風險管理銀行報告10篇

———風險管理銀行報告10篇【導語】風險管理銀行報告怎么寫受歡迎？本為整理了10篇優(yōu)秀的風險管理管理報告范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的風險管理銀行報告，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇銀行風險管理崗位竟聘報告第2篇對郵儲銀行合規(guī)風險管理機制建設(shè)的思索調(diào)研報告第3篇電子銀行業(yè)務(wù)風險管理問題分析報告第4篇銀行風險管理部經(jīng)理述職報告怎么寫第5篇銀行支行網(wǎng)點風險管理報告第6篇銀行風險管理部經(jīng)理的述職報告第7篇銀行風險管理部經(jīng)理述職報告模板第8篇銀行風險管理部經(jīng)理述職報告第9篇銀行風險管理部經(jīng)理述職報告范文第10篇銀行風險管理部經(jīng)理述職報告范本

【第1篇】銀行風險管理崗位竟聘報告

銀行風險管理崗位竟聘報告

敬重的各位領(lǐng)導，各位評委：

晚上好！

我是資產(chǎn)風險管理部_____*，86年入行，先后從事會計、儲蓄、信貸法律和資產(chǎn)風險管理等工作。1995年在職高校本科畢業(yè)，經(jīng)濟師。04至05年榮獲省行不良資產(chǎn)處置“特殊能戰(zhàn)斗”先進個人、股份制XX先進個人一等獎榮譽稱號。連續(xù)兩年考核稱職，現(xiàn)任資產(chǎn)風險管理部中級客戶經(jīng)理。

首先，匯報05年10月以來我做的主要工作：

一是詳細組織參加不良資產(chǎn)清收處置工作。近一年來，共組織參加不良資產(chǎn)清收處置項目_____個，涉及不良本金_____萬元；先后通過現(xiàn)金收回不良貸款本金_____萬元、呆賬核銷不良貸款_____萬元；處置抵債資產(chǎn)及閑置資產(chǎn)5戶，收回現(xiàn)金_____萬元；完成了_____戶不良貸款客戶盡職調(diào)查及處置預案、不良貸款客戶清戶及基本清戶_____戶；完成了_____戶賬銷案存檔案資料整理、入檔，現(xiàn)金清收賬銷案存_____萬元；遷徙不良貸款_____戶，累計金額_____萬元。為我行加快不良資產(chǎn)處置，進一步夯實資產(chǎn)質(zhì)量作出了努力。

二是完善不良資產(chǎn)剝離后及閑置資產(chǎn)處置后續(xù)工作。繼去年6月份全面完成剝離工作后，我作為剝離工作詳細實施者，針對其后續(xù)工作：政策上為各方面做好指導、解釋、詢問服務(wù)；數(shù)據(jù)上報精確?????，多次得到省行好評；檔案資料已全部入庫存檔，規(guī)避了我行剝離后風險。已基本完成了閑置資產(chǎn)處置后過戶手續(xù)，由于歷史緣由，6月份處置的閑置資產(chǎn)手續(xù)不完備，暇疵眾多，辦理過戶特別困難，特殊是一宗房屋面積與實際面積不符，且買受人按拍賣合同小于實際過戶面積，我行自留實際面積大于產(chǎn)權(quán)證面積，通過與買受人及省產(chǎn)權(quán)、房管、財政契征、稅務(wù)、土地的部門多次勾通，得到理解，已基本完了過戶手續(xù)，從而為我行自留房產(chǎn)增加面積近30平方米，實際面積與分割后新辦理的產(chǎn)權(quán)證完全吻合。

三是推動全面風險管理建設(shè)。切實履行風險委員會秘書處工作的各項職能,審查各項風險預案,擬定上會風險議案,主撰了《20xx年度分行風險管理報告》及《20xx年中期分行風險管理報告》，為提高我行全面風險管理水平奠定了基礎(chǔ)。

二、競聘的優(yōu)勢和特點

大家知道，當前困擾我行進展的主要障礙，就是不良貸款問題。全面建設(shè)風險管理，加快不良資產(chǎn)處置步劃是我行乃至今后一段時期主要任務(wù)。我從事資產(chǎn)風險管理及不良資產(chǎn)處置近10年了，認為有以下優(yōu)勢：

一是我喜愛這項工作，具有豐富的風險管理工作經(jīng)受。自_____年開頭至現(xiàn)在，我始終堅守在資產(chǎn)風險管理這個艱難而又神圣的工作崗位上，回顧自己取得的熟悉和成果，驕傲的是近十年的青春年華未虛度。近十年，我為我行的資產(chǎn)風險管理事業(yè)作出了應(yīng)有貢獻。曾參加全國職工再就業(yè)優(yōu)化試點城市工作，為我行在階段內(nèi)信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)；幫助領(lǐng)導組織實施第一次不良資產(chǎn)剝離及債轉(zhuǎn)股工作，為全行不良資產(chǎn)降低及經(jīng)營效益提升起關(guān)鍵性的作用；特殊是去年4月份國務(wù)院批準工商銀行進行股份制XX，參加實施財務(wù)重組即其次次不良資產(chǎn)剝離工作，隨著政策性及商業(yè)性剝離的簽約，為我行加快財務(wù)重組步伐起到打算性作用。歷年來，我擔負著對全行不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)指導及詢問，同時參加并制定及實施不良資產(chǎn)處置方案，通過綜合敏捷運用各種不良資產(chǎn)處置政策，完成了多宗處置重大項目，多次得到省行部領(lǐng)導的高度欣賞。

二是我熟識這項工作，具有良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。我熟識風險管理工作的操作流程以及不良資產(chǎn)處置政策規(guī)章，多次被省行抽調(diào)參于重大剝離、債轉(zhuǎn)股、呆帳核銷工作。詳細完成了如__________等等重大企業(yè)處置工作，特殊是近期有待完成的_____的處置。*

三是我能做好這項工作，具有較強的組織、管理和協(xié)調(diào)力量。我業(yè)務(wù)精熟全面，始終擔當了主要風險管理文件及處置預案的起草工作，牽頭擬定規(guī)章制度、工作支配、考核方法及嘉獎方法，并獨立擔當了多項具有全行影響性的工作，幫助組織全行二次剝離工作；僅用一星期時間，組織完成核銷小額損失貸款158戶，得當省行的好評；獨立組織大規(guī)模閑置資產(chǎn)及抵債資產(chǎn)的拍賣工作；幫助審計署對我行部分剝離及不良資產(chǎn)處置的延長審計，展現(xiàn)了我良好的溝通協(xié)調(diào)力量，得到多方面領(lǐng)導好評。

我所取得這點成果，離不開組織的培育、領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的關(guān)心！借此機會，向各位領(lǐng)導和同志們表示誠心的謝意。

今后，我將連續(xù)發(fā)揚“特殊能戰(zhàn)斗”的吃苦精神，勤奮工作，為分行的XX進展作出新貢獻。

感謝大家！

二〇〇六年九月二十日

【第2篇】對郵儲銀行合規(guī)風險管理機制建設(shè)的思索調(diào)研報告

商業(yè)銀行不僅是經(jīng)營貨幣的企業(yè)，更是管理風險的企業(yè)。作為風險管理的重要內(nèi)容，合規(guī)管理既是銀行實施有效內(nèi)控的一項基礎(chǔ)性工作，也是銀行實現(xiàn)“又好又快”進展的內(nèi)在要求。作為新成立的郵政儲蓄銀行，加強合規(guī)風險管理顯得尤為重要。

一、目前郵儲銀行在合規(guī)風險管理機制建設(shè)中存在的問題

風險管理基礎(chǔ)薄弱。中國郵政儲蓄銀行是在郵政儲蓄的基礎(chǔ)上組建的，主要沿用的是原郵政儲蓄網(wǎng)點、設(shè)施、人員配制及組織管理結(jié)構(gòu)，部門設(shè)置還不完備，部門之間還存在重疊和交叉。缺乏必要的數(shù)據(jù)、技術(shù)手段和專業(yè)人才，這些都不利于推動合規(guī)管理機制建設(shè)。

風險管理理念尚未確立。郵儲銀行的員工由原郵政儲蓄的員工，社會聘請的新員工及一部分剛畢業(yè)的高校生組成，多數(shù)員工沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，對合規(guī)風險管理就是經(jīng)營效益的理念熟悉不夠，漠視風險的粗放經(jīng)營觀念和行為依舊存在，合規(guī)風險管理意識沒有貫穿到業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營管理的全過程。

內(nèi)掌握度不完善。郵儲銀行缺少一套統(tǒng)一完整的內(nèi)掌握度，且內(nèi)掌握度沒有形成檢查、評價與改進的良性循環(huán)，直接影響了內(nèi)控的運行效力。郵儲銀行在開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新業(yè)務(wù)時，沒有相應(yīng)地制定新制度，或是新制度滯后于現(xiàn)實發(fā)生的風險，導致操作性不強。

二、加強合規(guī)風險管理機制建設(shè)的基本思路

建立有效管理合規(guī)風險的運行機制，才能確保銀行平安穩(wěn)健運行。結(jié)合郵儲銀行的實際，合規(guī)風險管理機制包括以下幾點：

建立合規(guī)風險組織體系。組建獨立的合規(guī)部門，在基層郵儲銀行配備合規(guī)風險審查人員。樂觀推行合規(guī)部門（崗位）人員任職資格審查制度及資格評定制度，通過雙向選擇、競爭上崗的方式選擇具備專業(yè)技能，熟識銀行經(jīng)營管理，閱歷豐富的合規(guī)崗位人員，完善風險合規(guī)管理隊伍。建立起合規(guī)責任體系。明確合規(guī)部門是銀行特地實施合規(guī)風險管理的職能部門，董事會和高管層對銀行合規(guī)經(jīng)營負最終責任，業(yè)務(wù)部門對合規(guī)風險負直接責任，員工對其業(yè)務(wù)活動的合規(guī)性負責。此外，業(yè)務(wù)部門應(yīng)支持合規(guī)部門實施合規(guī)風險監(jiān)測與評估，主動地進行動態(tài)合規(guī)自我評估。

創(chuàng)建科學的合規(guī)管理體系。一是建立健全合規(guī)制度。堅持“先訂制度再運作”的原則，加快合規(guī)風險管理制度建設(shè)，并根據(jù)合規(guī)要求，對現(xiàn)行制度方法和操作規(guī)程進行梳理完善。二是要切實建立扁平化、流程管理、崗責體系的合規(guī)風險管理機制，確立清楚的報告路線和問責制、舉報制等，體現(xiàn)合規(guī)風險管理在整個銀行管理工作中的核心地位和作用。三是建立健全合規(guī)問責機制。嚴格對違規(guī)行為責任進行認定與追究，并實行有效的訂正措施。進一步完善績效考核方法，將合規(guī)狀況納入考核體系，加強合規(guī)管理，降低違規(guī)機率。

