OC突破企業(yè)發(fā)展思想瓶頸仲杰

突破企業(yè)發(fā)展瓶頸TOC管理講師：仲杰TOC制約法簡介簡單而有效的常識管理TOC全稱是TheoryOfConstraints創(chuàng)造者以色列物理學(xué)家和企業(yè)管理大師高德拉特博士所發(fā)明的一套企業(yè)管理方法。其管理方法的關(guān)鍵詞是comstraints，即制約。其理論核心在于：整個系統(tǒng)的績效通常總由少數(shù)因素決定，這些因素就是系統(tǒng)的制約因素。何謂TOCTOC(TheoryofConstraints)providesasetofholistic

processesandrules,allbasedonasystemapproach,thatexploitstheinherentsimplicitywithincomplexsystemsthroughfocusingonfew

physicalandlogical

“l(fā)everagepoints”asawaytosynchronizethepartstoachieveongoingimprovementintheperformanceofthesystemasawhole.TOC(中文也稱限制管理,制約法,限制理論等),根據(jù)系統(tǒng)方法發(fā)展出一整套企業(yè)整體改善流程與規(guī)則,通過聚焦少數(shù)的有形和邏輯的杠桿點,以及充分利用復(fù)雜系統(tǒng)的固有簡單性以實現(xiàn)企業(yè)各部門同步化運營的目的,最終達(dá)到企業(yè)績效的整體改善并創(chuàng)建有效的持續(xù)改善文化.TOC原著介紹；作為全球兩大熱門管理方式6sigma（六西格瑪）與lean（精益生產(chǎn)）模式,近年來國內(nèi)眾多大型企業(yè)先后導(dǎo)入這些管理模式,取得的實際改善成果是多了一堆虛偽的6sigma或lean改善報告?還是產(chǎn)生了實際的改善成果,或許只有那些企業(yè)的CFO們知道了,在2006年,美國生產(chǎn)運營管理權(quán)威機構(gòu)—美國運營管理協(xié)會APICS抽查了21家企業(yè)的100多個改善項目,其中有11家導(dǎo)入了6sigma,4家企業(yè)導(dǎo)入了lean,6家企業(yè)在導(dǎo)入前面兩種管理模式后,又導(dǎo)入了TOC管理模式,結(jié)論得出TOC的改善效果是6sigma的20倍,是lean的9倍,并將研究結(jié)果在2006年五月的APICS雜志進行發(fā)表.

TOC被稱為簡單而有效的管理，并且為了保證企業(yè)導(dǎo)入TOC管理的成功，從TOC思想導(dǎo)入到方法學(xué)習(xí)都精心設(shè)計，并且經(jīng)過眾多企業(yè)應(yīng)用效果非常成功。2009年2月14日日本豐田汽車也聘請美國顧問團隊宣布導(dǎo)入TOC。TOC能解決什么問題TOC限制管理知識框架與解決方案TOC知名聚焦五步驟TOC系統(tǒng)思考過程TOC產(chǎn)出會計觀TOC整體解決方案確認(rèn)系統(tǒng)限制充分利用系統(tǒng)限制全力配合以上步驟的決策提升系統(tǒng)限制回到步驟一進行持續(xù)改善.

撥云見霧圖(EC)現(xiàn)狀分析樹

(CRT)核心沖突圖

(CCC)未來目標(biāo)數(shù)

(FRT)負(fù)面分支圖

(NBR)前提樹

(PRT)轉(zhuǎn)移樹

(TrT)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

(S&T)有效產(chǎn)出

(T):組織通過銷售產(chǎn)生錢的速度(SR-VC)

投資(I):捆綁在組織里的錢營運費用

(OE):為得到有效產(chǎn)出所花的錢純利(NP)=T–OE投資報酬率(ROI)=NP/I生產(chǎn)營運

–DBR財務(wù)

–產(chǎn)出會計項目–關(guān)鍵鏈配銷

–拉式補貨市場

–“Mafia”offers營銷

–“說服”過程人員

–“授權(quán)”戰(zhàn)略

–“1+4x4過程”選擇最接近你的部分問題:無法拓展新的生意來源工廠準(zhǔn)時交貨率差,生產(chǎn)前置期過長經(jīng)常積壓訂單或失去銷售機會在制品庫存高/成品庫存高加班時間過長車間大量趕工或重新排計劃.瓶頸經(jīng)常飄移太多訂單延遲交貨經(jīng)常緊急運輸或空運多余的成品庫存.需求經(jīng)常變化太大.

