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文檔簡介
第4講庫存管理主講人:王建林1本講內容庫存的利與弊庫存控制模型ABC控制法2怎樣看待庫存?如果你是:銷售經理財務總監(jiān)生產經理運輸經理總經理你會喜歡庫存還是討厭庫存?3為什么要持有庫存?規(guī)模經濟(Economiesofscale)在每一次生產運行中生產相對大數(shù)量的零件并存儲它們以備將來使用是經濟的,它能夠將啟動成本(setupcost)分攤到大量單位中。不確定性(Uncertainties)激發(fā)企業(yè)存儲庫存的不確定性因素包括需求、交貨期(Leadtime)、供應、勞動力供給、資源的價格和資本成本等。投機(Speculation)如果零件或者自然資源的價值預料要上升,那么以現(xiàn)在的價格購買大數(shù)量的物品并儲存它們以備將來使用比將來某一天支付更高的價格要更經濟得多。4為什么要持有庫存?交通運輸(Transportation)運輸中(In-transit)或者輸送(pipeline)庫存是存在的,因為運輸時間是肯定的。當運輸時間很長時,如從中東到美國運輸原油的例子,在途庫存的投資是重大的。平滑運作過程(Smoothing)產品需求方式的變化模式可能是確定的或者隨機的。在針對需求高峰期預先生產和存儲一定數(shù)量的產品能夠幫助減輕由于改變生產速度和勞動力水平而帶來的影響。5為什么要持有庫存?物流系統(tǒng)(Logistics)在物品的采購、生產或者配送中會出現(xiàn)某種約束強制系統(tǒng)維持庫存??刂瞥杀?Controlcosts)人們常常忽略的一個重要問題是維護庫存控制系統(tǒng)的成本。經常在一個庫存系統(tǒng)中,增加庫存量引起的費用增加不是線性的。對于長期運行的企業(yè)來說,維持廉價物品的大庫存量比花費勞動時間去保持這些物品的詳細記錄要更合算的多。6庫存的主要作用作為緩沖器使其免于遭受由于需求原材料交付的不可靠性和顧客需求的不確定性而帶來的損失。降低成本可能的話,通過大量采購或者在合適的時間采購來使得成本下降??焖夙憫櫩偷男枨?。7庫存的危害占用流動資金庫存系統(tǒng)運行費用機會成本掩蓋管理問題8現(xiàn)代庫存觀——降低庫存,減少浪費廢品,次品半成品庫存掩蓋問題不可靠供應商不可靠機器9降低庫存,減少浪費廢品,次品
不可靠供應商不可靠機器半成品降低庫存,揭露問題-水落石出10降低庫庫存,,減少少浪費費廢品,,次品品不可靠靠供應應商不可靠靠機器器半成品品降低庫庫存,,揭露露問題題--水水落石石出11降低庫庫存,,減少少浪費費廢品,,次品品降低庫庫存,,揭露露問題題--水水落石石出不可靠靠供應應商不可靠靠機器器半成品品12庫存管管理的的基本本問題題什么時時候應應該下下訂單單?訂貨量量應該該是多多少??其它問問題還還包括括:多長時時間檢檢查一一次??從哪里里?放置于于哪里里?怎么運運送??。。。。。。。。13庫存管管理的的衡量量指標標平均庫庫存量量可供應應時間間庫存周周轉率率庫存象象河流流,水水位要要低,,流速速要快快。14獨立需求與相相關需求與其它制品所所需要的時間間、數(shù)量無關關不確定、不可可控
獨立需求
相關需求與其它制品所所需要的時間間、數(shù)量有關關確定、可控15獨立需求與相相關需求車把(1)車體(1)鋼架(1)車輪(2)自行車16與庫存有關的的成本由于我們的興興趣在于庫存存系統(tǒng)的最優(yōu)優(yōu)化,因此必須確定恰當當?shù)淖顑?yōu)化或或者性能標準準。所有的庫庫存模型將成本最小化作為最優(yōu)化標標準。盡管不同的系系統(tǒng)有不同的的特征,所有有的庫存成本本都能歸入下下面三個類別別之一:保持庫存的成成本,持有成成本獲得庫存的成成本,訂貨成成本缺乏足夠庫存存的成本,缺貨成本17持有成本資金成本利息機會成本存儲和處理成成本出入庫、折舊舊、保險、稅稅、租賃費、、倉庫日常維維護等等風險成本貨物腐爛、變變質、毀損、、滅失等等表示方法單價的百分比比,如單價的的30%絕對數(shù)值,如如持有成本為為30元/件件年18訂貨成本獲得庫存的成成本。