SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案

機(jī)密SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案第1頁2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案目錄一．SKJT對(duì)SKGF的管控模式二．房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)案例研究三．SKGF管控模式建議四．SKGF組織結(jié)構(gòu)方案第2頁2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有

中國(guó)華潤(rùn)總公司華潤(rùn)股份有限公司華潤(rùn)集團(tuán)有限公司

64.89%華潤(rùn)置地有限公司

SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)采取戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型管控模式

房地產(chǎn)是華潤(rùn)集團(tuán)三大核心業(yè)務(wù)之一，華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的

核心企業(yè)—華潤(rùn)置地有限公司，按照華潤(rùn)集團(tuán)的6S戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行管理；

1.確定公司目標(biāo)

2.界定經(jīng)理人權(quán)責(zé)

3.有效的監(jiān)督

戰(zhàn)略管理

1.經(jīng)理人行使決策

權(quán)和控制權(quán)公司治理：集團(tuán)控股層面

6S戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

公司管理：利潤(rùn)中心層面

2.公司經(jīng)營(yíng)管理華潤(rùn)集團(tuán)的6S管理系統(tǒng)包括：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系、全面預(yù)算體系、管理報(bào)告體系、內(nèi)部審計(jì)體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系及經(jīng)理人考核體系第3頁2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案招商局蛇口工業(yè)區(qū)招商局蛇口全資企業(yè)其他股東招商局集團(tuán)招商局國(guó)際招商局國(guó)際全資企業(yè)招商局集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)采取戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型控模式集團(tuán)編制招商地產(chǎn)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，審批年度預(yù)算總額；集團(tuán)派代表進(jìn)入董事會(huì)，通過相關(guān)指標(biāo)考核（年度KPI），對(duì)公司管理層進(jìn)行考核和激勵(lì)，決定高管層人員的任免；地產(chǎn)管理層有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)；在投資方面，由集團(tuán)派資深代表和招商地產(chǎn)高管組成一個(gè)投資委員會(huì)，對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)每項(xiàng)重大的房地產(chǎn)投資行為（包括土地購買和項(xiàng)目公司收購）進(jìn)行決策。

49.46%招商局地產(chǎn)控股第4頁2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案中遠(yuǎn)集團(tuán)對(duì)中遠(yuǎn)房地產(chǎn)采取財(cái)務(wù)型管控模式中遠(yuǎn)房地產(chǎn)中遠(yuǎn)集團(tuán)及所屬

企業(yè)

44%中化集團(tuán)及所屬

企業(yè)

44%WONDERLAND

CAPITAL

12%中遠(yuǎn)房地產(chǎn)是中遠(yuǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的核心企業(yè)，中遠(yuǎn)集團(tuán)以及所屬企業(yè)合計(jì)共持有中遠(yuǎn)房地產(chǎn)44%的份；在人員任命上，中遠(yuǎn)集團(tuán)任命中遠(yuǎn)房地產(chǎn)總經(jīng)理，中化集團(tuán)任命中遠(yuǎn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)，除此之外，中遠(yuǎn)集團(tuán)不再任命中遠(yuǎn)房地產(chǎn)任何管理人員；中遠(yuǎn)房地產(chǎn)董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)層的績(jī)效考核；中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、重大項(xiàng)目投資均由中遠(yuǎn)房地產(chǎn)董事會(huì)審批，中遠(yuǎn)集團(tuán)各職能部門均不參與。第5頁2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有

SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案主體上市后，SKJT總部將成為純粹型控股公司，建議通過上市公司股東會(huì)和董事會(huì)，采取戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型管控模式，管控的核心是戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃與預(yù)算及關(guān)鍵人力資源

SKGF在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的框架下，負(fù)責(zé)編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過董事會(huì)報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行項(xiàng)目投資決策組織擬定并實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)方案

依照上市公司章程獨(dú)立負(fù)責(zé)上市

公司人力資源管理負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理（如房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、營(yíng)銷等）

戰(zhàn)略管理

投融資管理人力資源管理

運(yùn)營(yíng)管理

SKJT

審批上市公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃

審批上市公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算

監(jiān)控、考核上市公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成

情況審批年度投資計(jì)劃審批上市公司資本運(yùn)營(yíng)方案

界定股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)

考核外派董事及高管人員

高管人員激勵(lì)提案、審批集團(tuán)不干涉具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)萬科招商地產(chǎn)金地集團(tuán)中糧地產(chǎn)中華企業(yè)股東授予董事會(huì)項(xiàng)目投資批準(zhǔn)權(quán)限擬投資項(xiàng)目金額不超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)50%。擬投資項(xiàng)目金額不超過公司最近經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)50%以下的主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目投資。公司在一年內(nèi)購買重大資產(chǎn)金額不超過公司的總資產(chǎn)總額30%。公司在一年內(nèi)購買、出售重大資產(chǎn)金額不超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)30%。公司購買的資產(chǎn)總價(jià)較所購買資產(chǎn)經(jīng)審計(jì)的賬面凈值溢價(jià)不超過20%；每項(xiàng)投資額不超過公司凈資產(chǎn)值10%的投資項(xiàng)目投資金額在同一年度內(nèi)（或十二個(gè)月內(nèi)）累計(jì)不超過股東大會(huì)審議確定的該年度投資總額截止2005年12月30日總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.7億元總資產(chǎn)85.4億元，凈資產(chǎn)37.8億元總資產(chǎn)66億元，凈資產(chǎn)27.4億元總資產(chǎn)19億元，凈資產(chǎn)12億元總資產(chǎn)72.5億元，凈資產(chǎn)20億元權(quán)限劃分原則小結(jié)單筆項(xiàng)目總投資額以不超過總資產(chǎn)一定比例劃分在一年內(nèi)購買重大資產(chǎn)金額以不超過總資產(chǎn)一定比例劃分項(xiàng)目總投資額在年度投資預(yù)算總額范圍內(nèi)收購的資產(chǎn)總價(jià)以不超過賬面凈值溢價(jià)的一定比例第6頁2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案案例研究：部分房地產(chǎn)上市公司投資權(quán)限劃分

天鴻寶業(yè)：董事會(huì)非風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目授權(quán)不超過2億元，風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目不超過1億元。資料來源：房地產(chǎn)上市公司的公司章程第7頁2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案目錄一．SKJT對(duì)SKGF的管控模式二．房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)案例研究三．SKGF管控模式建議四．SKGF組織結(jié)構(gòu)方案第8頁2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有

SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展階段不同，公司組織結(jié)構(gòu)必須及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)不斷發(fā)展帶來的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略重心變化項(xiàng)目制組織結(jié)構(gòu)矩陣制多項(xiàng)目組

織結(jié)構(gòu)區(qū)域中心制跨區(qū)

域組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制多項(xiàng)目

組織結(jié)構(gòu)案例：華潤(rùn)置地案例：萬科集團(tuán)案例：萬通實(shí)業(yè)初始發(fā)展階段高級(jí)發(fā)展階段第9頁2013年11月14日保密文件，版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案總裁產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)線管理線監(jiān)控線資金管理中心企劃部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)法務(wù)部項(xiàng)目管理部采購部創(chuàng)新研究部產(chǎn)品品類部辦公室物業(yè)管理部人力資源部案例一：萬科采用區(qū)域中心制四層級(jí)組織結(jié)構(gòu)

董事長(zhǎng)董事會(huì)辦公室萬科采取的組織結(jié)構(gòu)分為四條主線：產(chǎn)品線、運(yùn)營(yíng)線、管理線、監(jiān)控線，同以前的組織架構(gòu)相比，變動(dòng)最大的是產(chǎn)品線

，專門成立了創(chuàng)新研究部、產(chǎn)品品類部?jī)蓚€(gè)新部門，以更加堅(jiān)定地執(zhí)行在住宅產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)施成本領(lǐng)先和差異化結(jié)合的集聚化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略長(zhǎng)三角區(qū)域