大量退貨.無法拓展新的生意來源信用越來越低新產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)常超預(yù)算.改善項目好象沒有什么益處研發(fā)周期長導(dǎo)致新產(chǎn)品毫無競爭力研發(fā)項目經(jīng)常超研發(fā)周期優(yōu)先順序常常改變無法展開更多的項目新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量問題多多吸引和保留新客戶非常難逐漸失去市場份額讓給競爭對手價格上面臨越來越大的壓力.經(jīng)常想通過縮編來實現(xiàn)成本降低的目的.

我們沒有長期的競爭優(yōu)勢.

市場需求少于產(chǎn)能無法滿足所有客戶需求.無法量化改善項目的改善績效業(yè)績考核無法有效落實到位需要花很長時間才能取得想要的數(shù)據(jù)做決策,無法相信數(shù)據(jù)品質(zhì)無法評估一個產(chǎn)品真正賺不賺錢大多數(shù)員工的行為對公司整體目標(biāo)沒幫助大多數(shù)投資沒有實現(xiàn)應(yīng)有的投資回報率太多的官僚等級大多數(shù)人不敢講真話無積極性和思維固化采取太多無效的戰(zhàn)略不清晰的愿景和方向不能干和指手劃腳的態(tài)度反擊態(tài)度,將問題視為攻擊而不是機會角色不明確,沖突常發(fā)生太多改善項目,但沒有幾個堅持完成的TOC財務(wù)與業(yè)績衡量TOC配銷TOC運營TOC項目管理TOC銷售與市場TOC戰(zhàn)略與組織文化TOC整體解決方案全球應(yīng)用TOC的企業(yè)福特汽車-電子事業(yè)部

生產(chǎn)前置時間(從發(fā)料到出成品):改善前:10.6天啟動精益生產(chǎn)兩年后:8.5天啟動一年TOC后:2.2天執(zhí)行兩年TOC后:小于兩個班次客戶滿意度改善幅度>75%節(jié)約20%的生產(chǎn)車間面積設(shè)備投資減少25%生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備時間從16天減少到5天減少到1天2023/1/18GordonHwang8?2000Goldratt’sMarketingGroup江蘇南自通華集團下屬江蘇威和船舶股份有限公司

