NCV產(chǎn)品培訓利潤中心會計

構(gòu)建幸福企業(yè)，創(chuàng)新改變未來NCV6.1利潤中心會計產(chǎn)品介紹用友軟件股份有限公司NC產(chǎn)品管理部利潤中心會計總體解決方案應(yīng)用場景及流程利潤中心會計亮點及價值利潤中心會計總體解決方案產(chǎn)品目標企業(yè)組織模式管理會計框架管理會計組織模型利潤中心會計模型應(yīng)用場景及流程利潤中心會計亮點及價值企業(yè)集團關(guān)心的內(nèi)部管理問題企業(yè)各責任中心的費用發(fā)生多少？預(yù)算的進度執(zhí)行情況？各利潤中心有多少收入、費用，利潤多少？集團下跨公司的事業(yè)部的經(jīng)營狀況、盈利狀況?集團業(yè)務(wù)線/產(chǎn)品線的成本、收入多少？能否將相關(guān)成本都核算到業(yè)務(wù)線/產(chǎn)品線，來判斷產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)線是否盈利？有關(guān)利潤中心如果考慮總體成本后是否盈利？？隨著競爭的加劇和企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對于企業(yè)內(nèi)部管理的要求越來越高！利潤中心會計解決的問題方面5成本費用的分攤支持企業(yè)按照內(nèi)部管理要求將輔助服務(wù)組織的費用分攤到業(yè)務(wù)組織，以及將總部或者上級的管理費分攤到下級業(yè)務(wù)組織方面4企業(yè)內(nèi)部利潤中心間的內(nèi)部結(jié)算在企業(yè)內(nèi)部利潤中心之間由于采取了內(nèi)部市場機制，各利潤中心之間的內(nèi)部產(chǎn)品/服務(wù)的提供，需要進行內(nèi)部結(jié)算而不用進行外部結(jié)算，利潤中心會計提供了內(nèi)部結(jié)算的處理方面2事業(yè)部運營模式的企業(yè)集團的事業(yè)部的內(nèi)部核算按照事業(yè)部方式運營而不是按照公司運營的企業(yè)集團，通過傳統(tǒng)的以公司為主體進行會計核算來反映事業(yè)部的經(jīng)營成果已不可能。利潤中心會計提供了解決方案方面3企業(yè)集團下的跨公司的產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)線的獨立核算對于矩陣式管理的企業(yè)集團，按照產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)線和公司組織的方式來分別的核算，了解集團的產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線的盈利情況。需要跨公司反映產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)線的經(jīng)營業(yè)績方面1企業(yè)和企業(yè)集團內(nèi)部的利潤中心獨立核算支持企業(yè)管理者可以對于內(nèi)部利潤中心的運營成果（包括內(nèi)外部收入、成本費用、利潤的情況）進行及時準確的了解，為管理控制與考核評價提供依據(jù)方面6精細化的利潤中心核算核算的對象不但可以到成本中心，還可以根據(jù)需要設(shè)置到產(chǎn)品、客戶、地區(qū)等維度。支持多幣種、數(shù)量的核算。提供對于非貨幣核算類的業(yè)務(wù)量指標數(shù)據(jù)的維護利潤中心會計總體解決方案產(chǎn)品目標企業(yè)組織模式管理會計框架管理會計組織模型利潤中心會計模型應(yīng)用場景及流程利潤中心會計亮點及價值企業(yè)集團組織形式集團總部公司公司公司公司公司矩陣組織構(gòu)架單一企業(yè)集團企業(yè)事業(yè)部模式矩陣模式經(jīng)營部門D1經(jīng)營部門D2經(jīng)營部門D3單一企業(yè)：內(nèi)部組織是公司下的部門。部門的業(yè)務(wù)在一個公司的范圍內(nèi)，部門的職能是完成本公司的相關(guān)業(yè)務(wù)。集團企業(yè)：集團公司以及下級成員單位公司的部門作為內(nèi)部組織，一些企業(yè)集團因為地域管理的要求而設(shè)置子公司，但是業(yè)務(wù)并不是基于公司開展的，而是基于集團公司的業(yè)務(wù)組織，如事業(yè)部。內(nèi)部組織的業(yè)務(wù)可以在一個公司的范圍內(nèi)，也可以在一個集團的范圍內(nèi)跨越公司的界限。業(yè)務(wù)組織的組織結(jié)構(gòu)，可以按照歸口業(yè)務(wù)部門的矩陣式的管理關(guān)系，也可以是按照所從事的業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)線來歸口管理。在管理與考核上對內(nèi)部組織的管理內(nèi)容也是會跨公司的。企業(yè)集團的組織法人組織架構(gòu)管理組織構(gòu)架集團公司公司公司公司公司公司集團公司事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部業(yè)務(wù)線業(yè)務(wù)線業(yè)務(wù)線業(yè)務(wù)線外部組織與內(nèi)部組織法人組織法人組織管理組織公司A公司B公司C公司D利潤中心事業(yè)部S事業(yè)部T事業(yè)部U事業(yè)部V外部法人組織：組織形式：法人公司、分子公司。管理要求：滿足國家有關(guān)制度對企業(yè)管控的要求提供對外財務(wù)報告，企業(yè)納稅集團企業(yè)按照公司的投資關(guān)系提供合并報表資產(chǎn)、人員要有歸屬的公司內(nèi)部管理組織：業(yè)務(wù)形式：公司、集團企業(yè)的部門管理要求：把業(yè)務(wù)組織作為責任中心進行管理內(nèi)部組織作為業(yè)務(wù)執(zhí)行的組織，執(zhí)行各類業(yè)務(wù)或職責企業(yè)按照責任中心方式對于內(nèi)部組織進行管理，進行業(yè)務(wù)的計劃、組織、執(zhí)行、考核與業(yè)績評價組織的職能可以跨公司，業(yè)務(wù)也可能會跨公司，內(nèi)部管理也可以按照集團范圍的業(yè)務(wù)的業(yè)績來進行考核評價。