(yè)的人手出謀劃策。做到開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，就為將來的經(jīng)營做好鋪墊，減少投資浪費的幾率。

3、選址。這個可以和人才儲藏同時進行。主要需要考慮的是：第一，所選地段是否合乎你的市場定位，也就是你的目標(biāo)人群是否足夠集中。第二，選擇門前停車位盡可能豐盛的門面。第三，門前道路最好沒有隔離帶，而且車速遲緩，一般40左右。第四，至少需要有一個美容施工車間，可以和貼膜車間共享。第五，如果有洗車業(yè)務(wù)的話，5分鐘車程內(nèi)需要有至少1000部轎車的汽車保有量，當(dāng)然這個是針對中等規(guī)模以上的城市的。如果是小地方，可以考慮減半。另外，房租是經(jīng)營本錢的大頭，所以要控制好房租。一般情況下，房租不能超過預(yù)期月平均營業(yè)額的25%。否那么，在成長期內(nèi)，很難存活！

4、購買設(shè)備和必要物資。這個投資可多可少，還是根據(jù)市場定位來調(diào)整。每個類別的物資，都有高中低的品牌。根據(jù)目標(biāo)人群，確定使用或耗費什么品牌的物資就可以了。不用貪多求大，夠用就好。

5、制訂營銷策略。一般來說，開業(yè)初是要做一些促銷和宣傳的，大多數(shù)美容店選擇免費洗車。其實，這樣的方法能積累人氣，但不能積累顧客。其實，免費打蠟卡，遠(yuǎn)比免費洗車卡效果要好。有下列幾個原因：第一洗車只能吸引離得較近的客戶，一般開車超過10分鐘，車主就會選擇就近洗車，不會舍近求遠(yuǎn)。而打蠟不一樣，畢竟屬于美容工程了，車主寧可跑遠(yuǎn)一些，也要來占一下這個廉價。第二洗車的同質(zhì)化程度很高，很難通過一次洗車，和其他競爭對手辨別出來。而打蠟，卻可以產(chǎn)生驚艷的效果，讓新客戶體驗到以往洗車出不來的效果。第三打蠟數(shù)量提高，店面門口美容工程多，而且每輛車都是干凈漂亮的，容易吸引新客戶的眼球，也是技術(shù)力量的體現(xiàn)。

6、內(nèi)部培養(yǎng)機制。技術(shù)力量，是一個汽車美容店的核心競爭力。所以，一個好的大師傅，一定要帶有幾個徒弟。讓徒弟盡快可以獨立操作，乙方大師傅流失，后繼無人?？梢岳糜晏?，或開業(yè)前期生意不多的情況，用僅收取手工費的方法，邀請?zhí)厥饪蛻魜碜龇庥曰蝈兡さ却蠊こ獭＿@樣，即可以增加店內(nèi)流水，又能培養(yǎng)員工，還可以給新客戶展示本店的技術(shù)力量，讓人產(chǎn)生信任感。類似活動，可以在試營業(yè)、開業(yè)初期，經(jīng)營淡季操作。

7、建立良好的供給商關(guān)系。不要因為幾塊錢的差價，而喪失了總部的扶持。因為總部的經(jīng)驗和技術(shù)，是普通效勞店不能比的。有一個好的公司平臺，勝過請一個參謀。經(jīng)常請總部技師來店里進行培訓(xùn)，研討經(jīng)營策略，是提供經(jīng)營水平的捷徑。千萬不要一味追求低價，一旦確認(rèn)下來的供給商，除非發(fā)生重大變化，或不誠信，不要替換。

8、保持多方位和車主對話。除了銷售之外，與車主聊聊車的性能、汽車文化、車市。不僅可以拉近與顧客之間的距離，還能向顧客展示店內(nèi)員工專業(yè)知識，同時提高個人涵養(yǎng)。干一行愛一行，作為效勞店老板平時積累汽車相關(guān)知識是非常重要的?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)興旺，多上汽車專業(yè)網(wǎng)站，多去車友會論壇，可以發(fā)現(xiàn)很多商機。