2023/1/18生產(chǎn)準(zhǔn)交率：（準(zhǔn)時交貨比例）改善前準(zhǔn)交率：43.7%改善后準(zhǔn)交率：93.5%（只用了半年時間）客戶滿意度改善幅度>65%；生產(chǎn)計劃從過去的無奈記錄，到后來的高效指導(dǎo)生產(chǎn)；人均產(chǎn)能提升20%；回顧歷史制造業(yè)再次被關(guān)注國家發(fā)展需求在改變?nèi)斯こ杀疽呀?jīng)不是優(yōu)勢不差錢的中國人目錄：企業(yè)要鎖定目標(biāo)；企業(yè)是運動的生命；改革是發(fā)展的唯一；企業(yè)生存發(fā)展展的三大基石為社會創(chuàng)造物物質(zhì)財富在技術(shù)上保持持領(lǐng)先，并且且不斷提升生生產(chǎn)效率為了生存，消消除虧損為了民族榮譽譽，打造世界界品牌增加銷售量及及市場占有率率提供工作機會會企業(yè)要鎖定目標(biāo)；那個是企業(yè)的目標(biāo)？為社會創(chuàng)造物物質(zhì)財富在技術(shù)上保持持領(lǐng)先，并且且不斷提升生生產(chǎn)效率為了生存，消消除虧損為了民族榮譽譽，打造世界界品牌增加銷售量及及市場占有率率提供工作機會會企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的責(zé)任企業(yè)要鎖定目標(biāo)；那個是我們的目標(biāo)？心理測試題：：假設(shè)，我們在在一次旅游中中不小心誤入入了沙漠區(qū)，，我們身上僅僅有的水也已已被我們喝完完?？釤岬奶枱霟岬纳成衬湍羌磳⒎序v的空氣氣，使我們口口干舌燥整個個人都好像快快要被烤干了了。就在這時時突然間在我我們的前方出出現(xiàn)了一個自自動飲水機，，在飲水機上上放著五個不不同的杯子，，這五個杯子子分別為“一一次性紙杯””、“玻璃杯杯”、“高級級茶杯”、““銀杯”“金金杯”這時您您將選擇那一一款杯子來喝喝水。永恒的目標(biāo)；觀念、典范、、政策決策、績效考考核行為、行動P：policyM：measurementB：behavior目標(biāo)對企業(yè)的影響；愛因斯坦《相相對論》：運動是絕對的的，靜止是相相對的。企業(yè)在運營管管理的過程中中存在著三種種波動現(xiàn)象：：1，來自客戶戶的波動；2，來自供應(yīng)應(yīng)商的波動；；3，自身產(chǎn)生生的波動；海浪是供應(yīng)商商船是企業(yè)風(fēng)是市場企業(yè)是運動的生命；企業(yè)生存在什么樣的環(huán)境中？企業(yè)是運動的生命；企業(yè)在發(fā)展階段如何完善制度而又能避免因體系龐大而造成的管理費用的激增？文化建設(shè)戰(zhàn)略管理人力資源運營管理流程管理生產(chǎn)業(yè)績營銷業(yè)績財務(wù)業(yè)績技術(shù)研發(fā)墨菲定律：如如果壞事情有有可能發(fā)生，，不管這種可可能性多么小小，它總會發(fā)發(fā)生，并引起起最大可能的的損失精益生產(chǎn)：取取掉遮羞布，，暴露問題解解決問題約束理論：鐵鐵鏈的強度由由最弱環(huán)決定定，管理最弱弱環(huán)節(jié)尋找問題，消消滅問題，建建立持續(xù)改善善力！如果你不管理理你的瓶頸那那么就會被你你的瓶頸管理理！水位最高的效率是是聚焦企業(yè)如何面對墨菲？企業(yè)是有生命的自我實現(xiàn)情感需求尊重需求生理需求蛻變轉(zhuǎn)型行業(yè)標(biāo)桿行業(yè)認(rèn)可生存需求1234創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期衰退二次創(chuàng)業(yè)業(yè)企業(yè)的生命構(gòu)成遠(yuǎn)景、使命組織架構(gòu)管控控企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略實實施管管理執(zhí)行人力資資源管管理決策者者管理層層執(zhí)行層層企業(yè)流流程優(yōu)優(yōu)化企業(yè)文文化管管理企業(yè)健康離不開運動刻舟求求劍有一個個楚國國人乘乘船渡渡江，，他的的劍從從船上上調(diào)到到水里里。他他急忙忙在船船沿上上刻了了一個個記號號，說說：““我的的劍是是從這這里掉掉下去去的。?！贝堪栋逗?，，這個個人順順著船船沿上上刻的的記號號下水水去找找劍，，但找找了好好久也也沒有有找到到。（事物物已發(fā)發(fā)展變變化而而任靜靜止地地看問問題。。）企業(yè)的命格時間行業(yè)增增長額額順風(fēng)順順?biāo)鐣?jīng)經(jīng)濟好好行業(yè)增增長快快逆風(fēng)逆逆水社會經(jīng)經(jīng)濟差差行業(yè)衰衰退快快企業(yè)的的現(xiàn)狀狀和企企業(yè)的的目標(biāo)標(biāo)之間間的距距離就就是企企業(yè)的的問題題。