培育合規(guī)風險管理的企業(yè)文化。一是全員參加。合規(guī)是銀行全部員工的責任，樹立“合規(guī)人人有責”、“合規(guī)制造價值”等理念，使合規(guī)成為銀行全部員工的行為準則和自覺行動，才能保證合規(guī)管理的貫徹落實。二是提高員工合規(guī)力量。加強合規(guī)培訓和宣揚，大力開展崗位操作和職業(yè)道德培訓、政治思想教育和法制教育，規(guī)范員工的職業(yè)道德行為，增加員工合規(guī)意識和風險識別力量，了解自己在操作中的風險點，將合規(guī)理念貫穿到業(yè)務(wù)操作每一個環(huán)節(jié)和所辦理每筆業(yè)務(wù)中，在經(jīng)營進展上杜絕違規(guī)行為。此外，可以定期組織開展合規(guī)風險大爭論活動，鼓舞員工結(jié)合各自崗位職責，主動發(fā)覺和暴露合規(guī)風險隱患或問題，對相應(yīng)的業(yè)務(wù)政策、行為手冊和操作程序提出合理化建議或提出自身的落實方案。

梳理各業(yè)務(wù)流程中的風險點。加強梳理各項業(yè)務(wù)流程，對可能導致操作風險的業(yè)務(wù)流程、環(huán)節(jié)或存在的風險點一一記錄在案，收集和把握一線業(yè)務(wù)人員對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作風險了解程度，依據(jù)梳理、排查狀況，結(jié)合內(nèi)外審計發(fā)覺的合規(guī)風險隱患和監(jiān)管部門的合規(guī)風險提示等制定防范措施，抓好內(nèi)部的協(xié)作協(xié)作，做到業(yè)務(wù)線、風險合規(guī)線、內(nèi)部審計線“三線把關(guān)，三線合一”。只有通過各環(huán)節(jié)嚴密協(xié)作，銀行內(nèi)部有效的合規(guī)機制才能形成，合規(guī)風險才能得到有效掌握。

【第3篇】電子銀行業(yè)務(wù)風險管理問題分析報告

電子銀行業(yè)務(wù)風險管理問題分析報告

電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)的不斷進展有助于提高銀行業(yè)和支付系統(tǒng)的效率，也有助于國內(nèi)外零售業(yè)務(wù)的成本下降。但電子貨幣和一些電子銀行業(yè)務(wù)的進展和運用尚處于早期，考慮到電子銀行和電子貨幣在將來的技術(shù)和市場進展中的不確定性，監(jiān)管當局必需避開制定阻礙有益創(chuàng)新和試驗的政策。同時，巴塞爾委員會認為，電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)為銀行帶來的收益與風險并存，因此風險與收益必需進行平衡。

一、電子銀行業(yè)務(wù)的風險分析

隨著電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)的不斷進展，銀行與其客戶之間的跨境業(yè)務(wù)就會增加。此類業(yè)務(wù)關(guān)系會給銀行和監(jiān)管當局帶來了各種不同的問題和風險。依據(jù)對風險的識別和分析，管理方法有3個主要步驟，即：評估風險，落實掌握風險的措施和監(jiān)控風險。在目前這個階段，好像操作風險、聲譽風險、和法律風險，可能是大多數(shù)電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)中最重要的風險類別。

1、操作風險。

操作風險主要是指由于系統(tǒng)中存在不利于牢靠性、穩(wěn)定性和平安性要求的重大缺陷而導致的損失的可能性。它可能來自于電子銀行客戶的疏忽大意，也可能來自電子銀行平安系統(tǒng)和其產(chǎn)品設(shè)計缺陷與操作失誤。

2、聲譽風險。

聲譽風險是公眾對銀行產(chǎn)生重大負面的看法，從而引發(fā)資金來源或客戶的重大損失的風險。聲譽風險可能源自系統(tǒng)或產(chǎn)品沒有達到預期效果，并且在公眾中造成廣泛的負面影響。聲譽風險可能源自客戶，即客戶沒有把握足夠的產(chǎn)品信息和問題解決方法，以致遇到問題而不知所措。聲譽風險也可能源自對一家銀行的有目標的攻擊。例如，一位*客侵入一家銀行的網(wǎng)絡(luò)，并且有意散布銀行或其產(chǎn)品的不精確?????的信息。

3、法律風險。

法律風險源自違反或違反相關(guān)法律、法令、條例或商定的習慣做法，或?qū)σ还P交易各方的法律義務(wù)和權(quán)利模糊不清。從事電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)的銀行，可能面臨來自客戶信息披露和隱私愛護方面的法律風險。隨著電子商務(wù)的不斷進展，銀行盼望開展電子身份認證業(yè)務(wù)，例如通過使用數(shù)字證書。身份認證可能使一家銀行面臨法律風險。假如銀行參與新的身份認證系統(tǒng)，但權(quán)利和義務(wù)在合同協(xié)議中沒有明確規(guī)定，那么銀行就可能蒙受法律風險。

4、其它風險。

傳統(tǒng)的銀行風險，諸如信用風險、流淌性風險、利率風險和市場風險，也可以產(chǎn)生于電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)，但是它們的實際影響力對于銀行和監(jiān)管當局來說，可能與操作、聲譽和法律風險大不相同。

二、建立可操作的風險防范體系

技術(shù)創(chuàng)新的日新月異，可能轉(zhuǎn)變銀行在電子貨幣和電子銀行中所面臨的風險的性質(zhì)和范圍。監(jiān)管人員盼望銀行制定一些管理方法，來應(yīng)付目前存在的風險，同時對新消失的風險也有相應(yīng)對策。風險管理方法應(yīng)包括3個基本要素，即：評估風險，掌握風險和監(jiān)控風險，只有這樣才能達到銀行和監(jiān)管當局心中預期的目標。

1、平安政策和措施。

平安是系統(tǒng)、應(yīng)用和內(nèi)部掌握的統(tǒng)一，其作用是保證數(shù)據(jù)和操作過程的完整性、真實性和保密性。平安的保障取決于銀行制定和落實合適的平安政策和平安措施，也取決于銀行與外部各方的溝通是否平安順暢。平安政策和措施，可以限制內(nèi)部和外部的對電子銀行和電子貨幣系統(tǒng)攻擊的風險，也可以限制因平安違規(guī)而引發(fā)的聲譽風險。

平安措施是硬件、軟件工具和人員管理的統(tǒng)一，這樣才能保證系統(tǒng)和操作的平安。這些措施包括許多，例如：密碼技術(shù)、口令、防火墻、病毒掌握和雇員遴選。密碼技術(shù)是將文本數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成密碼以防非授權(quán)的閱讀?？诹?、口令串、個人身份識別數(shù)字、硬件標志和生物測量學都是用來掌握進入和識別用戶的技術(shù)。

防火墻是硬件和軟件的結(jié)合，用來遴選和限制外部進入與開放型網(wǎng)絡(luò)（如因特網(wǎng)）相連接的內(nèi)部系統(tǒng)。防火墻也可以把使用因特網(wǎng)技術(shù)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，分隔成幾個小片。防火墻技術(shù)，如設(shè)計合理且實施得當?shù)脑?，能夠有效地掌握進入、保證數(shù)據(jù)的保密性和完整性。由于該技術(shù)設(shè)計簡單且成本昂貴，防火墻的強度和性能必需與被愛護信息的敏感度相適應(yīng)。一個好的設(shè)計應(yīng)當包括：整個銀行的.平安要求，一目了然的操作步驟，職責的分解，選擇牢靠之人來負責防火墻的設(shè)計和操作。

雖然防火墻遴選來自外部的信號，但是并不肯定能夠完全防止從因特網(wǎng)下載來的已被病毒感染的程序。因此，管理層應(yīng)當制定防止和檢測的掌握方法，來削減病毒入侵和數(shù)據(jù)破壞的機會，特殊是對遠程銀行業(yè)務(wù)更應(yīng)如此。緩釋病毒感染風險的程序應(yīng)當包括：網(wǎng)絡(luò)掌握、終端用戶政策、用戶培訓和病毒檢測軟件。

并非全部平安威逼來自外部。在可能的狀況下，電子銀行和電子貨幣系統(tǒng)，應(yīng)防止現(xiàn)職或已離職的雇員的非授權(quán)操作。與現(xiàn)有的銀行業(yè)務(wù)一樣，對新雇員、臨時雇員、顧問的背景進行審查、內(nèi)部掌握和職責分解，都是保證系統(tǒng)平安的重要預防措施。

對于電子貨幣，額外的平安措施可以關(guān)心阻擋攻擊和誤用（包括偽造和洗錢）。這些措施包括：與發(fā)行者或XX操保持熱線聯(lián)系；監(jiān)控和追蹤個人交易；維護XX數(shù)據(jù)庫里的歷史記錄；在儲值卡或商業(yè)硬件中植入防止篡改的設(shè)施；對儲值卡設(shè)定最高限額和失效日期。

2、內(nèi)部溝通。

假如管理層和重要職員之間能夠進行很好溝通的話，那么操作、聲譽、法律和其它風險，就能夠得到有效管理和合理掌握。同時，技術(shù)職員應(yīng)當向管理高層匯報清晰：系統(tǒng)是如何設(shè)計的，該系統(tǒng)的特長以及不足所在。這樣的一些步驟可以削減：設(shè)計缺陷造成的操作風險（包括在同一銀行內(nèi)不同系統(tǒng)之間互不兼容）；數(shù)據(jù)完整性問題；因系統(tǒng)沒有達到預期效果，而客戶對銀行不滿所造成的聲譽風險；以及信用和流淌性風險。

3、評估和升級。

在產(chǎn)品和服務(wù)全面推廣之前進行評估，有助于掌握操作和聲譽風險。對設(shè)備和系統(tǒng)要進行測試，以便知道其功能是否正常，并產(chǎn)生預期的結(jié)果。試運行或試點有利于開發(fā)新的應(yīng)用系統(tǒng)。假如定期檢查現(xiàn)行硬件和軟件的功能，則可以削減由于系統(tǒng)速度降低或中斷而造成的風險。

4、信息披露和客戶教育

信息披露和客戶教育，有利于銀行限制法律和聲譽風險。信息披露和教育項目應(yīng)當讓客戶知道：如何使用新產(chǎn)品和服務(wù)、對服務(wù)和產(chǎn)品所收取的費用、問題和錯誤如何解決，這樣一來，就利于銀行遵守客戶愛護和隱私權(quán)方面的法律和條例。

