XX公司人力資源管理解決方案二_第1頁
XX公司人力資源管理解決方案二_第2頁
XX公司人力資源管理解決方案二_第3頁
XX公司人力資源管理解決方案二_第4頁
XX公司人力資源管理解決方案二_第5頁
已閱讀5頁,還剩44頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

內(nèi)容安排首鋼人力資源管理需求理解首鋼人力資源管理解決方案介紹及演示小結(jié)首鋼人力資源管理需求理解短期目標(biāo) 建立統(tǒng)一集中的人力資源管理信息平臺實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、快捷的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)建立人力資源決策支持系統(tǒng)中期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理流程提升總體人力資源管理水平建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系實(shí)現(xiàn)人力資源無紙化管理長期目標(biāo)建立并推廣能力模型大規(guī)模提升人員技能及素質(zhì),為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)內(nèi)容安排首鋼人力資源管理需求理解首鋼人力資源管理解決方案介紹及演示小結(jié)遠(yuǎn)景的完整性GartnerGroup對于Oracle人力資源管理系統(tǒng)的評價實(shí)現(xiàn)能力完整集成的人力資源管理解決方案人力資源智能分析直線經(jīng)理行政主管員工自助式人力資源管理組織與編制招聘與雇傭培訓(xùn)管理組織與編制評定和考評職業(yè)發(fā)展工資和福利ORACLE能力驅(qū)動的人力資源管理組織

結(jié)構(gòu)招聘

管理員工

管理職業(yè)發(fā)展

績效考評培訓(xùn)

學(xué)習(xí)時間

管理薪酬

福利網(wǎng)上招聘時間

管理薪酬

管理人力

資源培訓(xùn)管理電子學(xué)習(xí)工作流和預(yù)警商業(yè)智能分析/OLAP分析個性化門戶員工/經(jīng)理自助服務(wù)完整集成的人力資源管理解決方案(續(xù))完整集成的人力資源管理解決方案(續(xù))

先進(jìn)的體系結(jié)構(gòu)完整的人力資源操作系統(tǒng)先進(jìn)的人力資源管理流程支持靈活的變動最完整的操作系統(tǒng)高效的自助服務(wù)強(qiáng)大的人力資源決策支持系統(tǒng)能力驅(qū)動的人力資源管理大型企業(yè)人力資源信息匯總的現(xiàn)狀總部信息匯總信息匯總信息匯總信息匯總XX分公司人力資源信息數(shù)據(jù)XX分公司人力資源信息數(shù)據(jù)XX分公司人力資源信息數(shù)據(jù)下級單位人力資源信息數(shù)據(jù)下級單位人力資源信息數(shù)據(jù)下級單位人力資源信息數(shù)據(jù)現(xiàn)行信息匯總方式存在的問題信息分散,難以時刻掌握公司的人力資源信息全貌只能定期做信息匯總,無法獲得實(shí)時數(shù)據(jù)無法確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無法為公司的決策制訂提供快速的、必要的、正確的人力資源信息無法實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部必要的人力資源信息共享無法在公司內(nèi)實(shí)施整體的人力資源優(yōu)化計(jì)劃XX分分公公司司及及下屬屬單單位位XX分分公公司司及及下屬屬單單位位XX分分公公司司及及下屬屬單單位位公司司總總部部統(tǒng)一的人力資資源信息數(shù)據(jù)庫首鋼未來人力力資源管理系系統(tǒng)的體系結(jié)結(jié)構(gòu)該體系結(jié)構(gòu)將將帶來的好處處時刻掌握公司司人力資源信信息全貌無論是局部還還是總部都能能獲得實(shí)時人人力資源數(shù)據(jù)據(jù)可以確保數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確性可為公司的決決策制訂提供供快速的、必必要的、正確確的人力資源源信息可實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)內(nèi)部必要的人人力資源信息息共享可在公司內(nèi)實(shí)實(shí)施整體的人人力資源優(yōu)化化計(jì)劃完整集成的人人力資源管理理解決方案先進(jìn)的體系結(jié)結(jié)構(gòu)完整的人力資資源業(yè)務(wù)操作作系統(tǒng)先進(jìn)的人力資資源管理流程程支持靈活的業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整最完整的業(yè)務(wù)務(wù)操作系統(tǒng)高效的自助服服務(wù)強(qiáng)大的人力資資源決策支持持系統(tǒng)能力驅(qū)動的人人力資源管理理組織