取決于于:需求量運輸成本的大大小折扣的吸引力力準備成本的大大小包括:手續(xù)費、差旅旅費、訂單傳傳輸費、生產產準備費等等等。表示方法:單位訂單的固固定額。如1000元/次19缺貨成本包括:失銷成本訂單累積帶來來的額外處理理成本信譽成本缺貨會給公司司帶來什么樣樣的影響?20訂多少貨合適適——EOQ模型經濟訂貨批量量模型:是庫庫存模型中最最古老、最簡簡單和最基本本的。適合于于一種物品的的訂貨。假設:需求率是已知知、固定的,,每單位時間間D單位短缺是不允許許的提前期不變一次到貨,補補充庫存,時時間趨于零無折扣21R=再訂貨點Q=經濟訂貨量LT=提前期LTLTQQQROP時間現(xiàn)有庫存量1.收到一次訂貨量Q2.開始使用這批物品3.當物品存量下降到R,發(fā)出下一次訂貨,量為Q4.重復以上循環(huán)圖示EOQ模模型22庫存量LT時間間訂貨貨點點ROP平均均庫庫存存量量Q/2最高高庫庫存存量量Q圖示示EOQ模模型型23年庫庫存存總總成成本本=年年持持有有成成本本+年年訂訂貨貨成成本本持有有成成本本=Q/2*H訂貨貨成成本本=D/Q*STC=Q/2*H+D/Q*S24TC=Q/2*H+D/Q*SEOQ訂貨貨批批量量成本持有成本訂貨成本D——需求量量(個/年))S——單位訂訂貨成本H——單位持持有成本QH/2DS/Q25EOQ的相關關參數(shù)確定d:需求率LT:訂貨提提前期26算例1一家全國性輪輪胎公司的地地區(qū)分銷商希希望每個批次次大約售出9600個鋼鋼帶子午線輪輪胎。年持有有庫存成本是是每個輪胎16美元,訂訂貨成本是每每次75美元元。分銷商每每年工作288天。經濟訂貨批量量是多少?庫房每年訂貨貨幾次?訂貨循環(huán)的時時間長度為多多少?如果以經濟訂訂貨批量訂貨貨,年庫存總總成本是多少少?27解答已知:D=9600個,,H=16美美元/單位/年,S=75美元/次次這里:LT=4(個工作作日)28算例2例:紅星銷售售公司的某產產品R4302,每周平平均可銷售18個,單價價為60元/個。每次的的訂貨成本為為45元,單單件年庫存持持有成本是單單價的25%?,F(xiàn)在每次次的訂貨量是是390個。。問題::1、現(xiàn)現(xiàn)在的的年庫庫存總總成本本是多多少??2、經經濟訂訂貨批批量((EOQ))是多多少??3、如如采用用EOQ,,每年年的節(jié)節(jié)約額額是多多少??節(jié)約約幅度度多大大?4、如采用用EOQ,,一年的訂訂貨次數(shù)增增加了幾次次?29解答30生產多少合合適——EPQ生產和供應應有一定的的時間,供供應和需求求按照一定定的速率變變化。設生生產速度為為p(Q/t),需需求速度為為u,(p>u)如如圖所示需求速度up0tT時時間間庫存量批量Q0Imax平均31經濟生產批批量的確定定TC=持有有成本+備備貨成本32EPQ的相相關參數(shù)確確定d:需求率率LT:訂貨貨提前期33算例P249一家玩具廠廠每年使用用48000個橡膠膠輪子制造造它們深受受大眾喜愛愛的自動裝裝卸卡車系系列玩具。。這家工廠廠以每天800個的的速度自己己制造輪子子。玩具卡卡車一律都都是全年生生產。每個個輪子的持持有成本是是1年1美美元,每次次生產運作作的備貨成成本是45美元。工工廠每年運運營240天。確定定:最優(yōu)生產規(guī)規(guī)模;持有、備貨貨年總成本本最小值;;最優(yōu)生產規(guī)規(guī)模的循環(huán)環(huán)時間;運作時間34解答已知:D=48000個,S=45美美元/次,,H=1美美元/個/年,p=800個個/天,u=48000/240=200(個個/天)35數(shù)量折扣模模型假設條件除除與經濟訂訂貨批量模模型的價格格假設不一一樣之外,,其余都相相同——即即允許有價價格折扣36單價訂貨批量QP1P2p30Q1Q2當Q<Q1,單價為為P1當Q1≤Q<Q2,單價為P2當Q≥Q2時,單價為為P3P1>P2>P3圖示數(shù)量折折扣37持有成本=H(Q/2)訂貨成本=S(D/Q)TC費用訂貨量0Q1Q2Q3隨著單位價價格的下降降,經濟訂訂貨批量EOQ上升升or下降降?