管理科學(xué)與工程實(shí)習(xí)報告5篇

Word-16-管理科學(xué)與工程實(shí)習(xí)報告5篇管理科學(xué)與工程系同學(xué)畢業(yè)實(shí)習(xí)報告

我們這次所實(shí)習(xí)的單位是一家私營公司，公司的規(guī)模比較大，但是在公司的平時管理中卻多采納家庭式管理模式。公司的平時經(jīng)營活動除了汽車的修理外，還有汽車的維護(hù)、汽車的保養(yǎng)、以及汽車零配件的出售等等經(jīng)營活動。而目前該企業(yè)的管理處于一種較為混亂的處境：公司的責(zé)權(quán)不夠明晰，公司的分工不夠明確，甚至連公司的倉儲管理還很不規(guī)范，造成了倉儲物品的大量流失及不須要的損耗，以及帳務(wù)的混亂不清和選購費(fèi)用、倉儲費(fèi)用的鋪張。

針對于公司的以上狀況，公司的領(lǐng)導(dǎo)董相良先生打算對公司舉行大刀闊斧的管理改革，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念及工具。該公司針對與倉儲物品莫名走失的問題，于2023年引進(jìn)了攝像頭等監(jiān)控設(shè)備(雖然耗資數(shù)萬，收效起效卻不是很顯然)。該公司又于2023年11月中旬購置了電腦等信息設(shè)備，并預(yù)備于2023年6月份左右上馬一套針對于該公司可行的企業(yè)管理系統(tǒng)(也就是我們的這項(xiàng)課題)。

該公司的生產(chǎn)組織狀況采納的似乎還是大鍋飯的組織手段，人員分工并不明確，一輛車進(jìn)來了，由管理者舉行調(diào)配，管理者在的時候效率還算能夠，當(dāng)管理者忙不過來的時候，便會使工作人員相互推拖，導(dǎo)致工作效率的大大降低。這樣的管理模式也必定導(dǎo)致了員工工作樂觀性不高、懶惰等惡習(xí)，令企業(yè)失去客戶、失去勃勃的生機(jī)。

安順公司的運(yùn)營模式為典型的進(jìn)銷存模式，由公司向各配件生產(chǎn)廠家遞交訂貨單，而后各公司將生產(chǎn)產(chǎn)成品運(yùn)輸?shù)焦編旆?，最后由距離倉庫100米左右的前臺門市部(接待室、柜臺)或公司內(nèi)的汽車維修車間舉行出售。

企業(yè)信息化程度過低是該公司的最大薄弱區(qū)，該公司甚至在2023年11月之前連臺電腦都沒有，當(dāng)初唯一的信息化工具就是電話了。該公司的平時管理和運(yùn)營等命令的下達(dá)靠的就是一根電話線，固然有時候也會用"白條'舉行平時管理及運(yùn)營命令的下達(dá)，甚至有些時候采納的是口頭傳達(dá)形式。

5、實(shí)習(xí)體味

首先，我要謝謝安順公司的董相良先生賦予了我們這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會，讓我們能夠?qū)⑽覀兯鶎W(xué)的全部學(xué)問用于實(shí)際的生活之中，并且令我們在實(shí)習(xí)的過程中體會到了書本和現(xiàn)實(shí)生活的差距，更讓我們學(xué)到了好多書本中所接觸不到的東西(包括開車和容易的汽車故障的排解和修理，呵呵)。

