工程處長述職報告7篇

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名目第1篇工程到處長述職報告第2篇xxxx年3月公司工程到處長述職報告范文第3篇2022年3月公司工程到處長述職報告范文第4篇公司工程到處長述職報告第5篇2022年工程到處長述職報告第6篇工程處副處長述職報告第7篇公司工程到處長述職報告范文

【第1篇】工程到處長述職報告

各位領導，同志們，大家好。

現(xiàn)在我就一年來的工作狀況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出珍貴看法，我將仔細的聽取，并表示特別的感謝。

2022年，我連續(xù)擔當工程到處長職務，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的樂觀努力和大力支持協(xié)作下，在廣闊干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，與廣闊職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標?，F(xiàn)將一年來工作的開展狀況做如下匯報。

一、2022年主要工作的開展狀況

2022年是工程處連續(xù)堅持“固本強基，創(chuàng)新務實，加速進展”指導思想，實施三年進展規(guī)劃的關鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經(jīng)營工作難度最大，企業(yè)資金最緊急，制造效益空間受到制約最為嚴峻的一年。在這么多困難的狀況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營成果，主要是由于工程處領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

（一）留意總結過去工作的閱歷和不足，頭腦糊涂地確定好2022年工程處整體工作思路。

年初，工程處領導班子的第一件大事就是討論如何圍繞工程處的工作實際，統(tǒng)一思想，并對比兩級職代會的總體進展要求和經(jīng)營管理工作重點，客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的閱歷和不足，結合2022年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的猜測，做好了充分的思想預備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必需圍繞制造最大效益來運行，施工過程必需圍繞成本降低來掌握的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最終把結果體現(xiàn)在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更詳細。由于管理工作的思路確定精確?????，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順當開展好全年工作打下了堅實的基礎。

【第2篇】xxxx年3月公司工程到處長述職報告范文

xx年，我連續(xù)擔當工程到處長職務，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的樂觀努力和大力支持協(xié)作下，在廣闊干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，與廣闊職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標。現(xiàn)將一年來工作的開展狀況做如下匯報。

一、xx年主要工作的開展狀況

xx年是工程處連續(xù)堅持“固本強基，創(chuàng)新務實，加速進展”指導思想，實施三年進展規(guī)劃的關鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經(jīng)營工作難度最大，企業(yè)資金最緊急，制造效益空間受到制約最為嚴峻的一年。在這么多困難的狀況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營成果，主要是由于工程處領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

（一）留意總結過去工作的閱歷和不足，頭腦糊涂地確定好xx年工程處整體工作思路。

年初，工程處領導班子的第一件大事就是討論如何圍繞工程處的工作實際，統(tǒng)一思想，并對比兩級職代會的總體進展要求和經(jīng)營管理工作重點，客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的閱歷和不足，結合xx年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的猜測，做好了充分的思想預備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必需圍繞制造最大效益來運行，施工過程必需圍繞成本降低來掌握的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最終把結果體現(xiàn)在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更詳細。由于管理工作的思路確定精確?????，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順當開展好全年工作打下了堅實的基矗

（二）突出管理工作主線，注意過程掌握，狠抓工作的落實。

加強管理是企業(yè)生存和進展的永恒主題，xx年我?guī)ьI工程處領導班子成員，仔細貫徹兩級職代會及管理工作會議精神，并結合工程處工作的實際，在注意實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增加；二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行XX和創(chuàng)新，進一步增加了各種制度的科學性、有用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順當進行；三是突出管理基礎工作的重要性，在完善工程處二十一條管理方法的基礎上，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探究省外和國外施工的管理機制和創(chuàng)效途徑。今年在林口項目、省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比較好的效果。通過仔細抓好管理工作的落實，保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實和推動，做到了政令暢通。

（三）加強班子建設，自覺落實好“雙百雙十”責任。

今年，工程處領導班子在總結去年履行和落實集團黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責任工作狀況的基礎上，仔細地組織班子成員對xx年的責任目標進行了分解和量化，并對每位班子成員的工作，分階段進行檢查，注意了完成責任目標的過程掌握和過程推動，保證了各項工作的高質(zhì)量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領導班子高度重視“雙百雙十”責任的落實，增加了班子的分散力，保證和促進了黨建工作、精神文明建設工作同經(jīng)濟工作的有機結合，有效地推動了中心工作的順當開展。

xx年度，本人在領導和同志們的關懷支持下，深化學習實踐科學進展觀，注意部門員工思想和工作作風建設，緊緊圍繞服務公司不斷進展壯大大局，大膽實踐，勤奮學習，勇于創(chuàng)新，真抓實干，廉潔自律，工作取得了肯定的成果。...

今年，我區(qū)全面推行舊城改造的第一年，改造地塊遍布全區(qū)全部街道，拆遷項目之多為歷史之最。工作挑戰(zhàn)性極大，在領導和同志們的關懷關心下，充分發(fā)揮崗位職能作用，創(chuàng)新工作方法，努力提高工作質(zhì)效，較好地完成了年初各項目標任務。

伏案深思，一年來，作為城區(qū)營銷部負責人，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在局(中心)的正確領導下，仔細貫徹執(zhí)行上級下達的各項方針政策，始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動力，竭力追求“三滿足”，加強部門管...

1999年我從師范高校中文系畢業(yè)，成為xx區(qū)龍洞學校的一名語文老師，同時兼任班主任。xx學年起，我又同時擔當了學校語文科和思品科科組長的職務。

xx年來，在旗委、政府的正確領導下，我們以鄧小平理論和“科學進展觀”重要思想為指導，深化學習貫徹黨的xx屆四中全會精神、旗委十屆五次全委（擴大）會議精神，樹立和落實科學進展觀，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，圍繞“進一步解放思...

各位領導同事們：大家好！xx年的工作即將結束，新的一年即將到來，回顧這一年的歷程感受頗多。xx年對我是特別重要的轉折點，由運營條線轉到公司業(yè)務條線，特別幸運的來到風險管理部，感謝領導給與我新的機遇。

寒來暑往，在繁忙的工作中迎來了新的一年，追憶往昔，xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。本學期依據(jù)學校領導支配我擔當八班級思想品德課教學，又到學期末，是該好好總結自己在這一學期里的得與失，總結這一學期以來的酸甜苦辣，總...

