ERP系統(tǒng)物料需求計(jì)劃

會(huì)計(jì)學(xué)1ERP系統(tǒng)物料需求計(jì)劃2023年1月18日第2頁(yè)案例研究：Oracle公司的發(fā)展1.Oracle公司的主要產(chǎn)品是什么？2.Oracle公司為什么收購(gòu)PeopleSoft公司？3.Oracle公司完成收購(gòu)PeopleSoft公司之后，為什么會(huì)對(duì)SAP公司造成威脅？4.Oracle公司的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃和SAP公司的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃分別是什么？你認(rèn)為哪一個(gè)公司的發(fā)展計(jì)劃更可行？5.Oracle公司和SAP公司，哪一個(gè)更強(qiáng)大些？為什么？6.目前，要想實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展計(jì)劃，Oracle公司和SAP公司最迫切需要做的事情是什么？需要什么資源？為什么？分組討論。第1頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第3頁(yè)教學(xué)目標(biāo)理解和掌握物料需求計(jì)劃的概念和特點(diǎn)理解MRP的基本原理理解和掌握低層碼的特點(diǎn)和作用理解和掌握MRP的運(yùn)算過(guò)程第2頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第4頁(yè)本章內(nèi)容4.1概述4.2MRP的工作原理4.3低層碼的作用4.4MRP的計(jì)算過(guò)程4.5本章小結(jié)第3頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第5頁(yè)本章內(nèi)容4.1概述4.2MRP的工作原理4.3低層碼的作用4.4MRP的計(jì)算過(guò)程4.5本章小結(jié)第4頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第6頁(yè)4.1概述MRP是一種物料管理和生產(chǎn)方式，是ERP系統(tǒng)的重要組件，它建立在MPS的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的BOM、工藝路線、批量政策和提前期等技術(shù)和管理特征，生成原材料、毛坯和外購(gòu)件的采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和零部件生產(chǎn)加工、裝配的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，從而達(dá)到有效管理和控制企業(yè)物料流動(dòng)的微觀計(jì)劃。第5頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第7頁(yè)MRP是一種物料管理方式物料管理包括物料的庫(kù)存管理、物料需求的計(jì)劃管理、企業(yè)各個(gè)部門中物料數(shù)量的協(xié)調(diào)和控制以及物料的采購(gòu)和運(yùn)輸管理等。一般情況下，物料管理有兩個(gè)目的，一是保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)進(jìn)行，不能因物料供應(yīng)不足而出現(xiàn)生產(chǎn)中斷的現(xiàn)象；二是盡可能減少庫(kù)存量，不應(yīng)該出現(xiàn)因物料庫(kù)存數(shù)量過(guò)多造成占用過(guò)多的流動(dòng)資金、過(guò)多的倉(cāng)庫(kù)位置和物料浪費(fèi)等現(xiàn)象。第6頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第8頁(yè)分時(shí)段的優(yōu)先計(jì)劃管理方式MRP是一種分時(shí)段的優(yōu)先計(jì)劃管理方式。為了理解這個(gè)概念，需要理解以下兩點(diǎn)：第一，物料需求量和物料需求時(shí)間之間的關(guān)系；第二，傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃管理方式中采用的缺料計(jì)劃。第7頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第9頁(yè)缺料表缺料表是傳統(tǒng)手工管理方式下的缺料計(jì)劃的表現(xiàn)形式。在傳統(tǒng)的手工管理方式下，由于計(jì)算效率低、計(jì)算誤差大等原因，某些物料的缺乏往往在生產(chǎn)加工過(guò)程和裝配過(guò)程中才能被發(fā)現(xiàn)和記錄。缺料表往往是這種缺料現(xiàn)象的具體表現(xiàn)形式。根據(jù)缺料表來(lái)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)安排和生產(chǎn)作業(yè)安排的計(jì)劃被稱為缺料計(jì)劃。第8頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第10頁(yè)MRP應(yīng)該回答的問(wèn)題[A]生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)生產(chǎn)？[B]要用到什么？用到多少？何時(shí)用到？[C]已經(jīng)有了什么？有多少？何時(shí)使用？[D]還缺少什么？缺少多少？何時(shí)需要？[E]何時(shí)安排？