公司珠三角區(qū)域

公司環(huán)渤海區(qū)域

公司上海南京南昌昆山無錫深圳中山佛山東莞大連長(zhǎng)沙廣州沈陽鞍山北海成都武漢北京天津萬科影視第10頁頁2013年年11月月14日日保密密文文件件，，版版權(quán)權(quán)所所有有SKGF管管控控模模式式與與組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)方方案案集團(tuán)團(tuán)總總部部戰(zhàn)略略管管理理?集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃?集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施過程程監(jiān)監(jiān)控控投資資決決策策?投資資管管理理?內(nèi)部部資資金金結(jié)結(jié)算算?融資資擔(dān)擔(dān)保保管管理理?項(xiàng)目目投投資資決決策策資源源管管理理?人力力資資源源管管理理?信息息管管理理?企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)?品牌牌管管理理?公共共關(guān)關(guān)系系管管理理?物業(yè)業(yè)管管理理?制度度管管理理經(jīng)營(yíng)營(yíng)監(jiān)監(jiān)控控?計(jì)劃劃管管理理?預(yù)算算控控制制?財(cái)務(wù)務(wù)分分析析?經(jīng)營(yíng)營(yíng)目目標(biāo)標(biāo)考考核核?審計(jì)計(jì)和和法法務(wù)務(wù)?采購購平平臺(tái)臺(tái)產(chǎn)品品管管理理?市場(chǎng)場(chǎng)研研究究?產(chǎn)品品規(guī)規(guī)劃劃?創(chuàng)新新研研發(fā)發(fā)?產(chǎn)品品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化其中中，，萬萬科科集集團(tuán)團(tuán)總總部部定定位位為為五五大大中中心心第11頁頁2013年年11月月14日日保密密文文件件，，版版權(quán)權(quán)所所有有SKGF管管控控模模式式與與組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)方方案案萬科科區(qū)區(qū)域域中中心心組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)區(qū)域域中中心心公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理企劃劃部部設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部成本管理理部工程管理理部總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部人力資源源部地區(qū)公司司A地區(qū)公司司B地區(qū)公司司C銷售部項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部……項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部……項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部……第12頁頁2013年11月14日保密文件件，版權(quán)權(quán)所有SKGF管控模模式與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案核心職能項(xiàng)目管理理?財(cái)務(wù)管理理?合同管理理?預(yù)算管理理??項(xiàng)目開發(fā)發(fā)前期投資資信息收收集與合作伙伙伴初步步溝通談判????前期工作作規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)外包審審核材料和規(guī)規(guī)模較小小的建筑服務(wù)務(wù)招標(biāo)營(yíng)銷方案案編制和和組??織實(shí)施銷售、售售后服務(wù)務(wù)物業(yè)管理理項(xiàng)目公司司施工管理理?項(xiàng)目進(jìn)度度?工程質(zhì)量量?現(xiàn)場(chǎng)管理理?安全管理理?簽證?驗(yàn)收萬科地區(qū)區(qū)公司和和項(xiàng)目公公司定位位地區(qū)公司司第13頁頁2013年11月14日保密文件件，版權(quán)權(quán)所有SKGF管控模模式與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案副總經(jīng)理理項(xiàng)目發(fā)展展總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)監(jiān)工程總監(jiān)監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)成本部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)1部工程管理部營(yíng)銷部客戶服務(wù)部物業(yè)公司設(shè)計(jì)N部工程項(xiàng)目1部工程項(xiàng)目N部地區(qū)公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)（以以天津?yàn)闉槔┒麻L(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理助助理SKGF管控模模式與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案萬科組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)部門設(shè)置置?總部主主管產(chǎn)品品研發(fā)、、融資、、財(cái)務(wù)、拿拿地決策策、人力力資源，對(duì)下下屬公司司嚴(yán)格審審計(jì)?分公司司更多只只是執(zhí)行行機(jī)構(gòu)?集權(quán)度度較高?最有特特色的是是總部擁擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品品研發(fā)部部門，對(duì)對(duì)顧客的需求有有深入的的研究，，使得產(chǎn)品很受受歡迎?擁有強(qiáng)強(qiáng)大的總總部，分分公司部門設(shè)置置標(biāo)準(zhǔn)，，而產(chǎn)品品也比較標(biāo)準(zhǔn)，，可以大大量復(fù)制制，具有很大規(guī)規(guī)模效應(yīng)應(yīng)，可以以集團(tuán)采購，可可以降低低材料成成本?總部負(fù)負(fù)責(zé)融資資和財(cái)務(wù)務(wù)管理嚴(yán)格，保保證項(xiàng)目目的資金金充足?相對(duì)集集權(quán)，決決策速度度慢，喪失一定定機(jī)會(huì)層級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)管理幅度度2013年11月14日?分公司司各專業(yè)業(yè)總監(jiān)主主管相應(yīng)的部門門，管理理幅度小小?物業(yè)管管理部劃劃歸總部部管理線，將物物業(yè)管理理作為核核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之之一，顯顯示對(duì)于于客戶及售后服服務(wù)的關(guān)關(guān)注，易易于提升客戶滿滿意度?在層級(jí)級(jí)體現(xiàn)專專業(yè)分管管，效率高，執(zhí)執(zhí)行力強(qiáng)強(qiáng)保密文件件，版權(quán)權(quán)所有?層級(jí)較較多?跨部門門協(xié)調(diào)成成本高，，管理難度大，，需要較較規(guī)范的的管理體系支支撐第14頁頁第15頁頁2013年11月14日保密文件件，版權(quán)權(quán)所有案例二：：中海地地產(chǎn)采用用三層級(jí)級(jí)組織結(jié)結(jié)構(gòu)中國(guó)海外外集團(tuán)中國(guó)海外外發(fā)展有有限公司司中海地產(chǎn)產(chǎn)股份公公司北京公司項(xiàng)目公司（部）上海公司項(xiàng)目公司（部）廣州公司項(xiàng)目公司（部）成都公司項(xiàng)目公司（部）長(zhǎng)春公司項(xiàng)目公司（部）蘇州公司項(xiàng)目公司（部）南京公司項(xiàng)目公司（部）中山公司項(xiàng)目公司（部）佛山公司項(xiàng)目公司（部）西安公司項(xiàng)目公司（部）SKGF管控模模式與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案集團(tuán)公司司區(qū)域公司司項(xiàng)目公司司（部））第16頁頁2013年11月14日保密文件件，版權(quán)權(quán)所有SKGF管控模模式與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案副總經(jīng)理理發(fā)展管理部行政公關(guān)部人力資源部規(guī)劃設(shè)計(jì)中心營(yíng)銷策劃中心財(cái)務(wù)資金部投資發(fā)展部審計(jì)部深圳管理理委員會(huì)會(huì)中海地產(chǎn)產(chǎn)股份公公司內(nèi)部部管理架架構(gòu)中海地產(chǎn)產(chǎn)股份有有限公司司總經(jīng)理第17頁頁2013年11月14日營(yíng)銷策劃部客戶服務(wù)部行政公關(guān)部人力資源部設(shè)計(jì)管理部投資發(fā)展部財(cái)務(wù)部發(fā)展管理部物資部合約部項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部項(xiàng)目三部保密文件，，版權(quán)所有有SKGF管管控模式與與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案中海地產(chǎn)下下屬區(qū)域公公司（以成成都公司為為例）內(nèi)部部管理架構(gòu)構(gòu)中海發(fā)展（（成都）公公司總經(jīng)理副總經(jīng)理第18頁2013年年11月14日保密文件，，版權(quán)所有有SKGF管管控模式與與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案中海地產(chǎn)股股份公司定定位戰(zhàn)略管理中中心?集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃?集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程程監(jiān)控?集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果果評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)調(diào)整資本運(yùn)營(yíng)中中心?