當(dāng)我們們的目目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大時時，我我們就就有很很多問問題要要解決決。當(dāng)當(dāng)我們們滿于于現(xiàn)狀狀時，，我們們就沒沒有問問題。。什么是企業(yè)的問題改革是發(fā)展的唯一；《英國國百科科全書書》對對神經(jīng)經(jīng)病的的定義義：每每天做做同樣樣的事事情卻卻期待待不同同的結(jié)結(jié)果就就是““自欺欺欺人人”。。達(dá)爾文文《進進化論論》：：在世世間可可以生生存下下來的的生物物不是是那些些強大大的，，也不不是那那些聰聰明的的，而而是那那些善善于變變化的的。改革是發(fā)展的唯一；只有改變才有變化看辛亥革命理解企業(yè)改革營銷生產(chǎn)對外市市場的的搶奪奪能力力=市場占占有率率對內(nèi)部部系統(tǒng)統(tǒng)能力力的提提升=生產(chǎn)力力北洋海海軍擁擁有世世界先先進軍軍艦——甲午海海戰(zhàn)失失敗告告終1戊戌變變法、、洋務(wù)務(wù)運動動——失敗告告終2辛亥革革命——改變了了中國國人的的命運運3國力的的衰弱弱體現(xiàn)在軍軍事上上軍事實實力的的提升升先要要提升升國力力沒有好的生生產(chǎn)運營，，不會有好好的市場表表現(xiàn)生產(chǎn)運營持持續(xù)改善才才能成為百百年企業(yè)持續(xù)改善我們知道企企業(yè)的目標(biāo)標(biāo)是賺錢，，換句好說說是造錢??！那么企業(yè)業(yè)就是一臺臺造錢的機機器！如果我們有有一臺印鈔鈔機，我們們要做好三三件事：1，印刷歐歐元或者英英鎊或者美美金但絕不不印刷日元！2，在最短短的時間印印刷出最多多的鈔票?。。ㄉa(chǎn)效率絕對最最高）以最最低的成本本滿足客戶戶對產(chǎn)品的性能能需求!企業(yè)是造錢的機器豐田：2006年年03月08日豐田市值是是戴克、福福特和通用用總和兩倍倍多。2009年年03月27日一個豐田抵抵過歐美八八大車廠?。W美八大大傳統(tǒng)名車車廠——賓賓士、BMW、保時時捷、菲亞亞特、福特特、雷諾、、通用和標(biāo)標(biāo)致雪鐵龍龍的市值全全部加起來來，還抵不不上一個豐豐田。豐田改善力力的核心：：一天只有24個小時；最好的服務(wù)務(wù)于客戶，，培養(yǎng)出企企業(yè)的人才才；印刷什么樣的鈔票改變改善改善“所有改善都是系統(tǒng)改變的結(jié)果….然而，并非非所有改變對系統(tǒng)總體體而言都是是一種改善….”改變就會帶來改善嗎?記住…….聚焦決定你你的業(yè)績……要么管理好好你的限制制,否則你的限限制就會來來管理你…TOC提供了必要要的方法和和工具通過過聚焦少數(shù)數(shù)的幾個關(guān)關(guān)鍵桿杠點點實現(xiàn)企業(yè)業(yè)整體業(yè)績績改善.謝謝！何謂TOC“四觀”TOC導(dǎo)入入的前提是是必須確立立“四種經(jīng)經(jīng)營觀念””：系統(tǒng)觀有效產(chǎn)出觀觀邏輯觀動態(tài)調(diào)整觀觀TOC四觀觀為企業(yè)的的經(jīng)營管理理提供了簡簡單、實用用、有效的的決策原則則，是我們們實現(xiàn)企業(yè)業(yè)競爭優(yōu)勢勢持續(xù)提升升的觀念保保證。系統(tǒng)觀（又又稱整體觀觀）企業(yè)經(jīng)營與與盲人摸象象從前，有四四個盲人很很想知道大大象是什么么樣子，可可他們看不不見，只好好用手摸。。胖盲人先先摸到了大大象的牙齒齒。他就說說：“我知知道了，大大象就像一一個又大、、又粗、又又光滑的大大蘿卜?！薄备邆€子盲盲人摸到的的是大象的的耳朵?！啊安粚?，不不對，大象象明明是一一把大蒲扇扇嘛！”他他大叫起來來?！澳銈儌儍粝拐f，，大象只是是根大柱子子?！痹瓉韥戆珎€子盲盲人摸到了了大象的腿腿。而那位位年老的盲盲人呢，卻卻嘟嚷：““唉，大象象哪有那么么大，它只只不過是一一根草繩。?！彼膫€盲盲人爭吵不不休，都說說自己摸到到的才是真真正大象的的樣子。在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營中，，很多時時候我們們不也是是在盲人人摸象嗎嗎？圖片放大大10000倍后的效效果圖1圖2圖片放大大10000倍后的效效果圖3圖4圖片放大大10000倍后的效效果圖5圖6圖片放大大10000倍后的效效果圖7圖8圖片放大大10000倍后的效效果圖9圖10圖片放大10000倍后的效果圖11圖12圖片放大10000倍后的效果圖13圖14圖片放大10000倍后的效果圖15僅從局部看，，無法看到系系統(tǒng)的全貌系統(tǒng)目標(biāo)與局局部目標(biāo)系統(tǒng)的目標(biāo)現(xiàn)在和將來賺（更多的））錢NC1組織中由自相相矛盾的規(guī)則則造成的沖突突組織中由物理理制約或缺乏乏造成的沖突突第1層第2層第3層第4層第5層執(zhí)行不良效應(yīng)不良效應(yīng)不良效應(yīng)不良效應(yīng)外協(xié)供應(yīng)商