第9頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第11頁(yè)MRP是ERP系統(tǒng)的核心內(nèi)容MRP是ERP系統(tǒng)的核心內(nèi)容，它把ERP系統(tǒng)中的許多重要組件組合在一起。MRP把MPS作為其基礎(chǔ)和輸入，是MRP要達(dá)到的最終目標(biāo)。BOM是MRP把最終產(chǎn)品分解成各種物料的工具，是最終產(chǎn)品與物料編碼和物料數(shù)量相關(guān)聯(lián)的方法。毫無(wú)疑問(wèn)，作為一種重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，物料編碼是整個(gè)ERP系統(tǒng)包括MPS和MRP組件識(shí)別和使用物料的依據(jù)。第10頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第12頁(yè)第11頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第13頁(yè)本章內(nèi)容4.1概述4.2MRP的工作原理4.3低層碼的作用4.4MRP的計(jì)算過(guò)程4.5本章小結(jié)第12頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第14頁(yè)4.2MRP工作原理逐層計(jì)算原則MRP的輸入、處理和輸出MRP中的基本數(shù)量概念MRP的運(yùn)行方式MRP的開(kāi)環(huán)和閉環(huán)第13頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第15頁(yè)逐層計(jì)算原則逐層計(jì)算原則是指MRP在計(jì)算物料需求時(shí)，應(yīng)該采用自頂向下按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次逐層計(jì)算物料需求量的方式。逐層計(jì)算原則是MRP工作原理的重要組成部分，它揭示了MRP計(jì)算物料需求量的基本過(guò)程形式，是理解MRP工作原理的基礎(chǔ)。第14頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第16頁(yè)MRP的輸入、處理和輸出MRP最主要的輸入數(shù)據(jù)是3個(gè)，即MPS、BOM和庫(kù)存狀況。MRP的處理過(guò)程主要包括讀取MPS數(shù)據(jù)、分解BOM、計(jì)算物料毛需求、計(jì)算物料凈需求和下達(dá)作業(yè)計(jì)劃。MRP的輸出主要是可以用于管理和控制的各種計(jì)劃和報(bào)告。第15頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第17頁(yè)MRP中的基本數(shù)量概念在MRP運(yùn)算中，經(jīng)常用到的基本數(shù)量概念包括描述庫(kù)存信息的數(shù)量概念和描述需求信息的數(shù)量概念。描述庫(kù)存信息的數(shù)量概念包括現(xiàn)有庫(kù)存量、計(jì)劃收到量、已分配量、安全庫(kù)存量、可用庫(kù)存量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量等。描述需求信息的數(shù)量概念包括總需求量、毛需求量、凈需求量、計(jì)劃產(chǎn)出量和計(jì)劃投入量等。第16頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第18頁(yè)MRP的運(yùn)行方式再生式MRP表示每次計(jì)算時(shí)，都會(huì)覆蓋原來(lái)的MRP數(shù)據(jù)，生成全新的MRP。再生式MRP是周期性運(yùn)算MRP，通常的運(yùn)算周期是1周。凈改變式MRP表示只會(huì)根據(jù)指定條件而變化，例如MPS變化、BOM變化等，經(jīng)過(guò)局部運(yùn)算更新原來(lái)MRP的部分?jǐn)?shù)據(jù)。凈改變式MRP是一種連續(xù)性的操作，當(dāng)指定數(shù)據(jù)改變時(shí)就需要立刻運(yùn)行。第17頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第19頁(yè)再生式MRP在再生式MRP運(yùn)算中，MPS中列出的每一個(gè)最終產(chǎn)品項(xiàng)目的需求都進(jìn)行分解，每一個(gè)需要的BOM文件都被訪問(wèn)，每一個(gè)相關(guān)物料的庫(kù)存狀態(tài)記錄都要更新，每一個(gè)物料的毛需求量和凈需求量都要重新計(jì)算，每一項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃的日程需要重新安排，系統(tǒng)輸出大量的相關(guān)報(bào)告。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是數(shù)據(jù)的處理效率高，因?yàn)榭偸翘峁┳钚碌挠?jì)劃數(shù)據(jù)。但是，這種方法存在的主要問(wèn)題是運(yùn)算量大，兩次運(yùn)算之間的MPS變化、BOM變化和作業(yè)計(jì)劃因素變化等不能及時(shí)反映到MRP中。第18頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第20頁(yè)凈改變式MRP凈改變式MRP運(yùn)算采用了對(duì)需求進(jìn)行局部分解的作業(yè)方式。局部分解大大縮小了需求計(jì)劃運(yùn)算的范圍，可以確保提高重排作業(yè)計(jì)劃的頻率。