購買成本=PD38最佳訂貨量量最佳訂貨量量可行的最小小成本最佳訂貨量量可行的最小小成本可行的最小小成本出現(xiàn)可行最最小成本的的三種情況況39當存在價格格折扣時,,決策問題題就變?yōu)槭鞘遣捎媒洕鷿嗀浥苛坑嗀涍€是是采用價格格折扣批量量訂貨??紤]庫存總總成本的大大小,哪個個成本低就就采用那種種批量訂貨貨。這時的庫存存總成本應應該考慮哪哪些成本??40TC=持有有成本+訂訂貨成本+購買成本本41如何決策??算例S公司每年年要購入1200臺臺X產品。。供應商的的條件是::(1)訂訂貨量大于于75單位位時,單價價32.50元;((2)訂貨貨量小于75單位時時,單價35.00元。每次次訂貨費用用為8元,,單位產品品的年存儲儲費用為單單價的12%。試求求最優(yōu)訂貨貨量。42解:(1)、求出價價格折扣時時的經濟訂訂貨批量,,與折扣批批量比較,,如果大于于折扣批量量,則以經經濟訂貨批批量訂貨。。因為此時的的經濟訂貨貨批量小于于折扣批量量,所以以以此批量訂訂貨不能享享受價格優(yōu)優(yōu)惠,不可可行。43(2)、求原原價位時的經經濟訂貨批量量此時,訂貨批批量為經濟訂訂貨批量,價價位仍然是35元,訂貨貨量可行,無無任何優(yōu)惠。。不甘心。44(3)、比較較折扣批量與與不存在折扣扣時經濟訂貨貨批量的庫存存總成本的大大小,進行優(yōu)優(yōu)選。TC(68))=HQ/2+SD/Q+PD=35×12%×68/2+8×1200/68+35××1200=42284(元)TC(75))=HQ/2+SD/Q+PD=32.5×12%×75/2+8××1200/75+32.5×1200=39274(元)TC(75))<TC(68)最優(yōu)訂貨量為為75臺。45兩種基本的庫庫存控制系統(tǒng)統(tǒng)每當庫存降到到再訂貨點時時,按預先設設定好的訂貨貨量重新訂貨貨主要控制參數(shù)數(shù):再訂貨點每次訂貨量1、定量控制制系統(tǒng)46庫存量時間訂貨點ROPQQ0LTLT固定量系統(tǒng)訂貨點和訂貨貨量為固定量量!訂貨提前期訂貨量47訂貨點和訂貨貨量都為固定定量相鄰兩次訂貨貨的時間間隔隔變化訂貨提前期不不變。隨時檢查、隨隨時訂貨。重重要物資的管管理。雙倉系統(tǒng)、雙雙堆法。48雙箱法將物料存放于于兩個貨架或或容器(箱子子)內。先使使用其中一個個貨架,用完完轉而使用另另一個貨架的的貨。此時即即刻補貨,補補的貨放置前前一貨架。兩兩個貨架不斷斷循環(huán)使用,,即為雙箱法法。這個方法可以以一眼看出是是否已達到訂訂貨點,,所所以不必借助助倉庫帳,此此外,由于這這個方法是輪輪流使用兩個個貨架,所以以有促進庫存存新陳代謝的的優(yōu)點。49三架法法將同一一物品品,放放置于于三層層貨架架。先先使用用上層層的貨貨,用用完后后訂貨貨,然然后使使用中中層的的貨,,當中中層的的貨用用完,,正常常情況況下,,所訂訂的貨貨應到到位并并放入入上層層貨架架。若若此時時上層層的貨貨未到到,就就要催催貨。。50庫存量量時間0固定間間隔期期系統(tǒng)統(tǒng)TTTLTLTImaxI1I2Imax-I1Imax-I2I3將庫存存補充充到一一個最最高水水平Imax固定時時間51經過一一個相相同的的時間間間隔隔,發(fā)發(fā)出訂訂貨。。訂貨間間隔期期固定定不變變訂貨量量變化化。訂貨量量=最最高庫庫存量量(Imax))-檢檢查期期庫存存(I)主要控控制參參數(shù)::訂貨間間隔期期目標庫庫存量量52報童問問題———單單周期期模型型一名報報童以以每份份0.20元的的價格格從發(fā)發(fā)行人人那里里訂購購報紙紙,然然后再再以0.50元元的零零售價價格出出售。。但是是,他他在訂訂購第第二天天的報報紙時時不能能確定定實際際的需需求量量,而而只是是根據(jù)據(jù)以前前的經經驗,,知道道需求求量具具有均均值為為50份、、標準準偏差差為12份份的正正態(tài)分分布。。那么么他應應當訂訂購多多少份份報紙紙呢??53單周期模模型單周期需需求有效期短短暫。報報紙、雜雜志等。。生命周期期短。海海鮮、新新鮮蔬菜菜、面包包等。一次性購購買或使使用。一一些工程程材料、、神舟號號配件。。這類模型型通常被被稱為報報童問題題(“Newsboy”problems)。。報童訂報報時,若若訂得太太多,賣賣不掉就就會受到到虧損。。