研發(fā)部門集中于新品縮短新產(chǎn)品上市時間實施

ISO9000,TQM等等研發(fā)部門集中于現(xiàn)有產(chǎn)品提升成品質(zhì)量增大庫存量提升原料品質(zhì)與少數(shù)供應(yīng)商合作降低輸入成本改善銷售改善運營戰(zhàn)略目標(biāo)↑

銷售額改善采購戰(zhàn)略目標(biāo)↓成本NC2.1NC2.2NC3.1NC3.3NC3.2NC4.1NC4.2NC4.3NC4.4沖突圖可幫助我們識別組織內(nèi)的沖突及其造成的不良效應(yīng)次系統(tǒng)的目標(biāo)

A次系統(tǒng)的需求B和

C為滿足兩種不同需求造成的沖突向最可靠的供應(yīng)商購買向價格最低的供應(yīng)商購買目前的妥協(xié)目前的妥協(xié)組織是一個系系統(tǒng)，由許多多部門或單位位組成，彼此此相互依賴，，就像是一條條鏈，由許多多環(huán)(Link)組成組織有整整體績效要達(dá)達(dá)成(NP,ROI,CashFlow)市場工程采購制造配送銷售客戶做對事情(Dotherightthing)比把事做對（Dothethingright)重要要企業(yè)業(yè)是是一一個個系系統(tǒng)統(tǒng)任何何一一個個環(huán)環(huán)的的改改善善就就是是鏈鏈條條的的改改善善局部部改改善善（（不不只只是是績績效效指指標(biāo)標(biāo)而而已已））整整體體也也就就改改善善好的的整整體體績績效效＝＝好好的的局局部部績績效效的的總總和和根據(jù)據(jù)局局部部影影響響判判斷斷行行動動與與決決策策為了了量量化化局局部部改改善善我我們們分分?jǐn)倲偝沙杀颈疚覀儌冊谠诠芄芾砝憝h(huán)環(huán)(Links)傳統(tǒng)統(tǒng)方方法法的的管管理理假假設(shè)設(shè)這些些管管理理假假設(shè)設(shè)是是正正確確的的嗎嗎?有效效產(chǎn)產(chǎn)出出觀觀企業(yè)業(yè)的的算算帳帳法法企業(yè)業(yè)的的決決策策會會計計向成成本本會會計計、、局局部部主主義義挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)的的最最有有利利武武器器?。〔牧狭蟃I產(chǎn)出出(Throughput,T):組織織產(chǎn)產(chǎn)生生錢錢的的速速度度T=售價價–材料料成成本本或或售售價價–變動動成成本本營運運費費用用(OperatingExpense,OE):組織織產(chǎn)產(chǎn)生生T所需需的的錢錢投資資或或庫庫存存(Investment,I):投資資在在組組織織上上的的錢錢TOC產(chǎn)出出觀觀績績效效衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)作作為為決決策策羅羅盤盤OE如何何衡衡量量組組織織賺賺更更多多錢錢純利利潤潤（（NP））：：NP=T-OE；；投資資回回報報（（ROI））：：ROI=（（T-OE））/I；；生產(chǎn)產(chǎn)力力（（P））：：T/OE投資資效效率率（（EOI））：：T/I注釋釋：：純純利利NP，，netprofit；；生生產(chǎn)產(chǎn)力力P，，productivity；；投投資資回回報報ROI，，returnoninvestment；；投投資資效效率率EOI，，efficiencyofinvestment一個個工工廠廠的的例例子子:運用用有有效效產(chǎn)產(chǎn)出出會會計計計計算算工廠廠基基本本資資料料:價價格格=100元元/件件;VC=50元元/件件;每每月月OE=60000元元;每每月月工工作作30天天;工工人人總總數(shù)數(shù),退退火火車車間間5人人,車車加加工工車車間間50人人,熱熱處處理理5人人,磨磨車車間間30人人,包包裝裝40人人.