5應(yīng)急方案。

通過制定應(yīng)急方案，銀行可以限制因內(nèi)部程序、服務(wù)、產(chǎn)品傳送中斷而引發(fā)的風險，方案可以確保在供應(yīng)電子銀行和電子貨幣服務(wù)中斷的狀況下，銀行有計可施。方案可以包括：數(shù)據(jù)恢復、可以替換的數(shù)據(jù)處理設(shè)施、緊急員工配備、以及客戶服務(wù)支持。對備用系統(tǒng)應(yīng)當定期測試，以保證其連續(xù)有效。銀行應(yīng)當確保：其應(yīng)急操作與正常的生產(chǎn)操作一樣平安。

6、對系統(tǒng)的運行進行測試，有利于發(fā)覺特別狀況，以及避開重大系統(tǒng)問題、中斷和攻擊。

通過多種不按正常步驟的方法，主動入侵系統(tǒng)，可以集中測試平安機制的身份認證、隔離措施狀況、設(shè)計和執(zhí)行方面的缺陷所在。監(jiān)視是一種監(jiān)控方法，即通過電腦軟件或?qū)徲媮砀櫹嚓P(guān)業(yè)務(wù)。與入侵測試相比，監(jiān)視集中于監(jiān)控日常運作、調(diào)查特別、以及通過檢測遵守平安政策狀況來對平安的有效性作出動態(tài)推斷。

【第4篇】銀行風險管理部經(jīng)理述職報告怎么寫

各位領(lǐng)導同事們：

20xx年上半年我在xx路支行任柜員崗位。柜臺是銀行的基礎(chǔ)工作，直接面對前來辦理業(yè)務(wù)的八方客戶，是客戶認知xx的第一道窗口，因此，我深刻地體會到此崗位的重要性和責任性。從事柜員崗位以來，始終嚴格遵守xx銀行柜臺人員的各項規(guī)章制度，樂觀學習各項業(yè)務(wù)學問，了解和嫻熟把握相關(guān)技能，準時快速地辦理各項業(yè)務(wù)，為客戶做好柜臺服務(wù)。堅決根據(jù)崗位職責嚴格要求自己，根據(jù)業(yè)務(wù)要求辦事，保證業(yè)務(wù)無誤和資金平安的同時，樂觀的向客戶介紹我行理財和電子銀行等業(yè)務(wù)，順當?shù)耐瓿闪酥邢逻_的任務(wù)指標。

到了8月份，我特別榮幸的被調(diào)任到分行風險管理部。風險管理部是負責風險管理政策的落實、風險監(jiān)測和掌握的綜合管理部門，是風險和內(nèi)控的日常管理職責部門。

作為風險管理部授信后管理人員，在實際工作中，主要完成以下幾個方面的工作：對xx銀行xx分行運行的cecm系統(tǒng)進行維護和管理，對本部門檔案進行整理保管，日常辦公相關(guān)工作。

面對新的崗位、新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)，讓我既感到生疏，又感到空前的壓力，但是在這將近半年的時間里，我受到領(lǐng)導和各位前輩多方面的關(guān)懷和照看，在工作上受到了無微不至的指導，關(guān)心我快速的熟識和勝任這個崗位。

在風險管理部幾個月的時間里，我抱著虛心好學的態(tài)度努力工作，樂觀學習業(yè)務(wù)學問、把握操作技能、適應(yīng)工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導交辦的工作。

由于首次進入風險部，面對全新的工作崗位，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是角色的換位，更是一種思索方式和學習方法的換位，在實際工作中，熟悉到授信后管理需要嚴謹?shù)膽B(tài)度、正確的方法、樂觀的溝通、全面的思索，才能更好的管理授信系統(tǒng)和提高工作效率。

xx優(yōu)良的培訓系統(tǒng)使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獵取新的學問，努力了解學習授信管理和風險掌握等業(yè)務(wù)學問，把所學所悟運用到實際工作中。

雖然目前在風險部的工作時間很短，但是我在這幾個月的時間里努力向各位前輩學習業(yè)務(wù)學問和管理工作，努力養(yǎng)成良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的理解了良好的工作習慣是力量和效率提升的基礎(chǔ)，特殊是在工作的條理性上，受到各位前輩的急躁指導，受益匪淺，今后還將更加努力。

工作中的不足：

由于家在異地，生活習慣和地域習俗有很大差異，接人待物和溝通溝通方面亟需改進和提高；首次擔當授信后管理崗位，日常工作涉及許多方面，工作條理和時間支配還有許多不足；對許多業(yè)務(wù)和流程還沒有完全熟識把握，需要多加強學習。

風險管理部授信后管理崗是一個需要責任心與急躁的崗位，通過這幾個月的學習和工作，我堅信能夠勝任崗位并做出良好的成果；在今后的工作中，我將更加努力進取，力爭成為優(yōu)秀的xx一員。

【第5篇】銀行支行網(wǎng)點風險管理報告

銀行支行網(wǎng)點風險管理報告

銀行支行網(wǎng)點風險管理報告1

20xx年一季度，我支行非常重視風險管控工作，在嚴格執(zhí)行上級要求的管理方法和制度的前提下，我支行細化風險管理，堅持業(yè)務(wù)進展與風險管理并進的經(jīng)營策略，現(xiàn)將詳細工作匯報如下：

一、內(nèi)控管理方面

我支行始終將內(nèi)控管理工作放在突出的位置，逐條逐項將各項管理規(guī)范內(nèi)控要求進行落實與學習，對發(fā)覺的隱患問題準時進行整改，對整改不到位的地方向相關(guān)部門反饋，建立內(nèi)控、案防學習文件和整改檔案，建立重大大事應(yīng)急預案及處置方案，切實做到有查必改，使各項措施真正落實到實處；加強支行反洗錢監(jiān)督力度，規(guī)范反洗錢管理流程；樂觀開展員工排查工作，對支行員工“八小時以外”的行為進行深化排查，從側(cè)面了解、關(guān)注員工的思想動態(tài)。

二、制度管理方面

支行員工熟知《中國郵政儲蓄銀行業(yè)務(wù)制度》、《銀行業(yè)金融機構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》，能正確把握業(yè)務(wù)流程操作風險識別方法，管理人員能了解全行金融案件治理政策、風險管理制度、案件風險防控措施和特發(fā)大事應(yīng)急處置等，并且對業(yè)務(wù)流程操作風險及防控措施以及相關(guān)規(guī)章制度和工作要求等內(nèi)容熟識。對日常管理檢查、業(yè)務(wù)檢查、風險排查、審計監(jiān)督發(fā)覺問題都能準時整改落實。特殊對柜員工號使用、開戶、驗印、業(yè)務(wù)印章保管、大額支付的授權(quán)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，責任到人，明確不相容崗位和業(yè)務(wù)，堅決斷絕串崗、混崗或違規(guī)兼職等問題的發(fā)生。同時我支行每日至少一次對大額、反洗錢系統(tǒng)客戶進

行跟蹤核實；每旬至少一次對現(xiàn)金、重要空白憑證等進行盤核；每月至少一次對開戶、掛失、大額存取、大額現(xiàn)金、客戶預留印鑒、業(yè)務(wù)章戳、設(shè)施設(shè)備進行自查；每季度至少一次對支行整體風險管理狀況進行總結(jié)分析。做到嚴格把控支行各項管理制度。

三、平安保衛(wèi)方面

支行配備一名保安和平安員，并制定各崗位職責，支行每月都開展一次平安學習和平安演練，每位員工都能熟識各項演練預案和平安器具的使用；支行案防設(shè)施設(shè)備都符合相關(guān)制度要求，x月xx日監(jiān)控系統(tǒng)消失故障，準時向保衛(wèi)部進行報告并準時更換。為此我支行對平安設(shè)備設(shè)施進行平安自查，從中發(fā)覺不少問題，能準時整改的已整改，不能準時整改的已書面形式報告保衛(wèi)部。案防器材都能正常使用，支行每月20日都會對110報警系統(tǒng)進行測試。

四、員工培訓教育方面

支行實行每日晨會提示風險防范點，每周例會風險防范培訓，為加強員工風險合規(guī)學問教育，加強平安生產(chǎn)教育工作，加強網(wǎng)點應(yīng)急預案的學習和演練，提高員工平安防范意識，提高員工特別大事的應(yīng)急處置力量?，F(xiàn)根據(jù)上級案防要求對演練錄像進行拷貝保存以待上級檢查。支行能嚴格把控各項風險、完善各項服務(wù)管理制度，在規(guī)范員工工作流程和服務(wù)行為下強化自律約束、合規(guī)經(jīng)營，不斷提高支行整體風險管理力量，努力將風險降到最低，確保我支行各項業(yè)務(wù)平安、穩(wěn)健進展。

銀行支行網(wǎng)點風險管理報告2

滁州市分行：

20xx年三季度定遠縣支行接受了系統(tǒng)內(nèi)滁州市分行審計部對定遠縣郵政儲蓄網(wǎng)點的日常頻次現(xiàn)場檢查，同時幫助協(xié)作審計部開展了對定遠縣支行“20xx年度縣（市）支行內(nèi)控評價”活動。接受系統(tǒng)外中國人民銀行定遠縣支行為期5天的“2022年反洗錢工作開展狀況”檢查，現(xiàn)將定遠縣支行二0一一年第三季度的風險狀況分析、匯報如下：

一、20xx年第三季度我行各類風險管理狀況

（一）操作風險狀況

1、網(wǎng)點硬件設(shè)施的配備向前邁進一大步，但問題是在設(shè)備配備前或同時未能對此設(shè)備的規(guī)范使用范圍進行培訓與指導，致使絕大部分網(wǎng)點將身份證鑒別儀、長短波鑒別儀完全作為一種擺設(shè)，經(jīng)辦柜員辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時應(yīng)履行未能履行鑒別義務(wù)。

2、定遠多數(shù)郵政代理網(wǎng)點柜員存在“儲蓄專用章”與“業(yè)務(wù)專用章”、“轉(zhuǎn)訖”與“現(xiàn)金訖”章使用范圍模糊，實際使用錯誤現(xiàn)象。

3、重空憑證保管、使用方面存在操作風險。通過本季度對網(wǎng)點的現(xiàn)場檢查狀況來看，網(wǎng)點存在重空憑證未能按制度規(guī)定的要求進行使用、作廢等處理；匯兌聯(lián)網(wǎng)取款通知單

空白結(jié)存數(shù)網(wǎng)點時有賬實不符。

4、網(wǎng)點三級權(quán)限制度名存實亡，時有綜柜令牌公開在網(wǎng)點由普柜保管、使用；時有綜柜使用他人普柜工號臨柜勞業(yè)；時有兩人共用一人工號營業(yè)等等。

（二）聲譽風險狀況

1、隨著銀行服務(wù)理念的強化，網(wǎng)點柜面人員及專職營銷人員的規(guī)范化的宣揚、服務(wù)正在逐步形成中，但由于過往業(yè)務(wù)的辦理、管理方面存在的.遺留問題時有帶來郵儲銀行信譽的負面影響。