二、汽車美容店管理計劃

首先看看下列美容店的日常業(yè)務(wù)和管理中存在的問題：

[1]客戶檔案、車輛檔案、美容記錄等資料的無序、失控；

[2]老客戶流失，無法系統(tǒng)監(jiān)控客戶往來的活動并給出有效的預(yù)警，客戶效勞不足主動性；

[3]配件價格每天變化，怎樣有效的進行價格跟蹤，怎樣保持合理的配件庫存，怎樣進行更好的采購？

[4]配件供給商眾多，他們生產(chǎn)哪些配件、這些配件在本廠耗費情況如何？

[5]美容效勞效率低下、無法控制美容進度和質(zhì)量；

[6]技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員的提成核算工作量大，導(dǎo)致業(yè)績考核無法正真有效發(fā)展；

[7]產(chǎn)品銷售情況、庫存積壓情況、客戶分布情況以及公司經(jīng)營業(yè)績等報表，手工統(tǒng)計工作量太大而且容易出錯，無法實時、準(zhǔn)確地掌握；

這些問題卡耐爾汽車美容管理軟件中都有很好的解決計劃：

1、會員管理：本系統(tǒng)除完整的客戶管理模塊外，還增加了會員管理；

2、美容店管理流程化：采用工作臺管理，針對不同崗位人員設(shè)置不同的工作權(quán)限，翻開軟件就可以非常分明了解今天所需要處理的事宜；

3、有效的業(yè)績考核：在汽車美容的過程中，美容員工的業(yè)績結(jié)算常是個讓人頭疼的問題，運用軟件，能夠很好的統(tǒng)計這些日常瑣碎的數(shù)據(jù)。在系統(tǒng)中就可以自定義提成公式功能擴展性好；

4、客戶回訪提醒：今天需回訪的客戶提醒，保養(yǎng)到期提醒，商業(yè)險到期提醒，車輛年檢到期提醒，交強險到期提醒，駕證年審到期提醒，駕證清分到期提醒，客戶生日提醒，保養(yǎng)日期提醒，這樣可以有效的實現(xiàn)客戶關(guān)心；

5、自動短信回訪：按商品、效勞工程設(shè)置短信回訪天數(shù)、保養(yǎng)周期，短信回訪由系統(tǒng)自動發(fā)出；并且自動生成回訪的時間；

創(chuàng)業(yè)計劃篇6一：活動主題

“創(chuàng)業(yè)，在交流中成長〞

二：活動背景

在宣傳了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過了一學(xué)期的開市創(chuàng)業(yè)實踐，我系組建的16支創(chuàng)業(yè)團隊，我們也逐漸在摸索中嘗試，體驗擺攤的困難與喜悅。為此，我們舉行創(chuàng)業(yè)交流會，為攤主帶來新的創(chuàng)業(yè)思維與模式。

三：活動的目的及意義

1、通過本次活動，鍛煉攤主的創(chuàng)新意識。

2、在每位攤主分享了擺攤體驗和開市心得后為攤主提供整個商貿(mào)集市上的商品分類和營業(yè)方向，從而對自己今后的擺攤有個明確的意識和打算。

3、分享擺攤過程中的營銷傳銷伎倆。進一步激發(fā)我系同學(xué)們創(chuàng)業(yè)思維，帶動創(chuàng)業(yè)激情，促進各攤主之間的交流與溝通，增強集體意識和團隊協(xié)作精神，并且為了更好地與院創(chuàng)業(yè)百草根進行交流

