2023銷售部月度工作計(jì)劃5篇

12/122023銷售部月度工作方案5篇按制定方案的主體可以分為：自己制定的和上司下達(dá)的工作方案，以及同等職位請求協(xié)助完成的工作方案。小編在這里給大家分享一些2023銷售部月度工作方案，希望對大家能有所幫助。2023銷售部月度工作方案1為了讓銷售更好地進(jìn)行下下去，現(xiàn)將5月銷售工作方案制定如下：一、實(shí)行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售本錢、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。二、嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競爭型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。1.品知識系統(tǒng)培訓(xùn)2.銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)3.業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)4.“從優(yōu)秀到左卓越〞--企業(yè)人在企業(yè)自律守那么培訓(xùn)5.銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn)6.銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)7.應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))三、科學(xué)市場調(diào)研、催促協(xié)助市場銷售市場部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、穩(wěn)固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報(bào)總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成四、協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎(jiǎng)懲機(jī)制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲藏人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的開展。研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行ISO-20__質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時(shí)、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品缺乏之處的同時(shí)，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)開展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)開展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時(shí)向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂〞的作用財(cái)務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場部是“靈魂〞、銷售部是“先鋒〞、是“轟炸機(jī)〞，那財(cái)務(wù)部那么是企業(yè)的“大閘〞、是企業(yè)運(yùn)作、健康開展的“動脈〞，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)本錢預(yù)算、市場推廣預(yù)算、銷售本錢預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評估。作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、市場的實(shí)際情況、客戶的實(shí)際情況、制定合理的推廣方案和費(fèi)用，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實(shí)可行，使企業(yè)開展利益的化。市場留守、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流本錢、平安的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好質(zhì)的效勞。作為市場部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、催促、協(xié)助他們的工作。2023銷售部月度工作方案2為適應(yīng)醫(yī)療市場競爭環(huán)境，促進(jìn)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，結(jié)合實(shí)際，提出以下目標(biāo)責(zé)任管理方案：總那么1、導(dǎo)入“以人為中心，以工作質(zhì)量、責(zé)任為目標(biāo)〞的經(jīng)營管理模式。2、按企業(yè)運(yùn)作方式建立以本錢(費(fèi)用)指標(biāo)為根底的內(nèi)部市場化體系。3、建立以“工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〞為根底的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。4、建立以“目標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)責(zé)任、目標(biāo)質(zhì)量〞為核心內(nèi)容的工作目標(biāo)責(zé)任考核體系。目的讓員工明確自己的定位、職能、責(zé)任、任務(wù)及收益，鼓勵(lì)每個(gè)員工自主性、積極性和創(chuàng)造性。