運(yùn)營(yíng)中心綜合計(jì)劃部目標(biāo)管理方案

運(yùn)營(yíng)中心綜合計(jì)劃部2010年度目標(biāo)管理方案綜合計(jì)劃部2010年3月27日編制1目錄一、目標(biāo)管理的基本出發(fā)點(diǎn)二、綜合計(jì)劃部年度工作目標(biāo)三、綜合計(jì)劃部崗位設(shè)置及目標(biāo)分解四、崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)五、薪酬結(jié)構(gòu)及年度激勵(lì)方案2（一）目標(biāo)管理的基本出發(fā)點(diǎn)依據(jù)公司五年規(guī)劃遵循目標(biāo)管理流程考慮現(xiàn)階段的實(shí)際情況圍繞公司五年規(guī)劃的中心工作和發(fā)展目標(biāo)，建立和完善綜合計(jì)劃管理體系，使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)調(diào)整的目標(biāo)管理機(jī)制真正落實(shí)到位，確保戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。圍繞一條龍開展計(jì)劃管理，從綜合計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃四個(gè)維度入手，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前公司的目標(biāo)管理主流程已逐步清晰，形成了目標(biāo)管理十步法，對(duì)綜合計(jì)劃部的目標(biāo)管理同樣具有借鑒意義。目標(biāo)管理包括確定目標(biāo)、選擇管代、分解目標(biāo)、制訂標(biāo)準(zhǔn)、明確獎(jiǎng)懲、配置資源、組織實(shí)施、過程調(diào)度、考評(píng)兌現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)十個(gè)環(huán)節(jié)。本方案主要明確了部門目標(biāo)、崗位責(zé)任、分解目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲政策等前期工作的基本思路。鑒于公司崗位管理、薪酬管理、績(jī)效管理等體系性、基礎(chǔ)性的工作尚未全面開展，綜合計(jì)劃部出臺(tái)的目標(biāo)管理方案僅僅是應(yīng)急的和過渡性的方案，有待于隨著公司人力資源管理體制的深層次調(diào)整而逐步完善?，F(xiàn)階段綜合計(jì)劃部最主要的工作就是圍繞年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和部門的核心職責(zé)，通過部門目標(biāo)管理辦法的出臺(tái)，有效地調(diào)動(dòng)本部門全體人員的積極性和責(zé)任心。3（二）目標(biāo)管理主流程及基本原則1、目標(biāo)管理十步法：（1）確定目標(biāo)；（2）落實(shí)責(zé)任；（3）分解目標(biāo)；（4）制訂標(biāo)準(zhǔn)；（5）明確獎(jiǎng)懲；（6）配置資源；（7）組織實(shí)施；（8）過程調(diào)度；（9）考評(píng)兌現(xiàn)；（10）持續(xù)改進(jìn)。2、目標(biāo)管理的基本原則：（1）關(guān)鍵指標(biāo)量化；（2）干部全員考核；（3）重視過程管理；（4）嚴(yán)格考評(píng)兌現(xiàn)。確定目標(biāo)落實(shí)責(zé)任分解目標(biāo)制定考核標(biāo)準(zhǔn)制訂激勵(lì)政策配置資源組織實(shí)施12345持續(xù)改進(jìn)考評(píng)兌現(xiàn)過程調(diào)度1098764目錄一、目標(biāo)管理的基本出發(fā)點(diǎn)二、綜合計(jì)劃部年度工作目標(biāo)三、綜合計(jì)劃部崗位設(shè)置及目標(biāo)分解四、崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)五、薪酬結(jié)構(gòu)及年度激勵(lì)方案5（一）綜合計(jì)劃部年度工作目標(biāo)確保公司“產(chǎn)銷74000輛、銷售收入42.9億”年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；確保公司年度綜合計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；按照公司與事業(yè)部?jī)杉?jí)管理模式，完善公司計(jì)劃管理體系，全面推行目標(biāo)管理；建立、完善零部件制造公司的計(jì)劃管理體系，納入綜合計(jì)劃管理范圍；加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理和過程調(diào)度，確保新產(chǎn)品（015、陸霸皮卡、007、S12、007皮卡、009、M21）按時(shí)投產(chǎn)；加強(qiáng)產(chǎn)品的商改立項(xiàng)管理和項(xiàng)目計(jì)劃管理，確保按期完成計(jì)劃任務(wù)；建立國(guó)家法規(guī)政策、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析評(píng)價(jià)模型，強(qiáng)化市場(chǎng)分析工作，提高預(yù)測(cè)的前瞻性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)營(yíng)銷計(jì)劃管理和特殊訂單的管理；加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，以物資流為主線，額定各環(huán)節(jié)定額和定置管理，推進(jìn)公司精益化生產(chǎn)；加強(qiáng)公司決議、臨時(shí)項(xiàng)目等專項(xiàng)計(jì)劃的管理，確保公司經(jīng)營(yíng)管理措施的貫徹落實(shí)；落實(shí)月度綜合計(jì)劃管理，加強(qiáng)周、日計(jì)劃的調(diào)度協(xié)調(diào)和過程控制，確保月周日計(jì)劃的執(zhí)行。