SAHR實(shí)施模塊很好的管理學(xué)習(xí)資料

SAPHR模塊基本概況介紹

目錄第一部分HR概覽人力資本管理解決方案人力資本管理解決方案關(guān)注3個(gè)領(lǐng)域EmployeeLifecycleManagement員工職業(yè)生命周期管理HCM解決方案就是利用技術(shù)手段，來(lái)理解、識(shí)別、放大、最終提高一個(gè)組織的人力資本，同時(shí)生成業(yè)務(wù)價(jià)值，并對(duì)企業(yè)盈利作出貢獻(xiàn)。EmployeeRelationshipManagement員工關(guān)系管理EmployeeTransactionManagement員工事務(wù)處理管理員工關(guān)系管理

每位雇員都發(fā)展和維護(hù)著‘公司內(nèi)’和‘公司外’的種種‘關(guān)系’。公司管理層雇員運(yùn)用科技，強(qiáng)化這些關(guān)系，可以提高忠誠(chéng)度和生產(chǎn)力，公司整體得到商業(yè)價(jià)值。員工互動(dòng)平臺(tái)雇員員工職業(yè)生命周期管理每位雇員的職業(yè)生命周期都有以下階段如何找最好的人？如何最合理‘放大’人？怎樣訓(xùn)練和開發(fā)人？如何留住人？如何結(jié)合公司目標(biāo)和個(gè)人行為？業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)立要完成什么？

需要什么人力資本？上述每個(gè)階段與業(yè)務(wù)計(jì)劃和度量系統(tǒng)緊密結(jié)合，是整個(gè)組織成功的驅(qū)動(dòng)力。業(yè)務(wù)結(jié)果和度量系統(tǒng)結(jié)果是什么？

成功了嗎？留住開發(fā)配置吸引/雇傭影響報(bào)表、分析、法規(guī)薪資福利時(shí)間管理人事管理員工事務(wù)處理管理人力資本管理解決方案包含跟員工相關(guān)的事務(wù)處理－－因?yàn)檫@也是運(yùn)營(yíng)企業(yè)所必需的。集成這些核心流程和數(shù)據(jù)的，可造就一個(gè)無(wú)縫的、點(diǎn)到點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程，并且是低成本高效率。全球化、標(biāo)準(zhǔn)化、報(bào)表合并集成mySAPHR解決方案圖勞動(dòng)力計(jì)劃&分析戰(zhàn)略分解和鏈接報(bào)表&基準(zhǔn)比較員工關(guān)系管理信息協(xié)同經(jīng)理人自助服務(wù)員工自助服務(wù)員工協(xié)同員工職業(yè)生命周期管理組織發(fā)展電子招聘勞動(dòng)力成本計(jì)劃和模擬勞動(dòng)力配置績(jī)效管理薪酬全方位學(xué)習(xí)管理訓(xùn)練&人員發(fā)展員工事務(wù)管理人事管理計(jì)薪法定報(bào)表組織管理時(shí)間管理差旅管理人員管理人員調(diào)動(dòng)人員狀態(tài)變化薪資計(jì)算激勵(lì)工資所得稅社會(huì)保險(xiǎn)單據(jù)轉(zhuǎn)帳到財(cái)務(wù)回溯薪資計(jì)算稅報(bào)表社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)表住房公積金報(bào)表組織結(jié)構(gòu)圖職位/職務(wù)管理彈性工時(shí)功能時(shí)間數(shù)據(jù)管理跨應(yīng)用時(shí)間記錄表格人員時(shí)間評(píng)估時(shí)間核算&假期累計(jì)與SAP其它模塊&第三方軟件集成差旅計(jì)劃差旅計(jì)劃批準(zhǔn)分析工具不同業(yè)務(wù)流程的模擬人才關(guān)系管理應(yīng)聘者跟蹤跨越企業(yè)界限的協(xié)同先進(jìn)的分析工具針對(duì)不同業(yè)務(wù)需求進(jìn)行計(jì)劃&預(yù)算模擬未來(lái)/對(duì)比分析項(xiàng)目資源計(jì)劃資源&方案管理班次計(jì)劃評(píng)估管理目標(biāo)管理MBO薪資策略&管理薪資基準(zhǔn)比較長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃學(xué)習(xí)解決方案iTutor技能倉(cāng)庫(kù)員工參數(shù)職業(yè)生涯規(guī)劃接班人計(jì)劃訓(xùn)練