組織與核算法人組織財務(wù)會計賬簿管理會計賬簿公司A公司B公司C公司D利潤中心事業(yè)部S事業(yè)部T事業(yè)部U事業(yè)部V外部核算特征：按照外部組織和國家財務(wù)會計的準則要求，進行會計核算，對外提供財務(wù)報告外部核算可以部分支持內(nèi)部組織的核算要求外部核算完全不能支持內(nèi)部組織的核算要求內(nèi)部核算特征：按照內(nèi)部組織以及企業(yè)管理的要求，進行會計核算，為管理者提供管理報告企業(yè)集團不同的組織運營模式，對于內(nèi)部核算有很大的差別企業(yè)集團需要基于業(yè)務(wù)組織的一整套的完整業(yè)務(wù)處理與會計核算的完整的解決方案企業(yè)集團需要按照業(yè)務(wù)組織來作為管理的對象，而不是按照公司作為管理的對象內(nèi)部核算需要針對責任中心建立一套核算的體系來支持責任中心的核算，以滿足未來對責任中心考核評價的需要外部核算與內(nèi)部核算的區(qū)別：核算范圍不一定相同。內(nèi)部核算的內(nèi)部組織的核算可能跨公司核算目的不同，核算的要求也不相同由于企業(yè)集團組織管理模式的不同，以及財務(wù)制度對于會計相關(guān)性核算的要求，對于企業(yè)的外部核算會與內(nèi)部核算從組織的角度有所不同利潤中心會計總體解決方案產(chǎn)品目標企業(yè)組織模式管理會計框架管理會計組織模型利潤中心會計模型應(yīng)用場景及流程利潤中心會計亮點及價值戰(zhàn)略層預(yù)算績效管理戰(zhàn)略目標管理駕駛艙…….管理會計財務(wù)會計管理核算層利潤中心會計獲利分析產(chǎn)品成本項目成本行業(yè)成本作業(yè)成本應(yīng)收應(yīng)付存貨核算費用報銷總賬業(yè)務(wù)層供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)制造資產(chǎn)管理資金管理人力資源NC產(chǎn)品總體應(yīng)用用框架利潤中心會計計-應(yīng)用模型公司運營模式企業(yè)內(nèi)部核算矩陣模式企業(yè)內(nèi)部核算事業(yè)部模式企業(yè)內(nèi)部核算集團企業(yè)報銷薪資固定資產(chǎn)存貨核算應(yīng)收應(yīng)付現(xiàn)金管理總賬會計平臺內(nèi)部結(jié)算成本分攤費用計提核算數(shù)據(jù)歸集業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)歸集管理報表統(tǒng)計分析利潤中心業(yè)務(wù)模塊內(nèi)部轉(zhuǎn)移價利潤中心會計計-與業(yè)務(wù)的一體體化應(yīng)用業(yè)務(wù)—管理組織(業(yè)務(wù)組織)采購庫存內(nèi)部交易資產(chǎn)HR銷售總賬—公司利潤中心會計—利潤中心會計平臺ESB核算—公司，管理組織應(yīng)收存貨核算費用報銷固定資產(chǎn)薪資應(yīng)付第3方系統(tǒng)第3方系統(tǒng)第3方系統(tǒng)利潤中心管理理體系責任預(yù)算執(zhí)行控制考核評價/獲利分析預(yù)算指標核算要素業(yè)務(wù)處理報銷應(yīng)收/應(yīng)付利潤中心會計計利潤中心賬利潤中心賬責任中心考核核評價預(yù)算執(zhí)行情況況分析產(chǎn)品獲利分析析客戶獲利分析析區(qū)域獲利分析析責任中心收入入預(yù)算責任中心費用用預(yù)算存貨薪資固定資產(chǎn)現(xiàn)金管理責任中心利潤潤預(yù)算責任中心成本本預(yù)算責任中心與責責任成本對成本負責又可分為成本中心、費用中心成本中心收入中心對收入負責，但不能對利潤負責系統(tǒng)不獨立處理，作為成本中心對待利潤中心既考核成本，又考核收入，并且要把收入與成本相結(jié)合又可分為自然利潤中心、人為利潤中心投資中心在對利潤中心的基礎(chǔ)上，還需要對企業(yè)的投資負責，看投資回報率、剩余收益系統(tǒng)暫不考慮責任中心非責任成本發(fā)生在其他責責任中心的成成本，如果與與某責任中心之間沒有有直接的服務(wù)務(wù)關(guān)系，一般般會作為非責任成本一些成本雖然然發(fā)生在某責責任中心，但但是不能對所發(fā)生的成成本進行控制制，則也不能能作為該責任中心的責責任成本。如如代付、上游游產(chǎn)品的質(zhì)量問題造成成下游責任中中心的損失等等。這類成本需要轉(zhuǎn)移到到相應(yīng)的承擔擔成本的責任任中心某些費用發(fā)生生的時候不能能確定是哪個個責任中心的責任成本本，則先在發(fā)發(fā)生的組織記記錄，之后再確定，一般般采用分攤的的方式。責任成本責任中心需要要承擔的成本本，一般與本本責任中心的業(yè)務(wù)直直接相關(guān)，責責任人可以控控制發(fā)生在本責任任中心的成本本一般是責任任成本。責任成本可以以直接追溯到到責任中心如果某項業(yè)務(wù)務(wù)的成本發(fā)生生在別的責任任中心，但是本責任中中心受益，會會由本責任中中心來以內(nèi)部結(jié)算或者者分攤方式來來核算相關(guān)成成本利潤中心會計計總體解決方方案產(chǎn)品目標企業(yè)組織模式式管理會計框架架管理會計組織織模型利潤中心會計計模型應(yīng)用場景及流流程利潤中心會計計亮點及價值值管理會計-組織模型管控范圍管控范圍是企企業(yè)集團管控控要求下的基基礎(chǔ)組織單元元，表示了成成本會計的一一個邊界，成成本分攤只能能在一個管控控范圍下執(zhí)行行。一個管控控范圍可以包包括一個或者者多個利潤中中心，一個管管控范圍可以以有統(tǒng)一的管管理政策、考考核的要求；；不同的集團企企業(yè)運營模式式下，管控范范圍的大小會會不同。不同同的實施方案案會選擇不同同的管控范圍圍。