MR與ER原理及應(yīng)用

生產(chǎn)與運(yùn)作管理

Production&OperationsManagement華中科技大學(xué)管理學(xué)院TheSchoolofManagement，HUST陳榮秋馬士華RongqiuChenandShihuaMa1第10章MRP與ERP10.1MRP的原理10.2MRP系統(tǒng)10.3MRPII10.4MRP系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策及應(yīng)用中的問(wèn)題10.5分配需求計(jì)劃10.6企業(yè)資源計(jì)劃210.1MRP的原理10.1.1有關(guān)概念和基本思想10.1.2獨(dú)立需求和相關(guān)需求10.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位310.1.1有關(guān)概念和基本思想物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementsPlanning,MRP)是20世紀(jì)60年代發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)。所謂“物料”，泛指原材料、在制品、外購(gòu)件以及產(chǎn)品。后來(lái)，形成了閉環(huán)MRP(Closed-loopMRP)系統(tǒng)，成為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。20世紀(jì)80年代發(fā)展起來(lái)的制造資源計(jì)劃(ManufacturingResourcePlanning,MRPⅡ)，不僅涉及物料，而且涉及生產(chǎn)能力和一切制造資源，是一種企業(yè)資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)。20世紀(jì)90年代初由美國(guó)的加特納公司（GartnerGroupInc.）提出企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning,ERP）的概念，成為企業(yè)和供應(yīng)鏈管理的有效工具。410.1.1有關(guān)概念和基本思想（續(xù)）工藝順序?qū)⒃牧现瞥筛鞣N毛坯，再將毛坯加工成各種零件，零件組裝成部件，最后將零件和部件組裝成產(chǎn)品反工藝順序如果要求按交貨時(shí)間提供產(chǎn)品，就必須提前一定時(shí)間加工所需數(shù)量的各種零件；要加工各種零件，就必須提前一定時(shí)間準(zhǔn)備所需數(shù)量的各種毛坯，直至提前一定時(shí)間準(zhǔn)備各種原材料510.1.1有關(guān)概念和基本思想（續(xù)）MRP的出現(xiàn)，是電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)管理的結(jié)果。是以物料為中心來(lái)組織生產(chǎn)，還是以設(shè)備為中心來(lái)組織生產(chǎn)，代表了兩種不同的指導(dǎo)思想。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，上道工序應(yīng)該按下道工序的要求進(jìn)行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。610.1.2獨(dú)立需求和相關(guān)需求（續(xù)）項(xiàng)目獨(dú)立需求相關(guān)需求需求來(lái)源顧客“長(zhǎng)輩”物料類(lèi)型成品原材料、在制品估計(jì)需求的方法預(yù)測(cè)或訂單計(jì)算計(jì)劃方法EOQ,ROPMRP獨(dú)立需求：由市場(chǎng)決定的對(duì)物品的需求相關(guān)需求：與最終產(chǎn)品或其他物料需求有關(guān)的需求710.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)測(cè)企業(yè)當(dāng)前條件生產(chǎn)大綱產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃MRP庫(kù)存業(yè)務(wù)粗略能力平衡技術(shù)資料庫(kù)存狀態(tài)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件810.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位（續(xù)）外購(gòu)件需求計(jì)劃自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)訂單供貨單位信息能力需求計(jì)劃車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制9MRP的輸入MRP處理MRP的輸出產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料清單庫(kù)存記錄MRP計(jì)算機(jī)程序變更發(fā)出訂單計(jì)劃發(fā)出訂貨例外報(bào)告計(jì)劃報(bào)告結(jié)果控制報(bào)告庫(kù)存事件基本報(bào)告其它報(bào)告10