OEC管理法目標(biāo)管理

學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)

促進(jìn)企業(yè)管理體系再造

OEC管理模式OEC管理法

——目標(biāo)管理Overall全方位OEEvery（one）（day）（thing）每人每日每件事CControlClear控制清理全方位地對(duì)每人、每日所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，具體的講就是企業(yè)每天的事都有人管，做到控制不漏項(xiàng)；所有的人均有管理、控制的內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各自的控制項(xiàng)目，按規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行，每日把實(shí)施結(jié)果與預(yù)定的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照檢查、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對(duì)事物全系統(tǒng)、全過(guò)程、全方位的控制、事事控制的目的，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。即：總帳不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。日事日畢日事日高PDCA日清體系OEC體系目標(biāo)體系激勵(lì)機(jī)制市場(chǎng)鏈文件支持平臺(tái)管理職責(zé)是公司總部OEC工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體OEC工作的推進(jìn)、等級(jí)認(rèn)定工作。OEC控制部門(mén)OEC實(shí)施部門(mén)為實(shí)施OEC的責(zé)任部門(mén)及，按OEC要求開(kāi)展工作，并不斷完善提高。OEC實(shí)施人為實(shí)施OEC的責(zé)任人，按OEC要求開(kāi)展工作，并不斷完善提高。OEC實(shí)施部門(mén)審核隊(duì)負(fù)責(zé)OEC管理模式的規(guī)范與完善OEC具體運(yùn)作流程建立目標(biāo)體系市場(chǎng)需要確定公司目標(biāo)建立部門(mén)目標(biāo)建立部門(mén)組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門(mén)方針責(zé)任價(jià)值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場(chǎng)鏈合同制定部門(mén)管理責(zé)任價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目標(biāo)體系公司高層部門(mén)員工建立日清體系OEC月度控制臺(tái)帳實(shí)施情況日控制實(shí)施情況日分析實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析管理人員OEC月度控制臺(tái)帳一線員工日清控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日清控制實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析一線員工計(jì)劃實(shí)施檢查糾偏日清報(bào)審建立激勵(lì)機(jī)制工作價(jià)值手冊(cè)SST項(xiàng)目合同月終兌現(xiàn)張榜公布三工轉(zhuǎn)換詳細(xì)論述建立目標(biāo)體系市場(chǎng)需要確定公司目目標(biāo)建立部門(mén)目目標(biāo)建立部門(mén)組組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門(mén)方針責(zé)任價(jià)值量量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場(chǎng)鏈合合同制定部門(mén)管管理責(zé)任價(jià)價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目目標(biāo)體系公司高層部門(mén)員工目標(biāo)確定的原則目標(biāo)的可行性目標(biāo)建立方法制定公司目目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的需要要發(fā)展的需要要唯一性要經(jīng)過(guò)努力力能夠的著公司實(shí)際情情況1、每年12月份根根據(jù)市場(chǎng)變變化、公司司戰(zhàn)略情況況，結(jié)合公公司上年度度目標(biāo)完成情況制制定。2、結(jié)合市市場(chǎng)變化，，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)進(jìn)行分析，，找出差距距及原因。。3、依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)狀，市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研、生生產(chǎn)設(shè)備、、人力資源源狀況進(jìn)行行目標(biāo)論證證。根據(jù)原則、、可行性、、建立方法法案例分析析公司年度方方針目標(biāo)一一覽表年月月日日方針2001年：2002年：2003年：目標(biāo)對(duì)比項(xiàng)目關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水平公司情況水平廠家20012002增幅2003計(jì)劃增幅能力產(chǎn)量品種效率銷售額利潤(rùn)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率人均利潤(rùn)人均收入管理質(zhì)量制度水平基礎(chǔ)管理市場(chǎng)新品開(kāi)發(fā)目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)占有率發(fā)展科技新項(xiàng)目Haier現(xiàn)狀對(duì)比分析表編號(hào)：生效期：對(duì)比項(xiàng)目直方圖存在差距主要原因分析創(chuàng)新措施量化對(duì)比勞動(dòng)生產(chǎn)率銷售收入人員數(shù)量其他對(duì)比生產(chǎn)設(shè)備其他Haier方針目標(biāo)論證評(píng)價(jià)表編號(hào)：生效期：論證時(shí)間論證地點(diǎn)被論證單位評(píng)價(jià)人序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目同比提高速度是否符合集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展速度與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的縮距是否大于集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展速度分階段目標(biāo)制定的合理性實(shí)施對(duì)策的可行性評(píng)價(jià)意見(jiàn)調(diào)整意見(jiàn)建立目標(biāo)體系市場(chǎng)需要確定公司目目標(biāo)建立部門(mén)目目標(biāo)建立部門(mén)組組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門(mén)方針責(zé)任價(jià)值量量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場(chǎng)鏈合合同制定部門(mén)管管理責(zé)任價(jià)價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目目標(biāo)體系公司高層部門(mén)員工建立部門(mén)目目標(biāo)各部門(mén)根據(jù)據(jù)公司方針針目標(biāo)，分分解并制定定本部門(mén)的的方針目標(biāo)標(biāo)，實(shí)施對(duì)對(duì)策，經(jīng)論論證報(bào)單位位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施。。