MR與ER在制造業(yè)中的應用

2.1制造業(yè)生產(chǎn)類型和計劃方式制造業(yè)生產(chǎn)類型制造業(yè)生產(chǎn)計劃方式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程和計劃方式產(chǎn)品生命周期和計劃方式生產(chǎn)經(jīng)營運作三要素操作數(shù)據(jù)計劃活動執(zhí)行活動概括地說，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的全過程即是掌握準確的數(shù)據(jù)，制訂有效的計劃，正確地執(zhí)行計劃并利用反饋信息不斷地解決出現(xiàn)的問題，使有效的計劃付諸實現(xiàn)?！坝媱?—執(zhí)行—度量—校正”制造業(yè)生產(chǎn)類型流程型—如化工、制藥離散型車間任務型—如機械制造每項生產(chǎn)任務只要求企業(yè)的部分資源將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織工藝路線靈活庫存管理復雜重復生產(chǎn)—如電視機裝配加工能力和工裝設(shè)備專門設(shè)定工藝路線固定生產(chǎn)加工時間短，排隊等待時間短，在制品少制造業(yè)生產(chǎn)計劃方式面向訂單設(shè)計（ETO）面向訂單生產(chǎn)（MTO）面向訂單裝配（ATO）面向庫存生產(chǎn)（MTS）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程和計劃方式設(shè)計采購制造裝配發(fā)運生產(chǎn)過程和計劃方式ETOMTOATOMTS設(shè)計采購制造裝配發(fā)運生產(chǎn)能力生產(chǎn)過程和計劃方式ETOMTOATOMTS設(shè)計采購制造裝配發(fā)運生產(chǎn)能力庫存生產(chǎn)能力ETOMTOATOMTS設(shè)計采購制造裝配發(fā)運生產(chǎn)能力庫存生產(chǎn)能力庫存生產(chǎn)能力生產(chǎn)過程和計劃方式ETOMTOATOMTS設(shè)計采購制造裝配發(fā)運生產(chǎn)能力庫存生產(chǎn)能力庫存生產(chǎn)能力庫存生產(chǎn)能力生產(chǎn)過程和計劃方式產(chǎn)品生命周周期和計劃劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)產(chǎn)品生命周周期和計劃劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)期增長期產(chǎn)品生命周周期和計劃劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)期成成熟熟期增長期產(chǎn)品生命周周期和計劃劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)期成成熟期期增長期衰衰退期2.2訂訂單單生命周期期1----MRP計計劃訂單2----確認的計計劃訂單3----準備下達達的訂單4----已下達的的訂單5----關(guān)閉的訂訂單2.3MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)境物料主文件件物料清單工藝路線工作中心物料主文件件標識和描述述用于生產(chǎn)產(chǎn)過程中的的每項物料料的屬性和和信息，是是MRPII系統(tǒng)的基本本文件之一一。包含的信息息：物料代碼和和描述物料代碼——每項物料均均應有唯一一的代碼簡明，不要要太長無含義，只只是標識符符，不是描描述符物料描述—物料主文件件與設(shè)計有關(guān)關(guān)的信息圖號重量體積版次生效日期，，失效日期期物料主文件件與物料管理理有關(guān)的信信息物料來源計量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)損耗率分類碼訂貨策略存貨位置批號批量調(diào)整因因子計劃員代碼碼，采購員員代碼物料主文件件與計劃有關(guān)關(guān)的信息：提前期（排隊、準準備、加工工、等待、、傳送）計劃時界，，需求時界界預測代碼獨立需求或或相關(guān)需求求（計劃策策略）物料主文件件與成本有關(guān)關(guān)的信息帳號材料費，人人工費，間間接費，外外協(xié)費累計成本計劃價格物料清清單1、物料清單的的重要性：：控制文件件，核心文件2、物料清清單的準確確性：98%以上物料清單不不準確的后后果：增加庫存，，浪費資源源生產(chǎn)率低，，成本增加加交貨期得不不到保證部門協(xié)調(diào)困困難物料清單3、子項類類型普通物料工具參考資料副產(chǎn)品、聯(lián)聯(lián)產(chǎn)品虛項物料清單4、物料清清單中的數(shù)數(shù)據(jù)項物料代碼物料描述數(shù)量單位數(shù)量類型生效日期、、失效日期期殘料率單層BOM只顯示直接接組成父項項物料的子子項，只顯顯示一層關(guān)關(guān)系。多層BOMABCDEFGHJLIK工藝路線說明各項目目制造的加加工順序和和標準工時時定額，是是計劃文件件，不是工工藝文件，，不說明加加工的技術(shù)術(shù)和操作要要求工藝路線例：物料代代碼：80002，，名稱：定定位栓工序部部門門工工作中心心描描述準準備備時間每每件加工時時間10081322下下料0.50.0120321600粗粗車車1.50.0332321204拋拋光光3.30.0484011檢檢測測工藝路線作用:計算加工件件的提前期期，提供MRP的計算數(shù)據(jù)據(jù),銷售部部門可據(jù)以以洽談交貨貨期提供CRP的計算數(shù)據(jù)據(jù)，計算工工作中心負負荷加工成本（（工時）跟蹤WIP工藝路線工藝路線的的準確性：：98%計算每周下下達到車間間的工藝路路線數(shù)和工工長回報的的錯誤路線線數(shù)，可得得工藝路線線的準確度度。MRP試點前，檢檢查并校正正占有80%活動的的20%的的工藝路線線MRP逐步投入運運行時，通通過計劃下下達訂單提提前幾周指指明應檢查查和校正的的工藝路線線在編制能力力計劃和調(diào)調(diào)度表之前前，應確保保在最近將將要用到的的工藝路線線是正確的的工藝藝路路線線工藝藝路路線線的的維維護護：：和物物料料清清單單一一樣樣，，由由工工程程設(shè)設(shè)計計部部門門建建立立和和維維護護，，由由生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門使使用用工長長應應根根據(jù)據(jù)調(diào)調(diào)度度表表隨隨時時報報告告所所發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的錯錯誤誤，，工工藝藝路路線線的的變變更更，，由由兩兩個個部部門門協(xié)協(xié)商商進進行行。。工作作中中心心工作作中中心心是是生生產(chǎn)產(chǎn)資資源源的的描描述述，，是是能能