結(jié)構(gòu)招聘

管理員工

管理職業(yè)發(fā)展

績效考評培訓(xùn)

學(xué)習(xí)時間

管理薪酬

福利網(wǎng)上招聘時間

管理薪酬

管理人力

資源培訓(xùn)管理電子學(xué)習(xí)工作流和預(yù)警商業(yè)智能分析/OLAP分析個性化門戶員工/經(jīng)理自助服務(wù)完整集成的人人力資源管理理解決方案((續(xù))Oracle人力資源管管理流程概攬攬從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃至招聘從薪資福利至支付從工資計(jì)算至支付從解聘至工資支付從員工事故至賠償從員工開發(fā)至繼任計(jì)劃制定并執(zhí)行從時間數(shù)據(jù)收集至工資計(jì)算從銀行對賬單至銀行對賬從生成會計(jì)憑證至過賬至總賬從傭金計(jì)劃設(shè)定至傭金計(jì)算及發(fā)放從項(xiàng)目執(zhí)行至開發(fā)票/轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)從接收供應(yīng)商發(fā)票至付款從能力測評至能力改善從員工關(guān)系管理至留住員工從人力資源部署至變動管理相關(guān)流程ConcepttoReleaseFlowValueStatement人員角色人事專員薪酬福利專員人事經(jīng)理員工從員工開發(fā)至繼任計(jì)劃制定并執(zhí)行HR0221定義組織的能力需求定義完成組織戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的知識、技能和能力。按組織、職務(wù)、職位建立能力需求。HR0240分析能力差距評估現(xiàn)有人力資源的能力差距。HR0227建立員工個體/組織的學(xué)習(xí)計(jì)劃創(chuàng)建學(xué)習(xí)平臺(包括電子學(xué)習(xí)平臺)以最高效的方式提高員工技能。HR0224定義組織的員工職業(yè)發(fā)展路向

職業(yè)生涯

繼任計(jì)劃

晉升規(guī)則HR0241知識管理創(chuàng)建知識管理平臺以改善員工技能。HR0201執(zhí)行福利計(jì)劃定義與績效相關(guān)的薪資福利項(xiàng)目。建立統(tǒng)一的績效評估等級和方法。HR1316定義績效考核辦法及流程定義恰當(dāng)?shù)目己宿k法及流程。HR0301按公平原則進(jìn)行人力資源管理確保人力資源管理符合公平的原則。業(yè)務(wù)流程從能力測評至至能力改善完整集成的人人力資源管理理解決方案先進(jìn)的體系結(jié)結(jié)構(gòu)完整的人力資資源操作系統(tǒng)統(tǒng)先進(jìn)的人力資資源管理流程程支持靈活的變變動最完整的操作作系統(tǒng)高效的自助服服務(wù)強(qiáng)大的人力資資源決策支持持系統(tǒng)能力驅(qū)動的人人力資源管理理產(chǎn)品演示最完整的LMS(學(xué)習(xí)管管理系統(tǒng))設(shè)計(jì)培訓(xùn)活動動管理課程申請及取消推薦內(nèi)部/外外部學(xué)員計(jì)劃事件并預(yù)定資源將培訓(xùn)活動歸歸類并對外發(fā)布布定位資源及提供人登記成功登記參加者考評-更新能能力評估培訓(xùn)和學(xué)學(xué)員學(xué)員接受培訓(xùn)訓(xùn)定義職務(wù)/崗崗位