重大投資管管理?債權(quán)、股權(quán)權(quán)融資管理?融資擔(dān)保管管理經(jīng)營(yíng)監(jiān)控中中心?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管管理?資金計(jì)劃管管理?預(yù)算控制?財(cái)務(wù)分析?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考考核?審計(jì)資源管理中中心?高層人力資資源開發(fā)與管理?IT管理與與服務(wù)?企業(yè)文化建建設(shè)?品牌管理?公共關(guān)系管管理核心職能業(yè)務(wù)指導(dǎo)中中心?策劃方案評(píng)評(píng)審?設(shè)計(jì)方案評(píng)評(píng)審?營(yíng)銷方案評(píng)評(píng)審?供應(yīng)商選擇擇評(píng)審集團(tuán)公司第19頁2013年年11月14日保密文件，，版權(quán)所有有區(qū)域開發(fā)中中心?區(qū)域地產(chǎn)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)研究?區(qū)域政府關(guān)關(guān)系維護(hù)?市場(chǎng)調(diào)查?項(xiàng)目前期接接洽?項(xiàng)目可研報(bào)報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)中中心?項(xiàng)目策劃?方案設(shè)計(jì)?分包商選擇擇與管理?采購?工程管理?銷售經(jīng)營(yíng)管理中中心?人力資源管管理?財(cái)務(wù)管理?項(xiàng)目考核?行政管理?物業(yè)管理?客戶關(guān)系管管理核心職能施工管理中中心?項(xiàng)目進(jìn)度?工程質(zhì)量?現(xiàn)場(chǎng)管理?安全管理?簽證?驗(yàn)收中海地產(chǎn)區(qū)區(qū)域公司和和項(xiàng)目公司司定位區(qū)域公司SKGF管管控模式與與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案項(xiàng)目公司第20頁2013年年11月14日保密文件，，版權(quán)所有有SKGF管管控模式與與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案案例三：華華潤(rùn)置地采采用二層級(jí)級(jí)矩陣式管管理結(jié)構(gòu)營(yíng)持SKGF管管控模式與與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案華潤(rùn)置地（（北京）總總部與各項(xiàng)項(xiàng)目公司之之間的權(quán)力力劃分行業(yè)／市場(chǎng)場(chǎng)研究投資決策資金支持項(xiàng)目策劃提出設(shè)計(jì)需需求設(shè)計(jì)過程管管理施工組織進(jìn)度/質(zhì)安安招投標(biāo)/成成本/采購購市場(chǎng)營(yíng)銷、、銷售客戶服務(wù)物業(yè)管理華潤(rùn)置地總總部項(xiàng)目公司決策階段策劃階段施工階段銷售階段運(yùn)人力資源規(guī)規(guī)劃、招聘聘培訓(xùn)支績(jī)效考核保密文件，，版權(quán)所有有2013年年11月14日績(jī)效考核的的執(zhí)行人力資源規(guī)規(guī)劃與招聘聘培訓(xùn)計(jì)劃的的編制，信信息的收集集薪酬管理與與績(jī)效考核核第21頁成立項(xiàng)目籌籌備組推動(dòng)動(dòng)的策劃組織施工成本控制配合銷售公公司編制營(yíng)營(yíng)銷方案編制和組織織實(shí)施配合物業(yè)管管理公司進(jìn)進(jìn)行相關(guān)物業(yè)管理前前期工作參與策劃／／設(shè)計(jì)確定設(shè)計(jì)院院，并對(duì)整整個(gè)過程進(jìn)進(jìn)行管理材料、采購購信息收集集選擇施工單單位，工程程監(jiān)督組織采購對(duì)項(xiàng)目公司司進(jìn)行成本本監(jiān)督進(jìn)行前期項(xiàng)項(xiàng)目部組建建資金使用按按預(yù)算審批批制負(fù)責(zé)行業(yè)／／市場(chǎng)研究究全面負(fù)責(zé)各各分公司投投資決策融資信息，，資金支持持總部統(tǒng)一調(diào)調(diào)配資金，，進(jìn)行預(yù)算算管理第22頁2013年年11月14日保密文件，，版權(quán)所有有SKGF管管控模式與與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案將業(yè)務(wù)體系系與組織結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化重整，，分成四大大事業(yè)部住宅建設(shè)業(yè)業(yè)務(wù)以北京京區(qū)域?yàn)橹髦?，專注于于以“新新新家園”為為核心產(chǎn)品品的高檔住住宅物業(yè)的的開發(fā)商用物業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)專注于于以“萬通通中心”為為核心產(chǎn)品品的商用物物業(yè)的開發(fā)發(fā)和經(jīng)營(yíng)定制服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)提供從從尋找土地地到設(shè)計(jì)、、施工、財(cái)財(cái)務(wù)安排直直至交付使使用等一系系列量身定定制式服務(wù)務(wù)土地經(jīng)營(yíng)事事業(yè)部專注注于土地經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，，變過去傳傳統(tǒng)的存貨貨式的消極極儲(chǔ)備土地地的方式為為經(jīng)營(yíng)性的的積極儲(chǔ)備備方式案例四：萬萬通實(shí)業(yè)以以產(chǎn)品為線線索采用事事業(yè)部制萬通實(shí)業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)中中心投資策劃中中心產(chǎn)品研究中中心項(xiàng)目A項(xiàng)目B…項(xiàng)目C人力資源部部商用物業(yè)事事業(yè)部財(cái)務(wù)部土地經(jīng)營(yíng)事事業(yè)部預(yù)算部定制服務(wù)事事業(yè)部戰(zhàn)略金融部部住宅建設(shè)事事業(yè)部…第23頁2013年年11月14日保密文件，，版權(quán)所有有SKGF管管控模式與與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案案例五：金金地集團(tuán)組組織結(jié)構(gòu)總裁企業(yè)發(fā)展部部財(cái)務(wù)部審計(jì)部行政管理部部人力資源部部經(jīng)營(yíng)管理部部技術(shù)管理部部項(xiàng)目開發(fā)部部研究發(fā)展前期工作行政人事部部人力資源行政設(shè)計(jì)管理部部規(guī)劃設(shè)計(jì)工程部工程管理現(xiàn)場(chǎng)施工物業(yè)公司物業(yè)管理營(yíng)銷部營(yíng)銷策劃銷售執(zhí)行財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理成本部成本管理說明：集團(tuán)團(tuán)定位為戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中中心、資金金管理中心心、財(cái)務(wù)管管理中心、、品牌文化化中心、人人力資源中中心，產(chǎn)品品研發(fā)中心心地區(qū)公司（天津?yàn)槔┑?4頁2013年年11月14日保密文件，，版權(quán)所有有SKGF管管控模式與與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案案例六：金金融街控股股組織結(jié)構(gòu)構(gòu)()()()()()第25頁2013年年11月14日保密文件，，版權(quán)所有有SKGF管管控模式與與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案案例七：保保利地產(chǎn)組組織結(jié)構(gòu)保利北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司上海保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保利武漢房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保利沈陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保利重慶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保利包頭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司湖南保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州科學(xué)城保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保利廣州房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京金成華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司上海建喬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保利華南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州市保利國(guó)貿(mào)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽保利盛華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州華儲(chǔ)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保利廣州物業(yè)管理有限公司廣州富利建筑安裝工程有限公司廣州市佳利裝飾工程有限公司廣州思睿達(dá)地產(chǎn)代理有限公司廣州保利數(shù)碼科技有限公司重慶保利高爾夫球會(huì)有限公司廣州保利地產(chǎn)會(huì)所管理有限公司廣州富利建筑設(shè)計(jì)有限公司廣州德利建設(shè)監(jiān)理有限公司第26頁2013年年11月14日日保密文文件，，版權(quán)權(quán)所有有SKGF管管控模模式與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案案目錄一．