目目前前,工工廠廠市市場場需需求求供供不不應(yīng)應(yīng)求求.計計算算出出工工廠廠每每月月的的有有效效產(chǎn)產(chǎn)出出和和凈凈利利潤潤？？T=S-VC=(100元元/件件-50元元/件件)80件件/天天*30天天/月月=120000元元;NP=T-OE=120000元元/月月-60000元元/月月=60000元元退火車加工工熱處理理磨加工工包裝130件/天80件/天120件/天100件/天110件/天一個工工廠的的例子子:運用有有效產(chǎn)產(chǎn)出會會計計計算工廠基基本資資料:價格格=100元/件;VC=50元元;每每月OE=6000元;每月月工作作30天;工工人總總數(shù),退火火車間間5人人,車車加工工車間間50人,熱處處理5人,磨車車間30人人,包包裝40人人.目目前,工廠廠市場場需求求供不不應(yīng)求求.計算2:設(shè)設(shè)備投投資為了緩緩解車車工的的壓力力,公公司準(zhǔn)準(zhǔn)備投投資一一臺新新設(shè)備備5萬萬元,這臺臺設(shè)備備每天天可以以產(chǎn)出出10件.問要要不要要投資資?投投資回回收周周期是是多久久?△T=10*(100-50)=500元元.投資回回收期期=50000/500=100天.也就是是投資資這臺臺設(shè)備備100天天后就就可以以回收收投資資,非非常合合算.退火車加工工熱處理理磨加工工包裝130件/天80件/天120件/天100件/天110件/天一個工工廠的的例子子:運用有有效產(chǎn)產(chǎn)出會會計計計算工廠基基本資資料:價格格=100元/件;VC=50元元;每每月OE=6000元;每月月工作作30天;工工人總總數(shù),退火火車間間5人人,車車加工工車間間50人,熱處處理5人,磨車車間30人人,包包裝40人人.目目前,工廠廠市場場需求求供不不應(yīng)求求.計算3:對對設(shè)備備進行行改造造投資資為了提提升磨磨加工工的效效率,公司司準(zhǔn)備備對設(shè)設(shè)備進進行自自動化化的改改造,總投投資為為10萬,改造造后效效率可可以提提升10%.如如何看看待這這項投投資?由于磨磨加工工是非非瓶頸頸,改改造后后效率率的提提升的的虛幻幻的,并不不會增增加公公司的的產(chǎn)出出,對對公司司多賺賺錢沒沒有幫幫助.這項項投資資頂多多可以以表示示我們們工廠廠的局局部效效率在在提升升,或或向客客戶展展示.退火車加工工熱處理理磨加工工包裝130件/天80件/天120件/天100件/天110件/天一個工工廠的的例子子:運用有有效產(chǎn)產(chǎn)出會會計計計算工廠基基本資資料:價格格=100元/件;VC=50元元;每每月OE=6000元;每月月工作作30天;工工人總總數(shù),退火火車間間5人人,車車加工工車間間50人,熱處處理5人,磨車車間30人人,包包裝40人人.目目前,工廠廠市場場需求求供不不應(yīng)求求.計算4:增增加5名輔輔助工工有人建建議,給車車工車車間增增加5名輔輔助工工,協(xié)協(xié)助拉拉料、、搬運運、準(zhǔn)準(zhǔn)備各各種刀刀具工工具等等工作作，每每名輔輔助工工800元元/月月。