第二，在這次實(shí)習(xí)中讓我越發(fā)深刻的了解了企業(yè)信息化管理的重要性。假如不是管理過于粗放，責(zé)權(quán)不夠明晰，這家安順汽車維修公司只怕早已經(jīng)是飛黃騰達(dá)了，又怎么會只抱著這幾百萬的資產(chǎn)在原地踏步呢?雄厚的實(shí)力、先進(jìn)的流水線設(shè)備、優(yōu)秀的員工，幾乎全部的優(yōu)秀條件都集于一身，卻只由于管理的方式辦法不夠科學(xué)，不夠合理而導(dǎo)致了公司在進(jìn)展上的原地踏步。在我們實(shí)習(xí)的時候，董相良先生曾經(jīng)不止一次的埋怨過，他說道："不知道怎么搞的，帳務(wù)核對每次都有合不上的地方，少說差個幾塊、幾十塊，多了那就沒準(zhǔn)了，幾百塊的時候都是有些，倉庫里的東西也常常是到夠著去用的時候才知道本來早已經(jīng)沒有貨了，到時候車(要舉行修理的車)要在車間倉庫停個大半天，活計(jì)也要耽擱大半天，要修的進(jìn)不來，要干的干不了，這一每天下來損失可是很大的。'的確，在我們實(shí)習(xí)的工程中我們也發(fā)覺，安順汽車修配公司的進(jìn)貨沒有個方案，有時候貨物在倉庫造成了積壓，有時候又會浮現(xiàn)董相良先生剛才所說的貨物到用的時候才發(fā)覺已經(jīng)沒有貨者數(shù)目不夠的狀況，這樣就產(chǎn)生了重復(fù)選購和小批量等不科學(xué)的選購辦法，而這種不科學(xué)的選購辦法又會增強(qiáng)選購成本的增強(qiáng)，造成了成本的增強(qiáng)和選購資金的大量鋪張。成本增強(qiáng)，利潤削減，導(dǎo)致了公司競爭力的下降，雖然公司規(guī)模較大，共有8條重型車維修線，1個轎車維修專用車間(灤縣雷莊地區(qū)車況轎車少，重型車多)，但是試問，這樣的管理，這樣的"薄利'，只怕就是比爾蓋茨也回天乏術(shù)啊。

在這次實(shí)習(xí)中，我也看到了自己的不足，學(xué)問的欠缺讓我的好多主意都成為了"抱負(fù)方程式'，尤其是在分析系統(tǒng)的時候，更是有一種手足無措的感覺。在這個時候，我們的那種初生牛犢不怕虎的"沖勁'就變得蕩然無存，取而代之的是畏首畏尾，抑或不知所措。這也讓我們看到了實(shí)踐的重要性。

最后，我要誠心的謝謝我的母校河北理工高校，是您給了我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會，是您讓我明了了自己的價值。同樣，我也要謝謝呂震宇教師、趙爽教師、李玉光教師的悉心指導(dǎo)，正是有了您們的支持才讓我們在實(shí)踐中勇于知難而上，也是您們的教導(dǎo)讓我們在看問題的時候可以科學(xué)合理的舉行分析繼而找出真正的癥結(jié)所在!

【第2篇】管理科學(xué)與工程專業(yè)實(shí)習(xí)報告

我們這次所實(shí)習(xí)的單位是一家私營公司，公司的規(guī)模比較大，但是在公司的平時管理中卻多采納家庭式管理模式。

我們這次所實(shí)習(xí)的單位是一家私營公司，公司的規(guī)模比較大，但是在公司的平時管理中卻多采納家庭式管理模式。公司的平時經(jīng)營活動除了汽車的修理外，還有汽車的維護(hù)、汽車的保養(yǎng)、以及汽車零配件的出售等等經(jīng)營活動。而目前該企業(yè)的管理處于一種較為混亂的處境：公司的責(zé)權(quán)不夠明晰，公司的分工不夠明確，甚至連公司的倉儲管理還很不規(guī)范，造成了倉儲物品的大量流失及不須要的損耗，以及帳務(wù)的混亂不清和選購費(fèi)用、倉儲費(fèi)用的鋪張。

針對于公司的以上狀況，公司的領(lǐng)導(dǎo)董相良先生打算對公司舉行大刀闊斧的管理改革，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念及工具。該公司針對與倉儲物品莫名走失的問題，于2023年引進(jìn)了攝像頭等監(jiān)控設(shè)備(雖然耗資數(shù)萬，收效起效卻不是很顯然)。該公司又于2023年11月中旬購置了電腦等信息設(shè)備，并預(yù)備于2023年6月份左右上馬一套針對于該公司可行的企業(yè)管理系統(tǒng)(也就是我們的這項(xiàng)課題)。

該公司的生產(chǎn)組織狀況采納的似乎還是大鍋飯的組織手段，人員分工并不明確，一輛車進(jìn)來了，由管理者舉行調(diào)配，管理者在的時候效率還算能夠，當(dāng)管理者忙不過來的時候，便會使工作人員相互推拖，導(dǎo)致工作效率的大大