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）1010.2MRP系系統(tǒng)統(tǒng)（（續(xù)續(xù)））產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃(MPS)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃（（MasterProductionSchedule),簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱MPS））是是MRP的的主主要要輸輸入入，，它它是是MRP運(yùn)運(yùn)行行的的驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)源源。。MPS的的計(jì)計(jì)劃劃對(duì)對(duì)象象是是企企業(yè)業(yè)向向外外界界提提供供的的東東西西，，它它們們具具有有獨(dú)獨(dú)立立需需求求的的特特征征，，包包括括：：最終產(chǎn)品項(xiàng)，，即一臺(tái)完整整的產(chǎn)品獨(dú)立需求的備備品、配件，，可以是一個(gè)個(gè)完整的部件件或是零件MPS中規(guī)定定的出產(chǎn)數(shù)量量一般為凈需需要量，即需需生產(chǎn)的數(shù)量量1110.2MRP系統(tǒng)（（續(xù)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件件（BOM））產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件件（BillofMaterials），，又稱為物料料清單，反映映了產(chǎn)品的組組成與結(jié)構(gòu)信信息，也就是是說(shuō)明了是由由哪些物料構(gòu)構(gòu)成的，需要要多少物料，，是如何制造造出來(lái)的可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)直觀地表示出出來(lái)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次次的多少隨產(chǎn)產(chǎn)品的不同而而不同，層次次越多，管理理和計(jì)劃就越越復(fù)雜。12Bicycle(1)P/N1000HandleBars(1)P/N1001FrameAssembly(1)P/N1002Wheels(2)P/N1003Frame(1)P/N100410.2MRP系統(tǒng)（（續(xù)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件件（Bill-of-Material）13AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)01234層層10.2MRP系統(tǒng)（（續(xù)）14AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)調(diào)整后的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)樹(shù)01234層層10.2MRP系統(tǒng)（（續(xù)）1510.2MRP系統(tǒng)（（續(xù)）按時(shí)段描述的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（（提前期）123456783weeksF2weeksEA1week1weekCG2weeksD1weekE2weeks

開(kāi)始加工DD1weekB2weekstoproduceD和E必須在這里完工，使B可以開(kāi)始加工1610.2MRP系統(tǒng)（（續(xù)）庫(kù)存狀態(tài)文件件庫(kù)存狀態(tài)文件件保存了每一一種物料的有有關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)關(guān)于訂什么，，訂多少，何何時(shí)發(fā)出訂貨貨等重要信息息，都存儲(chǔ)在在庫(kù)存狀態(tài)文文件中。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件件是相對(duì)穩(wěn)定定的，而庫(kù)存存狀態(tài)文件卻卻處于不斷變變動(dòng)之中。MRP每重新新運(yùn)行一次，，它就發(fā)生一一次大的變化化。17部件CLT=2周周次次1234567891011總需要量預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)凈需要量計(jì)劃發(fā)出訂貨貨量3003003004002020420420420420120120120––180-180-48018030018030010.2MRP系統(tǒng)（（續(xù)）庫(kù)存狀態(tài)文件件1810.2MRP系統(tǒng)（（續(xù)）庫(kù)存狀態(tài)文件件總需要量：由由上層元件的的計(jì)劃發(fā)出訂訂貨量決定。。本例中，對(duì)對(duì)C的總需要要量在第5周周、8周和10周各為300件。預(yù)計(jì)到貨量：：指在將來(lái)某某個(gè)時(shí)間段某某項(xiàng)目的入庫(kù)庫(kù)量。