但若訂訂得太少少,由于于不夠賣賣就會因因缺貨而而損失可可得的利利潤。54單周期模模型需要要考慮的的成本兩種情況況缺貨超儲兩種成本缺貨成本Cs超儲成本Ce55連續(xù)型儲備備水平確定定——蹺蹺蹺板需求均勻發(fā)發(fā)生。這里里,服務水水平指需求求超過儲備備水平的概概率,是確確定最優(yōu)儲儲備水平S0的關鍵鍵。服務水平訂訂貨批批量CsCe56如何判斷??原則應該是是賺錢。所所以,應該該考慮期望望利潤大于于期望損失失。怎么才是賺賺錢?滿足服務水水平就能賺賺到錢。57算例P262未發(fā)酵的蘋蘋果酒每周周一次運往往Cindy的蘋果果酒吧。周周需求在300~500升之之間均勻變變化,每升升蘋果酒的的進價為20美分,,售價80美分。賣賣不掉的果果酒會變質質,無殘值值。求最佳佳存貨水平平及期缺貨貨風險。服務水平為為75%,,即訂貨量量應該滿足足75%時時間內的需需求,由于于是均勻分分布,則::缺貨風險為為25%。。58如需求呈現(xiàn)現(xiàn)正態(tài)分布布,則:需要考慮75%(缺缺貨風險為為25%))服務水平平所對應的的Z值。上例:均值值為200升,標準準差為10升,查得得(P459)Z=0.6750.67520059離散型儲備備水平的確確定需求是離散散型時,儲儲備量應取取等于或大大于期望服服務水平的的儲備水平平,即取最最高值。例:P262,用幾幾種大型水水壓機使用用備件的歷歷史記錄,,來評估一一臺新安裝裝壓具的備備件使用情情況。缺貨貨成本包括括停工費用用與專用訂訂貨成本,,平均為4200美美元。備件件成本為800美元元/個,殘殘值0,確確定最優(yōu)儲儲備水平。。備件數(shù)量單獨發(fā)生頻數(shù)累計頻數(shù)01234及以上0.101.00160解答SL=84%,對應應累計頻數(shù)數(shù)大于或等等于84%的第一個個值為90%,則應應選擇儲備備2個備件件,才能滿滿足84%的服務水水平的要求求.61約會問題您要與您的女女朋友/男朋朋友晚上六點點鐘在她/他他家附近的一一個地方約會會。您估計從從您的辦公室室乘車過去所所用的平均時時間是30分分鐘,但由于于高峰期會出出現(xiàn)交通阻塞塞,因此還會會有一些偏差差。路程所用用時間的標準準偏差估計為為10分鐘。。雖然很難量量化您每遲到到一分鐘所造造成的損失,,但是您覺得得每晚到1分分鐘要比早到到1分鐘付出出十倍的代價價。那么您應應當什么時候候從辦公室出出發(fā)呢62你該什么時候候出發(fā)?設X為允許的路程程時間,設Y為實際路程時時間。X<Y就意味著會比比約定時間晚晚到。計算最佳出發(fā)發(fā)時間X*根據(jù)正態(tài)態(tài)表,SL=91%時時,(P459)z=1.34,,因此此,X*=30+1.34(10)=43.4。。您應當當在下午午5點16分出出發(fā)。63ABC分分類控制制系統(tǒng)并不是所所有的物物品都一一樣重要要。品種累計%占需求總數(shù)%1009080700102030100ABC分析法6480-20法則則存儲的物物品的前前20%%產生了了80%%的年銷銷售貨幣幣量銷售:20%產品/客客戶-80%收入社會:20%罪犯-80%價價值;20%人-80%財富富家庭:20%衣服-80%時間穿幸運獎:20%幸運者-80%以上賭金金工作:20%時時間--80%任務務;20%人--80%%事6580/20規(guī)規(guī)則延伸伸質量管理理--少數(shù)數(shù)導致多多數(shù)即80%%質量問問題來自自20%%的機器器,工序序,材料料,操作作員。集中力量量于20%項項目,因素,或或領域域稱為80-20規(guī)則或或ABC規(guī)則對A供應商…“盯緊”A類存貨花大力氣氣預測A類存貨66“50/50陷阱阱”--力力量和結結果常常常不成比比例資源要有有選擇地地使用庫存:ABC項目產品:20%%占80%%客戶:20%%占80%%80/20規(guī)規(guī)則延伸伸67分類依據(jù)據(jù)庫存物品品按品種種比重和和價值多多少進行行分類,,可分為為A、B、C三三大類。。A類,品品種約占占庫存總總量的15%~20%,占總總價值的的60%~70%左右右;B類,品品種約占占20%%~25%,占占總價值值的20%~30%左左右;C類,品品種約占占60%%左右,,占總價價值的10%左左右。68如何分類類?(P243)品種年需求量單價價值分類12500330825000