降低。這樣的管理模式也必定導(dǎo)致了員工工作樂觀性不高、懶惰等惡習(xí)，令企業(yè)失去客戶、失去勃勃的生機(jī)。安順公司的運(yùn)營模式為典型的進(jìn)銷存模式，由公司向各配件生產(chǎn)廠家遞交訂貨單，而后各公司將生產(chǎn)產(chǎn)成品運(yùn)輸?shù)焦編旆?，最后由距離倉庫100米左右的前臺門市部(接待室、柜臺)或公司內(nèi)的汽車維修車間舉行出售。

企業(yè)信息化程度過低是該公司的薄弱區(qū)，該公司甚至在2023年11月之前連臺電腦都沒有，當(dāng)初的信息化工具就是電話了。該公司的平時管理和運(yùn)營等命令的下達(dá)靠的就是一根電話線，固然有時候也會用“白條”舉行平時管理及運(yùn)營命令的下達(dá)，甚至有些時候采納的是口頭傳達(dá)形式。

5、實(shí)習(xí)體味首先，我要謝謝安順公司的董相良先生賦予了我們這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會，讓我們能夠?qū)⑽覀兯鶎W(xué)的全部學(xué)問用于實(shí)際的生活之中，并且令我們在實(shí)習(xí)的過程中體會到了書本和現(xiàn)實(shí)生活的差距，更讓我們學(xué)到了好多書本中所接觸不到的東西(包括開車和容易的汽車故障的排解和修理，呵呵)。

第二，在這次實(shí)習(xí)中讓我越發(fā)深刻的了解了企業(yè)信息化管理的重要性。假如不是管理過于粗放，責(zé)權(quán)不夠明晰，這家安順汽車維修公司只怕早已經(jīng)是飛黃騰達(dá)了，又怎么會只抱著這幾百萬的資產(chǎn)在原地踏步呢?雄厚的實(shí)力、先進(jìn)的流水線設(shè)備、優(yōu)秀的員工，幾乎全部的優(yōu)秀條件都集于一身，卻只由于管理的方式辦法不夠科學(xué)，不夠合理而導(dǎo)致了公司在進(jìn)展上的原地踏步。在我們實(shí)習(xí)的時候，董相良先生曾經(jīng)不止一次的埋怨過，他說道：“不知道怎么搞的，帳務(wù)核對每次都有合不上的地方，少說差個幾塊、幾十塊，多了那就沒準(zhǔn)了，幾百塊的時候都是有些，倉庫里的東西也常常是到夠著去用的時候才知道本來早已經(jīng)沒有貨了，到時候車(要舉行修理的車)要在車間倉庫停個大半天，活計(jì)也要耽擱大半天，要修的進(jìn)不來，要干的干不了，這一每天下來損失可是很大的?！钡拇_，在我們實(shí)習(xí)的工程中我們也發(fā)覺，安順汽車修配公司的進(jìn)貨沒有個方案，有時候貨物在倉庫造成了積壓，有時候又會浮現(xiàn)董相良先生剛才所說的貨物到用的時候才發(fā)覺已經(jīng)沒有貨者數(shù)目不夠的狀況，這樣就產(chǎn)生了重復(fù)選購和小批量等不科學(xué)的選購辦法，而這種不科學(xué)的選購辦法又會增強(qiáng)選購成本的增強(qiáng)，造成了成本的增強(qiáng)和選購資金的大量鋪張。成本增強(qiáng)，利潤削減，導(dǎo)致了公司競爭力的下降，雖然公司規(guī)模較大，共有8條重型車維修線，1個轎車維修專用車間(灤縣雷莊地區(qū)車況轎車少，重型車多)，但是試問，這樣的管理，這樣的“薄利”，只怕就是比爾蓋茨也回天乏術(shù)啊。

在這次實(shí)習(xí)中，我也看到了自己的不足，學(xué)問的欠缺讓我的好多主意都成為了“抱負(fù)方程式”，尤其是在分析系統(tǒng)的時候，更是有一種手足無措的感覺。在這個時候，我們的那種初生牛犢不怕虎的“沖勁”就變得蕩然無存，取而代之的是畏首畏尾，抑或不知所措。這也讓我們看到了實(shí)踐的重要性。

最后，我要誠心的謝謝我的母校——河北理工高校，是您給了我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會，是您讓我明了了自己的價值。同樣，我也要謝謝呂震宇教師、趙爽教師、李玉光教師的悉心指導(dǎo)，正是有了您們的支持才讓我們在實(shí)踐中勇于知難而上，也是您們的教導(dǎo)讓我們在看問題的時候可以科學(xué)合理的舉行分析繼而找出真正的癥結(jié)所在!