它來(lái)源源于正在執(zhí)行行中的采購(gòu)訂訂單或生產(chǎn)訂訂單。現(xiàn)有數(shù):為為相應(yīng)時(shí)間的的當(dāng)前庫(kù)存量量，它是倉(cāng)庫(kù)庫(kù)中實(shí)際存放放的可用庫(kù)存存量。本例中中，在計(jì)劃時(shí)時(shí)，元件C當(dāng)當(dāng)前庫(kù)存為20件，到第第2周，預(yù)計(jì)計(jì)到貨400件，所以現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)為420件。凈需要量：當(dāng)當(dāng)現(xiàn)有數(shù)和預(yù)預(yù)計(jì)到貨量不不能滿足總需需要量時(shí)，就就會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生凈凈需要量。計(jì)劃發(fā)出訂貨貨量：為保證證對(duì)零部件的的需求而必須須投入生產(chǎn)的的物料數(shù)量。。1910.2MRP系系統(tǒng)（（續(xù)））產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料清單提前期庫(kù)存數(shù)據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)MRP程序(計(jì)算機(jī)及軟件)MRPbyPeriodReportMRPbydatereportPlannedorderreportPurchaseadviceExceptionreportExceptionreport2010.2MRP系系統(tǒng)（（續(xù)））MRP的輸輸出MRP系統(tǒng)統(tǒng)可以以提供供各種種生產(chǎn)產(chǎn)和庫(kù)庫(kù)存控控制用用的計(jì)計(jì)劃和和報(bào)告告。主主要輸輸出如如下：：⑴零零部件件投入入出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃⑵原原材料料需求求計(jì)劃劃⑶互互轉(zhuǎn)件件計(jì)劃劃⑷庫(kù)庫(kù)存狀狀態(tài)記記錄⑸工工藝裝裝備機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備需需求計(jì)計(jì)劃⑹計(jì)計(jì)劃將將要發(fā)發(fā)出的的訂貨貨2110.2MRP系系統(tǒng)（（續(xù)））MRP的輸輸出⑺已已發(fā)出出訂貨貨的調(diào)調(diào)整，，包括括改變變交貨貨期，，取消消和暫暫停某某些訂訂貨等等⑻零零部件件完工工情況況統(tǒng)計(jì)計(jì)，外外購(gòu)件件及原原材料料到貨貨情況況統(tǒng)計(jì)計(jì)⑼對(duì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)及庫(kù)庫(kù)存費(fèi)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行行預(yù)算算的報(bào)報(bào)告。。⑽交交貨期期模擬擬報(bào)告告⑾優(yōu)優(yōu)先權(quán)權(quán)計(jì)劃劃2210.2MRP系系統(tǒng)（（續(xù)））MRP的處處理過(guò)過(guò)程關(guān)鍵是是找出出上層層元件件(父父項(xiàng))和下下層元元件(子項(xiàng)項(xiàng))之之間的的聯(lián)系系：按按父項(xiàng)項(xiàng)的計(jì)計(jì)劃發(fā)發(fā)出訂訂貨量量來(lái)計(jì)計(jì)算子子項(xiàng)的的總需需要量量，并并保持持時(shí)間間上一一致要提高M(jìn)RP的的處理效效率，要要采用自自頂向下下、逐層層處理的的方法：：先處理理所有產(chǎn)產(chǎn)品的零零層，然然后處理理第1層層，…，，一直直到最低低層，而而不是逐逐臺(tái)產(chǎn)品品自頂向向下處理理。這樣樣做的好好處每一一項(xiàng)目只只需檢索索處理一一次，效效率較高高。為此此需要對(duì)對(duì)每個(gè)元元素編一一個(gè)低層層碼。利用批量量規(guī)則確確定計(jì)劃劃發(fā)出訂訂貨數(shù)量量，利用用提前期期確定計(jì)計(jì)劃發(fā)出出訂貨日日期。23產(chǎn)品項(xiàng)目A(0層)提前期2周項(xiàng)目周次1234567891011總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)00000000－10－10－10－25凈需要量10計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015B(1層)1周總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)21212121212222－13凈需要量13計(jì)劃發(fā)出訂貨量13C（2層）2周總需要量202630預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515151515－5－5－31－61凈需要量52630計(jì)劃發(fā)出訂貨量526302410.2MRP系統(tǒng)統(tǒng)（續(xù)））MRP的的處理過(guò)過(guò)程多個(gè)需求求源下元元件需求求量