工程公司合同管理制度(2篇)

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名目第1篇工程公司合同管理制度（6）第2篇礦山工程公司合同管理制度

【第1篇】工程公司合同管理制度（6）

建筑工程公司合同管理制度(六)

1.總則

(l)工程管理部是公司經濟合同管理的職能部門;

(2)公司經濟合同必需貫徹執(zhí)行國家及省、市的有關經濟合同的法令及規(guī)定;

(3)經濟合同分為二類:一類為公司與外單位簽訂的經濟合同,另一類為本公司內部簽訂的內部承包合同;

(4)審查經濟合同的政策性、符合性及全面性;

(5)審查經濟合同是否執(zhí)行會簽;

(6)組織投標、重點工作的合同起草與簽訂工作;

(7)建立合同審批制,對各類合同分類登記、存檔;

(8)做好各類經濟合同補充、修正工作;

(9)參加合同糾紛的調解、仲裁及訴訟事宜。

2.簽訂經濟合同的基本要求

(l)經濟合同是法人之間愛護合法權益、明確雙方責任和義務的法律文件。簽訂經濟合同必需遵守中華人民共和國國《經濟合同法》及其相關規(guī)定,不搞違法活動;(2)簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的力量方可與之簽訂合同;

(3)簽訂經濟合同必需堅持公平互利、協(xié)商全都、合法的原則;

(4)簽訂經濟合同的依據(jù)為有關文件、資料、國家及各級政府批準的方案任務書、設計圖紙及施工圖預算書;

(5)簽訂工程承包合同必需具備以下重要條款:

l)工程名稱和地點;

2)工程承包性質、范圍及內容;

3)開、竣工的日期;

4)工程造價;

5)工程價款的支付和竣工結算的方法;

6)業(yè)主開工條件、設計圖紙等有關資料供應的時間;

7)材料和設備的價格結算方法;

8)取費標準;

9)質量承諾標準及保修條件;

10)相互協(xié)作事宜;

11)違約責任。

(6)合同條款的內容必需:用語準確、責任明確、字跡工整。

3.合同的執(zhí)行

(l)了解合同簽訂是否符合本公司的實際狀況,合同執(zhí)行的可行性,有無違約被罰的可能性;

(2)把握合同履行的狀況,找出影響合同履約不好的因素,提出合理化的建議;

(3)合同執(zhí)行中有無失職或行賄受賄行為,如發(fā)覺不良行為,應準時向領導報告;

(4)空白已蓋章的合同,一律不得帶出,特別狀況時,應說明單位項目內容,并經公司總經理批準,如未能簽訂,應準時交回工程管理部注銷;

(5)合同的變更及修改:甲乙雙方協(xié)商全都,對原簽訂的合同作出變更或修改時,須訂立補充合同,履行原合同同樣的法律手續(xù)程序后,與原合同具有同等的法律效力;

(6)合同的中止:甲乙雙方協(xié)商全都,同意中止合同,須經雙方法人代表簽字蓋章。

4.經濟合同的管理

(l)全部經濟合同必需交工程管理部備案存檔;

(2)一般項目合同由各分公司起草,報公司工程部審核并經分管領導批準后蓋章(附工程合同審批表、工程合同簽約統(tǒng)計表);

(3)重大工程合同由公司工程部起草,經有關部門的會簽后,分管領導審核報總經理批準后,方可蓋章;

(4)嚴格履行合同登記蓋章手續(xù),核對審批程序,對無簽字手續(xù)的有權拒絕;

(5)合同的簽訂一律使用合同專用章,并由公司法定代表人簽章,任何人不得越權使用其印章簽訂經濟合同,也不得以行政章代替合同專用章;

(6)做好合同的追蹤返回工作;

(7)建立合同檔案,對各單項工程的合同都要有原始記錄的簽證;

(8)對于登記上賬的合同,按月轉送統(tǒng)計人員以便按規(guī)定上報各有關部門。5.基層單位的合同管理

(l)各基層單位合同必需由專人管理,并建立檔案;

(2)簽訂的工程,合同必需執(zhí)行合同的審批手續(xù)后由總公司簽字、蓋章

(3)各子公司所洽談重大工程項目或因資質需要的工程項目,必需執(zhí)行合同審批手續(xù)后由總公司簽字蓋章;

