關(guān)于生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)（7篇）

關(guān)于生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)（7篇）關(guān)于生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)（精選篇1）

一、嚴(yán)密組織車間(班組)生產(chǎn)工作,充分調(diào)動員工工作樂觀性,按生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)規(guī)程和崗位職責(zé),保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)加工任務(wù)。

二、落實設(shè)備維護、檢修、保養(yǎng)制度,仔細觀看和檢查機械設(shè)備，會同機修工、保全工準(zhǔn)時做好設(shè)備維護保養(yǎng)，避開機械消失故障,杜絕事故發(fā)生。

三、為保證成品率,要依據(jù)生產(chǎn)實踐,提出合理化技術(shù)、工藝建議(改進)。做好“四防”、衛(wèi)生、物品、備件、工具等工作，教育員工遵紀(jì)守法，做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。

四、考核員工出勤、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益狀況，按要求做好生產(chǎn)計量,確保統(tǒng)計工作精確?????無誤。

五、督促員工按要求上崗,執(zhí)行規(guī)章制度不折不扣。組織搞好工作交接。交接時,督促員工交清當(dāng)班機械設(shè)備、衛(wèi)生、工具、工藝等,保證交接做到狀況不清不交，工作任務(wù)不明不交,做好交接班記錄。

六、仔細貫徹執(zhí)行食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入制度。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

七、落實衛(wèi)生責(zé)任制,確保車間生產(chǎn)中安全,對生產(chǎn)中消失的安全問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

關(guān)于生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)（精選篇2）

一、人員管理，生產(chǎn)支配;

1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了仔細梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)支配:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)。

二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)

車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間根據(jù)要求，組織員工培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防學(xué)問、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實際，根據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

進一步增加了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防學(xué)問。讓許多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進作用。

2、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，達克羅車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，共性是班組長要嚴(yán)格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格掌握，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量掌握，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以消失質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。

2、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，

依據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

透過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增加，20__年實現(xiàn)了工傷費用“零”起，無重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故，無重大設(shè)備事故。

五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，仔細地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作專心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開工作。二是現(xiàn)場組人員根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)要求仔細開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面潔凈干凈;每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;準(zhǔn)時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過員工的共同努力，車間現(xiàn)場干凈潔凈，窗明幾凈，為車間制造出良好的工作環(huán)境。

六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，專心完成上級布置的各項工作任務(wù)

1、加強班組團結(jié)，不斷增加廣闊員工分散力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上全都，工作中相互協(xié)作，相互補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的分散力空前增加，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，準(zhǔn)時把握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

七、工作中的不足與工作方案

(1)工作中的不足:

1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴(yán)抓。

2.就應(yīng)連續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作。

3.成本節(jié)省方面還需進一步的發(fā)掘與掌握。

(2)工作方案

1.連續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，專心為員工起模范帶頭作用。

2.依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。

3.進一步加大成本節(jié)省與掌握的力度。

4.仔細做好20__的安全生產(chǎn)的部署工作。

5.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。

關(guān)于生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)（精選篇3）

1、對車間全體員工安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

2、負(fù)責(zé)軋線及幫助系統(tǒng)機械、液壓、潤滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護、檢修及保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的驗收、入庫、支領(lǐng)和下機備件的修理，保證備件連續(xù)性和庫存資金占用合理性。

4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺賬建立及管理。

5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員支配，編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)車間各項管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實施。

7、負(fù)責(zé)對公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。

8、編制、上報軋線的大、中、小修方案，進行合理設(shè)備改造。

9、負(fù)責(zé)車間內(nèi)各類事故分析、處理和準(zhǔn)時上報。

10、負(fù)責(zé)貫徹落實公司下達各項指令、決議。

關(guān)于生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)（精選篇4）

一、履行車間職責(zé)，負(fù)責(zé)機修車間管理工作。

二、重點負(fù)責(zé)以下工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運行;

2、負(fù)責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培育;

3、制定車間工作方案并組織實施;

4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;

5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;

6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度;

7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分降落實;

8、組織實施設(shè)備維護作業(yè)，確保生產(chǎn)方案的完成;

9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)方案，并組織實施;

10、負(fù)責(zé)車間大修方案的審查、實施與落實，保質(zhì)、保量、按時完成大修任務(wù);

11、組織節(jié)能挖潛、降低修理成本的措施制定和實施;

12、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進行績效考核;

13、組織事故緣由分析調(diào)查，制定訂正和預(yù)防措施;

14、按時完成公司支配的臨時性任務(wù)。

關(guān)于生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)（精選篇5）

1、主導(dǎo)制造部日程方案規(guī)劃，整體制造部負(fù)荷量規(guī)劃，根據(jù)生產(chǎn)方案組織實施推動，監(jiān)督確認(rèn)執(zhí)行狀況和生產(chǎn)特別處理;

2、主導(dǎo)制造部生產(chǎn)流程的持續(xù)改善;

3、主導(dǎo)制造工時預(yù)算考核，各課工作安排，人員協(xié)調(diào)，制造部每日加班工時的審核、批準(zhǔn);

4、主導(dǎo)品質(zhì)提高管理，品質(zhì)管理流程(過程檢查、品質(zhì)自檢、立會問題點改修檢查)制定、修正和實施。各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做成、教育、監(jiān)督，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝持續(xù)改善;

5、主導(dǎo)5S現(xiàn)場培訓(xùn)、管理及現(xiàn)場5S監(jiān)督及看板管理;

6、主導(dǎo)生產(chǎn)安全教育、管理及培訓(xùn);

7、主導(dǎo)制造部工具、量具、機器設(shè)備管理和維護保養(yǎng);

8、主導(dǎo)制造17咳嗽迸嘌怠⒖己?？冃Ч芾砗图顧C制優(yōu)化，提高員工工作樂觀性，增加分散羷17;

9、部門間溝通、協(xié)調(diào)工作。

關(guān)于生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)（精選篇6）

1、編制生產(chǎn)部門年度工作目標(biāo)和工作方案，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、做好整個生產(chǎn)過程的指揮與掌握，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。

3、把握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)方案完成狀況，審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表。

4、指定生產(chǎn)部年度培訓(xùn)方案經(jīng)批準(zhǔn)后幫助培訓(xùn)部門實施。

5、幫助有關(guān)部門分析不合格品的緣由，并妥當(dāng)處理不合格品。

6、組織實施生產(chǎn)的5S管理。

7、完成上級安排的其他任務(wù)。

關(guān)于生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)（精選篇7）

1、車間主任在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度，對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。

3、依據(jù)生產(chǎn)運行科下達生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)方案，并有效落實到各個班組;把握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、合理支配生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益;樂觀參加車間成本核算和員工工資核算，負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各種假期。

5、教育員工嚴(yán)格根據(jù)工藝流程操作，樂觀推廣先進閱歷，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，樂觀開展技術(shù)革新，工藝改進活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，準(zhǔn)時組織分析組織解決質(zhì)量問題，消失重大的設(shè)備、