我叫滿xx，今年50周歲，1982年參與教育工作，32年教齡，中學高級職稱。1982年3月至1990年10月，在xx市長xx中學任學校數(shù)學老師，1990年11月至1998年8月在xx省xx市xx區(qū)其次學校任學校班主任工作，教學校語文、數(shù)學課，1998年9月至xx年10月在...

【第3篇】2022年3月公司工程到處長述職報告范文

xx年，我連續(xù)擔當工程到處長職務，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的樂觀努力和大力支持協(xié)作下，在廣闊干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，與廣闊職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標?，F(xiàn)將一年來工作的開展狀況做如下匯報。

一、xx年主要工作的開展狀況

xx年是工程處連續(xù)堅持“固本強基，創(chuàng)新務實，加速進展”指導思想，實施三年進展規(guī)劃的關鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經(jīng)營工作難度最大，企業(yè)資金最緊急，制造效益空間受到制約最為嚴峻的一年。在這么多困難的狀況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營成果，主要是由于工程處領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

（一）留意總結過去工作的閱歷和不足，頭腦糊涂地確定好xx年工程處整體工作思路。

年初，工程處領導班子的第一件大事就是討論如何圍繞工程處的工作實際，統(tǒng)一思想，并對比兩級職代會的總體進展要求和經(jīng)營管理工作重點，客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的閱歷和不足，結合xx年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的猜測，做好了充分的思想預備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必需圍繞制造最大效益來運行，施工過程必需圍繞成本降低來掌握的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最終把結果體現(xiàn)在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更詳細。由于管理工作的思路確定精確?????，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順當開展好全年工作打下了堅實的基矗

（二）突出管理工作主線，注意過程掌握，狠抓工作的落實。

加強管理是企業(yè)生存和進展的永恒主題，xx年我?guī)ьI工程處領導班子成員，仔細貫徹兩級職代會及管理工作會議精神，并結合工程處工作的實際，在注意實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增加；二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行XX和創(chuàng)新，進一步增加了各種制度的科學性、有用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順當進行；三是突出管理基礎工作的重要性，在完善工程處二十一條管理方法的基礎上，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探究省外和國外施工的管理機制和創(chuàng)效途徑。今年在林口項目、省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比較好的效果。通過仔細抓好管理工作的落實，保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實和推動，做到了政令暢通。

（三）加強班子建設，自覺落實好“雙百雙十”責任。

今年，工程處領導班子在總結去年履行和落實集團黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責任工作狀況的基礎上，仔細地組織班子成員對xx年的責任目標進行了分解和量化，并對每位班子成員的工作，分階段進行檢查，注意了完成責任目標的過程掌握和過程推動，保證了各項工作的高質(zhì)量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領導班子高度重視“雙百雙十”責任的落實，增加了班子的分散力，保證和促進了黨建工作、精神文明建設工作同經(jīng)濟工作的有機結合，有效地推動了中心工作的順當開展。

xx年度，本人在領導和同志們的關懷支持下，深化學習實踐科學進展觀，注意部門員工思想和工作作風建設，緊緊圍繞服務公司不斷進展壯大大局，大膽實踐，勤奮學習，勇于創(chuàng)新，真抓實干，廉潔自律，工作取得了肯定的成果。...

今年，我區(qū)全面推行舊城改造的第一年，改造地塊遍布全區(qū)全部街道，拆遷項目之多為歷史之最。工作挑戰(zhàn)性極大，在領導和同志們的關懷關心下，充分發(fā)揮崗位職能作用，創(chuàng)新工作方法，努力提高工作質(zhì)效，較好地完成了年初各項目標任務。

伏案深思，一年來，作為城區(qū)營銷部負責人，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在局(中心)的正確領導下，仔細貫徹執(zhí)行上級下達的各項方針政策，始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動力，竭力追求“三滿足”，加強部門管...

1999年我從師范高校中文系畢業(yè)，成為xx區(qū)龍洞學校的一名語文老師，同時兼任班主任。xx學年起，我又同時擔當了學校語文科和思品科科組長的職務。

xx年來，在旗委、政府的正確領導下，我們以鄧小平理論和“科學進展觀”重要思想為指導，深化學習貫徹黨的xx屆四中全會精神、旗委十屆五次全委（擴大）會議精神，樹立和落實科學進展觀，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，圍繞“進一步解放思...

各位領導同事們：大家好！xx年的工作即將結束，新的一年即將到來，回顧這一年的歷程感受頗多。xx年對我是特別重要的轉折點，由運營條線轉到公司業(yè)務條線，特別幸運的來到風險管理部，感謝領導給與我新的機遇。

寒來暑往，在繁忙的工作中迎來了新的一年，追憶往昔，xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。本學期依據(jù)學校領導支配我擔當八班級思想品德課教學，又到學期末，是該好好總結自己在這一學期里的得與失，總結這一學期以來的酸甜苦辣，總...

我叫滿xx，今年50周歲，1982年參與教育工作，32年教齡，中學高級職稱。1982年3月至1990年10月，在xx市長xx中學任學校數(shù)學老師，1990年11月至1998年8月在xx省xx市xx區(qū)其次學校任學校班主任工作，教學校語文、數(shù)學課，1998年9月至xx年10月在...