6（二）月度工作目標(biāo)——營(yíng)銷、生產(chǎn)類序號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)名稱完成標(biāo)準(zhǔn)1營(yíng)銷類指標(biāo)發(fā)車計(jì)劃完成率100%2回款計(jì)劃完成率100%3超期車控制04渠道開發(fā)完成率90%以上5特殊訂單計(jì)劃完成率按計(jì)劃進(jìn)度100%完成6儲(chǔ)運(yùn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率96%以上（運(yùn)單返回時(shí)間為基準(zhǔn)）7市場(chǎng)配件供應(yīng)及時(shí)率按年度綜合計(jì)劃月度標(biāo)準(zhǔn)8營(yíng)銷綜合計(jì)劃完成率95%以上9專項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率100%10生產(chǎn)類指標(biāo)月度生產(chǎn)計(jì)劃滿足率100%11周度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率100%12日生產(chǎn)計(jì)劃滿足率100%13日入庫計(jì)劃滿足率95%以上14生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率100%15月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)下發(fā)率100%16售后服務(wù)配件計(jì)劃滿足率95%以上17生產(chǎn)項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃完成率95%以上18專項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率100%7（二）月度工作目標(biāo)——項(xiàng)目、綜合類序號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)名稱完成標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目類指標(biāo)新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)主流程節(jié)點(diǎn)完成率100%2新產(chǎn)品投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)完成100%3新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃完成率100%4商改項(xiàng)目計(jì)劃完成率100%5產(chǎn)品項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃完成率95%以上6專項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率100%7綜合類指標(biāo)公司月度綜合計(jì)劃完成率95%以上8職能部門綜合計(jì)劃完成率95%以上9月度會(huì)議項(xiàng)目計(jì)劃完成率100%10月度綜合計(jì)劃及公司級(jí)會(huì)議紀(jì)要的編制、下發(fā)及時(shí)性100%11統(tǒng)計(jì)執(zhí)行準(zhǔn)確率100%12零部件公司月度生產(chǎn)計(jì)劃滿足率100%13零部件公司周度生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%14零部件公司庫存定額100%15零部件公司月度綜合計(jì)劃完成率95%以上16專項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率100%8目錄一、目標(biāo)管理的基本出發(fā)點(diǎn)二、綜合計(jì)劃部年度工作目標(biāo)三、綜合計(jì)劃部崗位設(shè)置及目標(biāo)分解四、崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)五、薪酬結(jié)構(gòu)及年度激勵(lì)方案9（一）綜合計(jì)劃部崗位設(shè)置及管理關(guān)系運(yùn)營(yíng)中心主任綜合計(jì)劃部部長(zhǎng)綜合計(jì)劃科科長(zhǎng)營(yíng)銷計(jì)劃科科長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)項(xiàng)目計(jì)劃科科長(zhǎng)主管級(jí)科員專員級(jí)科員見習(xí)生10（二）部門指標(biāo)分解綜合計(jì)劃部主要指標(biāo)綜合計(jì)劃科主要指標(biāo)營(yíng)銷計(jì)劃科主要指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃科主要指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃科主要指標(biāo)公司綜合計(jì)劃完成率職能部門綜合計(jì)劃完成率會(huì)議決議項(