經(jīng)經(jīng)過測測算，，增加加輔助助工后后操作作工的的浪費費時間間降低低，產(chǎn)產(chǎn)量可可以提提升10%。問問這項項投資資要不不要批批準(zhǔn)？？△T=80*10%*50=400元每月增加加收益=400*30=12000元。每月增加加費用=5*800=4000元。。所以，這這項投入入是非常常值得的的，每月月可以多多賺8000元元。退火車加工熱處理磨加工包裝130件/天80件/天120件/天100件/天110件/天一個工廠的例例子:運用有效產(chǎn)出出會計計算工廠基本資料料:價格=100元/件件;VC=50元;每月月OE=6000元;每每月工作30天;工人人總數(shù),退火火車間5人,車加工車間間50人,熱熱處理5人,磨車間30人,包裝40人.目前前,工廠市場場需求供不應(yīng)應(yīng)求.計算6:瓶頸頸前面增加QC為了降低不良良品對瓶頸機機臺的影響，，準(zhǔn)備在瓶頸頸前增加2個個QC對物料料進行全檢，，每名QC工工資1000元/月。據(jù)據(jù)統(tǒng)計物料不不合格率為8%。問要不不要增加QC進行全檢？？每月OE增加加=2*2000=4000元每月T增加=80*8%*30*50=9600元增加全檢查還還是合算的，，每月可以增增加5600元的利潤。。退火車加工熱處理磨加工包裝130件/天80件/天120件/天100件/天110件/天一個工廠的例例子:運用有效產(chǎn)出出會計計算工廠基本資料料:價格=100元/件件;VC=50元;每月月OE=6000元;每每月工作30天;工人人總數(shù),退火火車間5人,車加工車間間50人,熱熱處理5人,磨車間30人,包裝40人.目前前,工廠市場場需求供不應(yīng)應(yīng)求.計算7:瓶頸頸人均效率下下降，要不要要干？假設(shè)，有10名車工來我我們廠找工作作，但由于不不熟練每天每每人只能做0.4件。目前瓶頸人均均日產(chǎn)出=80/50=1.6件/天/人。增加新人后人人均日產(chǎn)出=（80+4）/60=1.4件/天/人人均效率降低低了12.5%.但每月瓶頸可可以多產(chǎn)出120件，可可以增加利潤潤120*50=6000元。退火車加工熱處理磨加工包裝130件/天80件/天120件/天100件/天110件/天邏輯觀在TOC思維工具中，，有兩種類型型的邏輯:充分性邏輯(果-因-果)必要性邏輯TOC與邏輯A如果……B那么……BA如果……A如果……B那么……那么……C和……C因為……充分性邏輯必要性邏輯AB為了要……(箭頭頂端),我們必須……(箭頭底端)(為了有A,我們必須有B)必要性邏輯火氧氣例子:“要產(chǎn)生火,必須有氧氣”火燃燒“要產(chǎn)生火,必須燃燒”火熱量“要產(chǎn)生火,必須有熱量”充分邏輯火氧氣例子:9i燃燒熱量“有氧氣、燃燒燒加上熱量，，就會有火”思考程序結(jié)構(gòu)構(gòu)圖要改變什么？？確認(rèn)問題分析階段1核心衝突圖.透過衝突圖找出核心問題

UDECloudsobjectiveUDEAssumption/Injection2.現(xiàn)況圖現(xiàn)在的衝突是真正的核心問題嗎？

3.撥雲(yún)見日圖:需要挑戰(zhàn)之假設(shè)是什麼？

DEDEDEGreatIdeaTOTODE要改變成什什么？建構(gòu)解決方方案策略階段4.未來圖:確保開始的的解決方案案可以獲得得我們預(yù)期期之效果，，并且消除除負(fù)面效應(yīng)應(yīng)TOTOAllTO＇s