【第4篇】公司工程到處長述職報告

20xx年，我連續(xù)擔當工程到處長職務，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的樂觀努力和大力支持協(xié)作下，在廣闊干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，與廣闊職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標。現(xiàn)將一年來工作的開展狀況做如下匯報。

一、20xx年主要工作的開展狀況

20xx年是工程處連續(xù)堅持“固本強基，創(chuàng)新務實，加速進展”指導思想，實施三年進展規(guī)劃的關鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經(jīng)營工作難度最大，企業(yè)資金最緊急，制造效益空間受到制約最為嚴峻的一年。在這么多困難的狀況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營成果，主要是由于工程處領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

（一）留意總結過去工作的閱歷和不足，頭腦糊涂地確定好20xx年工程處整體工作思路。

年初，工程處領導班子的第一件大事就是討論如何圍繞工程處的工作實際，統(tǒng)一思想，并對比兩級職代會的總體進展要求和經(jīng)營管理工作重點，客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的閱歷和不足，結合20xx年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的猜測，做好了充分的思想預備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必需圍繞制造最大效益來運行，施工過程必需圍繞成本降低來掌握的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最終把結果體現(xiàn)在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更詳細。由于管理工作的思路確定精確?????，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順當開展好全年工作打下了堅實的基矗

【第5篇】2022年工程到處長述職報告

各位領導，同志們，大家好。

現(xiàn)在我就一年來的工作狀況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出珍貴看法，我將仔細的聽取，并表示特別的感謝。

2022年，我連續(xù)擔當工程到處長職務，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的樂觀努力和大力支持協(xié)作下，在廣闊干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，與廣闊職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標?，F(xiàn)將一年來工作的開展狀況做如下匯報。

一、2022年主要工作的開展狀況

2022年是工程處連續(xù)堅持"固本強基，創(chuàng)新務實，加速進展'指導思想，實施三年進展規(guī)劃的關鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經(jīng)營工作難度最大，企業(yè)資金最緊急，制造效益空間受到制約最為嚴峻的一年。在這么多困難的狀況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營成果，主要是由于工程處領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

（一）留意總結過去工作的閱歷和不足，頭腦糊涂地確定好2022年工程處整體工作思路。

年初，工程處領導班子的第一件大事就是討論如何圍繞工程處的工作實際，統(tǒng)一思想，并對比兩級職代會的總體進展要求和經(jīng)營管理工作重點，客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的閱歷和不足，結合2022年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的猜測，做好了充分的思想預備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必需圍繞制造最大效益來運行，施工過程必需圍繞成本降低來掌握的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最終把結果體現(xiàn)在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更詳細。由于管理工作的思路確定精確?????，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順當開展好全年工作打下了堅實的基矗

【第6篇】工程處副處長述職報告

工程處副處長述職報告

導語：作為一名優(yōu)秀的工程處副處長，在完成工作的時候寫好述職報告很重要，以下是我為大家整理的工程處副處長述職報告，歡迎大家閱讀與借鑒！

工程處副處長述職報告

各位領導，同志們，大家好：

現(xiàn)在我就一年來的工作狀況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出珍貴看法，我將仔細的聽取，并表示特別的感謝。

20xx年，我連續(xù)擔當工程處副處長職務，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的樂觀努力和大力支持協(xié)作下，在廣闊干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，與廣闊職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標。現(xiàn)將一年來工作的開展狀況做如下匯報。

一、20xx年主要工作的開展狀況

20xx年是工程處連續(xù)堅持“固本強基，創(chuàng)新務實，加速進展”指導思想，實施三年進展規(guī)劃的關鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經(jīng)營工作難度最大，企業(yè)資金最緊急，制造效益空間受到制約最為嚴峻的一年。在這么多困難的狀況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營成果，主要是由于工程處領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

（一）留意總結過去工作的閱歷和不足，頭腦糊涂地確定好20xx年工程處整體工作思路。

年初，工程處領導班子的第一件大事就是討論如何圍繞工程處的工作實際，統(tǒng)一思想，并對比兩級職代會的總體進展要求和經(jīng)營管理工作重點，客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的閱歷和不足，結合20xx年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的猜測，做好了充分的思想預備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必需圍繞制造最大效益來運行，施工過程必需圍繞成本降低來掌握的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最終把結果體現(xiàn)在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更詳細。由于管理工作的思路確定精確?????，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用的，為順當開展好全年工作打下了堅實的基礎。

（二）突出管理工作主線，注意過程掌握的，狠抓工作的落實。

加強管理是企業(yè)生存和進展的永恒主題，20xx年我?guī)ьI工程處領導班子成員，仔細貫徹兩級職代會及管理工作會議精神，并結合工程處工作的實際，在注意實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增加；二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行XX和創(chuàng)新，進一步增加了各種制度的科學性、有用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順當進行；三是突出管理基礎工作的重要性，在完善工程處二十一條管理方法的基礎上，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探究省外和國外施工的管理機制和創(chuàng)效途徑。今年在林口項目、省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比較好的效果。通過仔細抓好管理工作的落實，保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實和推動，做到了政令暢通。

（三）加強班子建設，自覺落實好“雙百雙十”責任。

今年，工程處領導班子在總結去年履行和落實集團黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責任工作狀況的基礎上，仔細地組織班子成員對20xx年的責任目標進行了分解和量化，并對每位班子成員的工作，分階段進行檢查，注意了完成責任目標的過程掌握和過程推動，保證了各項工作的高質(zhì)量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領導班子高度重視“雙百雙十”責任的落實，增加了班子的分散力，保證和促進了黨建工作、精神文明建設工作同經(jīng)濟工作的有機結合，有效地推動了中心工作的順當開展。

（四）發(fā)揮班子整體優(yōu)勢，堅持務實創(chuàng)新的，迎難而上的，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。