需求分析訓(xùn)練&事件管理平衡計(jì)分卡AdHoc查詢標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表/法定報(bào)表集成的業(yè)務(wù)內(nèi)容企業(yè)目標(biāo)的溝通企業(yè)遠(yuǎn)景的認(rèn)同遠(yuǎn)程訪問(wèn)信息智能化“推&拉”工具獲取內(nèi)容我的員工我的預(yù)算辦公室時(shí)間管理/商務(wù)差旅/采購(gòu)個(gè)人信息/福利/報(bào)酬技能&評(píng)估/訓(xùn)練/工作機(jī)會(huì)生活&工作事件/iViewsSAP專家查詢器差旅費(fèi)用申報(bào)差旅費(fèi)用結(jié)算過(guò)帳匯報(bào)關(guān)系HR模塊的基本知識(shí)和構(gòu)架組織管理21人事信息管理（PA）4時(shí)間管理（TM）組織管理（OM）5人員發(fā)展（PD)3工資核算（PY）6培訓(xùn)管理（PE）績(jī)效管理（PM）7招聘管理（Recruitment）8員工自助與經(jīng)理人自助（ESS&MSS）9整合的SAP人力資源流程OM:組織架構(gòu)和職位RC:招聘申請(qǐng)人數(shù)據(jù)庫(kù)招聘廣告面試…PA:準(zhǔn)確的員工信息員工的公司信息合同組織…員工的個(gè)人信息地址家庭…員工的素質(zhì)信息資歷培訓(xùn)…員工的薪酬信息社會(huì)保險(xiǎn)住房公積金…崗位描述PY:薪酬核算和發(fā)放工資核算維護(hù)各種工資項(xiàng)以及其他工資方面特別的信息計(jì)算最后的工資單結(jié)果銀行轉(zhuǎn)賬、記賬和報(bào)表PD:員工發(fā)展，績(jī)效考核職業(yè)生涯計(jì)劃績(jī)效考核能力素質(zhì)庫(kù)PE:培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃課程設(shè)置培訓(xùn)報(bào)名、出勤管理…人力成本分析過(guò)賬到財(cái)務(wù)員工工作時(shí)間記錄TM:時(shí)間管理目錄第二部分組織管理(OM)組織管理-概念解釋1三大邏輯架架構(gòu)l組織機(jī)構(gòu)Organizationalstructure組織單元（（即部門））、職務(wù)（（每類職位位）、職位位Organizationalunits,jobs,andpositionsl企業(yè)結(jié)構(gòu)Enterprisestructure公司代碼、、人事范圍圍、人事子子范圍（地地理區(qū)域的的代稱）Companycode,personnelarea,andpersonnelsubareal人員結(jié)構(gòu)Personnelstructure員工組、員員工子組、、工資核算算范圍Employeegroup,employeesubgroup,andpayrollaccountingarea組織管理-概念解釋2集團(tuán)Client系統(tǒng)的一個(gè)個(gè)獨(dú)立的、、合法的組組織單元公司代碼CompanyCode一個(gè)獨(dú)立核核算的公司司人事范圍PersonalArea人事范圍是是人事管理理模塊特有有的公司代代碼下的子子單位,代代表了公司司結(jié)構(gòu)中分分散的地理理區(qū)域人事子范圍圍PersonalSubarea人事子范圍圍是把人事事范圍進(jìn)行行細(xì)分,是是人事范范圍下的子子單位。人人力資源源管理的主主要區(qū)域,薪資資管理結(jié)構(gòu)構(gòu)和工作時(shí)時(shí)間計(jì)劃的的管理主要要發(fā)生在這這個(gè)層次。。員工組EmployeeGroup（比如正式員員工、臨時(shí)時(shí)員工）員工組反映映了員工和和公司的關(guān)關(guān)系員工子組EmployeeSubgroup（對(duì)正式員工工的大范圍圍做具體的的劃分）根據(jù)員工的的工作狀態(tài)態(tài)可以把員員工組進(jìn)一一步分成員員工子組集團(tuán)和公司司代碼(ClientandCompanyCode)集團(tuán)：在系統(tǒng)中中是一個(gè)獨(dú)獨(dú)立的法人人實(shí)體和組組織單位公司代碼：是獨(dú)立的的法人實(shí)體體，是具備備完整的帳帳務(wù)系統(tǒng)的的最小會(huì)計(jì)計(jì)單位，可可以對(duì)外出出具完整的的損益表和和資產(chǎn)負(fù)債債表。