xiàng)目計(jì)劃完成率月度綜合計(jì)劃及公司級(jí)會(huì)議紀(jì)要編制、下發(fā)的及時(shí)性統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)、準(zhǔn)確率零部件公司月度生產(chǎn)計(jì)劃滿足率零部件公司周度生產(chǎn)計(jì)劃完成率零部件公司庫存定額達(dá)標(biāo)率零部件公司月度綜合計(jì)劃完成率專項(xiàng)計(jì)劃完成率發(fā)車計(jì)劃完成率回款計(jì)劃完成率超期車控制達(dá)標(biāo)率渠道開發(fā)計(jì)劃完成率特殊訂單計(jì)劃完成率儲(chǔ)運(yùn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率市場(chǎng)配件供應(yīng)及時(shí)率營(yíng)銷綜合計(jì)劃完成率專項(xiàng)計(jì)劃完成率月度生產(chǎn)計(jì)劃滿足率周度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率日生產(chǎn)計(jì)劃滿足率日入庫計(jì)劃滿足率生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)下發(fā)率售后服務(wù)配件計(jì)劃滿足率生產(chǎn)項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃完成率專項(xiàng)計(jì)劃完成率新產(chǎn)品開發(fā)主流程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率新產(chǎn)品投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃完成率商改項(xiàng)目計(jì)劃完成率產(chǎn)品項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃完成率專項(xiàng)計(jì)劃完成率11目錄一、目標(biāo)管理的基本出發(fā)點(diǎn)二、綜合計(jì)劃部年度工作目標(biāo)三、綜合計(jì)劃部崗位設(shè)置及目標(biāo)分解四、崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)五、薪酬結(jié)構(gòu)及年度激勵(lì)方案12（一）綜合計(jì)劃部部長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標(biāo)1發(fā)車計(jì)劃完成率25%（1）完成指標(biāo)低于95％，該項(xiàng)指標(biāo)掛鉤工資全部扣除；（2）完成95％到100％以下，每低于一個(gè)百分點(diǎn)，扣除月度績(jī)效工資的1％。月度平衡計(jì)劃和月度發(fā)車數(shù)據(jù)2回款計(jì)劃完成率25%（1）完成指標(biāo)低于95％，該項(xiàng)指標(biāo)掛鉤工資全部扣除；（2）完成95％到100％以下，每低于一個(gè)百分點(diǎn)，扣除月度績(jī)效工資的1％。月度平衡計(jì)劃和月度回款數(shù)據(jù)3月度綜合計(jì)劃20%（1）完成指標(biāo)低于95％，該項(xiàng)指標(biāo)掛鉤工資全部扣除；（2）完成95%以上，不考核。綜合計(jì)劃部月度綜合計(jì)劃完成情況4需求訂單滿足率10%生產(chǎn)對(duì)月度需求訂單滿足率在100%和周度入庫準(zhǔn)確率為95%及以上，否則此項(xiàng)工資全部扣除生產(chǎn)入庫數(shù)和營(yíng)銷公司需求訂單總數(shù)5超期車管理10%每超指標(biāo)1%，扣除月績(jī)效工資的1%，扣完為止月度儲(chǔ)運(yùn)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表6專項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)年度考核指標(biāo)1發(fā)車計(jì)劃完成率40%根據(jù)全年大綱計(jì)劃，實(shí)際完成/銷售計(jì)劃即為完成率，本部分工資*完成率。公司大綱和年度發(fā)車數(shù)據(jù)2回款計(jì)劃完成率40%根據(jù)全年大綱計(jì)劃，實(shí)際完成/銷售計(jì)劃即為完成率，本部分工資*完成率。公司大綱和年度回款數(shù)據(jù)3年度綜合計(jì)劃20%年度綜合計(jì)劃完成率90%及以上不考核，90%以下此項(xiàng)工資全免年度綜合計(jì)劃完成情況13（二）綜合計(jì)劃科科長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標(biāo)1月度綜合計(jì)劃完成率50%（1）月度綜合計(jì)劃完成率低于90％，該項(xiàng)指標(biāo)掛鉤工資全部扣除；（2）完成率在90-95%，扣除此項(xiàng)工資的50%（3）完成95％到100％以下，每低于一個(gè)百分點(diǎn)，扣除月度績(jī)效工資的1％。