施工生產(chǎn)工作：

20xx年，工程處承建28個項目，續(xù)建項目14個，新建項目14個，累計大中小橋81座及部分路基工程。今年施工的特點是：大項目少，收尾工程及小項目多，且高度分散，部分新建項目由于各種緣由，有的開工晚，有的遲遲不能開工。這樣就給施工組織、施工管理、設備配置增大了難度，嚴峻地制約了工程處的'制造效益空間。圍繞如何面對重重困難，攻堅克難，把施工生產(chǎn)搞上去，真正實現(xiàn)質(zhì)量、效益和管理工作的目標，我同班子成員一起進行討論，實行和實施了一系列的有效的調(diào)整方法，較好地解決了施工生產(chǎn)過程中遇到的道道難題。第一，明確工程處不同階段和不同時期的施工重點，準時調(diào)整各項目人員、設備、資金的配置，使全處的施工生產(chǎn)在總體上能夠形成平衡的推動。其次，堅持以快制勝與以變應變相結合，努力爭取削減損失多創(chuàng)效益。今年我們在小橋和臨時承接的應急項目的施工上，實行了以快制勝。如哈肇線的白楊木橋、綏滿線的舊橋修復及其它臨時工程項目等都取得了好效果，即取得好的效益，又樹立了工程處的聲譽。在陜西渭河大橋、省內(nèi)的林口項目及七密、湯嘉等項目的施工中，我們實行了以變應變的方法，做到了人員、設備隨著工程變化而變化，通過動態(tài)管理，實現(xiàn)了人力與設備的科學分流，盡最大限度削減了損失，同時也給工程處在今后參加不同建筑市場的競爭中，提高適應和應變力量積累了閱歷。第三，以質(zhì)量樹立品牌，靠特色拓展市場。今年工程處連續(xù)狠抓質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量不斷提出更高的要求，在施工過程中圍繞質(zhì)量、進度和效益不斷地改進施工工藝，從多方面加大了對提高工程質(zhì)量的掌握和投入，使工程處的施工質(zhì)量在各條線上都名列前茅，松花江大橋、依蘭牡丹江大橋、江西撫河大橋等一大批施工項目，已成為龍建路橋品牌?？刻厣卣故袌觯谂f橋加固這個新的施工領域，今年又有新的突破和飛躍。既我處在江西贛江井岡山大橋進行舊橋加固施工后，今年我們又在綏滿線完成了新的施工任務的。今年下半年蘇丹國建設部的專家對工程處施工的舊橋加固工程進行了實地考察，賜予了高度的評價，近期我們與蘇丹國簽訂了舊橋加固施工合同。同時，以后的合作前景特別看好。第四，狠抓施工過程的各項管理工作，把突出成本管理與加強基礎工作相結合，把成本預算同施工過程的成本掌握相結合的，把發(fā)揮企管小組的作用同提高各項目部的管理意識和管理水平相結合，使施工成本得到了有效的掌握的，特殊是每立米砼造價有了明顯的降低。第五，強化了平安生產(chǎn)工作，進一步規(guī)范平安管理機制、制度，同時加大了對平安生產(chǎn)工作的檢查和投入，使工程處全年實現(xiàn)了無重大責任事故。

經(jīng)營工作：

20xx年初，工程處剩余工作量2.6億元，多數(shù)為收尾工程，仍舊存在嚴峻任務不足問題，除了一些項目部沒有任務外，多數(shù)項目部都面臨沒有接續(xù)工程的形勢。工程處領導班子在嚴峻的形勢下，準時調(diào)整經(jīng)營思路，充分利用工程處良好的聲譽，連續(xù)加大了實施全方位經(jīng)營戰(zhàn)略的力度，連續(xù)發(fā)揮工程處、項目部廣闊干部職工齊心參加經(jīng)營的樂觀性，先后在10個省份開展了經(jīng)營工作，在確保省內(nèi)項目拿到工程外，今年工程處在國外蘇丹市場實現(xiàn)了重大的突破，在馬諾威大橋進入正常施工后，又進入了蘇丹的舊橋加固市場，而且經(jīng)營的空間也特別的寬闊，較好地完成了經(jīng)營工作的目標。

（五）連續(xù)支持好群團組織工作，真正地關懷職工的生活。

20xx年，工程處黨、團、工會組織的工作很活躍，從我自身講，對群團組織的工作是特別支持的，不論是從組織保證、時間支配，始終到物質(zhì)方面的支持，都做到了支持到位，并盡可能自己也多參與活動。由于我作為行政主要領導也特別清晰的知道，工程處的進展離不開先進的思想和先進的文化，工程處的進展必需也應當建立在兩個文明共同提高基礎上。在關懷職工生活和依靠職工、維護職工的權益方面，自己努力做好，就是在今年工程處遇到特別大的困難，企業(yè)資金極其緊急的狀況下，工程處黨政領導班子始終把職工的利益放在第一位，得到了職工的擁護。對于廣闊職工對我們班子工作的理解，請允許我表示深深的謝意。

20xx年，由于工程處黨政領導班子團結一心，努力工作，工程處廣闊干部職工順應形勢，轉變觀念，敬業(yè)拼搏，各項工作仍舊是取得了可喜的成果，能夠比較好地實現(xiàn)上級公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營和方案利潤目標，并且取得了肯定的經(jīng)濟效益。

總結自己一年的工作，自己認為對待工作是仔細負責的，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣闊職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能根據(jù)一名黨員干部的標準去約束自己，做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程處的工作上。回顧20xx年的工作，假如說取得一些成果的話，這都是和班子成員共同努力，全處職工的同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。

二、工作中存在的不足

總結20xx年的工作，自己覺著有很多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：

一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對經(jīng)營機制、管理模式的探究和實踐步伐不夠大。

二是在加強學習方面自己還存在肯定的差距，特殊是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。今后應根據(jù)建設學習型班子的要求大力加強。

三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。

四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特殊是在工作壓力大，面對困難多的狀況下，導致存在急躁問題比較嚴峻。

三、對下步工作的初步設想

2022年是工程處實施三年進展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)進展主題，面對更加激烈的建設市場，如何把工程處各項工作再向前推動一步，我對下步工作有如下的初步設想：

一是要連續(xù)堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)進展方針，大力加強工程處領導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業(yè)的團隊精神。

二是要加強對企業(yè)進展長遠戰(zhàn)略的討論工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴展企業(yè)的生存和進展空間，特殊是要抓住工程處在國外項目的持續(xù)優(yōu)勢，爭取實現(xiàn)更大的擴張和延長。

三是在管理體制、經(jīng)營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。

四是要連續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出質(zhì)量、進度、效益、平安。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上，要千方百計地滿意施工生產(chǎn)任務的需要，力爭在新的施工領域有更大突破。

五是要抓好工程處兩個文明建設的同步協(xié)調(diào)進展，加快企業(yè)文化建設的步伐，進一步營造樂觀、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進取精神，使工程處產(chǎn)生更大的分散力和向心力。

同志們：在上級公司的正確領導下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，肯定會把工程處的工作做的更好，不辜負干部職工的厚望。

以上述職，如有不當之處，請廣闊職工提出珍貴看法。感謝！

【第7篇】公司工程到處長述職報告范文

xx年，我連續(xù)擔當工程到處長職務，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的樂觀努力和大力支持協(xié)作下，在廣闊干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，與廣闊職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標?，F(xiàn)將一年來工作的開展狀況做如下匯報。