長(zhǎng)城開發(fā)長(zhǎng)城開發(fā)(深圳)微電子長(zhǎng)城開發(fā)(蘇州)人事范圍（（PersonnelAreas）人事范圍：是組織內(nèi)內(nèi)的一個(gè)實(shí)實(shí)體，代表表組織內(nèi)有有人事管理理、時(shí)間管管理和工資資發(fā)放幾個(gè)個(gè)特定方面面決定的區(qū)區(qū)域?？梢砸赃M(jìn)一步劃劃分為若干干人事子范范圍。集團(tuán)微電子長(zhǎng)城開發(fā)(深圳)長(zhǎng)城開發(fā)(蘇州)SZ01SZ03SZ02人事子范圍圍（PersonnelSubareas）生產(chǎn)管理部部人事子范圍圍：是一個(gè)組組織實(shí)體，，按人力資資源、時(shí)間間管理和工工資發(fā)放相相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，可以用用這個(gè)組織織實(shí)體定義義人事范圍圍的一個(gè)特特定部分。。集團(tuán)微電子長(zhǎng)城開發(fā)(深圳)長(zhǎng)城開發(fā)(蘇州)SZ01SZ03SZ02關(guān)內(nèi)關(guān)外組織管理–企業(yè)結(jié)構(gòu)舉舉例集團(tuán)公司代碼人事子范圍圍人事范圍長(zhǎng)城開發(fā)1000長(zhǎng)城開發(fā)(深圳)2000微電子3000長(zhǎng)城開發(fā)(蘇州)SZ01SZ02SZ03關(guān)內(nèi)廠關(guān)外廠廣州物流中中心從公司代碼碼處繼承貨貨幣等信息息正式特聘退休組織管理–員工組（EmployeeGroup）員工組：是遵循特定定的人事規(guī)規(guī)則的組織織實(shí)體。每每個(gè)員工都都隸屬于唯唯一的一個(gè)個(gè)員工組。。正式在崗?fù)馀赏Ｐ酱龒徑M織管理–員工子組（（EmployeeSubgroup）員工子組：是在一個(gè)個(gè)員工組內(nèi)內(nèi)，按特定定人事規(guī)則則組成的組組織實(shí)體。。員工的身身份有員工工組和員工工子組共同同標(biāo)識(shí)。組織管理–人事結(jié)構(gòu)舉舉例生產(chǎn)人員交流借調(diào)內(nèi)聘管理人員援助扶貧外派非在崗離退休其他交流借調(diào)外聘援助扶貧外派其他內(nèi)退其他待崗離休離職退休員工組：?jiǎn)T工組員工工子組：這樣的分類類便于查詢?cè)兒徒y(tǒng)計(jì)組織管理–概念解釋組織單元OrganizationUnit一個(gè)公司結(jié)結(jié)構(gòu)的組織織分部(部門，科，，組，班…)對(duì)象O職務(wù)Job已創(chuàng)建的工工作被列在在工作類別別中(例如：經(jīng)理理、主管等等)對(duì)象C職位Position一個(gè)員工在在公司里占占有的一個(gè)個(gè)位子，一一個(gè)從總的的工作類別別列單中分分配出來(lái)的的的專門的的或特別的的職位(例如：市場(chǎng)場(chǎng)部副經(jīng)理理、銷售處處處長(zhǎng)等)對(duì)象S成本中心CostCenter部門歸屬在在哪個(gè)成本本中心下對(duì)象象K任務(wù)Tasks說(shuō)明職稱或或職位的工工作內(nèi)容，，藉由職務(wù)務(wù)目錄的建建立可將職職務(wù)做分類類，并可作作為工作說(shuō)說(shuō)明書的內(nèi)內(nèi)容。對(duì)象T員工Person（可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)一人多崗崗）一個(gè)員工通通常占用一一個(gè)職位；；如果一個(gè)個(gè)位子沒(méi)有有被占據(jù)，，就意味有有一個(gè)職位位空缺對(duì)象象P重要的組織織對(duì)象組織單元（（OrganizationalUnits）公司財(cái)務(wù)部人力資源部部福利部薪酬部應(yīng)收部應(yīng)付部核算部組織單元描描述的是在在您的公司司內(nèi)存在的的多個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)單位多個(gè)組織單單元和它們們之間的內(nèi)內(nèi)部部聯(lián)系系形成了組組織結(jié)構(gòu)例如：l按功能劃分分l按地域劃分分l按業(yè)務(wù)流程程劃分部門門經(jīng)經(jīng)理理秘書書采購(gòu)購(gòu)員員例如如