2、因一些柜員業(yè)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度或言語或業(yè)務(wù)行為不恬當，致使一些客戶可能在辦理某類業(yè)務(wù)時來回于幾個網(wǎng)點間，未能真正落實“誰受理，誰負責”的首問負責制，致使客戶投訴的的概率可能上升。

3、通過近期人民銀行定遠縣支行對我行的反洗錢檢查狀況來看，存在網(wǎng)點柜員、后臺監(jiān)控崗各有不同程度的對業(yè)務(wù)制度的不了解，更談不上把握并應(yīng)用了，這就可能造成同一客戶同一類業(yè)務(wù)在不同經(jīng)辦柜員處辦理，需供應(yīng)和滿意的條件要求不同，可能致使客戶的吵鬧近而影響我行聲譽。

二、20xx年第三季度我行各類風險狀況的分析及管控措施

（一）操作風險狀況分析及管控措施

1、建議營業(yè)網(wǎng)點上級管理部門加強對員工的業(yè)務(wù)培訓，

尤其是對客戶身份及供應(yīng)的交易憑證的鑒別，對相關(guān)業(yè)務(wù)操作層面需使用的設(shè)施要進行手把手演示，確保每個柜員都能把握設(shè)施的規(guī)范使用，設(shè)每臺設(shè)備都發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2、組織全部儲匯業(yè)務(wù)人員進行一次對皖郵銀發(fā)?2022?290號文的學習。內(nèi)容是省分行轉(zhuǎn)發(fā)總行《關(guān)于印發(fā)＜中國郵政儲蓄銀行業(yè)務(wù)印章管理方法（試行）＞的通知》。

3、嚴格要求銀行憑證管理部門對網(wǎng)點重空憑證的請領(lǐng)、使用、作廢/上繳等操作進行把關(guān)審核，督促指導網(wǎng)點規(guī)范“使用”重空憑證。

4、要求各類網(wǎng)點的上級主管部門對各層面業(yè)務(wù)檢查出的有關(guān)三級權(quán)限制度執(zhí)行不力的問題進行統(tǒng)一梳理，并實行嚴懲措施，扼制“不良作為”的漫延。

（二）聲譽風險狀況分析及管控措施

強化系統(tǒng)功能。強化網(wǎng)點、后臺監(jiān)控崗人員的對新業(yè)務(wù)制度的學習氛圍，杜絕個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)凹凸不齊所致客戶投訴。理性處理業(yè)務(wù)糾紛，確保郵政儲蓄銀行在社會上的良好聲譽。

定遠縣支行

二0xx年九月一日

【第6篇】銀行風險管理部經(jīng)理的述職報告

各位領(lǐng)導同事們：

20xx年上半年我在xx路支行任柜員崗位。柜臺是銀行的基礎(chǔ)工作，直接面對前來辦理業(yè)務(wù)的八方客戶，是客戶認知xx的第一道窗口，因此，我深刻地體會到此崗位的重要性和責任性。從事柜員崗位以來，始終嚴格遵守xx銀行柜臺人員的各項規(guī)章制度，樂觀學習各項業(yè)務(wù)學問，了解和嫻熟把握相關(guān)技能，準時快速地辦理各項業(yè)務(wù)，為客戶做好柜臺服務(wù)。堅決根據(jù)崗位職責嚴格要求自己，根據(jù)業(yè)務(wù)要求辦事，保證業(yè)務(wù)無誤和資金平安的同時，樂觀的向客戶介紹我行理財和電子銀行等業(yè)務(wù)，順當?shù)耐瓿闪酥邢逻_的任務(wù)指標。

到了8月份，我特別榮幸的被調(diào)任到分行風險管理部。風險管理部是負責風險管理政策的落實、風險監(jiān)測和掌握的綜合管理部門，是風險和內(nèi)控的日常管理職責部門。

作為風險管理部授信后管理人員，在實際工作中，主要完成以下幾個方面的工作：對xx銀行xx分行運行的cecm系統(tǒng)進行維護和管理，對本部門檔案進行整理保管，日常辦公相關(guān)工作。

面對新的崗位、新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)，讓我既感到生疏，又感到空前的壓力，但是在這將近半年的時間里，我受到領(lǐng)導和各位前輩多方面的關(guān)懷和照看，在工作上受到了無微不至的指導，關(guān)心我快速的熟識和勝任這個崗位。

在風險管理部幾個月的時間里，我抱著虛心好學的態(tài)度努力工作，樂觀學習業(yè)務(wù)學問、把握操作技能、適應(yīng)工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導交辦的工作。

由于首次進入風險部，面對全新的工作崗位，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是角色的換位，更是一種思索方式和學習方法的換位，在實際工作中，熟悉到授信后管理需要嚴謹?shù)膽B(tài)度、正確的方法、樂觀的溝通、全面的思索，才能更好的管理授信系統(tǒng)和提高工作效率。

xx優(yōu)良的培訓系統(tǒng)使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獵取新的學問，努力了解學習授信管理和風險掌握等業(yè)務(wù)學問，把所學所悟運用到實際工作中。

雖然目前在風險部的工作時間很短，但是我在這幾個月的時間里努力向各位前輩學習業(yè)務(wù)學問和管理工作，努力養(yǎng)成良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的理解了良好的工作習慣是力量和效率提升的基礎(chǔ)，特殊是在工作的條理性上，受到各位前輩的急躁指導，受益匪淺，今后還將更加努力。

工作中的不足：

由于家在異地，生活習慣和地域習俗有很大差異，接人待物和溝通溝通方面亟需改進和提高；首次擔當授信后管理崗位，日常工作涉及許多方面，工作條理和時間支配還有許多不足；對許多業(yè)務(wù)和流程還沒有完全熟識把握，需要多加強學習。

風險管理部授信后管理崗是一個需要責任心與急躁的崗位，通過這幾個月的學習和工作，我堅信能夠勝任崗位并做出良好的成果；在今后的工作中，我將更加努力進取，力爭成為優(yōu)秀的xx一員。

【第7篇】銀行風險管理部經(jīng)理述職報告模板

我于xx年9月起擔當授信管理部經(jīng)理，分管授信管理部的審查組、出賬審核組工作，主要職責包括：

1.負責公司授信業(yè)務(wù)審查；授信出賬審查的組織協(xié)調(diào)工作；

2.負責制定公司授信業(yè)務(wù)的審查要點；

3.負責對全行審查員業(yè)務(wù)培訓和指導；

4.負責市行貸審會組織協(xié)調(diào)工作；

5.協(xié)作部門負責人完成本部門的工作，部門負責人交辦的其它工作，向部門負責人負責。

6.另外還主動擔當了授信管理部的規(guī)章制度修訂和全行客戶經(jīng)理培訓的組織協(xié)調(diào)工作。

xx年12月經(jīng)分行批準，擔當授信管理部副總經(jīng)理主持全部門的管理工作。

1.主要職責除履行分管工作職責外，還擔當對分行信貸管理部部門和市行領(lǐng)導負責，負責所轄城區(qū)支行信貸業(yè)務(wù)的正常健康運作；

2.主持本部門全面工作，對上級行下達的各項方案指標和監(jiān)測指標的完成狀況負責；組織貫徹落實人行、銀監(jiān)會與總行有關(guān)信貸政策和管理規(guī)定，并組織制訂實施詳細實施細則和操作規(guī)程；

3.組織對支行和各經(jīng)營單位的信貸業(yè)務(wù)考核；對向人行、銀監(jiān)會和上級行報送的信貸業(yè)務(wù)報表；

4.對信貸業(yè)務(wù)的分析報告的真實性和完整性負責；

5.按上級行授權(quán)權(quán)限對有關(guān)信貸業(yè)務(wù)進行審核，負責組織本行貸審會日常運作；

6.組織管理本部門的日常工作，負責規(guī)劃實施本部門人員職能分工、崗位配置和職責考核；

7.組織信貸從業(yè)人員的培訓工作；

8.上級行信貸管理部門和本行給予的其他職責。

xx年本人主要管理工作為分管審查組和出賬審核組的工作，主持全部門管理工作的時間較短，所以今年的述職主要對分管工作進行回顧和評估。

就分管工作的崗位職責要求，本人基本上盡職地完成分管工作，保證了全行公司授信業(yè)務(wù)審查和出賬審核工作順當開展，協(xié)作分管貸后管理組和綜合管理組的xx副總經(jīng)理完成了授信管理部全部管理工作?，F(xiàn)將xx年本人主要工作匯報如下：

一、詳細分管工作完成狀況

全年組織47次貸審會，審查420個授信項目，授信項目總金額140億元。其中：審議通過289個項目上，總金額122億元；上報上級行項目64個，總金額70億元。

審核辦理3700筆出賬業(yè)務(wù)，金額223.9億元人民幣，外幣1.25億美元。其中：貸款260筆，金額83.55億元；貼現(xiàn)450筆，金額38.8億元；國際貿(mào)易融資450筆，金額1.25億美元；承兌2500筆，金額110億元；保函80筆，金額8.3億元。

二、完善基礎(chǔ)管理工作

xx年是全行“規(guī)范管理深化年”，總行針對公司授信業(yè)務(wù)管理工作下發(fā)一系規(guī)章制度和管理方法，本人立足于授信管理部的基礎(chǔ)管理工作，主動擔當了全部門基礎(chǔ)管理工作的規(guī)章制度修訂、增補工作。

對提高授信管理部的基礎(chǔ)管理工作，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，規(guī)范各項業(yè)務(wù)操作細則，明確各崗位責任等方面發(fā)揮一點作用。主要基礎(chǔ)規(guī)章制度建設(shè)狀況工作如下：

1、在上級行下發(fā)的各種零散信貸業(yè)務(wù)管理方法的基礎(chǔ)上，汲取同業(yè)先進科學管理方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我行現(xiàn)行管理框架，制定了《xx銀行xx支行公司授信業(yè)務(wù)管理方法》，作為指導我行公司授信業(yè)務(wù)全流程管理的系統(tǒng)性法規(guī)，并在xx年進行了貫徹執(zhí)行。

2、結(jié)合上級行對分支機構(gòu)信貸管理部職能和崗位設(shè)置要求，信貸管理部準時修訂了，對信貸管理部的信用審查、貸后管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、出賬管理、系統(tǒng)維護、檔案管理等管理模塊進行明確的職能定位，落實各崗位管理人員，明確交叉輔助崗位，將本職崗位與對口管理、服務(wù)機構(gòu)（部門）落實到具體的人員，明確部門內(nèi)各崗位信息傳遞流程，將行內(nèi)外由部門承擔配合的工作指定到具體工作人員，實現(xiàn)授信管理部組織體系和信息傳遞的有序運行，實現(xiàn)了管理工作的落實到人。