SKJT對(duì)對(duì)SKGF的管管控模模式二．房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)案例例研究究三．SKGF管管控模模式建建議四．SKGF組組織結(jié)結(jié)構(gòu)方方案第27頁2013年年11月14日日保密文文件，，版權(quán)權(quán)所有有SKGF管管控模模式與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案案標(biāo)桿研研究、、管控控基礎(chǔ)礎(chǔ)和發(fā)發(fā)展思思路是是確定定SKGF管控模模式和和組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的基礎(chǔ)標(biāo)桿研研究核核心結(jié)結(jié)論三級(jí)或或者四四級(jí)管管理體體制是是跨區(qū)區(qū)域房房地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)企業(yè)業(yè)的普普遍選選擇：：集團(tuán)團(tuán)公司司是戰(zhàn)戰(zhàn)略和和決策策中心心、區(qū)域公公司是是戰(zhàn)略略執(zhí)行行和業(yè)業(yè)務(wù)中中心、、項(xiàng)目目公司司部門門化是是跨區(qū)區(qū)域地地產(chǎn)集集團(tuán)企企業(yè)的的普遍遍模式式。管控基基礎(chǔ)目前業(yè)業(yè)務(wù)主主要集集中在在北京京，跨跨區(qū)域域發(fā)展展呈現(xiàn)現(xiàn)點(diǎn)狀狀結(jié)構(gòu)構(gòu)，尚尚未聯(lián)聯(lián)線成成片；；從業(yè)務(wù)務(wù)角度度，目目前難難以對(duì)對(duì)綜合合性開開發(fā)子子公司司進(jìn)行行有效效的管管控；；沒有搭搭建起起服務(wù)務(wù)于各各項(xiàng)目目的業(yè)業(yè)務(wù)指指導(dǎo)和和共享享能力力平臺(tái)臺(tái)，難難以形形成合合力；；發(fā)展思思路提高項(xiàng)項(xiàng)目定定位及及策劃劃能力力、加加強(qiáng)成成本控控制是是改變變目前前項(xiàng)目目毛利利明顯顯偏低低的主主要手手段；；加快跨跨區(qū)域域發(fā)展展是股股份公公司的的必然然選擇擇；第28頁2013年年11月14日日保密文文件，，版權(quán)權(quán)所有有SKGF管管控模模式與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案案和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)建建議SKGF采用三三級(jí)管管理架架構(gòu)，，二級(jí)級(jí)企業(yè)業(yè)主要要是多多項(xiàng)目目管理理公司、、外地地區(qū)域域管理理中心心和房房產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)公公司，，三級(jí)級(jí)企業(yè)業(yè)主要要是項(xiàng)項(xiàng)目公公司（部部）和和持有有物業(yè)業(yè)SKGF多項(xiàng)目目管理理公司司/區(qū)域管管理中中心項(xiàng)目公公司（（部））股權(quán)及及托管管企業(yè)管管理北京若若干多多項(xiàng)目管管理公公司北京項(xiàng)項(xiàng)目公公司(部)北京地地區(qū)的的項(xiàng)目(包包括一一、二二級(jí)開發(fā)發(fā))SKJTSKGF外地區(qū)區(qū)域管管理中心心項(xiàng)目公公司（部））外地項(xiàng)項(xiàng)目(包括括一、二二級(jí)開開發(fā))房產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)公公司酒店、、商業(yè)業(yè)物業(yè)包括京京內(nèi)和和外地的房房產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目第29頁2013年年11月14日日SKGF管管控模模式與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案案SKGF總部不不直接接參與與業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)作作，職職能定定位為為戰(zhàn)略略管理理中心心、投投融資資管理中中心、、運(yùn)營(yíng)營(yíng)監(jiān)控控及指指導(dǎo)中中心、、核心心資源源管理理平臺(tái)臺(tái)SKGF總總部戰(zhàn)略管管理中中心?上市公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃?上市公公司年年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?上市公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施結(jié)果評(píng)評(píng)價(jià)與與戰(zhàn)略略目標(biāo)調(diào)整整投融資資管理理中心心?項(xiàng)目機(jī)機(jī)會(huì)尋尋找?投資決決策?債權(quán)、、股權(quán)權(quán)融資資管理理?融資擔(dān)擔(dān)保管管理運(yùn)營(yíng)監(jiān)監(jiān)控及及指導(dǎo)導(dǎo)中心心?項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)確確定和考核核?項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃監(jiān)監(jiān)控?項(xiàng)目策策劃方方案評(píng)評(píng)審?項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)方方案評(píng)評(píng)審?項(xiàng)目營(yíng)營(yíng)銷方方案評(píng)評(píng)審?資金計(jì)計(jì)劃管管理?預(yù)算算控控制制保密密文文件件，，版版權(quán)權(quán)所所有有核心心資資源源平平臺(tái)臺(tái)?高層層人人力力資資源源開開發(fā)發(fā)與管管理理?信息息管管理理與與服服務(wù)務(wù)?企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)?品牌牌管管理理?公共共關(guān)關(guān)系系管管理理?客戶戶資資源源管管理理核心職能第30頁頁2013年年11月月14日日保密密文文件件，，版版權(quán)權(quán)所所有有SKGF管管控控模模式式與與組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)方方案案北京京地地區(qū)區(qū)若若干干多多項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理公公司司職職能能定定位位為為項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)中中心心，，項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司（部部））定定位位于于施施工工管管理理中中心心?市場(chǎng)場(chǎng)研研究究?項(xiàng)目目機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)尋尋找找?項(xiàng)目目可可研研報(bào)報(bào)告告?項(xiàng)目目獲獲取取?項(xiàng)目目策策劃劃?規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)?預(yù)決決算算?招標(biāo)標(biāo)采采購購?工程程監(jiān)監(jiān)控控?營(yíng)銷銷策策劃劃及及銷銷售售管管理理項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)中中心心?項(xiàng)目目考考核核?人力力資資源源管管理理?會(huì)計(jì)計(jì)核核算算?行政政管管理理?客戶戶關(guān)關(guān)系系維維護(hù)護(hù)核心職能施工工管管理理中中心心?項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度?工程程質(zhì)質(zhì)量量?現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理?安全全管管理理?簽證證?驗(yàn)收收?銷售售執(zhí)執(zhí)行行北京京地地區(qū)區(qū)多多項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理公公司司項(xiàng)目目公公司司（（部部））第31頁頁2013年年11月月14日日保密密文文件件，，版版權(quán)權(quán)所所有有SKGF管管控控模模式式與與組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)方方案案外地地區(qū)區(qū)域域管管理理中中心心職職能能定定位位于于區(qū)區(qū)域域監(jiān)監(jiān)控控中中心心，，項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司定定位位于于項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)中中心心區(qū)域域監(jiān)監(jiān)控控中中心心?區(qū)域域市市場(chǎng)場(chǎng)研研究究?區(qū)域域政政府府關(guān)關(guān)系系維維護(hù)護(hù)?組織織項(xiàng)項(xiàng)目目可可研研?人力力資資源源管管理理?綜合合計(jì)計(jì)劃劃管管理理?項(xiàng)目目業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)考考核核核心職能項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)中中心心?編制制項(xiàng)項(xiàng)目目可可研研報(bào)報(bào)告告?項(xiàng)目目策策劃劃?規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)?預(yù)決決算算?招標(biāo)標(biāo)采采購購?工程程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理?驗(yàn)收收?營(yíng)銷銷策策劃劃和和銷銷售售外地地區(qū)區(qū)域域管管理理中中心心項(xiàng)目目公公司司?負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)審審議議和和批批準(zhǔn)準(zhǔn)重重大大工工程程預(yù)預(yù)算算、、?