rimavera項目管理軟件

Primavera6.0項目管理軟件培訓(xùn)二〇〇九年二月十九日于廣州姓名胡曉俊主要咨詢和實施經(jīng)歷公司主要培訓(xùn)過的企業(yè)職務(wù)自我介紹河南省電力公司國電福州江陰電廠上海寶冶建設(shè)有限公司深圳萬科集團(tuán)DowCorning中興（印尼）公司Telcomsel項目中興（柬埔寨）公司TMIC項目中興（香港）公司CSL項目中興（印尼）公司HCPT項目上海中心大廈建設(shè)項目江都建設(shè)工程有限公司國華滄州電廠上海勘測設(shè)計研究院中原對外工程公司國家石油儲備基地舟山有限責(zé)任公司中電投工程建設(shè)管理分公司平圩電廠、通遼電廠、永濟(jì)電廠中國銀聯(lián)上海分公司上海外高橋造船有限公司秦山核電聯(lián)營有限公司中國石化工程建設(shè)公司中港三航院MRO軟件中國公司廣東電力設(shè)計研究院Fosterwheeler亞洲總部(上海)艾博特(廈門)工程設(shè)備有限公司百瑪士環(huán)?？萍加邢薰旧虾Ｊ啦袕V核（GNP）上海普華科技發(fā)展有限公司技術(shù)服務(wù)部副經(jīng)理主要服務(wù)過的行業(yè)火力發(fā)電送變電冶金化工石油房地產(chǎn)軟件研發(fā)電信通訊Primavera6.0（原P3、P3e/c）P6軟件是一套由美國Primavera公司研發(fā)的適合項目級和企業(yè)級推廣應(yīng)用的多項目計劃管理軟件。知名軟件

P6軟件主要用于進(jìn)行項目的計劃編制、計劃下達(dá)分發(fā)、計劃執(zhí)行跟蹤、以及計劃完成情況的統(tǒng)計分析和控制。管理過程P6所管理的項目計劃主要包括：項目工作活動的時間進(jìn)度計劃、人材機資源的調(diào)配使用計劃、資金費用的支出計劃，等等。計劃分類項目里程碑計劃（業(yè)主）、總體控制計劃（業(yè)主）、標(biāo)段控制計劃（監(jiān)理）、詳細(xì)施工/設(shè)計/采購進(jìn)度計劃（承包/分包商）、以及各職能部門業(yè)務(wù)工作計劃，等等。計劃層次項目管理的數(shù)據(jù)和信息存儲于公共的數(shù)據(jù)庫中，可以通過客戶端或瀏覽網(wǎng)頁的方式訪問到，系統(tǒng)可以在局域網(wǎng)（LAN）、企業(yè)網(wǎng)（Intranet）或互聯(lián)網(wǎng)上布署和使用。軟件使用

提高多項目和項目群的進(jìn)度、資源以及費用的管理水平；改善項目團(tuán)隊的溝通和協(xié)同工作環(huán)境；增強企業(yè)項目組合管理和分析能力。應(yīng)用目的

P6軟件組成模塊P6軟件使用場景編制項目計劃制定目標(biāo)下達(dá)和分發(fā)項目計劃任務(wù)單給項目團(tuán)隊成員去執(zhí)行跟蹤、收集和反饋項目實際進(jìn)展數(shù)據(jù)匯總到高層計劃計算形成管理所需的數(shù)據(jù)及項目進(jìn)展分析數(shù)據(jù)報告根據(jù)實際情況調(diào)整項目計劃項目的計劃人員項目的管理人員項目的執(zhí)行人員創(chuàng)建和維護(hù)P6系統(tǒng)管理項目的結(jié)構(gòu)P6TimesheetsP6WebP6ClientProjectManagement軟件主要管理工作功能過程多項目多用戶管理時間進(jìn)度管理資源角色管理成本費用管理項目信息溝通和共享項目啟動企業(yè)項目結(jié)構(gòu)規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任規(guī)劃用戶及其權(quán)限規(guī)劃管理界面定制和規(guī)劃資源庫規(guī)劃角色庫規(guī)劃費用統(tǒng)計科目規(guī)劃項目預(yù)算記錄編制支出/收益計劃制定項目計劃模板編制計劃創(chuàng)建和定義項目工作分解（WBS）制定項目作業(yè)進(jìn)度表作業(yè)資源使用估算資源負(fù)荷分析和平衡制定資源使用計劃表作業(yè)費用估算制定費用計劃表項目風(fēng)險定義和識別輸入/輸出文檔定義執(zhí)行計劃項目組員任務(wù)表下達(dá)任務(wù)執(zhí)行情況反饋填報資源實際使用填報實際費用消耗項目問題填報和跟蹤提交需交付的文檔分析控制進(jìn)度執(zhí)行偏差分析糾偏措施和計劃調(diào)整資源使用分析項目費用狀況評估費用預(yù)測和控制項目報表制作和發(fā)布項目網(wǎng)頁信息發(fā)布項目收尾項目經(jīng)驗總結(jié)項目計劃模版調(diào)整軟件的主要使用者及其主要職責(zé)計劃編制和控制人員編制項目時間進(jìn)度計劃編制項目資源計劃和費用計劃定義項目作業(yè)的輸入和輸出文檔分析、預(yù)測和控制項目的執(zhí)行情況計劃執(zhí)行和