所謂的局部分解可以從兩個(gè)方面來(lái)理解，每次運(yùn)行MRP時(shí)僅僅分解MPS中的一部分內(nèi)容，由庫(kù)存事務(wù)處理引起的分解只局限在該事務(wù)直接涉及的物料項(xiàng)目和這些物料項(xiàng)目下屬層次的物料項(xiàng)目。凈改變式MRP的運(yùn)行既可以每天運(yùn)行，也可以實(shí)時(shí)運(yùn)行。凈改變式MRP的優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)狀態(tài)變化能夠及時(shí)做出反應(yīng)。但是，這種方法也存在諸多缺點(diǎn)，例如，系統(tǒng)的自清理能力差、數(shù)據(jù)處理的效率相對(duì)比較低以及對(duì)于各種變化過(guò)于敏感等。第19頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第21頁(yè)開(kāi)環(huán)MRP最初提出MRP是在20世紀(jì)60年代中期，MRP的結(jié)構(gòu)如圖4-1所示。根據(jù)可行的MPS，在BOM、庫(kù)存狀態(tài)信息和工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下，由計(jì)算機(jī)編制出分時(shí)間段的物料需求計(jì)劃，從而可以下達(dá)執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)的采購(gòu)訂單和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)的加工訂單。顯然，采用MRP可以快速、準(zhǔn)確地制定采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，從而可以確保得到準(zhǔn)確的物料需求，為最終實(shí)現(xiàn)物料管理的精細(xì)化打下物資基礎(chǔ)。但是，這種MRP計(jì)算方式有一些前提條件，例如，MPS存在且可行、采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃可行且執(zhí)行過(guò)程順利以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可行且生產(chǎn)過(guò)程不受其他外界因素的影響。第20頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第22頁(yè)閉環(huán)MRP例如，采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃可能因?yàn)楣┴浤芰蜻\(yùn)輸能力不足而不能按期或按量執(zhí)行，生產(chǎn)作業(yè)可能會(huì)受到加工設(shè)備能力不足、人力資源缺乏和廢品率過(guò)大的影響而不能按期、按量完成計(jì)劃的生產(chǎn)作業(yè)。怎樣解決這種MRP計(jì)算方式存在的問(wèn)題呢？可以基于控制原理采取一些適當(dāng)?shù)拇胧?，例如，在MRP計(jì)算過(guò)程中考慮到企業(yè)的生產(chǎn)加工能力問(wèn)題、供貨企業(yè)的供貨能力問(wèn)題，確保制定的物料需求計(jì)劃(包括采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃)是可行的；在采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)增加采購(gòu)管理和車間管理功能而增強(qiáng)計(jì)劃跟蹤和反饋功能，確保物料需求計(jì)劃可以及時(shí)地得到更新。采取這些措施之后得到的MRP被稱為閉環(huán)MRP，而把以前的MRP計(jì)算方式稱為開(kāi)環(huán)MRP第21頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第23頁(yè)閉環(huán)MRP原理圖第22頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第24頁(yè)本章內(nèi)容4.1概述4.2MRP的工作原理4.3低層碼的作用4.4MRP的計(jì)算過(guò)程4.5本章小結(jié)第23頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第25頁(yè)4.3低層碼的作用低層碼是指同一種物料項(xiàng)目由于位于同一個(gè)BOM的不同階層中或不同的BOM的不同層次中而有多個(gè)階層碼時(shí)，取最低層碼作為計(jì)算該項(xiàng)物料需求量的一種方法。這種方法的目的是確保時(shí)間上最先需求的物料在計(jì)劃上最先得到庫(kù)存量，避免最后需求的物料提前下達(dá)而在計(jì)劃上占用有限的庫(kù)存量。低層碼的引入是對(duì)逐層計(jì)算原則的一個(gè)補(bǔ)充，低層碼指定了對(duì)同一物料位于不同BOM階層時(shí)的處理方式。合理安排作業(yè)計(jì)劃、簡(jiǎn)化作業(yè)管理、降低庫(kù)存量和減少企業(yè)流動(dòng)資金積壓第24頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第26頁(yè)示例下面通過(guò)一個(gè)例子來(lái)介紹低層碼的作用。在如圖4-3所示的自行車產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)示意圖中，最終產(chǎn)品項(xiàng)目是ZXC，由2個(gè)零件A和1個(gè)組件B組成，1個(gè)組件B由1個(gè)零件A和2個(gè)零件C組成。