3、通過總結(jié)xx年國家宏觀經(jīng)濟運行形勢，對我行xx年信貸業(yè)務(wù)管理中存在問題進行深入分析，依據(jù)總行下發(fā)xx年信貸指導意見，在對xx年國家宏觀調(diào)控政策和經(jīng)濟走勢預測的基礎(chǔ)上，我部及時下發(fā)《xx銀行xx支行xx年授信業(yè)務(wù)指導意見》，從源頭上指導一線客戶經(jīng)理進行業(yè)務(wù)開發(fā)，保證上半年我行信貸業(yè)務(wù)運行始終按照年初制定規(guī)劃運行，實現(xiàn)了信貸風險管理工作風險前移、制度先行，保證我行全年信貸工作在國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策和監(jiān)管政策下有序運行。

4、通過總結(jié)以往年度同行業(yè)在出賬管理中發(fā)生操作環(huán)節(jié)風險，我行在上級行下發(fā)的出賬管理要求基礎(chǔ)上，對我行出賬審核流程進行優(yōu)化，明確了出賬環(huán)節(jié)審核要求，通過相互制約的崗位控制操作風險，制定了《xx銀行xx支行出賬審核實施細則》，在各經(jīng)營機構(gòu)內(nèi)建立獨立的出賬操作人員隊伍，實現(xiàn)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)開發(fā)和出賬操作環(huán)節(jié)的分離。

對額度內(nèi)頻繁出賬、低風險業(yè)務(wù)出賬操作存在手續(xù)繁瑣問題，及時下發(fā)《xx銀行xx支行額度內(nèi)出賬集中處理的通知》、對符合再轉(zhuǎn)授權(quán)條件的經(jīng)營機構(gòu)進行《低風險業(yè)務(wù)再轉(zhuǎn)授權(quán)通知》。

5、針對當前各家銀行依靠壘大戶追求規(guī)模和對集團關(guān)聯(lián)客戶授信額度不能量化管理問題，防止對大客戶的集中授信風險發(fā)生，及時規(guī)避集團客戶的系統(tǒng)風險。

制定了《xx銀行xx支行公司客戶授信額度測算管理辦法》，以量化的數(shù)據(jù)模型測算我行對公司客戶的授信額度上限測算方法，保證了我行對集團客戶敞口授信總量理性控制。

對總體債務(wù)超出我行所測算總體債務(wù)上限的客戶堅決不進，對存量授信客戶重新審定，對超出總體債務(wù)上限。從源頭和制度上防止對壘大客戶和集團客戶集中授信風險的發(fā)生。

6、依據(jù)“xx銀行民營100”的指導思想，我行公司授信業(yè)務(wù)確定了“差別化”營銷策略，將發(fā)展中小客戶作為我行重要戰(zhàn)略決策，制定了《xx銀行xx支行中小客戶授信業(yè)務(wù)操作指引》，作為中小客戶開發(fā)、中小客戶管理、中小客戶決策全過程管理指導原則，有效地防范了我行公司業(yè)務(wù)授信風險的集中，促進了遼寧省中小客戶發(fā)展，響應(yīng)了國家宏觀經(jīng)濟政策的要求。

7、進一步制度化、程序化我行授信業(yè)務(wù)集體決策體系，起草了《xx銀行xx支行貸審會條例》和《xx銀行xx支行授信管理部聯(lián)審會議事規(guī)程》，明確集體決策組織的委員組成、委員職責、議事程序、懲罰規(guī)定、考核管理，確定授信管理部聯(lián)審會專家意見作為貸審會的參謀地位，在制度層面完善了我行授信決策體系，保證我行集體審議、集體決策授信風險要求的全面落實和貫徹。

8、通過現(xiàn)場調(diào)研、親自操作感受和對授信業(yè)務(wù)操作細節(jié)分析，查找、篩選、逆向思維分析各業(yè)務(wù)操作細節(jié)存在風險隱患，及時下發(fā)十多個規(guī)范要求和通知。

主要有：對公司業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)保全部、籌備行公司業(yè)務(wù)上報規(guī)范性的通知、對人民幣業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)規(guī)范性通知、規(guī)范保證金的證明、規(guī)范授信核保操作流程、規(guī)范保函業(yè)務(wù)操作流程、規(guī)范會計報表審計、規(guī)范抵押資產(chǎn)評估要求、規(guī)范貸款卡查詢的要求、規(guī)范信貸管理系統(tǒng)錄入要求、規(guī)范法人客戶評級要求、規(guī)范保證金替換審批流程、規(guī)范了倉儲場地現(xiàn)場勘查的操作、細化了調(diào)查報告撰寫格式和產(chǎn)品價格確定依據(jù)等十五個規(guī)范性要求。

9、為了保證上述各項管理辦法和規(guī)范性的要求貫徹執(zhí)行，制定了《xx銀行xx支行公司授信業(yè)務(wù)操作流程定量考核管理辦法》，對客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)開發(fā)管理實行量化全流程定量考核，將業(yè)務(wù)操作考核結(jié)果與客戶經(jīng)理的經(jīng)營績效掛鉤，實現(xiàn)對客戶等級認定的科學性，保證我行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。計劃在xx年全面推行實施。

10、通過分析研究我國歷次宏觀經(jīng)濟調(diào)控對銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量的影響，結(jié)合我行現(xiàn)存業(yè)務(wù)發(fā)展模式，為了建立我行長效的信貸資產(chǎn)風險控制機制，草擬了，現(xiàn)已提交全行經(jīng)營機構(gòu)負責人討論，擬作為指導我行未來五年信貸業(yè)務(wù)開展綱領(lǐng)性的指導思想。

三、主動參與總行信貸管理信息系統(tǒng)新需求的完善工作

xx年總行信貸管理信息系統(tǒng)全面上線運行，在出賬審核流程、授信審批、統(tǒng)計功能方面仍存在某些不完善的地方，本人以實事求是精神將工作發(fā)現(xiàn)或感覺到需進一步完善方面積極組織系統(tǒng)管理員向總行反映，并及時向總行報告我行的需求。總行接受我行建議完善了批量處理快捷審批流程、完善了部分統(tǒng)計功能。

四、圓滿完成接待上級行檢查指導工作

xx年總行共派出五次檢查、指導組對我行信貸業(yè)務(wù)進行檢查指導，我主動參與接待總行檢查組工作，并充分利用每次總行檢查指導時機，全面地向檢查組人員介紹沈陽市的經(jīng)濟發(fā)展情況，展示我行信貸業(yè)務(wù)管理工作，讓總行業(yè)務(wù)管理人員了解我行信貸業(yè)務(wù)管理水平和信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，認真接待、積級組織材料，取得檢查組對我行信貸管理工作的基本認可。并將每次檢查工作作為我行查找管理漏洞、完善管理工作、調(diào)整我行信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有利時機。

五、準確把握政策脈搏，嚴防我行信貸業(yè)務(wù)的政策性風險

通過學習國家實施宏觀調(diào)控政策，認識到國家防止經(jīng)濟過熱的貨幣政策的嚴肅性，及時提出了對我行追求規(guī)模擴張政策進行重新調(diào)整，確立了“以高效資產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的指導思想。

組織審查組貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定及總行下發(fā)的行業(yè)準入標準；提出對集團客戶和股權(quán)關(guān)系復雜客戶始終堅持審慎性放貸的原則，使我行在當前資金斷裂“德隆系”公司中沒有一筆敞口授信業(yè)務(wù)；對民營企業(yè)向重工業(yè)化轉(zhuǎn)型中，有選擇地支持實力強的物流民營客戶，堅決回避在五大行業(yè)規(guī)模擴張過快的民營客戶，如唐山建龍鋼鐵、工源水泥等客戶；響應(yīng)國家發(fā)展中小客戶政策，將發(fā)展中小客戶作為我行未來戰(zhàn)略選擇進行明確，全年我行累計新開發(fā)幾十家中小客戶，有力支持了沈陽地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

堅決貫徹執(zhí)行沈陽市銀監(jiān)局去年對我行檢查發(fā)現(xiàn)的貸款（貼現(xiàn)）轉(zhuǎn)保證金、貸款逆向操作、承兌業(yè)務(wù)量過大的問題，主動在信貸管理方面下發(fā)專項規(guī)定和要求，主動壓縮承兌業(yè)務(wù)總量、杜絕了貸款轉(zhuǎn)保證金、貸款逆向操作、票據(jù)貼現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象。

六、發(fā)揮領(lǐng)導作用，引導培育良好的工作氛圍

xx年，通過日常工作交流感覺部門人員工作態(tài)度茫然、按部就班、缺少工作主動性和熱情等問題。本人利用周例會機會向全部同志共同探討了如何發(fā)揮主觀能動性、態(tài)度決定工作結(jié)果、工作沒有任何借口、你真的很不錯等四個基本觀點，從勵志方面鼓勵全部工作人員，振奮工作精神、端正工作態(tài)度，取得初步效果。

七、承擔全行客戶經(jīng)理組織培訓工作重任

xx年本人在主管行領(lǐng)導的授意下，主動承擔起全行客戶經(jīng)理系列培訓的組織領(lǐng)導工作，在xx年下半年信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整及公司業(yè)務(wù)開發(fā)放緩時期，組織全行客戶經(jīng)理進行一系列的信貸業(yè)務(wù)培訓，取得階段性成果。xx年此種培訓還將深入開展下去。

八、理論體系上存在不足

1、對銀行追規(guī)模擴張，銀行資產(chǎn)質(zhì)量及其風險減除的重要性認識不夠。

xx年全國經(jīng)濟高速發(fā)展時期，本人沒有給領(lǐng)導提出前瞻性的合理化建議，主動回避異地客戶、壓縮大額授信客戶、調(diào)減承兌余額，結(jié)果導致xx年新增了xx儀表逾期貸款，出現(xiàn)xx公用發(fā)展貸款預警，下半年被動地按總行壓縮承兌江票計劃調(diào)整承兌匯票余額，影響了我行xx年下半業(yè)務(wù)正常開展，失去一部分低風險承兌業(yè)務(wù)。

主要問題為：以前沒有很好思考規(guī)模和效益、規(guī)模和質(zhì)量之間的關(guān)系，對“資產(chǎn)質(zhì)量是發(fā)展第一主題”理念的認識不深，對質(zhì)量、規(guī)模、效益三者協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系理解處于口頭，沒有落實到信貸風險管理工作的具體實踐中，不能勇于說不，失去很多可以主動回避風險的機會。