【第3篇】2023年8月管理科學(xué)與工程專業(yè)高校生實(shí)習(xí)報告

我們這次所實(shí)習(xí)的單位是一家私營公司，公司的規(guī)模比較大，但是在公司的平時管理中卻多采納家庭式管理模式。

我們這次所實(shí)習(xí)的單位是一家私營公司，公司的規(guī)模比較大，但是在公司的平時管理中卻多采納家庭式管理模式。公司的平時經(jīng)營活動除了汽車的修理外，還有汽車的維護(hù)、汽車的保養(yǎng)、以及汽車零配件的出售等等經(jīng)營活動。而目前該企業(yè)的管理處于一種較為混亂的處境：公司的責(zé)權(quán)不夠明晰，公司的分工不夠明確，甚至連公司的倉儲管理還很不規(guī)范，造成了倉儲物品的大量流失及不須要的損耗，以及帳務(wù)的混亂不清和選購費(fèi)用、倉儲費(fèi)用的鋪張。

針對于公司的以上狀況，公司的領(lǐng)導(dǎo)董相良先生打算對公司舉行大刀闊斧的管理改革，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念及工具。該公司針對與倉儲物品莫名走失的問題，于2023年引進(jìn)了攝像頭等監(jiān)控設(shè)備(雖然耗資數(shù)萬，收效起效卻不是很顯然)。該公司又于2023年11月中旬購置了電腦等信息設(shè)備，并預(yù)備于2023年6月份左右上馬一套針對于該公司可行的企業(yè)管理系統(tǒng)(也就是我們的這項(xiàng)課題)。

該公司的生產(chǎn)組織狀況采納的似乎還是大鍋飯的組織手段，人員分工并不明確，一輛車進(jìn)來了，由管理者舉行調(diào)配，管理者在的時候效率還算能夠，當(dāng)管理者忙不過來的時候，便會使工作人員相互推拖，導(dǎo)致工作效率的大大

降低。這樣的管理模式也必定導(dǎo)致了員工工作樂觀性不高、懶惰等惡習(xí)，令企業(yè)失去客戶、失去勃勃的生機(jī)。安順公司的運(yùn)營模式為典型的進(jìn)銷存模式，由公司向各配件生產(chǎn)廠家遞交訂貨單，而后各公司將生產(chǎn)產(chǎn)成品運(yùn)輸?shù)焦編旆?，最后由距離倉庫100米左右的前臺門市部(接待室、柜臺)或公司內(nèi)的汽車維修車間舉行出售。

企業(yè)信息化程度過低是該公司的最大薄弱區(qū)，該公司甚至在2023年11月之前連臺電腦都沒有，當(dāng)初唯一的信息化工具就是電話了。該公司的平時管理和運(yùn)營等命令的下達(dá)靠的就是一根電話線，固然有時候也會用“白條”舉行平時管理及運(yùn)營命令的下達(dá)，甚至有些時候采納的是口頭傳達(dá)形式。

5、實(shí)習(xí)體味首先，我要謝謝安順公司的董相良先生賦予了我們這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會，讓我們能夠?qū)⑽覀兯鶎W(xué)的全部學(xué)問用于實(shí)際的生活之中，并且令我們在實(shí)習(xí)的過程中體會到了書本和現(xiàn)實(shí)生活的差距，更讓我們學(xué)到了好多書本中所接觸不到的東西(包括開車和容易的汽車故障的排解和修理，呵呵)。

