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----人力資源規(guī)劃序?qū)O子兵法開篇:始計(jì)篇兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。經(jīng)五事,而校七計(jì),多算勝,少算不勝,而況于無算乎!
人力資源要規(guī)劃嗎?-船到橋頭自然直,HIRE&FIRE-以不變應(yīng)萬變
理論基礎(chǔ)故事重現(xiàn)劇情分析劇情發(fā)展理論基礎(chǔ)
標(biāo)準(zhǔn)答案:如果心里已有答案,則是認(rèn)真聽講的好同學(xué)。如果仍舊感覺迷惑,請(qǐng)打聽鄭教授下次在哪里講課……理論基礎(chǔ)
人力資源規(guī)劃的目的-為企業(yè)戰(zhàn)略及其目標(biāo)服務(wù)-著眼于未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),預(yù)先為其準(zhǔn)備人力。-持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)不斷變化的人力資源戰(zhàn)略,并對(duì)人力資源的需求和供給進(jìn)行分析,開發(fā)制定出與企業(yè)組織未來效益相適應(yīng)的人事政策。人力資源規(guī)劃的要求-外部一致性:人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同企業(yè)的整體計(jì)劃相配合,如企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃。-內(nèi)部一致性:人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同所有其他人力資源管理活動(dòng)相配合,如招募,培訓(xùn)計(jì)劃等。理論基礎(chǔ)戰(zhàn)略計(jì)劃(長期)企業(yè)宗旨外部環(huán)境實(shí)力與約束經(jīng)營計(jì)劃(中期)開發(fā)新項(xiàng)目轉(zhuǎn)變經(jīng)營目標(biāo)利潤指標(biāo)年度計(jì)劃(短期)目標(biāo)分解:部門目標(biāo)
個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督與控制分析問題企業(yè)需求外部因素內(nèi)部供給預(yù)測(cè)需求雇員數(shù)量、質(zhì)量雇員結(jié)構(gòu)分布可供與所需的資源凈需求量行動(dòng)方案接替晉升計(jì)劃人員補(bǔ)充計(jì)劃退休解聘計(jì)劃素質(zhì)提升計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃過程人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程
理論基礎(chǔ)故事重現(xiàn)劇情分析劇情發(fā)展故事重現(xiàn)_生意發(fā)展故事重現(xiàn)_銷售團(tuán)隊(duì)我們要去做一番大事業(yè),要成為高級(jí)部隊(duì),正規(guī)軍,我們要打大仗,立更大功勞……大仗,哪有那么容易,還是先消滅些小毛賊,立些功勞吧,要不然,朝庭哪會(huì)給我們軍餉……故事重現(xiàn)_研發(fā)團(tuán)隊(duì)我們要引進(jìn)先進(jìn)管理系統(tǒng),提高執(zhí)行力…..哥,你說什么,俺鐵牛不懂……什么勞什子系統(tǒng),連老子喝個(gè)酒,開個(gè)會(huì)晚到會(huì),都有杖責(zé)二十……還正規(guī)軍呢,整天干些剿匪的事,連個(gè)大仗都沒得打,我什么時(shí)候可以成為騎將軍,我的未來呀……故事重現(xiàn)_人力資源總監(jiān)你又有兩個(gè)小弟開會(huì)遲到了,根據(jù)忠義堂規(guī),仗責(zé)二十……有沒有搞錯(cuò),兄弟們是來打仗的,不是來開會(huì)的,為什么開會(huì)要準(zhǔn)時(shí)呀……故事重現(xiàn)_研發(fā)總監(jiān)不會(huì)就學(xué),明天我安排軍師給你們培訓(xùn)老大,這事難做呀,下面小的們對(duì)這個(gè)系統(tǒng)不理解呀,我干不下去了,你換人吧……我們只要能打仗就行了,磨嘴皮的事與我有半毛錢關(guān)系……
理論基礎(chǔ)故事重現(xiàn)劇情分析劇情發(fā)展劇情分析_結(jié)果預(yù)測(cè)若不改變,則兵敗如山倒劇情分析_戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)五事:道、天、地、將、法凡此五者,將莫不聞,知之者勝,不知者不勝。道:令民與上同意將:智、信、仁、勇、嚴(yán)法:曲制(組織架構(gòu))、官道(制度)、主用(成本)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際執(zhí)行存在巨大差異銷售人力資源規(guī)劃與公司總體戰(zhàn)略不匹配,人力資源預(yù)測(cè)不足劇情分析_公司制度及文化經(jīng)五事:道、天、地、將、法凡此五者,將莫不聞,知之者勝,不知者不勝。道:令民與上同意將:智、信、仁、勇、嚴(yán)法:曲制(組織架構(gòu))、官道(制度)、主用(成本)制度設(shè)定與不能促進(jìn)員工極積性行動(dòng)方案與年度計(jì)劃不一致劇情分析_團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀經(jīng)五事:道、天、地、將、法凡此五者,將莫不聞,知之者勝,不知者不勝。道:令民與上同意法:曲制、官道、主用戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際執(zhí)行存在巨大差異行動(dòng)方案與公司目標(biāo)分解不匹配-素質(zhì)提升計(jì)劃與目標(biāo)分解不匹配-接替晉升計(jì)劃與目標(biāo)分解不匹配劇情分析_研發(fā)總監(jiān)經(jīng)五事:道、天、地、將、法凡此五者,將莫不聞,知之者勝,不知者不勝。道:令民與上同意將:智、信、仁、勇、嚴(yán)法:曲制、官道、主用關(guān)鍵人員不能勝任問題比較嚴(yán)重劇情分析_人力資源總監(jiān)經(jīng)五事:道、天、地、將、法凡此五者,將莫不聞,知之者勝,不知者不勝。道:令民與上同意將:智、信、仁、勇、嚴(yán)法:曲制、官道、主用制度死板,無人力資源規(guī)劃場外花絮_總經(jīng)理XXX山上有伙強(qiáng)人,你去拿下老大,這伙強(qiáng)人也太小了,打下了沒人注意,沒打下來,可以賠錢又壞名聲的買賣這伙強(qiáng)人的朋友都是人物,借此我們可以揚(yáng)名立萬……理論基礎(chǔ)
人力資源規(guī)劃的目的-為企業(yè)戰(zhàn)略及其目標(biāo)服務(wù)-著眼于未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),預(yù)先為其準(zhǔn)備人力。-持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)不斷變化的人力資源戰(zhàn)略,并對(duì)人力資源的需求和供給進(jìn)行分析,開發(fā)制定出與企業(yè)組織未來效益相適應(yīng)的人事政策。人力資源規(guī)劃的要求-外部一致性:人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同企業(yè)的整體計(jì)劃相配合,如企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃。-內(nèi)部一致性:人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同所有其他人力資源管理活動(dòng)相配合,如招募,培訓(xùn)計(jì)劃等。必?cái)?/p>
理論基礎(chǔ)故事重現(xiàn)劇情分析劇情發(fā)展劇情發(fā)展軍師,俺發(fā)現(xiàn)我們的隊(duì)伍與我梁山大計(jì)要求相去甚遠(yuǎn),你可有妙計(jì)劇情發(fā)展大哥,可當(dāng)如此,1.在定計(jì)做大事前,先和大家商議,謀定而后動(dòng),忠義堂上讓大家多說話。
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