綜合計(jì)劃部月度綜合計(jì)劃完成情況2專項(xiàng)計(jì)劃完成率20%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排項(xiàng)目3零部件公司計(jì)劃完成率15%未滿足制造部門需求，此項(xiàng)工資全免零部件制造公司計(jì)劃完成情況4數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)15%及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，每出錯(cuò)一次考核200元，每延誤一次考核100元/天年度考核指標(biāo)1年度綜合計(jì)劃完成率50%未完成年度綜合計(jì)劃一項(xiàng)考核500元年度綜合計(jì)劃完成情況2年度專項(xiàng)計(jì)劃完成率50%未完成一項(xiàng)考核300元，扣完為止年度專項(xiàng)計(jì)劃完成情況14（三）營(yíng)銷計(jì)劃科科長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標(biāo)1發(fā)車計(jì)劃完成率25%（1）完成指標(biāo)低于95％，該項(xiàng)指標(biāo)掛鉤工資全部扣除；（2）完成95％到100％以下，每低于一個(gè)百分點(diǎn)，扣除月度績(jī)效工資的1％。月度平衡計(jì)劃和月度發(fā)車數(shù)2回款計(jì)劃完成率25%（1）完成指標(biāo)低于95％，該項(xiàng)指標(biāo)掛鉤工資全部扣除；（2）完成95％到100％以下，每低于一個(gè)百分點(diǎn)，扣除月度績(jī)效工資的1％。月度平衡計(jì)劃和月度回款數(shù)據(jù)3綜合計(jì)劃完成率20%（1）完成指標(biāo)低于95％，該項(xiàng)指標(biāo)掛鉤工資全部扣除；（2）完成95%以上，不考核。綜合計(jì)劃部月度綜合計(jì)劃完成情況4需求訂單滿足率10%生產(chǎn)對(duì)月度需求訂單滿足率在100%和周度入庫準(zhǔn)確率為95%及以上，否則此項(xiàng)工資全部扣除生產(chǎn)入庫數(shù)和營(yíng)銷公司需求訂單總數(shù)5超期車管理10%中心庫和市場(chǎng)超期車每超指標(biāo)一輛，考核20元，扣完為止月度儲(chǔ)運(yùn)報(bào)表6專項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)年度考核指標(biāo)1發(fā)車計(jì)劃完成率40%根據(jù)全年大綱計(jì)劃，實(shí)際完成/銷售計(jì)劃即為完成率，本部分工資*完成率。公司大綱和年度發(fā)車數(shù)據(jù)2回款計(jì)劃完成率40%根據(jù)全年大綱計(jì)劃，實(shí)際完成/銷售計(jì)劃即為完成率，本部分工資*完成率。公司大綱和年度回款數(shù)據(jù)3綜合計(jì)劃完成率20%年度綜合計(jì)劃完成率90%及以上不考核，90%以下此項(xiàng)工資全免年度綜合計(jì)劃完成情況15（四）生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標(biāo)1月度生產(chǎn)計(jì)劃滿足率20%月度生產(chǎn)計(jì)劃滿足率不足100%，扣除此項(xiàng)全部工資月度平衡計(jì)劃和月度發(fā)車數(shù)2周度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率30%周度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率不足100%，扣除此項(xiàng)全部工資月度平衡計(jì)劃和月度回款數(shù)據(jù)3日入庫計(jì)劃滿足率15%日入庫計(jì)劃滿足率95%以下，每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1%，90%以下扣除此部分工資入庫計(jì)劃執(zhí)行情況4售后服務(wù)配件計(jì)劃滿足率10%售后服務(wù)配件計(jì)劃滿足率90-95%，扣除月績(jī)效的1%，90%以下扣除此部分工資客戶服務(wù)部配件科5生產(chǎn)項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃完成率15%按生產(chǎn)計(jì)劃整體完成比例95%以下此項(xiàng)工資全免，100%以下，每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1%月度儲(chǔ)運(yùn)報(bào)表6專項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中心-綜合計(jì)劃部年度考核指標(biāo)1年度大綱生產(chǎn)計(jì)劃完成率60%根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)際完成/生產(chǎn)計(jì)劃即為完成率，本部分工資*完成率。運(yùn)營(yíng)中心-綜合計(jì)劃部2年度售后服務(wù)配件滿足率40%售后服務(wù)配件計(jì)劃滿足率90-95%，扣除年度績(jī)效的1%，90%以下扣除此部分工資16（五）項(xiàng)目計(jì)劃科科長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標(biāo)1新產(chǎn)品主流程大節(jié)點(diǎn)完成率30%按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成比例（細(xì)分產(chǎn)品）考核兌現(xiàn)月度新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃及開發(fā)進(jìn)展2新產(chǎn)品投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)完成率15%未按新調(diào)整后的計(jì)劃完成新產(chǎn)品投產(chǎn)，按完成比例（細(xì)分產(chǎn)品）考核兌現(xiàn)月度新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃及完成情況3新