一、xx年主要工作的開展狀況

xx年是工程處連續(xù)堅持“固本強基，創(chuàng)新務實，加速進展”指導思想，實施三年進展規(guī)劃的關鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經(jīng)營工作難度最大，企業(yè)資金最緊急，制造效益空間受到制約最為嚴峻的一年。在這么多困難的狀況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營成果，主要是由于工程處領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

（一）留意總結過去工作的閱歷和不足，頭腦糊涂地確定好xx年工程處整體工作思路。

年初，工程處領導班子的第一件大事就是討論如何圍繞工程處的工作實際，統(tǒng)一思想，并對比兩級職代會的總體進展要求和經(jīng)營管理工作重點，客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的閱歷和不足，結合xx年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的猜測，做好了充分的思想預備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必需圍繞制造最大效益來運行，施工過程必需圍繞成本降低來掌握的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最終把結果體現(xiàn)在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更詳細。由于管理工作的思路確定精確?????，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順當開展好全年工作打下了堅實的基矗

（二）突出管理工作主線，注意過程掌握，狠抓工作的落實。

加強管理是企業(yè)生存和進展的永恒主題，xx年我?guī)ьI工程處領導班子成員，仔細貫徹兩級職代會及管理工作會議精神，并結合工程處工作的實際，在注意實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增加；二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行XX和創(chuàng)新，進一步增加了各種制度的科學性、有用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順當進行；三是突出管理基礎工作的重要性，在完善工程處二十一條管理方法的基礎上，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探究省外和國外施工的管理機制和創(chuàng)效途徑。今年在林口項目、省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比較好的效果。通過仔細抓好管理工作的落實，保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實和推動，做到了政令暢通。

（三）加強班子建設，自覺落實好“雙百雙十”責任。

今年，工程處領導班子在總結去年履行和落實集團黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責任工作狀況的基礎上，仔細地組織班子成員對xx年的責任目標進行了分解和量化，并對每位班子成員的工作，分階段進行檢查，注意了完成責任目標的過程掌握和過程推動，保證了各項工作的高質(zhì)量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領導班子高度重視“雙百雙十”責任的落實，增加了班子的分散力，保證和促進了黨建工作、精神文明建設工作同經(jīng)濟工作的有機結合，有效地推動了中心工作的順當開展。共2頁，當前第1頁12

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名目第1篇工程到處長述職報告第2篇xxxx年3月公司工程到處長述職報告范文第3篇2022年3月公司工程到處長述職報告范文第4篇公司工程到處長述職報告第5篇2022年工程到處長述職報告第6篇工程處副處長述職報告第7篇公司工程到處長述職報告范文

【第1篇】工程到處長述職報告

各位領導，同志們，大家好。

現(xiàn)在我就一年來的工作狀況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出珍貴看法，我將仔細的聽取，并表示特別的感謝。

2022年，我連續(xù)擔當工程到處長職務，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的樂觀努力和大力支持協(xié)作下，在廣闊干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，與廣闊職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標?，F(xiàn)將一年來工作的開展狀況做如下匯報。

一、2022年主要工作的開展狀況

2022年是工程處連續(xù)堅持“固本強基，創(chuàng)新務實，加速進展”指導思想，實施三年進展規(guī)劃的關鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經(jīng)營工作難度最大，企業(yè)資金最緊急，制造效益空間受到制約最為嚴峻的一年。在這么多困難的狀況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營成果，主要是由于工程處領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

（一）留意總結過去工作的閱歷和不足，頭腦糊涂地確定好2022年工程處整體工作思路。

年初，工程處領導班子的第一件大事就是討論如何圍繞工程處的工作實際，統(tǒng)一思想，并對比兩級職代會的總體進展要求和經(jīng)營管理工作重點，客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的閱歷和不足，結合2022年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的猜測，做好了充分的思想預備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必需圍繞制造最大效益來運行，施工過程必需圍繞成本降低來掌握的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最終把結果體現(xiàn)在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更詳細。由于管理工作的思路確定精確?????，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順當開展好全年工作打下了堅實的基礎。

【第2篇】xxxx年3月公司工程到處長述職報告范文

xx年，我連續(xù)擔當工程到處長職務，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的樂觀努力和大力支持協(xié)作下，在廣闊干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，與廣闊職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標。現(xiàn)將一年來工作的開展狀況做如下匯報。

一、xx年主要工作的開展狀況

xx年是工程處連續(xù)堅持“固本強基，創(chuàng)新務實，加速進展”指導思想，實施三年進展規(guī)劃的關鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經(jīng)營工作難度最大，企業(yè)資金最緊急，制造效益空間受到制約最為嚴峻的一年。在這么多困難的狀況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營成果，主要是由于工程處領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

（一）留意總結過去工作的閱歷和不足，頭腦糊涂地確定好xx年工程處整體工作思路。

年初，工程處領導班子的第一件大事就是討論如何圍繞工程處的工作實際，統(tǒng)一思想，并對比兩級職代會的總體進展要求和經(jīng)營管理工作重點，客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的閱歷和不足，結合xx年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的猜測，做好了充分的思想預備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必需圍繞制造最大效益來運行，施工過程必需圍繞成本降低來掌握的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最終把結果體現(xiàn)在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更詳細。由于管理工作的思路確定精確?????，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順當開展好全年工作打下了堅實的基矗

（二）突出管理工作主線，注意過程掌握，狠抓工作的落實。

加強管理是企業(yè)生存和進展的永恒主題，xx年我?guī)ьI工程處領導班子成員，仔細貫徹兩級職代會及管理工作會議精神，并結合工程處工作的實際，在注意實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增加；二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行XX和創(chuàng)新，進一步增加了各種制度的科學性、有用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順當進行；三是突出管理基礎工作的重要性，在完善工程處二十一條管理方法的基礎上，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探究省外和國外施工的管理機制和創(chuàng)效途徑。今年在林口項目、省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比較好的效果。通過仔細抓好管理工作的落實，保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實和推動，做到了政令暢通。

（三）加強班子建設，自覺落實好“雙百雙十”責任。

今年，工程處領導班子在總結去年履行和落實集團黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責任工作狀況的基礎上，仔細地組織班子成員對xx年的責任目標進行了分解和量化，并對每位班子成員的工作，分階段進行檢查，注意了完成責任目標的過程掌握和過程推動，保證了各項工作的高質(zhì)量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領導班子高度重視“雙百雙十”責任的落實，增加了班子的分散力，保證和促進了黨建工作、精神文明建設工作同經(jīng)濟工作的有機結合，有效地推動了中心工作的順當開展。

xx年度，本人在領導和同志們的關懷支持下，深化學習實踐科學進展觀，注意部門員工思想和工作作風建設，緊緊圍繞服務公司不斷進展壯大大局，大膽實踐，勤奮學習，勇于創(chuàng)新，真抓實干，廉潔自律，工作取得了肯定的成果。...