2、對銀行資本必須覆蓋風險，進而限制銀行過度擴張認識不充分。

針對這一點知識，xx年以前本人頭腦一直空白，缺少系統(tǒng)理論知識，每日僅研究具體授信項目的信用風險，很少從銀行資本上思考銀行的信貸規(guī)模到底可做到多大等深層次管理問題，特別是總行限制銀行承兌匯票余額和商票貼現(xiàn)余額以后，才進行深入的思考和系統(tǒng)學習，明白銀行信貸資源經(jīng)營有限性，加深對我行存量信貸業(yè)務(wù)進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的必要性的認識，并能理性決策如何使我行有限信貸資源得到高效的運用。本人已初步理解了銀行資本有限、資本必須覆蓋風險、資本制約規(guī)模的基本概念。

3、對銀行經(jīng)營的短期目標和長期目標相互協(xié)調(diào)性以及信貸業(yè)務(wù)風險發(fā)生的滯后性及銀行經(jīng)營風險的反經(jīng)濟周期性認識不夠，在xx年甚至xx年上半年還存在少許盲目樂觀性，對總行調(diào)整政策沒能做到及時接受，幸好在主管行指點下，認識到我行現(xiàn)在必須進行客戶、定價、保證金等結(jié)構(gòu)剛性調(diào)整的必要性。

及時調(diào)整了風險控制的指導思想，實施了適度從緊的審查原則，保證了全行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作在xx年順利實施，最終保證我行經(jīng)營效益提高，有力降低信貸風險，壓縮了承兌總量和調(diào)減了大客戶的授信總量。

九、本人對信貸風險管理工作再認識

通過學習xx年國家實施宏觀經(jīng)濟調(diào)整政策和總行進行一系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、風險排查活動實施，回顧我國金融體系在歷次宏觀經(jīng)濟大調(diào)整時期的得失，結(jié)合本人近五年銀行風險管理工作實踐。作為商業(yè)銀行的信貸風險控制部門的負責人，應(yīng)牢牢地樹立一個長期穩(wěn)定的經(jīng)營理念指導日常管理工作。即在強化“質(zhì)量是發(fā)展是第一主題”理念基礎(chǔ)上，堅持一個思想、保持三個理性、把握四個關(guān)系。

在經(jīng)營和發(fā)展過程中，必須堅持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略指導思想，以效益為目的，以質(zhì)量為前提，以規(guī)模為手段，堅決放棄片面追求規(guī)模的做法。

保持三個理性，一是理性對待市場，即不為市場的起伏所左右，始終清醒地判斷市場風險，做到進退自如，風險可控；二是理性對待同業(yè)，即在積極借鑒學習同業(yè)好的經(jīng)驗與做法的同時，堅決反對各種不計成本的非理性競爭行為；三是理性對待自已，即勇于并善于看清自已的問題，牢記歷史教訓，不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我。

把握四層關(guān)系，是指正確處理好管理與發(fā)展、質(zhì)量與速度、短期效益與長期效益、制度建設(shè)和管理團隊建設(shè)等四方面的關(guān)系。

本人將依據(jù)上述思想指導授信管理部管理工作，組織全行信業(yè)務(wù)審查、管理等具體工作，處理好授信管理部與經(jīng)營機構(gòu)關(guān)系、協(xié)調(diào)好與各職能部門關(guān)系，做行領(lǐng)導信貸決策參謀部作用。

特此報告，請審查。

【第8篇】銀行風險管理部經(jīng)理述職報告

各位領(lǐng)導同事們：

20xx年上半年我在xx路支行任柜員崗位。柜臺是銀行的基礎(chǔ)工作，直接面對前來辦理業(yè)務(wù)的八方客戶，是客戶認知xx的第一道窗口，因此，我深刻地體會到此崗位的重要性和責任性。從事柜員崗位以來，一直嚴格遵守xx銀行柜臺人員的各項規(guī)章制度，積極學習各項業(yè)務(wù)知識，了解和熟練掌握相關(guān)技能，及時快速地辦理各項業(yè)務(wù)，為客戶做好柜臺服務(wù)。堅決按照崗位職責嚴格要求自己，按照業(yè)務(wù)要求辦事，保證業(yè)務(wù)無誤和資金安全的同時，積極的向客戶介紹我行理財和電子銀行等業(yè)務(wù)，順利的完成了支行下達的任務(wù)指標。

到了8月份，我非常榮幸的被調(diào)任到分行風險管理部。風險管理部是負責風險管理政策的落實、風險監(jiān)測和控制的綜合管理部門，是風險和內(nèi)控的日常管理職責部門。

作為風險管理部授信后管理人員，在實際工作中，主要完成以下幾個方面的工作：對xx銀行xx分行運行的cecm系統(tǒng)進行維護和管理，對本部門檔案進行整理保管，日常辦公相關(guān)工作。

面對新的崗位、新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)，讓我既感到陌生，又感到空前的壓力，但是在這將近半年的時間里，我受到領(lǐng)導和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧，在工作上受到了無微不至的指導，幫助我快速的熟悉和勝任這個崗位。

在風險管理部幾個月的時間里，我抱著謙虛好學的態(tài)度努力工作，積極學習業(yè)務(wù)知識、掌握操作技能、適應(yīng)工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導交辦的工作。

由于首次進入風險部，面對全新的工作崗位，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是角色的換位，更是一種思考方式和學習方法的換位，在實際工作中，認識到授信后管理需要嚴謹?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、全面的思考，才能更好的管理授信系統(tǒng)和提高工作效率。

xx優(yōu)良的培訓系統(tǒng)使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識，努力了解學習授信管理和風險控制等業(yè)務(wù)知識，把所學所悟運用到實際工作中。

雖然目前在風險部的工作時間很短，但是我在這幾個月的時間里努力向各位前輩學習業(yè)務(wù)知識和管理工作，努力養(yǎng)成良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的理解了良好的工作習慣是能力和效率提升的基礎(chǔ)，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的耐心指導，受益匪淺，今后還將更加努力。

工作中的不足：

由于家在異地，生活習慣和地域習俗有很大差異，接人待物和溝通交流方面亟需改進和提高；首次擔任授信后管理崗位，日常工作涉及很多方面，工作條理和時間安排還有很多不足；對很多業(yè)務(wù)和流程還沒有完全熟悉掌握，需要多加強學習。

風險管理部授信后管理崗是一個需要責任心與耐心的崗位，通過這幾個月的學習和工作，我堅信能夠勝任崗位并做出良好的成績；在今后的工作中，我將更加努力進取，力爭成為優(yōu)秀的xx一員。

【第9篇】銀行風險管理部經(jīng)理述職報告范文

【篇一】

各位領(lǐng)導同事們：

20xx年上半年我在xx路支行任柜員崗位。柜臺是銀行的基礎(chǔ)工作，直接面對前來辦理業(yè)務(wù)的八方客戶，是客戶認知xx的第一道窗口，因此，我深刻地體會到此崗位的重要性和責任性。從事柜員崗位以來，一直嚴格遵守xx銀行柜臺人員的各項規(guī)章制度，積極學習各項業(yè)務(wù)知識，了解和熟練掌握相關(guān)技能，及時快速地辦理各項業(yè)務(wù)，為客戶做好柜臺服務(wù)。堅決按照崗位職責嚴格要求自己，按照業(yè)務(wù)要求辦事，保證業(yè)務(wù)無誤和資金安全的同時，積極的向客戶介紹我行理財和電子銀行等業(yè)務(wù)，順利的完成了支行下達的任務(wù)指標。

到了8月份，我非常榮幸的被調(diào)任到分行風險管理部。風險管理部是負責風險管理政策的落實、風險監(jiān)測和控制的綜合管理部門，是風險和內(nèi)控的日常管理職責部門。

作為風險管理部授信后管理人員，在實際工作中，主要完成以下幾個方面的工作：對xx銀行xx分行運行的cecm系統(tǒng)進行維護和管理，對本部門檔案進行整理保管，日常辦公相關(guān)工作。

面對新的崗位、新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)，讓我既感到陌生，又感到空前的壓力，但是在這將近半年的時間里，我受到領(lǐng)導和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧，在工作上受到了無微不至的指導，幫助我快速的熟悉和勝任這個崗位。

在風險管理部幾個月的時間里，我抱著謙虛好學的態(tài)度努力工作，積極學習業(yè)務(wù)知識、掌握操作技能、適應(yīng)工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導交辦的工作。

由于首次進入風險部，面對全新的工作崗位，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是角色的換位，更是一種思考方式和學習方法的換位，在實際工作中，認識到授信后管理需要嚴謹?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、全面的思考，才能更好的管理授信系統(tǒng)和提高工作效率。

xx優(yōu)良的培訓系統(tǒng)使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識，努力了解學習授信管理和風險控制等業(yè)務(wù)知識，把所學所悟運用到實際工作中。

雖然目前在風險部的工作時間很短，但是我在這幾個月的時間里努力向各位前輩學習業(yè)務(wù)知識和管理工作，努力養(yǎng)成良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的理解了良好的工作習慣是能力和效率提升的基礎(chǔ)，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的耐心指導，受益匪淺，今后還將更加努力。

工作中的不足：

由于家在異地，生活習慣和地域習俗有很大差異，接人待物和溝通交流方面亟需改進和提高；首次擔任授信后管理崗位，日常工作涉及很多方面，工作條理和時間安排還有很多不足；對很多業(yè)務(wù)和流程還沒有完全熟悉掌握，需要多加強學習。

風險管理部授信后管理崗是一個需要責任心與耐心的崗位，通過這幾個月的學習和工作，我堅信能夠勝任崗位并做出良好的成績；在今后的工作中，我將更加努力進取，力爭成為優(yōu)秀的xx一員。

【篇二】

我于xx年9月起擔任授信管理部經(jīng)理，分管授信管理部的審查組、出賬審核組工作，主要職責包括：

1.負責公司授信業(yè)務(wù)審查；授信出賬審查的組織協(xié)調(diào)工作；

2.負責制定公司授信業(yè)務(wù)的審查要點；

3.負責對全行審查員業(yè)務(wù)培訓和指導；

4.負責市行貸審會組織協(xié)調(diào)工作；

5.配合部門負責人完成本部門的工作，部門負責人交辦的其它工作，向部門負責人負責。

6.另外還主動擔任了授信管理部的規(guī)章制度修訂和全行客戶經(jīng)理培訓的組織協(xié)調(diào)工作。

xx年12月經(jīng)分行批準，擔任授信管理部副總經(jīng)理主持全部門的管理工作。

1.主要職責除履行分管工作職責外，還承擔對分行信貸管理部部門和市行領(lǐng)導負責，負責所轄城區(qū)支行信貸業(yè)務(wù)的正常健康運作；

2.主持本部門全面工作，對上級行下達的各項計劃指標和監(jiān)測指標的完成情況負責；組織貫徹落實人行、銀監(jiān)會與總行有關(guān)信貸政策和管理規(guī)定，并組織制訂實施具體實施細則和操作規(guī)程；