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃完成率25%按市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃完成比例（細(xì)分產(chǎn)品）考核兌現(xiàn)月度新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃及開發(fā)進(jìn)展4商改項(xiàng)目計(jì)劃完成率10%商改項(xiàng)目未及時(shí)立項(xiàng)每次考核100元/天，按商改項(xiàng)目的完成比例考核兌現(xiàn)商改立項(xiàng)及項(xiàng)目的完成情況5運(yùn)營(yíng)中心產(chǎn)品項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃完成率10%按新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃整體完成比例（細(xì)分產(chǎn)品）考核兌現(xiàn)月度儲(chǔ)運(yùn)報(bào)表6專項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中心-綜合計(jì)劃部年度考核指標(biāo)1新產(chǎn)品年度投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)完成率60%根據(jù)全年新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃完成率計(jì)算，本部分工資*完成率。年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成情況2新產(chǎn)品年度市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃完成率40%根據(jù)全年新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃完成率計(jì)算，本部分工資*完成率。年度產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃完成情況17（六）綜合計(jì)劃員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標(biāo)1月度綜合計(jì)劃完成率40%（1）月度綜合計(jì)劃完成率低于90％，該項(xiàng)指標(biāo)掛鉤工資全部扣除；（2）完成率在90-95%，扣除此項(xiàng)工資的50%（3）完成95％到100％以下，每低于一個(gè)百分點(diǎn)，扣除月度績(jī)效工資的1％。月度綜合計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)2月度會(huì)議項(xiàng)目完成率30%對(duì)會(huì)議項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、完成情況進(jìn)行匯報(bào)，未完成一項(xiàng)扣除月績(jī)效的1%，扣完為止 周六調(diào)度會(huì)、計(jì)劃平衡會(huì)、高管會(huì)3月度綜合計(jì)劃的編制、下發(fā)及時(shí)性10%按公司規(guī)定的時(shí)間完成編制、下發(fā)，下發(fā)的時(shí)間延誤1次，扣除月績(jī)效的5%，出現(xiàn)錯(cuò)誤一次考核月度績(jī)效的5%，扣完為止企劃部4月度會(huì)議資料完成率10%按照會(huì)議的時(shí)間完成會(huì)議資料的準(zhǔn)備，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，扣除月績(jī)效的5%，每延誤半天考核扣除月績(jī)效的5%企劃部5領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)18（七）綜合統(tǒng)計(jì)員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標(biāo)1對(duì)內(nèi)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率40%日?qǐng)?bào)表每天9：00以前完成，逾期每次考核該項(xiàng)績(jī)效的10%，錯(cuò)誤每次考核該項(xiàng)績(jī)效的20%主管領(lǐng)導(dǎo)抽查或有關(guān)單位反饋2對(duì)外報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率40%對(duì)外報(bào)表按規(guī)定時(shí)間完成，逾期每次考核該項(xiàng)績(jī)效的10%，錯(cuò)誤每次考核該項(xiàng)績(jī)效的20%。