管理理念以人為本、以德為先、以誠為信、以工作責(zé)任為目標(biāo)，創(chuàng)新求開展，質(zhì)量信譽(yù)贏市場，標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)效益。管理體系1、經(jīng)營管理體系：以財(cái)務(wù)為核心建立經(jīng)營管理體系。院辦→統(tǒng)計(jì)室統(tǒng)計(jì)員執(zhí)行總經(jīng)理→院長—→各職能科室→核算員后勤部→財(cái)務(wù)室2、質(zhì)量管理體系職能科室→質(zhì)量管理員院長質(zhì)量控制中心→醫(yī)務(wù)科室→質(zhì)量管理員社區(qū)效勞→質(zhì)量管理員籌劃部→質(zhì)量管理員信息反應(yīng)3、平安管理體系院長平安委員會醫(yī)務(wù)部院辦公室后勤部職能科室平安管理員。4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核體系a、體系建立：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核體系建立在經(jīng)營總本錢——可變本錢工程根底上。把全院經(jīng)營活動可變本錢分解成小指標(biāo)落實(shí)到各科室，實(shí)行小指標(biāo)控制，保大本錢方案的實(shí)現(xiàn)。b、小指標(biāo)體系：第一、管理本錢局部行政辦公費(fèi)元/年月人均(含文具用品)電話費(fèi)元/年月(分解到科室)公關(guān)禮儀費(fèi)元/年月(全院集中控制)辦公水電費(fèi)元/年月(全院集中控制)電器設(shè)備維護(hù)費(fèi)元/年季(全院集中控制)電腦耗材元/年月(分解到科室)電腦維修費(fèi)元/年月(分解到科室)復(fù)印機(jī)耗材元/年月(分解到科室)復(fù)印機(jī)維修元/年月(分解到科室)車輛耗油費(fèi)元/年月(單車核算)車輛維修費(fèi)元/年月(單車核算)車輛運(yùn)管費(fèi)元/年月(單車核算)第二、醫(yī)療本錢局部儀器設(shè)備維修費(fèi)元/年月元/萬元產(chǎn)值(單臺科室)。水電費(fèi)元/年月。藥品/衛(wèi)材消耗元/年月元/萬元產(chǎn)值(分解到科室)。人工費(fèi)(加班)元/年月人均。第三、營銷本錢費(fèi)用局部總額占總產(chǎn)值%(年度季度控制)社區(qū)效勞差勤費(fèi)元/萬元產(chǎn)值(分月核算)。市場終端廣告費(fèi)元/萬元產(chǎn)值(分月核算)。公關(guān)費(fèi)用元/萬元產(chǎn)值(分月核算)。社區(qū)活動人工費(fèi)元/萬元產(chǎn)值(分月核算)。第四、廣告宣傳投入元/萬元產(chǎn)值占總產(chǎn)值%c、全院經(jīng)濟(jì)目標(biāo)總本錢：可變本錢+固定本錢+財(cái)務(wù)費(fèi)用=元/萬元產(chǎn)值，占%總產(chǎn)值萬元/年月人均收益：全員指標(biāo)萬元/年月。醫(yī)務(wù)人員指標(biāo)萬元/年月產(chǎn)值利稅率%。其中利潤率%第五、管理標(biāo)準(zhǔn)1、工作標(biāo)準(zhǔn)2、管理標(biāo)準(zhǔn)《崗位責(zé)任制》3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第六、管理制度1、質(zhì)量管理規(guī)程2、平安管理規(guī)程3、行政辦公制度4、檔案管理制度5、財(cái)務(wù)管理制度第七、目標(biāo)設(shè)定1、設(shè)定依據(jù)：上年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)際和行業(yè)平均水平。2、設(shè)定范圍：可變本錢局部各項(xiàng)指標(biāo)。固定本錢不納入科室小指標(biāo)考核。3、設(shè)定方法：測算法：以五院改制日起至__年12月底止經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為根底，以小指標(biāo)考核體系為框架，測算全院及各科室__年度經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)預(yù)案。比擬法：以測算指標(biāo)為根底，橫向比擬行業(yè)平均水平。根據(jù)兩種方法測算比擬相關(guān)性確定__年度目標(biāo)考核方案指標(biāo)。4、設(shè)定內(nèi)涵目標(biāo)任務(wù)：職能任務(wù)+方案任務(wù)+費(fèi)用定額職能任務(wù)——指崗位職能確定的工作職責(zé)、任務(wù);方案任務(wù)——指年度、月份工作方案(產(chǎn)值)指標(biāo);費(fèi)用定額——指核算到科室“小指標(biāo)〞本錢費(fèi)用定額(例：電話費(fèi)元/月)目標(biāo)質(zhì)量：指標(biāo)要求+效勞質(zhì)量+效勞標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)要求——符合醫(yī)療常規(guī)質(zhì)量指標(biāo)/無醫(yī)療事故效勞質(zhì)量——《效勞標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定內(nèi)容/無投訴效勞標(biāo)準(zhǔn)——工作效率、操作規(guī)程、行為標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)責(zé)任：科室職能責(zé)任+崗位責(zé)任制_總的目標(biāo)到達(dá)全員保質(zhì)保量、平安高效，按時(shí)完本錢職工作任務(wù)(創(chuàng)收)，日常工作和醫(yī)療效勞無過失、無醫(yī)療質(zhì)量平安事故、無投訴。5、落實(shí)“三定〞：“定任務(wù)、定人員、定獎(jiǎng)懲〞定任務(wù)：指標(biāo)分解落實(shí)到科室，任務(wù)分解到人(按員工職級比例分解落實(shí))。定人員：按職能“定崗、定員、定責(zé)〞。定獎(jiǎng)懲：確定考核結(jié)算指標(biāo)。目標(biāo)責(zé)任考核1、考核目的目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任考核/年月：決定員工績效工資、獎(jiǎng)金結(jié)算。