的計(jì)計(jì)算Therefore,thesearethegrossrequirementsforBPeriods1010123MasterscheduleforSsolddirectly405015ACB567891011Leadtime=4forAMasterscheduleforA402030SBC8910121113Leadtime=6forSMasterscheduleforS1040+10=5040502015+30=4512345678PeriodsGrossrequirements:B2510.3MRPII經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃總帳能力需求求計(jì)劃編制粗能能力計(jì)劃劃物料需求求計(jì)劃物料清單單主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃劃銷(xiāo)售計(jì)劃劃車(chē)間作業(yè)業(yè)計(jì)劃庫(kù)存管理理應(yīng)收帳作業(yè)統(tǒng)計(jì)計(jì)與控制制應(yīng)付帳采購(gòu)?fù)赓?gòu)計(jì)劃劃可行否可行不可行MRPII的組組成結(jié)構(gòu)構(gòu)和處理理邏輯2610.3MRPII（續(xù)））MPRII統(tǒng)一一了企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)門(mén)生產(chǎn)部門(mén)門(mén)采購(gòu)部門(mén)門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)技術(shù)部門(mén)門(mén)計(jì)劃的一一貫性與與可行性性物流與資資金流的的統(tǒng)一集成－MRPII的精精髓2710.4MRP系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)決決策及應(yīng)應(yīng)用中的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題10.4.1主主要設(shè)設(shè)計(jì)決策策10.4.2MRP應(yīng)用中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題10.4.3MRP在服務(wù)務(wù)業(yè)的應(yīng)應(yīng)用2810.4.1主主要設(shè)設(shè)計(jì)決策策計(jì)劃期的的長(zhǎng)短計(jì)劃期不不能比最最長(zhǎng)的產(chǎn)產(chǎn)品制造造周期短短，這是是一個(gè)必必須滿足足的要求求。計(jì)劃期越越長(zhǎng)，計(jì)計(jì)劃的預(yù)預(yù)見(jiàn)性就就越好，，對(duì)于生生產(chǎn)能力力的合理理安排也也越有利利。但計(jì)計(jì)劃期過(guò)過(guò)長(zhǎng)，還還會(huì)造成成數(shù)據(jù)處處理量大大，運(yùn)行行時(shí)占內(nèi)內(nèi)存多。。在確定計(jì)計(jì)劃期長(zhǎng)長(zhǎng)短時(shí)，，要按企企業(yè)最長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)品品生產(chǎn)周周期、企企業(yè)計(jì)劃劃工作的的要求，，以及現(xiàn)現(xiàn)有計(jì)算算機(jī)設(shè)備備的能力力等來(lái)決決定。通通常，計(jì)計(jì)劃期一一般為一一年(52周)。對(duì)于于制造周周期短的的產(chǎn)品，，也可以以縮短一一些，比比如39周。2910.4.1主主要設(shè)設(shè)計(jì)決策策（續(xù)））計(jì)劃的時(shí)時(shí)間單位位一般以周周為計(jì)劃劃的時(shí)間間單位。。對(duì)于預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)劃劃部分，，也可采采用雙周周或月，，甚至季季為計(jì)劃劃的時(shí)間間單位。。ABC分分類(lèi)問(wèn)題題一種意見(jiàn)見(jiàn)認(rèn)為，，應(yīng)該對(duì)對(duì)制造零零件進(jìn)行行ABC分類(lèi)。。這樣既既抓住了了主要零零件，控控制了資資金占用用，又節(jié)節(jié)省了計(jì)計(jì)算機(jī)的的存貯空空間，加加快了運(yùn)運(yùn)行速度度。另一種意意見(jiàn)認(rèn)為為，實(shí)行行MRP就沒(méi)有有必要對(duì)對(duì)零件進(jìn)進(jìn)行ABC分類(lèi)類(lèi)。對(duì)于于電子計(jì)計(jì)算機(jī)，，沒(méi)有必必要這樣樣做；缺缺少一個(gè)個(gè)C類(lèi)零零件與缺缺少一個(gè)個(gè)A類(lèi)零零件都不不能進(jìn)行行產(chǎn)品裝裝配；離離開(kāi)C類(lèi)類(lèi)零件，，生產(chǎn)能能力與生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的平衡衡難以進(jìn)進(jìn)行；將將C類(lèi)零零件排除除在外，，就不能能有效分分配優(yōu)先先權(quán)。