組組織織編編制制工工程程預(yù)預(yù)算算、、決決算算方方案案SKGF管控模模式與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案北京地區(qū)區(qū)三層級(jí)級(jí)關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)職能能劃分職能市場(chǎng)研究究投資決策策前期規(guī)劃劃SKGF總部?負(fù)責(zé)全全國(guó)地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)研研究?組織北北京市場(chǎng)場(chǎng)研究?匯總?cè)珖?guó)土地地信息?審核項(xiàng)項(xiàng)目可研研報(bào)告?負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目投資資決策?評(píng)審項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品品定位方方案?評(píng)審項(xiàng)項(xiàng)目總規(guī)規(guī)方案?參與重重大項(xiàng)目目施工圖圖會(huì)審北京地區(qū)區(qū)多項(xiàng)目目管理公公司?參與北北京區(qū)域域市場(chǎng)研研究?收集本本區(qū)域土土地信息息?組織制制定項(xiàng)目目投資可可研報(bào)告告?組織編編制項(xiàng)目目產(chǎn)品定定位方案案?組織方方案設(shè)計(jì)計(jì)和施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)，組織會(huì)審項(xiàng)目公司司（部））?－?－?參與施施工圖會(huì)會(huì)審預(yù)決算管管理決算方案案招標(biāo)采購購工程管理理營(yíng)銷管理理2013年11月14日?建立和和維護(hù)戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作單位關(guān)關(guān)系?負(fù)責(zé)審審批重大大設(shè)計(jì)變變更和工工程簽證?審批重重大項(xiàng)目目總體營(yíng)營(yíng)銷推廣廣方案?負(fù)責(zé)建建立和維維護(hù)客戶戶信息系系統(tǒng)、組織客戶戶價(jià)值開開發(fā)?組織工工程招標(biāo)標(biāo)、材料料設(shè)備招招標(biāo)采購?負(fù)責(zé)審審批一般般性變更更簽證?參與項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收?組織編編制項(xiàng)目目總體營(yíng)營(yíng)銷推廣廣方案?銷售執(zhí)執(zhí)行監(jiān)控控?客戶關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)保密文件件，版權(quán)權(quán)所有?參與工工程招標(biāo)標(biāo)、材料料設(shè)備招招標(biāo)采購?材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收?負(fù)責(zé)工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)度、、質(zhì)量管管理?負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的簽證證?負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收?銷售執(zhí)執(zhí)行第32頁頁第33頁頁2013年11月14日保密文件件，版權(quán)權(quán)所有SKGF管控模模式與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案北京地區(qū)區(qū)三層級(jí)級(jí)關(guān)鍵管管理職能能劃分職能經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃管理SKGF總部?組織編編制股份份公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃并并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控?負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)區(qū)域公公司年度度經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行行考核?審批項(xiàng)項(xiàng)目公司司（部））考核結(jié)結(jié)果?負(fù)責(zé)審審核和審審批項(xiàng)目目后評(píng)估估報(bào)告北京地區(qū)區(qū)多項(xiàng)目目管理公公司?編制本本公司年年度計(jì)劃劃?對(duì)項(xiàng)目目計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控?負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目公公司（部部）進(jìn)行行考核?組織編編制項(xiàng)目目后評(píng)估估報(bào)告項(xiàng)目公司司（部））?編制并并執(zhí)行本本項(xiàng)目年度計(jì)劃劃財(cái)務(wù)管理理?審批項(xiàng)項(xiàng)目公司司（部））財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算方案案?審批項(xiàng)項(xiàng)目公司司（部））預(yù)算外外資金支支出?審核項(xiàng)項(xiàng)目公司司（部））財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算方案?審批項(xiàng)項(xiàng)目公司司（部））預(yù)算內(nèi)內(nèi)資金支出?編制項(xiàng)項(xiàng)目公司司（部））財(cái)務(wù)預(yù)算算方案融資管理理人力資源源管理?審批項(xiàng)項(xiàng)目融資資方案?組織股股份公司司非項(xiàng)目目融資?負(fù)責(zé)編編制股份份公司人人力資源源規(guī)劃方方案?負(fù)責(zé)編編制和調(diào)調(diào)整股份份公司績(jī)績(jī)效考核核、薪酬管理制制度?負(fù)責(zé)審審批項(xiàng)目目公司（（部）部部門崗位位設(shè)置和人員編編制方案案?負(fù)責(zé)審審批項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人的任免免和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方案?負(fù)責(zé)多多項(xiàng)目管管理公司司高層管管理人員員的任免、考核核和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)?組織編編制和實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目融資方方案?執(zhí)行股股份公司司績(jī)效考考核、薪薪酬管理制度?編制項(xiàng)項(xiàng)目公司司（部））部門崗崗位設(shè)置和人員員編制方方案?提出項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人任免免和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方案?執(zhí)行對(duì)對(duì)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人的的業(yè)績(jī)考考核?配合實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目融資方案?執(zhí)行股股份公司司績(jī)效考核、薪薪酬管理理制度?負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目員員工的業(yè)績(jī)考核核和薪酬酬發(fā)放SKGF管控模模式與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案外地三層層級(jí)關(guān)鍵鍵業(yè)務(wù)職職能劃分分職能市場(chǎng)研究究投資決策策前期規(guī)劃劃預(yù)決算管管理招標(biāo)采購購工程管理理營(yíng)銷管理理2013年11月14日SKGF總部?負(fù)責(zé)全全國(guó)地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)研研究?指導(dǎo)區(qū)區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)研究?匯總?cè)珖?guó)土地地信息?審核項(xiàng)項(xiàng)目可研研報(bào)告?負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目投資資決策?評(píng)審項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品品定位方方案?評(píng)審項(xiàng)項(xiàng)目總規(guī)規(guī)方案?參與重重大項(xiàng)目目施工圖圖會(huì)審?負(fù)責(zé)審審批重大大工程預(yù)預(yù)算、決決算方案?建立和和維護(hù)戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作單位關(guān)關(guān)系?負(fù)責(zé)審審批重大大設(shè)計(jì)變變更和工工程簽證?審批重重大項(xiàng)目目總體營(yíng)營(yíng)銷推廣廣方案?負(fù)責(zé)建建立和維維護(hù)客戶戶信息系系統(tǒng)、組織客戶戶價(jià)值開開發(fā)外地區(qū)域域管理中中心?負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)研究?收集本本區(qū)域土土地信息息?組織編編制項(xiàng)目目投資可可研報(bào)告告?參與項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品品定位方方案評(píng)審審?參與項(xiàng)項(xiàng)目總規(guī)規(guī)方案評(píng)評(píng)審?－?－?－?審核項(xiàng)項(xiàng)目總體體營(yíng)銷推推廣方案案保密文件件，版權(quán)權(quán)所有項(xiàng)目公司司（部））?－?參與編編制項(xiàng)目目投資可可研報(bào)告告?組織編編制項(xiàng)目目產(chǎn)品定定位方案案?組織方方案設(shè)計(jì)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)和會(huì)審?