根據(jù)以上得得出案例分分析如下建立目標(biāo)體系市場(chǎng)需要確定公司目目標(biāo)建立部門(mén)目目標(biāo)建立部門(mén)組組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門(mén)方針責(zé)任價(jià)值量量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場(chǎng)鏈合合同制定部門(mén)管管理責(zé)任價(jià)價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目目標(biāo)體系公司高層部門(mén)員工建立部門(mén)組組織網(wǎng)絡(luò)各部門(mén)根據(jù)據(jù)單位方針針目標(biāo)和各各自的職能能建立或修修訂相應(yīng)的的組織網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。建立目標(biāo)體系市場(chǎng)需要確定公司目目標(biāo)建立部門(mén)目目標(biāo)建立部門(mén)組組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門(mén)方針責(zé)任價(jià)值量量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場(chǎng)鏈合合同制定部門(mén)管管理責(zé)任價(jià)價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目目標(biāo)體系公司高層部門(mén)員工結(jié)合部門(mén)方方針目標(biāo)，，制定崗位位的崗位職職責(zé)及作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)———《崗位位職責(zé)書(shū)》》、《崗位位作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)》、《《崗位三應(yīng)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)》二書(shū)一表———每個(gè)崗崗位Haier崗位職責(zé)書(shū)編號(hào)：生效期：崗位名稱崗位代碼一、崗位概述：二、主要崗位工作職責(zé)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)頻次依據(jù)備注三、任職資格四、轉(zhuǎn)任或升遷：附件：崗位位作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)Haier作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編號(hào)：生效期：崗位名稱崗位代碼序號(hào)工作項(xiàng)目工作流程工作內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)使用表格頻次閘口位見(jiàn)證性材料SST標(biāo)準(zhǔn)建立目標(biāo)體系市場(chǎng)需要確定公司目目標(biāo)建立部門(mén)目目標(biāo)建立部門(mén)組組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門(mén)方針責(zé)任價(jià)值量量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場(chǎng)鏈合合同制定部門(mén)管管理責(zé)任價(jià)價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目目標(biāo)體系公司高層部門(mén)員工SST項(xiàng)目目合同書(shū)1.商流與與4484個(gè)商業(yè)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)簽定合合同14～16安保與與21個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品事業(yè)部部簽定安保保事務(wù)代理理合同2.商流與與21個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品事業(yè)部部簽定經(jīng)銷銷合同與與2個(gè)推推進(jìn)本部和和其他6個(gè)個(gè)職能部門(mén)門(mén)簽定安保保事務(wù)代理理合同3.21個(gè)個(gè)產(chǎn)品事業(yè)業(yè)部與物流流簽定供貨貨合同17～19信信息與21個(gè)產(chǎn)品事事業(yè)部簽定定信息合同同4.物流與與1306個(gè)分供方方簽定基本本供貨合同同與與2個(gè)推推進(jìn)本部和和其他6個(gè)個(gè)職能部門(mén)門(mén)簽定信息息合同5～7資金金流與21個(gè)產(chǎn)品事事業(yè)部簽定定財(cái)務(wù)代理理合同20～21技技術(shù)與21個(gè)產(chǎn)品事事業(yè)部簽定定技術(shù)合同同與2個(gè)推進(jìn)進(jìn)本部和其其他6個(gè)職職能部門(mén)簽簽定財(cái)務(wù)代代理合同與與物流流推進(jìn)本部部合同8～10人人力與21個(gè)產(chǎn)品事事業(yè)部簽定定勞動(dòng)事務(wù)務(wù)代理合同同22.設(shè)備備公司與21個(gè)產(chǎn)品品事業(yè)部簽簽定設(shè)備代代理合同與2個(gè)推進(jìn)進(jìn)本部和其其他6個(gè)職職能部門(mén)簽簽定勞動(dòng)事事務(wù)代理合合同整個(gè)集團(tuán)共共簽定22類合同，，總共6020個(gè)合合同11～13法律與21個(gè)產(chǎn)品品事業(yè)部簽簽定法律事事務(wù)代理合合同與2個(gè)推進(jìn)進(jìn)本部和其其他6個(gè)職職能部門(mén)簽簽定法律事事務(wù)代理合合同市場(chǎng)鏈合同同咬合項(xiàng)春春平案例建立目標(biāo)體系市場(chǎng)需要確定公司目目標(biāo)建立部門(mén)目目標(biāo)建立部門(mén)組組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門(mén)方針責(zé)任價(jià)值量量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場(chǎng)鏈合合同制定部門(mén)管管理責(zé)任價(jià)價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目目標(biāo)體系公司高層部門(mén)員工建立目標(biāo)體系市場(chǎng)需要確定公司目目標(biāo)建立部門(mén)目目標(biāo)建立部門(mén)組組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門(mén)方針責(zé)任價(jià)值量量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場(chǎng)鏈合合同制定部門(mén)管管理責(zé)任價(jià)價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目目標(biāo)體系公司高層部門(mén)員工各部門(mén)根據(jù)據(jù)方針目標(biāo)標(biāo)、崗位職職責(zé)、建立立部門(mén)內(nèi)各各級(jí)人員的的《總目標(biāo)標(biāo)OEC控控制體系表表》，如有有必要?jiǎng)t對(duì)對(duì)單項(xiàng)工作作建立作業(yè)業(yè)計(jì)劃表。。根據(jù)需要建立日清體系OEC月度度控制臺(tái)帳帳實(shí)施情況日日控制實(shí)施情況日日分析實(shí)施情況周周控制實(shí)施情況周周分析實(shí)施情況月月總結(jié)實(shí)施情況月月分析管理人員OEC月度度控制臺(tái)帳帳一線員工日日清控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日日清控制實(shí)施情況周周控制實(shí)施情況周周分析實(shí)施情況月月總結(jié)實(shí)施情況月月分析一線員工計(jì)劃實(shí)施檢查糾偏日清報(bào)審各部門(mén)及部部門(mén)內(nèi)各級(jí)級(jí)管理人員員，各自找找出現(xiàn)狀與與目標(biāo)差距距最大的工工作項(xiàng)目，，即最薄弱弱項(xiàng)，分析析應(yīng)采取的的措施，結(jié)結(jié)合《年度度總目標(biāo)控控制體系》》，找出下下月應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)展的工工作，即月月度控制臺(tái)臺(tái)帳。Haier月度控制臺(tái)帳編號(hào)：生效期：