3檔案管理10%通知紀(jì)要及時(shí)準(zhǔn)確下發(fā)，每出現(xiàn)延遲或錯(cuò)誤一次，考核該項(xiàng)績(jī)效的20%主管領(lǐng)導(dǎo)抽查4領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)月工作檢查19（八）零部件公司調(diào)度員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標(biāo)1月度生產(chǎn)計(jì)劃滿足率30%未完成當(dāng)月計(jì)劃，此項(xiàng)工資全免制造一部制造二部2周度生產(chǎn)計(jì)劃完成率30%未完成當(dāng)周計(jì)劃，扣除月績(jī)效10%制造一部制造二部3零部件公司庫存定額15%月度庫存定額控制在計(jì)劃之內(nèi)，每超1%，扣除月績(jī)效的1%，扣完為止日常調(diào)度4零部件公司月度綜合計(jì)劃完成率15%按零部件公司整體完成比例95%以下此項(xiàng)工資全免，100%以下，每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1%月調(diào)度結(jié)果5專項(xiàng)計(jì)劃10%按照零部件制造公司年度重點(diǎn)（基礎(chǔ)管理、計(jì)劃管理、自產(chǎn)自制、質(zhì)量提升）列出的月度、周度計(jì)劃跟蹤調(diào)度，調(diào)度不清晰或不準(zhǔn)確考核100元/項(xiàng)，未完成一項(xiàng)考核此項(xiàng)工資的20%月調(diào)度結(jié)果20（九）營(yíng)銷計(jì)劃調(diào)度員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標(biāo)1發(fā)車計(jì)劃完成率25%完成國(guó)內(nèi)營(yíng)銷月度平衡計(jì)劃100%及以上，獎(jiǎng)勵(lì)本部分工資的20%，95%及以上，扣除月績(jī)效的1%，90%以下扣除本部分工資平衡計(jì)劃和月度發(fā)車數(shù)據(jù)2回款計(jì)劃完成率25%完成國(guó)內(nèi)營(yíng)銷月度平衡計(jì)劃100%及以上，獎(jiǎng)勵(lì)本部分工資的20%，95%及以上，扣除月績(jī)效的1%，90%以下扣除本部分工資平衡計(jì)劃和月度回款數(shù)據(jù)3庫存控制達(dá)標(biāo)率10%每超指標(biāo)1%，扣除月績(jī)效工資的1%，扣完為止日常調(diào)度4渠道開發(fā)計(jì)劃完成率10%計(jì)劃完成率不足90%，每低一個(gè)點(diǎn)，考核月績(jī)效工資的1%，該部分工資扣完為止月調(diào)度結(jié)果5儲(chǔ)運(yùn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率10%監(jiān)控儲(chǔ)運(yùn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)失誤一次考核50元，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率每低于96%一個(gè)點(diǎn)考核月績(jī)效工資的1%，該部分工資扣完為止月調(diào)度結(jié)果6國(guó)內(nèi)營(yíng)銷綜合計(jì)劃完成率10%按國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司整體完成比例95%以下此項(xiàng)工資全免，100%以下，每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1% 7專項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)21（十）特殊訂單評(píng)審員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標(biāo)1發(fā)車計(jì)劃完成率25%完成海外和軍車營(yíng)銷月度平衡計(jì)劃100%及以上，獎(jiǎng)勵(lì)本部分工資的20%，95%及以上，扣除月績(jī)效的1%，90%以下扣除本部分工資平衡計(jì)劃和月度發(fā)車數(shù)據(jù)2回款計(jì)劃完成率25%完成海外和軍車營(yíng)銷月度平衡計(jì)劃100%及以上，獎(jiǎng)勵(lì)本部分工資的20%，95%及以上，扣除月績(jī)效的1%，90%以下扣除本部分工資平衡計(jì)劃和月度回款數(shù)據(jù)3特殊訂單按期評(píng)審和下發(fā)20%每延誤一單考核50元/天，出現(xiàn)錯(cuò)誤一次考核100元，跟蹤調(diào)度不到位一單考核50元/次日常調(diào)度4配件供應(yīng)及時(shí)率10%對(duì)海外和軍車配件供應(yīng)延誤一次考核50元/天，對(duì)售后服務(wù)發(fā)往市場(chǎng)配件及時(shí)率按年度綜合計(jì)劃執(zhí)行，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣除月度績(jī)效工資的1%，本部分工資扣完為止月調(diào)度結(jié)果5海外營(yíng)銷綜合計(jì)劃完成率10%按海外營(yíng)銷公司整體完成比例95%以下此項(xiàng)工資全免，100%以下，每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1% 月調(diào)度結(jié)果6專項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)22（十一）制造一部生產(chǎn)調(diào)度員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標(biāo)1庫存定額和配件管理15%每超零部件庫存定額1%，考核月績(jī)效工資的1%，售后配件滿足率低于90%，每低一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1%，扣完為止財(cái)務(wù)部門盤庫2周生產(chǎn)計(jì)劃滿足率25%周度甩產(chǎn)一輛車，扣除月績(jī)效的5%，四個(gè)周度未完，扣除此項(xiàng)全部工資,四個(gè)周度計(jì)劃滿足率在100%則獎(jiǎng)勵(lì)此項(xiàng)工資的25% 