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(本錢費(fèi)用)考核/年月：旨在控制總本錢，決定經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎(jiǎng)懲。工作(效勞)質(zhì)量、平安責(zé)任考核/年季：決定員工單項(xiàng)優(yōu)秀獎(jiǎng)。勞動人事、工作目標(biāo)責(zé)任考核/年終：決定員工聘用、續(xù)聘、晉級晉升。2、考核重點(diǎn)行政職能科室年度分月職能工作方案完成情況;重點(diǎn)考核工作(效勞)質(zhì)量狀況、平安文明經(jīng)營情況;各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(本錢費(fèi)用)完成情況。醫(yī)療業(yè)務(wù)科室年度分月工作方案、產(chǎn)值完成情況人均產(chǎn)值元/月門診量元/月人科。重點(diǎn)考核回頭率%(月)創(chuàng)收水平萬元/月、作(效勞)質(zhì)量、平安狀況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(本錢費(fèi)用)完成情況3、考核組織責(zé)任目標(biāo)考核由院辦公室統(tǒng)籌。經(jīng)濟(jì)考核，績效工資、獎(jiǎng)金核算，由院辦牽頭，以財(cái)務(wù)室為主。其他考核，由院為統(tǒng)籌，相關(guān)部門配合程序：院辦制定考核方案、日程方案→院務(wù)會討論確認(rèn)→發(fā)文→院辦統(tǒng)籌→部門協(xié)作→經(jīng)濟(jì)測算→工作考核評定→結(jié)論→兌現(xiàn)。4、考核方法：采用“指標(biāo)結(jié)算法〞5、考核結(jié)算(1)績效工資績效工資與任務(wù)(崗位職能任務(wù)+當(dāng)月方案任務(wù))掛鉤，實(shí)行100分考核結(jié)算。100分比例：完成崗位職能任務(wù)計(jì)30分、完成方案任務(wù)(產(chǎn)值)給70分，合計(jì)100分?？冃ЧべY結(jié)算綜合考核85分保底(根本工資)低于85分，績效工資按比例下浮，最大下浮值≯15%。高于85分，每增加1分按同比上浮，表達(dá)多勞多得。(2)醫(yī)療質(zhì)量：指醫(yī)療(手術(shù))方案(處方)、治療或手術(shù)過程無過失、無醫(yī)療技術(shù)或責(zé)任事故、無投訴;護(hù)理質(zhì)量：指護(hù)理方案、護(hù)理過程、病人救護(hù)、病區(qū)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測調(diào)控等無過失、無責(zé)任事故、無投訴;環(huán)境平安和效勞質(zhì)量：環(huán)境指數(shù)達(dá)標(biāo)、電器設(shè)備要平安運(yùn)行、效勞態(tài)度細(xì)致、認(rèn)真、護(hù)理效勞言行標(biāo)準(zhǔn)無過失;職能工作質(zhì)量：守時(shí)、守信、守紀(jì)、不違法、不違規(guī);盡職盡責(zé)、盡心盡力，無過失。質(zhì)量評分：無違紀(jì)、違規(guī)給30分;無質(zhì)量平安事故給70分;合計(jì)100分。獎(jiǎng)懲規(guī)那么：質(zhì)量考核綜合評分100分為總分值，發(fā)當(dāng)月全額績效獎(jiǎng)金。質(zhì)量、平安工作成績突出，受到病人表揚(yáng)，回頭率>80%，當(dāng)月績效獎(jiǎng)加發(fā)200元。凡發(fā)生醫(yī)療、效勞質(zhì)量平安事故，扣100分，取消評獎(jiǎng)資格。凡發(fā)生技術(shù)性過失、視情節(jié)扣30—50分。凡發(fā)生責(zé)任性或因工作疏忽、工作態(tài)度不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)造成過失扣70分。凡發(fā)生醫(yī)療效勞投訴扣20分，如不及時(shí)處理加扣20分。凡發(fā)生醫(yī)療效勞、工作質(zhì)量、平安責(zé)任或技術(shù)事故，科室負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任，扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)分30—50分。(3)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可變本錢小指標(biāo)考核結(jié)算，實(shí)行定額控制，節(jié)約歸科室(由科室作為節(jié)約獎(jiǎng)計(jì)發(fā))，超支不補(bǔ)的原那么控制總本錢。(4)年終勞動人事考核a、方式：實(shí)行“德、勤、能、績〞100分制考核德勤能績總分分值10101070100b、獎(jiǎng)懲規(guī)那么：實(shí)行質(zhì)量、平安“一票否決〞制度。凡發(fā)生質(zhì)量、平安事故一律取銷年度評獎(jiǎng)、晉級、晉升資格。綜合評分80分為及格;85—95分為優(yōu)良;95分以上為優(yōu)秀;70分及以下為不及格。獎(jiǎng)懲：考核優(yōu)良、優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)、晉升職級考核優(yōu)秀，又具有管理能力者申報(bào)公司晉升管理崗位、職務(wù)。考核不及格者，視情節(jié)限期改正，整改無效者予以辭退。6、責(zé)任獎(jiǎng)懲a、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(本錢費(fèi)用)考核：采取定額控制、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸己(留科室)的鼓勵(lì)政策;b、績效獎(jiǎng)勵(lì)：超額完成工作任務(wù)指標(biāo)，采取加系數(shù)法計(jì)獎(jiǎng);c、質(zhì)量、平安獎(jiǎng)：全年無質(zhì)量、平安事故、無投訴，那么計(jì)發(fā)一定比例單項(xiàng)獎(jiǎng);d、處分：假設(shè)未能完成工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方案，那么按比例下浮工資、獎(jiǎng)金，最大下浮值≯10%～15%。