ABC.xls210007070000
31900500950000
41500100150000
539007002730000
61000915915000
720021042000
8100040004000000
980001080000
109000218000
11500200100000
12400300120000
69分類控制制策略A類:連連續(xù)監(jiān)控控。預測測準確性性應該高高。C類:需求水平平中等、、非常廉廉價的物物品:大大批量訂訂貨。需求很小小又昂貴貴的物品品:不保保存任何何庫存。。當需要要時可以以去訂購購它們。。B類:定期監(jiān)控控,按批批訂貨而而不是單單獨訂貨貨,如EOQ,,簡單預預測。709、靜夜四四無鄰,,荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃葉樹樹,燈下白頭頭人。。21:21:2921:21:2921:211/4/20239:21:29PM11、以以我我獨獨沈沈久久,,愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2321:21:2921:21Jan-2304-Jan-2312、故人江江海別,,幾度隔隔山川。。。21:21:2921:21:2921:21Wednesday,January4,202313、乍見翻疑疑夢,相悲悲各問年。。。1月-231月-2321:21:2921:21:29January4,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā),舊國見青青山。。04一月20239:21:29下午21:21:291月-2315、比比不不了了得得就就不不比比,,得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月239:21下下午午1月月-2321:21January4,202316、行動出出成果,,工作出出財富。。。2023/1/421:21:2921:21:2904January202317、做前,能能夠環(huán)視四四周;做時時,你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。9:21:29下下午9:21下下午21:21:291月-239、沒沒有有失失敗敗,,只只有有暫暫時時停停止止成成功功??!。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、很多事情努努力了未必有有結果,但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:21:2921:21:2921:211/4/20239:21:29PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月-2321:21:2921:21Jan-2304-Jan-2312、世間間成事事,不不求其其絕對對圓滿滿,留留一份份不足足,可可得無無限完完美。。。21:21:2921:21:2921:21Wednesday,January4,202313、不知知香積積寺,,數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2321:21:2921:21:29January4,202314、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。04一一月20239:21:29下午午21:21:291月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接,,荊荊門門九九派派通通。。。。。。一月239:21下下午1月
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