設(shè)置管控控范圍的基本本原則是把管管理上相關(guān)的的業(yè)務(wù)單元所所對應(yīng)的利潤潤中心劃在一一個管控范圍圍內(nèi)；基于管控范圍圍統(tǒng)一管理會會計核算的要要素、確定分分攤的范圍；；基于管控范圍圍提供管理報報告，跨管控控范圍的管理理報告要通過過報表的合并并去處理；管控范圍-X利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心統(tǒng)一核算要素素統(tǒng)一核算幣種種統(tǒng)一會計期間間統(tǒng)一成本核算算方法成本分攤的范范圍內(nèi)部結(jié)算的范范圍管理會計-管控范圍1-公司運營模式式管控范圍-A利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心管控范圍-B利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心NC系統(tǒng)-集團1A公司B公司每個獨立運營營的公司是一一個管控范圍圍以往的制造型型企業(yè)多屬于于公司運營模模式一個公司下的的利潤中心需需要采取統(tǒng)一一的核算方法法和口徑，這這與一個公司司一個財務(wù)賬賬核算一致管理會計-管控范圍2-事業(yè)部運營模模式管控范圍-G利潤中-G利潤中心-F利潤中心-T利潤中心-S利潤中心-UNC系統(tǒng)-集團1B公司E公司C公司D公司A公司F服務(wù)中心U事業(yè)部S事業(yè)部T事業(yè)部G運營中心NC系統(tǒng)-集團1法人組織架構(gòu)構(gòu)管理組織架構(gòu)構(gòu)集團公司相關(guān)的管理組組織是一個管管控范圍管控范圍跨多多個法人公司司此時，管控范范圍一般會與與集團相當服務(wù)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)往往多采取取事業(yè)部運營模式，按按照業(yè)務(wù)的關(guān)關(guān)系建立組織和運營管理會計-管控范圍3-矩陣運營模式式管控范圍-G利潤中心-G利潤中心-T利潤中心-S利潤中心-UNC系統(tǒng)-集團GB公司E公司C公司D公司A公司U業(yè)務(wù)線S業(yè)務(wù)線T業(yè)務(wù)線G管理線集團公司業(yè)務(wù)交叉的組組織屬于一個管控范圍不同業(yè)務(wù)范圍圍可以是不同的管控范圍圍矩陣式運營往往往是在兩個或兩個以上上的組織維度度上來運營，，推動企業(yè)的的業(yè)務(wù)的開展展，相應(yīng)的收收入、費用也也會在各個組組織維度體現(xiàn)現(xiàn)，就需要統(tǒng)統(tǒng)一的管控要要求管理會計-組織模型-利潤中心利潤中心利潤中心是管管理會計中的的主要組織，是利潤中心會計的主組織。需需要在企業(yè)業(yè)內(nèi)部中獨立立核算的組織織在組織建模模的時候設(shè)置為為利潤中心；每個利潤中心心一般對應(yīng)企企業(yè)集團下的的一個業(yè)務(wù)組組織，其業(yè)務(wù)務(wù)在集團范圍可以以跨實體公司；或或者對應(yīng)某個個公司下的一一個業(yè)務(wù)組織織，其業(yè)務(wù)只只在一個公司司內(nèi)；也可以以是某種業(yè)務(wù)務(wù)分類的一類類非實體組織織，將歸屬了該分分類的業(yè)務(wù)核算，如如業(yè)務(wù)線；利潤中心按照照管理控制及及業(yè)務(wù)處理的的相關(guān)性劃歸歸到某個管控控范圍內(nèi)，利潤中心在管管控范圍內(nèi)可可以建立層級級關(guān)系，表示示上下級的管管理關(guān)系利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心CA1_管控范圍CA2_管控范圍管理會計-組織模型-成本中心成本中心成本中心是管理會計中的主要組織，作為成本核算的主體或?qū)ο?；成本中心屬于利潤中心，一個利潤中心在成本中心的角度也是成本中心（公共成本中心）；成本中心一般對應(yīng)部門、工作中心，由于部分部門作為業(yè)務(wù)單元BU，所以成本中心也可以對應(yīng)業(yè)務(wù)單元BU；在一個利潤中心下的成本中心間可以定義層級關(guān)系；在利潤中心會計中，利潤中心的成本可以核算到成本中心下；利潤中心A利潤中心B利潤中心A利潤中心B成本中心1成本中心5成本中心9成本中心1成本中心9成本中心6成本中心7成本中心8成本中心2成本中心3成本中心4成本中心10成本中心11成本中心2成本中心3成本中心10成本中心11成本中心4成本中心5成本中心6成本中心7成本中心8管理會計-核算要素體系系與核算要素素表要素體系-1要素表-1要素表-2要素表-3為企業(yè)內(nèi)部管管理核算與控控制提供一套套統(tǒng)一的核算算要素分類；；利潤中心會計計、成本管理理、項目成本本、其他成本本管理模塊使使用；核算要素在管管控范圍內(nèi)各各管理會計模模塊統(tǒng)一使用用；在一個NC系統(tǒng)中可以為為某大類業(yè)務(wù)務(wù)的核算定義義一套核算要要素體系可以定義多個個要素體系，，由于目前管管理會計核算算到單賬簿，，所以一個組組織核算只能能在一個體系系下不提提供供跨跨體體系系的的匯匯總總處處理理核算算要要素素體體系系在一一個個要要素素體體系系下下，，可可以以定定義義要要素素表表，，可可以以依依據(jù)據(jù)要要素素表表制制定定下下級級使使用用的的要要素素表表要素素表表上上定定義義管管理理會會計計的的核核算算要要素素；；管控控范范圍圍內(nèi)內(nèi)所所有有的的組組織織統(tǒng)統(tǒng)一一使使用用一一張張要要素素表表；；一張張要要素素表表可可以以被被多多個個管管控控范范圍圍引引用用；；核算算要要素素表表核算算要要素素作作為為管管理理會會計計統(tǒng)統(tǒng)一一核核算算的的分分類類管理理會會計計-核算算要要素素核算要素分類：收入、成本、費用。