能力需需求培訓(xùn)和開發(fā)過過程HRHRiLearning產(chǎn)品演示完整集成的人人力資源管理理解決方案先進(jìn)的體系結(jié)結(jié)構(gòu)完整的人力資資源操作系統(tǒng)統(tǒng)先進(jìn)的人力資資源管理流程程支持靈活的變變動最完整的操作作系統(tǒng)高效的自助服服務(wù)強(qiáng)大的人力資資源決策支持持系統(tǒng)能力驅(qū)動的人人力資源管理理基于目標(biāo)和例例外的管理基于事實(shí)的管管理離職原因產(chǎn)品演示完整集成的人人力資源管理理解決方案先進(jìn)的體系結(jié)結(jié)構(gòu)完整的人力資資源操作系統(tǒng)統(tǒng)先進(jìn)的人力資資源管理流程程支持靈活的變變動最完整的操作作系統(tǒng)高效的自助服服務(wù)強(qiáng)大的人力資資源決策支持持系統(tǒng)能力驅(qū)動的人人力資源管理理定義企業(yè)的能能力需求維護(hù)人員的能能力檔案自助服務(wù)將人員現(xiàn)有能能力與目標(biāo)崗崗位的的能力力需求求作適宜性性匹配配自助服服務(wù)經(jīng)理指指派員員工/員工工自助助申請請參加某某培訓(xùn)訓(xùn)課程程定義培培訓(xùn)課課程所針對對的能能力定義績績效考考評模模板自助服服務(wù)為每位位員工工定義義個性性化績效考考評方方案自助服服務(wù)::按既定定的績績效考考評方方案對員工工能力力進(jìn)行行評估估更新人人員的的能力力信息息按績效效評估估結(jié)果果調(diào)整員員工的的薪資資內(nèi)容安安排首鋼人人力資資源管管理需需求理理解首鋼人人力資資源管管理解解決方方案介介紹及及演示示小結(jié)完整集集成的的人力力資源源管理理解決決方案案先進(jìn)的的體系系結(jié)構(gòu)構(gòu)建立統(tǒng)統(tǒng)一集集中的的人力力資源源管理理信息息平臺臺實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)準(zhǔn)確、、快捷捷的人人力資資源數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)完整的的人力力資源源操作作系統(tǒng)統(tǒng)先進(jìn)的的人力力資源源管理理流程程實(shí)現(xiàn)統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)規(guī)范的的人力力資源源管理理流程程提升總總體人人力資資源管管理水水平支持靈靈活的的變動動最完完整整的的操操作作系系統(tǒng)統(tǒng)大規(guī)規(guī)模模提提升升人人員員技技能能及及素素質(zhì)質(zhì),,為為企企業(yè)業(yè)長長遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展展奠奠定定堅(jiān)堅(jiān)實(shí)實(shí)的的人人員員基基礎(chǔ)礎(chǔ)高效效的的自自助助服服務(wù)務(wù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人人力力資資源源無無紙紙化化管管理理強(qiáng)大大的的人人力力資資源源決決策策支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)建立立人人力力資資源源決決策策支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人人力力資資源源無無紙紙化化管管理理能力力驅(qū)驅(qū)動動的的人人力力資資源源管管理理建立立并并推推廣廣能能力力模模型型建立職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃體系系Oracle人人力資源源管理系系統(tǒng)本地地化版本本本地化版版本制作作的方法法

全球版本地文化和業(yè)務(wù)實(shí)踐本地法律法規(guī)本地化報表Oracle人人力資源源管理系系統(tǒng)本地地化版本本(續(xù)))Oracle本本地化化版本獨(dú)獨(dú)有的內(nèi)內(nèi)容中國特定定的員工工信息戶口最高學(xué)歷歷殘疾人員員、烈軍軍屬減免免30%稅20位銀銀行賬號號住房公積積金、社社會保險險、個人人所得稅稅的處理理離職補(bǔ)償償金的計(jì)計(jì)算和稅稅務(wù)處理理本地化報報表生成銀行行報盤的的程序個人所得得稅報表表住房公積積金和社社會保險險的各類類報表((基數(shù)申申報表、、每月繳繳費(fèi)情況況表、每每月員工工變動情情況表))Oracle人人力資源源管理系系統(tǒng)在中中國的部部分用戶戶AsiainfoTechnologies(China),Inc.亞亞信科科技(中中國)有有限公司司BrightDairy上上海光光明乳業(yè)業(yè)股份有有限公司司*ChinaNetcomCorporationLtd.中中國網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通信信有限公公司GuangFaSecurities廣廣東廣廣發(fā)證券券股份有有限公司司*GZMetro廣廣州地鐵鐵總公司司*Norinco中中國北方方工業(yè)公公司ShanghaiHitachi上上海海日立電電器有限限公司*ShanghaiSGEG上上海海廣電股股份有限限公司*ShenzhenFin.ElectronicSettlementCenter深深

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論