3010.4.1主主要設(shè)設(shè)計(jì)決策策（續(xù)））系統(tǒng)運(yùn)行行的頻率率對(duì)于“重重新生成成”系統(tǒng)統(tǒng)來(lái)說(shuō)，，運(yùn)行頻頻率不應(yīng)應(yīng)該高于于每周一一次，因因?yàn)镸RP運(yùn)行行時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)，只能能利用周周末時(shí)間間運(yùn)行。。如果這這樣的運(yùn)運(yùn)行頻率率還不能能滿足要要求，則則應(yīng)采用用“凈變變”系統(tǒng)統(tǒng)。需求求跟跟蹤蹤功功能能在進(jìn)進(jìn)行行負(fù)負(fù)荷荷能能力力平平衡衡時(shí)時(shí)，，常常常常需需要要知知道道是是哪哪個(gè)個(gè)最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品引引起起的的負(fù)負(fù)荷荷。。這這時(shí)時(shí)需需要要從從具具體體零零件件的的總總需需要要量量出出發(fā)發(fā)，，通通過(guò)過(guò)““需需求求跟跟蹤蹤””(Pegging)或或““反反查查””，，找找出出該該零零件件的的總總需需要要量量是是由由哪哪些些““源源””決決定定的的，，這這就就需需要要需需求求跟跟蹤蹤功功能能。。3110.4.1主要要設(shè)計(jì)決策策（續(xù)）固定計(jì)劃訂訂貨功能固定計(jì)劃訂訂貨的意思思是，將一一次運(yùn)行確確定的計(jì)劃劃發(fā)出訂貨貨的時(shí)間及及數(shù)量“凍凍結(jié)”起來(lái)來(lái)，不隨以以后的運(yùn)行行改變。通通常，MRP每運(yùn)行行一次，計(jì)計(jì)劃發(fā)出訂訂貨的數(shù)量量與時(shí)間就就變化一次次，以至于于某項(xiàng)計(jì)劃劃發(fā)出訂貨貨在正式發(fā)發(fā)出之前要要改變好多多次，有了了固定計(jì)劃劃訂貨功能能，迫使MRP系統(tǒng)統(tǒng)通過(guò)調(diào)節(jié)節(jié)凈需要量量來(lái)適應(yīng)變變化。3210.4.1主要要設(shè)計(jì)決策策（續(xù)）“重新生成成”方式還還是“凈變變”方式按照重新生生成（Regeneration）方方式，MRP每隔一一個(gè)固定的的時(shí)間運(yùn)行行一次，所所有產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目，不論論是否發(fā)生生變化，都都必須重新新處理一遍遍。計(jì)算量量大，且不不能對(duì)變化化及時(shí)作出出反應(yīng)，但但系統(tǒng)運(yùn)行行次數(shù)少，，數(shù)據(jù)處理理效率高，，還有“自自潔”作用用，不會(huì)會(huì)把上一次次運(yùn)行中的的錯(cuò)誤帶到到新得出的的計(jì)劃中。。按凈變(netchange)方式式，系統(tǒng)要要按發(fā)生的的變化隨時(shí)時(shí)運(yùn)行，但但運(yùn)行中只只處理發(fā)生生變化的部部分，只計(jì)計(jì)算凈變量量。因此，，凈變方式式計(jì)算量小小，對(duì)變變化反應(yīng)及及時(shí)，但系系統(tǒng)運(yùn)行次次數(shù)多。3310.4.2MRP應(yīng)用中中的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題變型產(chǎn)品變型產(chǎn)品往往往是幾種種標(biāo)準(zhǔn)模塊塊的不同組組合，造成成大量重復(fù)復(fù)的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)文件。。這將占用用大量的存存貯空間，，增加復(fù)雜雜性。為了了處理大量量的變型產(chǎn)產(chǎn)品，可以以模塊代替替變型產(chǎn)品品，建立模模塊物料清清單(Modularbillofmaterials)，以模塊塊為對(duì)象編編制產(chǎn)品出出產(chǎn)計(jì)劃。。模塊物料料清單也簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱為模塊塊清單（modularbills）。這樣樣產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件將大大大減少。。3410.4.2MRP應(yīng)用中中的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題（續(xù)））安全庫(kù)存一般僅對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中中最低層元元件設(shè)置安安全庫(kù)存，，不必對(duì)其其它層次元元件設(shè)置安安全庫(kù)存。。提前期采用國(guó)定提提前期，并并按周計(jì)，，比較粗糙糙，但便于于計(jì)劃。也也只能如此此，因?yàn)橐贸鼍_確的計(jì)算公公式或程序序來(lái)確定每每批零件的的提前期，，幾乎是不不可能的。。3510.4.2MRP應(yīng)用中中的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題（續(xù)））批量逐批算法（（Lot-for-lot））最大零件周周期收益（（MaximumPart-PeriodGain,MPG）法法Wagner-Whitin的最優(yōu)優(yōu)算法(略略）周次123456789101112凈需量101015207018025027023040010例：S=300元，，H＝2元元/件.