資產(chǎn)、負債；核算要素分別支持利潤中心會計屬性、成本核算屬性；初級要素與次級要素，區(qū)分直接發(fā)生的費用還是其他間接發(fā)生的費用固定成本與變動成本，在成本核算中區(qū)分一個成本要素的性質(zhì)基本屬性輔助核算項成本對象作為輔助核算項，在核算利潤中心的成本時，可以核算到成本對象上；一個要素可以支持多個成本對象；有關(guān)核算要素成本的歸集，到輔助核算項的成本對象上；成本中心作為一個成本對象；核算要素與會計科目管理會計主要是對收入和成本費用的核算管理，一般核算要素是對應(yīng)會計科目中的成本類和損益類的科目；核算要素可以比會計科目劃分更細；管理會計也會針對內(nèi)部組織的資產(chǎn)進行管理，所有核算要素也可以支持資產(chǎn)、負債類的科目（利潤中心會計下）核算要素利潤潤中中心心會會計計-核算算賬賬簿簿利潤中心會計一般與財務(wù)會計的期間一致、本位幣一致管控范圍CA1利潤中心A利潤中心B利潤中心C賬簿類型1本位幣：RMB會計期間：基準期間V是否責任核算賬簿V是否財務(wù)核算賬簿要素體系：YSTX1科目體系：KMTX1財務(wù)組織1財務(wù)組織2財務(wù)組織3財務(wù)核算賬簿-財務(wù)組織1科目表1責任核算賬簿-利潤中心A要素表1財務(wù)核算賬簿-財務(wù)組織2科目表1責任核算賬簿-利潤中心B要素表1財務(wù)核算賬簿-財務(wù)組織3科目表1責任核算賬簿-利潤中心C要素表1科目表1：屬于科目體系KMTX1要素表1：屬于要素體系YSTX1利潤潤中中心心會會計計-建立立責責任任會會計計核核算算體體系系的的步步驟驟1.建立立管管控控范范圍圍2.建立立利利潤潤中中心心5.建立立賬賬簿簿類類型型3.建立立要要素素體體系系4.建立立要要素素表表6.管控控范范圍圍引引用用要要素素表表7.管控控范范圍圍確確定定賬賬簿簿類類型型8.利潤潤中中心心建建賬賬9.利潤潤中中心心核核算算管控控范范圍圍-CA利潤潤中中心心-1利潤潤中中心心-3利潤潤中中心心-2利潤潤中中心心-3要素素體體系系-1要素素表表-1要素素表表-2要素素表表-3利潤潤中中心心1-核算算賬賬簿簿利潤潤中中心心1-核算算賬賬簿簿利潤潤中中心心1-核算算賬賬簿簿利潤潤中中心心1-核算算賬賬簿簿賬簿簿類類型型利潤潤中中心心會會計計總總體體解解決決方方案案產(chǎn)品品目目標標企業(yè)業(yè)組組織織模模式式管理理會會計計框框架架管理理會會計計組組織織模模型型利潤潤中中心心會會計計模模型型應(yīng)用用場場景景及及流流程程利潤潤中中心心會會計計亮亮點點及及價價值值利潤潤中中心心會會計計-產(chǎn)品品模模型型責任任會會計計責任憑證-直接歸集業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)歸集業(yè)務(wù)量歸集第3方數(shù)據(jù)歸集內(nèi)部部結(jié)結(jié)算算成本本分分攤攤費用用計計提提收入入分分配配成本本費費用用統(tǒng)統(tǒng)計計表表收入入統(tǒng)統(tǒng)計計表表利潤潤表表綜合合分分析析表表管理理報報告告內(nèi)部部結(jié)結(jié)算算成成本本分分攤攤數(shù)據(jù)據(jù)歸歸集集利潤潤中中心心會會計計-核算算處處理理功功能能對于利潤中心會計核算的各類核算數(shù)據(jù)進行歸集核算歸集數(shù)據(jù)主要是收入和成本費用：業(yè)務(wù)量指標采集

過會計平臺歸集數(shù)據(jù)歸集內(nèi)部結(jié)算利潤中心之間內(nèi)部提供產(chǎn)品/服務(wù)，按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的轉(zhuǎn)移價格進行結(jié)算；可以定義內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格表；成本分攤總部、公司或者某些業(yè)務(wù)組織集中發(fā)生某類費用，而該類費用屬于其他組織受益。這類費用分攤到受益組織可以把需要重復(fù)執(zhí)行的分攤定義成分攤規(guī)則，定期執(zhí)行費用計提下級組織按照固定的比例和設(shè)定的基數(shù)來分攤上級管理費可以做到承擔費用的可控可以將需要重復(fù)執(zhí)行的計提定義成計提規(guī)則，定期執(zhí)行；核算處理利潤潤中中心心會會計計-核算算業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)利潤潤中中心心核算算數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的歸歸集集從業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)模模塊塊按按照照利利潤潤中中心心歸歸集集成成本本、、收收入入等等核核算算信信息息。。業(yè)務(wù)務(wù)量量數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)采采集集系統(tǒng)統(tǒng)外外部部或或者者內(nèi)內(nèi)部部采采集集與與利利潤潤心有有關(guān)關(guān)的的有有關(guān)關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)量量的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。利潤潤中中心心間間服務(wù)務(wù)組組織織與與被服服務(wù)務(wù)組組織織之間間的的內(nèi)內(nèi)部部結(jié)算算服務(wù)務(wù)組組織織向向被服服務(wù)務(wù)組組織織進行行成成本本費費用的的分分攤攤上級級管管理理組組織向向下下級級組組織分分攤攤管管理理費下級級組組織織計計提某某類類間間接接費費用用利潤潤中中心心之之間代代墊墊支支出出費用用的的結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)利潤潤中中心心之之間收收入入的的分分配結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)利潤潤中中心心會會計計-核心心數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)NC模塊塊第3方模模塊塊內(nèi)部部結(jié)結(jié)算算成本本分分攤攤費用用計計提提責任任賬賬簿簿-責任任組組織織1責任任賬賬簿簿-責任任組組織織2責任任賬賬簿簿-責任任組組織織N管理理報報告告管理理報報告告報表表、、合合并并報報表表憑證證維維護護確認認記記賬賬責任任憑憑證證業(yè)務(wù)務(wù)量量指指標標管管理理利潤潤中中心心會會計計-核算