質(zhì)量(工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量、醫(yī)療質(zhì)量)、平安實(shí)行“一票否決〞制。凡發(fā)生質(zhì)量、平安事故(包括投訴、醫(yī)療事故)，那么取消有關(guān)科室評選資格;取消該科室負(fù)責(zé)人評獎(jiǎng)、晉級資格;取消當(dāng)事人評獎(jiǎng)、晉級資格，扣發(fā)相應(yīng)的績效工資、獎(jiǎng)金。情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退、開除處分。具體單項(xiàng)責(zé)任獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)那么由院辦提出報(bào)院務(wù)會審議，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。實(shí)施建議1、為保證根底數(shù)據(jù)具有代表性，建議指標(biāo)測算基期選擇一個(gè)階段性。以此作為核實(shí)各科室工作任務(wù)指標(biāo)，本錢費(fèi)用控制指標(biāo)的依據(jù)。因此年內(nèi)應(yīng)組織人員作好測算根底工作。為實(shí)施“目標(biāo)責(zé)任管理〞作準(zhǔn)備。2、實(shí)施方案年內(nèi)以“貫標(biāo)〞為主，重點(diǎn)抓現(xiàn)代企業(yè)理念、市場營銷、質(zhì)量平安責(zé)任、意識教育;落實(shí)“三定〞方案;開展“小指標(biāo)〞測算;貫徹各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度，為年度試行目標(biāo)責(zé)任管理打根底，全面實(shí)施試行，在試行中不斷總結(jié)，修改完善。2023銷售部月度工作方案3數(shù)據(jù)分析1、季度任務(wù)進(jìn)度2、未按方案的客戶網(wǎng)點(diǎn)列表3、特殊工程進(jìn)度1月份銷售業(yè)一、數(shù)據(jù)分析1、季度任務(wù)進(jìn)度2、未按方案的客戶網(wǎng)點(diǎn)列表3、特殊工程進(jìn)度二、1月份銷售業(yè)績分解1、本月銷量分解客戶列表并標(biāo)注匹配的主要政策2、實(shí)地拜訪客戶類表并標(biāo)注主要工作3、促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表4、特殊工程銷售分解三、問題分析1、問題的銷售網(wǎng)點(diǎn)列表并標(biāo)注問題點(diǎn)及產(chǎn)生的2、對產(chǎn)生的問題有解決的方法3、銷售環(huán)節(jié)的問題及解決建議四、銷售月工作方案中將一月配套工作工程方案及地區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表五、增長點(diǎn)1、銷量增長網(wǎng)點(diǎn)列表及措施2、新客戶、新工程拓展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)類表及日程六、改良1、對公司流程、制度的改良建議2、政策措施、資源調(diào)配的改良建議。(一)對銷售工作的認(rèn)識1.市場分析根據(jù)市場容量和個(gè)人能力客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)銷售額100萬元。2.適時(shí)作出工作方案制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。3.注重績效管理對績效方案、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。4.目標(biāo)市場定位區(qū)分大客戶與一般客戶分別對待加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作用相同的時(shí)間贏取最大的市場份額。5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識新產(chǎn)品為客戶帶來實(shí)用的資訊更好為客戶效勞。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好工程配合并可以和同行分享行業(yè)人脈和工程信息到達(dá)多贏。6.先友后單與客戶開展良好的友誼處處為客戶著想把客戶當(dāng)成自己的好朋友到達(dá)思想和情感上的交融。7.對客戶不能有隱瞞和欺騙容許客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)講誠信不僅是經(jīng)商之本也是為人之本。8.努力保持和諧的同事關(guān)系善待同事確保各部門在工程實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。(二)銷售工作具體量化任務(wù)1、制定出月工作方案和周工作方案、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話每周至少拜訪20位客戶促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶下午時(shí)間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多交通涌堵預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求最好先了解決策人的個(gè)人愛好準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題并為客戶提供針對性的解決方案。3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標(biāo)參考并為工程商出謀劃策配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的工程運(yùn)作。