在這里，零件A既出現(xiàn)在階層1又出現(xiàn)在階層2，因此，零件A的低層碼是2。第25頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第27頁(yè)自行車產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)示意圖第26頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第28頁(yè)第27頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第29頁(yè)本章內(nèi)容4.1概述4.2MRP的工作原理4.3低層碼的作用4.4MRP的計(jì)算過(guò)程4.5本章小結(jié)第28頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第30頁(yè)4.4MRP的計(jì)算過(guò)程MRP的計(jì)算過(guò)程與MPS的計(jì)算過(guò)程非常類似，但又有所不同。例如，在MRP計(jì)算過(guò)程中，沒(méi)有預(yù)測(cè)量、訂單量和可供銷售量等數(shù)據(jù)，因?yàn)镸RP的計(jì)算量都是相關(guān)需求，不是可以銷售的最終產(chǎn)品項(xiàng)目；在計(jì)算MRP時(shí)需要考慮BOM的分解和低層碼等影響因素；MPS只涉及到最終產(chǎn)品項(xiàng)目，但是MRP涉及到組成最終產(chǎn)品項(xiàng)目的所有層次的物料，MRP的計(jì)算量和復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于MPS的計(jì)算量和復(fù)雜程度。第29頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第31頁(yè)第30頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第32頁(yè)示例下面通過(guò)一個(gè)具體示例介紹MRP的計(jì)算過(guò)程。如圖4-6所示的是兩個(gè)產(chǎn)品的BOM示意圖。這兩個(gè)產(chǎn)品分別是自行車ZXC和三輪車SLC。已知條件是ZXC和SLC的MPS，以及所有物料的當(dāng)前PAB(預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量)、安全庫(kù)存量、提前期、批量和已分配量等?，F(xiàn)在需要計(jì)算零件A和零件C的物料需求計(jì)劃。第31頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第33頁(yè)ZXC和SLC的BOM示意圖第32頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第34頁(yè)第33頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第35頁(yè)第34頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第36頁(yè)第35頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第37頁(yè)第36頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第38頁(yè)第37頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第39頁(yè)第38頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第40頁(yè)第39頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第41頁(yè)本章內(nèi)容4.1概述4.2MRP的工作原理4.3低層碼的作用4.4MRP的計(jì)算過(guò)程4.5本章小結(jié)第40頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第42頁(yè)4.5本章小結(jié)MRP是ERP系統(tǒng)的核心，理解和掌握MRP的概念、特點(diǎn)和工作原理有助于深入理解ERP系統(tǒng)的原理和作用。本章全面介紹了有關(guān)MRP的基本概念、內(nèi)容特點(diǎn)、工作原理和計(jì)算過(guò)程等內(nèi)容，并且對(duì)MRP中的關(guān)鍵內(nèi)容，例如，低層碼的作用，進(jìn)行了重點(diǎn)分析。本章也是全書的核心內(nèi)容之一。第41頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第43頁(yè)第5章能力需求計(jì)劃案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容第42頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第44頁(yè)案例研究：國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)1.2007年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值246619億元，該指標(biāo)說(shuō)明了什么？2.年末全國(guó)總?cè)丝跒?32129萬(wàn)人，全年糧食種植面積為10553萬(wàn)公頃，全年糧食產(chǎn)量為50150萬(wàn)噸，全年棉花產(chǎn)量為760萬(wàn)噸，全年肉類總產(chǎn)量為6800萬(wàn)噸。