算數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)歸歸集集（（NC系統(tǒng)統(tǒng)））報銷費用報銷單薪資工資計算單工資分攤固定資產(chǎn)月計提折舊折舊分攤存貨核算銷售出庫單領(lǐng)料出庫單應(yīng)收單現(xiàn)銷收款單應(yīng)收應(yīng)付單現(xiàn)購付款單應(yīng)付財務(wù)費用單其他收付單現(xiàn)金管理會計平臺利潤中心會計利潤潤中中心心會會計計-業(yè)務(wù)務(wù)量量數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)歸歸集集辦公面積采集數(shù)據(jù)部門人數(shù)采集數(shù)據(jù)運輸量數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)檢驗量數(shù)據(jù)機器臺班數(shù)據(jù)人工工時會計平臺采集采集采集采集成本分攤管理報表業(yè)務(wù)務(wù)量量數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)歸歸集集：：可以以擴擴充充，，根根據(jù)據(jù)需需要要定定義義業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)量量指指標標業(yè)務(wù)務(wù)量量指指標標類類型型：：組組織織占占用用或或消消耗耗資資源源類類的的指指標標，，如如辦辦公公面面積積、、部部門門人人數(shù)數(shù)；；組組織織為為其其他他組組織織或或?qū)ο笙筇崽峁┕┊a(chǎn)產(chǎn)品品或或勞勞務(wù)務(wù)的的數(shù)數(shù)量量，，如如運運輸輸部部門門為為其其他他部部門門提提供供的的運運輸輸量量、、檢檢測測中中心心檢檢測測各各部部門門提提供供的的樣樣品品的的數(shù)數(shù)量量、、投投到到某某個個產(chǎn)產(chǎn)品品工工序序上上的的人人工工工工時時、、提提供供給給工工程程項項目目的的機機器器臺臺班班等等。。利潤潤中中心心會會計計-業(yè)務(wù)務(wù)量量指指標標管管理理1.業(yè)務(wù)務(wù)量量指指標標定定義義2.業(yè)務(wù)量指標采采集3.業(yè)務(wù)量指標應(yīng)應(yīng)用人工小時業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)管理報表維修次數(shù)占用面積人工小時-數(shù)據(jù)部門人數(shù)運輸里程業(yè)務(wù)量指標維修次數(shù)-數(shù)據(jù)占用面積-數(shù)據(jù)部門人數(shù)-數(shù)據(jù)運輸里程-數(shù)據(jù)成本動因維修次數(shù)占用面積人工小時運輸里程1、業(yè)務(wù)量指標標可以定義維維度進行擴展展2、按照指標維維度進行數(shù)據(jù)據(jù)的采集3、系統(tǒng)具有擴擴展性，根據(jù)據(jù)需要定義指指標1、采集：錄入入/文件導入/從NC系統(tǒng)內(nèi)部采集集2、查詢：查詢詢業(yè)務(wù)量指標標的歷史數(shù)據(jù)據(jù)3、系統(tǒng)擴充了了采集數(shù)據(jù)的的類型和能力力1.作為管理報表表中的統(tǒng)計內(nèi)內(nèi)容2。成本動因可可以指定業(yè)務(wù)務(wù)量指標，從從而把其數(shù)據(jù)據(jù)作為成本動動因數(shù)據(jù)使用用利潤中心會計計：內(nèi)部結(jié)算算內(nèi)部結(jié)算：提供內(nèi)部結(jié)算算單，支持企企業(yè)內(nèi)部責任任中心間的內(nèi)內(nèi)部結(jié)算應(yīng)用用內(nèi)部結(jié)算單可可以引用內(nèi)部部轉(zhuǎn)移價格內(nèi)部結(jié)算不涉涉及財務(wù)核算算利潤中心A—供方定期提交內(nèi)部結(jié)算單利潤中心A責任賬產(chǎn)品/服務(wù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格提供產(chǎn)品/服務(wù)的記錄日常提供產(chǎn)品/服務(wù)內(nèi)部結(jié)算單管理會計人員結(jié)算處理記責任會計賬利潤中心B—需方確認供方提交的內(nèi)部結(jié)算單利潤中心B責任賬利潤中心會計計-成本分攤-利潤中心間分分攤利潤中心間的的成本分攤：：服務(wù)組織的費費用向生產(chǎn)/業(yè)務(wù)組織進行行分攤上級部門的管管理費向生產(chǎn)產(chǎn)/業(yè)務(wù)以及服務(wù)務(wù)組織進行分分攤分攤費用接收收的利潤中心心成本可以直直接進到公共共成本中心下下輔助組織的服務(wù)成本費用利潤中心-業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織利潤中心-業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織利潤中心-業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織利潤中心-輔助服務(wù)組織利潤中心-業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織利潤中心-業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織上級組織的管理費用服務(wù)組織向業(yè)業(yè)務(wù)組織分攤攤上級組織向下下級業(yè)務(wù)組織織分攤利潤中心會計計-成本分攤-利潤中心內(nèi)成成本中心間分分攤利潤中心下的的成本中心間間的成本分攤攤：利潤中心下的的公共成本費費用分攤到各各成本中心不需分攤到下下級成本中心心的費用則可可以放在利潤潤中心的公共共成本中心下下公共成本中心的成本費用成本中心成本中心成本中心利潤中心會計計---成本分攤-設(shè)置與執(zhí)行成本費用數(shù)據(jù)據(jù)采集財務(wù)帳管理帳業(yè)務(wù)量分攤方法設(shè)置置分攤方法待攤成本用分攤?cè)蝿?wù)定義義分攤?cè)蝿?wù)分攤結(jié)果查詢詢成本分攤執(zhí)行行成本分攤單據(jù)據(jù)成本動因量生成憑證分攤憑證接收收方2分攤憑證接收收方1分攤憑證發(fā)送送方利潤中心會計計-費用計提成本費用分攤攤的一種特殊殊處理方式；；當企業(yè)的某項項公共成本不不是按照實際際發(fā)生或者計計劃發(fā)生數(shù)分分攤到下級單單位，而是采采取根據(jù)確定定的承擔成本本的某項下級級指標相關(guān)動動因的來計算算下級單位要要承擔的成本本的時候，我我們提供了獨獨立的費用計計提的功能來來處理；費用計提確定計提基數(shù)確定計提比例定期計提某項承擔的費用責任會計憑證報表工具管理報表及賬賬簿查詢責任預(yù)算利潤中心會計計責任預(yù)算責任核算賬明細賬輔助明細賬余額表輔助余額表預(yù)算執(zhí)行分析析表利潤中心利潤潤表執(zhí)行數(shù)序時賬責任中心管理理產(chǎn)品的應(yīng)用用全面預(yù)算、利潤中中心會計、總賬的聯(lián)合合應(yīng)用來解決決責任中心考考核管理的應(yīng)應(yīng)用主體：財務(wù)組織主體：預(yù)算主體主體：利潤中心科目指標核算要素總賬預(yù)算利潤中心會計管理報告管理報告財務(wù)組織部門利潤中心成本中心基于組織基于組織利潤中心會計計總體解決方方案應(yīng)用場景及流流程利潤中心會計計亮點及價值值集團企業(yè)組織織形式43管理組織為運運營組織，跨跨公司法人組織為對對外報告組織織公司為運營組組織利潤中心在公公司下公司為運營組組織事業(yè)部業(yè)務(wù)跨跨事業(yè)部，與與公司業(yè)務(wù)交交叉事業(yè)部的業(yè)績績與公司的費費用重復(fù)計算算公司運營事業(yè)部運營矩陣運營利潤中心會計計總體解決方方案應(yīng)用場景及流流程公司運營模式式事業(yè)部運營模模式矩陣運營模式式主要處理功能能利潤中心會計計亮點及價值值1.公司運營模式式法人組織：業(yè)業(yè)務(wù)開展的組組織，對外報報告組織管理組織：利利潤中心，在在公司下的業(yè)業(yè)務(wù)部門部門：在法人人組織下業(yè)務(wù)在公司組組織下開展利潤中心的業(yè)業(yè)務(wù)在公司范范圍內(nèi)利潤中心之間間有內(nèi)部交易易,內(nèi)部交易不跨跨公司跨公司的內(nèi)部部交易，通過過財務(wù)進行結(jié)結(jié)算組織形式業(yè)務(wù)及管理特特點利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心利潤中心集團G A公司B公司1.公司運營模式式核算特點：利潤中心獨立立核算收入、、成本費用利潤中心有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)處理，，相關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)會在本利潤潤中心核算，，同時需要在在對外財務(wù)賬賬反映的還需需核算到所屬屬公司的財務(wù)務(wù)賬在公司中所發(fā)發(fā)生的與各利利潤中心相關(guān)關(guān)的外部業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)，除了了在公司的財財務(wù)賬中核算算，也需要核核算到各利潤潤中心的管理理賬分部1-管理賬分部2-管理賬分部3-管理賬分部1業(yè)務(wù)外部相關(guān)分部1相關(guān)分部2業(yè)務(wù)外部相關(guān)分部2相關(guān)分部3業(yè)務(wù)外部相關(guān)分部3相關(guān)公司A-財務(wù)賬公司A業(yè)務(wù)公司A業(yè)務(wù)1.公司運營模式式核算特點（續(xù)續(xù)）：核算到內(nèi)部管管理賬與外部部財務(wù)賬的數(shù)數(shù)據(jù)甚至可以以不同；利潤中心之間間存在內(nèi)部交交易（公司內(nèi)內(nèi)），內(nèi)部結(jié)結(jié)算處理的核核算內(nèi)容在管管理賬核算，，但不在公司司對外賬中反反映在利潤中心間間可以進行成成本分攤，或或者將公司的的公共費用分分攤到利潤中中心，在管理理賬中反映業(yè)務(wù)經(jīng)營部門A1（利潤中心））收入成本歸集集內(nèi)部結(jié)算成本分攤業(yè)務(wù)經(jīng)營部門A2（利潤中心））財務(wù)賬-A公司管理賬-A1管理賬-A2A公司1.公司運營模式式---業(yè)務(wù)流程利潤中心會計計總體解決方方案應(yīng)用場景及流流程公司運營模式式事業(yè)部運營模模式矩陣運營模式式主要處理功能能利潤中中心會會計亮亮點及及價值值2.事業(yè)部部運營營模式式法人公公司：：對外外報告告的組組織管理組組織：：業(yè)務(wù)務(wù)及管管理組組織部門：：在管管理組組織下下組織形形式業(yè)務(wù)在在管理理組織織開展展業(yè)績考考核針針對管管理組組織管理組組織的的業(yè)務(wù)務(wù)會跨跨越公公司管理組組織間間有內(nèi)內(nèi)部交交易公司在在業(yè)務(wù)務(wù)層面面基本本沒有有作用用業(yè)務(wù)及及管理理特點點集團GB公司E公司C公司D公司A公司F服務(wù)中中心U事業(yè)部部S事業(yè)部部T事業(yè)部部G運營中中心集團G法人組組織架架構(gòu)管理組組織架架構(gòu)集團公公司2.