：：l部門門經(jīng)經(jīng)理理l采購(gòu)購(gòu)員員l秘書書職務(wù)務(wù)是是描描述述了了相相關(guān)關(guān)任任務(wù)務(wù)、、權(quán)權(quán)限限、、責(zé)責(zé)任任的的集集合合職務(wù)務(wù)（（Jobs）職位位（（Positions）職務(wù)務(wù):經(jīng)理理職位位:人事事經(jīng)經(jīng)理理職位位:銷售售經(jīng)經(jīng)理理職位位:采購(gòu)購(gòu)經(jīng)經(jīng)理理l不同同的的公公司司有有不不同同的的職職位位設(shè)設(shè)置置l每一一個(gè)個(gè)職職位位必必須須分分配配一一個(gè)個(gè)職職務(wù)務(wù)l但一一個(gè)個(gè)職職務(wù)務(wù)可可以以被被分分配配給給多多個(gè)個(gè)職職位位通常常，，每每一一個(gè)個(gè)職職位位代代表表一一個(gè)個(gè)員員工工。。然然而而，，一一個(gè)個(gè)職職位位也也可可以以由由多多個(gè)個(gè)員員工工持持有有職位位包包含含了了一一項(xiàng)項(xiàng)工工作作的的指指標(biāo)標(biāo)和和特特征征，，是是企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)分分配配的的單單個(gè)個(gè)員員工工。。l成本本中中心心（（CostCenters）成本本中中心心只只和和組組織織單單元元、、職職位位相相關(guān)關(guān)將公公司司按按照照成成本本中中心心分分割割，，可可以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)對(duì)于于責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)域域的的成成本本計(jì)計(jì)劃劃、、認(rèn)認(rèn)定定、、控控制制和和分分?jǐn)倲偂?。人力力資資源源部部福利利部部薪酬酬部部成本本中中心心2000成本本中中心心1000職位位福利利部部經(jīng)經(jīng)理理職務(wù)務(wù)：：經(jīng)經(jīng)理理職位位1：銷銷售售經(jīng)經(jīng)理理職務(wù)務(wù)2：生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理理負(fù)責(zé)責(zé)銷銷售售負(fù)責(zé)責(zé)生生產(chǎn)產(chǎn)的的組組織織管管理理及及計(jì)計(jì)劃劃管理理部部門門的的日日常常事事務(wù)務(wù)任務(wù)務(wù)(Tasks)任務(wù)務(wù)描描述述的的是是特特定定的的職職務(wù)務(wù)或或職職位位所所要要履履行行的的責(zé)責(zé)任任或或職職責(zé)責(zé)，，是是由由員員工工來(lái)來(lái)承承擔(dān)擔(dān)的的任任務(wù)務(wù)。。工作作中中心心（（WorkCenters）工作作中中心心描描述述了了執(zhí)執(zhí)行行任任務(wù)務(wù)的的物物理理位位置置,通常常指指地地理理位位置置,如分分公公司司、、工工廠廠等等。。條件件限限制制身體體檢檢查查舉例例：：希格格瑪瑪大大廈廈三三層層北京京立立體體倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)人員員或或用用戶戶（（Persons/Users）R40Hrs20Hrs20Hrs40Hrs.100%=20Hrs100%=20Hrs40Hrs30%=12Hrs70%=2828HrsHrs12Hrs2020HrsHrs40Hrs100%occupied職位位分分配配人人員員過(guò)過(guò)多多雇員員百百分分比比OverstaffUnderstaff組織織管管理理–關(guān)系系描描述述職位（S）成本中心（K）人員/用戶（P）組織單元（O）屬于合并持有人占有被描述為描述成本分配成本分配職務(wù)（C）匯報(bào)R當(dāng)前前將來(lái)來(lái)方法法論論：：計(jì)計(jì)劃劃（（Planning）組織織管管理理使使您您對(duì)對(duì)過(guò)過(guò)去去、、現(xiàn)現(xiàn)在在、、將將來(lái)來(lái)的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和人人員員環(huán)環(huán)境境有有一一個(gè)個(gè)全