比較并分析這些指標(biāo)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)。3.一個(gè)國(guó)家的能力清單和能力需求計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，你能否編寫國(guó)家的能力清單和能力需求計(jì)劃？為什么？第43頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第45頁(yè)教學(xué)目標(biāo)理解和掌握CRP的基本概念和特點(diǎn)理解CRP用到的輸入數(shù)據(jù)特點(diǎn)理解和掌握CRP的計(jì)算過(guò)程理解對(duì)CRP的評(píng)價(jià)方式第44頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第46頁(yè)本章內(nèi)容5.1概述5.2CRP的輸入數(shù)據(jù)5.3CRP的處理過(guò)程5.4CRP的評(píng)價(jià)5.5本章小結(jié)第45頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第47頁(yè)本章內(nèi)容5.1概述5.2CRP的輸入數(shù)據(jù)5.3CRP的處理過(guò)程5.4CRP的評(píng)價(jià)5.5本章小結(jié)第46頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第48頁(yè)5.1概述CRP的基本概念CRP和RCCPCRP的編制方式第47頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第49頁(yè)CRP的基本概念CRP是一種將MRP輸出的對(duì)物料的分時(shí)段需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)企業(yè)各個(gè)工作中心的分時(shí)段需求計(jì)劃的管理工具，是一種協(xié)調(diào)能力需求與可用能力之間平衡管理的處理過(guò)程，是一種協(xié)調(diào)MRP的計(jì)劃內(nèi)容和確保MRP在現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境中可行、有效的計(jì)劃管理方法。第48頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第50頁(yè)工作內(nèi)容從工作內(nèi)容上來(lái)看：MRP的計(jì)劃內(nèi)容是物料，內(nèi)容包括需要的物料編碼、物料數(shù)量和需用時(shí)間等；CRP的計(jì)劃內(nèi)容是能力，內(nèi)容包括工作中心加工能力、員工工作時(shí)間、設(shè)備加工效率、員工出勤率和勞動(dòng)生產(chǎn)率等。從工作內(nèi)容角度來(lái)看：CRP起到計(jì)劃轉(zhuǎn)換器的作用，把MRP轉(zhuǎn)換成CRP；CRP起到工作延伸擴(kuò)散器的作用，使得整個(gè)ERP系統(tǒng)有可能把物料管理、設(shè)備管理和人資管理等多種職能工作作為一個(gè)整體的系統(tǒng)對(duì)待。

第49頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第51頁(yè)處理過(guò)程從處理過(guò)程來(lái)看，CRP不僅僅把對(duì)物料的需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)工作中心的能力需求計(jì)劃，而且還要協(xié)調(diào)和處理有關(guān)這些能力的能力需求與可用能力之間的矛盾。能力需求來(lái)自于MRP，可用能力來(lái)自于現(xiàn)有的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。從宏觀角度來(lái)看，如果能力需求小于可用能力，那么引起可用能力的閑置和浪費(fèi)。但是，經(jīng)常遇到的情況是，能力需求大于可用能力，該怎么辦呢？第50頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第52頁(yè)能力需求沖突解決方案一是擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的可用能力；二是通過(guò)減少M(fèi)RP以降低能力需求；三是通過(guò)移峰填谷、加班加點(diǎn)和外部協(xié)作等臨時(shí)性的管理調(diào)度手段來(lái)解決能力需求和可用能力之間的矛盾。第51頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第53頁(yè)CRP的回答[A]生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)生產(chǎn)？

(由生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃回答，并且得到計(jì)劃負(fù)荷。)[B]使用什么工藝路線？工藝路線有哪些工作中心？

(得到單位負(fù)荷耗用能力標(biāo)準(zhǔn)，再加上計(jì)劃負(fù)荷，即可得到MRP對(duì)能力的需求量)[C]工作中心的可用能力是多少？

(這是重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù))[D]分時(shí)段的能力需求狀況如何？