負(fù)責(zé)工工程預(yù)算算、決算算管理?負(fù)責(zé)工工程招標(biāo)標(biāo)、材料料設(shè)備招招標(biāo)采購?材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收?負(fù)責(zé)工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理?負(fù)責(zé)授授權(quán)范圍圍內(nèi)的變變更簽證證?負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收?編制項(xiàng)項(xiàng)目總體體營(yíng)銷推推廣方案案?銷售執(zhí)執(zhí)行?客戶關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)第34頁頁第35頁頁2013年11月14日保密文件件，版權(quán)權(quán)所有SKGF管控模模式與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案外地三層層級(jí)關(guān)鍵鍵管理職職能劃分分職能經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃管理財(cái)務(wù)管理理融資管理理人力資源源管理SKGF總部?組織編編制股份份公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃并并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控?負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)區(qū)域公公司年度度經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行行考核?審批項(xiàng)項(xiàng)目公司司（部））考核結(jié)結(jié)果?負(fù)責(zé)審審核和審審批項(xiàng)目目后評(píng)估估報(bào)告?審批項(xiàng)項(xiàng)目公司司（部））財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算方案案?審批項(xiàng)項(xiàng)目公司司（部））預(yù)算外外資金支支出?審批項(xiàng)項(xiàng)目融資資方案?組織股股份公司司非項(xiàng)目目融資?負(fù)責(zé)編編制股份份公司人人力資源源規(guī)劃方方案?負(fù)責(zé)編編制和調(diào)調(diào)整股份份公司績(jī)績(jī)效考核核、薪酬管理制制度?負(fù)責(zé)審審批項(xiàng)目目公司（（部）部部門崗位位設(shè)置和人員編編制方案案?負(fù)責(zé)審審批項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人的任免免和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方案?負(fù)責(zé)多多項(xiàng)目管管理公司司高層管管理人員員的任免、考核核和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)外地區(qū)域域管理中中心?編制本本區(qū)域年年度計(jì)劃劃?對(duì)項(xiàng)目目計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控?負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目公公司（部部）進(jìn)行行考核?組織編編制項(xiàng)目目后評(píng)估估報(bào)告?審核項(xiàng)項(xiàng)目公司司（部））財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算方案?審核項(xiàng)項(xiàng)目公司司（部））預(yù)算外外資金支出?－?執(zhí)行股股份公司司績(jī)效考考核、薪薪酬管理制度?提出項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人任免免和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方案?執(zhí)行對(duì)對(duì)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人的的業(yè)績(jī)考考核項(xiàng)目公司司（部））?編制并并執(zhí)行本本項(xiàng)目年度計(jì)劃劃?編制項(xiàng)項(xiàng)目公司司（部））財(cái)務(wù)預(yù)算算方案?預(yù)算內(nèi)內(nèi)資金支支出?編制和和實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目融資方案?執(zhí)行股股份公司司績(jī)效考核、薪薪酬管理理制度?編制項(xiàng)項(xiàng)目公司司（部））部門崗位位設(shè)置和和人員編制方案案?負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目員員工的業(yè)績(jī)考核核和薪酬酬發(fā)放第36頁頁2013年11月14日保密文件件，版權(quán)權(quán)所有SKGF管控模模式與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案目錄一．SKJT對(duì)對(duì)SKGF的管管控模式式二．房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)案例例研究三．SKGF管管控模式式建議四．SKGF組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案第37頁頁2013年11月14日保密文件，，版權(quán)所有有北京聯(lián)寶房地產(chǎn)有限公司保留京華房產(chǎn)有限公司保留北京天鴻安信房地產(chǎn)有限公司保留北京中關(guān)村農(nóng)林科技園有限公司保留北京天鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保留北京寶辰飯店有限公司保留北京發(fā)展大廈有限公司保留SKGF管管控模式與與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案目前上市公公司直接管管理企業(yè)共共43家，分公司司或項(xiàng)目部部12家北京首開股股份有限公公司海門市融輝置業(yè)有限公司保留煙臺(tái)天鴻時(shí)代開發(fā)有限責(zé)任公司保留三亞天鴻度假村有限公司保留北京城市開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司保留武漢強(qiáng)華開發(fā)有限公司０七調(diào)整北京天鴻集團(tuán)重慶置業(yè)公司保留北京科技園建設(shè)股份公司保留國(guó)奧投資發(fā)展有限公司保留深圳市南光（集團(tuán)）股份公司保留北京巴士股份有限公司保留北京惠明置業(yè)有限公司保留交通銀行股份有限公司保留首開置業(yè)一分公司北京麗亭華苑酒店桃園項(xiàng)目部回龍觀開發(fā)部城開第二開發(fā)分公司城開第一開發(fā)分公司城開置地分公司城開城區(qū)分公司城開新永安分公司城開通惠家園項(xiàng)目部城開房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司城開長(zhǎng)安分公司首開天成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保留天津華升有限公司保留北京元隆絲綢股份有限公司０七轉(zhuǎn)讓北京瀾橋國(guó)際有限公司０七清算天津海景實(shí)業(yè)有限公司保留北京天鴻嘉誠(chéng)開發(fā)有限公司保留北京耀輝置業(yè)有限公司保留北京燕華置業(yè)有限公司保留北京東銀燕華置業(yè)有限公司保留北京天鴻置地土地開發(fā)有限公司保留０北保北七京留京調(diào)鴻首整云開投興資業(yè)有地限產(chǎn)公有司限公司北京瑞欣經(jīng)紀(jì)有限公司０七清算北京頤安房地產(chǎn)股份有限公司保留北京勤豐幕墻公司０七轉(zhuǎn)讓北京瑞爾物業(yè)有限公司０七轉(zhuǎn)讓北京頤安鑫鼎科技孵化器保留北京瑞煊拆遷咨詢公司０七清算北京城市開發(fā)股份有限公司保留０北八京清時(shí)算代興城有限公司紅色黃色綠色清算或轉(zhuǎn)讓讓的企業(yè)7家待改制或股股權(quán)調(diào)整的的企業(yè)2家家保留存續(xù)的的企業(yè)34家分公司、項(xiàng)項(xiàng)目部12家北京昊達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保留北京巨山鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司保留蘇州太湖寶京旅游房地產(chǎn)公司保留深圳市祈年實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司保留第38頁頁2013年11月14日北京世安住房股份有限公司保留北京寶晟住房股份有限公司保留北京岳安實(shí)業(yè)股份有限公司保留北京岳安物業(yè)管理公司０七轉(zhuǎn)讓北京黎花家具裝潢公司０七清算北京海通裝飾材料公司０七清算北京岳安物資經(jīng)營(yíng)公司０七清算北京岳安拆遷有限公司０七清算北京天岳安經(jīng)貿(mào)公司０八清算北京寶泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保留深圳金陽投資有限公司０八清算海南天鴻投資控股有限公司保留海海南南熱天帶鴻海海洋島世開界發(fā)公司０七保轉(zhuǎn)留讓海南海景樂園有限公司保留北京寶匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保留北京附中寶晟科貿(mào)有限公司保留北京寶嘉恒開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司０七清算北京華世柏利開發(fā)有限公司保留北京天鴻正源建設(shè)項(xiàng)目公司保留北京創(chuàng)業(yè)谷置業(yè)發(fā)展公司保留首開集團(tuán)團(tuán)公司委委托上市市公司管管理的企企業(yè)46家保密文件件，版權(quán)權(quán)所有深圳市華晟達(dá)投資控股有限公司０九處置北京京信怡和物業(yè)有限公司０七轉(zhuǎn)讓承德金泰飯店０八清算北京京信大廈０九清算北京遠(yuǎn)洋大廈有限公司０八轉(zhuǎn)讓北京建國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司０七轉(zhuǎn)讓北京望京東環