(4)凡到總公司簽訂工程項目合同的,必需同時報送內部承包合同,一并審核、簽字蓋章;

(5)嚴格執(zhí)行公司簽訂的內部承包合同,對不能完成生產任務指標的,要按相關合同條款及公司的有關規(guī)定執(zhí)行;

(6)對于聯(lián)營協(xié)議,在簽訂工程合同時,必需對聯(lián)營單位的信譽、業(yè)績、資信、施工力量等進行調查,并附有肯定的風險抵押,并執(zhí)行合同審批程序方可簽字、蓋章。

6.合同的公證

(l)凡是國家合同管理機關規(guī)定鑒證的合同必需鑒證;

(2)除需鑒證的合同外,還需公證機關公證。

7.內部承包合同

(l)內部承包合同由工程管理部會同有關部門起草,總經理主持審核通過;

(2)內部承包合同必需由公司總經理與承包責任人簽訂,其他人不得代簽;

(3)內部承包合同必需具有風險抵押條款,必需執(zhí)行財務的統(tǒng)一性,嚴禁私立賬戶;

(4)合同條款要責任明確、獎罰分明,合同到期嚴格按合同兌現(xiàn);

(5)在合同執(zhí)行期間發(fā)覺有不妥之處,在簽約雙方同意下允許簽訂變更合同。

8.合同考查

(1)工程合同必需在開工前簽訂,合同簽訂率達到100%;

(2)內部承包合同與工程承包合同簽訂后10日內,簽約率達100%;

(3)合同條款要真實精確?????、責任分明,企業(yè)合同章、法人代表章、經辦人簽字要齊全有效,不允許消失無效合同和違法合同;

(4)合同履約率達到80%以上。

【第2篇】礦山工程公司合同管理制度

礦山工程有限公司合同管理制度

總則

為加強合同管理,避開失誤,提高經濟效益,依據(jù)《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定,結合公司的實際狀況,制訂本制度。

一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容,搞好合同管理,對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得,都有樂觀的意義。各級領導干部、法人托付人以及其他有關人員,都必需嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必需相互協(xié)作,共同努力,搞好公司以'重合同、守信譽'為核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參與,不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必需遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同,除法定代表人外,必需是持有法人托付書的法人托付人,法人托付人必需對本企業(yè)負責。

五、簽約人在簽訂合同之前,必需仔細了解對方當事人的狀況。

六、簽訂合同必需貫徹'公平互利、協(xié)商全都、等價有償'的原則和'價廉物美、擇優(yōu)簽約'的原則。

七、合同除即時清結者外,一律采納書面格式,并必需采納統(tǒng)一合同文本。

八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必需明確、詳細,文字表達要清晰、精確?????。

合同內容應留意的主要問題是:

1、部首部分,要留意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;

2、正文部分:建設合同的內容包括工程范圍、建設工期,中間交工工程的開工和竣工時間,工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任,撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產品合同應注明產品名稱、技術標準和質量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等;

3、結尾部分:留意雙方都必需使用合同專用章,原則上不使用公章,嚴禁使用財務章或業(yè)務章,注明合同有效期限。

九、簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外,簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對外簽訂合同,都必需以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨,決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利,違者依法嚴懲。

十一、合同原則上由部門負責人詳細經辦,擬訂初稿后必需經總經理批閱后按合同審批權限審批。重要合同必需經法律顧問審查。合同審查的要點是:

1、合同的合法性。包括:當事人有無簽訂、履行該合同的權利力量和行為力量;合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴密性。包括:合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否詳細、明確;文字表述是否準確無誤。

3、合同的可行性。包括:當事人雙方特殊是對方是否具備履行合同的力量、條件;估計取得的經濟效益和可能擔當?shù)娘L險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。

十二、依據(jù)法律規(guī)定或實際需要,合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準,或報工商行政管理部門鑒證,或請公證處公證。

合同的履行

十三、合同依法成立,既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必需本著'重合同、守信譽'的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務,確保合同的實際履行或全面履行。

十四、合同履行完畢的標準,應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的,一般應以物資交清,工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。

十五、總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、把握合同的履行狀況,發(fā)覺問題準時處理或匯報。否則,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關人員的責任。