編號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)目標(biāo)值本月計(jì)劃值其中比目標(biāo)值比上月值其中實(shí)際值其中比目標(biāo)值比上月值考評(píng)結(jié)果應(yīng)得實(shí)得接上面建立日清體系OEC月度控控制臺(tái)帳實(shí)施情況日控控制實(shí)施情況日分分析實(shí)施情況周控控制實(shí)施情況周分分析實(shí)施情況月總總結(jié)實(shí)施情況月分分析管理人員OEC月度控控制臺(tái)帳一線員工日清清控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日清清控制實(shí)施情況周控控制實(shí)施情況周分分析實(shí)施情況月總總結(jié)實(shí)施情況月分分析一線員工計(jì)劃實(shí)施檢查糾偏日清報(bào)審各部門(mén)及部門(mén)門(mén)內(nèi)各級(jí)管理理人員，對(duì)當(dāng)當(dāng)天的工作進(jìn)進(jìn)行分析和總總結(jié)，分析計(jì)計(jì)劃完成的差差異，找出解解決措施，將將本月重點(diǎn)工工作的實(shí)施情情況及進(jìn)度每每日填寫(xiě)在《《市場(chǎng)鏈項(xiàng)目目工作日清表表》、《日清清效果評(píng)價(jià)OEC控制臺(tái)臺(tái)帳》中，每每日控制。Haier日清及效果評(píng)價(jià)控制臺(tái)帳編號(hào)：生效期：序號(hào)工作內(nèi)容日期1234567891011121314151617181920計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際日清綜合評(píng)價(jià)本月日清綜合評(píng)價(jià)共得（）A，（）B，（）C。本月完成結(jié)果確認(rèn)：建立日清體系OEC月度控控制臺(tái)帳實(shí)施情況日控控制實(shí)施情況日分分析實(shí)施情況周控控制實(shí)施情況周分分析實(shí)施情況月總總結(jié)實(shí)施情況月分分析管理人員OEC月度控控制臺(tái)帳一線員工日清清控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日清清控制實(shí)施情況周控控制實(shí)施情況周分分析實(shí)施情況月總總結(jié)實(shí)施情況月分分析一線員工計(jì)劃實(shí)施檢查糾偏日清報(bào)審建立日清體系OEC月度控控制臺(tái)帳實(shí)施情況日控控制實(shí)施情況日分分析實(shí)施情況周控控制實(shí)施情況周分分析實(shí)施情況月總總結(jié)實(shí)施情況月分分析管理人員OEC月度控控制臺(tái)帳一線員工日清清控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日清清控制實(shí)施情況周控控制實(shí)施情況周分分析實(shí)施情況月總總結(jié)實(shí)施情況月分分析一線員工計(jì)劃實(shí)施檢查糾偏日清報(bào)審建立日清體系OEC月度控控制臺(tái)帳實(shí)施情況日控控制實(shí)施情況日分分析實(shí)施情況周控控制實(shí)施情況周分分析實(shí)施情況月總總結(jié)實(shí)施情況月分分析管理人員OEC月度控控制