3.組織對支行和各經(jīng)營單位的信貸業(yè)務(wù)考核；對向人行、銀監(jiān)會和上級行報送的信貸業(yè)務(wù)報表；

4.對信貸業(yè)務(wù)的分析報告的真實性和完整性負責；

5.按上級行授權(quán)權(quán)限對有關(guān)信貸業(yè)務(wù)進行審核，負責組織本行貸審會日常運作；

6.組織管理本部門的日常工作，負責規(guī)劃實施本部門人員職能分工、崗位配置和職責考核；

7.組織信貸從業(yè)人員的培訓工作；

8.上級行信貸管理部門和本行賦予的其他職責。

xx年本人主要管理工作為分管審查組和出賬審核組的工作，主持全部門管理工作的時間較短，所以今年的述職主要對分管工作進行回顧和評估。

就分管工作的崗位職責要求，本人基本上盡職地完成分管工作，保證了全行公司授信業(yè)務(wù)審查和出賬審核工作順利開展，配合分管貸后管理組和綜合管理組的xx副總經(jīng)理完成了授信管理部全部管理工作。現(xiàn)將xx年本人主要工作匯報如下：

一、具體分管工作完成情況

全年組織47次貸審會，審查420個授信項目，授信項目總金額140億元。其中：審議通過289個項目上，總金額122億元；上報上級行項目64個，總金額70億元。

審核辦理3700筆出賬業(yè)務(wù)，金額223.9億元人民幣，外幣1.25億美元。其中：貸款260筆，金額83.55億元；貼現(xiàn)450筆，金額38.8億元；國際貿(mào)易融資450筆，金額1.25億美元；承兌2500筆，金額110億元；保函80筆，金額8.3億元。

二、完善基礎(chǔ)管理工作

xx年是全行“規(guī)范管理深化年”，總行針對公司授信業(yè)務(wù)管理工作下發(fā)一系規(guī)章制度和管理辦法，本人立足于授信管理部的基礎(chǔ)管理工作，主動承擔了全部門基礎(chǔ)管理工作的規(guī)章制度修訂、增補工作。

對提高授信管理部的基礎(chǔ)管理工作，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，規(guī)范各項業(yè)務(wù)操作細則，明確各崗位責任等方面發(fā)揮一點作用。主要基礎(chǔ)規(guī)章制度建設(shè)情況工作如下：

1、在上級行下發(fā)的各種零散信貸業(yè)務(wù)管理辦法的基礎(chǔ)上，吸收同業(yè)先進科學管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我行現(xiàn)行管理框架，制定了《xx銀行xx支行公司授信業(yè)務(wù)管理辦法》，作為指導我行公司授信業(yè)務(wù)全流程管理的系統(tǒng)性法規(guī)，并在xx年進行了貫徹執(zhí)行。

2、結(jié)合上級行對分支機構(gòu)信貸管理部職能和崗位設(shè)置要求，信貸管理部及時修訂了，對信貸管理部的信用審查、貸后管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、出賬管理、系統(tǒng)維護、檔案管理等管理模塊進行明確的職能定位，落實各崗位管理人員，明確交叉幫助崗位，將本職崗位與對口管理、服務(wù)機構(gòu)（部門）落實到詳細的人員，明確部門內(nèi)各崗位信息傳遞流程，將行內(nèi)外由部門擔當協(xié)作的工作指定到詳細工作人員，實現(xiàn)授信管理部組織體系和信息傳遞的有序運行，實現(xiàn)了管理工作的落實到人。

3、通過總結(jié)xx年國家宏觀經(jīng)濟運行形勢，對我行xx年信貸業(yè)務(wù)管理中存在問題進行深化分析，依據(jù)總行下發(fā)xx年信貸指導看法，在對xx年國家宏觀調(diào)控政策和經(jīng)濟走勢猜測的基礎(chǔ)上，我部準時下發(fā)《xx銀行xx支行xx年授信業(yè)務(wù)指導看法》，從源頭上指導一線客戶經(jīng)理進行業(yè)務(wù)開發(fā)，保證上半年我行信貸業(yè)務(wù)運行始終根據(jù)年初制定規(guī)劃運行，實現(xiàn)了信貸風險管理工作風險前移、制度先行，保證我行全年信貸工作在國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策和監(jiān)管政策下有序運行。

4、通過總結(jié)以往年度同行業(yè)在出賬管理中發(fā)生操作環(huán)節(jié)風險，我行在上級行下發(fā)的出賬管理要求基礎(chǔ)上，對我行出賬審核流程進行優(yōu)化，明確了出賬環(huán)節(jié)審核要求，通過相互制約的崗位掌握操作風險，制定了《xx銀行xx支行出賬審核實施細則》，在各經(jīng)營機構(gòu)內(nèi)建立獨立的出賬操作人員隊伍，實現(xiàn)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)開發(fā)和出賬操作環(huán)節(jié)的分別。

對額度內(nèi)頻繁出賬、低風險業(yè)務(wù)出賬操作存在手續(xù)繁瑣問題，準時下發(fā)《xx銀行xx支行額度內(nèi)出賬集中處理的通知》、對符合再轉(zhuǎn)授權(quán)條件的經(jīng)營機構(gòu)進行《低風險業(yè)務(wù)再轉(zhuǎn)授權(quán)通知》。

5、針對當前各家銀行依靠壘大戶追求規(guī)模和對集團關(guān)聯(lián)客戶授信額度不能量化管理問題，防止對大客戶的集中授信風險發(fā)生，準時規(guī)避集團客戶的系統(tǒng)風險。

制定了《xx銀行xx支行公司客戶授信額度測算管理方法》，以量化的數(shù)據(jù)模型測算我行對公司客戶的授信額度上限測算方法，保證了我行對集團客戶敞口授信總量理性掌握。

對總體債務(wù)超出我行所測算總體債務(wù)上限的客戶堅決不進，對存量授信客戶重新審定，對超出總體債務(wù)上限。從源頭和制度上防止對壘大客戶和集團客戶集中授信風險的發(fā)生。

6、依據(jù)“xx銀行民營100”的指導思想，我行公司授信業(yè)務(wù)確定了“差別化”營銷策略，將進展中小客戶作為我行重要戰(zhàn)略決策，制定了《xx銀行xx支行中小客戶授信業(yè)務(wù)操作指引》，作為中小客戶開發(fā)、中小客戶管理、中小客戶決策全過程管理指導原則，有效地防范了我行公司業(yè)務(wù)授信風險的集中，促進了遼寧省中小客戶進展，響應(yīng)了國家宏觀經(jīng)濟政策的要求。

7、進一步制度化、程序化我行授信業(yè)務(wù)集體決策體系，起草了《xx銀行xx支行貸審會條例》和《xx銀行xx支行授信管理部聯(lián)審會議事規(guī)程》，明確集體決策組織的委員組成、委員職責、議事程序、懲處規(guī)定、考核管理，確定授信管理部聯(lián)審會專家看法作為貸審會的參謀地位，在制度層面完善了我行授信決策體系，保證我行集體審議、集體決策授信風險要求的全面落實和貫徹。

8、通過現(xiàn)場調(diào)研、親自操作感受和對授信業(yè)務(wù)操作細節(jié)分析，查找、篩選、逆向思維分析各業(yè)務(wù)操作細節(jié)存在風險隱患，準時下發(fā)十多個規(guī)范要求和通知。

主要有：對公司業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)保全部、籌備行公司業(yè)務(wù)上報規(guī)范性的通知、對人民幣業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)規(guī)范性通知、規(guī)范保證金的證明、規(guī)范授信核保操作流程、規(guī)范保函業(yè)務(wù)操作流程、規(guī)范會計報表審計、規(guī)范抵押資產(chǎn)評估要求、規(guī)范貸款卡查詢的要求、規(guī)范信貸管理系統(tǒng)錄入要求、規(guī)范法人客戶評級要求、規(guī)范保證金替換審批流程、規(guī)范了倉儲場地現(xiàn)場勘查的操作、細化了調(diào)查報告撰寫格式和產(chǎn)品價格確定依據(jù)等十五個規(guī)范性要求。

9、為了保證上述各項管理方法和規(guī)范性的要求貫徹執(zhí)行，制定了《xx銀行xx支行公司授信業(yè)務(wù)操作流程定量考核管理方法》，對客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)開發(fā)管理實行量化全流程定量考核，將業(yè)務(wù)操作考核結(jié)果與客戶經(jīng)理的經(jīng)營績效掛鉤，實現(xiàn)對客戶等級認定的科學性，保證我行客戶經(jīng)理綜合素養(yǎng)的全面進展。方案在xx年全面推行實施。

10、通過分析討論我國歷次宏觀經(jīng)濟調(diào)控對銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量的影響，結(jié)合我行現(xiàn)存業(yè)務(wù)進展模式，為了建立我行長效的信貸資產(chǎn)風險掌握機制，草擬了，現(xiàn)已提交全行經(jīng)營機構(gòu)負責人爭論，擬作為指導我行將來五年信貸業(yè)務(wù)開展綱領(lǐng)性的指導思想。

三、主動參加總行信貸管理信息系統(tǒng)新需求的完善工作

xx年總行信貸管理信息系統(tǒng)全面上線運行，在出賬審核流程、授信審批、統(tǒng)計功能方面仍存在某些不完善的地方，本人以實事求是精神將工作發(fā)覺或感覺到需進一步完善方面樂觀組織系統(tǒng)管理員向總行反映，并準時向總行報告我行的需求?？傂薪邮芪倚薪ㄗh完善了批量處理快捷審批流程、完善了部分統(tǒng)計功能。

四、圓滿完成接待上級行檢查指導工作

xx年總行共派出五次檢查、指導組對我行信貸業(yè)務(wù)進行檢查指導，我主動參加接待總行檢查組工作，并充分利用每次總行檢查指導時機，全面地向檢查組人員介紹沈陽市的經(jīng)濟進展狀況，展現(xiàn)我行信貸業(yè)務(wù)管理工作，讓總行業(yè)務(wù)管理人員了解我行信貸業(yè)務(wù)管理水平和信貸業(yè)務(wù)進展，仔細接待、積級組織材料，取得檢查組對我行信貸管理工作的基本認可。并將每次檢查工作作為我行查找管理漏洞、完善管理工作、調(diào)整我行信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有利時機。

五、精確?????把握政策脈搏，嚴防我行信貸業(yè)務(wù)的政策性風險

通過學習國家實施宏觀調(diào)控政策，熟悉到國家防止經(jīng)濟過熱的貨幣政策的嚴厲?性，準時提出了對我行追求規(guī)模擴張政策進行重新調(diào)整，確立了“以高效資產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)進展”的指導思想。