(分時(shí)段的計(jì)劃負(fù)荷+單位負(fù)荷耗用能力標(biāo)準(zhǔn)=分時(shí)段的能力需求)第52頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第54頁(yè)CRP的作用示意圖第53頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第55頁(yè)第54頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第56頁(yè)CRP的編制方式無(wú)限能力計(jì)劃是不考慮能力限制的CRP方式。當(dāng)工作中心的負(fù)荷工時(shí)超過(guò)能力工時(shí)時(shí)，該工作中心處于超負(fù)荷狀態(tài)。超負(fù)荷狀態(tài)是一種不可避免的現(xiàn)象。有限能力計(jì)劃是考慮能力限制的CRP編制方式。由于考慮了能力限制，某個(gè)工作中心的負(fù)荷工時(shí)總是不能超過(guò)該工作中心能力工時(shí)。第55頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第57頁(yè)無(wú)限能力計(jì)劃當(dāng)工作中心處于超負(fù)荷狀態(tài)時(shí)，可以采取兩種措施。第一種是增加能力工時(shí)措施，例如，可以采購(gòu)新的加工設(shè)備、招聘新的員工等；第二種措施是采取調(diào)度手段，例如，延長(zhǎng)工作中心的工作時(shí)間、采用替代工作中心、將超負(fù)荷轉(zhuǎn)移到其他工作中心、變加工為采購(gòu)以及采用外協(xié)加工等。實(shí)際上，還有2種管理措施，即延長(zhǎng)訂單的交貨期或者取消訂單。第56頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第58頁(yè)有限能力計(jì)劃按照處理超負(fù)荷的方式，有限能力計(jì)劃又可以分為優(yōu)先級(jí)計(jì)劃和有限順排計(jì)劃。優(yōu)先級(jí)計(jì)劃是指根據(jù)訂單狀況等因素為計(jì)劃負(fù)荷指定一個(gè)優(yōu)先級(jí)，按照各個(gè)計(jì)劃負(fù)荷的優(yōu)先級(jí)為工作中心分配計(jì)劃負(fù)荷。當(dāng)工作中心滿負(fù)荷時(shí)，優(yōu)先級(jí)較高的計(jì)劃負(fù)荷被執(zhí)行，優(yōu)先級(jí)較低的計(jì)劃負(fù)荷被推遲。第57頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第59頁(yè)本章內(nèi)容5.1概述5.2CRP的輸入數(shù)據(jù)5.3CRP的處理過(guò)程5.4CRP的評(píng)價(jià)5.5本章小結(jié)第58頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第60頁(yè)5.2CRP的輸入數(shù)據(jù)加工訂單數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù)工作中心數(shù)據(jù)工作中心日歷數(shù)據(jù)第59頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第61頁(yè)加工訂單加工訂單是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一種表現(xiàn)形式。按照指導(dǎo)生產(chǎn)加工的有效性狀態(tài)，加工訂單可以分為3種類型：計(jì)劃訂單確認(rèn)訂單已下達(dá)訂單第60頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第62頁(yè)工藝路線工藝路線是一種重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它描述零件、組件以及最終產(chǎn)品等物料加工和工序步驟以及加工定額工時(shí)，還指定了某些特殊工序步驟的可替換工序。工藝路線是一種標(biāo)準(zhǔn)，它可以把來(lái)自于加工訂單的負(fù)荷轉(zhuǎn)變成對(duì)加工中心的能力需求。第61頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第63頁(yè)工作中心工作中心是CRP中不可或缺的最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。無(wú)論是來(lái)自于加工訂單和工藝路線的能力需求，還是可用的生產(chǎn)加工能力，其載體就是工作中心。工作中心還起到一種把作業(yè)工作與組織結(jié)構(gòu)、人力資源連接起來(lái)的橋梁作用。作為CRP的核心數(shù)據(jù)和能力單元，其主要數(shù)據(jù)包括每天班次、每班工作小時(shí)數(shù)、每班人數(shù)、每班設(shè)備數(shù)、加工效率和設(shè)備利用率等。第62頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第64頁(yè)日期數(shù)據(jù)作為一種計(jì)劃數(shù)據(jù)，日期數(shù)據(jù)通常采取制造日歷、工廠日歷和工作中心日歷等數(shù)據(jù)。日歷上的主要數(shù)據(jù)是日歷編碼和對(duì)應(yīng)的日期。不同類型的日歷，差別主要在于其適用范圍和描述的精細(xì)程度。制造日歷往往用于整個(gè)企業(yè)，是最基本的日歷。工作中心日歷真正體現(xiàn)了精細(xì)化管理的思想，它可以根據(jù)不同工作中心的特點(diǎn)來(lái)安排更加切合實(shí)際的工作日歷。