第二，在這次實(shí)習(xí)中讓我越發(fā)深刻的了解了企業(yè)信息化管理的重要性。假如不是管理過于粗放，責(zé)權(quán)不夠明晰，這家安順汽車維修公司只怕早已經(jīng)是飛黃騰達(dá)了，又怎么會只抱著這幾百萬的資產(chǎn)在原地踏步呢?雄厚的實(shí)力、先進(jìn)的流水線設(shè)備、優(yōu)秀的員工，幾乎全部的優(yōu)秀條件都集于一身，卻只由于管理的方式辦法不夠科學(xué)，不夠合理而導(dǎo)致了公司在進(jìn)展上的原地踏步。在我們實(shí)習(xí)的時候，董相良先生曾經(jīng)不止一次的埋怨過，他說道：“不知道怎么搞的，帳務(wù)核對每次都有合不上的地方，少說差個幾塊、幾十塊，多了那就沒準(zhǔn)了，幾百塊的時候都是有些，倉庫里的東西也常常是到夠著去用的時候才知道本來早已經(jīng)沒有貨了，到時候車(要舉行修理的車)要在車間倉庫停個大半天，活計(jì)也要耽擱大半天，要修的進(jìn)不來，要干的干不了，這一每天下來損失可是很大的?！钡拇_，在我們實(shí)習(xí)的工程中我們也發(fā)覺，安順汽車修配公司的進(jìn)貨沒有個方案，有時候貨物在倉庫造成了積壓，有時候又會浮現(xiàn)董相良先生剛才所說的貨物到用的時候才發(fā)覺已經(jīng)沒有貨者數(shù)目不夠的狀況，這樣就產(chǎn)生了重復(fù)選購和小批量等不科學(xué)的選購辦法，而這種不科學(xué)的選購辦法又會增強(qiáng)選購成本的增強(qiáng)，造成了成本的增強(qiáng)和選購資金的大量鋪張。成本增強(qiáng)，利潤削減，導(dǎo)致了公司競爭力的下降，雖然公司規(guī)模較大，共有8條重型車維修線，1個轎車維修專用車間(灤縣雷莊地區(qū)車況轎車少，重型車多)，但是試問，這樣的管理，這樣的“薄利”，只怕就是比爾蓋茨也回天乏術(shù)啊。

在這次實(shí)習(xí)中，我也看到了自己的不足，學(xué)問的欠缺讓我的好多主意都成為了“抱負(fù)方程式”，尤其是在分析系統(tǒng)的時候，更是有一種手足無措的感覺。在這個時候，我們的那種初生牛犢不怕虎的“沖勁”就變得蕩然無存，取而代之的是畏首畏尾，抑或不知所措。這也讓我們看到了實(shí)踐的重要性。

最后，我要誠心的謝謝我的母?！颖崩砉じ咝?，是您給了我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會，是您讓我明了了自己的價值。同樣，我也要謝謝呂震宇教師、趙爽教師、李玉光教師的悉心指導(dǎo)，正是有了您們的支持才讓我們在實(shí)踐中勇于知難而上，也是您們的教導(dǎo)讓我們在看問題的時候可以科學(xué)合理的舉行分析繼而找出真正的癥結(jié)所在!

【第4篇】xxxx年8月管理科學(xué)與工程專業(yè)高校生實(shí)習(xí)報告范文

我們這次所實(shí)習(xí)的單位是一家私營公司，公司的規(guī)模比較大，但是在公司的平時管理中卻多采納家庭式管理模式。

我們這次所實(shí)習(xí)的單位是一家私營公司，公司的規(guī)模比較大，但是在公司的平時管理中卻多采納家庭式管理模式。公司的平時經(jīng)營活動除了汽車的修理外，還有汽車的維護(hù)、汽車的保養(yǎng)、以及汽車零配件的出售等等經(jīng)營活動。而目前該企業(yè)的管理處于一種較為混亂的處境：公司的責(zé)權(quán)不夠明晰，公司的分工不夠明確，甚至連公司的倉儲管理還很不規(guī)范，造成了倉儲物品的大量流失及不須要的損耗，以及帳務(wù)的混亂不清和選購費(fèi)用、倉儲費(fèi)用的鋪張。

針對于公司的以上狀況，公司的領(lǐng)導(dǎo)董相良先生打算對公司舉行大刀闊斧的管理改革，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念及工具。該公司針對與倉儲物品莫名走失的問題，于2023年引進(jìn)了攝像頭等監(jiān)控設(shè)備(雖然耗資數(shù)萬，收效起效卻不是很顯然)。該公司又于2023年11月中旬購置了電腦等信息設(shè)備，并預(yù)備于2023年6月份左右上馬一套針對于該公司可行的企業(yè)管理系統(tǒng)(也就是我們的這項(xiàng)課題)。