反饋人員按計劃執(zhí)行項目作業(yè)任務(wù)填報和反饋項目實際執(zhí)行情況和資源、費用消耗情況提交需要交付的項目文檔軟件管理員軟件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)劃軟件基本參數(shù)設(shè)置用戶帳戶及其權(quán)限管理用戶界面定制和規(guī)劃項目報表的定制和發(fā)布項目其他相關(guān)人員查詢已發(fā)布的項目信息網(wǎng)站和項目報表第一節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容Primavera6.0243項目的時間進(jìn)度管理項目的資源和費用管理數(shù)據(jù)圖表格式設(shè)置1軟件的其他功能和操作項目的時間進(jìn)度管理過程1.創(chuàng)建項目結(jié)構(gòu)和項目2.編制工作分解結(jié)構(gòu)3.增加編制作業(yè)活動4.估算作業(yè)活動的工期5.連接邏輯關(guān)系，作業(yè)活動排序6.對作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行進(jìn)度計算7.分配限制條件，優(yōu)化項目進(jìn)度8.建立項目的進(jìn)度目標(biāo)9.跟蹤填報項目實際執(zhí)行進(jìn)展10.分析預(yù)測項目進(jìn)展趨勢及目標(biāo)調(diào)整企業(yè)項目管理結(jié)構(gòu)項目群的劃分和管理組合管理責(zé)任的明確創(chuàng)建項目目場景：公公司本年年度要完完成以下下幾個工工程建造造項目，，希望借借助項目目管理軟軟件來管管理這些些項目的的時間進(jìn)進(jìn)度、資資源和費費用。單個項目目所屬的的項目管管理群項目的負(fù)負(fù)責(zé)人項目的啟啟動時間間和周期期項目的其其他屬性性和信息息描述項目類型項目代碼項目名稱計劃開始時間醫(yī)療設(shè)施項目Center曙光救護(hù)中心建設(shè)項目2008年03月15日Hospital醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)項目2008年02月01日教育設(shè)施項目School洋涇中學(xué)教學(xué)樓新建項目2008年04月03日商業(yè)設(shè)施項目Jinmao金茂辦公大樓修建項目2007年12月09日Pacific太平洋百貨商場建設(shè)項目2007年11月21日公路和橋梁項目SouthPark南方公園高速公路修建項目2008年03月22日River錢塘江大橋修建項目2008年05月06日石油化工項目Conv煤炭傳輸系統(tǒng)安裝項目2008年01月19日鋼鐵冶金項目Auto工業(yè)自動化系統(tǒng)安裝項目2007年11月25日創(chuàng)建工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)場景：醫(yī)醫(yī)科大學(xué)學(xué)附屬醫(yī)醫(yī)院要新新建一棟棟建筑物物，項目目在今年年2月份份就要開開工，預(yù)預(yù)計在明明年年底底之前交交付院方方使用該該大樓。。公司需需要你為為該項目目編制一一個時間間進(jìn)度計計劃。分解是處處理復(fù)雜雜問題和和規(guī)模較較大的問問題時的的一種常常用手段段。在編制計計劃前首首先進(jìn)行行項目工工作范圍圍的分解解，落實實各項工工作的負(fù)負(fù)責(zé)人。。分解的方方式和深深度依據(jù)據(jù)單個項項目管理理的方式式和需求求而定。。最細(xì)可可分解到到可單獨獨交付的的工作包包為止。。增加作業(yè)業(yè)并估算算工期作業(yè)活動動是項目目進(jìn)度編編排的最最小組成成單元，，是對項項目中實實際要執(zhí)執(zhí)行工作作的具體體描述編排進(jìn)度度計劃的的目的：：用于合理理安排指指導(dǎo)項目目具體工工作的合合理執(zhí)行行和實施施；用于收集集、監(jiān)控控和評判判項目的的實際執(zhí)執(zhí)行進(jìn)展展。作為指導(dǎo)導(dǎo)的目的的，作業(yè)業(yè)活動的的定義要要準(zhǔn)確，，作業(yè)描描述要詳詳實；作為監(jiān)控控的目的的，作業(yè)業(yè)活動的的劃分要要考慮控控制的深深度，同同時也要要考慮管管理的成成本，尋尋求管理理成本和和管理深深度的平平衡點。。