合同的變更、解除

十六、在合同履行過程中,遇到困難的,首先應盡一切努力克服困難,盡力保障合同的履行。照實際履行或適當履行確有人力不行克服的困難而需變更,解除合同時,應在法律規(guī)定或合理期限內與對方當事人進行協(xié)商。

十七、對方當事人提出變更、解除合同的,應從維護本公司合法權益動身,從嚴掌握。

十八、變更、解除合同,必需符合《合同法》的規(guī)定,并應在公司內辦理有關的手續(xù)。

十九、變更、解除合同的手續(xù),應按本制度規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。

二十、變更、解除合同,一律必需采納書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。

二十一、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前,原合同仍有效,仍應履行。但特別狀況經雙方全都同意的例外。

二十二、因變更、解除合同而使當事人的利益患病損失的,除法律允許免責任的以外,均應擔當相應的責任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

二十三、以變更、解除合同為名,行以權謀私、假公濟私之實,損公肥私的,一經發(fā)覺,從嚴懲處。

合同糾紛的處理

二十四、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的,應按《合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥當處理。

二十五、合同糾紛由有關業(yè)務部門與法律顧問負責處理,經辦人對糾紛的處理必需詳細負責究竟。

二十六、處理合同糾紛的原則是:

1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩,法律沒規(guī)定的,以國家政策或合同條款為準。

2、以雙方協(xié)商解決為基本方法。糾紛發(fā)生后,應準時與對方當事人友好協(xié)商,在既維護本公司合法權益,又不侵害對方合法權益的基礎上,互諒互讓,達成協(xié)議,解決糾紛。

3、因對方責任引起的糾紛,應堅持原則,保障我方合法權益不受侵害;因我方責任引起的糾紛,應敬重對方的合法權益,主動擔當責任,并盡量實行補救措施,削減我方損失;因雙方責任引起的糾紛,應實事求是,分清主次,合情合理解決。

二十七、在處理糾紛時,應加強聯(lián)系,準時通氣,樂觀主動地做好應做的工作,不相互推諉、指責、埋怨,統(tǒng)一看法,統(tǒng)一行動,全都對外。

二十八、合同糾紛的提出,加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間,應在法律規(guī)定的時效內進行,并必需考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。

二十九、對于合同糾紛經雙方協(xié)商達成全都看法的,應簽訂書面協(xié)議,由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。

三十、對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書,上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書,在正式生效后,應復印若干份,分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí),各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。

三十一、對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的,

承辦人應準時向主管領導匯報。

三十二、對方當事人逾期不履行已經發(fā)生法律效力的調解書、仲裁打算書或判決書的,可向人民法院申請執(zhí)行。

三十三、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前,有關部門應仔細檢查對方的執(zhí)行狀況,防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的,應制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

三十四、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應準時通知有關單位,并將有關資料匯總、歸檔,以備考。

合同的管理

三十五、本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度,法人托付書制度,基礎管理制度。

三十六、本公司合同管理詳細是:

公司由董事長授權總經理總負責,歸口管理部門為財務部、辦公室;副總經理歸口管理房地產開發(fā)、建設合同;各部門詳細負責各自授權范圍內的合同談判、擬稿及履行工作。

三十七、公司全部合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經辦人簽名后,按審批權限分別由董事長、總經理或其他書面授權人簽署。

三十八、辦公室會同有關部門仔細做好合同管理的基礎工作。詳細如下:

1、建立合同檔案;

2、建立合同管理臺帳;

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名目第1篇工程公司合同管理制度（6）第2篇礦山工程公司合同管理制度

【第1篇】工程公司合同管理制度（6）

建筑工程公司合同管理制度(六)

1.總則

(l)工程管理部是公司經濟合同管理的職能部門;

(2)公司經濟合同必需貫徹執(zhí)行國家及省、市的有關經濟合同的法令及規(guī)定;

(3)經濟合同分為二類:一類為公司與外單位簽訂的經濟合同,另一類為本公司內部簽訂的內部承包合同;

(4)審查經濟合同的政策性、符合性及全面性;

(5)審查經濟合同是否執(zhí)行會簽;

(6)組織投標、重點工作的合同起草與簽訂工作;

(7)建立合同審批制,對各類合同分類登記、存檔;

(8)做好各類經濟合同補充、修正工作;