該公司的生產(chǎn)組織狀況采納的似乎還是大鍋飯的組織手段，人員分工并不明確，一輛車進(jìn)來了，由管理者舉行調(diào)配，管理者在的時候效率還算能夠，當(dāng)管理者忙不過來的時候，便會使工作人員相互推拖，導(dǎo)致工作效率的大大

降低。這樣的管理模式也必定導(dǎo)致了員工工作樂觀性不高、懶惰等惡習(xí)，令企業(yè)失去客戶、失去勃勃的生機(jī)。安順公司的運(yùn)營模式為典型的進(jìn)銷存模式，由公司向各配件生產(chǎn)廠家遞交訂貨單，而后各公司將生產(chǎn)產(chǎn)成品運(yùn)輸?shù)焦編旆?，最后由距離倉庫100米左右的前臺門市部(接待室、柜臺)或公司內(nèi)的汽車維修車間舉行出售。

企業(yè)信息化程度過低是該公司的最大薄弱區(qū)，該公司甚至在2023年11月之前連臺電腦都沒有，當(dāng)初唯一的信息化工具就是電話了。該公司的平時管理和運(yùn)營等命令的下達(dá)靠的就是一根電話線，固然有時候也會用“白條”舉行平時管理及運(yùn)營命令的下達(dá)，甚至有些時候采納的是口頭傳達(dá)形式。

5、實(shí)習(xí)體味首先，我要謝謝安順公司的董相良先生賦予了我們這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會，讓我們能夠?qū)⑽覀兯鶎W(xué)的全部學(xué)問用于實(shí)際的生活之中，并且令我們在實(shí)習(xí)的過程中體會到了書本和現(xiàn)實(shí)生活的差距，更讓我們學(xué)到了好多書本中所接觸不到的東西(包括開車和容易的汽車故障的排解和修理，呵呵)。

第二，在這次實(shí)習(xí)中讓我越發(fā)深刻的了解了企業(yè)信息化管理的重要性。假如不是管理過于粗放，責(zé)權(quán)不夠明晰，這家安順汽車維修公司只怕早已經(jīng)是飛黃騰達(dá)了，又怎么會只抱著這幾百萬的資產(chǎn)在原地踏步呢?雄厚的實(shí)力、先進(jìn)的流水線設(shè)備、優(yōu)秀的員工，幾乎全部的優(yōu)秀條件都集于一身，卻只由于管理的方式辦法不夠科學(xué)，不夠合理而導(dǎo)致了公司在進(jìn)展上的原地踏步。在我們實(shí)習(xí)的時候，董相良先生曾經(jīng)不止一次的埋怨過，他說道：“不知道怎么搞的，帳務(wù)核對每次都有合不上的地方，少說差個幾塊、幾十塊，多了那就沒準(zhǔn)了，幾百塊的時候都是有些，倉庫里的東西也常常是到夠著去用的時候才知道本來早已經(jīng)沒有貨了，到時候車(要舉行修理的車)要在車間倉庫停個大半天，活計(jì)也要耽擱大半天，要修的進(jìn)不來，要干的干不了，這一每天下來損失可是很大的。”的確，在我們實(shí)習(xí)的工程中我們也發(fā)覺，安順汽車修配公司的進(jìn)貨沒有個方案，有時候貨物在倉庫造成了積壓，有時候又會浮現(xiàn)董相良先生剛才所說的貨物到用的時候才發(fā)覺已經(jīng)沒有貨者數(shù)目不夠的狀況，這樣就產(chǎn)生了重復(fù)選購和小批量等不科學(xué)的選購辦法，而這種不科學(xué)的選購辦法又會增強(qiáng)選購成本的增強(qiáng)，造成了成本的增強(qiáng)和選購資金的大量鋪張。成本增強(qiáng)，利潤削減，導(dǎo)致了公司競爭力的下降，雖然公司規(guī)模較大，共有8條重型車維修線，1個轎車維修專用車間(灤縣雷莊地區(qū)車況轎車少，重型車多)，但是試問，這樣的管理，這樣的“薄利”，只怕就是比爾蓋茨也回天乏術(shù)啊。