WBS作業(yè)估計工期WBS作業(yè)估計工期規(guī)劃設(shè)計大樓設(shè)計23機電安裝暖通設(shè)備安裝34設(shè)計審核和批準(zhǔn)9管道安裝45暖通技術(shù)數(shù)據(jù)整理3電纜和配線安裝45暖通技術(shù)數(shù)據(jù)審核8電梯安裝40物資和設(shè)備采購準(zhǔn)備暖通設(shè)備采購招標(biāo)10設(shè)備及線路連接3標(biāo)書評審2暖通調(diào)測1授權(quán)暖通供應(yīng)商10門窗安裝磚墻砌筑14暖通設(shè)備制造和運送交付88安裝門窗框架1基礎(chǔ)施工開始施工0門窗安裝2場地清理和準(zhǔn)備10內(nèi)部裝修安裝天花板15基礎(chǔ)開挖10安裝燈具3模板工程10鋪設(shè)地板和地毯5混凝土澆筑34油漆27回填5場地清掃1基礎(chǔ)施工完成0建筑完工0結(jié)構(gòu)施工搭建結(jié)構(gòu)框架40醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)項目作業(yè)活動清單鋪設(shè)樓板28第一層混凝土施工60第二層混凝土施工15搭建樓梯井和電梯井10建立作業(yè)業(yè)之間的的邏輯關(guān)關(guān)系邏輯關(guān)系系主要用用于作業(yè)業(yè)活動的的排序，，是構(gòu)成成作業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃的必要要條件。。單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中中的邏輯輯關(guān)系表表示方法法。橫道圖上上連接編編輯各種種邏輯關(guān)關(guān)系及邏邏輯關(guān)系系延時的的修改。。緊前、后后續(xù)關(guān)系系的分配配和修改改。A開工DBCEF完工進(jìn)度計算算（關(guān)鍵鍵路徑法法CPM）進(jìn)度計算算分配限制制條件，，優(yōu)化進(jìn)進(jìn)度場景：整整個項目目從今年年2月份份開始啟啟動，根根據(jù)前面面編制的的作業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃，經(jīng)過過進(jìn)度計計算后得得知項目目大約要要在明年年的8月月份才能能完成，，現(xiàn)在希希望通過過調(diào)整計計劃，使使項目能能夠在明明年5月月8日之之前完成成，并且且基礎(chǔ)施施工完成成的里程程碑時間間能夠在在今年6月6日日之前。。建立進(jìn)度度目標(biāo)進(jìn)度偏差差衡量及及控制的的標(biāo)準(zhǔn)基基線填報實際際進(jìn)度場景：項項目已經(jīng)經(jīng)開始了了兩個多多月了，，現(xiàn)在日日期已經(jīng)經(jīng)是4月月13日日，項目目中有一一部分作作業(yè)已經(jīng)經(jīng)完成，，還有一一些作業(yè)業(yè)正在進(jìn)進(jìn)行中?！，F(xiàn)在項項目經(jīng)理理需要知知道當(dāng)前前項目的的實際進(jìn)進(jìn)展情況況如何？？跟原計計劃比是是否滯后后了？以以及預(yù)測測對后期期項目計計劃執(zhí)行行有什么么影響？？預(yù)測和調(diào)調(diào)整進(jìn)度度計劃預(yù)測前后后數(shù)據(jù)日期期的概念念項目進(jìn)度度管理中中常用時時間數(shù)據(jù)據(jù)的含義義時間偏差差及總浮浮時計算偏差差目標(biāo)開始/完成時間實際開始/完成時間當(dāng)前計劃開始/完成時間限制要求開始/完成時間項目進(jìn)度度的總體體管理結(jié)結(jié)構(gòu)EPS集團(tuán)公司司區(qū)域1區(qū)域2分公司1分公司2分公司3項目A項目組1項目組2項目組3集團(tuán)區(qū)域分公司項目組項目項目B階段專業(yè)標(biāo)段產(chǎn)品工作包WBS作業(yè)步驟項目計劃劃第二節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容容Primavera6.0243項目的時時間進(jìn)度度管理項目的資資源和費費用管理理數(shù)據(jù)圖表表格式設(shè)設(shè)置1軟件的其其他功能能和操作作項目資源源和費用用管理概概念資源項目作業(yè)業(yè)進(jìn)度計計劃資源計劃劃費用計劃劃其他費用用定義資源源庫場景：這這個項目目需要消消耗哪些些資源？？目前已已有的資資源量是是否能足足夠保證證項目按按計劃執(zhí)執(zhí)行？施施工隊伍伍和項目目團(tuán)隊是是否有能能力完成成這樣的的項目工工作負(fù)荷荷？有什什么辦法法來協(xié)助助我及時時安排和和籌備好好足夠的的資源來來滿足項項目的需需求？估算作業(yè)業(yè)資源使使用量與與資源使使用計劃劃資源負(fù)荷荷分析和和資源平平衡跟蹤作業(yè)業(yè)上資源源的實際際使用量量項目目前前已經(jīng)進(jìn)進(jìn)展5個個月了，，當(dāng)前日日期是7月1日日，項目目經(jīng)理需需要知道道項目的的資源實實際消耗耗的情況況，以及及預(yù)測后后期項目目執(zhí)行時時對資源源的需求求又有什什么變化化？