XXj集團2013年度薪酬回顧與調(diào)整宣傳(模版)

XX集團2013年度薪酬回顧與調(diào)整宣揚大家好，今日，我們?yōu)榇蠹易觥?013年調(diào)薪的介紹”我是政策宣揚員潤潤我是政策宣揚員華華

2013年薪酬調(diào)整的特點薪酬調(diào)整的人員范圍影響調(diào)薪的因素今年的調(diào)薪不是人人有份的普調(diào)，是依據(jù)公司業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的須要，公司主動實行的，有目的，有針對性的調(diào)整。2013年薪酬調(diào)整的特點主動性公司根據(jù)當(dāng)前市場狀況，結(jié)合公司戰(zhàn)略和經(jīng)營情況主動調(diào)整員工薪酬目的性提升公司薪酬競爭力吸引、激勵和保留人才推行績效導(dǎo)向的企業(yè)文化針對性針對直接影響公司經(jīng)營的關(guān)鍵崗位針對直接面對顧客的一線崗位針對薪酬競爭力不足的崗位公司首先關(guān)注關(guān)鍵崗位和薪酬的市場競爭力不足的崗位，對于這類崗位將做確定傾斜，賜予競爭力調(diào)薪。其次要看個人績效，我公司提倡績效導(dǎo)向的企業(yè)文化，若考核為C，說明員工實力不適任，也不予調(diào)薪。2013年薪酬調(diào)整的人員范圍那么誰可以調(diào)薪呢？2013年薪酬調(diào)整的人員范圍時間要求公司關(guān)注崗位績效考核達標(biāo)可參與調(diào)薪人員現(xiàn)在看一下可參與調(diào)薪的人員范圍吧公司關(guān)注崗位一線關(guān)鍵崗位職能核心關(guān)鍵崗位薪酬缺乏競爭力的崗位時間要求2013年1月1日前入職并且已經(jīng)轉(zhuǎn)正據(jù)上次調(diào)薪時間原則上應(yīng)超過6個月績效考核年度績效考核為C的人員只能參與最低工資調(diào)整年度績效考核為B的人員不能參與競爭力調(diào)薪影響調(diào)薪的因素那是不是老板想給我調(diào)多少都可以呢？當(dāng)然不是，個人調(diào)薪是有確定的標(biāo)準(zhǔn)和限制的崗位績效工資水平影響本次調(diào)薪的因素影響調(diào)薪的因素首先看一下崗位，下面是一個簡略的薪酬架構(gòu)圖，小張、小李、小王三名員工的薪資處于架構(gòu)中不同的位置。小張和小李是同一職級，但小張的薪資低于小李的薪資，所以小張的調(diào)幅會稍高于小李。小李與小王薪資相同，但小王的職級高于小李，即工作要求高于小李，所以小王的調(diào)幅也會稍高于小李。職級薪資小張小李小王那么若其他條件一樣的話，三位員工在本次調(diào)薪中有什么不一樣呢？影響調(diào)薪的因素A+AB+BC8%6%4%2%07%5%3%1%0下面再說績效，萬家推行績效導(dǎo)向的企業(yè)文化，所以績效也會影響調(diào)薪哦！原來績效不止是用來算年終獎的，我要好好工作爭取拿A+！還拿剛才的例子來說工資水平因素：職級相同的兩位員工都是績效越好調(diào)薪比例越高，但小李的薪資高于小張，所以同一績效的狀況下小李的調(diào)幅會低于小張哦！小李小張示例此頁由業(yè)務(wù)單元針對門店的調(diào)薪進行介紹，聚焦內(nèi)容由業(yè)務(wù)單元依據(jù)各自對應(yīng)方案填寫。頁數(shù)依據(jù)內(nèi)容量增加。影響調(diào)薪的因素例如：在競爭力調(diào)薪范圍內(nèi)的人員如涉及起薪點調(diào)整的介紹增加頁，由業(yè)務(wù)單元填寫所以大家可以看到，影響本次調(diào)薪的因素有很多：崗位、績效、現(xiàn)在的薪資水同等等，最終還會由上級結(jié)合綜合因素在確定范圍內(nèi)做出調(diào)整并按權(quán)限最終審批后才能生效。影響調(diào)薪的因素總結(jié)起來就是：今年的調(diào)薪是公司主動進行的,有目標(biāo)