(9)參加合同糾紛的調解、仲裁及訴訟事宜。

2.簽訂經濟合同的基本要求

(l)經濟合同是法人之間愛護合法權益、明確雙方責任和義務的法律文件。簽訂經濟合同必需遵守中華人民共和國國《經濟合同法》及其相關規(guī)定,不搞違法活動;(2)簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的力量方可與之簽訂合同;

(3)簽訂經濟合同必需堅持公平互利、協(xié)商全都、合法的原則;

(4)簽訂經濟合同的依據(jù)為有關文件、資料、國家及各級政府批準的方案任務書、設計圖紙及施工圖預算書;

(5)簽訂工程承包合同必需具備以下重要條款:

l)工程名稱和地點;

2)工程承包性質、范圍及內容;

3)開、竣工的日期;

4)工程造價;

5)工程價款的支付和竣工結算的方法;

6)業(yè)主開工條件、設計圖紙等有關資料供應的時間;

7)材料和設備的價格結算方法;

8)取費標準;

9)質量承諾標準及保修條件;

10)相互協(xié)作事宜;

11)違約責任。

(6)合同條款的內容必需:用語準確、責任明確、字跡工整。

3.合同的執(zhí)行

(l)了解合同簽訂是否符合本公司的實際狀況,合同執(zhí)行的可行性,有無違約被罰的可能性;

(2)把握合同履行的狀況,找出影響合同履約不好的因素,提出合理化的建議;

(3)合同執(zhí)行中有無失職或行賄受賄行為,如發(fā)覺不良行為,應準時向領導報告;

(4)空白已蓋章的合同,一律不得帶出,特別狀況時,應說明單位項目內容,并經公司總經理批準,如未能簽訂,應準時交回工程管理部注銷;

(5)合同的變更及修改:甲乙雙方協(xié)商全都,對原簽訂的合同作出變更或修改時,須訂立補充合同,履行原合同同樣的法律手續(xù)程序后,與原合同具有同等的法律效力;

(6)合同的中止:甲乙雙方協(xié)商全都,同意中止合同,須經雙方法人代表簽字蓋章。

4.經濟合同的管理

(l)全部經濟合同必需交工程管理部備案存檔;

(2)一般項目合同由各分公司起草,報公司工程部審核并經分管領導批準后蓋章(附工程合同審批表、工程合同簽約統(tǒng)計表);

(3)重大工程合同由公司工程部起草,經有關部門的會簽后,分管領導審核報總經理批準后,方可蓋章;

(4)嚴格履行合同登記蓋章手續(xù),核對審批程序,對無簽字手續(xù)的有權拒絕;

(5)合同的簽訂一律使用合同專用章,并由公司法定代表人簽章,任何人不得越權使用其印章簽訂經濟合同,也不得以行政章代替合同專用章;

(6)做好合同的追蹤返回工作;

(7)建立合同檔案,對各單項工程的合同都要有原始記錄的簽證;

(8)對于登記上賬的合同,按月轉送統(tǒng)計人員以便按規(guī)定上報各有關部門。5.基層單位的合同管理

(l)各基層單位合同必需由專人管理,并建立檔案;

(2)簽訂的工程,合同必需執(zhí)行合同的審批手續(xù)后由總公司簽字、蓋章

(3)各子公司所洽談重大工程項目或因資質需要的工程項目,必需執(zhí)行合同審批手續(xù)后由總公司簽字蓋章;

(4)凡到總公司簽訂工程項目合同的,必需同時報送內部承包合同,一并審核、簽字蓋章;

(5)嚴格執(zhí)行公司簽訂的內部承包合同,對不能完成生產任務指標的,要按相關合同條款及公司的有關規(guī)定執(zhí)行;

(6)對于聯(lián)營協(xié)議,在簽訂工程合同時,必需對聯(lián)營單位的信譽、業(yè)績、資信、施工力量等進行調查,并附有肯定的風險抵押,并執(zhí)行合同審批程序方可簽字、蓋章。

6.合同的公證

(l)凡是國家合同管理機關規(guī)定鑒證的合同必需鑒證;

(2)除需鑒證的合同外,還需公證機關公證。

7.內部承包合同

(l)內部承包合同由工程管理部會同有關部門起草,總經理主持審核通過;

(2)內部承包合同必需由公司總經理與承包責任人簽訂,其他人不得代簽;