后期期是否會會再次出出現(xiàn)資源源超負(fù)荷荷需求的的情況？？估算作業(yè)業(yè)成本費費用（要要完成這這個項目目需要多多少預(yù)算算）項目費用用計劃（（什么時時間需要要多少費費用，費費用花在在哪里？？）跟蹤和分分析作業(yè)業(yè)上的實實際成本本支出場景：項項目實際際已經(jīng)支支出了多多少費用用？這些些已經(jīng)支支出的費費用實際際花費在在哪些工工作上？？是否有有費用的的超支問問題，超超過預(yù)算算多少或或者節(jié)約約了多少少？后期期如何控控制成本本？定義和使使用費用用科目來來統(tǒng)計匯匯總項目目費用第三節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容容Primavera6.0243項目的時時間進(jìn)度度管理項目的資資源和費費用管理理數(shù)據(jù)圖表表格式設(shè)設(shè)置1軟件的其其他功能能和操作作表格的數(shù)數(shù)據(jù)欄位位設(shè)置表格的數(shù)數(shù)據(jù)分組組方式和和排序設(shè)設(shè)置表格的數(shù)數(shù)據(jù)過濾濾器設(shè)置置橫道圖設(shè)設(shè)置（橫橫道、橫橫道圖選選項及掛掛接文字字和幕布布）時間標(biāo)尺尺設(shè)置作業(yè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖設(shè)置置資源直方方圖/疊疊置直方方圖設(shè)置置作業(yè)直方方圖設(shè)置置資源剖析析表設(shè)置置作業(yè)剖析析表設(shè)置置作業(yè)詳情情表設(shè)置置作業(yè)邏輯輯跟蹤圖圖設(shè)置打印預(yù)覽覽及打印印頁面格格式設(shè)置置保存設(shè)置置好的數(shù)數(shù)據(jù)圖表表格式（（保存視視圖）第四節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容容Primavera6.0243項目的時時間進(jìn)度度管理項目的資資源和費費用管理理數(shù)據(jù)圖表表格式設(shè)設(shè)置1軟件的其其他功能能和操作作工作產(chǎn)品品及文檔檔項目問題題記錄和和跟蹤預(yù)算、變變更、收收支計劃劃和資金金來源的的跟蹤和和記錄項目風(fēng)險險識別和和定義作業(yè)步驟驟的描述述使用記事事本記錄錄更多信信息使用分類類碼記錄錄更多信信息使用用戶戶定義字字段記錄錄更多信信息日歷對項項目計劃劃的作用用工期類型型對項目目計劃的的作用

作業(yè)工期類型資源用量改變時，軟件會自動計算……工期改變時，軟件會自動計算……單位時間用量改變時，軟件會自動計算……固定工期和資源用量單位時間用量單位時間用量資源用量固定工期和單位時間用量單位時間用量資源用量資源用量固定資源用量工期單位時間用量工期固定單位時間用量工期資源用量工期資源數(shù)量量＝單位位時間用用量×工工期不同作業(yè)業(yè)類型的的作用角色的用用途及其其與資源源的關(guān)系系總體更新新工具進(jìn)展聚光光燈工具具臨界值工工具項目執(zhí)行行狀況衡衡量工具具（贏得得值）完成時預(yù)預(yù)算BAC（來來源于目目標(biāo)的計計劃值或或完成時時值）三條曲線線（計劃劃值曲線線BCWS、贏贏得值曲曲線BCWP、、實際成成本曲線線ACWP）預(yù)測曲線線（贏得得值預(yù)測測曲線、、成本預(yù)預(yù)測曲線線ETC）贏得值技技術(shù)相關(guān)關(guān)的指標(biāo)標(biāo)（SV、SPI、CV、CPI……）項目執(zhí)行行狀況衡衡量工具具（贏得得值）……續(xù)前前頁………報表與項項目網(wǎng)站站制作工工具P6管理理員工作作軟件安裝裝及部署署PM用戶戶項目權(quán)權(quán)限PM用戶戶全局權(quán)權(quán)限Timesheets用戶權(quán)權(quán)限用戶帳戶戶及權(quán)限限管理設(shè)置并讓讓P6軟軟件的用用戶可以以使用軟軟件模塊塊。設(shè)置并讓讓P6軟軟件的用用戶可以以查看項項目。設(shè)置并讓讓P6軟軟件的用用戶能對對項目進(jìn)進(jìn)行編輯輯。設(shè)置并讓讓P6軟軟件的用用戶能對對全局?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行查看或或修改。。設(shè)置并讓讓P6軟軟件的用用戶能夠夠查看和和修改資資源。