組織審查組貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定及總行下發(fā)的行業(yè)準入標準；提出對集團客戶和股權(quán)關(guān)系簡單客戶始終堅持審慎性放貸的原則，使我行在當前資金斷裂“德隆系”公司中沒有一筆敞口授信業(yè)務(wù)；對民營企業(yè)向重工業(yè)化轉(zhuǎn)型中，有選擇地支持實力強的物流民營客戶，堅決回避在五大行業(yè)規(guī)模擴張過快的民營客戶，如唐山建龍鋼鐵、工源水泥等客戶；響應(yīng)國家進展中小客戶政策，將進展中小客戶作為我行將來戰(zhàn)略選擇進行明確，全年我行累計新開發(fā)幾十家中小客戶，有力支持了沈陽地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

堅決貫徹執(zhí)行沈陽市銀監(jiān)局去年對我行檢查發(fā)覺的貸款（貼現(xiàn)）轉(zhuǎn)保證金、貸款逆向操作、承兌業(yè)務(wù)量過大的問題，主動在信貸管理方面下發(fā)專項規(guī)定和要求，主動壓縮承兌業(yè)務(wù)總量、杜絕了貸款轉(zhuǎn)保證金、貸款逆向操作、票據(jù)貼現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象。

六、發(fā)揮領(lǐng)導作用，引導培育良好的工作氛圍

xx年，通過日常工作溝通感覺部門人員工作態(tài)度茫然、按部就班、缺少工作主動性和熱忱等問題。本人利用周例會機會向全部同志共同探討了如何發(fā)揮主觀能動性、態(tài)度打算工作結(jié)果、工作沒有任何借口、你真的很不錯等四個基本觀點，從勵志方面鼓舞全部工作人員，興奮工作精神、端正工作態(tài)度，取得初步效果。

七、擔當全行客戶經(jīng)理組織培訓工作重任

xx年本人在主管行領(lǐng)導的授意下，主動擔當起全行客戶經(jīng)理系列培訓的組織領(lǐng)導工作，在xx年下半年信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整及公司業(yè)務(wù)開發(fā)放緩時期，組織全行客戶經(jīng)理進行一系列的信貸業(yè)務(wù)培訓，取得階段性成果。xx年此種培訓還將深化開展下去。

八、理論體系上存在不足

1、對銀行追規(guī)模擴張，銀行資產(chǎn)質(zhì)量及其風險減除的重要性熟悉不夠。

xx年全國經(jīng)濟高速進展時期，本人沒有給領(lǐng)導提出前瞻性的合理化建議，主動回避異地客戶、壓縮大額授信客戶、調(diào)減承兌余額，結(jié)果導致xx年新增了xx儀表逾期貸款，消失xx公用進展貸款預警，下半年被動地按總行壓縮承兌江票方案調(diào)整承兌匯票余額，影響了我行xx年下半業(yè)務(wù)正常開展，失去一部分低風險承兌業(yè)務(wù)。

主要問題為：以前沒有很好思索規(guī)模和效益、規(guī)模和質(zhì)量之間的關(guān)系，對“資產(chǎn)質(zhì)量是進展第一主題”理念的熟悉不深，對質(zhì)量、規(guī)模、效益三者協(xié)調(diào)進展關(guān)系理解處于口頭，沒有落實到信貸風險管理工作的詳細實踐中，不能勇于說不，失去許多可以主動回避風險的機會。

2、對銀行資本必需掩蓋風險，進而限制銀行過度擴張熟悉不充分。

針對這一點學問，xx年以前本人頭腦始終空白，缺少系統(tǒng)理論學問，每日僅討論詳細授信項目的信用風險，很少從銀行資本上思索銀行的信貸規(guī)模究竟可做到多大等深層次管理問題，特殊是總行限制銀行承兌匯票余額和商票貼現(xiàn)余額以后，才進行深化的思索和系統(tǒng)學習，明白銀行信貸資源經(jīng)營有限性，加深對我行存量信貸業(yè)務(wù)進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的必要性的熟悉，并能理性決策如何使我行有限信貸資源得到高效的運用。本人已初步理解了銀行資本有限、資本必需掩蓋風險、資本制約規(guī)模的基本概念。

3、對銀行經(jīng)營的短期目標和長期目標相互協(xié)調(diào)性以及信貸業(yè)務(wù)風險發(fā)生的滯后性及銀行經(jīng)營風險的反經(jīng)濟周期性熟悉不夠，在xx年甚至xx年上半年還存在少許盲目樂觀性，對總行調(diào)整政策沒能做到準時接受，幸好在主管行教導下，熟悉到我行現(xiàn)在必需進行客戶、定價、保證金等結(jié)構(gòu)剛性調(diào)整的必要性。

準時調(diào)整了風險掌握的指導思想，實施了適度從緊的審查原則，保證了全行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作在xx年順當實施，最終保證我行經(jīng)營效益提高，有力降低信貸風險，壓縮了承兌總量和調(diào)減了大客戶的授信總量。

九、本人對信貸風險管理工作再熟悉

通過學習xx年國家實施宏觀經(jīng)濟調(diào)整政策和總行進行一系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、風險排查活動實施，回顧我國金融體系在歷次宏觀經(jīng)濟大調(diào)整時期的得失，結(jié)合本人近五年銀行風險管理工作實踐。作為商業(yè)銀行的信貸風險掌握部門的負責人，應(yīng)牢牢地樹立一個長期穩(wěn)定的經(jīng)營理念指導日常管理工作。即在強化“質(zhì)量是進展是第一主題”理念基礎(chǔ)上，堅持一個思想、保持三個理性、把握四個關(guān)系。

在經(jīng)營和進展過程中，必需堅持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)進展的戰(zhàn)略指導思想，以效益為目的，以質(zhì)量為前提，以規(guī)模為手段，堅決放棄片面追求規(guī)模的做法。

保持三個理性，一是理性對待市場，即不為市場的起伏所左右，始終糊涂地推斷市場風險，做到進退自如，風險可控；二是理性對待同業(yè)，即在樂觀借鑒學習同業(yè)好的閱歷與做法的同時，堅決反對各種不計成本的非理性競爭行為；三是理性對待自已，即勇于并擅長看清自已的問題，牢記歷史教訓，不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我。

把握四層關(guān)系，是指正確處理好管理與進展、質(zhì)量與速度、短期效益與長期效益、制度建設(shè)和管理團隊建設(shè)等四方面的關(guān)系。

本人將依據(jù)上述思想指導授信管理部管理工作，組織全行信業(yè)務(wù)審查、管理等詳細工作，處理好授信管理部與經(jīng)營機構(gòu)關(guān)系、協(xié)調(diào)好與各職能部門關(guān)系，做行領(lǐng)導信貸決策參謀部作用。

特此報告，請審查。

【第10篇】銀行風險管理部經(jīng)理述職報告范本

各位領(lǐng)導同事們：

20xx年上半年我在xx路支行任柜員崗位。柜臺是銀行的基礎(chǔ)工作，直接面對前來辦理業(yè)務(wù)的八方客戶，是客戶認知xx的第一道窗口，因此，我深刻地體會到此崗位的重要性和責任性。從事柜員崗位以來，始終嚴格遵守xx銀行柜臺人員的各項規(guī)章制度，樂觀學習各項業(yè)務(wù)學問，了解和嫻熟把握相關(guān)技能，準時快速地辦理各項業(yè)務(wù)，為客戶做好柜臺服務(wù)。堅決根據(jù)崗位職責嚴格要求自己，根據(jù)業(yè)務(wù)要求辦事，保證業(yè)務(wù)無誤和資金平安的同時，樂觀的向客戶介紹我行理財和電子銀行等業(yè)務(wù)，順當?shù)耐瓿闪酥邢逻_的任務(wù)指標。

到了8月份，我特別榮幸的被調(diào)任到分行風險管理部。風險管理部是負責風險管理政策的落實、風險監(jiān)測和掌握的綜合管理部門，是風險和內(nèi)控的日常管理職責部門。

作為風險管理部授信后管理人員，在實際工作中，主要完成以下幾個方面的工作：對xx銀行xx分行運行的cecm系統(tǒng)進行維護和管理，對本部門檔案進行整理保管，日常辦公相關(guān)工作。

面對新的崗位、新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)，讓我既感到生疏，又感到空前的壓力，但是在這將近半年的時間里，我受到領(lǐng)導和各位前輩多方面的關(guān)懷和照看，在工作上受到了無微不至的指導，關(guān)心我快速的熟識和勝任這個崗位。

在風險管理部幾個月的時間里，我抱著虛心好學的態(tài)度努力工作，樂觀學習業(yè)務(wù)學問、把握操作技能、適應(yīng)工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導交辦的工作。

由于首次進入風險部，面對全新的工作崗位，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是角色的換位，更是一種思索方式和學習方法的換位，在實際工作中，熟悉到授信后管理需要嚴謹?shù)膽B(tài)度、正確的方法、樂觀的溝通、全面的思索，才能更好的管理授信系統(tǒng)和提高工作效率。

xx優(yōu)良的培訓系統(tǒng)使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獵取新的學問，努力了解學習授信管理和風險掌握等業(yè)務(wù)學問，把所學所悟運用到實際工作中。

雖然目前在風險部的工作時間很短，但是我在這幾個月的時間里努力向各位前輩學習業(yè)務(wù)學問和管理工作，努力養(yǎng)成良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的理解了良好的工作習慣是力量和效率提升的基礎(chǔ)，特殊是在工作的條理性上，受到各位前輩的急躁指導，受益匪淺，今后還將更加努力。

工作中的不足：

由于家在異地，生活習慣和地域習俗有很大差異，接人待物和溝通溝通方面亟需改進和提高；首次擔當授信后管理崗位，日常工作涉及許多方面，工作條理和時間支配還有許多不足；對許多業(yè)務(wù)和流程還沒有完全熟識把握，需要多加強學習。

風險管理部授信后管理崗是一個需要責任心與急躁的崗位，通過這幾個月的學習和工作，我堅信能夠勝任崗位并做出良好的成果；在今后的工作中，我將更加努力進取，力爭成為優(yōu)秀的xx一員。

【導語】風險管理銀行報告怎么寫受歡迎？本為整理了10篇優(yōu)秀的風險管理管理報告范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的風險管理銀行報告，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇銀行風險管理崗位竟聘報告第2篇對郵儲銀行合規(guī)風險管理機制建設(shè)的思索調(diào)研報告第3篇電子銀行業(yè)務(wù)風險管理問題分析報告第4篇銀行風險管理部經(jīng)理述職報告怎么寫第5篇銀行支行網(wǎng)點風險管理報告第6篇銀行風險管理部經(jīng)理的述職報告第7篇銀行風險管理部經(jīng)理述職報告模板第8篇銀行風險管理部經(jīng)理述職報告第9篇銀行風險管理部經(jīng)理述職報告范文第10篇銀行風險管理部經(jīng)理述職報告范本

【第1篇】銀行風險管理崗位竟聘報告

銀行風險管理崗位