今年，我區(qū)全面推行舊城改造的第一年，改造地塊遍布全區(qū)全部街道，拆遷項目之多為歷史之最。工作挑戰(zhàn)性極大，在領導和同志們的關懷關心下，充分發(fā)揮崗位職能作用，創(chuàng)新工作方法，努力提高工作質(zhì)效，較好地完成了年初各項目標任務。

伏案深思，一年來，作為城區(qū)營銷部負責人，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在局(中心)的正確領導下，仔細貫徹執(zhí)行上級下達的各項方針政策，始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動力，竭力追求“三滿足”，加強部門管...

1999年我從師范高校中文系畢業(yè)，成為xx區(qū)龍洞學校的一名語文老師，同時兼任班主任。xx學年起，我又同時擔當了學校語文科和思品科科組長的職務。

xx年來，在旗委、政府的正確領導下，我們以鄧小平理論和“科學進展觀”重要思想為指導，深化學習貫徹黨的xx屆四中全會精神、旗委十屆五次全委（擴大）會議精神，樹立和落實科學進展觀，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，圍繞“進一步解放思...

各位領導同事們：大家好！xx年的工作即將結束，新的一年即將到來，回顧這一年的歷程感受頗多。xx年對我是特別重要的轉折點，由運營條線轉到公司業(yè)務條線，特別幸運的來到風險管理部，感謝領導給與我新的機遇。

寒來暑往，在繁忙的工作中迎來了新的一年，追憶往昔，xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。本學期依據(jù)學校領導支配我擔當八班級思想品德課教學，又到學期末，是該好好總結自己在這一學期里的得與失，總結這一學期以來的酸甜苦辣，總...

我叫滿xx，今年50周歲，1982年參與教育工作，32年教齡，中學高級職稱。1982年3月至1990年10月，在xx市長xx中學任學校數(shù)學老師，1990年11月至1998年8月在xx省xx市xx區(qū)其次學校任學校班主任工作，教學校語文、數(shù)學課，1998年9月至xx年10月在...

【第3篇】2022年3月公司工程到處長述職報告范文

xx年，我連續(xù)擔當工程到處長職務，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的樂觀努力和大力支持協(xié)作下，在廣闊干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，與廣闊職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標?，F(xiàn)將一年來工作的開展狀況做如下匯報。

一、xx年主要工作的開展狀況

xx年是工程處連續(xù)堅持“固本強基，創(chuàng)新務實，加速進展”指導思想，實施三年進展規(guī)劃的關鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經(jīng)營工作難度最大，企業(yè)資金最緊急，制造效益空間受到制約最為嚴峻的一年。在這么多困難的狀況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營成果，主要是由于工程處領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

（一）留意總結過去工作的閱歷和不足，頭腦糊涂地確定好xx年工程處整體工作思路。

年初，工程處領導班子的第一件大事就是討論如何圍繞工程處的工作實際，統(tǒng)一思想，并對比兩級職代會的總體進展要求和經(jīng)營管理工作重點，客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的閱歷和不足，結合xx年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的猜測，做好了充分的思想預備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必需圍繞制造最大效益來運行，施工過程必需圍繞成本降低來掌握的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最終把結果體現(xiàn)在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更詳細。由于管理工作的思路確定精確?????，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順當開展好全年工作打下了堅實的基矗

（二）突出管理工作主線，注意過程掌握，狠抓工作的落實。

加強管理是企業(yè)生存和進展的永恒主題，xx年我?guī)ьI工程處領導班子成員，仔細貫徹兩級職代會及管理工作會議精神，并結合工程處工作的實際，在注意實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增加；二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行XX和創(chuàng)新，進一步增加了各種制度的科學性、有用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順當進行；三是突出管理基礎工作的重要性，在完善工程處二十一條管理方法的基礎上，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探究省外和國外施工的管理機制和創(chuàng)效途徑。今年在林口項目、省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比較好的效果。通過仔細抓好管理工作的落實，保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實和推動，做到了政令暢通。

（三）加強班子建設，自覺落實好“雙百雙十”責任。

今年，工程處領導班子在總結去年履行和落實集團黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責任工作狀況的基礎上，仔細地組織班子成員對xx年的責任目標進行了分解和量化，并對每位班子成員的工作，分階段進行檢查，注意了完成責任目標的過程掌握和過程推動，保證了各項工作的高質(zhì)量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領導班子高度重視“雙百雙十”責任的落實，增加了班子的分散力，保證和促進了黨建工作、精神文明建設工作同經(jīng)濟工作的有機結合，有效地推動了中心工作的順當開展。

xx年度，本人在領導和同志們的關懷支持下，深化學習實踐科學進展觀，注意部門員工思想和工作作風建設，緊緊圍繞服務公司不斷進展壯大大局，大膽實踐，勤奮學習，勇于創(chuàng)新，真抓實干，廉潔自律，工作取得了肯定的成果。...

今年，我區(qū)全面推行舊城改造的第一年，改造地塊遍布全區(qū)全部街道，拆遷項目之多為歷史之最。工作挑戰(zhàn)性極大，在領導和同志們的關懷關心下，充分發(fā)揮崗位職能作用，創(chuàng)新工作方法，努力提高工作質(zhì)效，較好地完成了年初各項目標任務。

伏案深思，一年來，作為城區(qū)營銷部負責人，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在局(中心)的正確領導下，仔細貫徹執(zhí)行上級下達的各項方針政策，始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動力，竭力追求“三滿足”，加強部門管...