作業(yè)EPS結(jié)結(jié)點項目WBS元元素資源用戶OBS(元素)全局安全配置項目安全配置全局?jǐn)?shù)據(jù)據(jù)用戶參數(shù)設(shè)置介紹管理類別和管理設(shè)置介紹進(jìn)度計算選項設(shè)置介紹與其他系系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)交換換導(dǎo)入/導(dǎo)導(dǎo)出數(shù)據(jù)據(jù)（Xer、MPP、、P3、、XLS、XML）簽入/簽簽出數(shù)據(jù)據(jù)（Xer、MPP、、P3、、XLS、XML）為P6與與第三方方軟件集集成（PowerOn、MRO、SAP………）提提供二次次開發(fā)工工具APIforJAVASDKviaODBCSupportC++/VB/ADODB………使用第三三方報表表工具以以及Excel連接P6支持通用的數(shù)數(shù)據(jù)庫報表工工具來制作P6的項目報報表CristalReportInfomaker……使用Excel來制作P6項目的各各種統(tǒng)計或非非統(tǒng)計類報表表P6其他組件件介紹PM組件MM組件Timesheets組件P6Web組件MM模塊及項項目構(gòu)造的使使用P6Web模塊的使用用Timesheets模模塊的使用實際時間進(jìn)度度數(shù)據(jù)填報資源實際際用量反饋的文字信信息步驟完成情況況數(shù)據(jù)更新的文檔檔數(shù)據(jù)填報工時單單Timesheets任務(wù)單單和工時單單PM編制的的項目進(jìn)度度計劃可以設(shè)置審審批，批準(zhǔn)準(zhǔn)后進(jìn)入計計劃中填報后直接接進(jìn)入計劃劃中填報后直接接進(jìn)入計劃劃中填報后直接接進(jìn)入計劃劃中需要執(zhí)行本本期進(jìn)度更更新后，才才能進(jìn)入計計劃中需要批準(zhǔn)后后，并執(zhí)行行本期進(jìn)度度更新，才能將本期期工時單數(shù)數(shù)據(jù)采集到到計劃中。。問題?9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:12:0222:12:0222:121/4/202310:12:02PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2322:12:0222:12Jan-2304-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:12:0222:12:0222:12Wednesday,January4,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2322:12:0222:12:02January4,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。04一一月202310:12:02下下午22:12:021月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2310:12下午1月-2322:12January4,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/422:12:0222:12:0204January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。10:12:02下午午10:12下下午22:12:021月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。22:12:0222:12:0222:121/4/202310:12:02PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。1月-2322:12:0222:12Jan-2304-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。22:12:0222:12:0222:12Wednesday,January4,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2322:12:0222:12:02January4,202314、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。04一一月月202310:12:02下下午午22:12:021月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月2310:12下午1月-2322:12January4,202316、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/422:12:0222:12:0204January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。10:1