基礎學習2017咨詢jg管理講義

第一章概9292833395178115第一節(jié)工程項目的概念、特征及分類投資建設必定形成（）。見P1?！纠浚?011年）下列項目中，能稱為工程項目的有（）足三個條件即可。參見P1。“獨特性”和“”有時也分別被稱為“唯一性”和“臨時性”，這兩點是工程項目和性。工程項目實施完成后，在其期內一般不會推倒重來，那將造成很大的損失。因此，工程項目具有性?！纠浚?012年）每個工程項目都有確定的起點和終點，這是工程項目的（）特征所有工程項目的實施都將達到其終點，而不是持續(xù)不斷的工作。參見P1?！纠浚?016年）工程項目不同于一般項目的特點是（）性。參見P2。按投資來源分為投資項目、企業(yè)投資項目、利用項目及其他投資項目；按建設性質分國際上對項目分類主要以項目的產出物性質、服務對象、主要效益特點、對社會的貢獻、第二節(jié)1-1貨物采購，選定及承包商、簽訂承包合同等。本階段是決策的具體化，在很大程度上【例】（2013年）完成工程項目土地征用工作，屬于項目（）的任務準備階段的任務。參見P4?！纠浚?014年）下列工作中，屬于工程項目實施階段的有（）目施工、聯(lián)動試車、試生產、竣工驗收等。參見P5。第三節(jié)工程項目管理的含義及其利益相關方管理階段管理層面為項目決層管項執(zhí)行層理管理要素分為資人技進業(yè)主方的項目管理是工程項目管理 工程項目管理的目標就是綜合運用各種知識、技能、和方法去滿足或超出利益相關者對某產生有害影響，程項目社會效，產或供的服務量優(yōu)良價格合。內部──松弛的工作進度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力資源和物【例】（2010年）投資少、利益大、時間短、質量合格，這是（）對工程項目的要求和D.部益高，時間短，質量合格。參見P8?！纠浚?014年）社會公眾對處理建設項目的要求和期望不包括（）目有社會效益，產或提供的服務質量優(yōu)良、價格合理。參見P9。第四節(jié)工程項目管理的知識體系與基本原理（一PMBOK是項目管理知識體系的縮寫，它已經成為了項目管理的之一PMBOK使用了“知識領域”的概念，將項目管理需要的知識分為10個相對獨立的部分：項目整（二程。PRINCE2ITPRINCE2中涉及8類管理要素、8個管理過程4種管理技術。DPPL貫穿于項目始終，支（三ICB4.0則將項目管理的能力要素壓縮至29個，分為人（10個能力要素）、實踐（14個能力要素）、洞察力（5）三個維度。PMIPRINCE2ICB項目計劃、組織、指導和控制動態(tài)管理發(fā)起方或投資方的發(fā)展、現(xiàn)狀和能力分析； 【例】（2013年）建立工程項目目標系統(tǒng)，確定可執(zhí)行目標一般是在項目的（）A.階設計和計劃中形成，并得到進一步解釋和定量化，逐漸轉化為具體的工作任務。參見P13【例】（2013）工程項目組織系統(tǒng)由（）的人員、單位和部門構成工程咨詢單位、為項目提供某種服務或與項目有某種關系的部門等等。參見P13。過程管理的理論是控制論?？刂普摰囊话阍響玫巾椖抗芾碇校梢悦枋鰹椋罕O(jiān)督+糾正措施PDCA【例】（2011年）關于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是（）D.PDCA原理是目標過程管理”。參見P15?！纠浚?016年）由于工程項目具有（）等特點，因此其工程控制具有動態(tài)特征『答案解析』本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目具有、固定性、諸多因 第五節(jié)缺點：（1）組織機構龐大、建設用高；項目管理承包（ProjectManagementContracting，PMC）PMC全過程進行集成化管理。該模式下，PMC（1）（2統(tǒng)一協(xié)調和管理項目的設計與施工以減少（3有利于減少設計變更（4業(yè)主與管承包商合同系簡單（5）縮短項目工期。特點：由業(yè)主委托的CM模式項目（ConstructionManager，以下簡稱CM經理）與設計采用型CM模式時，CM經理按照項目規(guī)模、服務范圍和時間長短收取服務費，一般采用固定酬金加（成本補償合同）。分階段招標，CM對于風險型CM模式來說，CM經理在開發(fā)和設計階段相當于業(yè)主的顧問，在施工階段擔承見費、、設計費、土地費、拆遷費和其他業(yè)主自行采購、發(fā)包的工作費用等。工程管理能力的其他企業(yè)，投資人或建設單位組織和管理項目建設的模式。行項目業(yè)主的職能，依據(jù)國家有關法律、，辦理有關手續(xù)，自主選擇工程服務商和承包商全過程代建。即委托單位根據(jù)批準的項目，面向社會招標選擇代建單位，由代建單位根據(jù)批準的項目，從項目的可研報告開始介入，負責可研報告、初步設計、建設實施乃代建由同級財政部門根據(jù)代建內容和要求，按照不高于項目建設標準核定，計入項目建設成本。代建核定和支付應當與工程進度、建設質量結合，與代建內容、代建績效掛鉤，范圍三個條件的，可以支付代建單位利潤或，一般不得超過代建的10%，需使用財政支付的，應當事前報同級財政部門審核批準；未完成代建任務的，應當扣減代建?！纠浚?016年）下列屬于工程項目業(yè)主自行管理模式的特點的是（）連續(xù)性項目的業(yè)主而言，不利于管理經驗的積累等。參見P17?！纠浚?009年）項目管理承包模式（PMC）是一種（）模式參見P18。工分別委托不同單位承擔。該模式的組織為“業(yè)主——咨詢工程師——承包商”?？偼顿Y不易控制（onstrutabilit容易產生變更，從而引起較多的索賠；2.DB（Design—Build，設計造）模式EPCEPC在的突出，使工程目實施得優(yōu)質高效、成本效果。DBO公共設施或基礎設施，并且運營該設施，滿足在工用期的資產。該合同期滿后，資產所移交給公共部門。該模式目前通常應用于污水處理領域。DBO模式不涉及融資，承包商收回成本的唯一途徑就是