(huán)置業(yè)有限公司０七轉(zhuǎn)讓北京國(guó)岳房地產(chǎn)公司０七轉(zhuǎn)讓北京豐運(yùn)世紀(jì)開發(fā)有限公司０七轉(zhuǎn)讓北京寶星置業(yè)有限公司０七轉(zhuǎn)讓北京五棵松投資發(fā)展有限公司０八轉(zhuǎn)讓海南燕海房屋建設(shè)開發(fā)公司０九清算珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)燕海實(shí)業(yè)公司０九清算深圳京泰有限責(zé)任公司０八清算東方之珠０八清算上海燕海房地產(chǎn)開發(fā)公司０七轉(zhuǎn)讓北京市房地產(chǎn)交易中心０八減或清三河市匯川房地產(chǎn)開發(fā)公司０八轉(zhuǎn)讓上北海京普華和寶置房業(yè)地有產(chǎn)限開公發(fā)司有限責(zé)任公司保保留留北京京城置業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司０八清算泰安泰山國(guó)際飯店有限公司０八清算美都控股股份有限公司保留萊珠北茵海京達(dá)五富置聯(lián)然業(yè)實(shí)大股業(yè)廈份發(fā)有有展限限公公公司司司００八保七轉(zhuǎn)留轉(zhuǎn)讓讓北京華德房產(chǎn)有限公司０八清算北京成銘大廈有限公司０八清算北京花園燕都物業(yè)管理中心０八股調(diào)北京新城廣場(chǎng)房地產(chǎn)有限公司保留北京城信房地產(chǎn)有限公司０八清算北京順鴻金建水上公園開發(fā)公司保留參股企企業(yè)11家家SKGF管管控模模式與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案案上市公公司受受托管管理企企業(yè)57家和項(xiàng)項(xiàng)目部部6家，其其中SKJT公司公公司委委托46家，首首開天天鴻公公司委委托11家北京首首開股股份有有限公公司控股企企業(yè)31家家首開天天鴻集集團(tuán)公公司委委托上上市公公司管管理11家家北京寶景房地產(chǎn)開發(fā)公司０七清算北京華澳房產(chǎn)有限公司０八清算北京三佳和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司０七轉(zhuǎn)讓紅色黃色綠色清算或或轉(zhuǎn)讓讓的企企業(yè)37家家待改制制或股股權(quán)調(diào)調(diào)整的的企業(yè)業(yè)1家家保留存存續(xù)的的企業(yè)業(yè)19家參股企企業(yè)4家控股7家世行貸貸款公公司7家北京新奧集團(tuán)有限公司保留天鴻寶景大廈香山晴雪園干休所白洋淀職工培訓(xùn)中心體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)部房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一分公司房地產(chǎn)租賃部分公司司項(xiàng)目目部6家分公司司、項(xiàng)項(xiàng)目部部6家家第39頁2013年年11月14日日保密文文件，，版權(quán)權(quán)所有有SKGF管管控模模式與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案案組織整整合后后，SKGF將通過過二層層級(jí)的的多項(xiàng)項(xiàng)目管管理公公司、、外地地區(qū)域域管理理中心和和物業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)公司司對(duì)三三層級(jí)級(jí)企業(yè)業(yè)進(jìn)行行管理理SKJTSKGFSKGF多項(xiàng)目目管理理公司司/區(qū)域管管理中中心項(xiàng)目公公司（（部））北京若若干多項(xiàng)目目管理公司司北京項(xiàng)項(xiàng)目公司(部)23家家企業(yè)業(yè)和11家家項(xiàng)目目部外地區(qū)區(qū)域管理中中心項(xiàng)目公公司（部））10家家企業(yè)業(yè)（含托托管））房產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)公司酒店、、商業(yè)物業(yè)業(yè)17家家企業(yè)業(yè)和7家項(xiàng)項(xiàng)目部部（含托托管））股權(quán)管管理6家企企業(yè)托管項(xiàng)項(xiàng)目管理中中心委托管管理44家家企業(yè)業(yè)第40頁保密文文件，，版權(quán)權(quán)所有有SKGF管管控模模式與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案案分別以以天鴻鴻置地地、城城開集集團(tuán)、、城開開股份份為基基礎(chǔ)重重新組組建三三家多多項(xiàng)目目管理子公公司負(fù)負(fù)責(zé)北北京地地區(qū)房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)公司司的業(yè)業(yè)務(wù)管管理，，組建建托管管項(xiàng)目目管理中心心負(fù)責(zé)責(zé)京內(nèi)內(nèi)房地地產(chǎn)開開發(fā)托托管企企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)管管理以以及股股權(quán)管管理北京SKGF有限公公司多項(xiàng)目目管理理子公公司B多項(xiàng)目目管理理子公公司A多項(xiàng)目目管理理子公公司C托管項(xiàng)項(xiàng)目管管理中中心北京天鴻置地土地開發(fā)有限公司保留北京頤安房地產(chǎn)股份有限公司保留北京燕華置業(yè)有限公司保留北京天鴻安信房地產(chǎn)有限公司首開置業(yè)一分公司城開長(zhǎng)安分公司城開通惠家園項(xiàng)目部城開新永安分公司城開置地分公司城開回龍?zhí)覉@城區(qū)觀開項(xiàng)目分公發(fā)部部司首開天成房地產(chǎn)開發(fā)有限公北京耀輝置業(yè)有限公司北京天鴻嘉誠(chéng)開發(fā)有限公司保留北京鴻云投資有限公司北京首開興業(yè)地產(chǎn)有限公司07調(diào)調(diào)保留整北京東銀燕華置業(yè)有限公司北京城市開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司保留北京城市開發(fā)股份有限公司保留保留城開房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司城開第一開發(fā)分公司城開第二開發(fā)分公司北京中關(guān)村農(nóng)林科技園有限公司保留北京昊達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公北京巨山鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司司保留保留北京惠明置業(yè)有限公司司保留保留保留保留京內(nèi)保留房地產(chǎn)開發(fā)托管二級(jí)企業(yè)8家京內(nèi)保留房地產(chǎn)開發(fā)股權(quán)托管二級(jí)企業(yè)2家07清清算或轉(zhuǎn)讓4家北京時(shí)代興城有限公司08清清算07清清算或轉(zhuǎn)讓2家京內(nèi)保留房地產(chǎn)開發(fā)托管三級(jí)企業(yè)4家07－－09轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓或清算二級(jí)企業(yè)17家家07－－08轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓或清算三四級(jí)企業(yè)13家一級(jí)開開發(fā)為為主業(yè)業(yè)，相相機(jī)進(jìn)進(jìn)行二二級(jí)開開發(fā)11家企業(yè)業(yè)和3家項(xiàng)目目公司司(部)，其中07清算或或轉(zhuǎn)讓讓企業(yè)業(yè)4家2013年年11月14日日朝陽地地區(qū)6家企業(yè)業(yè)和2家項(xiàng)目目公司司(部)北京其其他地地區(qū)6家企業(yè)業(yè)和6家項(xiàng)目目公司司(部)，其中：：07清算或或轉(zhuǎn)讓讓企業(yè)業(yè)3家44家企業(yè)業(yè)，其其中07-09清算或或轉(zhuǎn)讓讓30家第41頁2013年年11月14日日保密文文件，，版權(quán)權(quán)所有有股權(quán)管理SKGF管管控模模式與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案案托管項(xiàng)項(xiàng)目管管理中中心負(fù)負(fù)責(zé)管管理44家托管管企業(yè)業(yè)，其其中京京內(nèi)保保留的的房地地產(chǎn)開開發(fā)托管管企業(yè)業(yè)12家，股權(quán)權(quán)管理理企業(yè)業(yè)2家，計(jì)計(jì)劃09年底之之前清清算或或轉(zhuǎn)讓讓的京內(nèi)外房房地產(chǎn)開開發(fā)類企企業(yè)30家托管項(xiàng)目目管理中中心北京華寶房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公保留北京岳安實(shí)業(yè)股份有限公司北京寶匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京世安住房股份有限公司北京寶泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京寶晟住房股份有限公司北京順鴻金建水上公園開發(fā)公司美都控股股份有限公司珠海五聯(lián)實(shí)業(yè)發(fā)展公司保留保留公司保留北京天鴻正源建設(shè)項(xiàng)目北京創(chuàng)業(yè)谷置業(yè)發(fā)展公北京附中寶晟科貿(mào)有限公司司公司保留保留保留北京新奧集團(tuán)有限公司北京華澳房產(chǎn)有限公司算北京三佳和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司07轉(zhuǎn)讓北京北京寶嘉華世恒開柏利發(fā)經(jīng)開發(fā)營(yíng)公有限司07清算保留存續(xù)續(xù)的企業(yè)業(yè)14家家清算或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓的企企業(yè)30家珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)燕海實(shí)業(yè)公司算北京城信房地產(chǎn)有限公司保留保留保留保留保留保留算司讓限公有限公司置讓讓展有控股公司公司司讓司讓讓北京深圳北京北京北京北京北京北京五棵市華遠(yuǎn)洋寶星國(guó)岳建國(guó)望京豐運(yùn)松投晟達(dá)大廈置業(yè)房地房地東環(huán)世紀(jì)資發(fā)投資有限有限產(chǎn)公產(chǎn)開置業(yè)開發(fā