生產(chǎn)計(jì)劃科3日生產(chǎn)計(jì)劃滿足率20%1天未完成，扣除月績(jī)效的1%，10天未完成此項(xiàng)工資全免綜合計(jì)劃部4日入庫計(jì)劃滿足率20%日入庫計(jì)劃滿足率95%以下，每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1%，90%以下扣除此部分工資科長(zhǎng)5生產(chǎn)綜合計(jì)劃完成率10%按生產(chǎn)計(jì)劃整體完成比例95%以下此項(xiàng)工資全免，100%以下，每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1% 科長(zhǎng)6專項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)綜合計(jì)劃調(diào)度23（十二）制造二部生產(chǎn)調(diào)度員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標(biāo)1庫存定額和配件管理15%每超零部件庫存定額1%，考核月績(jī)效工資的1%，售后配件滿足率低于90%，每低一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1%，扣完為止財(cái)務(wù)部門盤庫2周生產(chǎn)計(jì)劃滿足率25%周度甩產(chǎn)一輛車，扣除月績(jī)效的5%，四個(gè)周度未完，扣除此項(xiàng)全部工資,四個(gè)周度計(jì)劃滿足率在100%則獎(jiǎng)勵(lì)此項(xiàng)工資的25% 生產(chǎn)計(jì)劃科3日生產(chǎn)計(jì)劃滿足率20%1天未完成，扣除月績(jī)效的1%，10天未完成此項(xiàng)工資全免綜合計(jì)劃部4日入庫計(jì)劃滿足率20%日入庫計(jì)劃滿足率95%以下，每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1%，90%以下扣除此部分工資科長(zhǎng)5生產(chǎn)綜合計(jì)劃完成率10%按生產(chǎn)計(jì)劃整體完成比例95%以下此項(xiàng)工資全免，100%以下，每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1% 科長(zhǎng)6專項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)綜合計(jì)劃調(diào)度24（十三）生產(chǎn)計(jì)劃員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標(biāo)1生產(chǎn)計(jì)劃完成率30%月度甩產(chǎn)一輛車，考核此部分工資20%，月度生產(chǎn)計(jì)劃滿足率在100%，則獎(jiǎng)勵(lì)此部分工資的25%綜合計(jì)劃部2計(jì)劃下達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確率30%每出現(xiàn)錯(cuò)誤一次或記錄不及時(shí)考核此部分工資的20% 制造一部、制造二部生產(chǎn)部3生產(chǎn)綜合計(jì)劃完成率15%按生產(chǎn)計(jì)劃整體完成比例95%以下此項(xiàng)工資全免，100%以下，每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1% 綜合計(jì)劃部4調(diào)整計(jì)劃及通知下達(dá)及時(shí)率15%出現(xiàn)一次延誤考核此項(xiàng)工資的20% 綜合計(jì)劃部5專項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)綜合計(jì)劃部

25（十四）項(xiàng)目管理員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來源月度考核指標(biāo)1各個(gè)新產(chǎn)品主流程大節(jié)點(diǎn)完成率25%按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成比例（細(xì)分產(chǎn)品）考核兌現(xiàn)產(chǎn)品委員會(huì)2新產(chǎn)品投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)完成率20%未按新調(diào)整后的計(jì)劃完成新產(chǎn)品投產(chǎn)，按完成比例（細(xì)分產(chǎn)品）考核兌現(xiàn)產(chǎn)品委員會(huì)3新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃完成率15%按市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃完成比例（細(xì)分產(chǎn)品）考核兌現(xiàn)產(chǎn)品委員會(huì)4商品改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率10%按商改項(xiàng)目的完成比例考核兌現(xiàn)產(chǎn)品委員會(huì)5月度綜合計(jì)劃完成率10%按綜合計(jì)劃完成比例考核兌現(xiàn)綜合計(jì)劃部6專項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)綜合計(jì)劃部26目錄一、目標(biāo)管理的基本出發(fā)點(diǎn)二、綜合計(jì)劃部年度工作目標(biāo)三、綜合計(jì)劃部崗位設(shè)置及目標(biāo)分解四、崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)五、薪酬結(jié)構(gòu)及年度激勵(lì)方案27（