在這次實(shí)習(xí)中，我也看到了自己的不足，學(xué)問的欠缺讓我的好多主意都成為了“抱負(fù)方程式”，尤其是在分析系統(tǒng)的時候，更是有一種手足無措的感覺。在這個時候，我們的那種初生牛犢不怕虎的“沖勁”就變得蕩然無存，取而代之的是畏首畏尾，抑或不知所措。這也讓我們看到了實(shí)踐的重要性。

最后，我要誠心的謝謝我的母?！颖崩砉じ咝?，是您給了我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會，是您讓我明了了自己的價值。同樣，我也要謝謝呂震宇教師、趙爽教師、李玉光教師的悉心指導(dǎo)，正是有了您們的支持才讓我們在實(shí)踐中勇于知難而上，也是您們的教導(dǎo)讓我們在看問題的時候可以科學(xué)合理的舉行分析繼而找出真正的癥結(jié)所在!

編輯推舉：

推舉：標(biāo)準(zhǔn)實(shí)習(xí)報告格式

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【第5篇】管理科學(xué)與工程高校生實(shí)習(xí)報告

我們這次所實(shí)習(xí)的單位是一家私營公司，公司的規(guī)模比較大，但是在公司的平時管理中卻多采納家庭式管理模式。

我們這次所實(shí)習(xí)的單位是一家私營公司，公司的規(guī)模比較大，但是在公司的平時管理中卻多采納家庭式管理模式。公司的平時經(jīng)營活動除了汽車的修理外，還有汽車的維護(hù)、汽車的保養(yǎng)、以及汽車零配件的出售等等經(jīng)營活動。而目前該企業(yè)的管理處于一種較為混亂的處境：公司的責(zé)權(quán)不夠明晰，公司的分工不夠明確，甚至連公司的倉儲管理還很不規(guī)范，造成了倉儲物品的大量流失及不須要的損耗，以及帳務(wù)的混亂不清和選購費(fèi)用、倉儲費(fèi)用的鋪張。

針對于公司的以上狀況，公司的領(lǐng)導(dǎo)董相良先生打算對公司舉行大刀闊斧的管理改革，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念及工具。該公司針對與倉儲物品莫名走失的問題，于2023年引進(jìn)了攝像頭等監(jiān)控設(shè)備(雖然耗資數(shù)萬，收效起效卻不是很顯然)。該公司又于2023年11月中旬購置了電腦等信息設(shè)備，并預(yù)備于2023年6月份左右上馬一套針對于該公司可行的企業(yè)管理系統(tǒng)(也就是我們的這項(xiàng)課題)。

該公司的生產(chǎn)組織狀況采納的似乎還是大鍋飯的組織手段，人員分工并不明確，一輛車進(jìn)來了，由管理者舉行調(diào)配，管理者在的時候效率還算能夠，當(dāng)管理者忙不過來的時候，便會使工作人員相互推拖，導(dǎo)致工作效率的大大

降低。這樣的管理模式也必定導(dǎo)致了員工工作樂觀性不高、懶惰等惡習(xí)，令企業(yè)失去客戶、失去勃勃的生機(jī)。安順公司的運(yùn)營模式為典型的進(jìn)銷存模式，由公司向各配件生產(chǎn)廠家遞交訂貨單，而后各公司將生產(chǎn)產(chǎn)成品運(yùn)輸?shù)焦編旆?，最后由距離倉庫100米左右的前臺門市部(接待室、柜臺)或公司內(nèi)的汽車維修車間舉行出售。

企業(yè)信息化程度過低是該公司的薄弱區(qū)，該公司甚至在2023年11月之前連臺電腦都沒有，當(dāng)初的信息化工具就是電話了。該公司的平時管理和運(yùn)營等命令的下達(dá)靠的就是一根電話線，固然有時候也會用“白條”舉行平時管理及運(yùn)營命令的下達(dá)，甚至有些時候采納的是口頭傳達(dá)形式。

5、實(shí)習(xí)體味首先，我要謝謝安順公司的董相良先生賦予了我們這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會，讓我們能夠?qū)⑽覀兯鶎W(xué)的全部學(xué)問用于實(shí)際的生活之中，并且令我們在實(shí)習(xí)的過程中體會到了書本和現(xiàn)實(shí)生活的差距，更讓我們學(xué)到了好多書本中