四：活動負(fù)責(zé)人

主持人：紡化系創(chuàng)業(yè)百草根管理中心主任花艷

主講人：團總支書記李凱老師

五：活動對象

紡化系攤主31人，紡化系創(chuàng)業(yè)百草根干事11人

六：活動時間及地點

20xx年6月8日下午5:00-6:004B314會議室

形式一：老師講話

形式二：交流分享

形式三：討論倡議

八：活動準(zhǔn)備

1、周日和周一晚自習(xí)負(fù)責(zé)讓各位攤主和干事準(zhǔn)備好自己的發(fā)言稿和心得

2、周二晚自習(xí)由兩名值班干事負(fù)責(zé)通知活動時間，地點

3、活動開始前借好教室，活動當(dāng)天創(chuàng)業(yè)百草根管理中心負(fù)責(zé)新聞稿，辦公室協(xié)助負(fù)責(zé)拍攝工作

4、創(chuàng)業(yè)百草根管理中心準(zhǔn)備PPT的制作

5、素拓部負(fù)責(zé)素拓分統(tǒng)計

九:活動預(yù)算

水果50元，紙杯20元。

十：活動流程

1、部門干事在提前一周部門例會中安頓活開工作

2、部門干事在12月11日活動當(dāng)天提前半小時到場

3、加入交流會的成員及工作人員需簽到

創(chuàng)業(yè)計劃篇7工程名稱：

申請人：

：

聯(lián)系:

電子郵件:

提交日期：

摘要

請簡要表達(dá)下列內(nèi)容：

1.工程根本情況(工程名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/效勞、目前進展。)

2.主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間，主要經(jīng)歷。)

3.研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入方案)

4.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及開展趨勢，行業(yè)競爭對手及本工程競爭優(yōu)勢。)

5.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)

7.財務(wù)方案(資金需求量、使用方案，擬出讓股份，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報。)

一工程概況

工程名稱：

啟動時間：

準(zhǔn)備注冊資本：

工程進展：(表明自工程啟動以來至目前的進展情況)

主要股東：(列表表明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系。)

組織機構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)

盈利模式：(詳細(xì)表明本工程的商業(yè)盈利模式。)

未來3年的開展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)

二管理層

2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系)

2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要表明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)

2.3鼓勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的鼓勵機制和獎勵措施。)

三研究與開發(fā)

4.1工程的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2工程的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)根本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點

4.1.2工程成熟性和可靠性分析

4.2工程的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，工程在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，工程為提高競爭力所采取的措施。)

4.3后續(xù)研發(fā)方案：(請表明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，工程的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在工程在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，方案再投入的多少開發(fā)資金，列表表明每年購買開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。)

4.5技術(shù)資源和合作：(工程現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲藏情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，假設(shè)有請表明合作方式。)

4.6技術(shù)保密和鼓勵措施：(請表明工程采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的鼓勵機制，以確保工程技術(shù)文件的平安性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)

四行業(yè)及市場

5.1行業(yè)狀況：(開展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)

5.2市場前景與預(yù)測：(全行業(yè)銷售開展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。)

5.3目標(biāo)市場：(請對產(chǎn)品/效勞所面向的主要用戶種類進行詳細(xì)表明。)

5.4主要競爭對手：(表明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

5.5市場壁壘：(請表明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)

5.6swot分析：(產(chǎn)品/效勞與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的時機與威脅)

5.7銷售預(yù)測：(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

五營銷策略

6.1價格策略：(銷售本錢的構(gòu)成,銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2行銷策略：(請表明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后效勞方面的策略與實施方法)

6.3鼓勵機制：(表明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與方法,對銷售人員采取什么樣的鼓勵和約束機制)

六產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)

7.2生產(chǎn)人員配備及管理

七財務(wù)方案

9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本工程的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2資金用途和使用方案：(請列表表明中小企業(yè)融資后工程實施方案，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)

9.3投資回報：(表明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。)

9.4財務(wù)預(yù)測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年工程預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并表明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

八風(fēng)險及對策

11.1主要風(fēng)險：(請詳細(xì)表明本工程實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對工程關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。)

11.2風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在，