4、做好每天的工作記錄以備遺忘重要事項(xiàng)并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。5、填寫工程跟蹤表根據(jù)工程進(jìn)度前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)并完成各階段工作。6、前期設(shè)計(jì)的工程重點(diǎn)跟進(jìn)至少一周回訪一次客戶必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及工程進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。7、前期設(shè)計(jì)階段主動爭取參與工程繪圖和方案設(shè)計(jì)為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。8、投標(biāo)過程中提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件快遞或送到工程商手上以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。9、投標(biāo)結(jié)束及時(shí)回訪客戶詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計(jì)幫工程商承當(dāng)全部或部份設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備施工所需圖紙?jiān)O(shè)備安裝圖及管線圖。10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同并收取預(yù)付款提前安排備貨以最快的供給時(shí)間響應(yīng)工程商的需求爭取早日回款。11、貨到現(xiàn)場等工程安裝完設(shè)備申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。12、提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔驗(yàn)收完成后及時(shí)收款保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。2023銷售部月度工作方案4在20__年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí),在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因?yàn)閷@個(gè)行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的.所以20__年不要再選一些只看價(jià)格,對質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。20__年__月的方案如下：一、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。三、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。四、今年對自己有以下要求1、每周要增加n個(gè)以上的新客戶，還要有一到四個(gè)潛在客戶。2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會喪失這個(gè)客戶。4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。10、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成m到n萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。2023銷售部月度工作方案5一、作為交通行業(yè)銷售，自己的崗位職責(zé)是：1.堅(jiān)決信心，千方百計(jì)完成行業(yè)銷售目標(biāo);2.努力完成銷售過程中客戶的合理要求，爭取客戶信任，提供完成可靠的解決方案;3.了解并嚴(yán)格執(zhí)行銷售的流程和手續(xù);4.積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào)，以供團(tuán)隊(duì)分析決策;5.隨時(shí)關(guān)注行業(yè)的最新動向、產(chǎn)品技術(shù)的開展趨勢，爭取在市場中取得主動和先機(jī)，在行業(yè)市場中牢牢把握住產(chǎn)品優(yōu)勢;6.培養(yǎng)培訓(xùn)營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動的市場操作者7.對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;8.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，防止積壓和拖沓。崗位職責(zé)是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己到崗至今已有近半個(gè)月的時(shí)間，期間在公司的安排下參加了杭州總部組織的交通行業(yè)銷售培訓(xùn)，現(xiàn)以對公司產(chǎn)品有了一個(gè)雖不深入但整體完整的了解，對產(chǎn)品優(yōu)勢和缺乏也大家深入溝通過。為積極配合銷售，自己方案設(shè)想努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí)，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時(shí)方案設(shè)想認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、管理技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再開展奠定人力資源根底。二、銷售工作具體量化任務(wù)。1.制定出月方案和周方案、