)發(fā)有有限有限限公公司公司08清08轉(zhuǎn)09處08轉(zhuǎn)07轉(zhuǎn)07轉(zhuǎn)07轉(zhuǎn)07轉(zhuǎn)07轉(zhuǎn)讓深圳金陽投資有限公司保留算北京寶景房地產(chǎn)開發(fā)公司算北京市房地產(chǎn)交易中心08減海南燕海房屋建設(shè)開發(fā)公司算北京京城置業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司09清或清09清08清司算讓萊茵達(dá)置業(yè)股份有限公司08清07清08清08轉(zhuǎn)讓北京北京北京北京北京岳安海通黎花岳安岳安物業(yè)裝飾家具物資拆遷管理材料裝潢經(jīng)營(yíng)有限公司公司公司公司公司07轉(zhuǎn)07清07清07清07清讓算算算算三河深圳上海海南市匯京泰燕海熱帶川房有限房地海洋地產(chǎn)責(zé)任產(chǎn)開世界開發(fā)公司發(fā)公07轉(zhuǎn)公司08清司08轉(zhuǎn)算07轉(zhuǎn)讓讓東方之珠08清算算北京天岳安經(jīng)貿(mào)公司08清算算第42頁頁2013年11月14日保密文件件，版權(quán)權(quán)所有委托管理理天津華升有限公司保留天津海景實(shí)業(yè)有限公司保留煙臺(tái)天鴻時(shí)代開發(fā)有限責(zé)任公司保留海門市融輝置業(yè)有限公司保留北京天鴻集團(tuán)重慶置業(yè)公司保留SKGF管控模模式與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案京外開發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)管管理：設(shè)設(shè)立3個(gè)外地區(qū)區(qū)域管理理中心，，管理外外地保留留的房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)企業(yè)10家，其中中受托管管理企業(yè)業(yè)4家北京SKGF有限公司司環(huán)渤海管管理中心心海南天鴻投資控股有限公司保留上海普和置業(yè)有限公司保留海南天鴻海島開發(fā)公司保留海南海景樂園有限公司保留中西部管管理中心心東南沿海海管理中中心武漢強(qiáng)華開發(fā)有限公司07調(diào)整保留存續(xù)續(xù)的企業(yè)業(yè)9家待改制或或股權(quán)調(diào)調(diào)整的企企業(yè)1家家第43頁頁2013年11月14日保密文件件，版權(quán)權(quán)所有SKGF管控模模式與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案物業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)管管理：房房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)公司負(fù)負(fù)責(zé)如下下17家企業(yè)和和7家項(xiàng)目部部的商業(yè)物業(yè)業(yè)及酒店店業(yè)務(wù)管管理，其其中受托托管理9家企業(yè)和和6家項(xiàng)目部部北京SKGF有限公司司房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)公司北京寶辰飯店有限公司北京發(fā)展大廈有限公司北京麗亭華苑酒店三亞天鴻度假村有限公司京華房產(chǎn)有限公司北京聯(lián)寶房地產(chǎn)有限公司保留保留保留保留保留深圳市祁年實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司保留蘇州太湖寶京旅游房地產(chǎn)公司保留委托管理理訓(xùn)中心房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一分公司部香山晴雪園林干休所房地物業(yè)產(chǎn)有管理限公中心08股保留調(diào)北京頤安鑫頂科技孵化北京北京北京天鴻白洋房地體育京信新城花園寶景淀職產(chǎn)租場(chǎng)館大廈廣場(chǎng)燕都大廈工培賃部經(jīng)營(yíng)09清司算保留存續(xù)續(xù)的企業(yè)業(yè)9家項(xiàng)目公司司(部)6家清算或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓的企企業(yè)7家家待改制或或股權(quán)調(diào)調(diào)整的企企業(yè)1家家北京京信怡和物業(yè)有限器公司07轉(zhuǎn)保留讓承德金泰飯店08清算北京華德房產(chǎn)有限公司算北京成銘大廈有限公司08清算泰安泰山國(guó)際飯店有限公司08清08清算北京富然大廈有限公司07轉(zhuǎn)讓第44頁頁2013年11月14日保密文件件，版權(quán)權(quán)所有SKGF管控模模式與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案股權(quán)管理理：SKGF總部直接接對(duì)下屬屬6家企業(yè)進(jìn)進(jìn)行股權(quán)權(quán)管理北京SKGF有限公司司北京科技園建設(shè)股份公司保留深圳市南光(集團(tuán))股份公司保留北京巴士股份有限公司保留交通銀行股份有限公司保留北京天鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保留國(guó)奧投資發(fā)展有限公司保留特殊企業(yè)業(yè)1家參股企業(yè)業(yè)5家天鴻寶景大廈等分公司項(xiàng)目部6家司房地物業(yè)產(chǎn)有管理限公中心08股保留調(diào)09清公司北京承德京信金泰怡和飯店物業(yè)有限07轉(zhuǎn)08清清讓算北京華德房產(chǎn)有限公司算北京成銘大廈有限公司08清算泰安泰山國(guó)際飯店有限公司算北京富然大廈有限公司08清08清07轉(zhuǎn)讓SKGF管控控模式與組織織結(jié)構(gòu)方案對(duì)于委托上市市公司管理的的企業(yè)57家和項(xiàng)目部6家，由托管項(xiàng)項(xiàng)目管理中心受托管理44家企業(yè)，外地地區(qū)域管理中中心受托管理理4家企業(yè)，房產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司受托管管理9家企業(yè)和6家項(xiàng)目部北京SKGF有限公司北京華寶房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公保留北京岳安實(shí)業(yè)股份有限公司北京寶匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京世安住房股份有限公司北京寶泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京寶晟住房股份有限公司北京順鴻金建水上公園開發(fā)公司美都控股股份有限公司珠海五聯(lián)實(shí)業(yè)發(fā)展公司北京華世柏利開發(fā)有限公司北京天鴻正源建設(shè)項(xiàng)目公司北京創(chuàng)業(yè)谷置業(yè)發(fā)展公司北京附中寶晟科貿(mào)有限公司北京新奧集團(tuán)有限公司北京岳安物業(yè)管理公司北京華澳房產(chǎn)有限公司算北京三佳和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司07轉(zhuǎn)讓北京寶嘉恒開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司保留存續(xù)的企企業(yè)19家2013年11月14日日清算或轉(zhuǎn)讓的的企業(yè)37家家保密文件，版版權(quán)所有珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)燕海實(shí)業(yè)公司算北京城信房地產(chǎn)有限公司保留保留保留保留保留保留算北京五棵松投資發(fā)展有限公司08清08轉(zhuǎn)讓深圳市華晟達(dá)投資控股有限公司09處置北京遠(yuǎn)洋大廈有限公司讓北京寶星置業(yè)有限公司讓北京國(guó)岳房地產(chǎn)公司讓北京建國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司08轉(zhuǎn)07轉(zhuǎn)07轉(zhuǎn)07轉(zhuǎn)讓北京望京東環(huán)置業(yè)有限公司讓北京豐運(yùn)世紀(jì)開發(fā)有限公司07轉(zhuǎn)07轉(zhuǎn)讓深圳金陽投資有限公司保留算北京寶景房地產(chǎn)開發(fā)公司算北京市房地產(chǎn)交易中心08減三河市匯川房地產(chǎn)開發(fā)公司海南燕海房屋建設(shè)開發(fā)公司算深圳京泰有限責(zé)任公司北京京城置業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司09清或清09清08清司算海南熱帶海洋世界萊茵達(dá)置業(yè)股份有限公司08清07清08清08轉(zhuǎn)讓北京海通裝飾材料公司北京黎花家具裝潢公司北京岳安物資經(jīng)營(yíng)公司北京岳安拆遷有限公司上海燕海房地產(chǎn)開發(fā)公司08轉(zhuǎn)08清07轉(zhuǎn)07轉(zhuǎn)07轉(zhuǎn)07清07清07清07清07清保留保留保留保留讓算讓讓讓算算算算算東方之珠08清算北京天岳安經(jīng)貿(mào)公司08清算海南天鴻投資控股有限公司上海北京北京北京普和京信新城花園置業(yè)大廈廣場(chǎng)燕都有限公司保留保留保留保留算海南天鴻海島開發(fā)公司海南海景樂園有限公司保留保留項(xiàng)目公司(部)6家家待改制或股股權(quán)調(diào)整的的企業(yè)1家家第45頁外地區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)4家房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公公司9家企業(yè)和6家項(xiàng)目部托管項(xiàng)目管管理中心負(fù)責(zé)44家第46頁2013年年11月14日保密文件，，版權(quán)所有有SKGF管管控模式與與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案北京岳安物業(yè)管理公司０七轉(zhuǎn)讓北京黎花家具裝潢公司０七清算北京海通裝飾材料公司０七清算北京岳安物資經(jīng)營(yíng)公司０七清算北京岳安拆遷有限公司０七清算北京天岳安經(jīng)貿(mào)公司０八清算深圳金陽投資有限公司０八清算海南熱帶海洋世界０七轉(zhuǎn)讓北京寶嘉恒開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司０七清算首開集團(tuán)公公司委托上上市公司管管理深圳市華晟達(dá)投資控股有限公司０九處置北京京信怡和物業(yè)有限公司０七轉(zhuǎn)讓承德金泰飯店０八清算北京京信大廈０九