(3)內部承包合同必需具有風險抵押條款,必需執(zhí)行財務的統(tǒng)一性,嚴禁私立賬戶;

(4)合同條款要責任明確、獎罰分明,合同到期嚴格按合同兌現(xiàn);

(5)在合同執(zhí)行期間發(fā)覺有不妥之處,在簽約雙方同意下允許簽訂變更合同。

8.合同考查

(1)工程合同必需在開工前簽訂,合同簽訂率達到100%;

(2)內部承包合同與工程承包合同簽訂后10日內,簽約率達100%;

(3)合同條款要真實精確?????、責任分明,企業(yè)合同章、法人代表章、經辦人簽字要齊全有效,不允許消失無效合同和違法合同;

(4)合同履約率達到80%以上。

【第2篇】礦山工程公司合同管理制度

礦山工程有限公司合同管理制度

總則

為加強合同管理,避開失誤,提高經濟效益,依據(jù)《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定,結合公司的實際狀況,制訂本制度。

一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容,搞好合同管理,對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得,都有樂觀的意義。各級領導干部、法人托付人以及其他有關人員,都必需嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必需相互協(xié)作,共同努力,搞好公司以'重合同、守信譽'為核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參與,不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必需遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同,除法定代表人外,必需是持有法人托付書的法人托付人,法人托付人必需對本企業(yè)負責。

五、簽約人在簽訂合同之前,必需仔細了解對方當事人的狀況。

六、簽訂合同必需貫徹'公平互利、協(xié)商全都、等價有償'的原則和'價廉物美、擇優(yōu)簽約'的原則。

七、合同除即時清結者外,一律采納書面格式,并必需采納統(tǒng)一合同文本。

八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必需明確、詳細,文字表達要清晰、精確?????。

合同內容應留意的主要問題是:

1、部首部分,要留意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;

2、正文部分:建設合同的內容包括工程范圍、建設工期,中間交工工程的開工和竣工時間,工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任,撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產品合同應注明產品名稱、技術標準和質量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等;

3、結尾部分:留意雙方都必需使用合同專用章,原則上不使用公章,嚴禁使用財務章或業(yè)務章,注明合同有效期限。

九、簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外,簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對外簽訂合同,都必需以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨,決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利,違者依法嚴懲。

十一、合同原則上由部門負責人詳細經辦,擬訂初稿后必需經總經理批閱后按合同審批權限審批。重要合同必需經法律顧問審查。合同審查的要點是:

1、合同的合法性。包括:當事人有無簽訂、履行該合同的權利力量和行為力量;合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴密性。包括:合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否詳細、明確;文字表述是否準確無誤。

3、合同的可行性。包括:當事人雙方特殊是對方是否具備履行合同的力量、條件;估計取得的經濟效益和可能擔當?shù)娘L險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。

十二、依據(jù)法律規(guī)定或實際需要,合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準,或報工商行政管理部門鑒證,或請公證處公證。

合同的履行

十三、合同依法成立,既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必需本著'重合同、守信譽'的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務,確保合同的實際履行或全面履行。

十四、合同履行完畢的標準,應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的,一般應以物資交清,工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。

十五、總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、把握合同的履行狀況,發(fā)覺問題準時處理或匯報。否則,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關人員的責任。

合同的變更、解除

十六、在合同履行過程中,遇到困難的,首先應盡一切努力克服困難,盡力保障合同的履行。照實際履行或適當履行確有人力不行克服的困難而需變更,解除合同時,應在法律規(guī)定或合理期限內與對方當事人進行協(xié)商。

十七、對方當事人提出變更、解除合同的,應從維護本公司合法權益動身,從嚴掌握。

十八、變更、解除合同,必需符合《合同法》的規(guī)定,并應在公司內辦理有關的手續(xù)。

十九、變更、解除合同的手續(xù),應按本制度規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。

二十、變更、解除合同,一律必需采納書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。

二十一、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前,原合同仍有效,仍應履行。但特別狀況經雙方全都同意的例外。

二十二、因變更、解除合同而使當事人的利益患病損失的,除法律允許免責任的以外,均應擔當相應的責任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

二十三、以變更、解除合同為名,行以權謀私、假公濟私之實,損公肥私的,一經發(fā)覺,從嚴懲處。

合同糾紛的處理

二十四、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的,應按《合同法