第63頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第65頁(yè)本章內(nèi)容5.1概述5.2CRP的輸入數(shù)據(jù)5.3CRP的處理過(guò)程5.4CRP的評(píng)價(jià)5.5本章小結(jié)第64頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第66頁(yè)5.3CRP的處理過(guò)程CRP處理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)CRP的編制過(guò)程流程圖CRP編制示例第65頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第67頁(yè)CRP處理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)計(jì)算工作中心可用能力計(jì)算工作中心上的工序負(fù)荷計(jì)算工作中心的分時(shí)段能力需求第66頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第68頁(yè)計(jì)算工作中心可用能力在描述工作中心的可用能力時(shí)，需要確定工作中心的能力單位、能力類型和額定能力。不同類型的企業(yè)，采用不同的工作中心能力單位。在離散型企業(yè)中，經(jīng)常采用小時(shí)/件或件/小時(shí)等單位描述工作中心的可用能力。在流程型企業(yè)中，經(jīng)常采用米/日、噸/日、等單位描述工作中心的可用能力。經(jīng)常用到兩種類型的能力描述，一種是按照設(shè)備工時(shí)描述能力，另一種是按照人員工時(shí)描述能力。第67頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第69頁(yè)計(jì)算工作中心上的工序負(fù)荷計(jì)算工作中心上的工序負(fù)荷是指逐個(gè)工序計(jì)算與某個(gè)工作中心相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)負(fù)荷。生產(chǎn)負(fù)荷來(lái)自兩個(gè)數(shù)據(jù)：加工的物料數(shù)量和加工單個(gè)物料需要的額定工時(shí)。在CRP的計(jì)算過(guò)程中，加工的物料數(shù)量來(lái)自于物料的計(jì)劃投入量，加工單個(gè)物料需要的額定工時(shí)來(lái)自于工藝路線。第68頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第70頁(yè)計(jì)算工作中心的分時(shí)段能力需求就像分時(shí)段的物料需求計(jì)劃一樣，工作中心的能力需求也應(yīng)該是分時(shí)段的。為了計(jì)算工作中心的分時(shí)段能力需求，需要計(jì)算兩方面的數(shù)據(jù)：第一，計(jì)算每一個(gè)工序在每一個(gè)工作中心上的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間；第二，以工作中心為基礎(chǔ)，按照時(shí)段匯總所有工序的能力需求。第69頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第71頁(yè)序提前期示意圖第70頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第72頁(yè)第71頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第73頁(yè)CRP編制示例假設(shè)自行車ZXCA-F2的BOM結(jié)構(gòu)如圖5-4所示。每個(gè)ZXCA-F2由2個(gè)物料A和1個(gè)物料B組成，每個(gè)物料B由1個(gè)物料C和2個(gè)物料D組成。第72頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第74頁(yè)第73頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第75頁(yè)第74頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第76頁(yè)第75頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第77頁(yè)第76頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第78頁(yè)第77頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第79頁(yè)第78頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第80頁(yè)第79頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第81頁(yè)第80頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第82頁(yè)第81頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第83頁(yè)第82頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第84頁(yè)第83頁(yè)/共92頁(yè)2023年1月18日第85頁(yè)第84頁(yè)/共92頁(yè)2023年