周周，S/H＝150（件.周）LT為零3610.4.2MRP應(yīng)用中中的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題逐批算法（（Lot-for-lot)周次凈需量123456789101112101015207018025027023040010CH=（10＋＋10＋15＋20＋70＋＋180＋＋250＋＋270＋＋230＋＋40＋10）*2/2=1105（（元）；；CR=300*11=3300（（元）；CH+CR=4405（元）3710.4.2MRP應(yīng)用中中的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題MPG法MPG法的的思想是這這樣的：當(dāng)當(dāng)把某周(t)的需需求D(t)合并到到相對(duì)t的的第1周一一起訂貨時(shí)時(shí)(第1周周有需求)，可以節(jié)節(jié)省一次訂訂貨費(fèi)S，，但卻增加加了維持庫(kù)庫(kù)存費(fèi)(t-1)··D(t)·H只要(t-1)·D(t)··H＜S，，即(t-1)·D(t)＜＜S／H，，就將D(t)合并并到第1周周一起訂貨貨。第1周周是相對(duì)ｔｔ周而言的的(t-1)·D(t)越小，，則合并訂訂貨越合算算。(t-1)·D(t)單位為為“零件－－周期”。。將一個(gè)零零件提前1周訂貨為為一個(gè)“零零件－周期期”38D1D2D2若1*D2＊H<S,合合并到第1周訂貨合合算123456周周次若2*D3＊H<S,并并到第1周周訂貨合算算若3*D4*H<S,合并并訂貨合算算10.4.2MRP應(yīng)用用中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題（續(xù)）MPG法39周次次最小零件周周期移動(dòng)次數(shù)1234567891011120123451020205070180101015207018025027023040010200152070180250270230400102003507018025027023040010200350701802502702305000200350701802502702800005500070180250270280000期初庫(kù)存期末庫(kù)存5545352070180250270280501010453520000005010100用MPG法法求訂貨批批量的過(guò)程程4010.4.2MRP應(yīng)用中中的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題（續(xù)））MPG法法CR=6*300=1800（（元）CH=（55＋＋45＋45＋35＋35＋＋20＋20＋70＋180＋250＋270＋280＋50＋＋50＋10＋10＋10＋＋10）＊＊2/2=1445（元））CH＋CR＝3245（元））4110.4.3MRP在服務(wù)務(wù)業(yè)的應(yīng)用用當(dāng)一種服務(wù)務(wù)或服務(wù)用用品直接與與其他服務(wù)務(wù)相關(guān)，或或者從其它它服務(wù)中派派生出來(lái)時(shí)時(shí)，這種服服務(wù)需求也也是相關(guān)需需求。顧客點(diǎn)的菜菜單相當(dāng)于于最終產(chǎn)品品，而面做做菜的原料料就相當(dāng)于于零部件。。MRP也適適用于醫(yī)院院。例如要要做外科手手術(shù)，就需需要各種儀儀器、設(shè)備備、材料和和補(bǔ)給品。。從批發(fā)商到到零售商一一般要通過(guò)過(guò)多級(jí)分配配網(wǎng)絡(luò)。4210.5分分配需求求計(jì)劃10.5.1DRP的處理理邏輯10.5.2DRP與MRP的異同同4310.5.1DRP的處理理邏輯提前期2周周安全庫(kù)存存50,批批量250周次預(yù)計(jì)需求現(xiàn)有數(shù)計(jì)劃發(fā)出訂訂貨量12345678404040404040404023019015011060250180110290250250零售點(diǎn)A4410.5.1DRP的處理理邏輯（續(xù)續(xù)）提前期3周周安全庫(kù)存存70,批批量300周次預(yù)計(jì)總需求求量現(xiàn)有數(shù)計(jì)劃發(fā)出訂訂貨量1234567860606060656565659033027021015085320255190300零售點(diǎn)B4510.5.1DRP的的處理邏輯（（續(xù)）提前期3周安安全庫(kù)存1000,批量量1500周次預(yù)計(jì)需求現(xiàn)有數(shù)計(jì)劃發(fā)出訂貨貨量123456785502501750175017501200120027002450245024501500批發(fā)部4610.5.2DRP與與MRP的異異同（續(xù)）DRP與MRP相同點(diǎn):都是分時(shí)段訂訂貨點(diǎn)方法（（time-phasedorderpoint）都采用固定提提前期假設(shè)能力無(wú)限限D(zhuǎn)RP與MRP不同點(diǎn):MRP處理生生產(chǎn)過(guò)程物流流，其形態(tài)不不斷變化；D