1999年我從師范高校中文系畢業(yè)，成為xx區(qū)龍洞學校的一名語文老師，同時兼任班主任。xx學年起，我又同時擔當了學校語文科和思品科科組長的職務。

xx年來，在旗委、政府的正確領導下，我們以鄧小平理論和“科學進展觀”重要思想為指導，深化學習貫徹黨的xx屆四中全會精神、旗委十屆五次全委（擴大）會議精神，樹立和落實科學進展觀，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，圍繞“進一步解放思...

各位領導同事們：大家好！xx年的工作即將結束，新的一年即將到來，回顧這一年的歷程感受頗多。xx年對我是特別重要的轉折點，由運營條線轉到公司業(yè)務條線，特別幸運的來到風險管理部，感謝領導給與我新的機遇。

寒來暑往，在繁忙的工作中迎來了新的一年，追憶往昔，xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。本學期依據(jù)學校領導支配我擔當八班級思想品德課教學，又到學期末，是該好好總結自己在這一學期里的得與失，總結這一學期以來的酸甜苦辣，總...

我叫滿xx，今年50周歲，1982年參與教育工作，32年教齡，中學高級職稱。1982年3月至1990年10月，在xx市長xx中學任學校數(shù)學老師，1990年11月至1998年8月在xx省xx市xx區(qū)其次學校任學校班主任工作，教學校語文、數(shù)學課，1998年9月至xx年10月在...

【第4篇】公司工程到處長述職報告

20xx年，我連續(xù)擔當工程到處長職務，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的樂觀努力和大力支持協(xié)作下，在廣闊干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，與廣闊職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標。現(xiàn)將一年來工作的開展狀況做如下匯報。

一、20xx年主要工作的開展狀況

20xx年是工程處連續(xù)堅持“固本強基，創(chuàng)新務實，加速進展”指導思想，實施三年進展規(guī)劃的關鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經(jīng)營工作難度最大，企業(yè)資金最緊急，制造效益空間受到制約最為嚴峻的一年。在這么多困難的狀況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營成果，主要是由于工程處領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

（一）留意總結過去工作的閱歷和不足，頭腦糊涂地確定好20xx年工程處整體工作思路。

年初，工程處領導班子的第一件大事就是討論如何圍繞工程處的工作實際，統(tǒng)一思想，并對比兩級職代會的總體進展要求和經(jīng)營管理工作重點，客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的閱歷和不足，結合20xx年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的猜測，做好了充分的思想預備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必需圍繞制造最大效益來運行，施工過程必需圍繞成本降低來掌握的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最終把結果體現(xiàn)在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更詳細。由于管理工作的思路確定精確?????，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順當開展好全年工作打下了堅實的基矗

【第5篇】2022年工程到處長述職報告

各位領導，同志們，大家好。

現(xiàn)在我就一年來的工作狀況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出珍貴看法，我將仔細的聽取，并表示特別的感謝。

2022年，我連續(xù)擔當工程到處長職務，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的樂觀努力和大力支持協(xié)作下，在廣闊干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，與廣闊職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標?，F(xiàn)將一年來工作的開展狀況做如下匯報。

一、2022年主要工作的開展狀況

2022年是工程處連續(xù)堅持"固本強基，創(chuàng)新務實，加速進展'指導思想，實施三年進展規(guī)劃的關鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經(jīng)營工作難度最大，企業(yè)資金最緊急，制造效益空間受到制約最為嚴峻的一年。在這么多困難的狀況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營成果，主要是由于工程處領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

（一）留意總結過去工作的閱歷和不足，頭腦糊涂地確定好2022年工程處整體工作思路。

年初，工程處領導班子的第一件大事就是討論如何圍繞工程處的工作實際，統(tǒng)一思想，并對比兩級職代會的總體進展要求和經(jīng)營管理工作重點，客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的閱歷和不足，結合2022年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的猜測，做好了充分的思想預備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必需圍繞制造最大效益來運行，施工過程必需圍繞成本降低來掌握的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最終把結果體現(xiàn)在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更詳細。由于管理工作的思路確定精確?????，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順當開展好全年工作打下了堅實的基矗

【第6篇】工程處副處長述職報告

工程處副處長述職報告

導語：作為一名優(yōu)秀的工程處副處長，在完成工作的時候寫好述職報告很重要，以下是我為大家整理的工程處副處長述職報告，歡迎大家閱讀與借鑒！

工程處副處長述職報告

各位領導，同志們，大家好：

現(xiàn)在我就一年來的工作狀況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出珍貴看法，我將仔細的聽取，并表示特別的感謝。

20xx年，我連續(xù)擔當工程處副處長職務，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的樂觀努力和大力支持協(xié)作下，在廣闊干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，與廣闊職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標?，F(xiàn)將一年來工作的開展狀況做如下匯報。

一、20xx年主要工作的開展狀況

20xx年是工程處連續(xù)堅持“固本強基，創(chuàng)新務實，加速進展”指導思想，實施三年進展規(guī)劃的關鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經(jīng)營工作難度最大，企業(yè)資金最緊急，制造效益空間受到制約最為嚴峻的一年。在這么多困難的狀況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營成果，主要是由于工程處領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

（一）留意總結過去工作的閱歷和不足，頭腦糊涂地確定好20xx年工程處整體工作思路。

年初，工程處領導班子的第一件大事就是討論如何圍繞工程處的工作實際，統(tǒng)一思想，并對比兩級職代會的總體進展要求和經(jīng)營管理工作重點，客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的閱歷和不足，結合20xx年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的猜測，做好了充分的思想預備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必需圍繞制造最大效益來運行，施工過程必需圍繞成本降低來掌握的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最終把結果體現(xiàn)在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更詳細。由于管理工作的思路確定精確?????，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用的，為順當開展好全年工作打下了堅實的基礎。