事業(yè)部部運營營模式式核算特特點：：企業(yè)集集團的的業(yè)務(wù)務(wù)處理理，按按照管管理組組織開開展，，在核核算的的時候候需要要同時時在財財務(wù)會會計賬賬和內(nèi)內(nèi)部核核算賬賬分別別按照照公司司和利利潤中中心同同時核核算根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)所所屬公公司（（一般般需要要指定定）在在公司司的財財務(wù)賬賬中核核算根據(jù)成成本和和收入入的承承擔管管理組組織（（一般般是本本組織織），，在管管理組組織的的內(nèi)部部核算算賬中中核算算成本本和收收入，，甚至至核算算部分分的資資產(chǎn)和和負債債內(nèi)部核核算的的內(nèi)容容按照照管理理組織織進行行組織織，核核算數(shù)數(shù)據(jù)對對應(yīng)的的業(yè)務(wù)務(wù)可以以是跨跨公司司的總部-管理賬事業(yè)部S-管理賬事業(yè)部T-管理賬總部業(yè)務(wù)公司X相關(guān)公司Y相關(guān)公司Z相關(guān)事業(yè)部S業(yè)務(wù)公司X相關(guān)公司Y相關(guān)公司Z相關(guān)事業(yè)部T業(yè)務(wù)公司X相關(guān)公司Y相關(guān)公司Z相關(guān)公司X-財務(wù)賬公司Y-財務(wù)賬公司Z-財務(wù)賬公司A公司B公司C2.事業(yè)部部運營營模式式2.事業(yè)部部運營營模式式內(nèi)部交交易結(jié)結(jié)算：管理組組織內(nèi)內(nèi)的業(yè)業(yè)務(wù)以以及管管理組組織間間的內(nèi)內(nèi)部產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移和和服務(wù)務(wù)提供供，在在公司司的財財務(wù)會會計的的角度度看可可以是是某一一個公公司下下的業(yè)業(yè)務(wù)，，也可可以是是跨公公司的的內(nèi)部部交易易。A公司財務(wù)賬賬A公司S事業(yè)部S事業(yè)部部責任賬賬A公司T事業(yè)部B公司S事業(yè)部B公司T事業(yè)部T事業(yè)部部責任賬賬B公司財務(wù)賬賬同事業(yè)業(yè)部內(nèi)內(nèi)跨公公司的的貨物物移動動A公司S事業(yè)部A公司T事業(yè)部B公司S事業(yè)部B公司T事業(yè)部S事業(yè)部部責任賬賬T事業(yè)部部責任賬賬A公司財務(wù)賬賬B公司財務(wù)賬賬同公司司內(nèi)跨跨事業(yè)業(yè)部貨貨物移移動A公司S事業(yè)部A公司T事業(yè)部B公司S事業(yè)部B公司T事業(yè)部S事業(yè)部部責任賬賬T事業(yè)部部責任賬賬A公司財務(wù)賬賬B公司財務(wù)賬賬跨公司司跨事事業(yè)部部貨物物移動動內(nèi)部交易內(nèi)部交易兩個經(jīng)經(jīng)營組組織之之間的的某項項業(yè)務(wù)務(wù)會同同時會會跨公公司，，在公公司的的角度度也是是內(nèi)部部交易易在同一一個地地區(qū)公公司對對應(yīng)的的業(yè)務(wù)務(wù)卻可可能是是不同同的經(jīng)經(jīng)營組組織間間的內(nèi)內(nèi)部交交易在一個個經(jīng)營營組織織內(nèi)的的業(yè)務(wù)務(wù)在公公司的的角度度可能能會是是內(nèi)部部交易易內(nèi)部交易2.事業(yè)部運營營模式成本費用的分攤S事業(yè)部T事業(yè)部U事業(yè)部運營中心服務(wù)中心公共費用公共費用S事業(yè)部承擔費用S事業(yè)部承擔費用T事業(yè)部承擔費用T事業(yè)部承擔費用U事業(yè)部承擔費用U事業(yè)部承擔費用責任賬-G責任賬-X責任賬-S責任賬-T責任賬-U分攤分攤2.事業(yè)部運營營模式事業(yè)部費用用計提S事業(yè)部T事業(yè)部U事業(yè)部運營中心管理費用S事業(yè)部承擔費用T事業(yè)部承擔費用U事業(yè)部承擔費用責任賬-G責任賬-S責任賬-T責任賬-U費用計提利潤中心會會計總體解解決方案應(yīng)用場景及及流程公司運營模模式事業(yè)部運營營模式矩陣運營模模式主要處理功功能利潤中心會會計亮點及及價值3.矩陣式運營營模式法人公司：：企業(yè)運營營組織業(yè)務(wù)線事業(yè)業(yè)部：集團團下業(yè)務(wù)推推進組織部門：在法法人公司下下業(yè)務(wù)在公司司組織下開開展業(yè)務(wù)線事業(yè)業(yè)部跨公司司推進某類類業(yè)務(wù)公司與事業(yè)業(yè)部間的業(yè)業(yè)務(wù)交叉公司和事業(yè)業(yè)部都要業(yè)業(yè)績考核公司間有內(nèi)內(nèi)部交易集團總部公司A業(yè)務(wù)線S公司B公司C公司D公司E業(yè)務(wù)線T業(yè)務(wù)線U業(yè)務(wù)線V矩陣組織構(gòu)架組織形式業(yè)務(wù)及管理理特點3.矩陣式運營營模式核算特點：：公司的業(yè)務(wù)務(wù)收入和部部分費用與與事業(yè)部的的收入和費費用雙重核核算，費用用發(fā)生在各各公司的同同時也會同同時記錄到到事業(yè)部賬賬上部分發(fā)生在在公司下的的費用會按按照一定的的比例分攤攤到各業(yè)務(wù)務(wù)線事業(yè)部部上部分費用在在公司的財財務(wù)核算上上與事業(yè)部部的內(nèi)部核核算上會采采用不同的的核算方式式產(chǎn)品線之間間不體現(xiàn)內(nèi)內(nèi)部交易，，內(nèi)部交易易體現(xiàn)在公公司以及業(yè)業(yè)務(wù)組織上上，處理的的內(nèi)容先在在財務(wù)會計計中，再在在管理賬中中按照組織織的角度進進行歸集在原來業(yè)務(wù)務(wù)線上組織織的某些與與財務(wù)歸口口不一致的的費用，可可以只核算算到管理賬賬管理線-管理賬產(chǎn)品線S-管理賬產(chǎn)品線T-管理賬管理線GG相關(guān)G相關(guān)G相關(guān)產(chǎn)品線SS相關(guān)S相關(guān)S相關(guān)產(chǎn)品線TT相關(guān)T相關(guān)T相關(guān)公司X-財務(wù)賬公司Y-財務(wù)賬公司Z-財務(wù)賬公司A業(yè)務(wù)公司B業(yè)務(wù)公司C業(yè)務(wù)3.矩陣式運營營模式3.