（二）突出管理工作主線，注意過程掌握的，狠抓工作的落實。

加強管理是企業(yè)生存和進展的永恒主題，20xx年我?guī)ьI工程處領導班子成員，仔細貫徹兩級職代會及管理工作會議精神，并結合工程處工作的實際，在注意實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增加；二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行XX和創(chuàng)新，進一步增加了各種制度的科學性、有用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順當進行；三是突出管理基礎工作的重要性，在完善工程處二十一條管理方法的基礎上，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探究省外和國外施工的管理機制和創(chuàng)效途徑。今年在林口項目、省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比較好的效果。通過仔細抓好管理工作的落實，保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實和推動，做到了政令暢通。

（三）加強班子建設，自覺落實好“雙百雙十”責任。

今年，工程處領導班子在總結去年履行和落實集團黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責任工作狀況的基礎上，仔細地組織班子成員對20xx年的責任目標進行了分解和量化，并對每位班子成員的工作，分階段進行檢查，注意了完成責任目標的過程掌握和過程推動，保證了各項工作的高質(zhì)量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領導班子高度重視“雙百雙十”責任的落實，增加了班子的分散力，保證和促進了黨建工作、精神文明建設工作同經(jīng)濟工作的有機結合，有效地推動了中心工作的順當開展。

（四）發(fā)揮班子整體優(yōu)勢，堅持務實創(chuàng)新的，迎難而上的，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。

施工生產(chǎn)工作：

20xx年，工程處承建28個項目，續(xù)建項目14個，新建項目14個，累計大中小橋81座及部分路基工程。今年施工的特點是：大項目少，收尾工程及小項目多，且高度分散，部分新建項目由于各種緣由，有的開工晚，有的遲遲不能開工。這樣就給施工組織、施工管理、設備配置增大了難度，嚴峻地制約了工程處的'制造效益空間。圍繞如何面對重重困難，攻堅克難，把施工生產(chǎn)搞上去，真正實現(xiàn)質(zhì)量、效益和管理工作的目標，我同班子成員一起進行討論，實行和實施了一系列的有效的調(diào)整方法，較好地解決了施工生產(chǎn)過程中遇到的道道難題。第一，明確工程處不同階段和不同時期的施工重點，準時調(diào)整各項目人員、設備、資金的配置，使全處的施工生產(chǎn)在總體上能夠形成平衡的推動。其次，堅持以快制勝與以變應變相結合，努力爭取削減損失多創(chuàng)效益。今年我們在小橋和臨時承接的應急項目的施工上，實行了以快制勝。如哈肇線的白楊木橋、綏滿線的舊橋修復及其它臨時工程項目等都取得了好效果，即取得好的效益，又樹立了工程處的聲譽。在陜西渭河大橋、省內(nèi)的林口項目及七密、湯嘉等項目的施工中，我們實行了以變應變的方法，做到了人員、設備隨著工程變化而變化，通過動態(tài)管理，實現(xiàn)了人力與設備的科學分流，盡最大限度削減了損失，同時也給工程處在今后參加不同建筑市場的競爭中，提高適應和應變力量積累了閱歷。第三，以質(zhì)量樹立品牌，靠特色拓展市場。今年工程處連續(xù)狠抓質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量不斷提出更高的要求，在施工過程中圍繞質(zhì)量、進度和效益不斷地改進施工工藝，從多方面加大了對提高工程質(zhì)量的掌握和投入，使工程處的施工質(zhì)量在各條線上都名列前茅，松花江大橋、依蘭牡丹江大橋、江西撫河大橋等一大批施工項目，已成為龍建路橋品牌。靠特色拓展市場，在舊橋加固這個新的施工領域，今年又有新的突破和飛躍。既我處在江西贛江井岡山大橋進行舊橋加固施工后，今年我們又在綏滿線完成了新的施工任務的。今年下半年蘇丹國建設部的專家對工程處施工的舊橋加固工程進行了實地考察，賜予了高度的評價，近期我們與蘇丹國簽訂了舊橋加固施工合同。同時，以后的合作前景特別看好。第四，狠抓施工過程的各項管理工作，把突出成本管理與加強基礎工作相結合，把成本預算同施工過程的成本掌握相結合的，把發(fā)揮企管小組的作用同提高各項目部的管理意識和管理水平相結合，使施工成本得到了有效的掌握的，特殊是每立米砼造價有了明顯的降低。第五，強化了平安生產(chǎn)工作，進一步規(guī)范平安管理機制、制度，同時加大了對平安生產(chǎn)工作的檢查和投入，使工程處全年實現(xiàn)了無重大責任事故。

經(jīng)營工作：

20xx年初，工程處剩余工作量2.6億元，多數(shù)為收尾工程，仍舊存在嚴峻任務不足問題，除了一些項目部沒有任務外，多數(shù)項目部都面臨沒有接續(xù)工程的形勢。工程處領導班子在嚴峻的形勢下，準時調(diào)整經(jīng)營思路，充分利用工程處良好的聲譽，連續(xù)加大了實施全方位經(jīng)營戰(zhàn)略的力度，連續(xù)發(fā)揮工程處、項目部廣闊干部職工齊心參加經(jīng)營的樂觀性，先后在10個省份開展了經(jīng)營工作，在確保省內(nèi)項目拿到工程外，今年工程處在國外蘇丹市場實現(xiàn)了重大的突破，在馬諾威大橋進入正常施工后，又進入了蘇丹的舊橋加固市場，而且經(jīng)營的空間也特別的寬闊，較好地完成了經(jīng)營工作的目標。

（五）連續(xù)支持好群團組織工作，真正地關懷職工的生活。

20xx年，工程處黨、團、工會組織的工作很活躍，從我自身講，對群團組織的工作是特別支持的，不論是從組織保證、時間支配，始終到物質(zhì)方面的支持，都做到了支持到位，并盡可能自己也多參與活動。由于我作為行政主要領導也特別清晰的知道，工程處的進展離不開先進的思想和先進的文化，工程處的進展必需也應當建立在兩個文明共同提高基礎上。在關懷職工生活和依靠職工、維護職工的權益方面，自己努力做好，就是在今年工程處遇到特別大的困難，企業(yè)資金極其緊急的狀況下，工程處黨政領導班子始終把職工的利益放在第一位，得到了職工的擁護。對于廣闊職工對我們班子工作的理解，請允許我表示深深的謝意。

20xx年，由于工程處黨政領導班子團結一心，努力工