矩陣運營模模式成本費用分攤集團公司G公共費用A分公司B分公司C分公司財務(wù)帳—G財務(wù)帳—A財務(wù)帳—B財務(wù)帳—C公共費用公共費用公共費用分攤分攤分攤分攤責任帳—U責任帳—T責任帳—SS事業(yè)部U事業(yè)部T事業(yè)部S事業(yè)部承擔擔費用S事業(yè)部承擔擔費用S事業(yè)部承擔擔費用S事業(yè)部承擔擔費用T事業(yè)部承擔擔費用T事業(yè)部承擔擔費用T事業(yè)部承擔擔費用T事業(yè)部承擔擔費用U事業(yè)部承擔擔費用U事業(yè)部承擔擔費用U事業(yè)部承擔擔費用U事業(yè)部承擔擔費用利潤中心會會計總體解解決方案應(yīng)用場景及及流程公司運營模模式事業(yè)部運營營模式矩陣運營模模式主要處理功功能利潤中心會會計亮點及及價值利潤中心會會計功能菜菜單組織核算要素責任憑證業(yè)務(wù)量指標標定義與采采集業(yè)務(wù)量指標標定義：根據(jù)應(yīng)用需需要定義業(yè)業(yè)務(wù)量指標標業(yè)務(wù)量指標標可以定義義輔助維度度，可以按按照輔助維維度來對業(yè)業(yè)務(wù)量進行行展開業(yè)務(wù)量指標標可以定義義單方組織織的指標，，反映組織織占用或消消耗資源的的數(shù)量業(yè)務(wù)量指標標可以定義義兩方組織織的指標，，反映組織織為其他組組織或?qū)ο笙筇峁┊a(chǎn)品品或勞務(wù)的的數(shù)量業(yè)務(wù)量指標標可以定義義采集的周周期，目前前按月設(shè)置置周期業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)據(jù)歸集：采集業(yè)務(wù)量量指標所描描述的數(shù)據(jù)據(jù)可以錄入、、導入數(shù)據(jù)據(jù)、從系統(tǒng)統(tǒng)中獲取數(shù)數(shù)據(jù)成本分攤成本動因設(shè)設(shè)置：成本動因作作為成本分分攤的依據(jù)據(jù)成本動因可可以對應(yīng)業(yè)業(yè)務(wù)量指標標，或利潤潤中心會計計核算的數(shù)數(shù)據(jù)如組織織的收入作作為成本動動因分攤規(guī)則設(shè)設(shè)置：定義成本分分攤規(guī)則，，可以重復(fù)復(fù)執(zhí)行分攤攤支持按照固固定比例、、成本動因因的方式分分攤待攤成本可可以來源利利潤中心下下的核算數(shù)數(shù)據(jù)，也可可以是總賬賬中的數(shù)據(jù)據(jù)支持到利潤潤中心的分分攤、到成成本中心的的分攤分攤維度還還可以支持持到輔助核核算維度上上分攤規(guī)則執(zhí)執(zhí)行：期末執(zhí)行分分攤規(guī)則，，形成分攤攤結(jié)果分攤結(jié)果生生成責任憑憑證內(nèi)部結(jié)算利潤中心會會計總體解解決方案應(yīng)用場景及及流程利潤中心會計亮點及及價值利潤中心會計的亮點點亮點1企業(yè)集團利潤中心的內(nèi)部核算體系亮點2管理會計的核算要素體系亮點3業(yè)務(wù)統(tǒng)計指標的定義、采集與應(yīng)用亮點4企業(yè)內(nèi)部責任中心間的內(nèi)部結(jié)算處理亮點5內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的維護亮點6企業(yè)責任中心間的成本分攤亮點7企業(yè)責任中心的費用計提亮點8支持對于責任中心預(yù)算執(zhí)行對比分析亮點1：企業(yè)集團團利潤中心心的內(nèi)部核核算體系利潤中心會會計支持企業(yè)集集團跨公司司的利潤中中心的核算算，滿足企企業(yè)集團對對于跨法人人公司的事事業(yè)部的管管理與考核核的要求。。利潤中心會會計支持企企業(yè)集團的的業(yè)務(wù)線/產(chǎn)品線的核核算，滿足足矩陣式管管理的企業(yè)業(yè)集團對于于跨法人公公司的業(yè)務(wù)務(wù)線/產(chǎn)品線相關(guān)關(guān)損益的核核算和管理理分析的要要求。相關(guān)的管理理范圍的多多個利潤中中心可以按按照管理的的范圍---管控范圍圍---按照統(tǒng)一一的管理理體系進進行核算算與考核核評價，，可以支支持不同同企業(yè)集集團運營營模式的的集中管管理的要要求建立集團團級的事事業(yè)部、、產(chǎn)品線線/業(yè)務(wù)線類類的組織織，作為為利潤中中心來建立利潤中心心會計核算算相關(guān)的主主體建立管控控范圍來來涵蓋業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)的組織織的范圍圍，在管管控范圍圍下統(tǒng)一一有關(guān)核核算的基基礎(chǔ)，包包括：統(tǒng)一的核核算要素素、核算算幣種、、會計期期間、成成本核算算政策、、定額、、費率成本分攤攤的范圍圍、內(nèi)部部結(jié)算的的范圍價值方案亮點2：管理會會計的核核算要素素體系為管理會會計提供供統(tǒng)一的的核算要要素體系系，企業(yè)業(yè)管理會會計的有有關(guān)的核核算都可可以基于于統(tǒng)一的的核算要要素體系系進行核核算，要要素體系系支持分分級的要要素表設(shè)設(shè)置同一個管管控范圍圍下的利利潤中心心可以基基于同一一套要素素表的核核算要素素進行核核算，不不同的管管控范圍圍可以基基于不同同的要素素表進行行核算，，可以滿滿足不同同的管控控范圍可可以按照照不同的的管理要要求設(shè)置置相關(guān)的的核算要要素核算要素素表可以以根據(jù)內(nèi)內(nèi)部核算算的需要要建立核核算的輔輔助維度度，能夠夠更精細細的記錄錄成本對對象上的的成本按照管理理范圍的的核算要要求建立立核算要要素體系系在要素體體系下建建立核算算要素表表，可以以支持多多級要素素表的定定義定義核算算要素的的內(nèi)容，，可以設(shè)設(shè)置要素素的類型型，可以以根據(jù)需需要設(shè)置置所要核核算得要要素核算要素素可以按按照級次次設(shè)置，，還可以以支持輔輔助核算算項作為為核算內(nèi)內(nèi)容的擴擴充價值方案亮點3：業(yè)務(wù)量量指標定定義、采采集與應(yīng)應(yīng)用1.業(yè)務(wù)量指指標定義義2.業(yè)務(wù)量指指標采集集3.業(yè)務(wù)量指指標應(yīng)用用人工小時時業(yè)務(wù)量數(shù)數(shù)據(jù)管理報表表維修次數(shù)數(shù)占用面積積人工小時時-數(shù)據(jù)價值:靈活定義義企業(yè)管管理涉及及的各種種業(yè)務(wù)量量指標，，滿足企企業(yè)對非非貨幣類類的